Am 22. November verkündeten die Jury und Experten beim Senezh Management Workshop das endgültige Urteil an die Teams, die im Rahmen des Pre-Acceleration-Programms zwei Monate lang Projekte entwickelt hatten. Wir haben wenig geschlafen, viel gearbeitet – aber das passiert immer, wenn
In diesem Beitrag fassen wir die wichtigsten Ergebnisse des Pre-Acceleration-Programms zusammen: Haben wir es geschafft, alle Ziele zu erreichen, die wir uns vor der Endphase des Wettbewerbs gesetzt hatten? Wie viele Projekte haben wirklich Zukunft? Welche Allianzen wurden als Ergebnis dieses schwierigen Kampfes geschlossen? Sind die Teams selbst mit den Ergebnissen zufrieden?
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53 Teams nahmen am Pre-Accelerator-Lernprogramm (Distanzprogramm) teil. 20 Projekte erreichten die Präsenzphase, die vom 22. bis 47. November beim Senezh Management Workshop stattfand.
Insgesamt versammelten sich 150 erfolgreiche Entwickler, Designer, Vermarkter und Manager auf der Seite, die restlichen 95 waren Jurymitglieder, Investoren, Tracker und Experten. Sie begleiteten die Teams während der gesamten Distanz und bei den persönlichen Begegnungen – in diesen zwei Monaten kamen sie sich praktisch näher.
Anstelle von tausend Worten haben wir Teilnehmer und Tracker gebeten, ihre Meinung zum Fortschritt und den Ergebnissen des Programms mitzuteilen – unserer Meinung nach ist die Meinung „aus der Praxis“ viel interessanter.
Im Allgemeinen über den Fortschritt des Programms
FrozenLab-Team: „Beim Digital Breakthrough-Wettbewerb bestand die erste Aufgabe darin, die bei der Verwaltungsgesellschaft eingegangenen Benutzeranfragen zu automatisieren und zu klassifizieren. Wir haben es im Rahmen des Wettbewerbsfinales gelöst und am Vorbeschleuniger weiterentwickelt. Unser Hauptziel während des Programms besteht nicht darin, Investitionen in das Projekt zu locken, sondern Möglichkeiten für seine Entwicklung zu finden. Als Ergebnis haben wir ein auf Sprachanalyse basierendes Projekt entwickelt, das ermittelt, wer das Unternehmen anruft (und unter welcher Adresse er wohnt) und die Informationen sofort an die richtige Person im Unternehmen weiterleitet bzw. bei der sofortigen Bearbeitung des Antrags hilft. Während des Vorbeschleunigers haben wir bereits unsere ersten Kunden gefunden – eine Verwaltungsgesellschaft aus der Ufa, die sich für unsere Idee und unser Konzept interessierte und sich bereit erklärte, mit uns einen bezahlten Piloten zu für beide Seiten vorteilhaften Konditionen durchzuführen. Wir können das Projekt aus der Ferne verwalten und so Unternehmen in jeder Stadt Russlands unterstützen.“
Dmitry Kuznetsov, Mitglied des Black Pixel-Teams: „Beim Finale, auf der regionalen Bühne und im Rahmen des Pre-Acceleration-Programms haben wir an einem Prototyp eines Geräts gearbeitet, das den Gesundheitszustand von Menschen mit arterieller Hypertonie analysiert. Mit seiner Hilfe werden Daten über den Zustand des Patienten gesammelt und an den Kardiologen übermittelt, der die endgültige Schlussfolgerung zieht. Die Sammlung der Informationen dauert etwa 2-3 Wochen, dann wird die Hauptdiagnose gestellt.“
Die Mannschaft PLEXet Zunächst galt es, zwei Programme zur Plagiatserkennung zu vergleichen. Um die Aufgabe zu vereinfachen und das System nicht für jede Programmiersprache zu trainieren, führte das Team einen Vergleich des ausführbaren Programmcodes durch. Diese Lösung ermöglichte das gleichzeitige Scannen vieler Dateien. Aber Pech gehabt – das Problem erwies sich als zu spezifisch … Deshalb suchten sie nicht nach Duplikaten und konzentrierten sich auf einen PLEXeT-Client: „Wir dachten, warum beginnen wir nicht mit der Suche nach Viren? Nun handelt es sich um einen großen und umfangreichen Markt, der speziell mit dem Problem der schnellen Analyse von Dateien konfrontiert ist. Und wir haben fast alles parat, um das Problem zu lösen.“, - spricht Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, Kapitän des PLEXeT-Teams.
