KnowledgeConf: Wir müssen ernsthaft über die Vorträge sprechen.

Am ersten Tag des Frühlings (oder im fünften Monat des Winters, je nach Sichtweise) endete die Einreichung von Anträgen für KnowledgeConf — eine Konferenz über Wissensmanagement in IT-Unternehmen.Um ehrlich zu sein, die Ergebnisse des Call for Papers haben alle Erwartungen übertroffen. Ja, wir wussten, dass das Thema aktuell ist, das haben wir bei anderen Konferenzen und Meetups gesehen, aber dass es so viele neue Facetten und Perspektiven eröffnet — daran hätten wir nicht gedacht.

Insgesamt erhielt das Programmkomitee 83 Vortragseinreichungen.Wie erwartet kamen in den letzten Stunden über zwanzig weitere hinzu. Wir im Programmkomitee versuchten zu verstehen, warum das so war. Und dann gestand einer von uns, dass auch er oft bis zur letzten Minute gewartet hatte, weil es ihm gar nicht in den Sinn kam, dass zum Zeitpunkt des Abgabeschlusses die Arbeit an vielen Vorträgen — Telefonate, Diskussionen, Feedback — bereits seit einem Monat oder zwei läuft; mehr noch, ein Großteil des Programms möglicherweise bereits voll ist.

Wir verstehen, dass es aus der Sicht der Antragsteller etwa wie auf dem Bild unten aussieht, aber das ist nicht so.

Von außen betrachtet scheint es, als ob nach der Deadline alles erst richtig losgeht, dass wir im Programmkomitee gerade erst beginnen, die Einsendungen zu sichten. Daher ist es nicht schwer, noch eine weitere zu bearbeiten. In Wirklichkeit haben wir jedoch keineswegs untätig abgewartet. Doch das ist nur ein kleiner Exkurs, um zu zeigen, wie der Call for Papers aus der Sicht des PK aussieht. Kommen wir zurück zu den Vorträgen.

83 – das ist fast 3,5 Vorträge pro Platz im Programm, und jetzt steht uns die Aufgabe bevor, die besten auszuwählen und sie in einen idealen Zustand zu bringen.

Trends der eingereichten Vorschläge

Die erhaltenen Vorschläge geben uns einen groben Eindruck dessen, was aktuell alle beschäftigt. So etwas erleben wir auf jeder Konferenz, beispielsweise bei der TeamLeadConf sind seit zwei Jahren die Themen OKR, Performance Reviews und die Bewertung von Entwicklern absolut angesagt. Bei HighLoad++ gibt es nachhaltiges Interesse an Kubernetes und SRE. Bei uns sind die Trends ungefähr die folgenden.

Wir haben die Methode des Gartner Hype Cycles verwendet, um die Themen in einem Diagramm anzuordnen, in dem auf den Achsen die Sichtbarkeit und die Reife des Trends ansteigen. Der Zyklus unterscheidet die folgenden Phasen: „Technologie-Start“, „Gipfel überhöhter Erwartungen“, „Tal der Enttäuschungen“, „Pfad der Erleuchtung“ und „Plateau der Produktivität“.

Neben den Trends wurden auch viele Anträge entdeckt, die über das Wissensmanagement in der IT hinausgehen. Lassen Sie uns daher für die Zukunft klarstellen, dass unsere Konferenz nicht über Folgendes behandelt:

• E-Learning ohne Berücksichtigung der Besonderheiten des Lernens erwachsener Fachleute, der Motivation von Mitarbeitern und der Wissensübergabeprozesse;
• Dokumentation getrennt von Wissensmanagementprozessen, das ist nur ein Werkzeug;
• Untersuchung und Beschreibung von Geschäftsprozessen und Geschäftslogik as is sowie andere typische Methoden eines Systemanalytikers, ohne Bezug auf komplexere Anwendungsfälle im Wissensmanagement über Systeme und Prozesse.

Die KnowledgeConf 2019 wird in drei Tracks stattfinden — insgesamt 24 Vorträge, mehrere Meetups und Workshops. Ich werde Ihnen nun von bereits accepted Programmanträgen berichten, damit Sie entscheiden können, ob Sie zur KnowledgeConf gehen sollten (es ist auf jeden Fall notwendig).

