Der Fluch des zweiten Monats
Organisationale VerĂ€nderungen haben zwei SchlĂŒsselprobleme â zu beginnen und nicht aufzugeben. Und, seltsamerweise, ist es oft schwieriger, nicht aufzugeben, als zu beginnen. Der Beginn ist schwierig, wenn groĂe VerĂ€nderungen geplant sind. Dieses Problem lĂ€sst sich einfach lösen â man muss klein anfangen, stĂŒckweise. FĂŒr die Kenner â das nennt sich agile, und auch â fail fast, fail cheap. Mach einen Schritt, bewerte, entweder verwerfen […]
