Der Artikel beginnt mit einer Beschreibung möglicher Gründe für die Unterschätzung von Fachleuten, die Sie lesen können, indem Sie auf .
III. Gegen die Gründe antreten, die zur Unterschätzung führen.
Der Virus der Vergangenheit lässt sich nicht heilen – bis er seine Forderungen erfüllt, wird er nicht verschwinden.
Aber man kann und sollte ihm entgegentreten – um Komplikationen vorzubeugen.
Elchin Safarly. (Rezepte für das Glück)
Indem wir Anzeichen und die Natur der Probleme erkennen, die zur Unterschätzung von Fachleuten in ihrem beruflichen Umfeld führen, lassen Sie uns Rezepte finden, die gegen die Komplikationen wirken, die sich äußerst nachteilig auf die Karriere und das eigene Gefühl des Platzes unter der Sonne auswirken.
Aber zunächst ist es notwendig zu erkennen, dass: „Ich habe Probleme, und die in dem vorhergehenden Kapitel genannten Anzeichen sind in meiner beruflichen Karriere vorhanden.“ Man kann natürlich den bewährten Trick anwenden und sich sagen, dass nicht ich, sondern der Typ nebenan die Probleme hat, und ich einfach nur ihm helfen will. Das kann auch gehen.
Da das Format des Artikels begrenzt ist und die betrachteten Probleme von grundlegender Natur sind, während die Symptome vielfältig auftreten, lassen Sie uns als Beispiel Lösungen für einige repräsentative Fälle auswählen. Vielleicht werden engagierte Nutzer in den Kommentaren die Diskussion durch ihre eigenen Fälle im Format: Problem/Lösung ergänzen.
1. Entwickeln Sie Ihre Rhetorik
Ich habe Erfolg gehabt, weil ich jeden Deutschen mündlich und schriftlich angesprochen habe,
um ihn von der Richtigkeit meines Handelns zu überzeugen.
Ludwig Erhard
Ein wichtiges Instrument zur Förderung eines Fachmanns ist die Übermittlung von qualitativ hochwertigen Informationen über seine Stärken und die Rechtfertigung seiner Schwächen an die Umgebung. Nicht jeder Fachmann hat einen eigenen Speechwriter oder einen Pressedienst, der diese Funktionen übernehmen kann. Daher ist es für jemanden, der eine Karriere aufbauen möchte, äußerst wichtig, mindestens in der Lage zu sein, selbst ein interessanter Gesprächspartner zu sein, um Aufmerksamkeit zu erregen und Vertrauen zu schaffen. Dies ermöglicht es ihm, die notwendigen Informationen über sich und seine Tätigkeiten in der positivsten Form zu kommunizieren.
Zunächst einmal, wenn Sie eher zurückhaltend sind, können Sie Ihre rhetorischen Fähigkeiten durch das Schreiben von Texten, Artikeln, Berichten usw. entwickeln. Dabei gibt es jedoch einen wichtigen Punkt: Es sollte unbedingt jemand Unbeteiligter Ihre Arbeiten überprüfen. Es ist ideal, wenn dieser Zensor nicht in dem Thema bewandert ist. Dann kann er durch seine Kritiken dazu bringen, Ihre Gedanken klar und strukturiert zu formulieren und in einer Weise zu präsentieren, die ihn nicht bereits im zweiten Absatz zum Einschlafen bringt. Genau dann werden Sie sich fragen, wie andere – die Erfolgreichen – es machen. Genau dann fangen Sie an, Ihren Wortschatz mit neuen Begriffen zu erweitern, indem Sie in Synonymwörterbüchern nach neuen Ausdrücken suchen und frischen Wind in den trockenen Text bringen.
Und dann folgen öffentliche Auftritte auf verschiedenen Ebenen und in unterschiedlichen Maßstäben. Mit der Pflicht, zu analysieren, warum diese schlechter waren als bei anderen – den Erfolgreichen. Genau dann beginnen Sie nicht nur den Inhalt anderer Reden zu bemerken, sondern auch die Techniken der Gedankenauslegung, die Methoden der psychologischen Beeinflussung des Publikums usw. Jedes Gespräch sollte zum Testfeld für Ihre Kenntnisse und Fähigkeiten im Bereich der Rhetorik werden.
