Es ist an der Zeit, Ihnen zu erzählen, wie wir das Luzhniki-Stadion auf die Weltmeisterschaft vorbereitet haben. Das Team von INSYSTEMS und LANIT-Integration erhielt Schwachstrom-, Brandschutz-, Multimedia- und IT-Systeme. Eigentlich ist es noch zu früh, Memoiren zu schreiben. Aber ich befürchte, dass, wenn die Zeit dafür gekommen ist, eine neue Rekonstruktion stattfinden wird und mein Material veraltet sein wird.
Umbau oder Neubau
Ich liebe Geschichte wirklich. Ich erstarre vor einem Haus von vor einigen Jahrhunderten. Heilige Freude erfüllt uns, wenn man sagt, dass der berühmte Schriftsteller hier gelebt hat (wow, in diesen Mülleimer warf der berühmte Schriftsteller den Müll). Aber wenn man sie fragt, wo sie wohnen wollen, wird sich meiner Meinung nach die Mehrheit für ein neues Haus mit modernen Kommunikations- und Sicherheitseinrichtungen entscheiden. Dies liegt daran, dass sich unser Lebensstandard in den letzten 200 Jahren stark verändert hat. Und selbst vor 20 Jahren war vieles anders.
Daher ist der Wiederaufbau alter Gebäude und deren Anpassung an die moderne Nutzung immer schwieriger als der Neubau. In den alten Dimensionen ist es notwendig, moderne technische Systeme zu platzieren und alle Bauvorschriften und Vorschriften einzuhalten. Manchmal ist eine solche Aufgabe grundsätzlich unmöglich. Anschließend werden spezielle technische Spezifikationen herausgegeben. Das heißt, alle Baubeteiligten heben die Hände: „Wir konnten nicht…“
Als Russland das Recht erhielt, die Weltmeisterschaft auszurichten, hatte niemand eine Frage, welches Stadion das Hauptstadion werden würde. Natürlich Luschniki, wo alle wichtigen Sportveranstaltungen unseres Landes stattfanden: Der legendäre Lew Jaschin bestritt dort sein letztes Spiel vor 103 Zuschauern, dort fanden die Eröffnungs- und Abschlussveranstaltungen der Olympischen Spiele 80 statt (und das zum ersten Mal). in der UdSSR verkauften sie Fanta und Coca-Cola für 1 Rubel pro Flasche).
Luzhniki, der es vergaß, war Gastgeber des Champions-League-Finales 2008 und der Leichtathletik-Weltmeisterschaften 2013. Es schien, als müssten wir fast nichts tun. Alles ist fertig und in der Praxis getestet.
Ein sportferner Mensch wird nie verstehen, warum 24 Milliarden Rubel für den Wiederaufbau ausgegeben werden mussten. Nur die große Sportarena! Ohne die Inspektionspavillons, das Akkreditierungszentrum, das Freiwilligenzentrum und die Parkplätze vor Ort!
Und die Antwort lautet: Es sind riesige, einfach unrealistische Gelder in den Sport im Allgemeinen (und in erster Linie in den Fußball) geflossen. Und auch die Industriestandards im Bauwesen haben sich verändert. Und das Innenministerium hat neue Anforderungen für Einrichtungen mit vielen Menschen. Sowohl im BFS als auch im FSB ist etwas aufgetaucht. Und die Anforderungen der FIFA (dem internationalen Fußballverband, der die Weltmeisterschaft organisiert hat) änderten sich direkt vor unseren Augen bei Inspektionsbesuchen.
Die Zahlen sprechen für sich. Vor 20 Jahren kostete der teuerste Fußballspieler 25 Millionen Euro. Es war der Brasilianer Ronaldo – ein Super-Megastar jener Jahre. Und letztes Jahr ging der 22-jährige Sasha Golovin für 30 Millionen ins berühmte, aber provinzielle Monaco. Doch der 20-jährige Franzose Mbappe wechselte für 200 Millionen zu PSG. Das Erstaunlichste ist, dass sich diese Kosten auszahlen.
Durch den Verkauf von Rechten an Fernsehübertragungen. Am Ende verfolgten 3,5 Milliarden Zuschauer die Weltmeisterschaft. Dafür war ein hochmodernes Fernsehübertragungssystem erforderlich.
