Hallo zusammen! Ich bin Vladimir Baidusov, Geschäftsführer der Abteilung für Innovation und Wandel bei Rosbank, und ich bin bereit, die Ergebnisse unseres Hackathons Rosbank Tech.Madness 2019 zu teilen. Großes Material mit Fotos ist in Bearbeitung.
Design und Konzept.
Im Jahr 2019 haben wir beschlossen, mit dem Wort „Madness“ zu spielen (da der Name des Hackathons Tech.Madness ist) und das Konzept selbst darauf aufzubauen. Daher entstand die Idee, den Stil des Burning Man Festivals und des Mad Max-Films zu kombinieren. Es gab viele verschiedene Skizzen, von superverrückten bis hin zu Weltraumskizzen. Das Konzept musste überall sichtbar sein: von der Landingpage bis hin zu Stickerpaketen für Laptops und Telegram.
Wir haben uns entschieden, die Mentoren auf der Landingpage ein wenig zu „verzieren“. Wenn Sie mit der Maus über das Porträt des Mentors fahren, verschwindet die Maske vom Gesicht, sodass Sie ihn in seinem gewohnten Aussehen sehen können.
Standort
Die Kosten für einen Standort für 120 Personen für 48 Stunden variieren zwischen 800 und 000 Rubel – das ist ein erheblicher Kostenfaktor. Wir dachten: Warum nicht unser Büro nutzen? Darüber hinaus wurden dort kürzlich zwei innovative Zonen im Erdgeschoss eröffnet, in denen problemlos 1 Personen Platz finden.
Dann begann der interessanteste Teil: die Abstimmung mit allen Dienststellen, damit 120 Personen 48 Stunden am Stück arbeiten konnten. Es gibt viele Dienstleistungen: Sicherheit, Verwaltungs- und Wirtschaftsmanagement, Brandschutz und andere. Es war, ehrlich gesagt, nicht einfach.
Natürlich mussten wir dafür sorgen, dass sich unsere Gäste rund um die Uhr wohlfühlen: drei Mahlzeiten am Tag, 48-Stunden-Verfügbarkeit von Snacks und Getränken. Und natürlich Red Bull-Promo. Wo wären wir ohne sie?
Auch die optische Gestaltung des Büros wurde ernst genommen: Am Eingang wurden die Teilnehmer von Aeromen (und einigen besonders engagierten Mitarbeitern) begrüßt.
Überall im Büro gibt es coole Themenaufkleber.
Im Atrium wurde eine Fotozone eingerichtet, damit Mitarbeiter, die am Freitag nach Hause gingen, wussten, dass im Büro das ganze Wochenende über Wahnsinn toben würde!
Werbung und Werbung. Sammlung von Teilnahmeanträgen.
Um Teilnehmer anzulocken, war eine gute Berichterstattung in den Medien erforderlich. Wir haben Banner auf Rusbase, Habr, VC.ru platziert, Werbekampagnen auf Facebook und VK durchgeführt, Ankündigungen an Universitäten gemacht und die Veranstaltung über Blogger beworben.
Ergebnis: ca. 500 Bewerbungen eingegangen. Dabei handelt es sich sowohl um Teambewerbungen als auch um Einzelbewerbungen, aus denen wir dann Teams zusammengestellt haben.
Mannschaft
Am Ende der Werbekampagne begann die Auswahl der Teilnehmer aus den Bewerbungen. Bevorzugt wurden diejenigen, die Profile mit Links zum Repository bereitstellten, wo der Code eingesehen werden konnte. Infolgedessen gab es drei Arten von Rankings: „Wir werden es auf jeden Fall schaffen“, „Wir könnten es schaffen“ und „Wir werden es definitiv nicht schaffen“. Unter den Anwendungen gab es einige, bei denen der Code bereitgestellt wurde, aber als man sich damit befasste, stellte sich heraus, dass die Aufgabe aus der „Hallo Welt“-Reihe stammte. Natürlich haben wir versucht, solche Profile nicht zu übernehmen.
Die Auswahl ist in solchen Situationen sehr wichtig. Warum? Die Antwort ist einfach: Da die Mechanik vorschreibt, dass die Teams nichts über die Aufgaben, sondern nur über die Richtung wissen, war es uns wichtig sicherzustellen, dass sich nur diejenigen auf der Baustelle versammeln, die bereit sind, sie zu lösen.
Veranstaltungsmechanik
Wir haben uns entschieden, die Mechaniken nicht zu ändern; wir haben die gleichen wie in früheren Hackathons verwendet. Wir haben die Aufgaben erstellt, an denen die Teams selbst arbeiten würden. Sie wurden von digitalen Teams aus Einzelhandels- und Unternehmensgeschäftsbereichen, Rosbank-Tochtergesellschaften: Rusfinance Bank, ALD Automotive, Rosbank Insurance, erfunden.
