Die meisten Menschen streben nach Perfektion. Nein, nicht nach Perfektion, sondern danach, perfekt zu erscheinen. Es geht um die Schönheit um uns herum und nicht um die Welt. Besonders jetzt, wo soziale Netzwerke so präsent sind.
Und er selbst ist ein echter Schönling, arbeitet hervorragend, kommt gut mit Menschen klar, entwickelt sich ständig weiter, liest kluge Bücher, entspannt sich am Meer, löst fristgerecht Aufgaben, hat Perspektive, schaut die richtigen Filme (mit einer Bewertung von 7,5 auf Kinopoisk, nicht weniger), hat in der Schule oder an der Universität gut abgeschnitten, und wenn nicht, dann war ich einfach ich selbst, ist patriotisch, hält sich an die Verkehrsregeln und hilft älteren Menschen, die Straße zu überqueren. Einfach goldig.
Wenn man es genau betrachtet, sind die meisten von uns tatsächlich gute Menschen. Jeder hat nicht nur gute Eigenschaften oder Fähigkeiten, sondern jeder von uns ist wirklich einzigartig. Es klingt banal und abgedroschen, aber es ist ein Fakt: Jeder hat etwas, das er besser macht als alle anderen auf der Welt.
Das sollte doch jedem klar sein. Jeder ist in etwas gut, mittelmäßig in etwas anderem, und manche Dinge sollte man besser vermeiden. Dem Igel ist das klar, den Menschen oft nicht. Menschen versuchen, in allem gut oder gut zu erscheinen.
Ist es das wert? Oder anders gesagt: Was ist der Preis dafür?
Lassen Sie uns das Pareto-Prinzip bedenken: 80/20. Für die Erfüllung von 80 % der Anforderungen werden 20 % der Anstrengungen benötigt, während 80 % der Anstrengungen für die verbleibenden 20 % der Arbeit aufgebracht werden.
Im Allgemeinen halte ich nicht viel von solchen Gesetzen, aber ich stelle ständig Bestätigungen für die Pareto-Formel fest. Einmal habe ich einen Bericht über die Ursachen von Produktionsfehlern erstellt – und tatsächlich erklärten genau achtzig Prozent der Fehler genau zwanzig Prozent der Ursachen. Dabei bezogen sich die 80 % der Fehler sowohl auf die Anzahl der Teile als auch auf deren Kosten. Magie.
So ist es auch mit der Perfektion. Ein Mensch hat eine oder mehrere Schlüsselqualifikationen, Fähigkeiten oder Talente. Wenn er diese richtig nutzt, geben ihm diese Fähigkeiten 80 % des Erfolgs im Leben. Und entsprechend benötigt der Mensch für die Anwendung seiner Talente nur 20 % der Anstrengungen. Es ist einfach, das zu tun, was man gut kann; es geht irgendwie von selbst.
Der verbleibende Teil des Selbstbildes, der nicht der Stärke der Person entspricht, erfordert jedoch deutlich mehr Mühe. Um das Idealbild aufrechtzuerhalten, werden die restlichen 80 % der Anstrengungen aufgebracht. Denken Sie nur daran – viermal so viel.
Nun, wenn jemand perfekt sein möchte, warum nicht? Soll er seine Anstrengungen für das einsetzen, was ihm gefällt. Aber wo führt das zur perfekten Vorstellung hin?
Zu überhöhten Erwartungen, was sonst? Wenn du perfekt bist, erwarten die anderen nicht mehr von dir. Du musst in allem der Beste sein. Fehler sind für dich nicht erlaubt, niemals.
Was für "Normale" erlaubt ist, steht dir nicht zu, egal, was du tust. Wie sagt man so schön: Wenn du als Pilz benannt bist, musst du in den Korb. Bist du ein perfekter Programmierer? Dann schreibe niemals schlechten Code. Schreibst du Artikel? Okay, du musst den Erwartungen des Publikums gerecht werden. Behauptest du, einen perfekten Körper zu haben? Vergiss das Bier mit den geräucherten Rippchen. Setzt du dich für einen gesunden Lebensstil ein? Na, ich will dich nicht beim McDonald's sehen.
Das ist ein Spiel – für alle, außer für den Unglücklichen. Den anderen ist es offensichtlich, ihm jedoch nicht. Je mehr Anstrengungen jemand unternimmt, um perfekt zu sein, desto mehr scheint es ihm, dass alle um ihn herum nur darauf warten, seine Erfolge und, am wichtigsten, seine Misserfolge zu beobachten.
Und damit hat er recht. Alle beobachten seine Misserfolge viel genauer als die Niederlagen anderer. Und viel genauer als seine Erfolge. Wie der grüne Goblin sagte, die Misserfolge eines Helden, sein Fall und sein Untergang interessieren die Menschen viel mehr.
Im Grunde genommen interessiert es niemanden, wie perfekt jemand ist. Niemand wird davon begeistert sein, außer dem Helden selbst. Und all die Mühe, die in die Schaffung dieses Bildes gesteckt wurde, ist umsonst.
