Kürzlich veröffentlichte unser Bildungsprojekt Technosphere die letzten Vorlesungen aus dem Kurs „IT-Projekt- und Produktmanagement“. Sie erwerben Kenntnisse im Bereich Produkt- und Projektmanagement am Beispiel der Mail.ru Group, verstehen die Rolle eines Produkt- und Projektmanagers, lernen Entwicklungsperspektiven und Besonderheiten des Produkt- und Projektmanagements in einem großen Unternehmen kennen. Der Kurs behandelt die Theorie und Praxis der Verwaltung eines Produkts und alles, was sich darin (oder daneben) befindet: Prozesse, Anforderungen, Kennzahlen, Fristen, Markteinführungen und natürlich Gespräche über Menschen und wie man mit ihnen kommuniziert. Der Kurs wird von Dina Sidorova geleitet.
Vorlesung 1. Was ist Projekt- und Produktmanagement?
Was ist der Unterschied zwischen einem Produkt und einem Projekt? Welche Rollen hat ein Produkt- und Projektmanager? Baum mit Fertigkeiten und Möglichkeiten, diese zu verbessern. „Also möchte ich ein cooles Produkt kreieren. Was zu tun ist?" Wie analysiert man den Markt? Wertversprechen des Projekts und Produkts.
Vorlesung 2. Kundenentwicklung, UX-Forschung
Warum scheitern Produkte? Was ist CustDev- und UX-Forschung, was ist der Unterschied zwischen ihnen? Wann und wie führt man CustDev- und UX-Forschung durch? Sollten wir allen erhaltenen Forschungsergebnissen Glauben schenken? Und was tun mit diesen Informationen?
Vorlesung 3. A/B-Tests
Fortsetzung des vorherigen Vortrags: Wo speichere ich meine Forschungsergebnisse am besten?
Was sind Metriken? Warum werden sie benötigt und was können sie zeigen? Was sind die Kennzahlen? ROI, LTV, CAC, DAU, MAU, Retention, Kohorten, Funnels, Conversions. Wie kann man messen, was mit diesen Kennzahlen nicht gemessen wird? Framework zur Entwicklung von Produktmetriken. Metrik-Tracking-Systeme. Wie werden A/B-Tests allgemein betrachtet? Wie bewertet man Kennzahlen richtig und erzeugt keine Illusionen? Was tun mit ihnen, wie und wann reagieren?
Vorlesung 4. Aktionsplan (Roadmap)
Das Hauptwort eines jeden Produkts. Woher kommt die Idee für ein Feature? Wird das Produkt dadurch besser? In welcher Reihenfolge sollen Innovationen umgesetzt werden? Wer sollte davon wissen?
Vorlesung 5. Softwareentwicklungsmethoden
„Alte“ Methoden. Theorie der Einschränkungen. „Neue“ Methoden. Prozesse innerhalb der gewählten Methodik. Reale Situationen in der Entwicklung.
Vorlesung 6. Anforderungen, Bewertung, Risiken und Team
Gantt-Diagramm. Was sind die Anforderungen und wie werden diese umgesetzt? Wie bewertet man Aufgaben? Was tun mit Risiken und Menschen?
Vorlesung 7. Marketing
Die richtigen Fragen sind: Wer sind unsere Kunden, wer sind unsere Konkurrenten und warum, welche Markttrends können wir nutzen? Verschiedene Arten der Analyse: Situations-, Verbraucher- und Wettbewerbsanalyse. Werbestrategie. Positionierung. Förderung.
Vorlesung 8. MVP, Startup
Was ist ein MVP und warum wird er benötigt? Wie man es macht? Prototyping und Benutzertests.
Vorlesung 9. Letzte Lektion
Praktische Schulung in Datenverarbeitung und -analyse mit Jupyter.
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Source: habr.com