Ich beschĂ€ftige mich viel mit der Effizienzsteigerung, aber manchmal spĂŒre ich einen Schlag gegen meine Bedeutung â die Effizienz von jemandem steigt von selbst. NatĂŒrlich gibt es auch ErklĂ€rungen â manchmal trifft man jemanden, der einfach toll ist, hart arbeitet, seine AnsĂ€tze und Philosophien verĂ€ndert, und ich lerne von ihm, was ich kann.
Und manchmal â zack! â ist ĂŒberhaupt nichts klar. Die Effizienz steigt, aber die GrĂŒnde sind unklar. Man sieht â das ist anscheinend ein Mensch, wie jeder andere. Oder ein Prozess, wie jeder andere. Nichts Besonderes. Aber die Ergebnisse kommen.
Das Geheimnis erfĂ€hrt man in der KĂŒche. Und dort ist alles, verdammtes nochmal, nicht einfach. Ich schlage vor, euch einige RĂ€tsel der Effizienz vorzustellen. Mit Lösungen, in Spoilern verpackt. FĂŒr den Fall, dass es interessant ist.
Praktikantin
In einer Firma gab es einmal ein MĂ€dchen. Jung, hĂŒbsch, gerade vom Institut. Sie kam als Praktikantin, entwickelte sich ein paar Monate nach dem allgemeinen Programm und zeigte durchschnittliche Ergebnisse â wie alle.
Und dann passierte etwas. Plötzlich begann sie, eine ProduktivitÀt zu liefern, die fast gleichwertig war mit der von erfahrenen Programmierern.
Das Interessante ist, dass sie eine Arbeitsstruktur hatte, die fast der von erfahrenen Mitarbeitern Ă€hnelte. Normalerweise werden Praktikanten mit irgendwelchem Mist beschĂ€ftigt â langweiligen kleinen Aufgaben, fĂŒr die fĂ€hige Leute nicht zur Hand greifen. Aber hier gab es direkt ordentliche Aufgaben in ernsthaften Projekten.
Und das Schlimmste ist â sie hatte Erfolg. Jede Aufgabe â nicht, dass es ein echter Erfolg oder Ruhm wĂ€re, aber alles wurde fristgerecht und ordentlich abgeschlossen, an dem man nichts auszusetzen hatte.
Und dann kam der RĂŒckschlag â die ErgebnisqualitĂ€t war weg. Sie fiel um das 2-3-Fache. Nach auĂen hin hatte sich nichts geĂ€ndert. Die anderen Praktikanten, die gleichzeitig mit ihr angefangen hatten, sind inzwischen zu respektablen FachkrĂ€ften gewachsen und machen das Unternehmen stolz. Und unsere Heldin scheint zwar etwas zu können, aber sie schafft es einfach nicht, auf das frĂŒhere Leistungsniveau zurĂŒckzukommen.
Was denkt ihr?
EigentĂŒmer
Ein EigentĂŒmer hatte ein Produktionsunternehmen. Es lief irgendwie ganz gut, entwickelte sich â nicht sagen, dass es groĂartig war, aber nicht schlechter als bei anderen. Es lief ganz ordentlich.
Und dann Ă€nderte sich plötzlich alles. Plötzlich stiegen mehrere Bereiche â Vertrieb, Produktion, Beschaffung, Entwicklung neuer Produkte â sprunghaft an. So abrupt, dass das Unternehmen begann, sich jedes Jahr zu verdoppeln.
Die einzige sichtbare VerĂ€nderung war die Entlassung des Direktors. Er wurde entlassen, aber es wurde kein neuer ernannt. Er schien seine Funktionen selbst auszufĂŒhren und suchte keinen Nachfolger.
Ja, in anderen Bereichen â wie Finanzen, Buchhaltung, Volkswirtschaftslehre â gab es keine VerĂ€nderungen.
Was denkt ihr?
Die Programmiererin in der Ecke
Im Werk saĂ eine Programmiererin. Wirklich in der Ecke â nicht sichtbar, nicht hörbar. Sie sitzt da, erledigt ihre Aufgaben. Irgendwie merkwĂŒrdig.
Die Lösung jeder ihrer Aufgaben erschien ungefĂ€hr zum vereinbarten Zeitpunkt. Naja, das ist bei allen so, aber hier gab es keine Zwischenresultate. Die anderen Programmierer haben zumindest im Rahmen von TestlĂ€ufen ihren Code eingebracht, um ihn mit fast realen Daten zu testen, aber hier â nein. Sofort fertiger Code, und genau zum Termin.
Und was seltsam ist, der Code war immer in unterschiedlichem Stil. Aber immer abgestimmt mit dem, was bereits von anderen geschrieben wurde.
Was denkt ihr? Nun, hier ist alles einfach.
Seltsame Tante
Die Tante war Finanzdirektorin eines groĂen Produktionsunternehmens. In diesem Unternehmen entwickeln sich Bereiche wie Wirtschaft und Finanzen einfach groĂartig.
Die Tante hatte mehrere Abteilungen unter sich â Buchhaltung, Finanzabteilung, Ăkonomen und, wie seltsam, IT. Aber das beeindruckende Wachstum gab es nur in der Finanz- und Wirtschaftsabteilung.
