Am ersten Frühlingstag (oder am fünften Wintermonat, was auch immer) erfolgt die Einreichung der Anträge für - Konferenz über Wissensmanagement in IT-Unternehmen. Ehrlich gesagt übertrafen die Ergebnisse des Call for Papers alle Erwartungen. Ja, wir haben verstanden, dass das Thema relevant ist, wir haben es auf anderen Konferenzen und Treffen gesehen, aber wir konnten nicht einmal glauben, dass es so viele neue Facetten und Blickwinkel eröffnen würde.
Gesamtprogrammausschuss erhalten 83 Anträge auf Gutachten. Wie erwartet sind in den letzten XNUMX Stunden mehr als zwei Dutzend angekommen. Wir im Programmkomitee haben alle versucht zu verstehen, warum dies geschieht. Und dann gab einer von uns zu, dass er selbst es oft bis zur letzten Minute hinausgeschoben hat, weil ihm nie in den Sinn gekommen war, dass zum Zeitpunkt der Bewerbungsfrist an vielen Berichten gearbeitet wurde: Telefonate, Diskussionen, Rückmeldungen einholen für ein oder zwei Monate, mehr Darüber hinaus ist der Großteil des Programms möglicherweise bereits abgeschlossen.
Wir verstehen, dass es aus der Sicht derjenigen, die sich bewerben, in etwa wie auf dem Bild unten aussieht, aber das ist nicht der Fall.
Von außen sieht es so aus, als ob nach Ablauf der Frist alles gerade erst beginnt, dass wir uns gerade als Programmkomitee versammelt haben und anfangen, Bewerbungen zu sortieren, sodass es nicht schwer ist, eine weitere Bewerbung anzunehmen und zu bearbeiten. Aber tatsächlich haben wir keineswegs untätig danebengestanden. Dies ist jedoch nur ein lyrischer Exkurs, um zu zeigen, wie Call for Papers vom PC aus aussieht, zurück zu den Berichten.
83 ist fast 3,5 Berichte pro Sitzplatz im Programm, und jetzt müssen wir die Besten auswählen und sie in einen nahezu idealen Zustand bringen.
Anwendungstrends
Die eingegangenen Bewerbungen lassen uns grob den Trend nachvollziehen – was derzeit alle beunruhigt. Dies geschieht auf jeder Konferenz, zum Beispiel auf der TeamLeadConf, zwei Jahre hintereinander, auf dem Höhepunkt der Popularität von OKR, Leistungsüberprüfung und Entwicklerbewertung. Bei HighLoad++ besteht ein stetiges Interesse an Kubernetes und SRE. Und wir haben die folgenden Trends.
Wir haben die Gartner Hype Cycle-Technik verwendet, um die Themen im Diagramm so anzuordnen, dass die Trendsichtbarkeit und Reifeindikatoren entlang der Achsen zunehmen. Im Zyklus werden folgende Phasen unterschieden: „Einführung der Technologie“, „Höhepunkt überhöhter Erwartungen“, „Tiefpunkt der Popularität“, „Steigung der Erleuchtung“ und „Reifeplateau“.
Neben Trends gab es auch viele Anwendungen, die über das Wissensmanagement in der IT hinausgehen. Lassen Sie uns also für die Zukunft darauf hinweisen, dass es bei unserer Konferenz nicht darum geht:
- E-Learning isoliert von den Besonderheiten der Ausbildung erwachsener Fachkräfte, Mitarbeitermotivation, Wissenstransferprozessen;
- Dokumentation isoliert von Wissensmanagementprozessen, dies ist nur eines der Werkzeuge;
- Untersuchung und Beschreibung von Geschäftsprozessen und Geschäftslogik im Ist-Zustand und anderen typischen Methoden aus der Arbeit eines Systemanalytikers ohne Bezug auf komplexere Fälle aus dem Wissensmanagement über das System und über Prozesse.
Die KnowledgeConf 2019 wird in insgesamt drei Tracks stattfinden 24 Berichte, mehrere Meetups und Workshops. Als nächstes erzähle ich Ihnen von den Bewerbungen, die bereits in das Programm aufgenommen wurden, damit Sie entscheiden können, ob Sie zur KnowledgeConf gehen müssen (natürlich müssen Sie).