Also drehte sich das Team um und das Konzept änderte sich. Ursprünglich war geplant, mehrere Dienste gleichzeitig zu implementieren – etwa Firewalls zum Schutz von Dokumenten in einem Unternehmensnetzwerk, Anti-Phishing und vieles mehr. Aber die Tracker meinten, dass dies nicht der richtige Weg sei und wir uns nur auf eine Lösung einigen müssten. Das haben sie getan.
„Ursprünglich hatten wir geplant, vier bis fünf Dienste gleichzeitig zu erstellen und ein Ökosystem aufzubauen. Aber dann wurde uns klar, dass das nicht gehen würde – wir sollten nur das Süßeste übrig lassen.“ - Oleg Kommentare.
Nach dem Pivot beschloss das Team, den technischen Teil zu verbessern. „Wir wissen, wie man Viren findet, also lasst uns sie verbreiten“, sagte das Team. Und tatsächlich hat sie alles auf höchstem Niveau gemacht, indem sie Clustering basierend auf Parsing verwendet hat. Diese Lösung half dabei, einige Bedrohungen vorausschauend zu erkennen, bevor sie von Menschen entdeckt wurden.
Yuri Katser, Kapitän des WAICO-Teams aus Moskau: „Im Rahmen des Pre-Accelerators haben wir weiter an der Erstellung eines Webdienstes zur Verarbeitung von Daten von Rohrfehlerprüfgeräten gearbeitet, mit dem wir das Finale des Wettbewerbs gewonnen haben. Unabhängig davon möchte ich meinen Respekt für einige Aspekte des Bildungsprogramms zum Ausdruck bringen, die äußerst nützlich waren. Was uns am meisten in Erinnerung geblieben ist, war der Vortrag über die rechtlichen Grundlagen einer Unternehmensgründung – das vergisst jeder oft.“
Entwickler vom Dream Team Wir haben einen Antrag gestellt, um Touristen dabei zu helfen, russische Naturschutzgebiete ohne Hindernisse zu besuchen. Dadurch können Sie Tickets online kaufen. Dadurch werden Warteschlangen vermieden und der Besuch solcher Orte komfortabler und sicherer. Jetzt schleichen sich viele Menschen in das mit Notsituationen behaftete Gebiet und rufen das Ministerium für Notsituationen an. Um sich im System zu registrieren, muss eine Person Passdaten eingeben und die gewünschte Route notieren – dies ersetzt den langen Registrierungsprozess in gedruckten Zeitschriften. Der Zutritt zum Gebiet erfolgt über den so erhaltenen QR-Code.
Sergey Ivanov, Fährtenleser: „Die Hauptaufgabe des Pre-Acceleration-Programms besteht darin, Projekten weiteres Leben einzuhauchen, damit sie weiterhin für den realen Markt, von echten Kunden in Form der öffentlichen Hand und Unternehmen, nachgefragt werden.“ Diese Arbeiten wurden in zwei Richtungen durchgeführt.
Die erste Richtung ist Bildung. Für verschiedene Module wurde eine große Menge Lehrmaterial erstellt. Tracker halfen dabei, dieses Material zu beherrschen und in der Praxis anzuwenden. Die zweite Richtung bezog sich auf das Testen von Ideen mit echten Benutzern und Kunden. Dies war notwendig, damit Senezh nicht nur Ideen und Ansichten, sondern auch reale Indikatoren und Kennzahlen teilen konnte.
Jedes Team verfügte über einen starken Technologiecluster – Entwickler, Designer, Planer, Architekten, Geschäftsanalysten. Meiner Meinung nach bestand ein großer Bedarf an Produktmanagern – Personen, die die Beziehung des Projekts zum Markt strukturieren, die Effizienz beim Testen von Hypothesen steigern und Ideen und Ansichten in Experimente umwandeln, damit das Projekt möglichst schnell seinen Platz auf dem Markt findet wie möglich."
