Wie man nicht im Meer von Technologien und Ansätzen untergeht: die Erfahrung von 50 Experten

Informationen sammeln: Schauen Sie, wo Sie gelandet sind

Es gibt immer viele Projekte, von denen man lernen kann. Einige sind völlig neu, bei denen junge Leute versuchsweise frische Instrumente anfassen. Andere sind bereits 5, 10, 15 Jahre alt; sie haben sich technologische Baumringe angeeignet, mit denen sich die Trends des Mesozoikums studieren lassen.
Dies sollten Sie unbedingt nutzen und sich regelmäßig ein bis zwei Stunden Zeit nehmen, um sich mit verwandten Projekten auseinanderzusetzen. Wenn etwas nicht klar ist, gehen Sie zu einem lokalen Guru und lernen Sie. Es ist unbedingt herauszufinden, welche architektonischen Entscheidungen getroffen wurden und warum.

Wenn Sie in einem Buch alternative Ansätze lesen, müssen Sie herausfinden, ob sie ausprobiert wurden. Es kann sein, dass Sie Ihren Kollegen einige coole Ideen geben. Oder vielleicht sparen sie viel Zeit, indem sie die neuen, gepriesenen Silberkugeln ausprobieren.

Einerseits offenbaren Sie Ihren Kollegen Wissenslücken. Andererseits sammeln Sie wertvolle Erfahrungen für die Zukunft. Das Zweite überwiegt meiner Meinung nach das Erste.

Informationen sammeln: Sehen Sie, wo andere gelandet sind

Um neue Trends zu finden, sollten Sie Newsfeeds, Foren und Podcasts studieren. Direkt auf dem Weg zur Arbeit, noch nichts zu tun. Oftmals findet man in der Beschreibung die verwendeten Materialien und nützliche Literatur sowie die sozialen Netzwerke cooler Profis. Sie können mit ihnen kommunizieren oder zumindest den Überblick über die Artikel und Literatur behalten, die sie veröffentlichen. Darüber hinaus können kluge Ideen auftauchen, die offensichtlich niemand im Podcast geäußert hat, die aber deutlich die Richtung aufzeigen, in die man als Nächstes graben sollte. Links zu guten Quellen finden Sie am Ende dieses Artikels.

Es lohnt sich, Wurzeln zu schlagen, Netzwerke zu knüpfen und Kontakte zu Kollegen aus früheren Arbeits-/Studienorten zu pflegen. Bei einem freundschaftlichen Gespräch erfahren Sie voneinander neue Ansätze, Bewertungen von Unternehmen, Technologien etc.

Mir wurde hier gesagt, dass das trivial sei, aber nicht jeder weiß, wie es geht. Machen wir jetzt eine Pause von der Arbeit, erinnern wir uns an die Technikfreaks, die Sie kennen, und tragen Sie Besprechungen/Aufgaben in Ihren Kalender ein. Sie können alle paar Wochen fünf Profis an die Bar einladen. Wenn die Kommunikation für Sie schwierig ist, dann rufen Sie zumindest an/schreiben Sie. Neben Fußball, Politikwissenschaft und Philosophie können Sie beispielsweise folgende Fragen stellen:

• „Was für Piloten gibt es in Ihrem Unternehmen?“
• „Sind Sie auf diese Probleme gestoßen: <äußern Sie Ihre Probleme>?“
• „Welche neuen Dinge haben Sie bei dem Projekt ausprobiert?“
• „Was lesen/testen/bewerben Sie?“

Dies wird für den Anfang ausreichen.
Noch besser ist es, mindestens einmal im Monat zumindest mit einem Auge auf den Horizont zu schauen. Wo entwickeln ausländische Unternehmen ohne Sie neue Technologien? Am einfachsten ist es, ausländische Stellenangebote auf verschiedenen Websites zu überwachen. Im Abschnitt „Anforderungen“ fallen Ihnen möglicherweise einige unbekannte Wörter auf. Es kommt selten vor, dass ungetestete Technologien in Anforderungen geschrieben werden, daher sind sie auf jeden Fall in irgendeiner Weise gut. Lohnt sich zu erkunden!

Informationscheck: Finden Sie die Pioniere

Wenn Sie über genügend neue und aufregende Technologien verfügen, sollten Sie westliche Spitzenunternehmen finden, die alle Innovationen nutzen, von denen Sie gehört und gelesen haben. Wenn möglich, schauen Sie sich deren Code, Artikel und Blogs an. Wenn nicht, dann gehen Sie sofort zu einem Interview, um alles herauszufinden, was dabei herauskommt: die Architektur, wie alles funktioniert und warum, welche Fehler sie gemacht haben, als sie an diesen Punkt gelangten. Fakapi sind unser Ein und Alles! Vor allem Fremde.

