Vor einiger Zeit nahm „My Circle“ an einer Diskussion teil, die von unseren Freunden von der Index School organisiert wurde und sich der Beschäftigung von angehenden Fachkräften widmete. Die Organisatoren stellten die Teilnehmer des Treffens vor folgendes Problem:

„In der IT-Branche herrscht seit langem ein Mangel an Fachkräften, und das ist für niemanden etwas Neues. Es scheint, dass der Ausweg aus dieser Situation unerfahrene Spezialisten sein sollten, die auf dem Markt reichlich vorhanden sind. In Wirklichkeit sind Arbeitgeber oft nicht bereit, Nachwuchskräfte einzustellen, und setzen die endlose Suche nach den „starken Mitteln“ fort. Hinzu kommt das Problem der „alternden“ Nachwuchskräfte: Wer nach 35 Jahren in die Branche einsteigt, hat praktisch keine Chance mehr, einen guten Job zu finden. Jedes Unternehmen versucht, dieses Problem auf seine eigene Weise zu lösen, aber die Marktsituation lässt darauf schließen, dass all diese Schritte noch keine nennenswerten Auswirkungen auf die gesamten Kräfteverhältnisse haben können.“

Die Diskussion verlief lebhaft und verschärfte die aufgeworfenen Fragen noch mehr. Wir haben uns entschieden, uns eingehender mit dem Thema unerfahrene IT-Spezialisten zu befassen und haben eine Umfrage unter Benutzern von Habr und My Circle durchgeführt. Wir haben mehr als 2000 Antworten gesammelt, sie mithilfe von Diagrammen visualisiert und freuen uns heute, die Ergebnisse zu teilen.

Aus dem Bericht erfahren Sie mindestens Folgendes:

• Fast die Hälfte derjenigen, die zum ersten Mal in die IT kommen, studieren noch an einer Universität.
• Ein Drittel der Fachkräfte kommt aus völlig unterschiedlichen Bereichen in die IT, und die meisten kommen nicht aus einem schlechten Leben, sondern nach dem Ruf ihrer Seele.
• Fast die Hälfte der Neueinsteiger wechselt irgendwann ihre erste IT-Fachrichtung.
• Im Laufe der Zeit nehmen die Hauptstädte einen Teil der in den Regionen gewachsenen Fachkräfte weg, und große Privatunternehmen übernehmen Fachkräfte, die in kleinen privaten oder öffentlichen Unternehmen gewachsen sind.
• Auf dem gesamtrussischen Markt für angehende Fachkräfte leisten die Hauptstädte den größten Beitrag zu Analytik, Personalwesen und Vertrieb; regional – in der Verwaltung, Full-Stack- und Mobilentwicklung; Millionäre gehen ins Marketing.
• 50 % der angehenden Fachkräfte finden ihren ersten Job in der IT in weniger als einem Monat, 62 % bestehen Vorstellungsgespräche in nur 1-2 Unternehmen.
• Etwa 50 % der Berufseinsteiger finden Arbeit über Jobbörsen, weitere etwa 30 % über Freunde und Bekannte.
• 60 % der Neueinsteiger starten ihre Karriere in der IT als Facheinsteiger (Junior), 33 % als Praktikant; es gibt doppelt so viele bezahlte wie unbezahlte Praktika.
• 75 % der Praktikanten und 85 % der Junioren arbeiten länger als sechs Monate in ihrem ersten Unternehmen, fast die Hälfte der Neulinge wechselt irgendwann von der ersten IT-Spezialisierung in eine andere.
• 60 % der Unternehmen verfügen über keine Mechanismen zur Anpassung neuer Fachkräfte, 40 % über keine Programme zu deren Gewinnung und 20 % arbeiten überhaupt nicht mit Praktikanten und Nachwuchskräften zusammen.
• Die meisten Unternehmen sehen die Schwierigkeit, das Potenzial eines zukünftigen Mitarbeiters einzuschätzen, als Hauptrisiko bei der Zusammenarbeit mit unerfahrenen Fachkräften.
• Bei der Bewerbung auf den ersten Job unterschätzen Berufseinsteiger die Bedeutung von Soft Skills, die der Arbeitgeber sogar über technisches Wissen stellt.
• Während 60 % der Unternehmen sagen, dass sie das Einstiegsalter nicht berücksichtigen, geben weitere 20 % an, dass sie keine Kandidaten über einem bestimmten Alter für Einstiegspositionen einstellen.

