Buch-Abstinenz

Am Ende des Artikels finden Sie traditionell eine kurze Zusammenfassung.

Lesen Sie Bücher über persönliche Entwicklung, Business oder Effizienzsteigerung? Nein? Perfekt. Fangen Sie gar nicht erst an.

Lesen Sie trotzdem? Tun Sie bitte nicht das, was in diesen Büchern vorgeschlagen wird. Bitte. Andernfalls werden Sie süchtig. So wie ich.

Der süchtige Zeitraum

Bis ich Bücher gelesen habe, war ich glücklich. Mehr noch – ich war wirklich effektiv, produktiv, talentiert und vor allem unaufhaltsam.

Ich hatte Erfolg. Ich hatte mehr Erfolg als die anderen.

In der Schule war ich der Beste in meiner Klasse. So gut, dass ich als externen Schüler von der fünften in die sechste Klasse versetzt wurde. In der neuen Klasse wurde ich ebenfalls der Beste. Nach der neunten Klasse zog ich in die Stadt, um zu lernen (zuvor hatte ich auf dem Land gelebt), in ein besseres Gymnasium (mit Fokus auf Mathematik und Informatik), und dort wurde ich der beste Schüler.

Ich habe an allerlei Veranstaltungen wie Olympiaden teilgenommen und die städtische in Geschichte, Informatik und Russisch gewonnen, sowie den dritten Platz in Mathematik belegt. Und das alles ohne Vorbereitung, einfach so, aus dem Stegreif, ohne etwas über das Schulprogramm hinaus zu lernen. Nun ja, Geschichte und Informatik habe ich aus eigenem Antrieb intensiv studiert, weil sie mir unglaublich Spaß gemacht haben (daran hat sich bis heute nichts geändert). Am Ende habe ich die Schule mit einer Silbermedaille abgeschlossen (ich hatte eine Vier in Russisch, weil ich in der zehnten Klasse von meiner Lehrerin gleich zwei Sechsen für einen gezeichneten Apfelbaum am Rand des Heftes bekommen habe).

Auch im Studium hatte ich nie besondere Probleme. Alles fiel mir leicht, besonders als ich verstand, wie es hier läuft – dass man einfach rechtzeitig vorbereitet sein muss. Ich habe alles gemacht, was nötig war, und nicht nur für mich – ich habe Hausarbeiten gegen Geld erledigt und habe Prüfungen für Fernstudierende abgelegt. Im vierten Semester beschloss ich, den Bachelor zu machen, erhielt ein rotes Diplom, überlegte es mir dann anders und kehrte zu meinem Ingenieurstudium zurück – jetzt habe ich zwei rote Diplome in demselben Fach.

In meinem ersten Job bin ich so schnell gewachsen wie niemand sonst. Damals wurde die Anzahl der 1C: Spezialist-Zertifikate, die Programmierer hatten, gezählt – insgesamt gab es fünf, im Unternehmen höchstens zwei pro Person. Ich habe im ersten Jahr alle fünf erhalten. Ein Jahr nach Beginn der Arbeit war ich bereits technischer Leiter des größten 1C-Einführungsprojekts in der Region – und das mit 22 Jahren!

Ich habe alles intuitiv gemacht. Ich habe nie auf den Rat anderer gehört, egal wie autoritär die Quelle war. Ich habe nicht geglaubt, wenn mir gesagt wurde, dass etwas unmöglich sei. Ich habe einfach gemacht, und es hat geklappt.

Und dann habe ich Drogenabhängige kennengelernt.

Die ersten Drogenabhängigen

Der erste Drogenabhängige, den ich traf, war der Eigentümer, zugleich Direktor, der Firma – meinem ersten Arbeitsplatz. Er hat ständig gelernt – besuchte Trainings, Seminare, Kurse, las und zitierte Bücher. Er war, um es so zu sagen, ein passiver Drogenabhängiger – er zog niemanden aktiv in seine Religion hinein, drängte niemandem Bücher auf und schlug praktisch auch nicht vor, etwas zu lesen.

Alle wussten einfach, dass er sich für dieses "Zeug" interessierte. Aber es wurde als süßes Hobby wahrgenommen, da das Unternehmen erfolgreich war – der beste Partner von 1C in der Stadt in jeder Hinsicht. Und wenn jemand das beste Unternehmen aufgebaut hat, dann ist es egal, lass ihn seine Bücher lesen.

Aber schon damals spürte ich den ersten kognitiven Dissonanz. Er ist ganz einfach: Was unterscheidet einen Menschen, der Bücher liest, Kurse hört und an Schulungen teilnimmt, von jemandem, der das alles nicht macht?