Informationscheck: Vertrauen Sie nicht den Pionieren

Frühzeitig die Fehler anderer herauszufinden ist viel günstiger, als selbst über häufige Fehler zu stolpern. Wie Tester und House, MD sagen: „Jeder lügt.“ Vertraue niemandem (technisch gesehen). Es ist unerlässlich, jedes Buch kritisch zu betrachten und nicht den Ideen zuzustimmen, ganz gleich, was die Argumente sind, sondern über die eigene Welt, die Umwelt, das Land und das Strafgesetzbuch nachzudenken und eine Karte zu erstellen.

In allen Quellen, Konferenzen, Büchern usw. schreiben sie immer, wie cool und bahnbrechend sie sind, und verbreiten Slogans. Und um nicht über den „Fehler des Überlebenden“ zu stolpern, sollten Sie die Fehler anderer Leute googeln: „Warum Idiot Scheiße ist“, „Warum Gurke eine schlechte Idee ist“.

Dies ist der einfachste Weg, Slogans und „blinden Glauben“ loszuwerden und kritisch zu denken. Zu erkennen, dass gepriesene und beliebte Techniken in der Praxis Schmerz und Zerstörung mit sich bringen können. Stellen Sie sich die Frage: „Was konkret lässt mich an der Wirksamkeit dieses neuen <...> zweifeln?“ Wenn die Antwort „nichts“ ist, dann bist du ein Gläubiger, Kumpel.

Training: Erweitern Sie Ihre Basis

Nachdem Sie nun mit neuen Informationen vom Interview zurückgekehrt sind, können Sie sich beruhigen, in eine ruhige und gemütliche Höhle zurückkehren, Ihren Tester umarmen, den Manager küssen, dem Entwickler ein High Five geben und von wundersamen Welten und unbekannten Tieren erzählen .
Wie kann man nun schnell etwas Neues lernen? Die Antwort ist nein. Danke an alle, ihr seid frei.
Wenn man mehrere Artikel liest, werden die Lösungen eine Menge Krücken sein, da es in jedem Bereich grundlegende Fallstricke gibt. Daher besteht der erste Schritt darin, die theoretischen Grundlagen zu studieren. Normalerweise ist dies das beste Buch, das wir finden konnten + offizielle Dokumentation. Wie Sie wissen, ist ein Buch mit 1000 Seiten in unserem Fachgebiet keine Seltenheit. Und das sinnvolle Lesen von Fachliteratur von Anfang bis Ende nimmt mehr Zeit in Anspruch als Belletristik. Hier besteht kein Grund zur Eile und es ist besser, langsames Lesen zu üben. Ein vollständig gelesenes Top-Buch beseitigt Fragen in diesem Bereich und demonstriert die grundlegenden Prozesse und Arbeitsregeln. Nur eine gute Basis ergibt ein vollständiges Bild.
Sie sollten aus verschiedenen Quellen (oder als Ergebnis unserer früheren „Geheimdienstaktivitäten“) eine Liste mit Best Practices, Worst Practices und Fällen finden, in denen diese Technologie überhaupt nicht funktioniert.
Bevor Sie mit dem nächsten Schritt fortfahren, sollten Sie die Tools für die Arbeit mit der neuen Technologie auswählen. Es ist besser, sofort Blogs der von Ihnen genutzten Dienste und Änderungsprotokolle zu abonnieren und Integrationen mit anderen Diensten auszuprobieren. In Instrumental-Blogs gibt es neben Changelogs, in denen Sie Neuerungen in komprimierter Form lesen und sofort herausfinden können, wie Sie diese Neuerungen in Ihrem Projekt nutzen können, auch Neuigkeiten rund um das Ökosystem als Ganzes. Zum Beispiel über Integrationen mit anderen Diensten. Somit erhalten Sie durch die Verfolgung der Hauptwerkzeuge auch relevante Informationen zu angrenzenden Bereichen.

Training: Probieren Sie es in der Praxis aus

Jetzt gewinnen wir das Wertvollste – Übung. Es ist notwendig, neues Wissen in den Arbeitsalltag und die persönlichen Aufgaben zu integrieren, eine Gewohnheit zu entwickeln. In der Regel ist es danach bereits möglich, gute Lösungen zu entwickeln.

Es ist besser, neues Wissen zu strukturieren und alles gemeinsam mit dem Team an einem Arbeitsprojekt auszuprobieren. Wenn es nicht möglich ist, neues Wissen im Rahmen aktueller Aufgaben anzuwenden, können Sie mit einem Lieblingsprojekt zur Festigung des Stoffes auskommen.

