Das Thema der Verlegung des sterblichen Körpers von einem Land in ein anderes wird scheinbar von allen Seiten beleuchtet. Manche sagen, es ist Zeit. Jemand sagt, dass die Ersten nichts verstehen und es überhaupt nicht an der Zeit ist. Jemand schreibt, wie man in Amerika Buchweizen kauft, und jemand schreibt, wie man in London einen Job findet, wenn man nur Schimpfwörter auf Russisch kennt.

Wie der Umzug aus Sicht des Unternehmens aussieht, wird jedoch kaum abgedeckt. Aber nicht nur für große Chefs gibt es in diesem Thema viel Interessantes. Aber Budgets, Personalzahlen, Kennzahlen usw. sind für Entwickler unglaublich langweilig. Wie ist es, ein Büro im Ausland zu eröffnen, warum, wie viel und wie? Und vor allem: Wie kann unser IT-Bruder davon profitieren?

Der Artikel erweist sich als unrealistisch umfangreich, daher gibt es in dieser Serie die Antwort auf die Frage: „Warum?“

Zunächst ein wenig Hintergrund und Einführung. Hallo, mein Name ist Evgeniy, ich war lange Zeit Front-End-Teamleiter bei Wrike, dann Manager, und dann zack, zack, und wir eröffnen ein Büro in Prag, und ich werde der Direktor von Wrike sein Prag. Es klingt rosig, aber tatsächlich hatte Prediger Recht, tausendmal Recht.

… Weil in viel Weisheit viel Leid steckt; und wer das Wissen vermehrt, vermehrt das Leid.

Warum?

Die Beweggründe für einen persönlichen Umzug sind meist klar: etwas Neues auszuprobieren, eine Sprache zu lernen, finanzielle Themen, Politik, Sicherheit und so weiter. Aber warum sollte ein Unternehmen ein Entwicklungsbüro in einem anderen Land eröffnen? Schließlich ist es teuer, es ist unklar, was für einen Markt es gibt, und im Allgemeinen ... Es kann mehrere Gründe geben, und Sie können aus jedem Ihren eigenen Nutzen ziehen.

HR-Marke

Es besteht die Meinung, dass viele Top-Entwickler gerne im Ausland arbeiten würden. Das ist nicht immer der Fall, und das gilt auch nicht immer für die Spitzenreiter, und im Allgemeinen kann es hier zu großen Streitigkeiten kommen, die uns wieder zur ewigen Frage mit dem Buchstaben B zurückbringen: „Gehen oder nicht gehen“. Es gibt jedoch einen Abfluss, und das ist eine Tatsache. Aber zu einem unbekannten Unternehmen mit einer unbekannten Kultur in ein unbekanntes Land zu gehen, ist beängstigend. Hier liegt der springende Punkt. Die Eröffnung einer Auslandsniederlassung erhöht die Chance, gute Mitarbeiter anzuziehen, die mit minimalen Unannehmlichkeiten in ein anderes Land umziehen möchten.

Tipps

• Oft bieten Unternehmen eine Art „Pufferzeitraum“ an, in dem Sie für das Unternehmen arbeiten müssen, bevor Sie versetzt werden können. Bei Wrike machen wir das nicht, aber wir verstehen, dass einige Arbeitgeber diese Zeit vielleicht brauchen, um sich die Person genauer anzusehen und nicht zu versetzen falsch;
• Mit der Eröffnung eines neuen Büros ist eine Erweiterung verbunden. Und zur Expansion gehört auch die Eröffnung neuer Stellen. Dies ist also das am besten geeignete Feld für Verhandlungen und Verhandlungen. Das gilt nicht für alle Unternehmen, aber sie verlangen kein Geld für die Nachfrage, oder?
• Eine der wichtigsten Fragen lautet: „Welche Teams gibt es bereits und was machen sie dort?“ Oft befördern Unternehmen Menschen nur von bestimmten Zielorten, beispielsweise einem bestimmten Produkt oder einer bestimmten Technologie. Und es könnte sich herausstellen, dass dies für Sie nicht sehr interessant oder relevant ist. Wir diskutierten lange und kamen zu dem Schluss, dass es besser sei, ein Büro „für alles“ einzurichten, damit es einfacher wäre, Entwickler und Teams zu finden und Vorbehalte aufgrund kultureller, beruflicher oder anderer Kriterien zu vermeiden.

