Eine Zusammenfassung des Artikels befindet sich am Ende des Textes.
Lech ist ein toller Kerl. Funktioniert gut, leitend, ideenreich, vielversprechend. Habe ein paar tolle Projekte mit ihm gemacht. Aber er läuft davon, den Unterhalt für seine Kinder aus erster Ehe zu zahlen. Straight kommt und bittet darum, sein Einkommen irgendwie zu verbergen und „ihr weniger zu zahlen“.
Gena ist ein normaler Manager. Fröhlich, gesprächig, ohne Angeberei. Indikatoren sind normal. Es gibt Ideen für Entwicklung und Automatisierung. Aber Gena ist Alkoholikerin. Seit Freitag ist er ein anderer Mensch. Er schlägt, schlägt seine Frau und seine Kinder, fährt nachts betrunken in einem Auto durch die Stadt und gerät regelmäßig in langweilige Geschichten.
Seryoga ist ein normaler Programmierer. Er sitzt ruhig und trainiert. Man kann reden, er ist ein durchaus interessanter Gesprächspartner, man spürt viel Lebenserfahrung. Als Entwickler nicht schlecht, aber auch kein Star. Solider Mittelsmann. Aber außerhalb der Arbeit demütigt er gerne Menschen, die ihm aufgrund ihres Berufs nicht immer antworten können. Supermarktverkäufer, Manager von Haushaltsgerätegeschäften, Meister offizieller Autodienste (diejenigen in Anzügen, nicht in Overalls).
Und wenn ich das alles herausfinde, denke ich: Scheiß auf deine, wofür brauche ich dieses Wissen?
Valya ist eine schlechte Angestellte. Dumm, streitsüchtig, immer im Hintertreffen, aber darüber kann man mit ihr nicht einmal reden – sie frisst ihr ganzes Gehirn auf. Aber Valya kann nicht entlassen werden, weil sie alleinerziehende Mutter ist. Das ist kein Sarkasmus, ich denke wirklich, dass sie nicht gefeuert werden sollte.
Kolyan ist dumm wie ein Korken. Nun, die Wahrheit ist, dass er selbst so denkt. Und ich dachte immer. Aber er hat zwei Kinder und zwei Hypotheken, eine für sich selbst und eine für seine behinderten Eltern. Kolyan kann weder entlassen noch degradiert werden, er kommt ohnehin kaum über die Runden. Man muss ihn buchstäblich treten, um zumindest etwas Neues zu lernen, damit es zumindest einen Grund gibt, sein Gehalt zu erhöhen. Er wehrt sich nicht, aber es macht auch fast keinen Sinn. Leider ist Kolyan dumm.
Aber Mischa wurde gefeuert. Er arbeitete immer schlecht, verschwand regelmäßig irgendwo – er sagte, dass er mit einer sehr wichtigen und edlen Sache beschäftigt sei. Es stellte sich heraus, dass er Mitglied des Suchkommandos ist, das die Überreste von Soldaten ausgräbt, die während des Großen Vaterländischen Krieges gefallen sind. Es ist wahrscheinlich eine edle Sache. Allerdings punktet Mischa für dieses Geschäft nicht nur mit seiner Arbeit, sondern auch mit seiner Familie. Und bei diesen Kampagnen oder Projekten oder Ausflügen, ich weiß nicht, wie sie heißen, knallt es im Grunde.
Nein, Sie denken nicht, ich bin kein Idealist und kein Heiliger. Ich selbst habe viele Dinge in meinem Privatleben, über die ich besser nicht reden sollte. Aber mit der Zeit kam ich zu dem Schluss, dass ich nichts über das Privatleben meiner Kollegen und darüber hinaus meiner Untergebenen wissen wollte.
Lassen Sie den Mitarbeiter eine zweidimensionale Pappfigur sein. Damit nur seine beruflichen Qualitäten sichtbar werden – technische Fähigkeiten, Entwicklungsfähigkeit, Lust, Neues auszuprobieren und allgemeine Angemessenheit. Und lassen Sie die Kakerlaken mit den Skeletten dort leben, wo sie sein sollen – im Schrank.
