Letztes Wochenende nahm unser Team an einem Hackathon teil. Ich schlief etwas und beschloss, darüber zu schreiben.
Dies ist der erste Hackathon innerhalb der Mauern von Tinkoff.ru, aber die Preise setzen sofort einen hohen Standard – ein neues iPhone für alle Teammitglieder.
So, wie es gelaufen ist:
Am Tag der Präsentation des neuen iPhone schickte das HR-Team den Mitarbeitern eine Ankündigung zur Veranstaltung:
Der erste Gedanke ist: Warum Mentoring? Wir haben mit dem HR-Team gesprochen, das den Hackathon gestartet hat, und alles hat gepasst.
- In den letzten zwei Jahren sind unsere Teams stark gewachsen, nicht nur zahlenmäßig, sondern auch geografisch. Jungs aus 2 Städten arbeiten an verschiedenen Projekten (Moskau, St. Petersburg, Jekaterinburg, Nischni Nowgorod, Sotschi, Rostow am Don, Ischewsk, Rjasan, Kasan, Nowosibirsk).
- Das Thema Onboarding kann nicht ignoriert werden: Herden von Junioren, verteilte Teams, die Entwicklung von Remote-Büros – alles erfordert schnelle Lösungen.
- Wir dachten, dies sei eine Gelegenheit zu erzählen, wie und auf welche Weise wir die Probleme des Mentorings im Team lösen + eine echte Gelegenheit, eine Pause von den Arbeitsprozessen einzulegen und etwas Neues auszuprobieren.
- Ein Hackathon ist eine Gelegenheit, Kollegen zu treffen, mit denen man bisher nur per Telefon oder Slack kommuniziert hat.
- Und ja! Das macht Spaß, verdammt)
Die Teilnahmeregeln waren einfach. Aufgrund des großen Interesses am ersten Hackathon hat unsere Personalabteilung entschieden, dass die ersten 5 Teams, die sich bewerben, sofort in die Teilnehmerliste aufgenommen werden, 2 von der Jury ausgewählt werden und ein Team anhand der meisten Likes im Confluence ausgewählt wird . Jedes Team durfte maximal 5 Personen haben – unabhängig von Abteilung, Projekt, Technologie und vor allem Stadt. Daher war es sehr einfach, ein Team zusammenzustellen und Kollegen aus unseren zehn Entwicklungszentren mitzubringen. Zu unserem Team gehörte beispielsweise Timur, ein Windows-Entwickler aus St. Petersburg.
Wir haben eine Notfallsitzung einberufen, ein Brainstorming durchgeführt und eine Idee entwickelt. Sie nannten sich „T-Mentor“, beschrieb kurz die Essenz des zukünftigen Projekts und des Technologie-Stacks (C#, UWP) und schickten eine Bewerbung. Wir hatten schreckliche Angst, zu spät zu kommen, aber am Ende wurden wir Zweiter und wurden automatisch Teilnehmer.
Wenn wir etwas zurückspulen, haben wir am 4. September einen Brief zum Hackathon erhalten, also Wir hatten etwas mehr als drei Wochen Zeit, um die Details auszuarbeiten. In dieser Zeit haben wir uns ein wenig vorbereitet: Wir haben die Idee und die Anwendungsfälle durchdacht und einen kleinen Entwurf gezeichnet. Unser Projekt ist eine Plattform, auf der zwei Probleme gelöst werden:
- Einen Mentor im Unternehmen finden.
- Hilfe bei der Interaktion zwischen Mentor und Mentee.
Die Schnittstelle hilft dabei, regelmäßige Treffen zu planen, Notizen für diese Treffen zu machen und sich auf die persönliche Interaktion zwischen Mentor und Mentee vorzubereiten. Wir glauben, dass Mentoring in erster Linie persönliche Kommunikation ist und dass das System regelmäßige Treffen nicht ersetzen, sondern lediglich bei der Organisation des Prozesses helfen sollte. Am Ende ist es in etwa so geworden:
Tag X ist da (29.09.2018)
Die Versammlung der Teilnehmer war für 10:30 Uhr geplant.
Während des Hackathons wurde Tinkoff.Cafe eher zu einem Café, sondern zu einer echten Plattform für Kreativität: separate Arbeitsbereiche für Teams, ein Entspannungsbereich mit Decken und Kissen sowie ein im Teehausstil gedeckter Tisch.
Die Personalabteilung hat sich um alles gekümmert: Da der Hackathon lange dauert, bekamen wir Zahnpasta, Bürsten und ein Handtuch und im Büro war ein Arzt im Dienst, der 24 Stunden am Tag erreichbar war.
Jedes Team war mit Arbeitsbereichen ausgestattet, die mit zusätzlichen Steckdosen, Wasser und allem Notwendigen ausgestattet waren, damit wir in den Prozess eintauchen konnten. Wir lauschten den Abschiedsworten der Organisatoren, den Regeln des Hackathons, dem Läuten der Glocke und unter dem Motto „Für die Tinkoff-Horde“ begannen alle mit der Planung, der Aufteilung der Verantwortlichkeiten und dem Codieren.
Nachdem alle organisatorischen Probleme gelöst waren, tankten wir Pilaw und kehrten zum verrückten Programmieren zurück.