Übrigens ist die Pflege eines Heimprojekts ein Muss. Dies ist der beste Weg, um ohne langwierige Stack-Genehmigungen für ein Kampfprojekt Praxis in den untersuchten Technologien zu erlangen. Entwerfen Sie die Architektur selbst, vergessen Sie nicht die Leistung, entwickeln, testen, entwickeln, analysieren, zerlegen und wählen Sie Tools mit Bedacht aus. All dies hilft, die Vorteile der Technologie in allen Phasen (außer wahrscheinlich der Implementierung) von allen Seiten zu betrachten. Und Ihre Fähigkeiten werden immer in gutem Zustand sein, auch wenn Sie zwei Sprints lang nur an einer Art von Aufgabe gearbeitet haben.

Training: Blamiere dich

Hast du betrogen? Gut gemacht! Aber das ist noch nicht alles. Sie können sich selbst so oft loben, wie Sie möchten, aber Ihre Sicht wird durch einen zu großen Beitrag zur Entwicklung dieser Lösung getrübt (denken Sie an die Psychologie des Testens). Wenn Sie es herausfinden, erzählen/zeigen Sie es jemand anderem und Sie werden sofort Ihre Lücken erkennen. Die Anzahl der Gutachter hängt von Ihrem Mut und Ihrer Geselligkeit ab. Wenn einer unserer Kollegen einen Durchbruch geschafft und etwas Schwieriges geschafft hat, versammeln wir uns als Team, rufen alle Interessierten an und tauschen unser Wissen aus. Diese Praxis hat sich im vergangenen Jahr bestens bewährt. Oder Sie können sich für QA- oder DEV-Treffen anmelden und mit einem noch breiteren Publikum teilen. Wenn es wirklich funktioniert, können Sie anbieten, es in allen Teams einzusetzen.

Training: Wiederholen

Sie wissen nicht, wo Sie Zeit finden sollen? Du magst kontinuierliche Prozesse, Disziplinen und Zeitmanagement? Ich habe sie!

Jeden Morgen, wenn Sie frisch und voller Energie sind, müssen Sie 1-2 Pomodoros darauf verwenden, etwas Neues in Ihrem Entwicklungsplan zu lernen. Du setzt deine Ohren auf. Sie platzieren TomatoTimer auf dem rechten Bildschirm, damit Sie niemand ablenkt (es funktioniert wirklich!). Und Sie erstellen eine Liste Ihrer Lernprobleme. Dies kann ein grundlegendes Buch, die Teilnahme an einem Online-Kurs oder die Entwicklung eines Lieblingsprojekts sein, um Übung zu sammeln. Du hörst und siehst niemanden, arbeitest streng nach Plan und bleibst keinen halben Tag stecken, denn der Timer bringt dich in die Welt der Sterblichen zurück. Die Hauptsache ist, vor diesem Ritual nicht Ihre E-Mails zu lesen. Und schalten Sie die Benachrichtigungen zumindest für diese Zeit aus. Andernfalls wird Sie die Routine überfallen und Sie sind für 8 Stunden für die Gesellschaft verloren.

Nehmen Sie sich jeden Abend vor dem Schlafengehen 1 Pomodoro zur Seite, um den „Autopiloten“ oder die Erinnerung/Nostalgie zu üben. Dies können Probleme im „Kata“-Stil sein (wir trainieren starke Codierungsreflexe, ohne einen müden Geist zu stören), die Analyse von Algorithmen oder das erneute Lesen vergessener Bücher/Artikel/Notizen.
Das ist völlig ausreichend. Aber wenn Sie ein Betrüger sind und keine Kinder zu Hause warten, können Sie die Chance nutzen und das Trainingsprogramm des fanatischsten Entwicklers ausprobieren, den ich je gesehen habe. 2-3 Stunden nach der Arbeit und ein freier Tag im Büro. An einem freien Tag, so der Autor der Methode, entspricht das Pumpen einer Woche (!) des abendlichen Pflückens wegen eines frischen Geistes und der Stille im Büro.

Werde ein Jedi

Die Zeit ist gekommen. Jetzt haben Sie endlose Besprechungen in Ihrem Kalender, Hunderte von Versprechen und Vereinbarungen, die Sie in einem Notizbuch am Rand oder auf Blättern markieren, die Ihren Tisch bereits in drei Schichten bedeckt haben. Berge unerwarteter Verpflichtungen tauchen auf und verschwinden. Es entsteht der Ruf, nachlässig und vergesslich zu sein.