Alle Berichte, Runden Tische und Meisterkurse werden unterteilt in 9 Themenblöcke:
- Onboarding und Onboarding für Einsteiger.
- Wissensmanagementprozesse und die Schaffung einer Austauschkultur.
- Interne und externe Schulungen, Motivation zum Wissensaustausch.
- Persönliches Wissensmanagement.
- Wissensdatenbanken.
- Technologien und Wissensmanagement-Tools.
- Ausbildung von Fachkräften im Wissensmanagement.
- Bewertung der Wirksamkeit des Wissensmanagementprozesses.
- Wissensmanagementsysteme.
Wir haben uns die Erfahrungen anderer Konferenzen angesehen und die Berichte im Zeitplan nicht nach Themen hintereinander gruppiert und umgekehrt Ermutigen Sie die Teilnehmer, zwischen den Räumen zu wechseln, und nicht auf einer Strecke, die für sie interessant ist, zu einem Stuhl heranwachsen. Auf diese Weise können Sie den Kontext wechseln, eine Wiederholung des Materials vermeiden und Situationen vermeiden, in denen der Crawler aufsteht und hinausgeht, um mit dem Sprecher zu sprechen, während der nächste in einem leeren Raum sprechen muss.
Beim Wissensmanagement geht es um Menschen und den Aufbau von Prozessen und nicht nur um Plattformen, Tools oder die Erstellung einer Wissensdatenbank. Daher legen wir großen Wert auf das Programm und die Themen Motivation, Aufbau einer Kultur des Wissensaustauschs und der Kommunikation.
Unsere Referenten sind sehr unterschiedlich: von jungen und mutigen Teamleitern von IT-Unternehmen bis hin zu Vertretern großer Konzerne; von Spezialisten großer Unternehmen, die seit langem Wissensmanagementsysteme aufbauen, bis hin zu Vertretern des akademischen und universitären Umfelds.
Wissensmanagementsysteme
Die Konferenz beginnt mit einer Grundsatzerklärung Alexey Sidorin von CROC. Es wird den aktuellen Stand der Ansätze und Systeme des Wissensmanagements skizzieren, eine Art Gesamtbild des modernen Wissensmanagements skizzieren, einen Rahmen für die weitere Wahrnehmung bieten und den Ton für die gesamte Konferenz festlegen.
Ergänzend zu diesem Thema Wladimir Leschtschenko aus Roskosmos „Wie man ein Wissensmanagementsystem im Unternehmen implementiert“ermöglicht uns allen einen Einblick in das Leben eines großen Unternehmens, in dem effektives Wissensmanagement ein Muss ist. Vladimir verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Implementierung von Wissensmanagementsystemen in einem großen Unternehmen. Daran hat er lange Zeit bei Rosatom, einem Wissenskonzern, gearbeitet, und jetzt arbeitet er bei Roscosmos. Auf der KnowledgeConf verrät Ihnen Vladimir, worauf Sie bei der Konzeption eines Wissensmanagementsystems für die erfolgreiche Implementierung in einem großen Unternehmen achten müssen und welche typischen Implementierungsfehler auftreten.
Vladimir betreibt übrigens einen YouTube-Kanalin dem er Experten für Wissensmanagement interviewt.
Endlich, am Ende der Konferenz, warten wir darauf Alexandra Solowjewa von Miran „Wie man die Wissensmenge in den Köpfen der Techniker des technischen Supports verdreifacht“. Alexander wird Ihnen in Form einer Ansprache an sich selbst aus der Vergangenheit erklären, wie Sie im Team des technischen Supports am besten an die Erstellung eines komplexen Wissensmanagementsystemdienstes herangehen, welche Artefakte erstellt werden müssen und wie Sie Mitarbeiter motivieren können, integriertes Wissen zu erstellen das im Unternehmen eingeführte Managementsystem.
Onboarding
Geplant ist ein umfangreicher Block mit Berichten über die Eingliederung und Anpassung von Neulingen in Technologie- und Ingenieurteams. Die Kommunikation mit den Teilnehmern der TeamLead Conf 2019, wo unser PC einen eigenen Stand hatte, zeigte, dass es die Skalierung und Ausrichtung dieses Prozesses in einem sich ständig verändernden Umfeld ist, die dem Publikum am meisten schadet.