Wir planten und zeichneten Bildschirme und diskutierten über die Priorität von Funktionen, die wir möglicherweise verpassen würden, wenn wir keine Zeit hätten.
Der Tag verging sehr schnell, leider haben wir wenig unternommen. Die Organisatoren zeigten viel Aufmerksamkeit, kamen regelmäßig vorbei, interessierten sich für unsere Angelegenheiten und gaben Ratschläge.
Wir haben eine API erstellt und eine kleine Benutzeroberfläche erstellt. Und plötzlich brach der Abend herein und wir waren völlig im Schmerz und in der Verzweiflung der Entwicklung versunken.
Die Arbeit war in vollem Gange: Jemand besprach etwas, jemand legte sich schlafen, wir arbeiteten. Wir waren zu viert UWP-Entwickler (wir bauen eine mobile Bank bei Tinkoff.ru) und die wunderbare Camilla war unsere Technologin. Irgendwann zwischen 4 und 5 Uhr morgens, als wir bereits mehrere Seiten erstellt und ASP.NET WebApi installiert hatten, beschloss unser Backend, sich hinzulegen, aber wir bekamen keine Abstürze in der Produktion.
Gegen 6 Uhr morgens überkam uns der Gedanke, dass alles verloren sei. Es gab noch keine geplanten Bildschirme, einige API-Handles gaben 500, 400, 404 aus. Das veranlasste mich, den Rest meines Willens zur Faust zu ballen und härter zu arbeiten.
Am Morgen um 8:00 Uhr versorgten sie uns mit Frühstück und gaben uns etwas Zeit, unsere Projekte fertigzustellen und eine Präsentation vorzubereiten.
Vor Beginn des Hackathons dachten wir, dass wir in 10 Stunden alles schaffen, schlafen und den Hauptpreis gewinnen würden. Freunde, das funktioniert nicht.
Tipps (jetzt) erfahren:
- Brainstormen Sie eine Idee.
- Rollen zuweisen.
- Bestimmen Sie Ihren Verantwortungsbereich.
- Feiern Sie nicht vor einem Wettkampf.
- Schlaf gut.
- Bringen Sie bequeme Kleidung 🙂 und Schuhe mit.
Um 11:00 Uhr begannen wir mit der Präsentation unserer Kreationen. Die Präsentationen waren cool, aber ich hatte nicht genug Zeit, um das Projekt meiner Kollegen mit den Händen zu „berühren“ – es dauerte etwa eine Stunde, bis alle Teams präsentierten.
Die Jury beriet noch weitere 15-20 Minuten und in der Zwischenzeit sprachen die Organisatoren über den Publikumspreis. Wir wurden gebeten, für das Projekt zu stimmen, das uns am besten gefallen hat. Eine Stimme pro Team für eines der Teams (Sie können nicht für Ihr eigenes Team stimmen).
Nach Angaben der Teilnehmer hat das SkillCloud-Team gewonnen.
Die Jungs haben eine Anwendung erstellt, in der Mitarbeiter sich nach dem Prinzip einer Tag-Cloud Fähigkeiten zuordnen können. Es hilft, Leute zu finden, die ein bestimmtes Projekt verstehen oder bereit sind, bei einer bestimmten Technologie zu helfen. Es wird für neue Mitarbeiter nützlich sein, die noch keine Kontakte aufgebaut haben und nicht wissen, an wen sie sich wenden sollen.
Die Meinungen der Jury und der Teilnehmer stimmten überein. Aus diesem Grund hat SkillCloud den Hauptpreis gewonnen und wir wurden gebeten, noch einmal abzustimmen
Dann haben wir uns für Mentor.me entschieden
Projektidee Jungs:
Mentoring-Service für neue Mitarbeiter: Der Stelle wird eine Reihe von zu erledigenden Aktivitäten zugeordnet. Es gibt zwei Arten von Aktivitäten: das Studieren von Materialien und die Kommunikation mit einem Experten zum Thema. Nach dem Studium müssen Sie Fragen beantworten und den Kurs/Mentor bewerten. Der Mentor und der Experte bewerten den Neuankömmling auch
Anschließend folgten die Preisverleihung und das Fotoshooting.
TOTAL
Nach 24 Stunden hektischem Codieren begannen wir uns auseinanderzuleben. Auch wenn wir nicht gewonnen haben, fühlten wir uns nicht als Verlierer.
Die Veranstaltung selbst war sehr positiv und hat Spaß gemacht. Wir wurden uns unserer Fähigkeiten und Schwächen bewusster – woran wir noch arbeiten müssen.
Wir haben uns daran erinnert, wie beängstigend es ist, an einen neuen Arbeitsplatz zu wechseln und wie cool es ist, in einem freundlichen Team zu sein.
Eines der Teams hat sogar ein Video erstellt, das die Bedeutung des Onboardings und die Vorfälle des ersten Tages widerspiegelt. Sie können das Video ansehen .
Ich persönlich habe eine positive Ladung erhalten und hatte eine gute Zeit. Jetzt warte ich auf den nächsten Hackathon.
- Ich liebe es, dich zu küssen. Zaphod.
Source: habr.com