Um sich das Leben in einer neuen Rolle irgendwie zu erleichtern, sollte man lesen, wie andere damit umgehen. Es ist besser, dies im Voraus zu tun, da es später viel schwieriger sein wird, einen „leeren Posteingang“ umzusetzen. Ich habe einmal ungefähr 10 Stunden damit verbracht. Ich denke, es wäre am bequemsten, sich das anzusehen Video auf YouTube.

Geschwindigkeiten wechseln

Sie sollten mit Materialien fortfahren, die es Ihnen ermöglichen, Ihre Lese- und Auswendiglerngeschwindigkeit zu beschleunigen, denn jeden Tag gibt es ein Meer von Briefen und Präsentationen, Sie müssen für die Entwicklung nichttechnische Literatur lesen.

Die meisten Managementbücher enthalten nur wenige Grundideen. Diese Ideen werden jedoch von einer ausführlichen Einleitung, Geschichten darüber, wie der Autor dazu kam, Eigenwerbung und Motivation begleitet. Sie müssen diese Gedanken schnell erfassen, prüfen, ob sie wahr sind, ob sie für Sie wertvoll sind, sie aufzeichnen und zu ihnen zurückkehren, um sie in Ihr Leben zu integrieren. Es muss nur angewendet werden. Jagen Sie nicht der Menge hinterher. Sie sollten sich auf Qualität und die Umsetzung von Wissen in Fähigkeiten genau dort konzentrieren, wo Sie gerade arbeiten. Und die Werkzeuge und alles andere erscheinen immer aufgabenspezifisch und bleiben erst nach dem praktischen Einsatz in Ihrem Arsenal. Es ist unmöglich, genug zu lesen/zuschauen und genug zuzuhören.

Installieren Sie eine Sicherung

Wir alle wissen, wie schwierig es ist, sich von seinem Lieblingsjob loszureißen, egal welcher es ist. Möglicherweise bemerken Sie nicht einmal, wie ständige Müdigkeit aufgetreten ist, Familie, Freunde und Lebensfreude verschwunden sind. Mindestens einmal im Jahr sollten Sie sich auf „Burnout“ testen lassen. Ich glaube, dass es viel nützlicher sein wird, sich mit den Materialien der Kollegen von Stratoplan vertraut zu machen. Ich möchte darauf hinweisen, dass sie darüber hinaus noch viele nützliche Dinge haben.

Der Manager ist gezwungen, an Dutzenden von Verhandlungen teilzunehmen, auf Hunderte von Briefen zu antworten und Tausende von Benachrichtigungen zu erhalten. Die Informationen, die wir im Laufe des Tages erhalten, füllen unseren Kopf und halten uns manchmal davon ab, über „Chancen“ nachzudenken, anstatt „Feuer zu löschen“. Du musst auf jeden Fall ruhig sein. Keine Musik/Fernsehserie/Telefon. In diesem Moment sind alle Informationen geklärt, die Routine schläft ein und Sie beginnen, sich selbst zu hören. Einige Kollegen nutzen hierfür Meditation, Joggen, Yoga und Radfahren.

Zurück in die Zukunft

Sie müssen Ihren Sichtbarkeitsbereich erweitern, wenn Sie zumindest Teamleiter geworden sind. Schauen Sie mindestens 3 Monate vorwärts und rückwärts. Darüber hinaus hängt jetzt noch mehr von Ihren Entscheidungen ab und die Ergebnisse werden möglicherweise erst in sechs Monaten sichtbar. Die Routine ist jedoch nicht verschwunden. Und hinter dieser Routine sieht man vielleicht nicht einmal die Bombe, auf der das Team oder das gesamte Projekt sitzt.

Wenn Sie analysieren, was heute, gestern und vorgestern in den Nachrichten stand, wird es völlig weißes Rauschen geben. Wenn man aber mit Zoom arbeitet und die Nachrichten in größeren Strichen betrachtet, werden die Aktivitäten bestimmter Parteien überwacht. Und wenn man ein Geschichtsbuch zur Hand nimmt, ist im Allgemeinen klar, was passiert ist und was hätte getan werden sollen (Geschichte wird von den Siegern geschrieben?).