Gleb Deikalo von Badoo, Alexandra Kulikova von Skyeng und Alexey Petrov von Funcorp werden über drei verschiedene Onboarding-Ansätze in Bezug auf Umfang und Anwendung sprechen.
Сначала Gleb Deikalo в „Willkommen an Bord: Wir beauftragen Entwickler“ wird über das Onboarding-Framework sprechen, das mehrere Entwicklungsteamleiter für ihre Teams erstellt haben. Wie sie von einer „Linksammlung“ und persönlichen Vorträgen zu einem halbautomatischen, funktionierenden und auf Schienen gesetzten Verfahren zur Einbindung von Neulingen in Projekte und Arbeitsaufgaben übergingen.
Dann Alexandra Kulikova von Skyeng wird die gesamte Erfahrung des Unternehmens im Bereich Edtech bündeln , wie sie eine ganze Abteilung, den sogenannten Incubator, aufgebaut haben, in der sie gleichzeitig Nachwuchskräfte einstellen (sie im Laufe der Zeit schrittweise in Produktteams überführen), sie mit Hilfe von Mentoren ausbilden und gleichzeitig Entwickler für Teamleiter ausbilden, und so weiter Zeit, einfache Produktionsaufgaben zu erledigen, die früher Freiberuflern übertragen wurden.
Alexandra wird nicht nur über Erfolge, sondern auch über Schwierigkeiten, über Leistungskennzahlen und die Zusammenarbeit mit Mentoren berichten und darüber, wie dieses Programm nicht nur Junioren, sondern auch den Mentoren selbst hilft.
Schließlich wird die Alexey Petrow im Bericht „Anpassungscheckliste als Tool zur sanften Induktion“ Eine leichter reproduzierbare, aber nicht weniger coole Technik sind Anpassungschecklisten, die die Aktionen des Anfängers ab dem Moment seines Beitritts zum Team klar aufzeichnen, eine klare Definition von erledigt für jede Phase des Onboardings und die erwartete Abschlusszeit enthalten.
Wissensmanagementprozesse und Aufbau einer Kultur des Teilens
In den Berichten aus diesem Themenblock erfahren Sie, wie Sie Prozesse zum Wissensaustausch im Team aufbauen können, in denen die Kollegen danach streben, den Kontext zu durchsuchen und die Ergebnisse und den Arbeitsprozess sowohl für ihr „zukünftiges Selbst“ als auch für andere Teammitglieder festzulegen.
Igor Tsupko von Flant wie man mithilfe der weit verbreiteten Technik der Leistungsbeurteilung geheimes Wissen und Kompetenzen aufdeckt, die in den Köpfen der Mitarbeiter konzentriert sind. War es möglich, mithilfe der Zielsetzungs- und Bewertungsmethodik die Geheimnisse der in den Köpfen der Mitarbeiter konzentrierten Kompetenzen aufzudecken? Wir lernen aus dem Bericht.
Alexander Afenow von Lamoda im Bericht „Es ist schwer, Kolya zu sein: Theorie und Praxis des Wissensaustauschs bei Lamoda“ über den Newcomer Nikolai, der zu Lamoda kam und seit einem halben Jahr versucht, dem Team beizutreten. Er erhält Informationen aus verschiedenen Quellen: Onboarding-Plan, Exkursion, zu echten Lagerhäusern und Abholpunkten, Kommunikation mit einem Mentor aus dem „ Oldies“, Wissensdatenbank, interne Konferenzen und sogar ein Telegram-Kanal. Alexander wird Ihnen erklären, wie all diese Quellen in einem System organisiert und dann sogar zur Weitergabe von Unternehmenswissen nach außen genutzt werden können. Jeder von uns hat ein bisschen Kolya.
Maria Palagina von der Tinkoff Bank im Bericht „Wer nicht nass werden will, schwimmt: ein freiwillig-verpflichtender Wissensaustausch“ wie sich das QA-Team die Freiheit nahm, die Probleme des unzureichenden Austauschs und des Verlusts von Wissen und Kompetenzen innerhalb des Teams und zwischen Teams zu lösen. Maria bietet die Wahl zwischen zwei Ansätzen – demokratisch und diktatorisch – und erklärt Ihnen, wie diese je nach Zielsetzung effektiv kombiniert werden können.
Persönliches Wissensmanagement
Ein weiterer interessanter Berichtsblock befasst sich mit der Verwaltung persönlichen Wissens, dem Erstellen von Notizen und dem Organisieren einer persönlichen Wissensdatenbank.
