Das Thema der Verlagerung seines sterblichen Körpers von einem Land in ein anderes wurde scheinbar aus allen Perspektiven behandelt. Manche sagen, es ist Zeit. Andere sagen, die Ersten verstehen überhaupt nichts und es ist noch nicht an der Zeit. Manche schreiben, wie man Buchweizen in Amerika kauft, während andere erklären, wie man einen Job in London findet, wenn man nur Russisch spricht.

Wie sieht jedoch der Umzug aus der Perspektive eines Unternehmens aus? Diese Frage wird kaum beleuchtet. Dabei gibt es in diesem Thema viel Interessantes, und das nicht nur für große Chefs. Aber Budgets, Personalzahl, Kennzahlen und so weiter – das ist für Entwickler unglaublich langweilig. Was bedeutet es also, ein Büro im Ausland zu eröffnen, warum, zu welchem Preis und wie? Und, am wichtigsten, wie kann unser IT-Bruder daraus Nutzen ziehen.

Der Artikel wird unglaublich umfangreich, daher wird in dieser Serie die Frage beantwortet: "Warum?"

Zunächst ein wenig Hintergrundgeschichte und Vorstellung. Hallo, mein Name ist Evgeny, ich war lange Zeit Frontend-Teamleiter bei Wrike, dann Manager, und plötzlich, zack, eröffnen wir ein Büro in Prag, und ich werde Direktor von Wrike Prag. Es klingt rosig, aber in Wirklichkeit hatte der Prediger recht, tausendmal recht.

Denn in viel Weisheit liegt viel Traurigkeit; und wer das Wissen vermehrt, vermehrt Kummer.

Warum?

Die Gründe für persönliche Umzüge sind in der Regel verständlich: etwas Neues ausprobieren, eine Sprache lernen, finanzielle Überlegungen, Politik, Sicherheit und so weiter. Aber warum sollte ein Unternehmen ein Entwicklungsbüro in einem anderen Land eröffnen? Es ist teuer, unklar, wie der Markt dort ist, und überhaupt... Es kann mehrere Gründe geben, aus denen man seinen Nutzen ziehen kann.

HR-Marke

Es gibt die Meinung, dass viele Top-Entwickler im Ausland arbeiten möchten. Das ist nicht immer der Fall, und nicht alle sind Top-Entwickler, und überhaupt gibt es darüber riesige Diskussionen, die uns wieder zu der ewigen Frage mit dem Buchstaben V zurückführen: „Wegziehen oder nicht wegziehen“. Dennoch gibt es einen Abfluss, und das ist Fakt. Aber in ein ungewisses Unternehmen mit ungewisser Kultur in ein unbekanntes Land zu gehen, ist beängstigend. Genau darin liegt der Kern. Die Eröffnung eines Auslandsbüros erhöht die Chance, gute Mitarbeiter zu gewinnen, die mit minimalem Unbehagen in ein anderes Land übersiedeln möchten.

Tipps

Oft stellen Unternehmen eine Art "Pufferzeit" ein, die Sie im Unternehmen arbeiten müssen, bevor Sie versetzt werden können. Wir bei Wrike machen das nicht, verstehen jedoch, dass einige Arbeitgeber möglicherweise Zeit benötigen, um sich einen Eindruck von einer Person zu verschaffen, bevor sie versetzt wird. nicht der;
Die Eröffnung eines neuen Büros bedeutet Expansion. Und Expansion bedeutet die Schaffung neuer Positionen. Das ist der ideale Bereich für Verhandlungen und Gespräche. Das gilt nicht für alle Unternehmen, aber eine Anfrage kostet nichts, oder?
Eine der wichtigsten Fragen ist: "Welche Teams sind bereits dort, und was tun sie dort?" Oft transportieren Unternehmen nur Personen aus bestimmten Bereichen, zum Beispiel für ein bestimmtes Produkt oder eine bestimmte Technologie. Es könnte sein, dass Sie daran nicht so interessiert sind oder es nicht zu Ihrem Profil passt. Wir haben lange diskutiert und beschlossen, dass es besser ist, ein Büro "für alles" zu schaffen, da es einfacher ist, Entwickler und Teams zu finden und Vorurteile aufgrund kultureller, beruflicher oder anderer Merkmale zu vermeiden.

