Ich werde bei der Arbeit oft wegen einer seltsamen Eigenschaft kritisiert: Manchmal verbringe ich zu viel Zeit mit einer Aufgabe, ob Management- oder Programmieraufgabe, die unlösbar erscheint. Es scheint, als wäre es höchste Zeit, aufzuhören und sich etwas anderem zuzuwenden, aber ich stöbere immer wieder herum. Es stellt sich heraus, dass nicht alles so einfach ist.
Ich habe hier ein wunderbares Buch gelesen, das alles noch einmal erklärt hat. Ich liebe das – man verhält sich auf eine bestimmte Art und Weise, es funktioniert, und dann bam, und man findet eine wissenschaftliche Erklärung.
Kurz gesagt, es stellt sich heraus, dass es eine sehr nützliche Fähigkeit auf der Welt gibt – das Lösen unlösbarer Probleme. Dann weiß wer zum Teufel, wie man es löst, ob es prinzipiell möglich ist. Alle haben schon längst aufgegeben, sie haben das Problem für unlösbar erklärt und man stochert herum, bis man aufhört.
Ich habe kürzlich über einen neugierigen Geist geschrieben, der meiner Meinung nach eine der Schlüsselqualitäten eines Programmierers ist. So, das ist es. Geben Sie nicht auf, suchen Sie, probieren Sie Optionen aus, gehen Sie aus verschiedenen Blickwinkeln vor, bis die Aufgabe schließlich scheitert.
Eine ähnliche Qualität scheint mir für einen Manager von entscheidender Bedeutung zu sein. Noch wichtiger als für einen Programmierer.
Es gibt eine Aufgabe – zum Beispiel die Effizienzindikatoren zu verdoppeln. Die meisten Manager versuchen gar nicht erst, dieses Problem zu lösen. Statt nach einer Lösung suchen sie nach Gründen, warum es sich überhaupt nicht lohnt, diese Aufgabe anzunehmen. Die Ausreden klingen überzeugend – vielleicht weil der Senior Manager, offen gesagt, auch nicht bereit ist, dieses Problem zu lösen.
Das ist es also, was das Buch erklärt. Es stellt sich heraus, dass das Lösen unlösbarer Probleme die Fähigkeit entwickelt, lösbare Probleme zu lösen. Je mehr und länger Sie an unlösbaren Problemen herumbasteln, desto besser lösen Sie einfachere Probleme.
Ja, das Buch heißt übrigens „Willpower“, der Autor ist Roy Baumeister.
Ich interessiere mich seit meiner Kindheit für diese Art von Blödsinn, und das aus einem sehr prosaischen Grund. Ich lebte in den 90ern in einem Dorf, hatte keinen eigenen Computer und ging zu meinen Freunden zum Spielen. Und aus irgendeinem Grund liebte ich Quests wirklich. Space Quest, Larry und Neverhood waren verfügbar. Aber es gab kein Internet.
Die Quests von damals sind denen von heute nicht gewachsen. Objekte auf dem Bildschirm wurden nicht hervorgehoben, es gab fünf Cursor – d.h. Auf jedes Element kann auf fünf verschiedene Arten reagiert werden, und das Ergebnis wird unterschiedlich sein. Da Objekte nicht hervorgehoben werden, ist eine Pixelsuche (wenn Sie den Cursor über den gesamten Bildschirm bewegen und darauf warten, dass etwas hervorgehoben wird) unmöglich.
Kurz gesagt, ich saß bis zum Ende da, bis sie mich nach Hause schickten. Aber ich habe alle Quests abgeschlossen. Da verliebte ich mich in unlösbare Probleme.
Dann habe ich diese Praxis auf die Programmierung übertragen. Früher war das ein echtes Problem, als das Gehalt von der Geschwindigkeit der Problemlösung abhing – aber das kann ich nicht, ich muss der Sache auf den Grund gehen, verstehen, warum es nicht funktioniert, und das gewünschte Ergebnis erzielen .
Die Pflanze hat den Tag gerettet – da spielt es im Allgemeinen keine Rolle, wie lange man mit einer Aufgabe sitzt. Vor allem, wenn Sie der einzige Programmierer im Unternehmen sind und es keinen Chef gibt, der Sie an Fristen erinnert.
Und jetzt hat sich alles verändert. Und ehrlich gesagt verstehe ich diejenigen nicht, die bei 1-2 Iterationen stehen bleiben. Sie erreichen die erste Schwierigkeit und geben auf. Sie probieren nicht einmal andere Optionen aus. Sie setzen sich einfach hin und das war's.
Teilweise wird das Bild durch das Internet getrübt. Wenn sie scheitern, wenden sie sich an Google. In unserer Zeit findet man es entweder selbst heraus oder nicht. Fragen Sie höchstens jemanden. Allerdings gab es im Dorf niemanden, den man fragen konnte – wiederum weil der Kommunikationskreis durch das Internet eingeschränkt ist.
Heutzutage hilft mir die Fähigkeit, das Unlösbare zu lösen, sehr bei meiner Arbeit. Tatsächlich wird die Option, aufzuhören und es nicht zu tun, nicht einmal im Kopf in Betracht gezogen. Hier scheint es mir einen grundlegenden Punkt zu geben.
Die Gewohnheit, das Unlösbare zu lösen, zwingt Sie dazu, nach einer Lösung zu suchen, und das Fehlen dieser Gewohnheit zwingt Sie dazu, nach Ausreden zu suchen. Nun, oder rufen Sie Ihre Mutter in jeder unklaren Situation an.
Dies zeigt sich gerade jetzt in der Arbeit mit dem Personal. Normalerweise gibt es Anforderungen, die ein neuer Mitarbeiter entweder erfüllt oder nicht. Nun, entweder gibt es ein Trainingsprogramm, nach dessen Ergebnissen eine Person entweder passt oder nicht.
Es ist mir egal. Ich möchte aus jedem einen Programmierer machen. Es ist zu einfach, einfach die Einhaltung der Vorschriften zu überprüfen. Das ist ein lösbares Problem. Sogar eine Sekretärin kann damit umgehen. Aber Pinocchio aus einem Baumstamm machen – ja. Es ist eine Herausforderung. Hier gilt es nachzudenken, zu suchen, auszuprobieren, Fehler zu machen, aber weiterzumachen.
Daher empfehle ich aufrichtig, unlösbare Probleme zu lösen.
Source: habr.com