Sie wissen wahrscheinlich, dass Parallels fast vom ersten Tag an talentierte Studenten betreut. In vielerlei Hinsicht, weil das Unternehmen selbst dank derselben jungen „Talente“ entstanden ist. MIPT und Bauman MSTU können allgemein als die Wiege unserer ehemaligen und gegenwärtigen Führungskräfte betrachtet werden. Wie läuft es jetzt?
Die Arbeit mit Junioren ist teuer und schmerzhaft
In den letzten Jahren haben Hunderte von Programmierern das akademische Programm von Parallels durchlaufen. In dieser Zeit haben sich Erfahrungen angesammelt, das Ergebnis schwieriger Fehler und Genies sowie einer Reihe von Paradoxien. Beispielsweise ersetzen 10 Junioren nicht 1 guten Mittelfeldspieler. Andererseits ist ein talentierter Praktikant in der Lage, ein Problem zu lösen, das seit fünf Jahren kein anderer im Unternehmen lösen konnte.
Aber die wichtigste Schlussfolgerung, die ich gleich zu Beginn sagen möchte, ist, dass das alles viel Zeit und Ressourcen kostet und ein Unternehmen dies nur tun sollte, wenn es wirklich Möglichkeiten dafür gibt.
In Parallels wurde das Junior-Trainingssystem zu einem separaten Bereich entwickelt. Der Direktor für akademische Programme koordiniert die Arbeit von 30 Mentoren und Lehrern innerhalb des Unternehmens. Dies ist ein ziemlich arbeitsintensiver Prozess, der ein vollständiges Eintauchen erfordert.
Potenzielle Praktikanten werden von Mentoren interviewt. Ihre Aufgabe ist es, die Motivation und Eignung der Rekruten für das Team festzustellen. Jeder Teamleiter hat seine eigene Entwicklungsrichtung und eine Reihe von Forschungsprojekten. Dadurch haben die Auszubildenden die Möglichkeit, aus einer Vielzahl von Möglichkeiten auszuwählen, was sie wirklich tun möchten.
Als Head of Recruiting bei Parallels liegt mir die Entwicklung unseres akademischen Programms sehr am Herzen. Dies ermöglicht uns einerseits die Besetzung von Nachwuchspositionen, andererseits die sichere Einstellung von Menschen ohne Erfahrung. Derzeit sind 12 % der Parallels-Mitarbeiter Praktikanten.
Der Juni ist anders
Historisch gesehen können Junior-Mitarbeiter in unserem Unternehmen „graben“ oder „sägen“. Im ersten Fall handelt es sich um Forschungsarbeiten, die ein Eintauchen in verwandte Bereiche erfordern, während die zweite Richtung angewandten Aufgaben vollständig gerecht wird.
So standen wir beispielsweise schon lange vor der Aufgabe, ein interaktives Bürolayout zu entwickeln. Aber die Aufgabe hat wie immer keine Priorität, daher hätten wir ohne Diagramm gelebt, wenn die Praktikanten nicht die SEATS-Anwendung entwickelt hätten, die die Sitzordnung für Mitarbeiter markiert. Jetzt kann jeder durch die Anmeldung im Unternehmensportal des Unternehmens schnell und einfach den Standort des benötigten Mitarbeiters ermitteln. Wir haben dieses Projekt nicht nur auf unser Moskauer Büro ausgeweitet.
Jetzt wird es von Kollegen in Malta und Estland verwendet. Und solche Beispiele gibt es ziemlich viele.
Für alle Fälle möchte ich gleich sagen, dass es bei uns keine Ausbeutung studentischer Arbeitskräfte gibt, wir bezahlen das Praktikum vom ersten Tag an. Die Höhe der Zahlung hängt jedoch von der Effizienz und dem Zeitaufwand ab.
Talentsuche
Ich werde wahrscheinlich kein Geheimnis preisgeben, wenn ich sage, dass die Hauptquelle für talentierte Praktikanten führende technische Universitäten sind. In unserem Fall sind dies MIPT, Baumanka, Moskauer Staatsuniversität, Pleshka und andere Universitäten. Und hier sind alle Formate gut. Ich weiß, dass viele Unternehmen heute eigene Basisabteilungen eröffnen, Stipendien zahlen und verschiedene Veranstaltungen durchführen (Forschungsprojekte, Wahlfächer, öffentliche Vorlesungen). Parallels ist keine Ausnahme.
Wir bemühen uns, an Career Days, an allen Arten offener Präsentationen akademischer Programme usw. teilzunehmen. Bei studentischen Veranstaltungen haben Studierende die Möglichkeit, direkt mit zukünftigen Mentoren zu sprechen, ihnen Fragen zu stellen und Antworten aus erster Hand zu erhalten. Angesichts des Niveaus unserer Entwickler und des Gesamtkarmas von Parallels übertreffen die Ergebnisse normalerweise die Erwartungen.
