Dieser Artikel bietet einen kurzen Überblick über die Ausbildung im Programm zur Entwicklung des Produktdenkens Produktmentalität. Was Sie erwartet und was nicht.
Von September bis Dezember 2 habe ich im 2019. Stream eine Schulung bei Product Mindset absolviert. Ich werde Ihnen die Fakten und meine persönliche Meinung dazu mitteilen.
Für wen ist das Programm geeignet?
Hier, wie sie sagen, „für einen breiten Leserkreis“. Es sind keine besonderen Fähigkeiten oder Kenntnisse erforderlich. Daher ist es für alle gut geeignet, die sich zumindest irgendwie für das Thema interessieren und es besser verstehen und vertiefen möchten.
So gelangen Sie zum Training
Dem Trend nach zu urteilen erfolgt die Rekrutierung zweimal im Jahr. Sie müssen sich bewerben und 2 Tests bestehen.
Es gibt ziemlich viele Bewerber, daher werden aufgrund der Testergebnisse die ganz Schwachen und die ganz Coolen aussortiert, um keine Langeweile aufkommen zu lassen.
Was Sie von der Ausbildung erwarten können
- Sie können Wissenslücken schließen und Ihre Fragen an Experten stellen.
- Machen Sie sich mit Frameworks vertraut, die Sie bei Ihrer Arbeit nicht verwenden.
- Wenn Sie bisher noch nicht viel über die Produktentwicklung nachgedacht haben, erwarten Sie viele Entdeckungen.
- Finden Sie frische Ideen. Deshalb habe ich einige spezifische Ideen aus dem Bildungsprojekt in meine Hauptarbeit übernommen.
Was man vom Training NICHT erwarten kann
- Wie oben bereits deutlich wurde, werden Sie in diesen 14 Wochen kein fertiges Produkt aus dem Nichts werden.
- Es wird kein tiefergehender Einblick in das Thema gegeben. 1 Woche für jedes Thema. Dies reicht lediglich für einen allgemeinen Überblick und eine Problemanalyse aus.
- Eine individuelle Herangehensweise gibt es nicht. Das Programm umfasst 500 Personen, etwa 100 Teams. Daher ist es sogar körperlich unmöglich, sich für alle Zeit zu nehmen und alle Hausaufgaben zu überprüfen. Obwohl die Mentoren versuchten, alles durchzusehen.
- Erwarten Sie nicht, motiviert und gehalten zu werden.
Wie ist die Ausbildung?
Basierend auf den durchgeführten Tests auf Basis der Adizes-Typologie werden zunächst Gruppen von 5 Personen gebildet. Ich kann nicht sagen, dass ich den Einfluss dieser Verteilung irgendwie gespürt habe. Es ist eher eine Art Zufall.
Jedes Team entwickelt sein eigenes Produkt und entwickelt es anhand der untersuchten Ansätze weiter.
Eine Woche – ein Thema. Woche 6 und 11 ohne Theorie und Aufgaben.
Jede Woche hat ihr eigenes Thema, ihren eigenen Mentor. Er stellt die Theorie neu und ein paar Tage später gibt es eine Frage-und-Antwort-Runde, in der Sie Ihre Fragen stellen können. Und es gibt eine Aufgabe, die bis zu einer bestimmten Frist eingereicht werden muss. Dies ist grundsätzlich eine Gruppenaufgabe.
Und hier kommt der wichtigste Teil. Wenn man mit einer Gruppe Glück hat und jeder darin motiviert ist, das Ziel zu erreichen, aktiv mitmacht und ein ordentliches Ergebnis erzielen möchte, dann kann man das Beste aus dem Training herausholen. Und wenn es so passiert wie bei mir, als ich mitten im Studium allein gelassen wurde, dann ist das traurig. Infolgedessen habe ich nach 2 unabhängigen Einsätzen für das gesamte Team auch dieses verlassen und bin einem anderen Team beigetreten. Dort lief alles wie am Schnürchen, es gab keine Probleme mit Motivation und Aktivität. Respekt an die Mädels von a179!
