In unseren Beiträgen haben wir wiederholt darauf hingewiesen, dass erfolgreiche Teams nach dem Finale des Digital Breakthrough-Wettbewerbs in der Lage sein werden, Projekte im Pre-Accelerator abzuschließen und Produkte für den Markt herzustellen. Das Programm startete am 30. September und wir können bereits erste Ergebnisse zusammenfassen. Aber zuerst erklären wir Ihnen, was das bedeutet und warum ein Pre-Accelerator für Unternehmen, Investoren und die Teams selbst notwendig ist.
Mit Hilfe von Experten werden die beim Hackathon erstellten Projekte (in der regionalen oder letzten Phase) maximal entwickelt und für den Markteintritt vorbereitet. Sie werden Firmenvertretern, Investoren und zukünftigen Mentoren vorgestellt, die wie gute Fitnesstrainer das Maximum aus ihnen herausholen. Die gesamte Arbeit wird übrigens unter der strengen Aufsicht von 20 Trackern durchgeführt – Menschen, die in ihrer Zeit ein einziges erfolgreiches Startup gegründet haben und sicherlich alle Fallstricke bei der Bildung zukünftiger Einhörner kennen (und wir sprechen hier nicht von mythischen Pferden). ) :) :)
Das Hauptziel von Trackern besteht nicht darin, das Portfolio der von ihnen entwickelten Projekte zur Schau zu stellen. Sie werden zu Mentoren und kommunizieren regelmäßig individuell mit Teams, geben ihnen eine Außenperspektive auf das Projekt und weisen auf offensichtliche „Bugs“ bei der Umsetzung der Idee hin. Auch Vertreter von Unternehmen, die Aufgaben beim Hackathon stellen, arbeiten mit den Teilnehmern zusammen. Durch die gemeinsame Arbeit wird aus der Rohentwicklung ein echter Pilot. Und es kann auf dem Markt richtig durchstarten.
Wir haben zwei Tracker gefragt, wie es derzeit mit der Vorbeschleunigung läuft.
Chizhov Nikita, Fährtenleser
„Jedes Mitglied geht seine Kernaufgabe anders an. Das Hauptziel eines der Teams ist beispielsweise die Weiterbeschäftigung in einem Großkonzern und die interne Weiterentwicklung seines Projekts. Gleichzeitig möchte ein anderer ein Stipendium erhalten und Kontakte zu Regierungsbehörden knüpfen, und der dritte möchte ein großes, groß angelegtes Produkt für den gesamten Markt entwickeln und Investitionen von einem Business Angel anlocken. Jetzt befinden sich die Teams in der Phase der Validierung ihrer Hauptidee. Um ihnen dabei zu helfen, nutzen wir die Kundenentwicklungstechnik, die dabei hilft, das Problem potenzieller Kunden zu identifizieren und zu verstehen, wie geeignet die Lösungen für ihr Problem sind.
Eines der Tools, mit denen Sie Ihre Ideen strategisch durchdenken und ausarbeiten können, ist das Business Canvas Tool. Es ermöglicht die Beschreibung aller Geschäftsprozesse und des Verbrauchersegments, des Kernangebots, der notwendigen Ressourcen, Infrastruktur und Partner. Dies wird dem Team helfen, zunächst detaillierter zu überlegen, was zur Erreichung seiner Ziele erforderlich ist.“
Denis Poshekhontov, Mitglied des St. Petersburger Teams Continuous Disintegration (Gewinner der Nominierung der Rosatom State Corporation), teilte uns seine Ziele mit:
„Für den Vorbeschleuniger haben wir einen endgültigen Prototyp ausgewählt und seine Hypothese leicht erweitert. Unsere Hauptaufgabe besteht darin, Finanzmittel für das Projekt zu gewinnen und es auf den Markt zu bringen. Darüber hinaus interessiert uns, wie eine Startup-Küche von innen aussieht. Wer weiß, vielleicht werden wir in Zukunft auch ein vollwertiges Startup mit einer wirklich wettbewerbsfähigen Lösung.“
Marat Nabiullin vom goAI-Team (Gewinner der MTS-Nominierung) notierte die Ziele seines Teams, die sich als sehr umfangreich herausstellten:
- Entwickeln Sie eine Entwicklungsstrategie für 3 Jahre
- Unterzeichnen Sie NDAs und Absichtserklärungen mit einem Firmenkunden, einem Regierungskunden und zwei weiteren großen Firmenkunden.