Ansonsten stellt sich Dostojewski als solide heraus. Jede Persönlichkeit wird, wenn man viel darüber lernt, vielfältig, komplex und unverständlich. Es gibt keinen einzigen Menschen, der eindeutig gut oder böse ist. Hinter jedem steckt eine Geschichte, manchmal dramatisch, manchmal komisch, aber häufiger einfach, unkompliziert und weltlich. Und deshalb – so nah und verständlich.
Ich ziehe einen gewissen Wendepunkt auf einer einfachen Basis: Ich möchte nur etwas über die Probleme eines Mitarbeiters wissen, bei deren Lösung ich helfen kann. Zum Beispiel, wenn eine Person wirklich nicht genug Geld hat.
Und so passiert es. Der Arbeiter ist mittelmäßig. Gleichzeitig verfügt das Unternehmen über mehrere durchaus verständliche Programme zur Fortbildung, Karriere oder beruflichen Weiterentwicklung. Und der Mitarbeiter nutzt sie nicht.
Dann kommt er und sagt: Ich möchte mehr Geld verdienen. Ja, um Himmels willen, wer hält dich auf? Schauen Sie, studieren Sie diese oder jene Themen, erledigen Sie Aufgaben dazu oder bestehen Sie die Zertifizierung, und Sie werden mehr erhalten. Studieren Sie den Rahmen, für den Kunden Bedürfnisse haben, das Unternehmen aber keine Kompetenzen hat – alle Projekte gehören Ihnen.
Stimmt zu und geht. Dann, nach einem halben Jahr, erklärt er erneut: Ich will mehr Geld. Sie fragen sich: Wie entwickeln Sie sich? Studiert oder etwas Neues bestanden? Nein, sagt er. Was hast du dann gemacht?
Und dann, verdammt noch mal, stellt sich heraus. Es beginnt ein emotionaler Striptease, der die Seele auf den Kopf stellt, berührende Geschichten über die „Sieben in den Läden“, Hypotheken und Geldmangel für Grundbedürfnisse.
Ja, dein Bein, na ja ... Nun, erklär mir, mein Freund, warum zum Teufel hast du sechs Monate lang gesessen und in der Nase gebohrt, während deine Kinder nichts zu essen haben? Und jetzt wälzen Sie das alles auf mich ab, als ob es meine Schuld wäre, dass Sie einfache, verständliche Schritte zur Verbesserung Ihrer Fähigkeiten nicht befolgen können?
Er fängt an zu jammern, dass ich ihn angeblich heftig getreten, motiviert oder etwas anderes gehabt habe. Treten dich hungrige Kinder nicht? Nicht wörtlich, sondern im übertragenen Sinne. Nun, oder direkt – es scheint, dass es nicht überflüssig wäre.
Nun ja, wahrscheinlich würde ich dir mehr Aufmerksamkeit schenken, wenn ich sofort wüsste, dass du nicht nur mehr Geld verdienen willst, sondern dummerweise auch nicht genug hast. Es handelt sich hierbei um eine völlig normale Produktion, inkl. - zur Entlassung. Ich selbst habe das gemacht, als meine Frau nicht berufstätig war, ich bereits ein Kind hatte und noch eine Hypothek bestand.
Aber nur weil Sie mir das gesagt haben, heißt das nicht, dass ich oder das Unternehmen jetzt die Verantwortung für Ihre Familie tragen. Ich verstehe deine Motivation einfach besser. Glauben Sie mir, ich verstehe vollkommen gut, was „kein Geld“ bedeutet. Aber eines verstehe ich nicht: Warum zum Teufel tust du nichts?
Es gibt andere Leute mit genau den gleichen Problemen, die stillschweigend hingehen und es tun. Sie studieren, entwickeln sich, verdienen immer mehr. Und du bettelst und jammerst nur.
In manchen Methoden werden Probleme als Affen um den Hals bezeichnet. Solange du ein Problem hast, sitzt dir der Affe im Nacken. Sobald Sie jemanden mit Ihrem Problem verwirrt haben, verwandelt sich der Affe in einen anderen Glücklichen.