Alle Vorträge, Podiumsdiskussionen und Masterclasses werden aufgeteilt in 9 Themenblöcke:

• Onboarding und Integration von Neulingen.
• Wissensmanagementprozesse und die Schaffung einer Austausch-Kultur.
• Internes und externes Training, Motivation zum Wissensaustausch.
• Management des persönlichen Wissens.
• Wissensdatenbanken.
• Technologien und Instrumente des Wissensmanagements.
• Ausbildung von Fachkräften im Bereich Wissensmanagement.
• Bewertung der Effizienz des Wissensmanagementprozesses.
• Wissensmanagementsysteme.

Wir haben die Erfahrungen anderer Konferenzen betrachtet und entschieden, die Vorträge im Zeitplan nicht thematisch zu gruppieren, sondern im Gegenteil. Wir regen die Teilnehmer an, zwischen den Räumen zu wechseln,anstatt sich auf ihren interessanten Track festzusetzen. Dies ermöglicht einen Kontextwechsel, verhindert Wiederholungen von Inhalten und verhindert Situationen, in denen Teile des Publikums aufstehen und sich mit dem Redner austauschen, während der nächste Referent spricht und der Raum noch nicht voll ist.

Wissenmanagement dreht sich um Menschen und den Aufbau von Prozessen, nicht nur um Plattformen, Werkzeuge oder die Erstellung einer Wissensdatenbank. Daher widmen wir dem Thema in unserem Programm und unseren Themen große Aufmerksamkeit. Motivation, Kultivierung einer Wissensaustausch-Kultur und Kommunikation..

Unsere Referenten sind sehr unterschiedlich: von jungen, dynamischen Teamleitern aus IT-Unternehmen bis hin zu Vertretern großer Konzerne; von Spezialisten großer Unternehmen, die seit langem Wissensmanagementsysteme aufbauen, bis hin zu Vertretern der akademischen und universitären Welt.

Wissensmanagementsysteme

Die Konferenz beginnt mit einem grundlegenden Vortrag von Alexey Sidorin von KROK. Er wird den aktuellen Stand der Ansätze und Systeme im Wissensmanagement darstellen, eine Art Gesamtbild des modernen Wissensmanagements skizzieren, einen Rahmen für das weitere Verständnis bieten und den Ton für die gesamte Konferenz vorgeben.

Einen ergänzenden Vortrag zu diesem Thema hält Wladimir Leshchenko von Roscosmos „Wie man ein Wissensmanagementsystem im Geschäft implementiert“, wird uns allen einen Einblick in das Leben eines großen Unternehmens geben, in dem effektives Wissensmanagement ein Muss ist. Wladimir hat umfassende Erfahrung in der Implementierung von Wissensmanagementsystemen in großen Unternehmen. Er hat lange Zeit bei Rosatom, der Wissensorganisation, daran gearbeitet und ist jetzt bei Roskosmos tätig. Auf der KnowledgeConf wird Wladimir erläutern, worauf man bei der Gestaltung eines Wissensmanagementsystems achten sollte, um dessen erfolgreiche Implementierung in einem großen Unternehmen zu gewährleisten, und welche typischen Fehler bei der Einführung auftreten können.

Übrigens leitet Wladimir einen YouTube-Kanal KM Talks, auf dem er Interviews mit Experten für Wissensmanagement führt.

Zum Schluss der Konferenz erwartet uns hält Alexander Solowjew von Miran „Wie man das Wissen im Kopf der Supporttechniker verdreifacht“. Alexander wird in Form einer Ansprache an sein früheres Ich erklären, wie man am besten ein komplexes Wissensmanagementsystem im Supportteam implementiert, welche Artefakte zu erstellen sind und wie man die Mitarbeiter motiviert, Wissen zu generieren, das in die im Unternehmen etablierte Managementsystem integriert ist.

Onboarding

Es wird einen starken Block von Präsentationen über das Onboarding und die Integration neuer Mitarbeiter in Technologie- und Ingenieurteams geben. Gespräche mit den Teilnehmern der TeamLead Conf 2019, bei der unser PC einen eigenen Stand hatte, haben gezeigt, dass das Skalieren und die Implementierung dieses Prozesses in sich ständig verändernden Bedingungen das größte Anliegen des Publikums ist.

Gleb Deikalo von Badoo, Alexandra Kulikova von Skyeng und Alexey Petrov von Funcorp werden drei unterschiedliche Ansätze zum Onboarding vorstellen, die sich in Umfang und Anwendung unterscheiden.