Konnten Sie die zu Beginn gesetzten Ziele erreichen?
WAICO: «Wir gingen zunächst zum Pre-Accelerator, um Kontakte, Partnerschaften oder Verwaltungsressourcen zu finden. Aber leider wurde uns im Rahmen des Programms nur der Kontakt eines Experten von Gazprom Neft (GPN) vermittelt. Wir haben mehr erwartet. Wir sind jedoch dem GPN Corporate Accelerator beigetreten – sie sind an unserer Lösung interessiert und wir besprechen den Prozess der Durchführung eines Pilotprojekts. Der Pilotstandort wird jetzt ausgewählt.“
Schwarzes Pixel: „Unser Hauptziel beim Pre-Accelerator ist es, Mittel für die operative Einführung und Vermarktung des Produkts zu sammeln. Unser Ziel wurde erreicht und wir kommunizieren nun mit Unternehmen über die weitere Zusammenarbeit. Es ist uns auch gelungen, administrative Ressourcen in die Entwicklung einzubeziehen und Experten aus dem Unternehmensbereich zu finden, denen unsere Lösung gefallen hat und die bereit sind, weiterzuarbeiten.“
Sergej Iwanow: „Ein erheblicher Teil der Projekte hat bereits erste Marktkunden gefunden. Vereinbarungen zu Pilotprojekten wurden von vielen Teilnehmern unterzeichnet – ich betreute drei Teams, zwei davon gingen eine Zusammenarbeit ein. Außerdem wurden erste Investitionsverträge abgeschlossen und erste Verhandlungen mit Investoren geführt.“
War die Zusammenarbeit mit Trackern und Mentoren effektiv?
WAICO: „Unterstützung war auf jeden Fall wichtig – die Tracker motivierten uns, Ergebnisse zu erzielen und wirklich nützliche Lösungen zu schaffen. Aufgrund der Tatsache, dass wir die Besonderheiten der Zusammenarbeit mit Unternehmen nicht sehr gut verstanden, kam es zu einer leichten Pattsituation bei der Entwicklung des Projekts. Aber Tracker haben geholfen, das Problem zu klären. Darüber hinaus haben sie versucht, uns dabei zu helfen, nützliche Kontakte für uns zu knüpfen und die endgültige Richtung des Projekts festzulegen.“
PLEXeT: „Ich wage zu behaupten, dass die Präsentation, die wir vor Experten der Stiftung Innovationsförderung gehalten haben, die coolste überhaupt in meinem Leben war. Wir fühlten uns mit allen Jurymitgliedern auf einer Wellenlänge. Sie sind alle einfach unglaubliche Leute, die unsere Präsentation und unser Handout vor der Verteidigung überprüft haben und uns beim letzten Pitch mit wirklich guten Fragen bombardiert haben: „Wie unterscheidet sich Ihre Lösung von anderen?“ Wie entwickelt man es? Verstehen Sie, dass hier eine dynamische Ausführung erforderlich ist?“ Und wir haben gemerkt – sie fummeln wirklich herum! Ein Experte hat uns tatsächlich ins Herz getroffen – er hat Informationen über unsere Mitbewerber gefunden und Fragen zu deren Produkten gestellt. Es blieb ein toller Nachgeschmack zurück.
Auch die Zusammenarbeit mit Trackern war sehr effektiv – sie zeigten uns, wie das eigentliche Geschäft mit Piloten, Implementierungen und Geldbeschaffung abläuft. Sie sprachen über alle Fallstricke und Schlupflöcher. Im Allgemeinen haben wir eine echte Realität geschaffen – wir sind alle eine echte Familie geworden. Wir hatten Dutzende Chatrooms, wir riefen uns regelmäßig an und besprachen alle Themen. Besonderer Respekt dafür. Wir begrüßen unseren Tracker Viktor Stepanov – er ist ein echter Profi in den Bereichen maschinelles Lernen, Wirtschaft und Bildung.“
Was wird als nächstes passieren?