Für die meisten Menschen, insbesondere für solche mit technischem Hintergrund, ist es schwierig, nachdem sie ein Buch über Rhetorik gelesen haben, sofort ein Meister der sprachlichen Auseinandersetzungen zu werden. Nur durch praktische Erfahrung versteht man, wie es funktioniert, vorausgesetzt, man versucht wirklich, es zu begreifen.
2. Entwickeln Sie die Fähigkeit, sich in verschiedenen Situationen objektiv zu bewerten.
Der Hauptunterschied zwischen Literatur und Leben besteht darin, dass in Büchern der Anteil origineller Menschen sehr hoch und der triviale Anteil niedrig ist, während es im Leben genau umgekehrt ist.
Aldous Huxley
In Bezug auf das Problem der Selbstbewertung haben wir im ersten Teil des Artikels die Bedeutung des ‚Anspruchsniveaus‘ hervorgehoben. Das Niveau, das eine Person in verschiedenen Lebensbereichen (Karriere, Status, Wohlstand usw.) erreichen möchte. Wir haben auch die Formel zur Bestimmung dieses Niveaus besprochen:
Erwartungsniveau = Erfolgsgröße — Misserfolgsgröße
Doch hier stellt sich sofort die Frage: Wie berechnet man die "Erfolgsgröße" und die "Misserfolgsgröße"? Denn es ist letztlich die Wahrnehmung von Ereignissen und Phänomenen durch eine bestimmte Person oder eine Gruppe von "kommunizierenden" Personen. Eine solche Bewertung eigener Ansprüche ist oft objektiver im Vergleich zu den Erfolgen und Misserfolgen der Umgebung. Daraus folgt, dass Ihre "Erfolgsgröße" direkt mit den Möglichkeiten der Beurteilenden in Verbindung steht. Vor diesem Hintergrund werden die relevanten Rahmenbedingungen Ihrer Bewertungsmaßstäbe deutlich. Mit anderen Worten, Sie müssen Ihren Erfolg und Misserfolge, genauso messen, wie diese Ergebnisse von anderen Teammitgliedern oder einem noch breiteren Kreis gleichgesinnter Personen bewertet werden.
Es ist daher entscheidend, dass Sie in einem Team arbeiten, dessen Bewertungsmaßstab in Bezug auf die Fähigkeiten der Kollegen mit Ihrem eigenen übereinstimmt. Andernfalls kann es zu einem Missverhältnis kommen. In einem schwachen Team werden Sie ohne Motivation zur Weiterentwicklung zurückfallen. Wenn Sie zudem eine verantwortungsvolle Person sind, werden Sie Zeit darauf verwenden, das Team auf ein höheres Niveau zu bringen. In einem übermäßig starken Team werden Sie hingegen mit dem allgemeinen Wachstum der Fähigkeiten der Kollegen nicht mithalten können, was jedoch gerechtfertigt ist, wenn das Potenzial aller Teammitglieder etwa gleich ist.
3. Streben Sie danach, über neue vielversprechende berufliche Richtungen informiert zu bleiben.
Entwicklung und Bildung können keinem Menschen einfach gegeben oder vermittelt werden.
Jeder, der sich ihnen anschließen möchte, muss dies durch eigene Anstrengungen, eigene Fähigkeiten und eigenen Einsatz erreichen.
Adolf Distelweg
Um im beruflichen Werdegang gegenüber Kollegen einen Vorteil zu erlangen, ist es wichtig, immer am Puls der Zeit zu sein und die neuen Trends im Auge zu behalten, die schon morgen unser Alles werden könnten. Der einfachste Weg, um bei Innovationen auf dem Laufenden zu bleiben, ist die kontinuierliche Überwachung von Fachzeitschriften, professionellen Blogs und ähnlichen Quellen.
Es ist äußerst vorteilhaft, wenn im Team technische Führungspersönlichkeiten vorhanden sind, die neue Erkenntnisse, gefiltert durch ihre Kompetenz und Intuition, mit der Gruppe teilen können. Dies steigert die Effizienz des Selbststudiums erheblich und ermöglicht es, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren, ohne sich mit unwichtigen Details zu verlieren. Daher ist die Zusammenarbeit in einem Team mit solchen Führungspersönlichkeiten - professionellen Wegbereitern - für Ihre Zukunft stets die bevorzugte Option.