Stell dir vor, du siehst zwei Personen. Eine liest, die andere nicht. Die Logik sagt, dass es einen offensichtlichen, objektiven Unterschied geben muss. Es spielt keine Rolle, wer von ihnen besser ist – es muss einen Unterschied geben. Und den gab es nicht.

Ja, das Unternehmen ist das erfolgreichste in der Stadt. Aber nicht im Übermaß – vielleicht um einige Einheiten, vielleicht um Zehntelprozente. Der Wettbewerb bleibt stark, und es muss ständig etwas Neues erfunden werden. Das Unternehmen hat keine super-mäßigen Vorteile, die aus Büchern stammen und die Wettbewerber benachteiligen würden.

Ein Geschäftsführer, der Bücher liest, unterscheidet sich nicht besonders von anderen. Vielleicht ist er sanfter und einfacher – das sind vermutlich persönliche Eigenschaften. Schon vor den Büchern war er so. Er stellt Aufgaben ähnlich, fragt gleich, und entwickelt das Unternehmen in denselben Richtungen wie seine Wettbewerber.

Wozu also Bücher lesen und zu Seminaren, Kursen und Schulungen fahren? Ich konnte mir das zuerst nicht erklären, also habe ich es einfach als gegeben akzeptiert. Bis ich es selbst ausprobiert habe.

Meine erste Dosis

Es gab allerdings auch eine nullte Dosis – das erste Buch, das man der Business-Literatur zuordnen könnte, auch wenn es weit hergeholt ist. Das war "Das russische Management-Modell" von Prochorov. Dennoch lasse ich dieses Buch außen vor – es ist eher eine Studie mit Hunderten von Quellen und Zitaten. Es steht einfach nicht auf einer Stufe mit den anerkannten Größen des Informationsgeschäfts. Hochgeschätzter Alexander Petrovich Prochorov, Ihr Buch ist ein zeitloses, geniales Meisterwerk.

Das erste Buch über Selbstentwicklung, das ich kennengelernt habe, war „Transurfing der Realität“ von Vadim Zeland. Insgesamt war die Geschichte unseres Kennenlernens purer Zufall. Jemand hat es zur Arbeit mitgebracht, und zwar als Hörbuch. Ich gestehe, bis zu diesem Zeitpunkt hatte ich in meinem Leben noch nie ein Hörbuch gehört. Also beschloss ich, es einfach aus Neugier für das Format anzuhören.

Und so hat es mich gefesselt… Das Buch ist interessant und der Sprecher ist unglaublich gut – Michail Tschernjak (er spricht mehrere Figuren in „Smeshariki“, „Luntik“ – kurz gesagt, in den Zeichentrickfilmen von „Melnitsa“). Außerdem spielte es eine Rolle, dass ich, wie ich später erfuhr, auditiv bin, d.h. ich nehme Informationen am besten durch Hören auf.

Kurz gesagt, ich habe monatelang an diesem Buch gehangen. Ich hörte es bei der Arbeit, zu Hause, im Auto, immer wieder. Dieses Buch hat für mich die Musik ersetzt (bei der Arbeit habe ich immer Kopfhörer auf). Ich konnte mich nicht losreißen und nicht aufhören.

Ich entwickelte eine Abhängigkeit von diesem Buch – sowohl vom Inhalt als auch von der Darbietung. Ich habe jedoch wirklich versucht, alles anzuwenden, was darin steht. Und leider hat es tatsächlich funktioniert.

Ich werde nicht wiedergeben, was zu tun ist – das muss man lesen, ich kann es nicht in zwei Worten vermitteln. Aber ich habe begonnen, erste Ergebnisse zu sehen. Und natürlich habe ich aufgehört – ich mag es nicht, angefangenes zu Ende zu bringen.

Hier begann das Entzugssyndrom, also die Entzugserscheinungen.

Entzug

Wenn Sie eine Abhängigkeit hatten oder haben, wie zum Beispiel Rauchen, dann kennen Sie dieses Gefühl: Warum habe ich überhaupt angefangen?

Denn ich habe vorher normal gelebt und kannte keinen Kummer. Ich bin gerannt, gesprungen, gearbeitet, gegessen, geschlafen, und jetzt – muss ich auch noch die Abhängigkeit befriedigen. Dabei sind die Zeit/Energie/Verluste für die Befriedigung der Abhängigkeit nur die halbe Miete.

Das eigentliche Problem im Kontext von Büchern ist das Verständnis von Realitäten unterschiedlicher Ebenen. Ich werde versuchen, es zu erklären, obwohl ich mir nicht sicher bin, ob es gelingt.