Da ich noch kein Top-Manager bin, habe ich mich für wöchentliche Iterationen entschieden. Jeden Abend nach der Arbeit schreibe ich alle ungewöhnlichen Situationen, Ereignisse, Neuigkeiten, Besprechungen und Entscheidungen für heute auf. Es dauert ca. 5 Minuten, da ich alles kurz aufschreibe. Am Ende der Woche verbringe ich eine weitere halbe Stunde damit, noch einmal zu lesen (anstelle des Abendstudiums Pomodoro), es prägnanter zu formulieren und versuche, Muster, die Ergebnisse meines Verhaltens und vergangene Entscheidungen zu finden. Ich schlage mich selbst aufs Handgelenk, werde ein bisschen besser, lerne, dem Team, dem Projekt, der Firma Ärger zu nehmen und gehe gut gelaunt ins Bett.

Darüber hinaus haben Sie bei der nächsten Retrospektive immer etwas zu sagen. Wenn Sie möchten, können Sie sogar selbst einen Zeitplan für das Projekt erstellen, denn manche Leute vergessen jetzt nichts mehr.

Dies ist kein Tagebuch, sondern ein emotionsloses Protokoll. Man blickt auf die trockenen Fakten, man sieht die Absurdität, Fehlentscheidungen, Manipulationen, man betrachtet sich selbst von außen. Sie ziehen Schlussfolgerungen darüber, was man besser nicht tun sollte und was es wert ist, gelernt zu werden. Sie können den Verlauf Ihrer Entscheidungen und deren Konsequenzen verfolgen. Wenn Sie möchten, können Sie sich einen persönlichen Spickzettel für die Entscheidungsfindung erstellen, der auf Ihrer einjährigen „Logging“-Erfahrung basiert, um die Fehler zu vermeiden, die Sie gerne machen.

Aber es lohnt sich auch, sich um die Zukunft zu kümmern. Am einfachsten nehmen Sie ein Blatt Flipchart mit der Markierung „12 Monate“ und hängen es zu Hause auf. Markieren Sie darauf in großen Strichen globale Ereignisse im Leben. Hochzeitstag, Urlaub, Abschluss eines Projekts, Quartalsabschlüsse, Audits usw.

Als nächstes halten Sie bereits bei der Arbeit ein A4-Blatt mit dem aktuellen Monat und detaillierteren Ereignissen bereit, das Ihnen hilft, sich im Voraus auf wichtige Ereignisse vorzubereiten. Jetzt können Sie Ihre Aktivitäten planen, ohne das Wichtigste zu vergessen.

Ich möchte anmerken, dass je nach Rolle im Projekt einige vorbereitende Schritte sehr weit im Voraus (z. B. sechs Monate im Voraus) erfolgen müssen, um die Fristen nicht zu verpassen. Eine Woche vor Monatsende sollten Sie sich den Jahresplan noch einmal ansehen und detailliertere Aktivitäten skizzieren, die im kommenden Monat durchgeführt werden müssen.

Lernen Sie von den Besten

Wenn Sie in etwas stark und modern sein wollen, sollten Sie jemanden finden, der bereits der Beste darin ist. Das Internet hilft Ihnen, die Besten der Besten in Ihren Kreis aufzunehmen, auch wenn Sie sie nicht kennen, nicht in derselben Stadt sind und nicht dieselbe Sprache sprechen.

Wenn jemand, der für Sie maßgeblich ist, auf ein Buch verweist, wäre es gut, es zu finden. Dadurch wird der Denkprozess des Bürgers besser verstanden. Es lohnt sich auch, deren LiveJournal, Blogs, soziale Netzwerke, Reden usw. im Auge zu behalten. Dort finden Sie alle notwendigen Trends.

Sie sollten das Verhalten der Ihnen zur Verfügung stehenden Führungskräfte beobachten und versuchen, ihre Handlungen, die getroffenen Entscheidungen und die Argumente, für die sie vorgebracht wurden, zu verstehen. Es ist ratsam, diese Informationen zu protokollieren, damit Sie in Zukunft mit verbesserten Managementfähigkeiten zu neuen Schlussfolgerungen und den Feinheiten der getroffenen Entscheidungen gelangen können. Es stellt sich heraus, dass man sogar mit fast jedem Anführer sprechen kann. Das sind Menschen wie du oder ich, die auch Kommunikation wollen. Oft hört man den Satz „...kommen Sie mit Ideen und Fragen zu jedem Thema zu mir.“ Ich helfe immer gerne.“ Und das ist keine Höflichkeit, sondern ein echtes Interesse daran, Wissen, Erfahrung und Unterstützung für coole Ideen von jedem Kollegen zu teilen.

Und wenn man persönlich auf einen harten Profi trifft, ist das ein Erfolg. Man muss bei solchen Menschen bleiben, man muss von ihnen lernen. Lassen Sie sich nicht treiben, demonstrieren Sie Ihre Lösungen, hören Sie sich schockierende Kritik an, weinen Sie nicht, aber bleiben Sie weiterhin konstruktiv. Andere wissen, dass er cool ist, haben aber Angst vor lauter Kritik, die Ihren Ruf ruinieren könnte.