Kürzlich nahm unser Team an einem Software-Redesign-Projekt für eine medizinische Klinik teil. Mit Überraschung stießen wir auf eine Entwicklung, die wie eine Seminararbeit eines Studenten aus vor über zwanzig Jahren aussah. Es stellte sich heraus, dass dieses Werk von einem Einzelprogrammierer stammte, der in seiner eigenen Welt lebte. Er änderte ständig etwas, korrigierte unaufhörlich auftretende Fehler, aber das Programm selbst blieb im Wesentlichen unverändert. Alle Versuche, mit ihm zusammenzuarbeiten, stießen auf massive Ablehnung. Wir konnten ihm nicht erklären, dass die Technologie längst fortgeschritten war und es unethisch war, Menschen dazu zu zwingen, veraltete Software zu verwenden. Wir wollten die Psyche des Menschen nicht verletzen oder ihn aus seiner „Matrix“ herausholen.
4. Minimieren Sie Ihre Schwächen und fördern Sie Ihre Stärken
Der Schwache muss in der Lage sein, stark zu werden und zu gehen, wenn der Starke zu schwach ist, um dem Schwachen Schaden zuzufügen.
Milan Kundera
Es ist nicht schwer, von seinen Schwächen zu erfahren; man muss nur hören, was die Kollegen über einen sagen. Im Wort „hören“ verstehe ich in diesem Kontext Dinge wie wahrnehmen, akzeptieren, sich merken usw.
Es fällt immer schwer, seine eigenen Fehler zu erkennen. In meiner beruflichen Laufbahn habe ich oft mit talentierten Menschen zu tun gehabt, die in Gesprächen formell ihre Schwächen und Fehler nicht akzeptieren, später jedoch, nachdem sie ihr großes „Ich“ überwunden haben, heimlich und ohne großes Aufhebens ihre Meinung ändern. Auch so kann man es sehen.
Um die meisten Probleme zu lösen, über die Sie durch das Feedback Ihrer Umgebung erfahren können, können Sie viele Blogs und Schulungen nutzen, die in großer Zahl im Internet veröffentlicht werden. Das Wichtigste ist, die Probleme nicht ungeregelt zu lassen.
Die Kehrseite des Themas liegt in den Stärken, die Sie haben. Um diese zu betonen, sollten Sie Ihre Anstrengungen maximal auf das Gebiet konzentrieren, in dem Sie Ihre Fähigkeiten am besten entfalten können. Es macht keinen Sinn, sich in ein Spezialgebiet zu drängen, das Ihnen schwerer fällt als eine Alternative. Der Prozess der Softwareentwicklung ist sehr umfassend und bietet immer Platz, der Ihren Fähigkeiten und Ihrem Denken entspricht. ) und bietet stets eine angemessene Position, die zu Ihren Fähigkeiten und Ihrer Denkweise passt.
Ich beispielsweise habe nach 18 erfolgreichen Jahren als Programmierer ohne Bedauern in den Bereich Systemanalyse und Projektmanagement gewechselt. Meiner Meinung nach ist dieses Feld grundlegendere, langlebiger und stabiler. In diesem Bereich fühle ich mich wesentlich wohler.
5. Achten Sie auf Fehler in der Selbstidentifikation in einem Ökosystem, das Sie nicht verstehen.
Pflichten sind greifbar und konkret, während Möglichkeiten… im Grunde genommen Illusionen sind – zerbrechlich, sinnlos und manchmal sogar gefährlich. Mit zunehmendem Alter und Weisheit erkennen Sie dies und lassen davon ab. So ist es besser. Und ruhiger.
Nikolas Evans.
Das Thema dieses Kapitels überschneidet sich eng mit dem Kapitel „2. Entwickeln Sie die Fähigkeit, sich selbst objektiv in verschiedenen Situationen zu bewerten“, in dem wir untersucht haben, wie man seine Ansprüche auf einen Platz im Team der Mitstreiter bewerten kann. Anders ausgedrückt geht es um die Bestimmung unserer Position auf der Skala der Möglichkeiten des Teams im Vergleich zu anderen Mitgliedern. Wir haben festgestellt, dass es vorteilhaft ist, wenn unsere Einschätzung dieser Position, möglicherweise mit einer kleinen Abweichung, jedoch im Großen und Ganzen mit der Meinung der Mehrheit übereinstimmt. Andernfalls arbeiten Sie nicht im „richtigen Team“.
Doch es gibt noch eine weitere Bewertungsmaßstab. Die Einschätzung Ihres Stellenwerts im Team durch das Management. Diese kann möglicherweise nicht mit der oben genannten Bewertung übereinstimmen, da sie zusätzlich weitere Parameter enthält, die für das Management wichtig sind, das seine Aufgaben im Gesamtinteresse des Teams zu lösen hat.