Nehmen wir zum Beispiel „Transurfing der Realität“. Wenn man das tut, was im Buch steht, wird das Leben interessanter und erfüllter – und das relativ schnell – innerhalb weniger Tage. Ich weiß, ich habe es ausprobiert. Aber der Schlüssel ist: „wenn man es tut“.

Wenn man es macht, beginnt man in einer neuen Realität zu leben, in der man zuvor nicht war. Das Leben spielt mit neuen Farben, blablabla, alles wird fröhlich und interessant. Und dann gibt man auf und kehrt in die Realität zurück, die vor dem Lesen des Buches war. In diese, ja, nicht in diese.

Vor dem Lesen des Buches schien „diese Realität“ normal zu sein. Jetzt erscheint sie als tristes Zeug. Und es fehlt an Kraft, Wunsch und sonstigem, um den Empfehlungen des Buches zu folgen – kurz gesagt, es läuft nicht.

Und so sitzt man da und erkennt: das Leben ist Mist. Nicht, weil es wirklich Mist ist, sondern weil man selbst die bessere Version seines Lebens gesehen hat. Gesehen und aufgegeben, ist man zur alten zurückgekehrt. Deshalb wird es unerträglich schwer. So beginnt die Entzugserscheinung.

Aber Entzugserscheinungen sind eine Art Wunsch, in den Zustand der Euphorie zurückzukehren, den bisherigen Zustand wiederherzustellen. Wie beim Rauchen oder Trinken – man macht das jahrelang, in der Hoffnung, den Zustand zurückzubekommen, der bei den ersten Anwendungen war.

So, as I remember it – I tried beer for the first time when I was at the regional center for the computer science Olympiad. In the evening, I went with some guy from another school, bought a 'ninth' from a kiosk, drank it, and felt so great – words can't describe it. I had similar experiences from fun drinking parties in the dorm – energy, a lift, a desire to party until the morning, yay!

It's the same with smoking. Everyone has their own experience, but I still fondly remember the nights in the dorm. All the neighbors are already asleep, while I'm sitting there coding in Delphi, Builder, C++, MATLAB, or assembly (I didn’t have my own computer, I worked on my neighbor's while he was asleep). It was pure bliss – programming, sipping coffee occasionally, and running out to smoke.

So, the following years of smoking and drinking were just attempts to recapture those emotional experiences. But, unfortunately, that's impossible. However, that doesn’t stop me from smoking and drinking.

Das Gleiche gilt für Bücher. Man erinnert sich an die Euphorie beim Lesen, an die ersten Veränderungen im Leben, wenn einem der Atem stockte, und versucht, sie zurückzubringen… Nein, nicht die ersten Veränderungen, sondern die Euphorie beim Lesen. Man nimmt es einfach und liest es wieder. Einmal, zweimal, dreimal, viermal, und so weiter – bis man es überhaupt nicht mehr wahrnimmt. Hier beginnt die echte Sucht.

Echte Sucht

Ich gestehe gleich – ich bin ein schlechter Süchtiger, der sich dem Haupttrend – der Dosissteigerung – nicht hingibt. Doch gute Süchtige habe ich viele gesehen.

Also, du willst den Zustand der Euphorie zurückbringen, den du beim Lesen des Buches erlebt hast. Du liest es wieder – die Empfindungen sind nicht mehr dieselben, weil du weißt, was im nächsten Kapitel passiert. Was tun? Klar – etwas anderes lesen.

Mein Weg vom "Transurfing der Realität" zu "etwas anderem" dauerte sieben Jahre. Das zweite auf der Liste war Scrum von Jeff Sutherland. Und wieder habe ich, wie beim letzten Mal, denselben Fehler gemacht – ich habe es nicht nur gelesen, sondern angefangen, es praktisch anzuwenden.

Leider führte die Anwendung von Scrum dazu, dass die Programmierteams ihre Effizienz verdoppeln konnten. Eine erneute, tiefere Auseinandersetzung mit dem gleichen Buch öffnete mir die Augen für das Hauptprinzip – beginne mit den Ratschlägen von Sutherland und improvisiere dann. So gelang es, die Geschwindigkeit des Programmierteams vervierfachen.