- Auf Kosten der Eintrittskarten (mir wurden Eintrittskarten für das Endspiel der Weltmeisterschaft gezeigt, deren Nominalpreis 800 Rubel betrug).
- Aufgrund des weit verbreiteten Verkaufs von Snacks, Getränken und Souvenirs. Folgen Sie der Logik: Um viele Waren auf begrenztem Raum zu verkaufen, müssen sich viele wohlhabende Käufer an diesem Ort versammeln. Was muss getan werden, um sie dorthin zu bringen? Sie sollten es interessant, unterhaltsam, bequem und sicher finden.
- Durch den Verkauf von... Prestige und Exklusivität. Die „wichtigsten“ Sitzplätze im Stadion befinden sich in den Skylogen. Dabei handelt es sich um Räume, die sich auf der günstigsten Höhe entlang des gesamten Standrings befinden. Jedes ist für 14 Personen ausgelegt. Es verfügt über ein eigenes Bad und eine eigene Küche sowie 2 große Fernseher. Und Zugang zu Ihrem eigenen Strand. Entschuldigung - Podium. Die Anmietung einer Sky-Box für sieben WM-Spiele kostete 7 Millionen US-Dollar. Mit Blick auf die Zukunft werde ich sagen, dass 2,5 davon gebaut wurden, und es stellte sich heraus, dass es nicht genug war.
Buchstäblich einen Monat vor Beginn der Weltmeisterschaft musste das Restaurant dringend in weitere 15 temporäre Sky-Logen umgewandelt werden. Hast du schon multipliziert? Haben Sie bereits die Einnahmen aus der Anmietung von Skyboxen mit den Kosten für den gesamten Umbau verglichen? (Das Einzige, was schade ist, ist, dass fast das gesamte Geld an die FIFA ging.)
Also: In Luschniki gab es davon nichts.
Außerdem war es von fast jedem Punkt aus schwer zu erkennen. Denn durch die Laufstrecken und die leichte Neigung der Tribünen war alles sehr, sehr weit weg.
Gleichzeitig beschlossen die Stadtbehörden, die historische Fassade von Luschniki zu erhalten. Und so begann der „Wiederaufbau“. Als ich die Arena zum ersten Mal betrat, war der Abbau bereits abgeschlossen und das Stadion ähnelte einer Kulisse aus dem Film „Shirley-Myrli“. Erinnern Sie sich an den Flughafen Wnukowo?
So wurde bis auf die historische Fassade alles neu gemacht. Wie sich später herausstellte, war es nicht umsonst. Als sie zum Beispiel einen „Kuchen“ aus dem Feld backten, gruben sie einen Trolley aus (von der letzten Rekonstruktion blieb eine Überraschung übrig, eine solche „Unterschrift des Meisters“). Es gab überhaupt keine Abdichtung, aber es gab eine direkte Verbindung zwischen dem Stadionrasen und der Moskwa. Wahrscheinlich um den Namen zu rechtfertigen. „Luzhniki“ – es kommt von Auenwiesen.
Wie alles begann
Das Gedächtnis ist so konzipiert, dass im Laufe der Zeit nur angenehme Erinnerungen bleiben. Und die Fotos helfen dabei, all die schönen Momente wieder aufleben zu lassen. Hier machen wir Bilder in der Mitte des Feldes (und die Fotos werden übrigens vom Brandinspektor gemacht, der um das Feld herumgehen durfte, damit er die „Untiefen“, die er gerade hatte, vergessen würde bei den Tests beobachtet), jetzt wurde die Anzeigetafel zum ersten Mal eingeschaltet (und zum zweiten Mal wollte etwas nicht funktionieren), und „Tag des Sieges“ donnerte in der leeren Schüssel des Stadions (eine Stunde vor mir). erkannte, dass alles verloren war).
Die Fotos der staubigen und zugleich nassen Hölle, die ich dem Kurator der Baustelle der Moskauer Regierung gezeigt habe (laut Zeitplan sollten wir dort IT-Geräte installieren und in Betrieb nehmen), habe ich vor langer Zeit gelöscht.