Erweiterung des Trichters

Manchmal scheint es, als ob die IT wie ein schwarzes Loch ist – es absorbiert nur und gibt nichts zurück. Und immer neue Spezialisten, die auf den Markt kommen, verschwinden in ihrem bodenlosen Inneren in einem endlosen Strom. Der Fachkräftemangel zwingt Unternehmen dazu, neue Territorien zu erkunden und treibt sie, wie in der Zeit großer Eroberungen, über den Ozean. Die Lösung ist nicht einfach, niemand weiß, wie die lokalen Arbeiter sind. Was sie wollen und was sie können. Und das ist vielleicht ein Thema für einen separaten Artikel. Es war ziemlich unterhaltsam, tschechische Programmierer zu interviewen, aber auch schwierig.

Übrigens sind nicht alle Unternehmen bereit, nicht-russischsprachige Ingenieure einzustellen. Schließlich müssen sie dafür die Arbeitsprozesse auf Englisch umstellen, das Onboarding-Verfahren ändern und so weiter. Es ist schwierig. Für R&D ist es natürlich kompliziert, da der Vertrieb oder, sagen wir, der Support normalerweise lokal ist. Aber was kann man Nützliches aus der Tatsache ziehen, dass das Unternehmen sich trotzdem entschieden hat und offen erklärt hat, dass „wir eine multikulturelle R&D haben werden“.

Tipps

Sie werden Kollegen haben, die kein Russisch sprechen. Das ist großartig, denn es erweitert Ihren Horizont, es gibt neue Kontakte und so weiter. Aber, leider können Sie nicht mit einem Kollegen über die neuesten Memes sprechen, wenn Sie kein Englisch können. Wenn Sie also in ein Unternehmen gehen, das bereit ist, Sie zu versetzen, seien Sie sich bewusst, dass man Sie nach Ihren Sprachkenntnissen fragen wird. Andererseits ist es 2019 einfach ein Unding, in der IT zu arbeiten und kein Englisch zu sprechen, oder?
Finden Sie unbedingt heraus, in welchem Team Sie nach dem Umzug arbeiten werden. Davon hängt ab, ob Sie die meiste Zeit auf Russisch, Englisch oder überhaupt nicht sprechen werden. Insgesamt ist dieser Rat auf jedes Vorstellungsgespräch anwendbar. Fragen Sie, wo und wie Sie arbeiten werden. Und das ist übrigens ein großer Unterschied zwischen russischen Entwicklern und Europäern.

Einer der Programmierer bat während des Interviews um eine Bürotour. Da wir in Prag sind und er in Paris, nahmen wir eine Webcam und gingen "gemeinsam mit ihm" durch die Büros. Es erinnerte stark an die Episode "The Big Bang Theory", in der Sheldon Angst hatte, das Haus zu verlassen, und stattdessen einen Roboter schickte.
— Hallo zusammen, das ist Jan, er möchte unser Frontend-Entwickler werden.
— *die Leute nicken zum Laptop.*

Risikodiversifizierung

Natürlich betreten wir hier dünnes Eis und riskieren, wieder auf das Thema mit dem Buchstaben V zurückzukommen. Aber zwei/drei/vier Büros an verschiedenen Standorten sind aus der Sicht eines Unternehmens viel besser als eines.

Bitte lesen Sie den Artikel Shahin Sorkh über den Iran und wie es dort für Entwickler ist. habr.com/ru/company/digital-ecosystems/blog/461019.
Ehrlich gesagt, ist es ziemlich traurig, so etwas zu lesen.

Tipps

Hier ist es wichtig zu verstehen, wie die Zukunft des Büros aussieht. Warum wurde es eröffnet? Und man sollte fragen, was in einem Jahr oder zwei sein wird. Wissen Sie, jeder mag die klassische HR-Frage: "Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?" Aber wir stellen uns diese Frage aus irgendeinem Grund nicht selbst. Denn davon hängt ganz entscheidend ab, was Sie Sie in zwei/drei Jahren tun werden.