Okay, es gibt Arbeitsprobleme. Sie abzuwerfen ist eine heilige Sache. Aber warum sollte man persönliche Probleme verpflanzen? Ich werde Ihnen helfen, mit dem Affen umzugehen, aber denken Sie nicht, dass ich ihn an Ihrer Stelle schleppen werde.
Es scheint mir, dass es zwei normale Szenarien gibt.
Behalten Sie zunächst Ihre Probleme für sich. Ich mache es selber. Das ist keine Nähe oder Unfreundlichkeit, sondern genau das Gegenteil – eine normale Haltung gegenüber Menschen, die immer genug eigene Probleme haben.
Zweitens: Planen Sie, aber seien Sie bereit für Veränderungen. Hier gibt es keine Zusammenkünfte mit Verwandten, die gemeinsam über Ihre Probleme weinen und sich dann auflösen. Wollen Sie damit sagen, dass Sie nicht genug Geld haben? Ok, hier ist ein Entwicklungsplan für Sie. Befolgen Sie ihn und Sie werden mehr bekommen. Hier ist ein Projekt für Sie, schwierig, aber gewinnbringend. Hier ist ein neues Framework für Sie, gefragt, aber so komplex, dass niemand es übernehmen möchte.
Du willst nicht? Entschuldigung. Ich verstehe, dass Sie eine Gehaltserhöhung wünschen, weil Sie in Schwierigkeiten sind. Ich möchte auch. Ich habe auch Probleme. Und Christina hat Probleme, und Vlad und Pascha. Sie erzählen es einfach nicht.
Was passiert, wenn die Menschen anfangen, für das Ausmaß ihrer persönlichen Schwierigkeiten zu zahlen? Das Motivationssystem wäre lustig. Ich denke, dann gäbe es mehr bekannte persönliche Probleme.
Ausnahmen sind natürlich plötzliche Schwierigkeiten. Nicht diejenigen, die über die Jahre mit Hilfe von Faulheit, mangelnder Initiative und Schlamperei entstanden sind. Dabei geht es aber nicht mehr um Gehaltserhöhungen, sondern um höhere Gewalt, wenn hier und jetzt Hilfe benötigt wird.
Nun, wenn ein Mitarbeiter selbst mit Problemen kam, ist das eine Sache. Was aber, wenn Sie so etwas zufällig von ihm erfahren würden?
Ich habe zum Beispiel herausgefunden, dass er seine Kinder und seine Frau und manchmal auch seine Nachbarn schlägt und schlägt. Wie behandelt man es? Natürlich würde er selbst so etwas niemals sagen. Obwohl es wahrscheinlich lustig wäre – gib mir eine Gehaltserhöhung, weil ich meine Kinder schlage.
Nachdem ich solche Informationen erhalten habe, kann ich leider nicht mehr davon abstrahieren. Und dementsprechend kann ich den Mitarbeiter nicht mehr so betrachten wie zuvor. Ich verstehe, dass dies eher mein Manko ist, aber ich kann mir nicht helfen.
Es gibt Führungskollegen, die solche Informationen nicht meiden, sondern genau im Gegenteil versuchen, sie stärker aufzugreifen. Und dann manipulieren sie, nutzen sie für ihre eigenen Zwecke, wissend, dass die Mitarbeiter labil sind. Ich weiß nicht, ob sie Recht haben oder nicht, aber dieser Ansatz liegt mir nicht am Herzen.
Und es kommt vor, dass man etwas über einen Mitarbeiter erfährt, das einem das Herz schmerzt. Doch was damit geschehen soll, ist ebenfalls unklar. Du weißt, dass er Geld braucht. Sie beginnen, ihm mehr Aufmerksamkeit zu schenken, ihm Aufgaben und Projekte für weniger Geld zuzuschieben und ihn zu Kursen zu schicken. Und er wollte darauf scheißen.
Nicht in dem Sinne, dass ich eine Art Dankbarkeit brauche. Ich tue von ganzem Herzen so, als wüsste ich nichts von seinen Problemen. Ich gebe ihm einfach vorrangig und außerhalb des Wettbewerbs Gelegenheiten, die ihm bei der Lösung persönlicher Probleme helfen würden. Doch er nutzt diese Chancen nicht.