Aber ich erinnere mich noch heute daran, wie schwierig und ... beängstigend es war.
Es ist beängstigend, weil wir viele Dinge zum ersten Mal gemacht haben, wegen des Ausmaßes, wegen der Verantwortung (jeder kann frei entscheiden, wem er es trägt). Ich weiß nicht, was die Leute, mit denen wir zusammengearbeitet haben, gedacht haben, aber ich fühlte mich wie Boriska aus dem Film „Andrei Rublev“ von Tarkovsky. Er gab sich auch als Fachmann aus und beauftragte ihn mit dem Gießen der Glocke, doch „der Vater, der Hund, starb und gab das Geheimnis nicht weiter.“ Also tat er alles aus einer Laune heraus. Und das tat es!
Aber er war allein und wir haben ein Team. Und alle halfen einander, unterstützten, beruhigten sich gegenseitig. Nicht jeder konnte dem Stress standhalten. Eines Morgens „verloren“ wir den Vorarbeiter. Das Telefon ist nicht verfügbar. Meine Frau sagt: „Morgens bin ich ins Auto gestiegen und zur Arbeit gefahren.“ Über die Verkehrspolizei begannen sie, nach dem Auto zu suchen. Das letzte Mal hat ihn die Kamera beim Abbiegen von der Moskauer Ringstraße in die Region gefilmt (er hatte dort nichts zu tun). Im Allgemeinen wusste 3 Tage lang niemand etwas, sie dachten das Schlimmste. Am vierten Tag wurde ich gefunden. In Rostow am Don. Sie sagten, der Typ hätte einen Nervenzusammenbruch erlitten.
Und unser GIP, ein vernünftiger und phlegmatischer Mensch im Leben, schnappte seinem Gesprächspartner irgendwie das Telefon und warf es gegen eine Betonwand. Dann kam es zu einer Schlägerei, die Polizei traf ein und alle wurden zur Polizeiwache gebracht. Dort schlossen sie Frieden.
Leute hinzufügen
So funktioniert die Führungsvertikale, in der sich jeder von seinen Vorgesetzten abheben möchte. Der Installateur berichtet dem Vorarbeiter, dass er noch vor dem Mittagessen 100 Meter Kabel verlegt hat. Der Vorarbeiter versteht, dass noch ein halber Tag vor uns liegt und teilt dem Vorarbeiter mit, dass wir heute 200 Meter verlegen werden (das Stadion ist sehr groß, der Vorarbeiter hat nie erfahren, dass sein Arbeiter nach dem Mittagessen zum Umzug des Lagers geschickt wurde). Der Vorarbeiter befiehlt eine Beschleunigung der Arbeiten und teilt dem Bauleiter mit, dass wir am Ende des Tages weitermachen und 300 Meter bauen werden. Und dann ist es klar. So wie Bäche in einen Fluss münden, so steigen diese verschönerten Informationen immer höher. Und die Realität wird immer schöner.
Und jetzt wird dem Bürgermeister mitgeteilt, dass das Stadion in drei Monaten, also sechs Monate früher als geplant, in Betrieb genommen wird. Der Bürgermeister tritt im Fernsehen vor einer grünen Wiese auf und ordnet den Beginn umfassender Tests aller Systeme an. Fertigstellung in nur 3 Monaten. Und er geht. Und wir bleiben und hören „Victory Day“.
Und dann gehen wir zu einem Treffen, um zu besprechen, was jetzt zu tun ist. Der Bauleiter schlug eine völlig neue und absolut geniale Lösung vor: „Füge Leute hinzu, organisiere eine zweite Schicht“ (das sagte Stalin wahrscheinlich zu Schukow während der Verteidigung Moskaus im Jahr 1941).
Es muss gesagt werden, dass der Bau zu diesem Zeitpunkt wirklich zu Ende ging. Und je näher man dran ist, desto mehr qualifizierte Leute werden benötigt. Davon gibt es immer wenige. Die Entscheidung war selbstverständlich: Lassen Sie dieselben Leute in zwei Schichten arbeiten. Das erste Mal habe ich gesehen, wie Leute a) um 9:00 Uhr zur Arbeit kommen, b) bis zum nächsten Morgen arbeiten, c) die Arbeit dem Inspektor präsentieren, d) Kommentare korrigieren und um 17:00 Uhr nach Hause gehen, e) ... um 9:00 Uhr zur Arbeit kommen.