Zuerst Gleb Deikalo in in seiner Präsentation „Willkommen an Bord: Wir integrieren Entwickler“ wird über das Onboarding-Framework berichten, das mehrere Teamleiter für ihre Teams entwickelt haben. Wie sie den herausfordernden Weg von einem „Wust an Links“ und persönlichen Vorlesungen zu einem halbautomatischen, funktionsfähigen und strukturierten Verfahren zur Einbindung neuer Mitarbeiter in Projekte und Arbeitsaufgaben gegangen sind.

Dann wird Alexandra Kulikova von Skyeng die gesamte Erfahrung des EdTech-Unternehmens bündeln und berichten, wie sie eine gesamte Abteilung aka Inkubator aufgebaut haben, in der gleichzeitig Junioren eingestellt werden (die nach und nach in Produktteams überführt werden), indem sie sie mit Mentoren ausbilden und gleichzeitig Entwickler zu Teamleitern trainieren, während sie einfache Produktionsaufgaben erledigen, die zuvor an Freiberufler vergeben wurden.

Alexandra wird nicht nur über Erfolge sprechen, sondern auch über Herausforderungen, über Leistungskennzahlen und darüber, wie sie mit Mentoren arbeiten und wie dieses Programm sowohl den Junioren als auch den Mentoren selbst zugutekommt.

Letztendlich Alexej Petrov in der Präsentation „Einstiegscheckliste als Werkzeug für einen sanften Einstieg in die Position“ präsentiert eine leicht nachvollziehbare, aber dennoch coole Technik – die Einstiegschecklisten, in denen der Ablauf der Aktivitäten eines Neulings ab dem Tag des Teambeitritts klar festgehalten wird, die Definition des Abschlusses jeder Phase des Onboardings und die erwartete Dauer des Prozesses.

Wissenmanagementprozesse und die Schaffung einer Austausch Kultur

Die Berichte aus diesem Themenblock zeigen, wie Teams effektive Wissensaustauschprozesse gestalten können, in denen Kollegen bestrebt sind, ihren Kontext zu teilen, Ergebnisse und Arbeitsprozesse sowohl für ihre "zukünftigen Ichs" als auch für andere Teammitglieder zu dokumentieren.

Igor Tsupko von Flanta teilt, wie man geheimes Wissen und Kompetenzen, die im Kopf der Mitarbeiter konzentriert sind, durch die weit verbreitete Technik des Performance Reviews identifizieren kann. Wurde es durch die Methode der Zielsetzung und Ergebnisbewertung geschafft, die Rätsel der Kompetenzen, die im Kopf der Mitarbeiter schlummern, zu lösen? Das erfahren wir in seinem Vortrag.

Alexander Afyonov von Lamoda in seinem Bericht „Es ist schwer, Kolja zu sein: Theorie und Praxis des Wissensaustauschs bei Lamoda“ berichten Über den Neuling Nikolai, der vor sechs Monaten bei Lamoda angefangen hat und versucht, sich ins Team einzugliedern, indem er Informationen aus verschiedenen Quellen erhält: Onboarding-Plan, Exkursionen zu den echten Lagern und Abholpunkten, Gespräche mit einem Mentor aus den ‚alten Hasen‘, Wissensdatenbanken, interne Konferenzen und sogar einem Telegram-Kanal. Alexander erklärt, wie all diese Quellen in ein System organisiert werden können, um dann das Wissen des Unternehmens nach außen zu teilen. In jedem von uns steckt ein wenig von Kolja.

Maria Palagina von Tinkoff Bank in der Präsentation „Willst du nicht nass werden, schwimme: freiwillig-zwangweiser Wissensaustausch“ berichten, wie das QA-Team den Mut fand, Probleme des mangelhaften Wissensaustauschs und des Verlusts von Wissen und Kompetenzen innerhalb und zwischen Teams anzugehen. Maria wird zwei Ansätze anbieten – einen demokratischen und einen diktatorischen, und erklären, wie man diese je nach Zielsetzung effektiv kombinieren kann.

Management persönlicher Kenntnisse

Ein weiterer interessanter Block von Vorträgen – über das Management persönlicher Kenntnisse, das Führen von Notizen und die Organisation einer persönlichen Wissensdatenbank.