Wer hat an der Umfrage teilgenommen?

Schauen wir uns zunächst an, wer genau an der Umfrage teilgenommen hat, um den Kontext zu verstehen, in dem wir die Antworten interpretieren. Das Ergebnis war ungefähr die gleiche Stichprobe wie in allen unseren vorherigen Umfragen.

Zwei Drittel der Befragten sind Entwickler. Der einzige Unterschied besteht darin, dass dieses Mal mehr Nachwuchskräfte und Auszubildende an der Befragung teilgenommen haben. Normalerweise machen sie ein Viertel aller Befragten aus, inzwischen sind es mehr als ein Drittel.

Wie immer kommen auf jede Frau fünf Männer, jeder Dritte kommt aus einer Stadt mit weniger als einer Million Einwohnern, jeder Fünfte kommt aus einer Stadt mit einer Million Einwohnern, jeder Vierte kommt aus Moskau, jeder Zehnte kommt aus St. Petersburg .

Der Großteil arbeitet in kleinen Privatunternehmen, jeder Zehnte ist vorübergehend arbeitslos. Dieses Mal beteiligten sich etwas weniger Freiberufler und etwas mehr Angestellte großer Privatunternehmen an der Umfrage als üblich.

War das Ihr erster Job, als Sie in die IT-Branche kamen?

Merkwürdig ist, dass mehr als ein Drittel der Fachkräfte, die zum ersten Mal in die IT kommen, aus anderen Tätigkeitsfeldern kommen, die nichts mit der IT zu tun haben. Unter denjenigen, die in die Bereiche HR, Management, Vertrieb und Content kommen, ist es mehr als die Hälfte. Von denen, die in die Spiele- und Desktop-Entwicklung einsteigen, ist nur ein Fünftel so.

Aus anderen Tätigkeitsfeldern kommen die meisten Ingenieure, Manager, Verkäufer, Arbeiter, Techniker und Lehrer in die IT.

Es stellte sich heraus, dass Menschen aus anderen Bereichen nicht wegen eines schlechten Lebens zur IT gehen, sondern wegen der Berufung der Seele. Der Hauptgrund für eine Umschulung ist für 58 % das Interesse am IT-Bereich als solchem. Nur 30 % bzw. 28 % gaben einen finanziellen Grund oder ein Problem mit der Karriereentwicklung an ihrem vorherigen Arbeitsplatz an. Nur 8 % gaben an, in ihrem bisherigen Beruf Probleme bei der Jobsuche zu haben.

Fast 20 % gaben die Möglichkeit der Fernarbeit als Grund für die Wahl der IT an.

Wie war Ihre Ausbildung und wie umfassend war diese, als Sie zum ersten Mal in der IT gearbeitet haben?

Wie wir von gelernt haben bisherige Forschung85 % der in der IT tätigen Fachkräfte verfügen über eine höhere Ausbildung. Davon verfügen 59 % über eine IT-bezogene Ausbildung, 19 % über eine nicht zum Kerngeschäft gehörende technische Ausbildung und 12 % über eine nicht zum Kerngeschäft gehörende humanitäre Ausbildung.

Der Anteil der „Humanitären“ ist in den Bereichen HR, Vertrieb, Management und Content sowie Design und Marketing am größten. Am geringsten ist ihr Anteil in der Desktop-, Full-Stack- und Backend-Entwicklung sowie in der Telekommunikation. Der Anteil der „Technikfreaks“ mit Nicht-IT-Ausbildung ist in den Bereichen Marketing und Testen am größten.

Zum Zeitpunkt ihres ersten Berufseinstiegs in der IT verfügen erst 33 % der Fachkräfte über einen Hochschulabschluss, 45 % studieren noch an einer Universität. Von denjenigen, die in die Bereiche HR, Analytics, Testing und Management kommen, hat mehr als die Hälfte ihr Studium bereits abgeschlossen. Von denjenigen, die in die Spieleentwicklung und Full-Stack-Entwicklung sowie ins Marketing einsteigen, studieren mehr als die Hälfte noch.

