Es ist schwierig, die Rolle und Verantwortlichkeiten eines Produktmanagers allgemeingültig zu definieren; jedes Unternehmen hat seine eigenen, daher kann der Wechsel in diese Position eine herausfordernde Aufgabe mit unklaren Anforderungen sein.
Im vergangenen Jahr habe ich über fünfzig Kandidaten für Positionen als Junior-Produktmanager interviewt und festgestellt, dass die meisten von ihnen keine Ahnung hatten was sie nicht wissen. Arbeitssuchende haben große Lücken in ihrem Verständnis der Rolle und Verantwortlichkeiten eines Produktmanagers. Trotz ihres großen Interesses an dieser Position sind sie sich normalerweise nicht sicher, wo sie anfangen und auf welche Bereiche sie sich konzentrieren sollen.
Im Folgenden sind die sechs Wissensbereiche aufgeführt, die meiner Meinung nach für einen Produktmanager am wichtigsten sind, sowie die zugehörigen Ressourcen. Ich hoffe, dass diese Materialien den Nebel zerstreuen und den richtigen Weg weisen können.
Übertragen auf
1. Erfahren Sie, wie Startups funktionieren
Eric Ries, Autor von „The Startup Method“, definiert ein Startup als eine Institution, die unter Bedingungen extremer Unsicherheit ein neues Produkt entwickeln soll.
Die grundlegenden Aufgaben und Tätigkeiten eines Startup-Gründers und eines Produktmanagers in der Frühphase überschneiden sich erheblich. Beide streben danach, ein Produkt zu schaffen, das die Menschen wollen, was Folgendes erfordert: 1) die Einführung des Produkts (Funktion), 2) die Kommunikation mit den Kunden, um zu verstehen, ob das Angebot ihren Bedürfnissen entspricht, 3) das Einholen von Feedback von ihnen, 4) die Wiederholung des Zyklus.
Ein Produktmanager muss verstehen, wie erfolgreiche Startups Produkte entwickeln, ihre Marktnische finden, mit Kunden kommunizieren, potenzielle Funktionen priorisieren und absichtlich Dinge herstellen, die nicht skalierbar sind.
Ressourcen, die Ihnen helfen, die Funktionsweise von Startups zu erlernen:
- So leiten Sie ein Startup und wachsen Ihr Unternehmen mit maximaler Geschwindigkeit: , von Eric Rees.
- , von Sam Altman.
- Vortrag zur Kommunikation mit Benutzern: Emmett Shear.
- Warum regelmäßige, nicht skalierbare Aktionen das Geheimnis eines erfolgreichen Startups sind: , Paul Graham.
- Grundlagen der Methoden zur Bewertung des Nutzerverhaltens in einem Produkt: , Dave McClure.
Foto — , Bereich
2. Verstehen Sie, warum Flexibilität wichtig ist
Produktmanager stehen typischerweise vor Herausforderungen ohne vorgefertigte Lösungen – und in einem unsicheren und sich ständig verändernden Umfeld. Machen Sie unter solchen Bedingungen strenge Vorgaben - ein zum Scheitern verurteiltes Unterfangen.
Die Planung und Verwaltung des Softwareentwicklungsprozesses muss auf diese Umgebung zugeschnitten sein – Sie müssen sich schnell und einfach an Änderungen anpassen und Funktionen kontinuierlich und in kleinen Teilen veröffentlichen. Vorteile dieses Ansatzes:
- Fehlentscheidungen können früher bemerkt werden – und in nützliche Erfahrungen umgewandelt werden.
- Erfolge motivieren Menschen frühzeitig und weisen ihnen den richtigen Weg.
Für Produktmanager ist es wichtig zu verstehen, warum Flexibilität in Planung und Betrieb wichtig ist.
Ressourcen, die Ihnen beim Erlernen der agilen Softwareentwicklung helfen:
- и .
- über die Tech-Kultur von Spotify, die Teams auf der ganzen Welt inspiriert hat (und dazu beigetragen hat, Apple Music zu schlagen).
- darüber, was agile Softwareentwicklung ist. Denken Sie daran, dass es keine spezifischen Regeln für „Flexibilität“ gibt – jedes Unternehmen wendet dieses Prinzip anders an (und sogar in verschiedenen Teams innerhalb desselben Unternehmens).
3. Erhöhen Sie Ihre technischen Kenntnisse
„Muss ich mich auf Computer spezialisieren?“
„Muss ich Programmierkenntnisse haben?“
Das sind zwei der wichtigsten Fragen, die mir von denen gestellt werden, die ins Produktmanagement einsteigen wollen.
Die Antwort auf diese Fragen lautet „Nein“: Produktmanager müssen weder programmieren können noch über Computerkenntnisse verfügen (zumindest bei 95 % der auf dem Markt befindlichen Stellen).
Gleichzeitig muss der Produktmanager seine eigenen technischen Kenntnisse entwickeln, um:
- Verstehen Sie im Allgemeinen technische Einschränkungen und die Komplexität potenzieller Funktionen, ohne die Entwickler zu konsultieren.