Es ist gut, dass wir nicht lange in diesem Modus gearbeitet haben. Eines Tages schaltete der Generalunternehmer einfach den Strom für die Nacht ab. Sie waren sich nicht einig über den Nachtdienstsatz für ihn.
Oder hier ist eine andere Geschichte. Um einen Feuermelder zusammenzubauen und auszulösen, müssen Sie Feuermelder an der Decke montieren, sie wie Glühbirnen in einer Neujahrsgirlande in eine Schleife binden und an die Zentrale anschließen (in einer Schleife befinden sich bis zu 256 Geräte und genug Schleifen selbst, um alle Räumlichkeiten zu schützen). Wir gehen in den Umkleideraum der Mannschaften, dort gibt es keine Decke. Und umfassende Tests sind geplant. Glaubst du, wir haben es abgezockt? Egal wie es ist! Das Foto ist sehr lustig geworden: eine große Halle und von der Decke hängende Sensoren. Aus der Sicht eines Tauchers ein bisschen wie Angelhaken.
Schwan, 3 Flusskrebse und 5 Hechte
Heute ist BIM-Design zum Industriestandard geworden. Dabei handelt es sich nicht nur um ein dreidimensionales Modell, sondern auch um eine Geräte- und Materialspezifikation, die automatisch generiert und angepasst wird. Natürlich ist in Wirklichkeit alles komplizierter als auf einem Computerbildschirm: Irgendwo hat man sich bei der Höhe geirrt, irgendwo ist ein Balken aufgetaucht, irgendwo sind neue Anforderungen vom Kunden eingegangen, aber die Installation war bereits erledigt usw. Aber im Allgemeinen Wenn alle Designer in einem einzigen Informationsraum arbeiten, gibt es eine Größenordnung weniger Fehler.
Aber sowohl wir als auch die Designer verwandter Unternehmen begannen 2014 mit dem Entwurf von Luzhniki, als BIM-Modelle noch exotisch waren.
Die Besonderheit des Stadions besteht darin, dass es dort nichts Typisches gibt, obwohl die Fläche unter den Tribünen nicht die größte ist (165 m²). Dies ist kein Hochhaus, bei dem von 50 Stockwerken 45 identisch sind.
Dennoch ist das Stadion sehr groß und sehr reich an technischen Systemen. Daher gab es viele Auftragnehmer. Und jedes hat seine eigene Produktionskultur, Genauigkeit und einfach menschliche Qualitäten. Außerdem mussten während des Baus viele Änderungen an den Entwürfen vorgenommen werden. Das Ergebnis ist leicht zu erraten.
Hier ist ein Beispiel. Das System der Brandschutzautomatik ist insofern komplex, als an der Installation und Inbetriebnahme drei Personengruppen beteiligt sind (das Bild ändert sich nicht wesentlich, auch wenn sie im selben Unternehmen arbeiten): Lüftungsarbeiter installieren Ventile (Rauchabzug, Luftdruck, Brandschutz). ) und ihre Antriebe, Elektriker versorgen sie mit Strom und Schwachstromtechniker schließen Steuerleitungen an. Jeder macht das entsprechend seinem Projekt. In Luzhniki, wo es etwa 3 solcher Geräte gibt, hatten drei Subunternehmer in ihren Projekten unterschiedlich viele Geräte, und diese befanden sich an unterschiedlichen Orten hinter der abgehängten Decke. Wie haben wir dieses Problem gelöst? Das ist richtig: Sie haben Leute hinzugefügt.
Traurig und lustig
Unter anderem mussten wir Drehkreuze entlang des gesamten Stadionumfangs installieren. Dies war der zweite Sicherheitskreis (der erste wurde am Eingang des Territoriums installiert, wo Personendurchsuchungen und Fan-ID-Kontrollen durchgeführt wurden). Und wir haben uns zunächst entschieden, dort normale Drehkreuze zu installieren. Aber Luzhniki-Mitarbeiter erklärten, dass es Leute gibt, die sogar über raumhohe Drehkreuze springen. So entstanden am Eingang der Arena Strukturen, die Panzerabwehrigeln mit Visieren ähnelten.