Der grundlegende Unterschied zwischen diesen beiden Bewertungen liegt darin, dass die Ausführenden die Position des Spezialisten nach Möglichkeiten (Wissen, Fähigkeiten, Kommunikationsfähigkeit usw.) bewerten, während das Management nach geschaffener Wert. (bezüglich der Ergebnisse von Aufgaben in Bezug auf: Qualität, Leistung, Nutzwert der Interaktion, Einfluss auf andere Teammitglieder usw.). Spüren Sie den Unterschied?
Auf diese Weise können Fehler bei der Einschätzung der eigenen Position auf der Skala der „Möglichkeiten“ durch Fehler bei der Bestimmung der Position auf der Skala der „geschaffenen Werte“ ergänzt werden.
Es ist viel schwieriger, eine Bewertung auf der zweiten Skala für einen Mitarbeiter zu erhalten, da er normalerweise wenig Informationen darüber hat, wie der von ihm geschaffene Wert gemessen wird. Dementsprechend ist es am einfachsten, die Frage: „Warum bekomme ich weniger Geld als dieser Typ?“ zu beantworten, indem man mehr Informationen über die Skala der „geschaffenen Werte“ sammelt.
Wie macht man das? In jedem einzelnen Fall ist es unterschiedlich. Die einfachste Möglichkeit ist, den Manager zu fragen (wenn er motiviert ist, darüber zu berichten). Eine etwas schwierigere Variante – selbst Manager zu werden und alles von innen heraus herauszufinden.
6. Erfüllen Sie Ihre Aufgaben immer mit größtem Engagement, unabhängig von der Motivation.
Es wird nie jemand nach oben kommen, der nicht tut, was ihm gesagt wird,
und der nicht mehr tut, als ihm gesagt wird.
Andrew Carnegie.
Wenn Sie eine Aufgabe übernehmen, tun Sie dies immer mit höchster Qualität, oder lassen Sie es besser ganz sein!
Im Geschäftsleben gibt es den Begriff „Übertreffen der Erwartungen“. Kurz gesagt, es ist eine Technik, bei der der Kunde eine Dienstleistung oder ein Produkt erhält, das nicht nur die angegebenen Merkmale vollständig erfüllt, sondern auch zusätzliche Optionen beinhaltet, die im ursprünglichen Angebot nicht erwähnt wurden. Dabei bleibt der Preis unverändert. Dieser Ansatz erzeugt ein emotionales Ungleichgewicht, das eine Reihe positiver Reaktionen auslöst, die dem Verkäufer zusätzliche Vorteile bringen. In Form von loyalen Kunden, positiven Empfehlungen, die neue Kunden anziehen, dem Kauf zusätzlicher Zubehörteile usw. Insgesamt erzeugt dies eine Resonanz, die ohne Ihr weiteres Zutun noch lange für Ihren Profit arbeitet.
Dieses Konzept des Resonanzprinzips gilt auch für die soziale Ingenieurkunst im Unternehmen. Die Leistungen eines Mitarbeiters, die stets leicht über den Erwartungen des Managements liegen, verfangen diesen unbewusst emotional. Doch das ist nur der Köder. Wenn keine konkreten Bitten um Präferenzen geäußert werden, könnten diese Überschreitungen der Erwartungen zur Norm werden und ihren besonderen Charakter verlieren. Hier ist es wichtig, die feine Linie zu erkennen. Wir haben bereits erwähnt, dass der Effekt „Erwartungen übertreffen“ ohne eine Anpassung der Kosten von Produkt oder Dienstleistung entsteht, durch zusätzliche Boni, die helfen, sich gegenüber anderen Mitbewerbern (in unserem Fall Teammitgliedern) abzuheben.
Wenn man den Zynismus beiseite lässt, empfiehlt es sich, jede Aufgabe als persönliche Herausforderung zu betrachten und sie so gut und effizient wie möglich zu erledigen, unabhängig von der erwarteten Belohnung. In der Regel führt dieser Ansatz zu dem bereits erwähnten Resonanzeffekt, der sich positiv auf das berufliche Vorankommen auswirkt.
In meiner Praxis gab es einen Fall, in dem ein engagierter Entwickler, der das Unternehmen als „sein eigenes“ betrachtete, im Laufe der Zeit ein Angebot erhielt, Miteigentümer zu werden.