Im Vertrieb und in der Verwaltung ist der Anteil der Neueinsteiger ohne Hochschulbildung und Studium am höchsten, im Bereich Analytik und Management am geringsten. Der höchste Umsatzanteil stammt von Schulkindern.

In den Bereichen Verwaltung, Spieleentwicklung und Design beträgt das durchschnittliche Eintrittsalter in die IT 20 Jahre, im Management 23 Jahre und im Personalwesen 25 Jahre. In anderen Fachgebieten - 21-22 Jahre.

Hat sich Ihre Spezialisierung seit Ihrem ersten Job in der IT verändert?

Wir haben die Antworten auf zwei unabhängige Fragen – „Was ist Ihre aktuelle Spezialisierung“ und „Was ist Ihre erste Spezialisierung“ im IT-Bereich – verglichen und eine interessante Grafik erstellt. Es zeigt sich, dass im Laufe der Zeit der Anteil derjenigen, die in der Backend- und Full-Stack-Entwicklung tätig sind, spürbar zunimmt, während der Anteil derjenigen, die zunächst in der Desktop-Entwicklung, -Administration und im Support tätig sind, abnimmt.

Dies spiegelt den Prozess der Umschulung von Neulingen im IT-Bereich wider.

Im Schnitt wechselt jeder Zweite seine erste Fachrichtung in die IT.

Wenn wir jede Spezialisierung einzeln betrachten, werden wir feststellen, dass mehr als zwei Drittel häufiger als andere ihre Spezialisierung wechseln, wenn sie zunächst in die Bereiche Desktop-Entwicklung, Telekommunikation, Support, Marketing, Vertrieb oder Content wechselten. Seltener als andere, nämlich weniger als ein Drittel, wechseln sie ihre Spezialisierung, wenn sie zunächst in die Personal- oder Mobilentwicklung sowie ins Management oder in die Frontend-Entwicklung kamen.

In welcher Stadt und in welchem ​​Fachgebiet hatten Sie Ihren ersten Job in der IT?

Wie bei einem Spezialisierungswechsel sehen wir auch einen regionalen Wandel ab dem Zeitpunkt der ersten Arbeit in der IT. Mit der Zeit nimmt der Anteil der Erwerbstätigen in Moskau und St. Petersburg spürbar zu, während der Anteil der Erwerbstätigen in einer Stadt mit mehr als einer Million Einwohnern abnimmt. Hauptstädte übernehmen einige der neuesten Fachkräfte, die es zu produzieren gilt.

Dies zeigt die interne Migration von IT-Fachkräften.

Für jede Spezialität sehen wir separat ein interessanteres Bild. Moskau und St. Petersburg weisen die größten Anteile unter den Newcomern in den Bereichen Analytik, Personalwesen und Vertrieb auf; und die kleinsten - in der Spieleentwicklung, Verwaltung, Full-Stack- und Mobilentwicklung. In Städten mit weniger als einer Million Einwohnern ist das Bild völlig umgekehrt: Die größten Anteile unter den Newcomern liegen in den Bereichen Verwaltung, Full-Stack und mobile Entwicklung; und die kleinsten – in den Bereichen Analytics, HR und Vertrieb. Städte mit einer Bevölkerung von über einer Million Neuankömmlingen leisten den größten Beitrag in Marketing, Management und Vertrieb.

Es gibt eine Arbeitsteilung zwischen Hauptstädten und Regionen: technische Spezialisten in den Regionen, Manager in der Hauptstadt.

In welchem ​​Unternehmen und in welcher Position haben Sie begonnen, in der IT zu arbeiten?

Wie bei einem Wechsel der Fachrichtung oder des Ortes ab dem Zeitpunkt der ersten Anstellung sehen wir ein ähnliches Bild bei wechselnden Unternehmen. Im Laufe der Zeit steigt der Anteil der Arbeitnehmer in großen Privatunternehmen spürbar an und der Anteil der Arbeitnehmer in kleinen privaten und öffentlichen Unternehmen nimmt ab. Große Privatunternehmen übernehmen einen Teil der von ihnen ausgebildeten Fachkräfte.

