Wir haben uns entschieden, den heutigen Beitrag dem Beruf des Produktmanagers zu widmen. Sicherlich haben viele von ihm gehört, aber nicht jeder hat eine Ahnung, was dieser Mann tut.

Deshalb haben wir eine Art Einführung in das Fachgebiet gemacht und beschlossen, über die notwendigen Qualitäten und Aufgaben zu sprechen, die ein Produktmanager lösen muss. Es ist nicht einfach, in diesem Bereich ein Profi zu werden. Ein potenzieller Produktmanager muss viele Eigenschaften vereinen, die für verschiedene Berufe charakteristisch sind.

Erforderliche Qualitäten

Ein Produktmanager ist in erster Linie ein effektiver Manager. Er muss in der Lage sein, Teams völlig unterschiedlicher Spezialisten zu vereinen: Manager, Techniker, Vermarkter. Zu seinen Aufgaben gehört die umfassende Unterstützung der Produktproduktion: von der Ideenfindung und Hypothesenentwicklung über die Erstellung eines Prototyps bis hin zur Markteinführung des Produkts.

Er muss erfinderisch sein und keine Angst davor haben, Risiken einzugehen und scheinbar verrückte Ideen zur Umsetzung vorzulegen. Seine Kommunikationsfähigkeiten müssen maximal sein, sonst kann er keine effektive Interaktion zwischen den Spezialisten im Team gewährleisten. Schließlich ist auch die Steuerung und die Fähigkeit, in Teams mit Matrixstruktur zu arbeiten, eine besondere Fähigkeit.

Und vor allem muss ein Produktmanager psychisch stabil und bereit sein, unter Stressbedingungen zu arbeiten. Wofür ist das? Je näher die Produktlieferfrist rückt, desto intensiver wird die Arbeit des Teams und es treten Probleme auf. In kurzer Zeit verwandelt er sich von einem Gleichgesinnten in einen Feind des gesamten Teams. Wie könnte es anders sein? Schließlich ist es seine Aufgabe, dafür zu sorgen, dass alle Mitarbeiter effektiv am Projekt arbeiten. Stellen Sie sich den ganzen Strom an Beschwerden vor, den er den ganzen Tag über hören muss. Und er muss sich das alles nicht nur anhören, sondern auch analysieren und gleichzeitig Maßnahmen ergreifen, um Konfliktsituationen zu lösen, die wie ein Schneeball wachsen. Darüber hinaus wird der Produktmanager zum Schiedsrichter, der verschiedene Ansprüche von Teammitgliedern klärt. Menschen kommen mit all ihren Problemen und Beschwerden zu ihm.

Welche Berufe sehen die Berufe von Produktmanagern aus?

Unserer Meinung nach hat Dean Peters einen hervorragenden Versuch unternommen, zu verstehen, wer ein moderner Produktmanager ist. Obwohl diese Vergleiche humorvoller Natur sind, lohnt es sich, seiner Meinung zuzuhören, schon allein deshalb, weil er aufgrund seiner beruflichen Tätigkeit „auf beiden Seiten der Barrikaden die Verteidigung innehatte“. Zuvor war er Programmierer und arbeitet heute als leitender Produktmanager.

Peters teilte die gesamte Arbeit am „Produkt“ in 16 Bereiche ein und beschrieb jeden davon kurz. Trotz der Frivolität dieser Klassifizierung zeigt sie, wie viel ein Produktmanager wissen und können sollte.