Investitionsattraktivität

Business ist Business. Und Geld ist Geld. Ausländische Büros erhöhen die Attraktivität eines Unternehmens auf dem globalen Markt, was potenziell zu guten Investitionen führen kann. Das scheint zwar kein besonders spannendes Thema für Entwickler zu sein, aber ich bevorzuge es, in einem Unternehmen mit gutem Budget zu arbeiten, als in einem Unternehmen ohne Investitionen und Budget. Das bedeutet nicht unbedingt, dass man in einem Ferrari fahren wird, aber neue MacBooks, Monitore und moderne Arbeitsplätze wachsen nicht einfach aus dem Nichts. Sogar Kekse und Kaffee kosten etwas, so ist die Welt.
Und mir fällt noch ein Grund für die Eröffnung eines Büros im Ausland ein. Der letzte und bedrückendste.

Just for the sake of it

Ich kann das obere Management verstehen, das fröhlich nach oben berichtet: 'Wir haben ein Büro, alles ist gut'. Aber in Wirklichkeit sitzen dort nur zwei Vertriebsmitarbeiter und das war's. Die Investoren sind zufrieden, die Aktien sind gestiegen.
Leider gibt es solche Unternehmen, aber ich werde sie nicht nennen. Sie sind für uns völlig nutzlos, und hier gibt es keine Ratschläge zu geben. Höchstens könnte man noch einmal fragen: 'Warum braucht ihr ein Büro?'

Ein Freund von mir Er erzählte, dass sie in seiner Firma mit großem Pomp ein Büro in China eröffnet haben. Alle Rundschreiben kündigten an, dass dies ein großes Ingenieurbüro werden würde — ganz im Sinne von Glas, Beton, Verstand und Innovation. Aber irgendwie hat niemand Fotos aus dem Büro gesehen. Menschen kamen von dort zurück, das stimmt, aber niemand konnte hinein. Es war wie die Area 51. Es kursierten Gerüchte, dass dort etwas so Bahnbrechendes gemacht wird, dass alle Konkurrenten schlafen und davon träumen, wie sie dort Geheimnisse erhaschen können. Aber letztendlich, nach einer Prise russischer Cleverness (die Gäste in der Bar bis zur Bewusstlosigkeit zu trinken), mein Freund erfuhr, dass das "Brain Center" eine Scheune mitten im chinesischen Reisfeld ist.

Wir erweitern das Unternehmen – wir erweitern uns selbst

Aus einer pragmatischen Perspektive ist die Eröffnung eines neuen Büros für die Mitarbeiter des Unternehmens immer vorteilhaft, denn eine Eröffnung bedeutet neue Positionen, einschließlich ziemlich hochwertiger. Und hier ist das Wichtigste — proaktiv zu sein. Ich würde empfehlen:

Sich umzusehen. Was machen die Leute um dich herum, dein Chef und dein Chef's Chef? Vielleicht werden im neuen Büro ähnliche Leute benötigt. Und hier bist du so hübsch;
Sich zu entscheiden, in welche Richtung du dich entwickeln möchtest;
Entwickeln Sie eine Position für sich selbst — erstellen Sie einen 30-60-90-Plan und Ziele dafür. Lassen Sie es ein Entwurf sein, schließlich haben Sie das noch nie gemacht. Aber das ist besser, als zu sagen: „Ich möchte die Herrscherin der Meere sein“;
Proaktiv mit einem Plan, Zielen und mehr zur Führungskraft kommen;
Gewinn!

Gesamt

Es ist entscheidend zu verstehen, warum das Unternehmen ein Büro im Ausland eröffnet. Sowohl für die Mitarbeiter dieses Unternehmens als auch für potenzielle Kandidaten. Die Antwort auf diese Frage beeinflusst vieles: Ob Sie in einer aufregungsarmen, veralteten Niederlassung sitzen oder ob es ein neues, wachsendes Büro sein wird. Ob Sie Englisch sprechen werden oder ob es ein weiteres russischsprachiges Ghetto wird. Welche Perspektiven hat das Unternehmen und welche haben Sie.

In der nächsten Folge: die Auswahl des Landes. Warum die baltischen Staaten nicht geeignet sind, warum es in Berlin unmöglich ist zu leben, und warum es in London — der europäischen IT-Hauptstadt, einfacher ist, einen Obststand zu eröffnen als ein IT-Unternehmen.

P.S.

Wenn Sie in Prag sind – kommen Sie uns bei Wrike besuchen. Ich erzähle Ihnen gerne, warum tschechisches Bier nicht wirklich so lecker ist. Oder nach St. Petersburg, wir freuen uns immer. Vítejte!

Quelle: habr.com