Darüber hinaus müssen einzelne Tests durchgeführt werden.
Weil Es gibt keine detaillierte Überprüfung jedes DP durch Mentoren, aber es gibt ein System der gegenseitigen Überprüfung. Wenn Teams sich gegenseitig testen. Die Idee ist gut, allerdings gab es dabei Schwierigkeiten.
Im zweiten Teil des Programms beginnt etwas Chaos, Teams lösen sich auf, die Motivation lässt nach. Daher kommen Bewertungen nicht immer. Glücklicherweise gibt es in Slack einen allgemeinen Chat, in dem Sie diese Nuancen klären können.
Basierend auf den Ergebnissen der Bearbeitung der Aufgabe führen die Mentoren ein weiteres Webinar mit einer Analyse allgemeiner Fehler und Erfolge durch.
Am Ende des Programms gibt es eine Produktverteidigung, die offline in Moskau stattfindet, Sie können aber auch online teilnehmen.
Themen und Mentoren
- Produktentwicklung, Team und Denken (Yuri Ageev und Olga Stratanovich, Product Sense)
- T-förmige Spezialisten, Kompetenzkarte und persönliche Entwicklung (Yuri Ageev und Olga Stratanovich, Product Sense)
- Interviews mit Benutzern (Nikita Efimov, UXPressia)
- Zu erledigende Aufgaben (Nikita Efimov, UXPressia)
- Design Sprint (Artem Eremenko, Growth Academy)
- Ziele und ihre Synchronisierung (Yuri Ageev und Olga Stratanovich, Product Sense)
- Produktkennzahlen (Elena Seregina, Datalatte)
- Einheitsökonomie (Vladislav Korpusov, Rick.ai)
- Generierung und Prüfung von Hypothesen (Yuri Drogan, Growth Academy)
- Prototyping (Stas Pyatikop, Welps)
- MVP (Vova Bayandin, Skyeng)
Zertifikate und Zuschüsse
Wenn Sie alle Tests mit der Note „Bestanden“ bestehen, erhalten Sie nach Abschluss ein Zertifikat mit einer eindeutigen Nummer.
Pros
- Klares Programm. Alle diese Themen können Sie selbst lesen und anschauen. Aber wenn man sich selbst weiterbildet, kann es passieren, dass man etwas durchgeht und das Wesentliche nicht erkennt, oder im Gegenteil, man gräbt zu tief und verliert den Kontakt zu anderen Komponenten. Alles ist logisch und konsequent aufgebaut.
- Es gibt Fristen, die einen dazu zwingen, weiterzumachen und es nicht auf Montag zu verschieben.
- Professionelle Mentoren.
- Gruppenarbeit. Gutes Kommunikationstraining. Wir müssen die Arbeit mit zufälligen Leuten von Grund auf aufbauen. Es können alternative Standpunkte gesehen werden.
Cons
- Hohe Studentenfluktuation. Die Leute beginnen innerhalb der ersten Woche zu gehen. Dies sind die klassischen Konsequenzen kostenloser Bildung.
- Niemand wird dich motivieren oder in den Hintergrund drängen. Wenn Sie nicht lernen möchten, „Auf Wiedersehen“.
Abschluss
Generell gilt: Wenn Sie sich für das Thema Produktmanagement interessieren und lernen möchten, wie Sie Benutzer verstehen und für sie Mehrwert schaffen, dann ist die Schulung sinnvoll. Selbst wenn Sie bereits viel wissen, können Sie Lücken schließen, das Lösen von Produktproblemen in einer neuen Umgebung üben und Ihren Mentoren Fragen stellen. Gleichzeitig ist es wichtig zu bedenken, dass Sie über eine gute interne Motivation verfügen müssen, da sonst die Schulung nicht nur für Sie, sondern auch für die Mitglieder Ihres Teams an Ihnen vorbeigeht.
Source: habr.com