• Ermittler. Analysiert und systematisiert ständig indirekte Beweise. Bei seiner Arbeit muss er sich ständig mit einer Vielzahl von Fakten und Daten befassen und nach unbedeutenden, aber wichtigen Details suchen, die für das unerfahrene Auge jedoch unsichtbar sind.
• Psychotherapeut. Verstehen und verzeihen Sie die Fähigkeiten aller Teammitglieder. Bei Problemen mit einem Team oder einem einzelnen Mitarbeiter muss er Wege einer wirksamen Lösung aufzeigen.
• Ein Innovator. Fühlen Sie sich frei, verschiedene Ideen zu generieren. Selbst die unglaublichsten davon sollten nicht verworfen werden. Wer weiß, vielleicht helfen sie Ihnen dabei, ein einzigartiges und erfolgreiches Produkt zu entwickeln!
• Oberschwester. Priorisiert Aufgaben kompetent und beteiligt sich bei Bedarf an der Lösung von Problemen. Im Gegensatz zu anderen Mitarbeitern kann das Produkt nicht ohne sein Zutun einfach dasitzen und darauf warten, dass sich das Problem von selbst löst.
• Maestro. So wie ein talentierter Dirigent, der ein Orchester dirigiert, auf der Bühne ein musikalisches Meisterwerk schafft, so muss ein Produktmanager, der ein Team zusammenstellt und Mitarbeiter zusammenbringt, ein wunderbares Produkt schaffen.
• Mittelfeldspieler. Wenn Sie das Spiel starten und den Ball servieren (Beschreibung der notwendigen Funktionen und Dienste), müssen Sie dies so effizient wie möglich tun. Alle Spieler müssen ihre Probleme „auf dem Spielfeld“ präzise lösen.
• Testpilot. Wie ein Testpilot müssen Sie den Wunsch und das Talent haben, mit neuen Technologien zu arbeiten. Doch im Gegensatz zu ihm kommt es beim Produktmanager bei einem Unfall nicht zu körperlichen Schäden. Na ja, es sei denn, sie können von verärgerten Kunden geschlagen werden.
• Krisenverhandler. Als professioneller Verhandlungsführer muss ein Produktmanager besondere Vorsicht und Diplomatie walten lassen und zwischen den Interessen des Teams und denen des Kunden manövrieren, um kein Geld zu verlieren oder seinen beruflichen Ruf zu beschädigen.
• Flugbetreiber. Das Team steuert sein Flugzeug professionell, vermeidet interne und externe Kollisionen, überwindet Turbulenzen und verhindert so, dass es abstürzt.
• Botschafter. Das Hauptziel der Produktmission besteht darin, hervorragende Beziehungen zwischen allen Beteiligten zu erreichen und aufrechtzuerhalten: Management, Teammitglieder und Kunden.
• Schriftsteller. Wie ein guter Science-Fiction-Autor muss das Produkt die Zukunft vorhersehen und seine leuchtenden Ideale allen Teammitgliedern vermitteln können, damit sie den Wunsch haben, Berge zu versetzen.
• Lüfter. Als leidenschaftlicher Fan motiviert er seine Teammitglieder stets. Und begeistert gleichzeitig Vertriebs- und Marketingfachleute.
• Marketer. Sie müssen in der Lage sein, allen Teilnehmern der Werbe- und Verkaufskette die Vorteile des Produkts in einem positiven Licht darzustellen.
• Jongleur. Durch kompetentes Jonglieren mit Informationen müssen Sie ständig das Interesse am zukünftigen Produkt wecken. Aber manchmal muss man Feuerkolben oder Kettensägen werfen. Ohne Risiko kein Sieg, vergessen Sie aber nicht die Sicherheitsvorkehrungen!
• Ein Wissenschaftler. Verschiedene Experimente, darunter die Teilnahme an Fokusgruppen, Umfragen und Tests, erinnern eher an wissenschaftliche Datenerhebungen und Experimente. Aber sie sind es, die dazu beitragen, die Arbeit an neuen Produkten besser und effizienter zu gestalten.
• Sorter. So wie Aschenputtel das verstreute Müsli sortierte, muss der Produktmanager ständig das Wertvollste aus dem allgemeinen Informationsfluss hervorheben und das Unnötige aussortieren.

Statt der Summe

Wie Sie sehen, kann der Job eines Produktmanagers als extrem bezeichnet werden. Wenn Sie vor dem Lesen dieses Artikels dachten, dass ein Produktmanager das Leben nur aus dem Fenster seines Büros oder Autos sieht, dann haben Sie sich geirrt.

Wir haben eine neue Reihe kostenloser Bildungsprojekte MADE gestartet. Dort werden zunächst Produktmanager ausgebildet. Das gesamte Ausbildungsprogramm dauert zwei Monate. Bewerbungen für eine Ausbildung jetzt akzeptiert und bis zum 26. April 2019. Potenzielle Kursteilnehmer müssen Aufnahmetests bestehen: einen Test und ein persönliches Interview.

Source: habr.com