Irgendwie startet MVP nicht

An einem warmen Herbstmorgen in der Moskauer Innenstadt ging ein gut gekleideter Mann nervös am Eingang des grauen Wolkenkratzers auf und ab. Er trug einen makellosen Anzug, eine teure Krawatte und makellose, rote italienische Schuhe.

Es war der CEO, und er wartete auf die Delegation der Prüfer für das ihm anvertraute IT-Unternehmen. Seine aufrechte Haltung, der kurze Schnitt seines ergrauenden Haares und der stählerne Blick rundeten das Bild perfekt ab.

Die Delegation war spät dran, und der CEO schaute fordernd zu seinem Begleiter. Dieser hatte einen ausweichenden Blick, ein graues, wie in der Luft verschwimmendes Erscheinungsbild und reagierte auf die Ansprache „Oberst“ – am besten „Herr Oberst“. Denn er kam von dort, wo Obersten für immer bleiben.

Der Oberst befragte per Funk die Posten zu möglichen Routen.

Endlich blinzelte er: Die Maybachs wurden zwei Minuten vom Büro entfernt gesichtet.

Der CEO hatte der Delegation viel zu zeigen.

Wie es sich im Theater gehört, begann er mit der Garderobe. Mit der Umkleide.

Graue, halbhohe Schränke bewahrten die Oberbekleidung der Entwickler, Tester und Systemanalytiker auf...

Ein separater Stand wurde mit Fächern für Mobiltelefone und andere Elektronik des Personals eingerichtet. Gegenüber dem Stand saß ein konzentrierter Sicherheitsbeauftragter mit Notizbüchern zur Buchführung. Er hatte eine wichtige Aufgabe: den Mitarbeitern den Zugang zum Mobilfunknetz nicht öfter als zweimal am Tag und nicht länger als 5 Minuten zu gewähren oder öfter – bei Vorlage eines speziellen Antrags.

Die Delegation setzte ihren Weg fort – in den riesigen Open Space.

Gerade Tische, die in die Ferne führen, ordentlich angeordnete Monitore, hundertscharen von Menschen an sauberen Tischen, die nur das Klappern von Tastaturen und Klicken von Mäusen hören lassen.

Es war ein wunderbarer Anblick: Hunderte von Mitarbeitern in grauen oder blauen Anzügen, mit gepflegten Frisuren, die konzentriert auf die Bildschirme starrten. Alle Monitore waren zum Gang gewendet, die Panoramafenster waren mit Jalousien versehen – nichts lenkte ab: weder der Sonnenaufgang noch die hereinbrechende Nacht.

Die Delegation war beeindruckt: In diesem riesigen Raum, wo es schien, als würden alle synchron Atem holen und ausstoßen, entstand gerade jetzt, vor ihren Augen, eine einzigartige innovative IT-Lösung….

Doch plötzlich! Ein Platz war frei: der Tisch war da, aber niemand saß dahinter! Der Geschäftsführer kaute auf seinen Lippen und warf einen Blick auf den Oberst – dieser befahl kurz ins Funkgerät: „Platz 72, Code 15“.

Die Delegation ging vorbei am Gehege mit der wenigen weiblichen Besatzung: weißer Oberteil, schwarzer Unterteil, dezentes Make-up und niedrige Absätze – alles war in dieser Firma genau abgestimmt. Der Geschäftsführer war erfreut, die offensichtliche Zufriedenheit der hochrangigen Gäste zu spüren.

Die Delegation ging vorbei an Büros mit den Schildern „Polygraph“, „Erste Abteilung“, „Büro für Kontaktkontrolle“.

— Was ist das? — fragten sie interessiert.
— Dossiers werden gesammelt: wer weiß, wen man abends trifft und was wem übergeben wird – antwortete der Geschäftsführer, während er in sein Büro trat.

Sofort wurde klar, dass der Besitzer es gewohnt war, alles unter Kontrolle zu halten.

Es erinnerte an den Arbeitsplatz eines Traders an der Börse oder ein Kontrollzentrum für Flüge: ein riesiger Monitor, der die halbe Wand füllte, zeigte Bilder von allen hundert Monitoren der Mitarbeiter gleichzeitig an. Einige von ihnen waren pink beleuchtet – die, die langsamer beim Programmieren oder bei etwas anderem Wichtigen waren. Ein zweiter riesiger Monitor zeigte Videos von den Überwachungskameras.

Auf dem ordentlichen fünf Meter langen Tisch des Direktors standen volle Ablagen mit Dokumenten: „Tägliche Berichte“, „Notizen“ und etwas anderes.

In der Mitte des Tisches lag ein bunt ausgedrucktes A3-Blatt: „Plan zur Entlassung“.
Es ist offensichtlich, dass der Besitzer lange und gründlich an diesem Dokument gearbeitet hat.

Die Prüfer waren zufrieden, es gab nur eine Sache, die sie störte: Das MVP für eine radikale, innovative, neue, systemische Lösung war bisher noch nicht geschafft….

— …60-Stunden-Woche, Gespräche mit Verwandten, Verbesserung des KPI-Systems… – berichtete der Geschäftsführer über neue Initiativen.

In diesem Moment war auf dem Monitor der Videoüberwachungskameras zu sehen, wie die Sicherheitskräfte eine Person vom Tisch zogen, sie zur Pforte schleppten und auf den Bürgersteig legten, sorgsam die Krawatte richtend.

— Was ist das? – fragte der rosiggesichtige Prüfer.
— Keine Sorge! Er hat alles längst unterschrieben. Und jetzt... nun, vielleicht das Herz... Wir wollen schließlich keine Unfälle in der Produktion?

Der Besuch näherte sich einem logischen Ende, der Geschäftsführer – zur Genehmigung durch die Unternehmensleitung.

Nur mit dem MVP…. Nun, es lief irgendwie nicht.... Wahrscheinlich vorübergehend.

PS. Vom Autor.

Natürlich ist es ein Kompilat aus drei Unternehmen.
Handlungsort: Moskau (Stadt, Skolkowo(!)) und Oblast Kaluga.
Zeitraum: Sommer 2018 – Frühling 2019.

Dmitrij Volodin, htg.ru

Quelle: habr.com