Warum sollte sich ein IT-Spezialist das Gehirn herausnehmen?

Sie können mich als Opfer einer Ausbildung bezeichnen. Zufälligerweise hat die Zahl der verschiedenen Seminare, Schulungen und anderen Coaching-Sitzungen in meiner beruflichen Laufbahn längst die Hundert überschritten. Ich kann sagen, dass nicht alle Bildungskurse, die ich besucht habe, nützlich, interessant und wichtig waren. Einige davon waren geradezu schädlich.

Was ist die Motivation der HR-Leute, Ihnen etwas beizubringen?

Ich weiß nicht, wer der Personalabteilung gesagt hat, dass es an mangelndem Wissen liegt, wenn jemand bei der Arbeit etwas nicht schafft. Die Gründe können vielfältig sein: interne Prozesse im Unternehmen, versteckte Motivation im Team, objektive Marktsituation. Zu den Optionen gehören ein Wagen und ein kleiner Karren. Aber früher oder später taucht irgendwo die Idee von der lebensspendenden Kraft neuen Wissens auf. Und jetzt stürmen Dutzende Manager in geschlossene Räume auf der Suche nach dem Heiligen Gral. All diese Amphitheater-Meetings, Flipcharts, Präsentationen, Motivationsreden, Cases und Brainstorming-Sitzungen bedeuten absolut nichts. Zeitverschwender. Ich erinnere mich, dass ich einmal die Gelegenheit hatte, an drei Workshops mit der gleichen Agenda teilzunehmen. Es ist nur so, dass die Person, die sie organisiert hat, nach dem Paradigma lebte: „Gelangweilt und einsam? Rufen Sie ein Treffen an!“ Und so versammelten sich Dutzende normalerweise beschäftigter Menschen in den Besprechungsräumen der Unternehmen, diskutierten heftig über etwas und zerstreuten sich dann ohne sichtbare Ergebnisse. Und das Erstaunlichste ist, dass sich nach einiger Zeit alles wiederholte. Genau wie im Film Groundhog Day. Kein Argument für Zeitverschwendung hat funktioniert. Keine Konsolidierung der Ergebnisse der Gruppenarbeit, keine sichtbaren Konsequenzen, nichts. Prozess um des Prozesses willen. Das hat das Unternehmen natürlich Geld gekostet? Vermietung von Räumlichkeiten, Kaffeepausen, Reisen und Unterkunft für gebietsfremde Mitarbeiter. Und das mehrmals hintereinander und nur für eine nicht sehr große Einheit. In der Firma, in der ich früher arbeitete, gab es Dutzende davon.

Warum also das alles? Das erste ist die Planung. In einem großen Unternehmen wird das Budget in der Regel für das Jahr im Voraus erstellt. Und wenn Sie laut Zeitplan 256 Veranstaltungen haben, dann werden es genau so viele sein, sonst laufen Sie als Budgetinhaber im nächsten Jahr Gefahr, in Stücke und Geld abzugeschnitten zu werden.

Ein weiteres Motiv für die Organisation von Unternehmensschulungen ist das Management. Wenn der Chef an einer sowjetischen Schule studiert hat, dann gilt Lenins „Lerne, lerne und lerne noch einmal!“ fest in seinem Gehirn verankert. Dieses Zitat hat übrigens eine informelle Fortsetzung: „Studieren, studieren, studieren ist besser als arbeiten, arbeiten, arbeiten!“

Ich möchte nicht, dass Sie eine falsche Wahrnehmung dieser Veröffentlichung entwickeln und sagen, dass der Autor gegen Bildung als solche ist, aber wenn der Bildungsprozess unbestritten, erzwungen und gedankenlos ist, können Sie keine Wunder erwarten.

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Jedes Mal, wenn ich eine Einladung zu einer anderen Schulung erhalte, fällt mir eine lustige Parabel ein.
Ein Mann fährt auf einen Hirten zu, der eine Schafherde hütet, lehnt sich aus dem Fenster und sagt:
- Wenn ich dir sage, wie viele Schafe du in deiner Herde hast, gibst du mir dann eines?
Der leicht überraschte Hirte antwortet:
- Natürlich, warum nicht.
Dann holt dieser Typ einen Laptop heraus, verbindet ihn mit seinem Mobiltelefon, stellt eine Verbindung zum Internet her, geht zur NASA-Website, wählt eine GPS-Satellitenverbindung aus, findet die genauen Koordinaten des Ortes heraus, an dem er sich befindet, und sendet sie dorthin ein weiterer NASA-Satellit, der dieses Gebiet scannt und hochauflösende Fotos liefert. Dieser übermittelt das Bild dann an eines der Hamburger Labore, das ihm innerhalb weniger Sekunden eine Nachricht sendet, die bestätigt, dass das Bild verarbeitet und die daraus resultierenden Daten in der Datenbank gespeichert wurden. Über ODBC verbindet es sich mit der MS-SQL-Datenbank, kopiert die Daten in eine Excel-Tabelle und beginnt mit der Berechnung. Innerhalb weniger Minuten erhält er das Ergebnis und druckt auf seinem Miniaturdrucker 150 Seiten in Farbe aus. Schließlich sagt er zum Hirten:
— Du hast 1586 Schafe in deiner Herde.
- Genau! So viele Schafe habe ich in meiner Herde. Nun, treffen Sie Ihre Wahl.
Der Mann wählt eines aus und lädt es in den Kofferraum. Und dann sagt der Hirte zu ihm:
- Hören Sie, wenn ich errate, für wen Sie arbeiten, geben Sie es mir dann zurück?
Nach einigem Nachdenken sagt der Mann:
- Komm schon.
„Sie arbeiten als Berater“, sagt der Schäfer plötzlich.
- Es ist wahr, verdammt! Und wie hast du es erraten?
„Es war einfach“, sagt der Hirte, „du bist aufgetaucht, als dich niemand angerufen hat, du willst für eine Antwort bezahlt werden, die ich bereits kenne, auf eine Frage, die dir niemand gestellt hat, und außerdem tust du es nicht.“ Ich weiß verdammt viel über meine Arbeit. Also gib meinen Hund zurück.