Ein Autor eines Buches schlug eine Metapher vor, um die Anstrengungen für die Aufrechterhaltung eines perfekten Images zu erklären. Stellen Sie sich vor, Sie müssen ständig ein Ferkel mit sich herumtragen. Es zappelt und quiekt, und Sie investieren enorme Mühen, um das kleine Schwein im Zaum zu halten. Von außen sieht es für jeden offensichtlich aus, dass Sie sich mit Unsinn beschäftigen, und es gibt keinen wirklichen Grund, ein Ferkel mit sich herumzutragen. Es ist einfach der Wunsch.
Auf der anderen Seite gibt es die Tendenz zur Idealisierung. Wenn Sie etwas gut machen, gibt es Menschen um Sie herum, die anfangen zu denken und dann zu sagen, dass Sie ein Ideal sind. Sie suchen in Ihnen nach dem, was es dort nie gegeben hat. Sie erschaffen das Bild, dieses kleine Ferkel, das Sie mit sich herumtragen müssen. Selbst wenn Sie das selbst nicht geplant hatten.
Hier entscheidet der Mensch selbst, ob er dem auferlegten Image entsprechen möchte oder nicht. Die meisten stimmen zu – es ist doch so angenehm, wenn man, um es grob auszudrücken, gefördert wird. Oh, ich hätte nicht gedacht, dass ich so gut bin. Glauben Sie wirklich, dass ich guten Code schreibe? Ja? Tatsächlich. Ich habe auch bemerkt, dass mein Code ziemlich gut ist. Sehr gut. Um ehrlich zu sein – er ist großartig!
Dann wird die Unterstützung eingestellt – das Image wurde für Sie geschaffen, und nun müssen Sie es selbst tragen. Es sei denn, Sie sind Gouverneur – für sie gibt es im Budget einen eigenen Posten, der angeblich ‚Unterstützung des Gouverneur-Images‘ heißt. Der Mensch bleibt allein mit dem Image und den Anstrengungen zu dessen Erhaltung.
Das Problem wird dadurch verschärft, dass es irgendwie komisch wäre, zurückzutreten, da man nicht selbst den Gipfel erklommen hat. Es ist unangenehm gegenüber denen, die einen nach oben gedrängt haben. Ihre Investitionen in Sie gehen verloren, wenn Sie abspringen. Und sie werden auch nicht mehr mit Ihnen Zeit verbringen.
Ich habe in meinem Leben einige Male erlebt, dass ich gefördert wurde oder man mir ein bestimmtes Image verpasst hat. Perfekt bin ich jedoch aus zwei Gründen nie geworden: Faulheit und ein erfundenes Prinzip.
Faulheit hat mir immer geholfen, schon in der Schule. Eigentlich war ich ein Streber und hervorragender Schüler. So sehr, dass ich einmal zwei Klassen in einem Jahr abgeschlossen habe. Man stellte mich als Beispiel auf, schickte mich zu Olympiaden und Wettbewerben und zwang mich, zu singen und zu tanzen. Doch ich war einfach zu faul.
Ich bin von den Vorbereitungen zur Olympiade abgehauen, weil sie nach der Schule stattfand. Gelegentlich bekam ich Noten wie Vier, Drei und Zwei. Zum Glück war das meinen Eltern nicht besonders wichtig – sie schauten vielleicht zweimal im Jahr in mein Tagebuch. Am Ende erhielt ich jedoch eine anständige Medaille – eine Silbermedaille, weil ich in der zehnten Klasse in einer Stunde zwei Zweien bekommen habe, nur weil ich auf die Seiten meines Heftes einen Apfelbaum gemalt habe.
Ähnlich wie in der Schule half mir Faulheit auch bei der Arbeit. Ich konnte einen gewissen Erfolg erzielen, und die Logik sowie die Militärstrategien sagten mir, dass man den Erfolg weiterverfolgen sollte. Doch ich war zu faul. Nach dem Sieg möchte ich mich ausruhen, fernsehen und Chips knabbern, im wahrsten Sinne des Wortes. Das frische, perfekte Bild schwindet binnen weniger Tage.
Aber allein Faulheit reicht nicht. Im Laufe der Jahre haben sich einige Fähigkeiten und Fertigkeiten entwickelt, und ein Teil der damit verbundenen Arbeit wird fast mit verbundenen Augen und ohne besonderen Aufwand erledigt. Man kann das bisherige Niveau aufrechterhalten, mit einer gewissen Nachlässigkeit, obwohl man früher wirklich hart arbeiten musste. Und Faulheit hilft nicht mehr, sich gegen die Versuche der Umgebung zu wehren, ein perfektes Bild zu schaffen.
Hier kam das einfache Prinzip der Balance zur Hilfe: Balancieren. Kurz gesagt, absichtlich ab und zu Dinge tun, die jedes ideale Bild zerstören.
Zum Beispiel das Schreiben von Artikeln. Sobald ich mehrere Artikel hintereinander zu einem Thema schreibe, locke ich immer dieselben Leser an. Sie schaffen Erwartungen und hängen diese an mich. Faulheit hilft nicht – ich schreibe viel zu schnell. Und die Leser fordern immer mehr – sie finden mich sowohl über persönliche Nachrichten als auch über soziale Netzwerke; manche kommen sogar persönlich vorbei. Gebt uns Artikel zu den Themen, die uns gefallen, sagen sie.