58 % der Neueinsteiger starten in der IT als Fachanfänger (Junior), 34 % als Trainee. Es gibt fast doppelt so viele bezahlte wie unbezahlte Praktika.

Je höher die Startqualifikation eines Neulings ist, desto länger arbeitet er im Durchschnitt bis zu seinem ersten Aufstieg. 66 % der unbezahlten Praktikanten, 52 % der bezahlten Praktikanten und nur 26 % der Junioren arbeiten weniger als sechs Monate vor ihrer ersten Beförderung.
Etwa die Hälfte jeder Gruppe bleibt länger als sechs Monate bei ihrem ersten Unternehmen.

Wie lange und auf welchen Wegen haben Sie nach Ihrem ersten Job in der IT gesucht?

50 % der angehenden Fachkräfte finden ihren ersten Job in der IT in weniger als einem Monat, weitere 25 % verbringen nicht mehr als drei Monate damit. Ungefähr 50 % finden Arbeit über Jobbörsen, 30 % über Freunde und Bekannte.

62 % der angehenden Fachkräfte durchlaufen Vorstellungsgespräche in 1-2 Unternehmen und finden ihren ersten Job. Weitere 19 % werden von maximal 5 Unternehmen befragt.

Welche Eigenschaften brauchten Sie Ihrer Meinung nach, um eingestellt zu werden?

Für die überwiegende Mehrheit sowohl der Berufseinsteiger als auch der Arbeitgeber sind grundlegende technische Kenntnisse, Soft Skills und die Fähigkeit, eine Prüfungsaufgabe zu bestehen, das Wichtigste bei der Bewerbung um eine Stelle.

Allerdings unterschätzen Einsteiger die Rolle von Soft Skills etwas: Für einen Arbeitgeber ist ihre Bedeutung sogar etwas höher als technische Fähigkeiten. Auch Berufseinsteiger sollten stärker auf ihre akademischen und persönlichen Leistungen achten: Arbeitgeber schätzen solche Leistungen viel mehr als die Fähigkeit, logische Probleme zu lösen.

Es ist merkwürdig, dass eine Fachausbildung für beide Seiten nicht sehr wichtig ist.

Wie war der Anpassungsprozess organisiert, auf welche Schwierigkeiten sind Sie gestoßen?

66 % der Neueinsteiger geben an, dass sie keinen Anpassungsprozess im Unternehmen gesehen haben. Nur 27 % hatten einen persönlichen Mentor und weitere 3 % nahmen an Kursen teil. Dementsprechend sehen Neuankömmlinge das Hauptproblem der Anpassung darin, dass ihnen nicht die nötige Aufmerksamkeit geschenkt wird.

Doch trotz der geäußerten Schwierigkeiten bewerten 61 % der Fachkräfte ihre ersten Erfahrungen in der IT als positiv und nur 8 % als negativ.

Haben Sie eine interessante Geschichte über Ihren ersten Job in der IT?

— Das war der erste Job in meinem Leben, und ich hatte solche Angst vor allem, dass ich den ersten Monat während des Arbeitstages nicht zum Mittagessen ging (obwohl ich hungrig war), weil ich dachte, ich müsste ständig dabei sein Mein Arbeitsplatz und ich arbeite unermüdlich :)

— Ja, der Lehrer dachte, dass ich mobile Anwendungen entwickle, aber ich entwickle Desktop-Anwendungen, sie luden mich zum Üben ein, gaben mir eine schwierige Aufgabe, nach der ich tatsächlich die mobile Entwicklung meistern musste.

– Der erste Arbeitstag und das erste Projekt vorne – 10 Tage, 20 Seiten Online-Shop-Layouts – und ich weiß nicht, wie sich div von span unterscheidet. Ich habe es geschafft, gut gemacht, das Projekt ist immer noch online und sein Code ist besser als einige der großen Projekte, die ich in Moskau getroffen habe.

