Am Ende jedes Interviews wird der Bewerber gefragt, ob er noch Fragen hat.
Junge SchĂ€tzungen meiner Kollegen zufolge erkundigen sich 4 von 5 Kandidaten nach der TeamgröĂe, der Uhrzeit, zu der man ins BĂŒro kommen sollte, und seltener ĂŒber die Technik. Solche Fragen funktionieren nur kurzfristig, denn nach ein paar Monaten ist nicht die QualitĂ€t der Technik, sondern die Stimmung im Team, die Anzahl der Meetings und der Enthusiasmus zur Verbesserung des Codes entscheidend.
Im Folgenden finden Sie eine Liste von Themen, die problematische Bereiche aufzeigen, ĂŒber die gerne geschwiegen wird.
Haftungsausschluss:
Die Fragen unten sind irrelevant fĂŒr HR, aufgrund eines Interessenkonflikts.
Zur Arbeitswoche
Fragen Sie nach Groomings, Daily Meetings und anderen Agile-Zeremonien. Achten Sie wĂ€hrend der Antworten darauf, welche Emotionen Ihr GesprĂ€chspartner empfindet, wie er spricht, und beobachten Sie die Mimik. Sehen Sie Enthusiasmus oder MĂŒdigkeit? Sind die Antworten lebhaft oder wirken sie wie ein langweiliger SchulbuchĂŒberblick?
Fragen Sie sich, ob Sie im nĂ€chsten Monat einem Freund von Ihrer neuen Arbeit so erzĂ€hlen wĂŒrden.
Zur HĂ€ufigkeit von Problemen
In meinem letzten Job ereigneten sich jede Woche mindestens einmal BrĂ€nde. BrĂ€nde sind Meister darin, die persönliche Zeit zu manipulieren. Jedes Mal sitzt der Verursacher bis spĂ€t im BĂŒro, um den Fehler zu finden und zu beheben. Das Team wird einen unangenehmen Eindruck behalten, wenn Sie wĂ€hrend der Auszahlung von EntschĂ€digungen an Kunden fĂŒr jede Stunde nicht behobener Bugs gehen möchten.
BrĂ€nde mĂŒssen gelöscht werden, aber das Team kann sich so sehr daran gewöhnen, dass eine Ablehnung als Desertion wahrgenommen wird.
Ăber Konferenzen wĂ€hrend der Arbeitszeit
Obwohl man mir bei jeder Arbeit erlaubt hat, Konferenzen zu besuchen, kenne ich Referenten, die nur mit einer Wochenendarbeit entlassen wurden. Niemand kĂŒmmerte sich darum, dass sie dem technischen PR des Unternehmens nĂŒtzten. Selbst wenn Sie Konferenzen nicht mögen, zeigt die Antwort Ihre zukĂŒnftigen Grenzen der Freiheit.
Als Bonus lernen Sie, zu sprechen, PrÀsentationen vorzubereiten und in die Gemeinschaft einzutauchen, wenn es im Unternehmen Menschen gibt, die gerne an Konferenzen teilnehmen.
Ich war glĂŒcklich, als mir der Flug, die Tickets sowie die Ausgaben fĂŒr Unterkunft und Verpflegung bezahlt wurden. WĂ€re ich Referent gewesen, hĂ€tte ich zusĂ€tzlich einen Bonus von 2000 $ erhalten.
Ăber strenge Fristen
Wie bei BrĂ€nden ist diese Frage ein Indikator fĂŒr die Burnoutgeschwindigkeit in Teams.
Erfahren Sie, wie oft Sie gebeten werden, eine Aufgabe innerhalb von n Tagen dringend zu erledigen. Solche Teams neigen dazu, an den Mythos zu glauben, dass Tests die Entwicklung verlangsamen, und dass diese schmutzigen Klassen nÀchste Woche behoben werden.