Leider war ich zu dieser Zeit IT-Direktor, und der Erfolg der Scrum-Implementierung hat mich so begeistert, dass ich regelrecht süchtig nach dem Lesen von Büchern wurde. Ich begann, sie in großen Mengen zu kaufen, eins nach dem anderen zu lesen und dummerweise alles praktisch umzusetzen. Ich setzte es derart um, dass meine Fortschritte vom Direktor und dem Eigentümer bemerkt wurden, und sie fanden es so gut (später erkläre ich, warum), dass ich in das Team zur Entwicklung der Unternehmensstrategie für die nächsten drei Jahre aufgenommen wurde. Ich war nach dem, was ich gelesen und praktisch erprobt hatte, so begeistert, dass ich aus irgendeinem Grund extrem aktiv an der Entwicklung dieser Strategie teilnahm. So aktiv, dass ich zum Hauptverantwortlichen für die Umsetzung ernannt wurde.

In den letzten Monaten habe ich Dutzende von Büchern gelesen. Und ich wiederhole, ich habe alles, was darin steht, praktisch angewendet – warum sollte ich es nicht tun, wenn ich die Entwicklung eines großen (für ein Dorf) Unternehmens in der Hand habe? Das Schlimmste ist, es hat funktioniert.

Und dann kam alles zu einem Ende. Aus irgendeinem Grund beschloss ich, in eine der Hauptstädte zu ziehen, kündigte, aber änderte dann meine Meinung und blieb im Dorf. Es war unerträglich für mich.

Genau aus dem gleichen Grund wie nach 'Transurfing der Realität'. Ich wusste – mit absoluter Gewissheit – dass die Anwendung von Scrum, TOC, SPC, Lean, den Empfehlungen von Gandapas, Prokhorov, Covey, Franklin, Kurpatov, Sharma, Freid, Manson, Goleman, Tsunetomo, Ohno, Deming usw. – einen starken positiven Effekt auf jede Tätigkeit hat. Aber ich habe dieses Wissen nicht mehr angewendet.

Jetzt, nachdem ich Kurpatov erneut gelesen habe, glaube ich zu verstehen, warum – die Umgebung hat sich verändert, aber ich werde mich nicht rechtfertigen. Wichtig ist etwas anderes: Ich bin wieder in ein Entzugssyndrom gefallen, wie echte Süchtige.

Echte Süchtige

Wie bereits erwähnt, bin ich ein schlechter Süchtiger. Außerdem habe ich angedeutet, dass ich erklären werde, warum der Direktor und Eigentümer auf die Idee gekommen sind, mich zum Leiter der Unternehmensstrategie zu ernennen.

Die Antwort ist einfach: sie sind echte Süchtige.

Im Kontext der Buchsucht ist es sehr einfach, einen echten Süchtigen zu erkennen: Er nutzt nicht das, über das er liest.

Für solche Menschen sind Bücher wie Serien, die jetzt fast alle konsumieren. Eine Serie, im Gegensatz zu einem Film, erzeugt Abhängigkeit, Bindung, den Wunsch und die Notwendigkeit, weiterzusehen und immer wieder zurückzukehren. Wenn die Serie zu Ende ist, greift man zur nächsten.

Das gilt auch für Bücher über persönliche Entwicklung, Geschäft, Trainings, Seminare usw. Wahre Süchtige geraten in Abhängigkeit von all dem aus einem einfachen Grund – sie erleben Euphorie während des Lernprozesses. Laut den Forschungen von Wolfram Schultz geschieht das eher nicht während des Prozesses selbst, sondern davor, weil sie wissen, dass der Prozess sicher stattfinden wird. Falls Sie nicht vertraut sind, erkläre ich es: Dopamin, der Neurotransmitter des Vergnügens, wird im Gehirn nicht zum Zeitpunkt der Belohnung, sondern im Moment des Verständnisses produziert, dass eine Belohnung bevorsteht.

Nun, diese Leute 'spritzen sich' oft und ständig. Sie lesen Bücher, lernen in Kursen, manchmal sogar mehrmals. Ich war einmal im Leben auf einem Geschäftstraining, und zwar nur, weil die Firma bezahlt hat. Es war ein Training von Gandapas, und dort habe ich einige echte Süchtige kennengelernt – Jungs, die diesen Kurs nicht zum ersten Mal besuchten. Dabei hatten sie selbst nach eigenen Aussagen im Leben keinen Erfolg.

Das ist meiner Meinung nach der entscheidende Unterschied zu echten Süchtigen. Ihr Ziel ist nicht, Wissen zu erlangen oder, Gott bewahre, es in der Praxis anzuwenden. Ihr Ziel ist der Prozess selbst, egal worum es dabei geht. Das Lesen eines Buches, die Teilnahme an einem Seminar, Networking während einer Kaffeepause, aktives Mitwirken an Businessspielen bei einem Business-Training. Das ist eigentlich alles.