Und ich möchte nicht. Deshalb mache ich bewusst etwas Unangenehmes – ich schreibe über ein anderes Thema. Interessiert Sie das Thema Literatur? Hier ist ein Artikel über Change Management. Mögen Sie etwas über Programmierer? Hier ist etwas über Manager. Wollen Sie über Projektmanagement lesen? Sorry, ich möchte über Ärzte schreiben.
Manchmal balanciere ich so, dass sich niemand beleidigt fühlt. Ich schreibe einen Artikel, der von vornherein schlecht abschneiden wird. Nur um die Erwartungen der Leser zu senken.
Wenn man das nicht tut, spürt man die „Verantwortung“ förmlich. Man möchte über das Eine schreiben, muss aber über etwas anderes schreiben. Weil die Leser es wollen. Weil sie mich so wollen, wie sie sich selbst gedacht haben.
Ähnlich balanciere ich jede andere Tätigkeit. Zum Beispiel setze ich bewusst keine Pläne um. Drei Monate halte ich sie ein, einen überspringe ich. Selbst wenn ich die Möglichkeit hätte, sie umzusetzen.
Manchmal schreibe ich schlechten Code. Bewusst. Dumme Kommentare, blöde Metadatenbezeichnungen, alberne Namen für Eigenschaften und Methoden.
Einfach gesagt, um nicht Sklave der Erwartungen zu sein, muss man unerwartet sein. Das kann man durch Faulheit erreichen, oder ganz bewusst.
Erwartungen zu zerbrechen ist einfach und unkompliziert. Viel einfacher, als das Bild, das durch diese Erwartungen geschaffen wurde, zu unterstützen und weiterzuentwickeln. Dadurch entfällt der Großteil der Anstrengungen, sodass man endlich das Wesentliche angehen kann. Man kann die freigewordenen Kräfte auf die Bereiche lenken, in denen man wirklich gut ist.
Aber nur mit einem schlechten Eindruck kommt man nicht weit – das Bild wird trotzdem wieder neu geschaffen. Es kommen neue Leute, die den bewussten Fehltritt nicht gesehen haben, während die alten ihn vergessen. Sie denken nur: naja, der Mensch hat einen Fehler gemacht (sie wissen ja nicht, dass ich es absichtlich getan habe. Aber jetzt werden sie es lesen und erfahren). Und sie fangen wieder an, etwas zu formen, das nicht existiert und nicht existieren sollte.
Deshalb muss ich die Praxis bewusster Fehltritte immer wiederholen. Sobald ich die Entstehung des Drucks durch Erwartungen spüre, lasse ich sofort eine Überraschung platzen. Dann ziehen sie sofort ein finsteres Gesicht und denken: 'Oh, so bist du also', und lassen mich in Ruhe. Alles klar, jetzt kann ich normal arbeiten.
Das gleiche Prinzip wende ich, wo ich kann, auf meine Untergebenen an. Die meisten von ihnen sind jung und daher von der modernen Kultur des unbedingten Erfolgs in allem durchdrungen. Kaum erreicht jemand etwas, hebt er sofort das Kinn und spielt eine unbestimmte Rolle.
Nein, so funktioniert das nicht. Die Lösung ist einfach: es ist eine unangenehme Angelegenheit. In diesem Fall muss man sie entweder finden oder erschaffen. Finden ist nicht schwierig, wenn man danach sucht – jeder hat irgendwo einen Makel. Man muss diesen nicht öffentlich zur Schau stellen – es reicht, ihn in einem privaten Gespräch zu erwähnen.
Eine unangenehme Angelegenheit zu erschaffen ist etwas komplizierter – man muss eine Aufgabe geben, bei der die Person unter den gegebenen Fristen nicht erfolgreich sein wird. Es sollte nicht so sein, dass sie stark an ihrem Ansehen leidet, nur um ihr Ego zu dämpfen und sie auf den Boden der Tatsachen zurückzubringen. Sie sollte ihre Energie auf Arbeit und die Entwicklung ihrer Fähigkeiten konzentrieren, nicht darauf, ein Bild aufrechtzuerhalten, das nur für sie selbst von Bedeutung ist.
Hier ist ebenfalls ein Gleichgewicht erforderlich. Es geht nicht darum, zu erniedrigen, sie mit dem Kopf in den Schmutz zu stoßen oder das Verlangen nach nützlichen und wertvollen Tätigkeiten zu nehmen, sondern einfach, zu helfen, 80 % der Anstrengungen nicht für die Aufrechterhaltung eines nutzlosen Images zu verschwenden.
Je weniger Erwartungen, desto näher ist die Realität. Je näher die Realität, desto realistischer die Wahrnehmung. Je realistischer die Wahrnehmung, desto richtiger die Handlungen. Je richtiger die Handlungen, desto besser das Ergebnis.
Wahrscheinlich liege ich falsch. Und Sie werden mir das gleich erklären. Ich habe die Erwartungen an mich selbst zerstört und Erwartungen an Sie geschaffen.
Quelle: habr.com