• Recherche – Dinge, auf die ich gestoßen bin, die mir aber nicht klar sind. Ich kehre zu ihnen zurück und recherchiere zumindest oberflächlich, was es ist und wozu man es isst. Daraus ergibt sich in der Regel die Notwendigkeit, diese Wissenslücke vollständig zu schließen.
• Spickzettel – Hier bewahre ich einfache Checklisten zum Selbsttest auf. Sie helfen auch bei ausgeschaltetem Gehirn, sicherzustellen, dass Sie nichts vergessen haben. Hier habe ich Spickzettel zum Entwickeln eines Testdesigns, zum Erarbeiten von Projektrisiken, zur Vorbereitung auf Besprechungen usw.

Als nächstes habe ich auf den Blättern ein Schild mit Rändern gemacht (hauptsächlich für Bücher):

• Name
• Autor
• Cover (ich erinnere mich selten an den Titel, aber ich erkenne das Bild von Tausenden)
• Kategorie (dies ist nützlich für diejenigen, die Harmonie und Struktur respektieren. Sie markieren „Geschäft“, „Entwicklung“, „Testen“, „Architektur“ usw. und filtern dann, wann es Zeit ist, diesen oder jenen Bereich zu verbessern.)
• Woher wusste ich von ihr? (Kollege, Forum, Blog... Sie können zu dieser Quelle zurückkehren, gute Geschäftsbeziehungen diskutieren und aufbauen und neue Ansichten zu denselben Dingen entdecken)
• Warum lohnt es sich zu lesen? (Was ist darin zu finden und wie unterscheidet es sich von Konkurrenzpublikationen)
• Welche Vorteile erhalte ich? (Auf dem aktuellen Entwicklungsstand. Es lohnt sich, diesen Bereich regelmäßig zu wechseln. Es kann durchaus sein, dass einige Bücher nicht mehr nutzlos sind und ich von anderen viel gelernt habe.)
• Warum brauche ich das? (Was wird sich ändern, wenn ich dieses neue Wissen erwerbe? Wie und wo kann ich es anwenden?)

Jetzt können Sie immer sehen, was Sie zuerst lesen oder sich merken sollten, um eine größere Effizienzsteigerung sowohl im Leben als auch bei der Arbeit zu erzielen. Und jetzt ist es einfacher, genau die Materialien aus Ihrer Sammlung mit einem Kollegen zu teilen, die für ihn nützlich sind.

Dies garantiert jedoch nicht, dass die für Sie coolsten Bücher auf der Liste auftauchen. Es kann durchaus sein, dass Sie bereits zu sehr in dieses Thema vertieft sind oder noch nicht bereit sind, es auf dieser Ebene wahrzunehmen. Wenn also nach ein paar Pomodoros nichts Nützliches für Sie dabei ist, sollten Sie es dann nicht aufschieben?

Entwicklung
Versteckter Text• Extreme Programming: Testgetriebene Entwicklung
• Saubere Architektur. Die Kunst der Softwareentwicklung
• Flexible Programmentwicklung in Java und C++. Prinzipien, Muster und Techniken
• Idealer Programmierer. So werden Sie Software-Entwicklungsprofi
• Java. Effiziente Programmierung
• Java-Philosophie
• Sauberer Code: Erstellung, Analyse und Refactoring
• Java-Parallelität in der Praxis
• Perfekter Code. Master Class
• Hochlastanwendungen. Programmierung, Skalierung, Support
• UNIX. Professionelle Programmierung
• Frühling in Aktion
• Algorithmen. Konstruktion und Analyse
• Computernetzwerke
• Java 8. Einsteigerhandbuch
• Programmiersprache C++
• Lass es los! Softwaredesign und -entwicklung für diejenigen, die sich dafür interessieren
• Kent Beck – Testgetriebene Entwicklung
• Domain Driven Design (DDD). Strukturierung komplexer Softwaresysteme

Testing

Versteckter Text• „Dot Com testen“ Roman Savin
• Grundlagen des Softwaretests ISTQB-Zertifizierung
• Softwaretests: Ein Leitfaden der ISTQB-ISEB Foundation
• Ein Leitfaden für Praktiker zum Softwaretestdesign
• Verwaltung des Testprozesses. Praktische Tools und Techniken zur Verwaltung von Hardware- und Softwaretests
• Pragmatisches Softwaretesten: Werden Sie ein effektiver und effizienter Testprofi
• Wichtige Testprozesse. Planung, Vorbereitung, Umsetzung, Verbesserung
• Wie sie bei Google testen
• Der erfahrene Testmanager
• Das „A“-Wort. Unter dem Deckmantel der Testautomatisierung
• Erkenntnisse aus dem Softwaretest: Ein kontextgesteuerter Ansatz
•Entdecken Sie es! Reduzieren Sie das Risiko und erhöhen Sie das Vertrauen mit explorativen Tests