So lustig es auch sein mag, der Prozentsatz der Experten, die über ein Thema sprechen, von dem sie absolut nichts verstehen, ist viel höher als der der wirklich hochprofessionellen Spezialisten. Davon bin ich oft überzeugt. Grundlegende klärende Fragen, die über das angegebene Thema hinausgehen, können den Redner verwirren. Darüber hinaus geschieht dies am häufigsten bei Seminaren zu einem breiten Thema: „Innovatives Marketing“, „Digital unter den Bedingungen der Digitalisierung usw.“ Wenn es um angewandte Themen wie Backend, Frontend oder C# geht, sind solche Geschichten selten.

Ich werde dir beibringen, wie man lebt ...

Neben klassischen Bildungsseminaren interessierten sich vor einigen Jahren auch große Unternehmen für persönliches Wachstumstraining und alle Arten von Lebensfrühlingstechnologien. Manchmal hatte man das Gefühl, als würden Fische ins Gehirn entlassen, und man begann, den Bezug zur Realität zu verlieren. Ich gebe zu, dass selbst ich, der sonst Manipulationen aller Art skeptisch gegenübersteht, von Zeit zu Zeit „Mismatches“ hatte. Die Technik ist verständlich, man wird emotional erschüttert, durch Gruppengarantien und -pflichten eingeengt und dann in unbequeme Trainingsbedingungen versenkt. Infolgedessen schmelzen die Köpfe, Werte verschieben sich und es werden ehrgeizige Treueversprechen der Unternehmen gemacht. Es ist, als ob die Stachanow-Leute hypnotisiert wären und gebeten würden, morgen ins Weltall zu fliegen.

Es gibt so einen alten Witz:

- Wie heißt du, Junge?
- Lekha!!!
- Wer möchtest du werden?
- Astronaut!!!
- Warum ein Astronaut?
- Lekha!

Mit anderen Worten: Unternehmensmantras lassen meist nicht viel Handlungsspielraum. Er stieg auf sein Pferd und „Alga!“ (Kasachische Alge – Stürmer).

IT-Spezialisten, die ich kannte, hatten es am schwersten. Ob Sie es bemerkt haben oder nicht: Menschen arbeiten in der IT meist mit strukturiertem Denken, mit einem etablierten Werte- und Sichtsystem. Und stellen Sie sich vor, dass Sie, ein so unabhängiger, maßgeblicher und versierter Fachmann, plötzlich anfangen, sich öffentlich zu deklassieren und versuchen, „schwach“ zu sein. Es ist äußerst schwierig, in dieser Situation nicht Opfer von Manipulationen zu werden, insbesondere wenn alle mit gesenktem Kopf in diesem unglücklichen Trainingskreis sitzen und den zweiten Tag ohne Schlaf und Ruhe verbringen. Neben der emotionalen Belastung gibt es auch Zukunftsängste, da in der Regel Führungskräfte unterschiedlichen Niveaus, Temperaments und Ambitionen für die Gruppe ausgewählt werden. Es ist gar nicht so einfach, in diesem Rennen um den gesunden Menschenverstand nicht den Kopf zu verlieren. Als Folge solcher Übungen wechselten die Menschen tatsächlich den Arbeitsplatz, verließen ihre Familien und begannen, seltsame Dinge zu tun. Sie kündigen zum Beispiel ihren Job, um zu malen oder zu stricken. Ich glaube nicht, dass sich das Unternehmen solche Ziele gesetzt hat, als es solche Bildungsprojekte auf Unternehmenskosten durchgeführt hat.

Um was…

Bei einer der vergangenen Schulungen sagte eine angesehene Person: „Es wäre schön, wenn Sie sich jedes Mal, bevor Sie mit etwas Wichtigem beginnen, die Frage stellen würden: - Na und?“ Und wissen Sie, ich stimme ihm zu. Wenn Sie selbst anbieten, Sie zu diesem oder jenem Bildungskurs, Seminar oder einer Konferenz zu schicken, verstehen Sie normalerweise, warum Sie es brauchen. Zumindest denken Sie das. Für den Fall, dass das Unternehmen dies für Sie entscheidet, wäre es gut, die Antwort auf die Frage „Na und?“ im Hinterkopf zu haben. Ansonsten ist es Zeit- und Geldverschwendung. Was denken Sie?

Statt einem Epilog

- Guten Tag! Wir starten ein Seminar „Wie man an einem Tag eine Million Rubel verdient“. Frage an das Publikum. Wie viel hat eine Eintrittskarte zum Seminar gekostet?
- Tausend Rubel.
— Wie viele Sitzplätze gibt es in diesem Saal?
- Tausend.
- Vielen Dank, das Seminar ist beendet.

Source: habr.com