7. Verhalten Sie sich bei Entscheidungen natürlich und versuchen Sie nicht, anderen zu gefallen.
Es ist besser, entschlossen falsch zu liegen, als unentschlossen recht zu haben.
Tallulah Bankhead
In der ersten Teil des Artikels haben wir über eines der Probleme, nämlich Unentschlossenheit, gesprochen und festgestellt, dass es ein Feind des beruflichen Wachstums ist.
In diesem Beitrag betrachten wir lediglich eine häufige Ursache für Unentschlossenheit, nämlich das Bestreben, dem Vorgesetzten zu gefallen. Vor dem Hintergrund dieses kindlichen Verlangens entstehen die Zweifel, was den Chef mehr beeindrucken könnte: dies oder jenes. Anstatt einfach nach der optimalen Lösung in der jeweiligen Situation zu suchen, entwickelt sich ein innerer Konflikt, um den Weg zu finden, der als angenehm empfunden wird. Infolgedessen entsteht eine gewisse Unaufrichtigkeit, Zynismus und andere unangenehme Nuancen. Von außen ist dieses Schmeicheln deutlich zu sehen und wirkt oft erbärmlich.
Bei Entscheidungen sollten Sie sich nicht darauf konzentrieren, wie diese von außen wirken werden. Lassen Sie keine Gedanken in Ihrem Kopf, die Sie später nur schwer loswerden können. Es ist Ihre Entscheidung, und sie kann nicht falsch sein (im schlimmsten Fall ist sie fehlerhaft). Diskutieren Sie sie mit anderen und beweisen Sie sich selbst, dass Sie recht haben. Dabei ist es jedoch sehr wichtig, die Meinungen anderer zu hören und eigene Fehler zu erkennen.
Ein ergebnisorientierter Manager arbeitet lieber mit selbstbewussten Menschen. Sie sind schwieriger zu führen, aber es fällt viel leichter, Entscheidungen unter klareren Bedingungen zu treffen.
In meinem Skype-Profil habe ich einen Slogan vermerkt: „Erfolg wird nicht unbedingt von dem erzielt, der die richtigen Entscheidungen trifft, sondern von dem, der seine Entscheidungen richtig macht.“
8. Seien Sie vorsichtig vor der Illusion des Erfolgs
Die wichtigste Regel der Realität ist es, nicht in seinen eigenen Illusionen gefangen zu sein.
x/f Inception
Ich musste einmal mit einem Team arbeiten, das die Retrospektive – ein Werkzeug der Agile-Methodik, das dazu dient, die Ergebnisse der abgeschlossenen Phase zu analysieren und den Arbeitsprozess zu verbessern – in ein Ritual der Selbstlobpreisung verwandelte.
Einfach ein Manager hatte irgendwo gelesen, dass ein Team die Natur einer komplexen nervösen Organisation ist, und man es nur loben und pflegen sollte, während man es vor Kritik schützt. Daher dachte das Team während der Retrospektive an mindestens fünf positive Aspekte der analysierten Phase. Da das Team sehr jung war, erfand es seine Erfolge, anstatt die tatsächlichen Erfolge festzustellen.
Der Prozess verlief in etwa so, als würde ein Bräutigam sich während einer Hochzeit durch die Verwandtschaft und Freundinnen der Braut zur Wohnung der Braut kämpfen, während er vor jedem neuen Hindernis Versprechen abgibt, wie er das Leben seiner zukünftigen Frau und ihrer Angehörigen glücklicher machen wird. „Ich werde sie auf Händen tragen! Ich werde meine Schwiegermutter verwöhnen!...“ Diese aus der Luft gegriffenen Errungenschaften wurden von dem Team in ein Protokoll eingetragen, um nie wieder daran denken zu müssen, nicht um den Erfolg auf weniger erfolgreiche Prozesse zu projizieren.
Auf meine Frage, wann wir die Probleme und Fehler besprechen würden, erhielt ich die Antwort, dass das Team noch jung sei und man es nicht mit unangenehmen Erinnerungen belasten sollte. Laut dem Manager hatte der motivierende Ansatz in seinen vorherigen Projekten hervorragend funktioniert, sei eine flexible Methodik und habe ihn bisher nicht im Stich gelassen. Doch in dem darauf folgenden, größeren Projekt fiel das gesamte Konzept wie ein Kartenhaus zusammen. Das Team, eingehüllt in die Euphorie seiner eigenen Illusionen, ignorierte offensichtliche Probleme im entwickelten Produkt und den Prozessen seiner Erstellung, bis es an der Zeit war, das umfassende Ergebnis dem Kunden zu übergeben, der dann für diese Misere bezahlen sollte.