Beginnen wir mit dem Thema Andrej Alexandrow von Express42 „Anwendung der Praktiken von Thiago Forte zur Verwaltung Ihres Wissens“. Einmal hatte Andrey es satt, alles zu vergessen, wie Dory, der Fisch im berühmten Zeichentrickfilm, Bücher, Berichte, Dokumente zu lesen. Er probierte viele Techniken zur Wissensspeicherung aus und die Methoden von Thiago Forte erwiesen sich als die besten. In seinem Bericht wird Andrey über Praktiken wie Progressive Summarization und RandomNote und deren Implementierung auf Calibra, MarginNote und Evernote sprechen.
Wenn Sie vorbereitet sein möchten, dann googeln Sie, wer Thiago Forte ist, und lesen Sie ihn . Und wenden Sie nach dem Bericht unbedingt sofort mindestens eine Technik zur Wissens- und Gedankenfixierung während der Konferenz an – wir setzen sie gezielt zu Beginn des Tages ein.
Setzen Sie das Thema fort Grigory PetrovDie über die Ergebnisse aus 15 Jahren Erfahrung in der Strukturierung persönlicher Kenntnisse in Programmiersprachen und allgemeinen Fragen der Selbstentwicklung. Nachdem er verschiedene Tools, Sprachen und Notizblöcke ausprobiert hatte, beschloss er, sein eigenes Indexierungssystem und seine eigene Xi-Markup-Sprache zu erstellen. Diese persönliche Datenbank wird ständig ein wenig aktualisiert, 5-10 Bearbeitungen pro Tag.
Der Autor behauptet, dass er ein Dutzend Programmiersprachen auf durchschnittlichem Niveau beherrscht und in der Lage ist, diese Fähigkeiten innerhalb weniger Stunden nach dem Lesen seiner Notizen in seinem Kopf wiederherzustellen. Vergessen Sie nicht, Gregory zu fragen, wie viel Aufwand nötig ist, um dieses System zum Erfolg zu führen, und natürlich, ob er Pläne hat, eine so umfangreiche Sammlung von Notizen zu teilen.
Übrigens hat Gregory für geschrieben , Sie können jetzt versuchen, sein System zu nutzen und mit konkreten Vorschlägen zur Konferenz zu kommen.
Interne und externe Schulungen, Motivation zum Wissensaustausch
Der inhaltlich umfangreichste Berichtsblock entstand rund um das Thema Organisation interner und externer Schulungen für Mitarbeiter in IT-Unternehmen.
Einen kraftvollen Einstieg in das Thema wird es geben Nikita Sobolev von wemake.services mit Bericht „Wie man Programmierern im 21. Jahrhundert beibringt“. Nikita wie man Schulungen für „echte IT-Leute“, motivierte und sich weiterentwickelnde Fachkräfte im Unternehmen organisiert, wie man „nicht mit Gewalt unterrichtet“, sondern die Schulung zur einzigen Möglichkeit macht, weiterhin erfolgreich zu arbeiten.
Fortsetzung des Themas des internen und externen Lernens Alexandra Orlowa, geschäftsführender Gesellschafter der Stratoplan-Projektgruppe „Online-Training in Kommunikation und Soft Skills: Formate und Praktiken“. Alexander wird über acht Schulungsformate sprechen, die die Schule seit 2010 ausprobiert hat, ihre Wirksamkeit vergleichen und darüber sprechen, wie man ein effektives Schulungsmodell für IT-Spezialisten auswählt, wie man Mitarbeiter einbezieht und in das Schulungsmaterial einbezieht.
Dann seine Erfolgsgeschichte in der Ausbildungsorganisation Anna Tarasenko, CEO von 7bits, das Mitarbeiterschulungen praktisch zu einem Teil des Geschäftsmodells gemacht hat. Angesichts des Problems, Fachkräfte auf dem erforderlichen Niveau nach den Universitäten einzustellen, hat Anna beschlossen und innerhalb des Unternehmens geschaffen, was Universitäten nicht geschafft haben: ein sich selbst tragendes Ausbildungssystem (weil die Absolventen des Ausbildungsprogramms selbst die neue Generation unterrichten) in einem IT-Unternehmen . Natürlich verlief es nicht ohne Schwierigkeiten, Fallstricke, Probleme mit der Bindung und Motivation sowie dem Einsatz von Ressourcen, all das werden wir aus dem Bericht erfahren.