- Erhalten Sie Daten, um die Arbeitsintensität der Arbeit zu analysieren und Vertragskostenberechnungen zu erstellen.
- Bereiten Sie kommerzielle Vorschläge vor und vereinbaren Sie diese, indem Sie Vertragsformen, Phasen, Bedingungen, Kosten, Testparameter sowie Liefer- und Abnahmebedingungen, Bedingungen für Änderungen der Entwicklungskosten, monatliche Serviceparameter, SLA und Sicherheitsniveaus, Einhaltung der DSGVO-Anforderungen und behördlicher Dokumentation sowie Anforderungen festlegen für die Übertragung von Rechten und Lizenzen, die Erstellung von Anweisungen zur Nutzung des Systems und Parameter für die Schulung des Personals.
- Unterzeichnen Sie 1 Vertrag nach bestimmten Parametern.“
Auch Oksana Pogodaeva, Trackerin und Unternehmerin, sprach über den Fortschritt des Vorbeschleunigungsprogramms:
„Der Tracker spielt bei der Umsetzung jedes Projekts immer eine Schlüsselrolle. Er hilft Projekten bei der Zielsetzung, beim Formulieren und Entwickeln von Hypothesen. Es konzentriert Teams auch auf die Verwirklichung ihrer Ziele; zu diesem Zweck erfolgt die Bewegung in wöchentlichen HADI-Zyklen (Hypothese-Aktion-Datenerfassung-Schlussfolgerung), was es Ihnen ermöglicht, schnell nützliche Erkenntnisse vom Markt zu erhalten und zu verstehen, was es ist und was das Ziel ist Verbraucher wirklich brauchen.
Zu Beginn des Pre-Acceleration-Programms wurden Projekte diagnostiziert, die es ermöglichten, ihren aktuellen Zustand zu verstehen und auch dabei halfen, die Stärken und Schwächen der Teams zu identifizieren.
Es ist auch wichtig zu beachten, dass der Tracker kein Experte ist und keine Ratschläge dazu gibt, was das Team in einer bestimmten Situation tun soll. Er verwendet Leitfragen, um ihr zu helfen, das Problem zu verstehen und Wege zu seiner Lösung zu finden.“
60 Teams wurden für die Teilnahme am Pre-Acceleration-Programm ausgewählt und arbeiten nun schon im zweiten Monat an der Verbesserung ihrer Projekte und Fähigkeiten. Nach der Verteidigung, die vom 20. bis 22. November beim Senezh Management Workshop stattfindet, werden die modifizierten Prototypen innovativer Lösungen ohne Mentoren „frei schwebend“ auf den Markt gebracht. Einige werden dies mithilfe von Investoren tun können, die auch die Arbeit überwachen und dabei mit den Teams kommunizieren.
Andere Teilnehmer, die nicht das Ziel verfolgt haben, ihr Projekt auf den Markt zu bringen, können einen Job im Unternehmen bekommen und es intern weiterentwickeln.
Marat Nabiullin sprach darüber, wie die Vorbeschleunigungsphase für sie abläuft:
„Im Rahmen des Pre-Accelerators bearbeiten wir ein Projekt, eine Aufgabe aus dem Finale des Wettbewerbs und entwickeln einen auf künstlicher Intelligenz basierenden Personalumschulungsdienst „ADEPT“. Hierbei handelt es sich um einen Service, der das Problem der „Zusatzausbildung“ von Fachkräften innerhalb des Unternehmens für offene Stellen löst und einerseits das Karrierewachstum fördert, andererseits die Anpassung von Mitarbeitern an ausscheidende Berufe aufgrund der digitalen Transformation ermöglicht Unternehmen und ermöglicht es ihnen, neue Positionen anzubieten.“ Marat gab auch Feedback zur Arbeit mit Mentoren: „Im Rahmen der Vorbeschleunigung erhalten wir sehr wertvolle Rückmeldungen von Trackern. Sie ermöglichen es uns, das Produkt neu zu betrachten und ernsthaft zu verbessern. Darüber hinaus teilen sie nützliche Kontakte, die uns helfen werden, die Entwicklung in Zukunft auf den Markt zu bringen. Vielen Dank an unseren Tracker Viktor Stepanov, der dafür sorgt, dass wir uns konzentrieren.“
Warum brauchen Unternehmen überhaupt einen Vorbeschleuniger?