Diese Geschichte handelt davon, dass man leicht in eine Falle tappen kann, wenn man es geschafft hat, einen unkomplizierten Use Case durch ein System zu schleusen, das nur auf eigenen Empfindungen und Vermutungen basiert und weit von einem wirklich funktionierenden Schema entfernt ist. Der erste erfolgreiche Versuch erzeugt Euphorie, die das Gefühl von Vorsicht in die tiefsten Winkel des Bewusstseins verdrängt. Doch der nächste wirklich komplexe Fall stellt alles wieder richtig. Oft zeigen sich Probleme nicht sofort, sondern bleiben im Hintergrund, lenken allmählich in eine Falle und täuschen durch die positiven Eindrücke aus vergangenen flüchtigen Erfahrungen. Wenn sich hinter einem kritische Masse an Fehlern ansammelt, beginnt die gesamte Konstruktion zu bröckeln.
Es ist wichtig, neuen, von Ihnen nicht getesteten Methoden mit Vorsicht zu begegnen, selbst wenn sie mit zahlreichen Lorbeeren geschmückt sind und Ehrungen erhalten haben. Besonders wenn die Anleitungen zu ihrer Anwendung deklarativen Charakter haben, besteht eine hohe Wahrscheinlichkeit, dass Sie nur das Ritual an der Oberfläche erfassen, ohne die tiefgründigen Feinheiten zu verstehen, die für verschiedene Lebenssituationen sehr individuell sind.
9. Emotionale Entwicklung beim Wechsel der beruflichen Ausrichtung
Ich bin kein Pessimist. Ich bin ein gefrorener, müder, hungriger Optimist
Olga Gromyko. (Treue Feinde)
Mit dem Alter und der beruflichen "Reife" erlischt oft der funkelnde Innovationsgeist in den Augen eines Fachmanns. Es bedeutet nicht, dass er aufhört, innovativ zu sein, aber aus der Perspektive Jüngerer und Engagierter wirkt diese Innovation wie in Zeitlupe: langweilig, uninteressant und unglaublich langsam. Die Zeit vergeht, die Konkurrenz lässt sich nicht ruhig und jede Minute zählt; jede Verzögerung ist eine kriminelle Nachlässigkeit.
Deshalb ist es beim Wechsel des Arbeitsplatzes, der Branche oder bei anderen Bewegungen im beruflichen Raum einerseits ratsam, sich emotional weiterzuentwickeln, zum Beispiel durch inspirierende Schulungen oder spezielle Literatur; andererseits ist es wichtig, jüngere, aber weniger erfahrene Kollegen einzubeziehen, indem man ihnen Verantwortung überträgt. Lassen Sie sie das Wunder vollbringen, das sie von Ihnen erwarten. Bringen Sie ihnen bei, Wunder zu vollbringen, und beschäftigen Sie sie mit diesem Prozess!
10. Projektieren Sie Ihre Erfahrung in der Produktentwicklung nicht auf das Managementmodell dieses Prozesses.
Das Glück anderer erscheint Ihnen immer übertrieben.
Charles de Montesquieu
Im ersten Teil des Artikels haben wir festgestellt, dass es unangebracht ist, die Arbeit von Managern aus der Sicht von Ausführenden zu bewerten, die in der Kunst des Managements nicht geschult sind. Sie haben verschiedene Kriterien zur Bewertung der Effektivität. Das liegt daran, dass die Anforderungen an den Produktionsprozess eines Produkts und die Organisation dieser Produktion zwei absolut unterschiedliche Funktionen sind, die zur effektiven Umsetzung unterschiedliche Fähigkeiten und Kompetenzen, persönliche Eigenschaften sowie psychologische und ethische Vorbereitungen erfordern usw.
Das einzig geeignete Maß, mit dem man in diesem Fall einen Manager rügen kann, ohne gegen Moral und Ethik zu verstoßen, ist der „Misserfolg bei der Umsetzung von Projekten“, für die er direkt verantwortlich ist. Das ist sein Maßstab. Sicherlich wird er eine Menge Gründe finden, die objektiv verhindern, dass er alles „wie es sein sollte“ umsetzt, aber das, wie man so schön sagt, ist bereits nicht mehr Ihr Problem.
Quelle: habr.com