Lass uns das Thema beginnen mit Vortrag Andrei Alexandrow von Express42 „Anwendung der Praktiken von Tiago Forte zur Verwaltung des eigenen Wissens“. Eines Tages hatte Andrei genug davon, alles zu vergessen, wie die Fischfigur Dori aus einem bekannten Zeichentrickfilm — gelesen Bücher, Berichte, Dokumente. Er hat zahlreiche Techniken zur Wissensspeicherung ausprobiert, und die Praktiken von Tiago Forte haben sich als die besten erwiesen. In seinem Vortrag wird Andrei über Praktiken wie Progressive Summarization und RandomNote sowie deren Implementierung in Calibra, MarginNote und Evernote berichten.

Wenn Sie gut vorbereitet kommen möchten, googeln Sie, wer Tiago Forte ist, und lesen Sie sein dem Blog. Und nach dem Vortrag setzen Sie unbedingt sofort mindestens eine Technik zur Wissens- und Gedankenfestigung während der Konferenz in die Tat um — wir haben ihn extra zu Beginn des Tages eingeplant.

Das Thema wird fortgesetzt Grigorij Petrov, der berichten über Ergebnisse aus 15 Jahren Erfahrung in der Strukturierung persönlichen Wissens zu Programmiersprachen und allgemeinen Fragen der Selbstentwicklung. Nachdem er verschiedene Werkzeuge, Sprachen und Notizbücher ausprobiert hat, beschloss er, ein eigenes System zur Indizierung und eine eigene Auszeichnungssprache namens Xi zu erstellen. Diese persönliche Datenbank wird ständig schrittweise aktualisiert, mit 5–10 Anpassungen pro Tag.

Der Autor behauptet, dass er über mittlere Kenntnisse in einer Reihe von Programmiersprachen verfügt und diese Fähigkeiten innerhalb von ein paar Stunden durch das Lesen seiner Notizen wiederherstellen kann. Vergessen Sie nicht, Grigorij zu fragen, wie viel Aufwand nötig ist, damit dieses System fruchtbare Ergebnisse liefert und ob er plant, seine umfangreiche Sammlung von Notizen zu teilen.

Übrigens hat Grigorij einen Xi-Plugin für VSCode, Sie können sein System bereits jetzt ausprobieren und mit konkreten Vorschlägen zur Konferenz kommen.

Interne und externe Schulungen, Motivation zum Wissensaustausch

Der materialreichste Block der Vorträge bildet sich um das Thema der Organisation interner und externer Schulungen für Mitarbeiter in IT-Unternehmen.

Ein kraftvoller Beginn zu diesem Thema wird Nikita Sobolev von wemake.services mit dem Vortrag „Wie man Programmierer im 21. Jahrhundert ausbildet“. Nikita berichten, wie man in einem Unternehmen die Ausbildung von „echten IT-Profis“ organisiert, die motiviert sind und sich beruflich weiterentwickeln, wie man „nicht gewaltsam unterrichtet“, sondern das Lernen zum einzigen Mittel macht, um weiterhin erfolgreich zu arbeiten.

Fortsetzen wird das Thema interne und externe Schulungen hält Alexandra Orlova, der Managing Partner der Stratoplan-Projektgruppe „Online-Schulung in Kommunikation und Soft Skills: Formate und Praktiken“. Alexander wird über acht Schulungsformate berichten, die die Schule seit 2010 ausprobiert hat, ihre Effektivität vergleichen und darüber sprechen, wie man ein effektives Schulungsmodell für IT-Spezialisten auswählt und wie man Mitarbeiter in die Lerninhalte einbindet und hält.

Dann teilt seiner Erfolgsgeschichte zur Organisation von Schulungen Anna Tarasenko, die Leiterin der Firma 7bits, die die Schulung von Mitarbeitern praktisch zu einem Teil des Geschäftsmodells gemacht hat. Angesichts der Herausforderung, Fachkräfte mit dem erforderlichen Niveau nach dem Studium zu finden, entschloss sich Anna, innerhalb des Unternehmens das zu schaffen, was den Hochschulen nicht gelungen ist – ein selbsttragendes System der Schulung in einem IT-Unternehmen (da die Absolventen des Schulungsprogramms selbst die nächste Generation ausbilden). Natürlich gab es einige Schwierigkeiten, Probleme mit der Bindung und Motivation sowie Ressourceneinsatz; all dies erfahren wir aus dem Vortrag.

