🥇Ist es wirklich so schwierig, den Weg als IT-Recruiter zu beginnen?

Willkommen, geschätzte Habr-Community!

Heute geht es um ein wichtiges Thema + einige Erläuterungen zu dieser dem Artikel.

Ich möchte damit beginnen, dass ich seit über 11 Jahren im Bereich der Personalbeschaffung tätig bin. Ich habe alle Phasen durchlaufen, von der einfachen Recruiterin zur Personalmanagerin. Ich habe viel gesehen und habe einiges zu erzählen.

Die Personalbeschaffung erfordert, wie jede andere Tätigkeit im Umgang mit Menschen, ein umfassendes Verständnis des Bereichs, der Instrumente und der Bedeutung für das Geschäft insgesamt. Viele, die ihre Karriere beginnen, sind sich nicht bewusst, wie komplex und interessant dieser Beruf gleichzeitig ist. Deshalb haben wir in den letzten sechs Jahren einen Rückgang und einen Mangel an qualifizierten Fachkräften erlebt. Lassen Sie uns ehrlich sein. Viele denken, dass ein Personalmanager/Rekruter eine Person ist, die einfach den Kandidaten das Leben schwer macht, während sie mit übertriebenem Gehabe agiert. So wird es von vielen Seiten wahrgenommen. Zukünftige Recruiter denken oft, dass es einfach ist: finden, anrufen, begleiten und voilà — die Magie, Aufgabe erledigt. In der Praxis irren sich jedoch beide Seiten.

Der Rekrutierungsprozess und zukünftig das Management sind äußerst arbeitsintensive Aufgaben, die mit vielen Herausforderungen und Überraschungen verbunden sind, bei denen man sich nicht auf Vorlagen verlassen kann.

Deshalb sehen wir derzeit zahlreiche negative Bewertungen von Bewerbern, insbesondere von IT-Fachkräften. Da der Beruf des Recruiters zu 80 % von Frauen ausgeübt wird, trägt das zusätzlich zu einem gewissen "Charme" bei und heizt die Diskussion an.

Mit der Popularisierung von IT in den GUS-Staaten herrscht im Recruiting Panik. Plötzlich strömten alle in diese begehrte Nische, ähnlich wie beim Mining damals. Natürlich möchte ich die Damen auf Habr nicht beleidigen, aber es fällt Frauen oft schwerer, die Feinheiten der IT und die Auswahl von Fachkräften zu verstehen. Hier begann das Problem. "Wie kompliziert das ist", "lassen Sie uns an einem Webinar teilnehmen", "wie man in die IT einsteigt" und ähnliche Äußerungen.
Ja, die Nische ist nicht einfach. Einen qualifizierten IT-Spezialisten auszuwählen, ist nicht dasselbe wie die Besetzung einer Verkaufs- oder Buchhaltungsposition, bei der alles klar ist. Man muss das Gehirn vollständig einschalten und nicht nur den Lebenslauf mit dem Anforderungsprofil abgleichen, sondern auch ein gewisses Verständnis für den Bereich der Softwareentwicklung und Programmierung haben.

Und es beginnt... Die eingearbeiteten „Divas“ des Recruitings, die den Faden ergriffen und die Praxis gemeistert haben, pusten die Lippen auf und schalten in den Modus der Dame. Alle anderen kämpfen wie Fische auf dem Eis, indem sie dutzendweise Kurse besuchen, die „sehr hilfreich“ für ihre zukünftige Tätigkeit sind. So ist es nicht nur im IT-Bereich, Leute, sondern überall. Wir leben jetzt im Zeitalter von Trainings, Kursen, Vorlesungen, Webinaren und mehr. Wissen sollte man nicht nur mit sich herumtragen, aber aus all diesem Müll dieser Pseudo-Lehren sind nur 20-30 % brauchbares Material. Schade, dass es nicht jedem gelingt, das zu unterscheiden.

Und hier haben wir einen Recruiter, der ein wenig Wasser geschöpft hat, verstanden/nicht verstanden und nun ins Feld zieht. Und es ging los:

direkter Ansatz (ins Gesicht);
vollständiger Mangel an Logik bei der Auswahl der Suchorte für IT-Fachkräfte;
trockene Ablesung des Stellenprofils;
Verwirrung in den Feinheiten und Spezifika zu bestimmten Positionen;
störende Äußerungen und Arroganz im Gespräch aufgrund von Komplexen durch die oben genannten Faktoren.

Und das sind nur die Hauptpunkte.

In Artikel, die mich dazu veranlasste, dieses Material zu schreiben, wurde die Frage aufgeworfen: Braucht man Recruiter/Perrsonalmanager/Headhunter? Schließlich kann jeder IT-Spezialist, dank Plattformen wie dou und djinni, selbst finden, was er will. Und ich antworte Ihnen: Ja, sie sind notwendig, aber die richtigen. Die Besten der Besten, nicht die von gestern, die heute nach Mid-Level- und Senior-Positionen suchen.
Ein kompetenter Spezialist, auch wenn er nur Vermittler ist, ist nie überflüssig. Er spart sowohl dem Auftraggeber als auch dem Bewerber Zeit und Geld.

Zusammenfassend möchte ich sagen: Der Teufel ist nicht so schlimm, wie er dargestellt wird, aber man muss sich bewusst sein, was man tut. Seit 2017 gab es Tendenzen, dass in Zukunft die Personalbeschaffung automatisiert wird und das manuelle Recruiting zurückgeht. Letztes Jahr habe ich die Dienste eines angeblich fortschrittlichen Unternehmens in Anspruch genommen, das versuchte, die Personalbeschaffung automatisiert zu gestalten. Als ich die Zusammenarbeit mit ihnen abbrechen musste (die Vakanz war nicht schwierig und wurde nach klassischer Art geschlossen), wurde mir klar, dass wir noch lange nicht in die Ära der Automatisierung der Recruiting-Prozesse eintreten werden.

Nur registrierte Benutzer können an der Umfrage teilnehmen. Bitte melden Sie sich an.Sind Sie an Contour interessiert?