Katas

Versteckter Text• acm.timus.ru
• exercism.io
• www.codeabbey.com
• codekata.pragprog.com
• e-maxx.ru/algo

Podcasts

Versteckter Text• devzen.ru
• sdcast.ksdaemon.ru
• radio-t.com
• razbor-poletov.com
• theartofprogramming.podbean.com
• androiddev.apptractor.ru
• devopsdeflope.ru
• runetologia.podfm.ru
• ctocast.com
• eslpod.com
• radio-qa.com
• soundcloud.com/podlodka
• www.se-radio.net
• changelog.com/podcast
• www.yegor256.com/shift-m.html

Quellen für nützliche Materialien

Versteckter Text• martinfowler.com
• twitter.com/asolntsev
• ru-ru.facebook.com/asolntsev
• vk.com/1tworks
• mtsepkov.org
• www.facebook.com/mtsepkov
• twitter.com/gvanrossum
• testing.googleblog.com
• dzone.com
• qastugama.blogspot.com
• cartmendum.livejournal.com
• www.facebook.com/maxim.dorofeev
• forum.mnogosdelal.ru
• www.satisfice.com/blog
• twitter.com/jamesmarcusbach
• news.ycombinator.com
• www.baeldung.com/category/weekly-review
• jug.ru
• www.e-executive.ru
• tproger.ru
• www.javaworld.com
• weniger.funktioniert

Kommunikation

Versteckter Text• Das Durchsetzungsvermögen-Taschenbuch
• Sagen Sie zuerst „NEIN“. Geheimnisse professioneller Verhandlungsführer
• Man kann sich in allem einigen! Wie Sie in allen Verhandlungen das Maximum erreichen
• Psychologie der Überzeugung. 50 bewährte Wege, um zu überzeugen
• Harte Verhandlungen. So profitieren Sie in jeder Situation. Praktischer Leitfaden
• Ich weiß immer, was ich sagen soll. Trainingsbuch für erfolgreiche Verhandlungen
• Verhandlungsschule des Kremls
• Schwierige Dialoge. Was und wie man sagt, wenn viel auf dem Spiel steht
• Neuer NLP-Code, oder der Großkanzler würde Sie gerne kennenlernen!

Silberkugeln

Versteckter Textnull

Coaching

Versteckter Text• Effektives Coaching. Technologien zur Entwicklung der Organisation durch Schulung und Entwicklung der Mitarbeiter im Arbeitsprozess
• Coaching: emotionale Kompetenz
• Hochleistungscoaching. Neuer Führungsstil, Personalentwicklung, hohe Effizienz

Führung

Versteckter Text• Psychologie des Einflusses
• Wie man Freunde gewinnt und Menschen beeinflusst
• Charisma des Anführers
• Anführer ohne Titel. Eine moderne Parabel über wahren Erfolg im Leben und im Geschäft
• Entwicklung von Führungskräften. Wie Sie Ihren Führungsstil verstehen und effektiv mit Menschen anderer Stile kommunizieren
• „Anführer und Stamm. Fünf Ebenen der Unternehmenskultur“

Management

Versteckter Text• Wie man Katzen hütet
• „Der ideale Anführer. Warum man es nicht werden kann und was daraus folgt“
• Leader-Tools
• Managementpraxis
•Frist. Ein Roman über Projektmanagement
• Führungsstile. Effektiv und ineffektiv
• Brechen Sie zuerst alle Regeln! Was machen die besten Manager der Welt anders?
• Von gut bis großartig. Warum schaffen einige Unternehmen Durchbrüche und andere nicht ...
• Befehlen oder gehorchen?
• Gemba Kaizen. Der Weg zu geringeren Kosten und höherer Qualität
• Brechen Sie zuerst alle Regeln.
• Neues Ziel. Wie man Lean, Six Sigma und Theory of Constraints kombiniert
• Team-Ansatz. Aufbau einer Hochleistungsorganisation

Motivation

Versteckter Text• Fahren. Was uns wirklich motiviert
• Anti-Carnegie
• Projekt „Phoenix“. Ein Roman darüber, wie DevOps das Geschäft zum Besseren verändert
• Toyota-Kata
• Warum sind manche Länder reich und andere arm? Der Ursprung von Macht, Wohlstand und Armut
• Erschließung der Organisationen der Zukunft