Über die Verbindung zwischen E-Learning und Wissensmanagement-Systemen wird Elena Tikhomirova berichten, unabhängiger Experte und Autor des Buches „Lebendiges Lernen: Was ist E-Learning und wie funktioniert es?“. Elena berichten über eine ganze Palette von Werkzeugen: kuratierter Inhalt, Storytelling, Entwicklung interner Kurse, Ausbildungsprogramme basierend auf bestehenden Wissensdatenbanken, ein Bewusstseinssystem, und wie man sie in ein einheitliches System integriert.

Mikhail Ovchinnikov, Autor der Online-Kurse für IT-Fachleute an der Skillbox, wird seine Erfahrungen zusammenfassen und berichten, wie man einen guten Kurs gestaltet, die Aufmerksamkeit der Studierenden hält, sodass ihre Motivation nicht unter das Minimum fällt, und sie bis zum Ende kommen, wie man praktische Elemente hinzufügt, welche Aufgaben erforderlich sind. Mikhails Vortrag wird sowohl für potenzielle Kursautoren als auch für Unternehmen von Nutzen sein, die einen externen Anbieter wählen oder ihr internes Online-Lerntool aufbauen möchten.

Technologien und Werkzeuge des Wissensmanagements. Wissensdatenbanken

Parallel dazu haben wir für diejenigen, die Technologien und Werkzeuge für das Wissensmanagement auswählen, einen Track aus mehreren Vorträgen zusammengestellt.

Alexandra White von Google in in seiner Präsentation „Wie man überzeugende multimediale Dokumentationen erstellt“ wird darüber berichten, wie man Video- und andere Multimedia-Formate sinnvoll für das Wissensmanagement im Team einsetzt, und nicht nur zum Spaß.

Zahlreiche Vorträge über den Aufbau und die Strukturierung von Wissensdatenbanken werden das Thema Technologie hervorragend ergänzen. Wir beginnen mit dem Vortrag Ekaterina Gudkova von BIOCAD „Entwicklung einer Wissensdatenbank, die tatsächlich genutzt wird“. Ekaterina wird aus der Praxis eines großen Unternehmens im Bereich der Biotechnologie erzählen, berichtenwie man eine Wissensdatenbank im Einklang mit den Bedürfnissen der Mitarbeiter und ihren Aufgaben in verschiedenen Lebenszyklen gestaltet, wie man herausfindet, welche Inhalte notwendig sind und welche nicht, wie man die „Suchbarkeit“ verbessert und wie man die Mitarbeiter motiviert, die Datenbank zu nutzen.

Dann Roman Khorin von der Digitalagentur Atman hingegen wird vorschlagen sich nicht mit Werkzeugen zu belasten und zeigt, wie man ein bequemes, ursprünglich nicht für die Wissensspeicherung vorgesehenes Tool, nämlich den Kanban-Service Trello, sinnvoll einsetzen kann.

Letztendlich Maria Smirnova, Leiterin der technischen Redakteure bei Ozon, wird über in seiner Präsentation „Wissensmanagement beim schnellen Wachstum des Unternehmens“ wird erzählen, wie sie im letzten Jahr große Fortschritte gemacht haben, um die Wissensdatenbank eines großen Unternehmens angesichts der Veränderungen, die so schnell wie in einem Startup stattfinden, zu ordnen. Das Beste daran ist, dass Maria erläutern wird, was sie falsch gemacht haben und was sie anders angehen würden, wenn sie jetzt anfangen würden, damit Sie diese Fehler nicht wiederholen und sie antizipieren können.

Im nächsten Artikel werden wir über ein weiteres experimentelles Format berichten, das das Thema Technologien und Werkzeuge im Wissensmanagement vertiefen und aufdecken und hoffentlich positive Veränderungen in unserem Bereich anstoßen wird.

Einstellung und Schulung von Wissensmanagement-Spezialisten

Zu unserer Überraschung haben wir einen sehr guten Pool an Vorträgen darüber zusammengestellt, wie man Wissensmanagement-Spezialisten einstellt, ausbildet oder intern heranbildet. Ja, diese Rolle gibt es noch nicht in allen Unternehmen, aber es wird für die Firmen, in denen diese Verantwortung zwischen Teamleitern und Teammitgliedern verteilt ist, nützlich sein, die Vorträge zu hören.