WAICO: „Obwohl wir eine Zusammenarbeit mit GPN planen, suchen wir weiterhin aktiv nach Kontakten und anderen Möglichkeiten zur Kommunikation mit Öl-, Gas- und Öldienstleistungsunternehmen. Unsere Lösung wird für sie nützlich sein. In Zukunft planen wir, ein vollwertiges MVP zu erstellen und die Funktionalität der Lösung zu erweitern.“
PLEXeT: „Wir haben uns geweigert, Geld von Investoren anzunehmen – das legt uns eine gewisse Verantwortung auf (was ist, wenn die Entscheidung nicht aufgeht und wir alles umsonst ausgeben?). Dennoch haben wir Mittel aus dem Fonds erhalten. Mit ihrer Hilfe können wir den Piloten von allen Seiten umfassend testen und es wird weniger Risiken geben. Wir werden sie hauptsächlich für die wissenschaftliche Forschung ausgeben. Wir brauchen auch viel Geld für die Entwicklung des maschinellen Lernens – um zu verstehen, wie es unter Kampfbedingungen aussehen wird.“
Dreamteam: „Nach dem Wettbewerb planen wir, unsere Lösung in den Online-Dienst des Ministeriums für Notsituationen zu integrieren, um Rettungsdienste darüber zu informieren, dass sich Touristen im Reservat befinden. Im Antrag können sie den Beginn und das Ende der Route angeben, mit deren Hilfe Retter des Ministeriums für Notsituationen rechtzeitig losfahren können, um nach verlorenen oder verletzten Gruppen zu suchen.“
Tracker Sergey Ivanov sprach auch über mögliche Szenarien für die Entwicklung von Projekten nach dem Vorbeschleunigungsprogramm:
„Meiner Meinung nach haben Projekte, die das gesamte Programm durchlaufen haben, mehrere Wege.
Das erste Szenario ist der Einstieg in ein großes Unternehmen in der Rolle eines etablierten Teams oder einzelner Spezialisten.Die zweite Möglichkeit besteht darin, Pilotprojekte zu starten und diese in einen regelmäßigen Auftragsstrom umzuwandeln. Dies ist eine Möglichkeit, Entwicklungsdienstleistungen für große Unternehmen des öffentlichen Sektors professionell anzubieten.
Das dritte Szenario ist die Venture-Route, bei der das Team weiter an seinem Produkt arbeitet und Investitionen anzieht. Dies ist ein interessanter und äußerst aggressiver Weg, der einerseits große Aussichten, andererseits aber auch große Risiken bietet. Alle diese Wege stehen Absolventen des Digital Breakthrough offen. „Die Jungs können eine Wahl nach ihren Interessen treffen, denn beim Wettbewerb haben sie praktische Erfahrungen gesammelt, Bekanntschaften gemacht und ihre Kompetenzen erweitert.“
Auch Investor Alexey Malikov sprach über das Schicksal der Projekte: „Nachdem ich mir den finalen Pitch angehört habe, sehe ich Aussichten für die Entwicklung einiger Projekte nach dem Pre-Accelerator, aber es gibt einen wichtigen Punkt. Da die meisten Lösungen aus dem Hackathon stammen, verfügen viele Teams nicht über Geschäftserfahrung und es wird für sie schwierig sein, etwas Großes zu schaffen. Denn ein Produkt herzustellen ist eine Sache, aber eine Einigung mit einem Unternehmen zu erzielen, ist eine ganz andere. Meiner Meinung nach sind 50 % der Pitches absolut nicht lebendig, zu 25 % ist es schwierig, etwas Verständliches zu sagen, aber den restlichen 25 % kann man vertrauen. Für mich als Investor ist es das Wichtigste, in den Augen der Teilnehmer ein klares Verständnis dafür zu sehen, wie sich ihr zukünftiges Unternehmen entwickeln wird. Wenn sie in zwei Monaten des Pre-Accelerators kein Geschäftsmodell geschaffen haben, dann wird es auch kein weiteres mehr geben.“
Wir freuen uns über Feedback von anderen Teilnehmern des Pre-Acceleration-Programms in den Kommentaren! Wie ist es deiner Meinung nach gelaufen? Irgendwelche Ergänzungen oder Kommentare?
Source: habr.com