- Vereinfachen Sie die Kommunikation mit Entwicklern, indem Sie die wichtigsten technischen Konzepte verstehen: APIs, Datenbanken, Clients, Server, HTTP, Produkttechnologie-Stack usw.
Ressourcen zur Verbesserung Ihrer technischen Kenntnisse:
- Grundkurs zu grundlegenden technischen Konzepten: , Team Treehouse (kostenlose 7-Tage-Testversion verfügbar).
- Kurs über Bausteine der Software: , Khan Academy (kostenlos).
- Stripe ist bekannt für seine - Nachdem Sie es gelesen haben, erhalten Sie eine Vorstellung davon, wie die APIs funktionieren. Wenn einige Begriffe unklar sind, googeln Sie sie einfach.
4. Lernen Sie, datengesteuerte Entscheidungen zu treffen
Produktmanager schreiben nicht das eigentliche Produkt, aber sie spielen eine wichtige Rolle bei etwas, das sich erheblich auf die Leistung des Teams auswirkt – Entscheidungen treffen.
Entscheidungen können geringfügiger Natur sein (Erhöhung der Höhe eines Textfelds) oder schwerwiegender Natur sein (wie die Spezifikationen des Prototyps für ein neues Produkt aussehen sollten).
Meiner Erfahrung nach basieren die einfachsten und bequemsten Entscheidungen immer auf den Ergebnissen der Datenanalyse (sowohl qualitativ als auch quantitativ). Mithilfe von Daten können Sie den Umfang einer Aufgabe bestimmen, zwischen verschiedenen Versionen von Designelementen wählen, entscheiden, ob eine neue Funktion beibehalten oder entfernt werden soll, die Leistung überwachen und vieles mehr.
Um Ihnen das Leben zu erleichtern und Ihrem Produkt mehr Wert zu verleihen, ist es wichtig, weniger Meinungen (und Vorurteile) und mehr Fakten zu berücksichtigen.
Ressourcen, die Ihnen helfen, datengesteuerte Entscheidungen zu treffen:
- Ein Kurs, der grundlegende Kenntnisse in Statistik vermittelt: , Udacity (kostenlos).
- Ein Kurs über die Grundlagen des Extrahierens nützlicher Informationen aus Datenbanken und der spontanen Analyse: , Datacamp (kostenlose Testversion verfügbar).
- Die Plattform Booking.com ist einer der Pioniere des A/B-Testings. beschreibt ihren Ansatz beim Testen.
- Artikel über Airbnb-Experimente:
- Einführung in maschinelles Lernen: , Adam Geitgey.
5. Lernen Sie, gutes Design zu erkennen
Produktmanager und Designer arbeiten zusammen, um die beste Benutzererfahrung für ein Produkt zu bieten.
Ein Produktmanager muss nicht entwerfen, aber er muss in der Lage sein, gutes Design von mittelmäßigem Design zu unterscheiden und dadurch nützliches Feedback zu geben. Es ist wichtig, in der Lage zu sein, über Vorschläge wie „Logo größer machen“ hinauszugehen und einzugreifen, wenn die Dinge kompliziert werden und das Design überflüssig wird.
Ressourcen, die Ihnen helfen, zu lernen, was gutes Design ist:
- Ein Buch darüber, was ein Produkt praktisch und intuitiv macht: , Steve Krug.
- Schauen Sie sich die Anleitungen an (von Apple, für iOS) und (von Google, für Android) und versuchen Sie, die dort beschriebenen Designmuster in Ihren Anwendungen zu finden.
- Lektion , Harry Tan.
6. Lesen Sie Tech-News
Lieder, Gemälde, philosophische Konzepte ... etwas Neues ist immer eine Kombination bestehender Ideen. Steve Jobs hat den Personal Computer nicht erfunden (), und Sony hat nicht die erste Digitalkamera erfunden (). Berühmte Unternehmen haben bestehende neu gemacht, bereits geäußerte Ideen übernommen, genutzt und angepasst – und das ist ein natürlicher Prozess, etwas Neues zu schaffen.
Schaffen bedeutet, viele Teile miteinander zu verbinden. Wenn Sie einen kreativen Menschen fragen, wie er etwas gemacht hat, wird er sich ein wenig schuldig fühlen, weil er nach seinem Verständnis nichts getan hat, sondern nur ein Bild gesehen hat.
- Steve Jobs
Produktmanager müssen ständig über neue Produkte auf dem Laufenden bleiben, sich über schnell wachsende Start-ups und Misserfolge informieren, als Erster modernste Technologien nutzen und auf neue Trends achten. Ohne dies wird es nicht möglich sein, die kreative Kraft und den innovativen Ansatz aufrechtzuerhalten.
Ressourcen zum regelmäßigen Lesen, Hören und Ansehen:
- Neue Produkte und Internettrends für jeden Tag: и
- Tägliche Tech-News: , и .
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Der Artikel wurde von Alconost übersetzt.
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Source: habr.com