Ich werde oft bei der Arbeit für eine seltsame Eigenschaft kritisiert – manchmal verbringe ich zu viel Zeit mit einer Aufgabe, egal ob es sich um eine Management- oder Programmieraufgabe handelt, die unlösbar scheint. Es ist, als ob ich längst aufgeben und zu einer anderen übergehen sollte, aber ich bohre und bohre weiter. Es stellt sich heraus, dass alles nicht so einfach ist.
Ich habe hier ein wunderbares Buch gelesen, das alles wieder erklärt hat. Ich liebe so etwas – du handelst auf eine bestimmte Weise, es funktioniert, und dann – zack, findest du eine wissenschaftliche Erklärung.
Kurz gesagt, es gibt weltweit eine sehr nützliche Fähigkeit – das Lösen von unlösbaren Aufgaben. Wenn niemand weiß, wie man sie angeht, ob es überhaupt möglich ist. Alle haben längst aufgegeben, die Aufgabe für unlösbar erklärt, und du – gräbst bis zum Schluss.
Vor kurzem habe ich über Neugierde geschrieben, als eine der Schlüsselqualitäten eines Programmierers. Genau das ist es. Nicht aufgeben, suchen, Optionen ausprobieren, aus verschiedenen Blickwinkeln herangehen, bis die Aufgabe schließlich gelöst wird.
Eine ähnliche Eigenschaft halte ich für entscheidend für Manager. Sogar wichtiger als für Programmierer.
Hier steht eine Herausforderung – zum Beispiel, die Effizienz zu verdoppeln. Die meisten Manager versuchen nicht einmal, diese Herausforderung zu meistern. Stattdessen suchen sie nach Gründen, warum sie sich überhaupt damit befassen sollten. Die Ausreden klingen überzeugend – vielleicht, weil auch dem Vorgesetzten ehrlich gesagt die Lust fehlt, sich dieser Aufgabe zu widmen.
Das hat das Buch erklärt. Es stellt sich heraus, dass die Lösung unlösbarer Aufgaben die Fähigkeit zur Lösung lösbarer Aufgaben entwickelt. Je mehr Zeit du mit unlösbaren Herausforderungen verbringst, desto besser wirst du darin, einfachere Aufgaben zu lösen.
Übrigens, das Buch heißt „Die Kraft des Willens“, der Autor ist Roy Baumeister.
Ich beschäftige mich seit meiner Kindheit mit solchen Sachen, aus einem recht prosaischen Grund. In den 90er Jahren lebte ich in einem Dorf, hatte keinen eigenen Computer und ging zu Freunden, um zu spielen. Und aus irgendeinem Grund habe ich Quest-Spiele sehr geliebt. Verfügbar waren Space Quest, Larry und Neverhood. Und das Internet gab es nicht.
Die damaligen Quests können mit den heutigen nicht verglichen werden. Die Objekte auf dem Bildschirm wurden nicht hervorgehoben, es gab fünf Cursor, was bedeutet, dass man mit jedem Objekt auf fünf verschiedene Arten interagieren konnte und das Ergebnis jeweils unterschiedlich war. Da die Objekte nicht beleuchtet waren, war es unmöglich, pixel hunting zu betreiben (wenn man mit dem Cursor über den gesamten Bildschirm fährt und wartet, bis etwas hervorgehoben wird).
Kurz gesagt, ich habe bis zum Umfallen gesessen, bis ich nach Hause geschickt wurde. Aber ich habe alle Quests abgeschlossen. In dieser Zeit habe ich die unlösbaren Aufgaben lieben gelernt.
Später habe ich diese Praxis auf die Programmierung übertragen. Früher war es echt problematisch, da das Gehalt von der Geschwindigkeit der Problemlösungen abhing – und ich kann das nicht, ich muss bis zur Essenz vordringen, verstehen, warum es nicht funktioniert, das gewünschte Ergebnis erzielen.
Die Situation wurde durch die Fabrik verbessert – dort ist es im Wesentlichen egal, wie lange man mit einem Problem beschäftigt ist. Besonders, wenn man der einzige Programmierer im Unternehmen ist und keinen Chef hat, der an Fristen erinnert.
Aber jetzt hat sich alles verändert. Und ehrlich gesagt verstehe ich die Leute nicht, die nach 1-2 Durchgängen aufgeben. Sie kommen zur ersten Schwierigkeit, und die Hände sinken. Sie versuchen gar nicht, andere Möglichkeiten auszuprobieren. Sie setzen sich einfach hin und das war's.
Teilweise wird das Bild durch das Internet getrübt. Sobald etwas nicht funktioniert, wird schnell gegoogelt. In unseren Zeiten musst du entweder selbst eine Lösung finden oder es bleibt dir nichts anderes übrig. Höchstens fragst du jemanden. Aber auf dem Land gibt es nicht viele Leute, die du fragen kannst – auch weil der soziale Kreis durch das Internet eingeschränkt ist.
Heute hilft die Fähigkeit, Unlösbares zu bewältigen, enorm bei der Arbeit. Im Grunde kommt die Möglichkeit, einfach aufzugeben und es nicht zu tun, nicht einmal in den Sinn. Hier gibt es meiner Meinung nach einen grundlegenden Punkt.
Die Gewohnheit, Unlösbares anzugehen, zwingt dazu, nach Lösungen zu suchen, während das Fehlen dieser Gewohnheit dazu führt, dass man nach Ausreden sucht. Oder man ruft die Mama in jeder unklaren Situation an.
Besonders zeigt sich das jetzt in der Zusammenarbeit mit dem Personal. Normalerweise gibt es Anforderungen, die ein neuer Mitarbeiter entweder erfüllt oder nicht. Oder es gibt ein Ausbildungsprogramm, dessen Ergebnisse entscheiden, ob die Person geeignet ist oder nicht.
Es ist mir egal. Ich möchte aus jedem einen Programmierer machen. Einfach nur die Anforderungen zu überprüfen – das ist zu simpel. Das ist ein lösbares Problem. Sogar eine Sekretärin kann das. Aber aus einem Holzscheit einen Buratino zu machen – das ist eine Herausforderung. Da muss man denken, suchen, probieren, Fehler machen und trotzdem weitermachen.
Deshalb empfehle ich, unlösbare Aufgaben zu bewältigen.
Quelle: habr.com