Wie E-Learning und das Wissensmanagementsystem miteinander verbunden sind, wird sich zeigen Elena Tikhomirova, unabhängiger Experte und Autor von Living Learning: Was ist E-Learning und wie funktioniert es? Elena über das ganze Arsenal an Werkzeugen: kuratierte Inhalte, Storytelling, interne Kursentwicklung, Schulungsprogramme auf der Grundlage von Materialien aus vorhandenen Wissensdatenbanken, ein Sensibilisierungsunterstützungssystem und wie man diese in ein einziges System integrieren kann.
Michail Owtschinnikow, der Autor von Online-Universitätskursen für IT-Spezialisten Skillbox, wird versuchen, seine Erfahrungen zu verallgemeinern und wie man einen guten Kurs gestaltet, die Aufmerksamkeit der Studenten aufrechterhält, damit ihre Motivation nicht unter die Fußleiste fällt und sie das Ende erreichen, wie man Übung hinzufügt, welche Aufgaben es geben sollte. Michaels Bericht wird sowohl für potenzielle Kursautoren als auch für Unternehmen nützlich sein, die sich für einen externen Anbieter entscheiden oder ihr eigenes internes Online-Lernsystem erstellen möchten.
Technologien und Wissensmanagement-Tools. Wissensdatenbanken
Parallel dazu haben wir für diejenigen, die sich für Technologien und Tools für das Wissensmanagement entscheiden, eine Reihe mehrerer Berichte zusammengestellt.
Alexandra Weiß von Google zu So erstellen Sie überzeugende Multimedia-Dokumentation Sprechen Sie darüber, wie Sie Videos und andere Multimediaformate nicht nur zum Spaß, sondern auch zum Wissensmanagement im Team einsetzen können.
Mehrere Berichte zur Erstellung und Strukturierung von Wissensdatenbanken werden das Thema Technologie perfekt unterstützen. Beginnen wir mit einem Bericht Ekaterina Gudkova von BIOCAD „Aufbau einer unternehmenseigenen Wissensbasis, die wirklich genutzt wird“. Ekaterina über die Erfahrungen eines großen Unternehmens aus dem Bereich der biologischen Technologien wie man eine Wissensdatenbank basierend auf den Bedürfnissen eines Mitarbeiters und seinen Aufgaben in verschiedenen Phasen des Lebenszyklus gestaltet, wie man versteht, welche Inhalte darin benötigt werden und welche nicht, wie man die „Wiederherstellungsfähigkeit“ verbessert, wie man motiviert Mitarbeiter, die Datenbank zu nutzen.
Dann Roman Khorin von der Digitalagentur Atman gegenüber sich nicht mit den Tools herumschlagen und zeigt, wie man ein praktisches Tool nutzt, das ursprünglich nicht für die Speicherung von Wissen gedacht war, nämlich den Trello-Kanban-Service.
Schließlich wird die Maria Smirnowa, Leiter des technischen Redakteurteams von Ozon „Wissensmanagement im rasanten Unternehmenswachstum“ werden darüber sprechen, wie es ihnen im vergangenen Jahr gelungen ist, die Ordnung in der Wissensdatenbank eines großen Unternehmens mit der Geschwindigkeit des Wandels wie bei einem Startup wiederherzustellen. Das Coolste ist, dass Maria darüber spricht, was sie falsch gemacht haben und was sie anders gemacht hätten, wenn sie jetzt angefangen hätten, sodass Sie diese Fehler nicht wiederholen, sondern sie antizipieren können.
Im nächsten Artikel werden wir über ein weiteres experimentelles Format sprechen, das die Thematik von Technologien und Werkzeugen im Dienste des Wissensmanagements vertieft und offenlegt und hoffentlich positive Veränderungen in unserem Bereich anstoßen wird.
Rekrutierung und Schulung von Fachkräften für Wissensmanagement
Unerwartet für uns hat sich ein sehr guter Pool an Berichten darüber angesammelt, wie man einzelne Wissensmanagement-Spezialisten innerhalb des Unternehmens einstellen, schulen oder weiterentwickeln kann. Ja, noch haben nicht alle Unternehmen sie, aber das Anhören der Berichte wird für diejenigen Unternehmen nützlich sein, in denen diese Rolle zwischen Teamleitern und Teammitgliedern verteilt ist.