— Meine erste Bestellung kam von einem Ausländer und ich schrieb ihm einen krummen Blog für 200 Dollar 😀

— Ich habe bei der Arbeit geschlafen, statt eines Kissens gab es eine Systemeinheit. Auch mir ist der Server im wahrsten Sinne des Wortes heruntergefallen. Es war lustig, meine Vorgesetzten anzurufen und zu erklären: Der Server ist heruntergefallen, aber er funktioniert 😉

— In der ersten Arbeitswoche habe ich versehentlich ~400 GB Daten gelöscht! Dann wurde alles wiederhergestellt.

— Nachdem ich das größte Unternehmen (in seiner Branche) in der Region verlassen hatte, wurde ein 40-jähriger Fahrer an meine Stelle gesetzt (Linux-Administrator, Oracle-DBA).

— Der Satz des Regisseurs „Schreibe etwas, das verkauft werden kann“ ist brillant!

— Ich kam zu einem Vorstellungsgespräch, konnte die erforderliche Sprache nicht, habe den Test in einem anderen bestanden und hatte zwei Wochen Zeit, die erforderliche Sprache zu lernen. Am ersten Tag, an dem ich zur Arbeit gehe, fragen sie mich: „Wo haben wir Sie eingestellt, Backend oder Frontend?“ Aber ich erinnere mich nicht und verstehe den Unterschied nicht wirklich, antwortete ich – Backend, so schreibe ich jetzt.

— Ich habe zum ersten Mal ein Macbook bei der Arbeit gesehen 😀 (iOS-Entwickler).

— Einmal gab es an Silvester einen Bonus in Form eines 1-GB-Flash-Laufwerks für außerschulische Aktivitäten. Nun, ich habe meine Frau an meinem ersten Arbeitsplatz gefunden, in der nächsten Abteilung.

— Das kürzeste Interview meines Lebens: „Haben Sie mit COM-Ports gearbeitet? - Nein. - Wirst du? - Wille".

— Ich kam von der Position eines Journalisten auf die Stelle eines Content Managers in der IT. Ein paar Monate später boten sie an, als Projektmanager zu arbeiten, während mein Kollege im Urlaub war. Ein Jahr später wurde er zum Leiter der IT-Abteilung und ein Jahr später zum kaufmännischen Leiter befördert. Schnelles Karrierewachstum :)

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Stellen Sie Praktikanten und Junioren ein, wie arbeiten Sie mit ihnen zusammen?

Als nächstes fragten wir, ob der Befragte an der Personalauswahl beteiligt war, und richteten weitere Fragen nur an diejenigen, die daran beteiligt waren.

Es stellte sich heraus, dass 18 % der Unternehmen überhaupt nicht mit Einsteigerspezialisten zusammenarbeiten. In anderen Fällen werden Junioren doppelt so häufig aufgenommen wie Praktikanten.

Fast 40 % der Unternehmen verfügen über keine speziellen Programme zur Gewinnung und Anpassung von Neueinsteigern. In 38 % der Fälle passen Mentoren Neulinge an. In 31 % der Fälle kooperieren Unternehmen mit Universitäten oder verfügen über ein Praktikumssystem. 15 % der Unternehmen verfügen über eigene Ausbildungsgänge (Schulen).

Als größtes Risiko bei der Zusammenarbeit mit einem unerfahrenen Facharzt wird die Schwierigkeit gesehen, sein Potenzial einzuschätzen; 55 % gaben dies an. An zweiter Stelle stehen die Risiken, die damit verbunden sind, einem Anfänger Aufgaben anzuvertrauen, und die Schwierigkeit seiner Anpassung, jeweils 40 % und 39 %. An dritter Stelle steht mit 32 % das Risiko, dass eine frischgebackene Fachkraft zu einem anderen Unternehmen wechselt.

Welches Alter ist ein Hindernis für die Einstellung eines Kandidaten als Praktikant oder Junior?

60 % geben an, dass sie nicht auf das Alter des Neuankömmlings achten. Allerdings geben weitere 20 % an, dass sie keine Bewerber ab einem bestimmten Alter einstellen.

In 40 % der Fälle haben ältere Neueinsteiger die gleichen Erwartungen wie andere Anfänger. In ca. 35–40 % der Fälle werden von solchen Fachkräften jedoch gute Soft Skills, Unabhängigkeit und hohe Motivation erwartet.