Wenn sie zur Arbeit zurückkehren, setzen sie niemals etwas von dem Gelernten um.

Es ist banal, aber ich erläutere es an meinem Beispiel. Wir haben Scrum ungefähr zur gleichen Zeit gelesen, es hat sich so ergeben. Ich habe es direkt nach dem Lesen in meinem Team umgesetzt. Sie jedoch nicht. Das Thema hat ihnen einer der besten Fachleute des Landes erklärt (mich hat man komischerweise nicht eingeladen), danach haben alle das Buch von Goldratt gelesen, aber nur ich habe es in der Arbeit angewendet. Self-management hat uns persönlich Doug Kirkpatrick (von Morning Star) erklärt, aber sie haben nicht einmal einen Finger gerührt, um wenigstens ein Element dieses Ansatzes zu implementieren. Boundary Management hat uns persönlich ein Professor aus Harvard erklärt, aber aus irgendeinem Grund habe nur ich angefangen, die Prozesse gemäß dieser Philosophie aufzubauen.

Ich habe alles verstanden – ich bin sowohl ein schlechter Drogenabhängiger als auch im Grunde Programmierspezialist. Aber was ist mit ihnen? Ich habe lange darüber nachgedacht, warum sie so sind, und dann wurde mir klar – wieder am Beispiel.

Bei einer meiner früheren Arbeitsstellen gab es eine solche Situation. Der Eigentümer des Unternehmens begann ein MBA-Studium. Dort traf er einen Typen, der als Top-Manager in einem anderen Unternehmen arbeitete. Danach kam der Eigentümer zurück und, wie es für einen anständigen Drogenabhängigen gehört, änderte er nichts in der Unternehmensführung.

Er war jedoch ein schlechter Drogenabhängiger, so wie ich – er hat sich nicht für das Lernen und Bücher interessiert, aber das unangenehme Gefühl blieb in ihm – schließlich sah er, dass man ganz anders führen kann. Und das sah er nicht in Vorlesungen, sondern am Beispiel jenes Typen.

Dieser Typ hatte eine einfache Eigenschaft: Er tat, was getan werden musste. Nicht das, was leichter, was üblich oder erwartet war. Sondern das, was notwendig war. Einschließlich das, was im MBA gelehrt wurde. Und so wurde er zur Legende des lokalen Managements. So einfach – er macht, was getan werden muss, und die Geschäfte laufen. In einem Unternehmen hat er alles angehoben, in einem anderen auch, und dann zieht unser Unternehmensinhaber ihn zu sich.

Er kommt und beginnt sofort, das Notwendige zu tun. Er stoppt Diebstahl, baut eine neue Fabrik, beseitigt das Überflüssige und tilgt Kredite – kurz gesagt, er tut, was nötig ist. Der Eigentümer betet förmlich zu ihm.

Sehen Sie das Muster? Ein echter Süchtiger liest, hört und lernt einfach. Er tut niemals das, was er gelernt hat. Er fühlt sich dabei schlecht, denn er weiß, dass es besser geht. Dieses Gefühl von Unzufriedenheit möchte er loswerden. Doch nicht durch "Tun", sondern indem er neue Informationen aufnimmt.

Und wenn er einem Menschen begegnet, der gelernt hat und handelt, empfindet er eine unglaubliche Euphorie. Er gibt ihm förmlich die Kontrolle, weil er die Verwirklichung seines Traums sieht – das, worauf er selbst nicht den Mut hat.

Und er selbst lernt weiterhin.

Zusammenfassung

Bücher über persönliche Entwicklung, Effizienzsteigerung und Veränderungen sollten Sie nur lesen, wenn Sie sich sicher sind, dass Sie den Empfehlungen folgen werden.
Jedes Buch ist hilfreich, wenn man das, was darin steht, umsetzt. Jedes.
Wenn Sie das, was im Buch steht, nicht umsetzen, können Sie süchtig werden.
Wenn man gar nichts tut, wird die Abhängigkeit möglicherweise nicht entstehen. So bleibt sie im Bewusstsein und verfliegt wie ein guter Film.
Das Schlimmste ist, mit dem, was geschrieben steht, zu beginnen und dann aufzuhören. In diesem Fall erwartet Sie eine Depression.
Sie werden von nun an wissen, dass Sie besser, interessanter und produktiver leben und arbeiten können. Aber Sie werden unangenehme Gefühle haben, weil Sie nach wie vor leben und arbeiten wie zuvor.
Wenn Sie also nicht bereit sind, sich ständig ohne Ruhepausen zu verändern, lesen Sie besser nicht weiter.

Quelle: habr.com