Er ist so normal. Er mag sogar seine Probleme. Manchmal badet er darin und genießt sie. Und ich versuche wie ein Idiot, ihm zu helfen. Nun, ich komme mir wie ein Idiot vor.
Im Allgemeinen habe ich vor langer Zeit für mich entschieden: Nun, fick ihn. Ich möchte nichts über das Privatleben von Kollegen, Untergebenen und Vorgesetzten wissen. Deshalb gehe ich seit vielen Jahren nicht mehr zu Firmenfeiern, Ausflügen und Versammlungen.
Menschen in einer arbeitsfreien Atmosphäre, insbesondere unter Alkoholeinfluss, fühlen sich sicherlich zu intimen Gesprächen hingezogen, und man kann viele überflüssige Dinge lernen. Ein Mensch bedeutet vielleicht nichts, sagt er ohne nachzudenken, aber aufgrund übermäßiger Beeinflussbarkeit werde ich diese Informationen in Zukunft nicht ignorieren können.
Bei der Arbeit versuche ich, lange Gespräche in der Firmenküche zu vermeiden, insbesondere mit Klatschern. Leider ist diese Art von Menschen immer noch weit verbreitet. Füttere sie nicht mit Brot, lass sie etwas fragen und sag es ihnen dann. Sie tun dies ohne böswillige Absicht, es macht sie nur lächerlich. Und was für mich? Dann sitzen und sich Sorgen machen? In der Figur keinen erstklassigen Programmierer, sondern eine facettenreiche Persönlichkeit zu sehen? Nein danke.
Wenn jemand ein Problem hat, bei dessen Lösung ich im Rahmen meiner beruflichen Pflichten helfen kann, helfe ich. Ja, und zwar nicht im Rahmen der Hilfe. Alles kann passieren – dort bis zum Zahltag Geld leihen, ein Auto anzünden, ein Buch zum Lesen geben, in einer schwierigen Situation helfen. Oft bitten sie darum, früher loszulassen oder loszulassen – zum Beispiel, um ein Kind aus einem Logopädie-Kindergarten abzuholen, der aus irgendeinem Grund bis 17 Uhr geöffnet ist. Damit gibt es überhaupt keine Probleme, ich selbst gehe regelmäßig. Es gibt objektive Indikatoren und es ist nicht erforderlich, dass man zwischen 00 und 8 Jahren am Arbeitsplatz ist.
Ich versuche zu helfen. Aber nicht tauchen. Helfen und vergessen. Klettern Sie nicht in die Seele, fordern Sie keine Dankbarkeit und gegenseitige Hilfe. Und wenn jemand trotzdem anfängt, etwas zu erzählen, höre ich damit auf, wenn möglich. Sie haben vor Montag um tausend gebeten – hier sind tausend für Sie bis Montag. Warum, warum geht mich nichts an. Nur Rückgabe.
Ich für meinen Teil verhalte mich wie ein Spiegel – ich spreche nicht über mein Privatleben, das meine Arbeit beeinträchtigen könnte. Ich verpflanze meine Affen nicht auf die Schultern anderer Menschen, denn das wäre ungerecht.
Und wie geht es dir damit?
Zusammenfassung des Artikels
Es ist besser, nichts über das Privatleben der Mitarbeiter zu wissen. Wenn Sie es nicht wissen, sehen Sie nur die „arbeitende“ Seite der Mitarbeiter. Wenn man es weiß, dann werden Mitarbeiter vielfältig, komplex und bei der Zusammenarbeit mit ihnen müssen viele Faktoren berücksichtigt werden.
Dementsprechend ist es auch besser, nicht über das Privatleben zu sprechen. Es ist nicht sehr fair, Kollegen und Vorgesetzten die Schuld für die eigenen Probleme zu geben.
Wenn die berufliche Tätigkeit gleichzeitig zur Lösung persönlicher Probleme beitragen kann, können solche Informationen weitergegeben werden. Als Reaktion darauf können sie kein Geld, sondern Chancen bieten. Aber diese Chancen müssen genutzt werden.
Wenn Sie nicht bereit sind, die Vorteile zu nutzen, laden Sie Ihre Probleme nicht hoch.
Source: habr.com