Löse das Unlösbare

Ich bekomme oft in der Arbeit für eine merkwürdige Eigenschaft zu hören – manchmal beschäftige ich mich zu lange mit einer Aufgabe, egal ob es sich um eine Management- oder Programmieraufgabe handelt, die unlösbar scheint. Man könnte denken, es wäre längst an der Zeit, aufzugeben und zu einer anderen überzugehen, aber ich wühle und wühle weiter. Es stellt sich heraus, dass alles nicht so einfach ist.

Ich habe hier ein wunderbares Buch gelesen, das alles wieder erklärt hat. Ich liebe das – du handelst auf eine bestimmte Weise, es funktioniert, und dann – zack, findest du eine wissenschaftliche Erklärung.

Kurz gesagt, es gibt eine sehr nützliche Fähigkeit – unlösbare Aufgaben zu lösen. Wenn du nicht weißt, wie du es angehen sollst, ob es prinzipiell möglich ist. Alle anderen haben längst aufgegeben und die Aufgabe für unlösbar erklärt, während du bis zum Ende weitermachst.

Neulich schrieb ich über die Neugier des Geistes, die ich für eine der Schlüsselqualifikationen eines Programmierers halte. Das ist es. Sich nicht geschlagen geben, suchen, Optionen ausprobieren, aus verschiedenen Blickwinkeln herangehen, bis die Aufgabe schließlich gelöst ist.

Eine ähnliche Eigenschaft scheint mir für Manager von entscheidender Bedeutung zu sein. Vielleicht sogar wichtiger als für Programmierer.

Angenommen, wir haben die Aufgabe – zum Beispiel, die Effizienzkennzahlen zu verdoppeln. Die meisten Manager versuchen nicht einmal, diese Aufgabe zu lösen. Stattdessen suchen sie Gründe, warum man sich überhaupt nicht mit dieser Aufgabe beschäftigen sollte. Die Entschuldigungen klingen überzeugend – vielleicht, weil der Vorgesetzte, ehrlich gesagt, auch wenig Lust hat, sich mit dieser Aufgabe zu befassen.

Das hat das Buch erklärt. Es stellt sich heraus, dass das Lösen unlösbarer Aufgaben die Fähigkeit entwickelt, lösbare Aufgaben zu lösen. Je mehr und länger du dich mit unlösbaren beschäftigst, desto besser löst du einfachere Aufgaben.

Übrigens, das Buch heißt „Willenskraft“, der Autor ist Roy Baumeister.

Ich beschäftige mich schon seit meiner Kindheit mit so einem Kram, aus einem ziemlich banalen Grund. Ich lebte in einem Dorf in den 90er Jahren, hatte keinen eigenen Computer und ging zu Freunden, um zu spielen. Und aus irgendeinem Grund habe ich sehr gerne Adventure-Spiele. Die Spiele, die ich hatte, waren Space Quest, Larry und Neverhood. Und es gab kein Internet.

Die damaligen Adventure-Spiele sind mit den heutigen nicht zu vergleichen. Die Objekte auf dem Bildschirm wurden nicht hervorgehoben, es gab fünf Cursor – das heißt, für jedes Objekt konnte man auf fünf verschiedene Arten interagieren, und das Ergebnis war unterschiedlich. Da die Objekte nicht hervorgehoben wurden, war Pixel-Hunting (wenn man mit dem Cursor über den gesamten Bildschirm fährt und wartet, bis etwas hervorgehoben wird) unmöglich.

Kurz gesagt, ich saß bis zum Schluss da, bis ich nach Hause geschickt wurde. Aber ich habe alle Quests abgeschlossen. Dann habe ich die unlösbaren Aufgaben geliebt.

Dann habe ich diese Praxis auf die Programmierung übertragen. Früher war das eine echte Katastrophe, wenn das Gehalt von der Geschwindigkeit der Lösung von Aufgaben abhing – und ich kann das nicht, ich muss zum Kern vordringen, verstehen, warum es nicht funktioniert, und das gewünschte Ergebnis erzielen.

Das Unternehmen hat die Situation gerettet – dort ist es insgesamt egal, wie lange du an einer Aufgabe arbeitest. Besonders wenn du der einzige Programmierer im Unternehmen bist und kein Chef da ist, der dich an Deadlines erinnert.

Aber jetzt hat sich alles geändert. Und ehrlich gesagt, verstehe ich die Leute nicht, die bei 1-2 Iterationen stehen bleiben. Wenn sie auf die erste Schwierigkeit stoßen, sinken ihre Hände. Sie probieren nicht einmal andere Möglichkeiten. Sie setzen sich einfach hin und das war's.

Teilweise verderbt das Internet das Bild. Wenn etwas nicht funktioniert, rennen sie sofort nach Google. In unserer Zeit musstest du entweder selbst herausfinden, wie es geht, oder es blieb dir nichts anderes übrig. Höchstens hast du jemanden gefragt. Aber auf dem Land gab es nicht wirklich jemanden zu fragen – wieder, weil der Bekanntenkreis durch das Internet eingeschränkt ist.
Jetzt hilft die Fähigkeit, unlösbare Probleme zu lösen, bei der Arbeit enorm. Im Grunde genommen wird die Option, aufzugeben und nicht zu erledigen, nicht einmal in den Kopf gesetzt. Hier gibt es meiner Meinung nach einen grundlegenden Punkt.

Die Gewohnheit, unlösbare Aufgaben zu lösen, zwingt dazu, nach einer Lösung zu suchen, während das Fehlen dieser Gewohnheit dazu führt, dass man nach Ausreden sucht. Oder man ruft in jeder unklaren Situation nach Mama.

Gerade jetzt zeigt sich das besonders bei der Arbeit mit Personal. Normalerweise gibt es Anforderungen, denen ein neuer Mitarbeiter entweder entspricht oder nicht. Oder es gibt ein Ausbildungsprogramm, dessen Ergebnisse zeigen, ob die Person geeignet ist oder nicht.

Und das ist mir egal. Ich möchte aus jedem einen Programmierer machen. Einfach nur zu prüfen, ob die Anforderungen erfüllt sind – das ist zu einfach. Das ist eine lösbare Aufgabe. Sogar eine Sekretärin könnte das schaffen. Aber aus einem Holzscheit einen Buratino zu machen – das ist eine Herausforderung. Hier muss man denken, suchen, ausprobieren, Fehler machen, aber weitermachen.

Deshalb empfehle ich dir, unlösbare Aufgaben zu lösen.

Quelle: habr.com