Eine weitere erstaunliche Sache ist Mundpropaganda. Selbstverständlich erzählen die Studierenden untereinander, wo sie arbeiten, was sie tun, wie sie dort leben, welche Aufgaben sie erledigen und empfehlen ihr Unternehmen ihren Freunden. Einige empfehlen einen Freund, andere drei, unser aktueller Rekord liegt bei 6 erfolgreich vermittelten Freunden für einen Schüler.
Versprechen heißt nicht heiraten
Damit Sie bei der Geschichte nicht ein glückliches Gefühl bekommen, möchte ich sagen, dass wir auch einen Abfluss von Rekruten haben. Werte, Lebensumstände und letztendlich Prioritäten ändern sich. Junge Menschen sind jung, weil bei ihnen alles sehr dynamisch ist. Parallels wiederum schränkt den Willen von Praktikanten niemals mit knechtischen Verträgen ein. Nachfolgend finden Sie ein Beispiel für unseren Trichter auf dem Weg vom reinen Zuhörer zum vollwertigen Mitarbeiter.
Es ist sehr wichtig, die gegenseitige Motivation zu Beginn einer Beziehung zu verstehen. Interessante Aufgaben, Projekte und Produkte, der Wunsch, Teil eines großartigen Teams zu werden, der Wunsch, in einem internationalen Unternehmen Karriere zu machen oder der banale Wunsch, sich schnell von den Eltern zu trennen ... Je klarer die Motive, desto länger Ihre Beziehung wird sein.
Eine weitere Beobachtung ist, dass Menschen selten miteinander reden. Oft sind Auszubildende nicht bereit, ihre Unzufriedenheit mit irgendetwas, ihr Leiden und ihre Qual über Kleinigkeiten offen auszudrücken. Wir hatten zum Beispiel einen Studenten, der viele Monate lang unter einem unbequemen Arbeitsstuhl litt. Da er groß war, ruhten seine Knie auf dem Schreibtisch. Das ging eine ganze Weile so. Schließlich machte der Mentor darauf aufmerksam und wir konnten dieses Problem schnell lösen.
Oder wir hatten einen Typen, der irgendwann Probleme mit seinen Noten hatte. Er musste in zwei Abteilungen gleichzeitig studieren. Aus irgendeinem Grund schien es ihm, als gäbe es bei dem interessanten Forschungsprojekt keine freien Plätze und er müsse in parallelen Richtungen am Granit nagen. Als wir das herausfanden, haben wir schnell alle Probleme gelöst und seinen Bildungsplan optimiert.
Die Grundidee ist, dass Jun ohne Aufmerksamkeit schnell verdorrt und abfällt! Deshalb gehen wir „an die Hand“, wir helfen im Dekanat, wir warten nicht auf Beschwerden – wir fragen uns.
Wer sind die Richter?
Tatsächlich ist die Motivation der Teamleiter ein ebenso wichtiges Thema wie die Gewinnung von Praktikanten für das Unternehmen. Sie sind diejenigen, die als Mentoren fungieren und jeden Tag mit den Junioren interagieren. Ob der junge Ingenieur Ihnen „ernsthaft und lange“ treu bleibt, hängt von seiner Motivation und Energie ab.
Was kann man hochqualifizierten Entwicklern neben finanzieller Motivation bieten? Erstens der Zustrom von „frischem Blut“ in das Team. Zweitens ist jede Arbeit mit Auszubildenden ein Weg zur Anerkennung und Selbstverwirklichung. Als Personalabteilung führen wir regelmäßig Coaching-Sitzungen durch, helfen bei der Teilnahme an externen Fachkonferenzen und organisieren interne Bildungsprogramme.
Checkliste für den Studienstart
› Es besteht ein objektiver Bedarf
› Es gibt Aufgaben
› Es gibt Ressourcen
› Es gibt Kompetenzen
› Es gibt eine materielle und technische Basis
› Pläne für die Zukunft und Visionen haben
Was wäre, wenn auch Sie an unserem akademischen Programm teilnehmen möchten?
Wenn Sie Student an einer Moskauer Universität sind, gehen Sie zu Studieren Sie Forschungsprojekte, und wenn Ihnen etwas nahe und interessant erscheint (oder zumindest nur interessant, aber noch weit entfernt) – schreiben Sie gerne an die Gruppe, unser Leiter der akademischen Programme wird sich mit Ihnen in Verbindung setzen und Sie über den weiteren Ablauf beraten.
Wenn Sie kein Student mehr sind, aber einfach bei uns einsteigen möchten, freuen wir uns immer über Ihre Rückmeldungen zu unseren offenen Stellen .
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit. Ich hoffe, dass die im Artikel beschriebene Erfahrung für Sie hilfreich war. Ich lade Sie ein, Ihre Erfahrungen in den Kommentaren zu diesem Material zu teilen.
Source: habr.com