ErstensDer Pre-Accelerator unterstützt Unternehmen bei der Rekrutierung vielversprechender Technologietalente. Solche Lebensläufe sind bei Head Hunter oder Super Jobs nicht zu finden – in der Regel arbeiten diese Spezialisten bereits in Unternehmen oder besitzen ein eigenes Unternehmen. Während des gesamten Wettbewerbs sehen wir einen Trend bei Unternehmen, die nicht einzelne Spezialisten, sondern ein ganzes multidisziplinäres Team einstellen möchten, das in der Lage ist, die Aktivitäten des Unternehmens mit einem frischen Blick zu bewerten und neue Lösungen für seine innovative Entwicklung zu finden.
Neben IT-Personal Organisationen sind auf der Suche nach Technologielösungen, entwickelt für die spezifischen Aufgaben ihres Unternehmens. Dabei helfen ihnen Hackathons, bei denen sie Dutzende Prototypenoptionen zur späteren Integration in das Unternehmen erhalten.
Investoren erhalten bestimmte Vorteile, wenn sie mit Projekten im Pre-Accelerator arbeiten. Wir alle verstehen vollkommen, dass es am rentabelsten ist, in Humankapital und intellektuelles Kapital zu investieren. Und durch Hackathons haben wir eine Menge solcher Reichtümer angesammelt. Daher überwachen Investoren, Fondsvertreter und Business Angels genau das Wachstum von Projekten, kommunizieren mit Teams und entscheiden, wem sie Geld geben.
Wie fortgeschritten sind die Projekte, die nach dem Finale in den Pre-Accelerator kamen?
Diese Frage wurde von Trackern beantwortet, die seit der vierten Woche auf dem Schlachtfeld sind und die Entwicklung der Teams überwachen:
Oksana Pogodaeva:
„Es gibt eine sehr deutliche Streuung in der Ebene der Projekte, einige haben Teams, die über Jahre hinweg gebildet wurden, während andere sich zum ersten Mal erst auf einer regionalen Tour trafen, einige Teams haben ziemlich gute Erfahrung in der Entwicklung von Produkten, während andere bereits Erfahrungen sammeln.“ es zum ersten Mal. Generell können wir schon jetzt sagen, dass uns viele angenehme Überraschungen in Form sehr interessanter, einzigartiger und teilweise sogar eleganter Lösungen erwarten.
Nun tauchen die Teams zunehmend in die Besonderheiten der Arbeit im Pre-Accelerator ein, lernen durch den Bildungsblock viel Neues und nutzen das erworbene Wissen aktiv bei der Umsetzung ihrer Startups.“
Übrigens haben wir vergessen zu erwähnen, dass im Rahmen des Pre-Acceleration-Programms ein Bildungsprogramm angeboten wird. Es ist in zwei Phasen unterteilt - Remote und von Angesicht zu Angesicht.
„Remote“-Teams arbeiten unter strenger Anleitung von Trackern an der Verbesserung des Produkts, erhalten fachkundige Beratung und regelmäßiges Feedback zur Entwicklung. Gleichzeitig nimmt er an einem Online-Kurs zur Gründung von IT-Startups und zur Implementierung von Lösungen in die Geschäftsprozesse von Unternehmen teil.
Im Präsenzstadium finden Meisterkurse zum öffentlichen Reden, Schulungen zu beruflichen und persönlichen Kompetenzen sowie Vorträge von Wettbewerbspartnern statt.
Und der schwierigste Teil ist natürlich das Finale – am Ende des Programms müssen die Teams ihre Projekte vor Investoren, Fonds und Unternehmensvertretern verteidigen, die den Fortschritt der Teilnehmer bewerten können während der gesamten Arbeit (bald werden wir einen Beitrag darüber veröffentlichen, wie man die perfekte Präsentation ohne Designer erstellt). Basierend auf den Ergebnissen wird über das Schicksal jedes Projekts entschieden und später werden die Teilnehmer feiern gehen oder an Fehlern arbeiten – alles hängt davon ab, wie aktiv die Arbeit in der Vorbeschleunigungsphase durchgeführt wurde.
Wir hoffen, dass danach alle Teilnehmer ihre Ziele erreichen und zeigen können, dass es beim „Digital Breakthrough“ nicht um Innovation geht, sondern um die Menschen, die sie schaffen. Aus diesem Grund haben wir uns entschieden, ein Pre-Acceleration-Programm zu erstellen, das alle Komponenten für einen erfolgreichen technologischen Fortschritt vereinen soll – Unternehmen, Investoren und natürlich Produktteams.
Source: habr.com