Die Drehkreuze selbst wurden nicht ohne Zwischenfälle installiert. Zuerst haben wir lange Zeit damit verbracht, Installationsorte auszuwählen, sie lange ausprobiert (um nicht in bereits verlegte unterirdische Kommunikation zu geraten), lange auf das Gießen unserer Fundamente gewartet, Nuten für die Kabelverlegung geschnitten und Luken installiert ... Und dann kommen wir eines Morgens und sehen, dass über Nacht die gesamte Fläche rund um das Stadion gepflastert wurde. Und unter dem frischen Asphalt blieben alle unsere Markierungen, Rillen und Luken zurück. Im Allgemeinen wurde das Gebiet flach, wie... (erinnern Sie sich an Zhvanetskys „The Demoman’s Tale“?)
Wir sitzen da und überlegen, was wir tun sollen. Doch dann kam der Bauleiter und sagte: „Ihre Luken sind aus Metall. Sie können versuchen, sie mit einem Minensuchgerät zu finden.“
Oder eine andere Geschichte wie diese. Der Standort von Brandschutzgeräten (Sensoren, Lautsprecher, Tasten, Blitzlampen, Anzeigen) wird durch SNiPs geregelt. Nun, wir haben sie installiert und in Betrieb genommen. Aber Sicherheitsexperten aus Luzhniki erklärten, dass eine Menge betrunkener Fans sie entwurzeln und die Knöpfe aller Handfeuermelder drücken würde. Wir mussten „Anti-Vandalismus-Maßnahmen“ (so wird dieser Abschnitt des Projekts genannt) durchführen: Wir haben einige Dinge höher angehoben, einige Dinge in Gitter gebracht und einige Dinge ... Ich werde es nicht sagen.
Und die Videoüberwachung ist unser besonderer Stolz. Wahrscheinlich gibt es nirgendwo auf der Welt eine solche Dichte an Kameras pro Quadratmeter. Davon gibt es 2000 im Stadion, nicht eingerechnet ein spezielles Videoüberwachungssystem für Zuschauer, mit dessen Hilfe man garantiert eine Person von der Gegentribüne erkennt. Und alle sind in das „Safe City“-System integriert. Vom Situationszentrum des Stadions (auch unsere Arbeit) aus können Sie nicht nur alle Bilder der Arenakameras, sondern auch das Gelände und von speziellen Arbeitsplätzen aus die gesamte Stadt sehen.
Für großen Ärger sorgten die Fernseher, von denen wir mehr als 1000 Stück im Stadion installiert hatten. Wir haben drei davon in der VIP-Loge platziert, weil der Baldachin darüber die Anzeigetafel verdeckte und auf diesen Fernsehern ein doppeltes „Bild“ angezeigt wurde.
Es stellt sich heraus, dass die Leidenschaften in der VIP-Loge nicht schlimmer sind als auf dem Podium der Fans! Zum Beispiel hat der König von Spanien während des Viertelfinalspiels gegen Russland den Fernseher kaputt gemacht. Es heißt, er habe versehentlich mit einem Stuhl geschlagen, wahrscheinlich.
Wie Tarkowski in Andrei Rublev endete alles gut. Und Messi kam zum Eröffnungsspiel, und die russische Mannschaft gewann beide Spiele in Luschniki, und das Finale war ein Erfolg. Und ganz am Ende gab es bei der Preisverleihung diesen schrecklichen Regenguss (direkt aus „Der Meister und Margarita“) und einen einsamen Regenschirm über der VIP-Tribüne.
Bester Job der Welt
Erinnern Sie sich, dass vor ein paar Jahren in Australien ein internationaler Wettbewerb für die beste Arbeit der Welt ausgeschrieben wurde? Ich musste auf einer tropischen Insel leben, Riesenschildkröten füttern und im Internet bloggen. Und dafür werden etwa 100 Dollar im Jahr bezahlt.
Aber ich denke, dass der beste Job der Welt (sicherlich in Moskau) für die Leute ist, die jeden Morgen den Rasen in Luzhniki mähen.
Source: habr.com