Was passiert, wenn man einem zwei Monate alten Baby einen Big Mac füttert?
Was passiert, wenn ein Gewichtheber mit einem Gewicht von 60 kg in der ersten Trainingswoche einen Kreuzheben mit 150 kg absolviert?
Was passiert, wenn Sie ein paar 200 Nägel in einen Fleischwolf stecken?
Das ist ungefähr so, als würde man einem Praktikanten die Aufgabe übertragen, PouchDB so zu modifizieren, dass er mit PostgeSQL arbeiten kann.
Hier haben wir ein anständiges Unternehmen, alle sind Freunde, vereint durch ein gemeinsames Ziel, wir respektieren und schätzen einander. Aber in Fabriken ist das nicht so.
Wenn Sie der Chef einer Fabrik sind und einen Untergebenen nicht mögen, können Sie ihn zum „Ersticken“ bringen. Das ist so eine Technik. Es ist notwendig, eine Aufgabe zu übertragen, die eine Person offensichtlich nicht innerhalb des festgelegten Zeitrahmens mit den vereinbarten Ressourcen bewältigen kann.
Und wenn er einen Tag später kommt und sagt, dass er nicht zurechtkommt und die Aufgabe jemand anderem übertragen muss, können Sie ihn anschreien oder ihn damit aufziehen, dass er der letzte Idiot ist, der eine so einfache Aufgabe nicht bewältigen kann.
Wenn eine Person versagt, können Sie daher Fäulnis auf sie übertragen. Er gehört dir. Er wird keine höhere Bezahlung, bessere Arbeitsbedingungen, normale Behandlung usw. fordern. Er ist ein Idiot. Offiziell anerkannt.
Es ist gut, dass wir das nicht tun. Es gibt jedoch Situationen, in denen eine Person eine Aufgabe erhält, die sie in absehbarer Zeit nicht bewältigen kann.
Einerseits wird jemand sagen – es gibt keinen Grund zu jammern, du hast eine Aufgabe – stirb, aber tu es. Oder auf amerikanisch: stirb oder tue es. Aber warum? Zuschauen, wie er erstickt und geht?
Wenn das das Ziel ist, dann ist alles richtig. Wenn das Ziel Effektivität und Effizienz ist, dann ist es besser, dem Beispiel von Gewichthebern oder Kraftsportlern zu folgen. Es ist ganz einfach: Es sollte schwierig, aber machbar sein.
Sie haben ein solches Werkzeug: Interesse. Ein Schachbrett mit vertikal angeordneten Gewichten und horizontal angeordneten Prozentsätzen. Im Trainingsprogramm steht: Bankdrücken, 70 %, zwei Sätze mit zehn Wiederholungen. Der Athlet schaut auf den Prozentsatz, findet sein maximales vertikales Bankdrücken, bewegt seinen Finger zur 70 %-Spalte und versteht, dass er ein Gewicht von 70 kg heben muss. Du bist nicht gut im Zählen, oder?
Es ist schwer für ihn, aber machbar. Es kann sich die Frage stellen: Warum sollte es schwierig sein? Du kannst nur leichte Gewichte nehmen, 2-3 Wiederholungen machen und dann ein Bier trinken gehen.
Nun, die Antwort liegt auf der Hand: Muskeln werden nur dann trainiert, wenn es schwer ist. Unabhängig vom Ziel – Ausdauer, Kraft, Hypertrophie (Erhöhung des Muskelvolumens). Der Prozess unterscheidet sich in Details, aber im Großen und Ganzen ist der Ansatz derselbe: Die Entwicklung erfolgt durch Schmerzen. Hauptsache, der Schmerz ist erträglich, sonst kommt es zu Verletzungen.
Kehren wir zu unseren Schafen zurück. Die Aufgabe muss so gestellt werden, dass eine Person sie bewältigen kann, jedoch mit Anstrengung. Dann wird er Metriken erstellen und entwickeln.
Offensichtlich, sagen Sie? Nun ja, wenn der Mentor ausreichend ist oder es ein fertiges Programm zur Ausbildung von Praktikanten gibt. Aber an wie vielen Orten ist das so?
Nicht genug. In unserem Dorf gab es viele Fälle, in denen der ältere Bruder (ungefähr fünf Jahre alt) dem jüngeren Bruder (ungefähr zwei Jahre alt) heiße Kartoffeln fütterte. Aber es gibt noch mehr Fälle, in denen der Mentor dem Auszubildenden „heiße Kartoffeln“ gibt.
Einerseits weiß der Mentor vielleicht einfach nicht wie (wie dieser Fünfjährige). Nun, er ist ein cooler Typ, er hat den gesamten Kontext aller Aufgaben – direkt im Arbeitsspeicher seines Kopfes. Er versteht einfach nicht, wie jemand nicht wissen kann, was npm prune ist. Oder ist es klar?
Ich beobachte schon seit langem Menschen und habe mich oft in der Situation eines Praktikanten wiedergefunden. Und oft schob man mir eine „heiße Kartoffel“ in den Hals. Es ist nicht schwer zu erkennen: Schauen Sie sich an, was der Mentor tun wird, wenn Sie ersticken.
Ein normaler Mentor wird sich anpassen. Ganz einfach, weil er versteht: Das Schulungsprogramm ist ein ihm anvertrautes Unternehmensvermögen. Wenn ein Praktikant erstickt, weiß der andere, dass etwas nicht stimmt. Sie können Ihr Gesicht natürlich weiterhin verziehen, wie „verdammte Hipster, die wissen überhaupt nicht, was das für junge Leute sind…“, oder Sie können erkennen, dass sie jetzt alle so sind, und wenn Wenn Sie neue, anständige Leute wollen, erstellen Sie ein Schulungsprogramm, bei dem Sie das Kochen und nicht das Sieben übernimmt.
Und ein abnormaler Mentor wird sich einfach durchsetzen. Er wird so etwas sagen wie „Nun, Sie müssen immer noch die ganze Welt kennen, bevor Sie sich mit diesem Thema befassen.“ Nein, das können Sie ja, aber warum haben Sie es dann in das Trainingsprogramm aufgenommen? Oder „Ich kann dir nicht helfen, das Problem liegt irgendwo in der Schule, die du besucht hast, oder du hast als Kind die falschen Bücher gelesen.“
Ja, natürlich verstehe ich, dass es nicht genügend Auszubildende gibt. Obwohl nein, ich habe es einfach so geschrieben. So etwas ist mir noch nicht untergekommen. Vielleicht habe ich nicht genug Übung, also lasse ich eine Lücke – ich gehe davon aus, dass ich eines Tages auf eine unzureichende Lücke stoßen werde.
Ich bleibe vorerst bei der blühenden Theorie. Jeder Auszubildende hat einen Blütezeitpunkt – so etwas in der Art, danach geht es wie am Schnürchen weiter. Dieser Punkt passiert jedem, mit dem ich arbeite. Jemand muss einmal ein Arbeitsproblem lösen und nicht ein Schulproblem, jemand muss direkt mit einem Geschäftskunden kommunizieren, jemand muss im richtigen Moment das richtige Buch lesen, jemand muss hören, dass er nur ein Praktikant und kein Kind ist Wunderkind, wie seiner Mutter gesagt wurde, muss jemand einen harten Wichser erleben, um seine Fehler zu verstehen.
Meine Beobachtungsgeschichte ist noch nicht lang, aber sie sagt schon: Der Output guter Programmierer steigt deutlich, wenn man ihnen keine „heißen Kartoffeln“ mehr gibt. Ja, und die Verluste sind Null. Ich werde darüber separat schreiben.
Source: habr.com