Trichtererweiterung

Manchmal scheint es, als sei IT wie ein schwarzes Loch – es absorbiert nur und gibt nichts zurück. Und immer mehr neue Spezialisten, die auf den Markt kommen, verschwinden in einem endlosen Strom in ihrem bodenlosen Körper. Der Personalmangel zwingt Unternehmen zur Suche nach neuen Territorien und treibt sie wie im Zeitalter großer Eroberungen über den Ozean. Die Entscheidung fällt nicht leicht, niemand weiß, was für Ortskräfte das sind. Was sie wollen und was sie können. Und dies ist vielleicht ein Thema für einen separaten Artikel. Das Interviewen mit tschechischen Programmierern war ziemlich lustig, aber schwierig.

Übrigens sind nicht alle Unternehmen bereit, nicht russischsprachige Ingenieure einzustellen. Denn dafür ist es notwendig, Arbeitsabläufe ins Englische zu übersetzen, den Onboarding-Vorgang zu ändern und so weiter. Schwierig. Für die Forschung und Entwicklung ist es natürlich schwierig, da der Vertrieb oder beispielsweise der Support normalerweise vor Ort erfolgt. Doch was für ein Nutzen lässt sich daraus ableiten, dass das Unternehmen das schließlich entschieden und offen ausgesprochen hat „Wir werden multikulturelle Forschung und Entwicklung haben“.

Tipps

• Sie werden Kollegen haben, die nicht Russisch sprechen. Das ist cool, es erweitert wirklich deinen Horizont, knüpft neue Bekanntschaften und so weiter. Aber leider können Sie neue Memes nicht mit einem Kollegen besprechen, wenn Sie kein Englisch können. Wenn Sie also zu einem Unternehmen gehen, das bereit ist, Sie zu transportieren, stellen Sie sicher, dass Sie nach Ihren Sprachkenntnissen gefragt werden. Aber andererseits ist es Unsinn, im Jahr 2019 in der IT zu arbeiten und kein Englisch zu können, oder?
• Informieren Sie sich unbedingt darüber, mit welchem ​​Team Sie nach dem Umzug zusammenarbeiten werden. Es hängt davon ab, ob Sie die meiste Zeit Russisch oder Englisch sprechen oder überhaupt schweigen. Generell lässt sich dieser Rat auf alle Vorstellungsgespräche anwenden. Fragen Sie, wo und wie Sie arbeiten werden. Und das ist übrigens der große Unterschied zwischen russischen Entwicklern und Europäern.

Während eines Interviews bat einer der Programmierer um einen Rundgang durch das Büro. Da wir in Prag sind und er in Paris, haben wir eine Webcam mitgenommen und sind „mit ihm“ durch die Büros gelaufen. Erinnert stark an die Serie "Die Urknalltheorie", als Sheldon Angst hatte, das Haus zu verlassen, und an seiner Stelle einen Roboter schickte.
— Hallo Leute, das ist Jean, er möchte unser Front-Ender sein
- *Die Jungs nicken dem Laptop zu*

Risikostreuung

Natürlich betreten wir hier dünnes Eis und riskieren, wieder auf die Frage mit dem Buchstaben B zurückzukommen. Aber zwei/drei/vier Büros an verschiedenen Standorten sind aus der Sicht eines jeden Unternehmens viel besser als eins.

Lesen Sie unbedingt den Artikel Shahin Sorkh über den Iran und wie Entwickler dort leben habr.com/ru/company/digital-ecosystems/blog/461019.
Ehrlich gesagt ist es ziemlich traurig, das zu lesen.

Tipps

• Es ist wichtig zu verstehen: Wie sieht die Zukunft des Büros aus? Warum wurde es geöffnet? Und es lohnt sich zu fragen, was in ein oder zwei Jahren passieren wird. Wissen Sie, nicht jeder mag die klassische HR-Frage: „Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?“ Aber aus irgendeinem Grund stellen wir uns diese Frage nicht. Schließlich kommt es ganz darauf an, und was Sie Du wirst es in zwei/drei Jahren schaffen.

