Fräser sind großartige Typen. Ich habe viel mit ihnen in der Werkstatt zu tun gehabt, als ich mein Praktikum gemacht und meine Dissertation geschrieben habe. Später stellte ich fest, dass es überall viele Fräser gibt.
Alles, was ein Fräser bei der Arbeit macht, ist hinter der Fräsmaschine zu stehen und Teile zu bearbeiten. In der Mittagspause geht er essen, besucht manchmal die Toilette und läuft jede Stunde in den Raucherraum. Das ist alles.
Ein Fräser erfüllt immer die Norm. Er übertrifft sie sogar, fast immer. Doch seltsamerweise übertrifft er die Norm immer nur um einen kleinen Prozentsatz. Mit Worten eines Fräsers: „Schau, wir machen ein bisschen mehr, damit es einen Bonus gibt, aber nicht zu viel, damit die Norm nicht erhöht wird.“ Er geht um 15:00 Uhr nach Hause, obwohl der Arbeitstag bis 17:00 Uhr dauert. Denn er hat die Norm erfüllt.
Ein Fräser schaut immer auf die anderen Fräser und versucht, nicht aus dem allgemeinen Strom herauszustechen. Wenn alle um 15:00 Uhr gehen, dann geht auch der Fräser. Wenn alle den Plan um 5 % übertreffen, macht es der Fräser ebenso. Wenn alle die Schwarzarbeiter kritisieren, dann tut es auch der Fräser.
Ein Fräser bleibt immer ein Fräser. Die zufälligen Fräser, die es in Führungspositionen geschafft haben oder aus irgendeinem Grund Geschäftsführer geworden sind, sind keine Fräser mehr. Sie werden feierlich aus der stolzen Familie der Fräser verbannt.
Der Fräser ist stabil. Bei ihm passiert nichts. Er verändert nichts. Er fräst. So viel, wie ihm gesagt wurde (ja, ein bisschen mehr, um einen Bonus zu bekommen). Er plaudert mit anderen Fräsern. Manchmal mit Drehern. Trinkt Bier. Schaut Serien. Und liebt das Angeln.
Wenn man ein Diagramm der Produktivität eines Fräsers erstellt, wird es eine Gerade sein, die parallel zur X-Achse (horizontal, kurz gesagt) verläuft. Manchmal steigt die Gerade ein wenig an – wenn der Fräser gezwungen wird, die Norm zu erhöhen. Bei Pensionierung fällt das Diagramm auf null. Das ist alles.
Wie überprüfst du, ob du ein Fräser bist oder nicht? Ganz einfach – erstelle ein Diagramm deiner Produktivität.
Wenn Sie ein Entwickler sind, messen Sie sich an den Kennzahlen, die für Ihre Leistung entscheidend sind. Oder am Geld, das Sie verdienen. Wenn Sie Verkäufer sind, orientieren Sie sich am Umsatz oder den Zahlungen. Wenn Sie ein Teamleiter von Entwicklern sind, messen Sie die Leistung Ihrer Mitarbeiter. Wenn Sie ein Teamleiter eines gemischten Teams sind, betrachten Sie beide Kennzahlen.
Und dann ist alles einfach. Wenn Ihr Diagramm um eine Linie schwankt, dann sind Sie ein Fräser.
Wenn Sie ein leidenschaftlicher Geek sind und Zweifel haben, dass das Diagramm zufällig schwankt, wenden Sie statistische Methoden an. Zeichnen Sie nicht nur ein Diagramm, machen Sie eine Stichprobe und stellen Sie die Verteilung dar, berechnen Sie die Varianz, den Erwartungswert und prüfen Sie die Normalität der Verteilung nach dem Shapiro-Wilk-Test zum Beispiel. Wenn die Verteilung normal ist, dann sind Sie ein Fräser, da ein Aufwärtstrend ein Fehlen von Normalität anzeigen würde.
Noch besser – machen Sie mehrere Stichproben über die Jahre und testen Sie die Hypothese der Gleichheit der Erwartungswerte mit dem t-Test. Die Gleichheit der Varianzen überprüft man mit dem F-Test. Und dann werden Sie feststellen, dass Sie ein Fräser sind.
Überprüfen Sie sich vorsichtshalber anhand informeller Merkmale eines Fräszers. Zum Beispiel, wenn Sie jahrelang immer dasselbe tun – nicht nur auf einer Arbeitsstelle, sondern im Sinne davon, dass Sie nur Programmieren oder nur Verkaufen. Oder Sie erreichen stets die Norm, übertreffen sie aber niemals doppelt. Außerdem sind Ihnen die Meinungen Ihrer Kollegen wichtig; Sie versuchen, sich daran zu orientieren und deren Überzeugungen nicht in Frage zu stellen.
Wenn Sie ein Fräser sind – herzlichen Glückwunsch. Ihnen erwartet ein stabiler, schöner, flacher Produktivitätsverlauf bis zur Rente. Sie müssen sich um nichts mehr Sorgen machen.
Wenn Sie kein Fräser sind, gibt es nichts zu gratulieren. Ihr Verlauf wird mal steigen, mal fallen. Stabilität wird es nicht geben. Und das Schlimmste – wer weiß, was in einem Jahr, zwei oder dreißig sein wird.
Quelle: habr.com