Unabhängiger Experte für Wissensmanagement Maria Marinitschewa в „10 Kompetenzen und 6 Rollen eines WM-Managers: Finden Sie sie am Markt oder bilden Sie sich weiter“ Er wird darüber sprechen, welche Kompetenzen ein Wissensmanager haben sollte, wie man ihn schnell auf dem Markt findet oder ihn innerhalb des Unternehmens ausbaut und, was am interessantesten ist, wie man häufige Fehler bei der Suche nach einem Wissensmanager verhindert.
Denis Volkov, Dozent, Abteilung für Informationssystemmanagement und -programmierung, PRUE. G.V. Plechanow darüber, wie man Wissensmanagement-Spezialisten ausbildet, welche Kompetenzen sie vermitteln müssen und wie man sie lehrt, auf welchem Niveau sich die Ausbildung von Wissensmanagement-Spezialisten an russischen Universitäten derzeit befindet und in 3-5 Jahren geplant ist. Der Autor des Berichts arbeitet jeden Tag mit Vertretern der Generation Z zusammen, mit denen, die Sie und ich bald einstellen müssen. Lassen Sie sich die Gelegenheit nicht entgehen, zuzuhören, wie sie denken, was sie wollen und wie sie aus erster Hand lernen.
Schließlich wird die Tatjana Gavrilova, Professor der Graduate School of Management der Staatlichen Universität St. Petersburg in „Wie man aus einem Manager einen Analysten macht: die Erfahrung der Ausbildung von Wissensingenieuren“ Er wird über praktische Methoden zur Strukturierung und Visualisierung von Wissen sprechen und dann zu einer wichtigen Frage kommen: Welche persönlichen, psychologischen und vor allem kognitiven Eigenschaften sollte eine Person mitbringen, die für die Organisation von Wissen in einem Unternehmen verantwortlich ist? Lassen Sie sich nicht durch das sehr weit gefasste Wort „Analyst“ in Verlegenheit bringen, in diesem Zusammenhang bedeutet es „eine Person, die weiß, wie man Anforderungen an ein Wissensorganisationssystem aufstellt und von einer Entwicklungssprache in eine Geschäftssprache übersetzt“.
Tolle Ergänzung zum Thema Olga Iskandirova von der Agentur Open Portal „Gestaltung von Leistungsindikatoren der Wissensmanagementabteilung“. Olga wird Beispiele für Business-Performance-Indikatoren für das Wissensmanagement geben. Der Bericht wird sowohl für Unternehmen nützlich sein, die bereits einige Ansätze zur Implementierung von Wissensmanagementtechniken verfolgt haben und nun Leistungskennzahlen hinzufügen möchten, um die Idee aus geschäftlicher Sicht zu rechtfertigen, als auch für diejenigen, die dies tun Wenn Sie gerade erst anfangen, über die Anwendung von Praktiken nachzudenken, können Sie die Prozessmetriken im Voraus anhängen und es ist daher besser, die Idee dem Management zu verkaufen.
Die Konferenz wird stattfinden 26 April 2019 bei Infoprostranstve in Moskau, 1. Zachatievsky pereulok, 4, neben den U-Bahn-Stationen Kropotkinskaya und Park Kultury.
Wir sehen uns um ! Verfolgen Sie die Nachrichten auf Habré, in und stellen Sie Fragen unter .
Wenn Sie sich noch nicht entschieden haben, ein Ticket zu kaufen, oder keine Zeit vor der Preiserhöhung hatten (die nächste wird übrigens am 1. April sein, und das ist kein Scherz), Wenn Sie das Management nicht überzeugt haben oder einfach nicht persönlich an der Konferenz teilnehmen können, gibt es mehrere Möglichkeiten, sich die Berichte anzuhören:
- Kaufen Sie den Zugang zur Sendung, egal ob Privatperson oder Unternehmen;
- warten Sie, bis wir damit beginnen, Videos von der Konferenz auf YouTube öffentlich hochzuladen, aber das wird frühestens in sechs Monaten geschehen;
- Wir werden auch weiterhin Transkripte ausgewählter Berichte veröffentlichen.
Source: habr.com