Unabhängiger Wissensmanagement-Experte Maria Marinincheva in in seiner Präsentation „10 Kompetenzen und 6 Rollen eines KM-Managers: Auf dem Markt finden oder selbst heranziehen“ erklärt, welche Kompetenzen ein Knowledge Manager haben sollte, wie man ihn schnell auf dem Markt findet oder intern im Unternehmen entwickelt und, was am interessantesten ist, wie man typische Fehler bei der Suche nach einem Knowledge Management Manager vermeidet.

Denis Wolkow, leitender Dozent am Lehrstuhl für Informationssysteme und Programmierung der G.V. Plekhanov Russische Wirtschaftsuni berichten darüber, wie man Fachleute für Wissensmanagement ausbildet, welche Kompetenzen ihnen vermittelt werden sollten und wie man sie schult, auf welchem Level sich die Ausbildung von Wissensmanagement-Spezialisten an russischen Hochschulen derzeit befindet und welche Entwicklungen in den nächsten 3-5 Jahren zu erwarten sind. Der Autor der Präsentation arbeitet täglich mit Vertretern der Generation Z zusammen, mit denen wir in naher Zukunft einstellen werden. Nutzen Sie die Gelegenheit, aus erster Hand zu erfahren, wie sie denken, was sie wollen und wie sie lernen.

Letztendlich Tatjana Gawrilowa, Professorin an der Hochschule für Management der Staatlichen Universität St. Petersburg in seiner Präsentation „Wie man aus einem Manager einen Analysten macht: Erfahrungen in der Ausbildung von Wissenstechnikern“ wird praktische Ansätze zur Strukturierung und Visualisierung von Wissen vorstellen und dann auf eine wichtige Problematik eingehen: welche persönlichen, psychologischen und vor allem kognitiven Eigenschaften eine Person haben sollte, die für die Organisation des Wissens in einem Unternehmen verantwortlich ist. Lassen Sie sich nicht von dem weit gefassten Begriff Analyst abschrecken, er bedeutet in diesem Kontext «eine Person, die Anforderungen an das Wissensmanagementsystem formulieren und zwischen Entwicklersprache und Geschäftssprache übersetzen kann».

ergänzt das Thema hervorragend hält von Olga Iskandirova von der Agentur Offenes Portal „Gestaltung von Leistungskennzahlen für das Wissensmanagement“. Olga wird Beispiele für Geschäftskennzahlen zur Effizienz des Wissensmanagements geben. Der Vortrag ist sowohl für Unternehmen nützlich, die bereits erste Ansätze zur Einführung von Wissensmanagement-Techniken unternommen haben und nun Effizienzmetriken hinzufügen möchten, um die Idee aus geschäftlicher Sicht zu untermauern, als auch für diejenigen, die gerade erst beginnen über die Anwendung von Praktiken nachzudenken – Sie können vorab Metriken in den Prozess integrieren und so die Idee besser dem Management verkaufen.

Die Konferenz wird stattfinden 26. April 2019 im «Infopark» in Moskau, 1. Zachatjewski-Gasse, Haus 4 — in der Nähe der U-Bahn-Stationen Kropotkinskaja und Park Kultury.

Wir sehen uns bei KnowledgeConf! Verfolgen Sie die Neuigkeiten auf Habr, in Telegram-Kanal und stellen Sie Fragen im Konferenz-Chat.

Wenn Sie sich trotzdem nicht entscheiden können, ein Ticket zu kaufen, oder es nicht rechtzeitig vor der Preiserhöhung geschafft haben (die nächste erfolgt übrigens am 1. April, und das ist kein Scherz), ein Hinweis hat nicht geholfen, das Management zu überzeugen oder Sie können einfach nicht persönlich an der Konferenz teilnehmen, dann gibt es mehrere Möglichkeiten, die Vorträge zu hören:

• Zugang zur Übertragung kaufen, individuell oder für Unternehmen;
• darauf warten, dass wir die Videoaufnahmen der Konferenz öffentlich auf YouTube bereitstellen, was jedoch nicht vor frühestens sechs Monaten geschehen wird;
• außerdem werden wir weiterhin Transkripte ausgewählter Vorträge veröffentlichen.

Quelle: habr.com