Die Teams, die zu uns kamen, erhielten am Starttag Aufgaben in zufälliger Reihenfolge: Die Kapitäne kamen einer nach dem anderen heraus und zogen Aufgaben heraus, ähnlich wie bei einer Prüfung an der Universität.
Und natürlich hatte jede Aufgabe ihren eigenen Mentor oder ihre eigenen Mentoren. Sie halfen den Teams während der gesamten 48 Stunden, die der Hackathon dauerte, bei der Entwicklung des Prototyps.
Wie haben wir die Lösungen bewertet?
Das Konzept der Lösungsbewertung änderte sich im Laufe des Wettbewerbs. Aus diesem Grund haben wir uns entschieden, nicht auf die Ansätze der Vorjahre zurückzugreifen.
In diesem Jahr wurde beschlossen, eine dreistufige Bewertung vorzunehmen:
- Die Lösung wurde von Mentoren bewertet – Menschen, die die Teams besser kennen als jeder andere. Die Mentoren prüften, ob das Problem gelöst wurde oder nicht, und urteilten auch über die Funktionalität des Prototyps;
- Die vorgeschlagenen Optionen wurden ihrerseits auch von Experten bewertet, die am letzten Sonntagtag bei den Teams waren. Sie überprüften die technologische Lösung – die Qualität des Codes, die Verwendung von Frameworks usw. Natürlich haben wir nicht versucht, das Vorhandensein von Unit-Tests oder geschriebenem Code von höchster Qualität zu bewerten, da es sich um einen Hackathon handelt und das Ergebnis hier mehr geschätzt wird als schön geschriebener, aber nicht funktionierender Code;
- Und im Finale prüfte die Jury zwei abschließende Kriterien: Ergonomie und Design sowie die Qualität des Spielfelds.
Alle Bewertungen wurden in eine speziell von unserer Abteilung erstellte Anwendung eingegeben, in der wir die gesamte Mathematik zu den Gewichtungen der Kriterien, wer diese Kriterien festlegt usw. „fest verdrahtet“ haben.
Finale
Von den 27 Teams, die auf der Website arbeiteten, schafften es 24 ins Finale. Einige verloren die Nerven, einige arbeiteten nicht gut zusammen und einige beschlossen, die noch nicht endgültige Lösung nicht zu zeigen.
Der Jury gehörten nicht nur Vertreter der Rosbank, sondern auch anderer Unternehmen der Societe Generale Russia an: Rusfinance Bank, Rosbank Insurance, ALD Automotive.
Ergebnis
Die Veranstaltung erwies sich als cool und sehr produktiv, ohne unnötige Bescheidenheit. Wir haben coole Lösungen gefunden und die Teilnehmer, die die ersten drei Plätze belegten, erhielten Geldpreise: dreihundert, zweihundert bzw. einhunderttausend Rubel für den ersten, zweiten und dritten Platz. Nun, alles andere ist eine angenehme Emotion und Erfahrung, die ihnen zweifellos nützlich sein wird.
Weitere Details zu den Teams, die Preise gewonnen haben:
- Der erste Platz und 300 Rubel gingen an das Drop Table Users-Team, das eine Möglichkeit entwickelt hat, einen Kunden bei der Vergabe eines Autokredits online zu identifizieren. Um seine Identität zu bestätigen, muss er sein Video mit einem Reisepass in der Hand senden und eine einzigartige Abfolge von Aktionen ausführen;
- Der zweite Platz und ein Preisgeld von 200 Rubel gingen an OilStone. Das Team präsentierte ein Projekt zur Förderung einer mobilen Geschäftsanwendung durch ein Spiel, bei dem der Benutzer als Unternehmer agieren und ein Unternehmen leiten muss, um Punkte und Preise zu erhalten;
- Der dritte Platz und ein Preisgeld von 100 Rubel gingen an das Java-Gentlemen-Team. Die Teilnehmer fanden heraus, wie der Transaktionsverlauf in einer mobilen Anwendung angezeigt werden kann, und schlugen einen Prototyp einer Plattform vor, auf der Daten auf ansprechende Weise angezeigt werden – beispielsweise in Form von Geschichten mit Grafiken und Analysen der Finanzaktivitäten des Benutzers.
Es ist noch zu früh, darüber zu sprechen, welche Lösungen genau und in welcher Form in der Bank umgesetzt werden; dies ist ein Thema für einen separaten Artikel in der Zukunft. Die erste Zusammenfassung der Ergebnisse werden wir in ein paar Monaten erstellen.
Dennoch werden zumindest einige der im Rahmen dieses Hackathons vorgeschlagenen Lösungen definitiv in das Produkt-Backlog der digitalen Teams von Rosbank und Rusfinance Bank aufgenommen.
Source: habr.com