Anders denken

Versteckter Text• Sechs Denkhüte
• Goldratt-Heuhaufen-Syndrom
• Ihr goldener Schlüssel
• Denken Sie wie ein Mathematiker. So lösen Sie jedes Problem schneller und effizienter
• Russland in einem Konzentrationslager
• Die psychiatrische Klinik liegt in den Händen der Patienten. Alan Cooper über Schnittstellen
• Genies und Außenseiter
• Schwarzer Schwan. Im Zeichen der Unberechenbarkeit
• Sehen, was andere nicht sehen
• Wie wir Entscheidungen treffen

Projektmanagement

Versteckter Text• Impact Mapping: So steigern Sie die Effizienz von Softwareprodukten und deren Entwicklungsprojekten
• „Wie viel kostet ein Softwareprojekt?“
• PMBook (Leitfaden zum Projektmanagement-Wissensbestand (PMBOK-Leitfaden))
• Der mythische Mannmonat oder wie Softwaresysteme erstellt werden
• Waltzing with the Bears: Risikomanagement in Softwareprojekten
• Kritische Goldratt-Kette
• Ziel. Kontinuierlicher Verbesserungsprozess

Selbstprüfung

Versteckter Text• Glücksstrategie. Wie Sie Ihr Lebensziel bestimmen und auf dem Weg dorthin besser werden
• Sex, Geld, Glück und Tod. Mich selbst finden
• Die sieben Gewohnheiten hocheffektiver Menschen. Leistungsstarke Tools zur persönlichen Entwicklung
• Selbstvertrauenstraining. Eine Reihe von Übungen zur Entwicklung von Selbstvertrauen
• Gewinnen Sie Selbstvertrauen. Was bedeutet es, durchsetzungsfähig zu sein?
• Fließen. Die Psychologie der optimalen Erfahrung
• Willenskraft. Wie man sich entwickelt und stärkt
• Wie man Glück hat
• Diamantschneider. Geschäfts- und Lebensmanagementsystem
• Einführung in die angewandte Psychologie der Aufmerksamkeit
• Primärer Schrei
• Synchronität
• Eine Theorie des Spaßes für Game Design
• Ausreißer: Die Erfolgsgeschichte
• Blink: Die Kraft des Denkens ohne Nachdenken
• Flow und die Grundlagen der Positiven Psychologie
• Emotionaler Intellekt. Warum es wichtiger sein kann als der IQ

Schnelllesen

Versteckter Text• Wie man Bücher liest Ein Leitfaden zum Lesen großartiger Werke
• Superhirn. Bedienungsanleitung oder Wie Sie die Intelligenz steigern, die Intuition entwickeln und Ihr Gedächtnis verbessern
• Schnelles Lesen. Wie Sie sich mehr merken, indem Sie achtmal schneller lesen

Zeiteinteilung

Versteckter Text• Jedi-Techniken
• Denken Sie langsam... Entscheiden Sie schnell
• Das Leben in vollen Zügen. Energiemanagement ist der Schlüssel zu Höchstleistung, Gesundheit und Glück
• Arbeiten Sie mit Ihrem Kopf. Erfolgsmuster eines IT-Spezialisten
• Überwinden Sie den Aufschub! Wie man aufhört, Dinge auf morgen zu verschieben
• 12 Wochen im Jahr
• Maximale Konzentration. Wie man im Zeitalter des Clip-Denkens effektiv bleibt
• Essentialismus. Der Weg zur Einfachheit
• Tod durch Treffen

Erleichterung

Versteckter Text• Leitfaden für Moderatoren. Wie man eine Gruppe dazu bringt, eine gemeinsame Entscheidung zu treffen
• Agile Retrospektive. Wie man aus einem guten Team ein großartiges macht
• Projektrückblick. Wie Projektteams zurückblicken können, um vorwärts zu kommen
• Schneller Einstieg in agile Retrospektiven
• Üben Sie visuelles Denken. Eine originelle Methode zur Lösung komplexer Probleme
• Visuelle Notizen. Eine illustrierte Anleitung zum Sketchnoting
• Reden und zeigen
• Schreiben. Einfach zu erklären
• Visualisieren Sie es! So verwenden Sie Grafiken, Aufkleber und Mindmaps für die Teamarbeit
• 40 Eisbrecher für kleine Gruppen (Graham Knox)
• Lösen Sie Probleme schnell mit Aufklebern
• Visuelle Notizen. Eine illustrierte Anleitung zum Sketchnoting