Ein Profi weigert sich, die Prinzipien qualitativ hochwertiger Codierung zu verletzen. Jede Bitte, eine Funktion schneller zu schreiben oder sich anzustrengen, deutet darauf hin, dass Ihnen nahegelegt wird, minderwertigen Code zu schreiben oder an Ihre Effizienzgrenze zu gehen. Wenn Sie zustimmen, zeigen Sie Ihre Bereitschaft, professionelle Prinzipien zu verletzen, und gestehen ein, nicht Ihr volles Potenzial auszuschöpfen, bis Sie erneut gebeten werden, sich zu "bemĂŒhen".
Onkel Bob hat darĂŒber geschrieben .
Kommen wir zu meiner liebsten Frage. Gehen Sie darauf ein, wenn Sie keine Zeit haben, den Interviewpartner detailliert zu befragen.
Zu den Vor- und Nachteilen
Die Frage mag offensichtlich und sogar dumm erscheinen, aber Sie können sich nicht vorstellen, wie sehr sie hilft, einen endgĂŒltigen Eindruck ĂŒber die zukĂŒnftige Arbeit zu vermitteln.
Ich habe diese Frage gestellt, als ich von drei Entwicklern interviewt wurde. Sie zögerten und antworteten zunÀchst, dass es eigentlich keine nennenswerten Nachteile gibt, es sei denn, alles ist in Ordnung.
â Und was ist dann mit den Vorteilen?
Sie warfen sich blicke zu und ĂŒberlegten.
â Nun, sie geben MacBooks aus.
â Die Aussicht ist schön, immerhin ist es die 30. Etage.
Das sagt viel aus. Keiner von ihnen erinnerte sich an das Projekt, die Hunderte von Microservices und das groĂartige Entwicklerteam.
Aber es gibt die 30. Etage und MacBooks, ja.
Wenn jemand das Schlechte nicht erwĂ€hnt, lĂŒgt er oder es ist ihm egal. Das passiert, wenn Nachteile alltĂ€glich werden, fast wie ein Heringssalat zu Neujahr.
Da das sehr nach Burnout klingt, fragte ich nach Ăberstunden.
Sie tauschten wieder Blicke mit einem kleinen Grinsen. Einer antwortete scherzhaft, dass sie seit 2016 Ăberstunden machen. Da er das beilĂ€ufig erwĂ€hnte, korrigierte ihn sofort ein anderer und sagte, dass alle Ăberstunden gut bezahlt werden und am Ende des Jahres alle eine PrĂ€mie erhalten haben.
HĂ€ufige Ăberstunden fĂŒhren zu Burnout. Das Interesse an dem Projekt und dem Team sinkt zunĂ€chst, und dann auch an der Programmierung. Verkaufen Sie Ihre Motivation nicht fĂŒr einen Faktor in Bezug auf Gehalt und Arbeit an Wochenenden und spĂ€t abends.
Fazit
Besprechen Sie unangenehme Themen bei jedem VorstellungsgesprĂ€ch ausfĂŒhrlich. Das, was bisher formell war, kann Monate sparen.
Ich unterstĂŒtze Interviewer, die Bewerber ohne Fragen ablehnen. Fragen sind wie eine Zeitmaschine, die in die Zukunft transportiert. Nur ein Fauler möchte nicht wissen, ob ihm die Arbeit Freude bereiten wird.
Ich hatte FĂ€lle, in denen die Antworten auf diese und andere Fragen in anderthalb- bis zweistĂŒndige GesprĂ€che fĂŒhrten. Sie halfen, ein detailliertes Bild zu erstellen und Monate, wenn nicht Jahre, an Arbeit zu sparen.
Dieses Rezept ist kein Allheilmittel. Die Tiefe und Anzahl der Fragen hĂ€ngen stark vom Bereich des Unternehmens ab. In der individuellen Softwareentwicklung sollte mehr Zeit auf Fristen verwendet werden, wĂ€hrend in der Produktentwicklung eher brennende Probleme im Fokus stehen. Einige kritische Details erfĂ€hrt man erst Monate spĂ€ter, jedoch helfen diese Themen, groĂe Probleme zu erkennen, wenn von auĂen nichts auf eine Krise hindeutet.
Vielen Dank fĂŒr die wunderbaren Illustrationen .
Quelle: habr.com