Investitionsattraktivität

Geschäft ist Geschäft. Und Geld ist Geld. Auslandsniederlassungen erhöhen die Attraktivität des Unternehmens auf dem Weltmarkt und können somit potenziell zu guten Investitionen führen. Es scheint, dass dies nicht das interessanteste Thema für Entwickler ist, aber ich persönlich würde lieber in einem Unternehmen mit einem guten Budget arbeiten als in einem Unternehmen ohne Investitionen und Budget. Das bedeutet nicht unbedingt, dass Sie einen Ferrari fahren, aber neue MacBooks, Monitore und moderne Workstations tauchen nicht aus dem Nichts auf. Sogar Kekse und Kaffee kosten ein wenig, so ist die Welt eben.
Und noch ein weiterer Grund fällt mir ein, ein Büro im Ausland zu eröffnen. Das Letzte und Traurigste.

Zum Überprüfen

Ich kann das Top-Management verstehen, das fröhlich an die Spitze berichtet: „Wir haben ein Büro, alles ist in Ordnung.“ Aber tatsächlich sitzen dort zwei Verkäufer und das war’s. Die Anleger sind zufrieden, die Aktien sprangen in die Höhe.
Leider gibt es solche Unternehmen, aber ich werde sie nicht nennen. Sie sind für uns völlig nutzlos und wir können hier keine Ratschläge geben. Es sei denn, Sie fragen noch einmal: „Wozu brauchen Sie ein Büro?“

Einer meiner Freunde erzählte mir, dass ihr Unternehmen mit großem Tamtam ein Büro in China eröffnet habe. In allen Mailings wurde verkündet, dass es sich hier um ein großes Zentrum für Technik und ganz allgemein um Glas, Beton, Köpfchen und Innovation handeln würde. Aber aus irgendeinem Grund hat niemand Fotos aus dem Büro gesehen. Die Leute kamen zwar von dort, aber niemand konnte dorthin gelangen. Direkt Area 51. Es gab Gerüchte, dass sie dort etwas so Durchbruches vollbrachten, dass alle Konkurrenten schliefen und davon träumten, wie sie dort Geheimnisse entlocken könnten. Doch am Ende nutzte er den russischen Einfallsreichtum (die Gäste an der Bar betrunken zu machen, bis sie ohnmächtig wurden), mein Freund Ich erfuhr, dass die „Denkfabrik“ eine Scheune mitten auf einem chinesischen Reisfeld war.

Wir erweitern das Unternehmen – wir erweitern uns selbst

Aus pragmatischer Sicht ist die Eröffnung eines neuen Büros für Firmenmitarbeiter immer eine gute Sache, denn die Eröffnung bedeutet neue, auch recht hohe Positionen. Und das Wichtigste dabei ist, proaktiv zu sein. Ich würde empfehlen:

• Umschauen. Was machen die Menschen um Sie herum, Ihren Chef und Ihren großartigen Chef? Vielleicht braucht das neue Büro die gleichen Leute. Und hier bist du so hübsch;
• Entscheiden Sie, wo Sie sich weiterentwickeln möchten;
• Nachdem Sie sich eine Position ausgedacht haben, schreiben Sie einen 30-60-90-Plan und Ziele dafür. Lassen Sie es einen Entwurf sein, das haben Sie noch nie gemacht. Aber das ist besser, als zu sagen: „Ich möchte die Herrin des Meeres sein“;
• Kommen Sie proaktiv mit einem Plan, Zielen usw. zu Ihren Vorgesetzten;
• Gewinn!

Insgesamt

Es ist wichtig herauszufinden, warum ein Unternehmen eine Niederlassung im Ausland eröffnet. Sowohl für Mitarbeiter dieses Unternehmens als auch für potenzielle Kandidaten. Viel hängt von der Antwort auf diese Frage ab: Werden Sie in einer gewöhnlichen, verblassenden Abteilung sitzen oder wird es ein brandneues, sich entwickelndes Büro sein? Sprechen Sie Englisch oder wird es ein weiteres russischsprachiges Ghetto sein? Und wie sind die Perspektiven für das Unternehmen und Sie?

In der nächsten Folge: Wählen Sie das Land aus. Warum die baltischen Länder nicht geeignet sind, warum es unmöglich ist, in Berlin zu leben und warum es in London, der europäischen IT-Hauptstadt, einfacher ist, einen Obststand zu eröffnen als ein IT-Unternehmen.

PS

Wenn Sie in Prag sind, besuchen Sie uns bei Wrike. Ich erzähle Ihnen gerne, warum tschechisches Bier nicht so lecker ist. Nun, oder nach St. Petersburg, Sie sind immer willkommen. Vitejte!

Source: habr.com