In der Hälfte der Fälle wird von älteren Anfängern erwartet, dass sie die gleichen Risiken eingehen wie andere Anfänger. Aber in 30 % der Fälle glauben sie, dass solche Spezialisten einen unflexiblen Geist haben, in 24 % sehen sie ein Problem in der Schwierigkeit, sie zu verwalten, in etwa 15 % der Fälle glauben sie, dass es Probleme geben wird, sich dem jungen Team anzuschließen und das Gesamtgeschwindigkeit der Teamarbeit.

Obwohl die Mehrheit glaubt, dass das Alter kein Hindernis für einen Neuling darstellt, stimmen 52 % zu, dass es für einen älteren Menschen schwieriger ist, als Neuling einen Job zu finden, als für einen Hochschulabsolventen.

Gab es in Ihrer Praxis erfolgreiche Fälle, in denen ein über 35-jähriger Kandidat als Praktikant oder Junior eingestellt wurde?

— Einer der Android-Entwickler bei meinem ersten Job war erst 35+, obwohl er davor in einer Druckerei gearbeitet hat, d. h. in einem Gebiet, das noch lange nicht erschlossen ist. Jetzt ist er für einen dauerhaften Aufenthalt nach Europa gezogen, hat sich erfolgreich dort niedergelassen und ist einer der regelmäßigen Teilnehmer verschiedener Konferenzen zum Thema Android-Entwicklung.

— Der Mann hat sein ganzes Leben lang Chemie studiert und andere Studenten unterrichtet, mit 40+ begann er, Code zu schreiben, mit fast 65 arbeitet er immer noch, ein leitender Entwickler.

— In einer benachbarten Abteilung begann ein außerordentlicher Professor der Mathematikabteilung seine Karriere als Junior-3D-Spieleentwickler im Alter von über 40 Jahren.

— Jetzt sitzt mir ein Typ gegenüber, über 40. Er kam wie ich zu uns, von der Verwaltung. Begann als Junior. Er schloss sich schnell dem allgemeinen Strom an. Jetzt so ein starker Mittelentwickler.

— Es kam ein Typ, etwa 35-40, der zu Hause selbstständig Java und Android lernte und ein Bildungsprojekt schrieb. Ich habe zunächst unter Anleitung und dann selbstständig einen Antrag für das Car-Sharing-Angebot geschrieben.

— Unser Durchschnittsalter im Unternehmen beträgt 27 Jahre. Irgendwie bin ich auf eine Testaufgabe gestoßen (aus irgendeinem Grund außerhalb der allgemeinen Warteschlange, also ohne Lebenslauf) und sie hat sich als sehr gut erledigt herausgestellt. Sie haben mich angerufen, ohne hinzusehen – er hat sich auf der Juniorenposition so sehr von den anderen abgehoben. Es war eine Überraschung, einen 40-jährigen Mann für eine solche Position zu treffen und zu interviewen, wenn man bedenkt, dass er PHP höchstens einen Monat lang kannte und sein allgemeiner IT-Hintergrund nicht länger als ein Jahr betrug. Ich habe mich daran gewöhnt.

— Unser Tester ist 40+, sie haben ihn eingestellt, weil er ein Science-Fiction-Autor und ein guter Visionär ist, und darüber hinaus hat er eine Leidenschaft für IT und Tests, und außerdem verfügt er über enorme Fachkenntnisse im Bauwesen, und das ist unser Markt.

— Ich kam als Neuling aus einem anderen Unternehmen, im Alter von 40 Jahren, nach sechs Monaten stieg ich in den Rang eines mittleren Frontend-Entwicklers auf und nach einem weiteren halben Jahr wurde ich zum Teamleiter befördert.

— Während seiner Arbeit in einer Traktorenfabrik entwickelte ein Mann Spiele in Flash und verkaufte sie erfolgreich. Niemand hat ihn unterrichtet, aufgrund seines Alters war es für ihn schwierig, sich anzupassen, aber als Spezialist erwies er sich als würdig.

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Source: habr.com