Milling-Leute sind tolle Jungs. Während meines Praktikums und dem Schreiben meiner Dissertation habe ich viel mit ihnen in der Werkstatt rumgehangen. Später wurde mir klar, dass es überall viele Mühlenarbeiter gibt.
Bei der Arbeit steht ein Fräsmaschinenbediener lediglich hinter einer Fräsmaschine und formt Teile. Mittags geht er essen, geht manchmal auf die Toilette und rennt stündlich ins Raucherzimmer. Alle.
Der Mühlenbetreiber erfüllt stets die Quote. Sogar übererfüllt, fast immer. Aber seltsamerweise wird der Wert immer um einen kleinen Prozentsatz übererfüllt. Mit den Worten des Mühlenbetreibers: „Sehen Sie, wir machen etwas mehr, damit es einen Bonus gibt, aber nicht zu viel, damit der Standard nicht angehoben wird.“ Er geht um 15 Uhr nach Hause, obwohl der Arbeitstag bis 00 Uhr dauert. Weil ich die Quote erfüllt habe.
Der Müller schaut sich immer nach anderen Müllern um und versucht, nicht aus dem allgemeinen Strom zu geraten. Wenn alle um 15 Uhr gehen, geht auch der Fräser. Wenn alle den Plan um 00 % überschreiten, dann tut es der Fräser gleich. Wenn alle die Zirkelmacher verurteilen, dann gilt das auch für den Fräsmaschinenführer.
Ein Müller wird immer ein Müller bleiben. Diese zufälligen Mühlenarbeiter, die Werkstattleiter wurden oder durch ein Wunder Unternehmensdirektoren wurden, sind keine Mühlenarbeiter mehr. Sie werden feierlich aus der stolzen Familie der Mühlenarbeiter ausgeschlossen.
Die Fräsmaschine steht stabil. Ihm passiert nichts. Es ändert nichts. Er mahlt. So viel, wie ihnen gesagt wurde (ja, etwas mehr, um den Bonus zu bekommen). Chatten Sie mit anderen Mühlenbetreibern. Manchmal mit Drechslern. Trinkt Bier. Schaut sich Fernsehserien an. Liebt Angeln.
Wenn Sie ein Diagramm der Fräsmaschinenproduktivität erstellen, handelt es sich um eine gerade Linie parallel zur x-Achse (kurz horizontal). Manchmal steigt die Gerade etwas höher an – wenn der Müller gezwungen ist, den Maßstab zu erhöhen. Wenn Sie in den Ruhestand gehen, sinkt die Grafik auf Null. Alle.
Wie kann man überprüfen, ob man Fräsmaschinenbediener ist oder nicht? Elementar – Erstellen Sie ein Diagramm Ihrer Produktivität.
Wenn Sie Programmierer sind, zeichnen Sie anhand der Kennzahlen, die Sie messen. Oder nach dem Geld, das Sie verdienen. Wenn der Verkäufer - nach Einkommen oder Zahlungen. Wenn der Manager ein Programmierer ist – nach den Maßstäben seiner Untergebenen. Wenn Sie der Anführer eines gemischten Teams sind, ziehen Sie nach beiden Indikatoren.
Dann ist alles einfach. Wenn Ihr Diagramm um eine gerade Linie schwankt, dann sind Sie ein Fräsmaschinenbediener.
Wenn Sie ein eingefleischter Geek sind und bezweifeln, dass die Grafik zufällig schwankt, verwenden Sie statistische Methoden. Zeichnen Sie kein Diagramm, sondern erstellen Sie eine Stichprobe und zeichnen Sie die Verteilung, schätzen Sie die Varianz und den Erwartungswert und überprüfen Sie die Normalität des Verteilungsgesetzes beispielsweise mithilfe des Shapiro-Wilk-Tests. Wenn das Verteilungsgesetz normal ist, dann sind Sie ein Fräsmaschinenbediener, weil ein Aufwärtstrend würde auf einen Mangel an Normalität hinweisen.
Noch besser: Machen Sie mehrere Stichproben pro Jahr und testen Sie die Hypothese über die Gleichheit der mathematischen Erwartungen mit dem Student-Test. Sie können die Gleichheit der Varianzen mit dem Fisher-Test überprüfen. Stellen Sie sicher, dass Sie ein Fräsmaschinenbediener sind.
Überprüfen Sie sich vorsichtshalber anhand der informellen Zeichen eines Fräsmaschinenführers. Sie machen zum Beispiel seit Jahren das Gleiche – nicht im Sinne der Arbeit an einem Job, sondern nur im Sinne von Programmieren, nur Verkaufen usw. Oder Sie erfüllen die Quote immer, verdoppeln sie aber nie. Auch die Meinungen Ihrer Kollegen und deren Überzeugungen sind Ihnen wichtig, Sie versuchen, sich nicht von ihnen abzuheben und sie in keiner Weise zu beeinflussen.
Wenn Sie ein Fräsmaschinenbediener sind, herzlichen Glückwunsch. Bis zur Rente erwartet Sie ein stabiles, schönes, flaches Produktivitätsdiagramm. Sie müssen sich um nichts mehr kümmern.
Wenn Sie kein Fräsmaschinenbediener sind, gibt es keinen Grund zum Glückwunsch. Ihr Zeitplan wird steigen und fallen. Es wird keine Stabilität geben. Und das Schlimmste ist – wer weiß, was in einem, zwei oder dreißig Jahren passieren wird.
Source: habr.com