Eine weitere MerkwĂŒrdigkeit: Alle Abteilungen, die der Tante unterstellt waren, wurden von MĂ€nnern geleitet. Aber nur 2 von 4 Abteilungen arbeiteten hervorragend.
Was denkt ihr?
Okay, jetzt zu den RĂ€tseln.
RĂ€tselHabt ihr die RĂ€tsel gelesen? Nachgedacht?
Praktikantin
Alles ganz einfach. Ob zufĂ€llig oder absichtlich, das MĂ€dchen lernte sehr schnell zwei Teamleiter kennen, die auch als Technische Leiter bezeichnet wurden â kurz gesagt, zwei Typen, die sich gut mit der technischen Seite der Dinge auskannten. Beide leiteten Entwicklerteams und hatten Aufgaben in Projekten.
So kam es, dass beide⊠Nun, nicht, dass sie sich in sie verliebt hÀtten, aber sie begannen, eine seltsame Bindung zu empfinden. Die Praktikantin half ihnen dabei.
Wichtig ist: Sie war Praktikantin in einer anderen Abteilung und hatte ihren eigenen Vorgesetzten, an den sie sich mit Fragen wenden sollte. Obwohl die Regeln es nicht verboten, auch zu diesen Jungs zu gehen.
Und sie hat es tatsĂ€chlich getan. Sie kam, seufzte ein bisschen, als ob nichts klappt. Wenn man sofort hilft â hĂŒpft sie, klatscht in die HĂ€nde und zeigt ihre Freude wie ein Welpe. Und wenn man hilft â ĂŒberschĂŒttet sie einen mit Dank.
Wenn man nicht hilft â na ja, sagt sie, keine Zeit, lass uns spĂ€ter reden â macht sie die Augen wie ein trauriger Kater, geht zurĂŒck und legt sich auf den Tisch. Dramatik, damit es jeder sieht. Ihr Tisch war auf dem Weg zur KĂŒche, wo sich die beiden Jungs Kaffee machten.
Wenn einer von ihnen vorbeikommt â sie liegt da. Beim zweiten Mal â liegt sie wieder. Man tut das MĂ€dchen leid, bleibt stehen und hilft.
Und dann geschah ĂŒberhaupt ein Wunder â einer bemerkte, dass der andere hilft. Dann bemerkte der zweite, dass der erste hilft.
Und die Jungs begannen zu konkurrieren. Die Praktikantin â eine Art Wettkampfbasis. Einer sagt â so muss man das machen, der andere â anders. Und jedes Mal, wenn der andere vorbeiging, rannte derjenige, der half, weg. Wie im âFight Clubâ.
Die Situation war verfahren â beide sagen etwas anderes, aber es muss ja irgendwie weitergehen. Und die Praktikantin hatte eine Idee â du, sagt sie, schreib einfach, wie es gemacht werden soll, sonst bin ich so eine arme Seele, die nichts kann, und dann kommt er, und alles wird dir um die Ohren fliegen.
Die Jungs begannen, fĂŒr sie Code zu schreiben. Zuerst an ihrem Arbeitsplatz, dann an ihrem eigenen. Und sie erhielt einfach das fertige Ergebnis. Die Jungs wetteiferten miteinander. Und die Praktikantin bekam das Ergebnis.
Ja, beide Jungs gestehen spĂ€ter ein, dass sie von einem gewissen Duft betört wurden. Andere MĂ€dchen sagten, dass es sich um Schaumbad mit Iris-Duft handelte, aus dem Asda, fĂŒr 350 Rubel.
Und alles endete, als die Jungs auf einer der Firmenfeiern offen miteinander sprachen. Und sie verstanden alles. Nun hörten sie auf, ihr zu helfen.
EigentĂŒmer
Hier ist alles einfach. Es gab eine Struktur: den Direktor (irgendein Mann) und darunter drei Stellvertreterinnen â die Handelsdirektorin (Verkauf), die Finanzdirektorin (Finanzen, Buchhaltung, Ăkonomen) und ich-weiĂ-nicht-wie-der-direktor-hieĂ (Produktion, Beschaffung, Konstruktion).
Der Mann, der der Direktor war, hatte, wie westliche Medien ĂŒber den ehemaligen Premierminister Russlands, Zubkov, schrieben, die Anziehungskraft eines feuchten Papiers. Der EigentĂŒmer hingegen war kaum im Unternehmen prĂ€sent und vertraute dem Direktor das operative und taktische Management vollstĂ€ndig an.
SpĂ€ter stellte sich heraus, dass es unbegrĂŒndet war, dem Direktor so zu vertrauen, und er entlieĂ den Mann. Er ĂŒbernahm selbst die Leitung.
Der EigentĂŒmer ist eine wahre Erscheinung. Er ist gutaussehend, jung und intelligent (wirklich), modisch gekleidet und kann reden, Beziehungen aufbauen, pflegen und entwickeln. Er ist erfolgreich, interessant und unkompliziert ⊠Kurz gesagt: âOh Gott, was fĂŒr ein Mann!â.
Nun, die Situation ist klar. Der EigentĂŒmer hat, wie es sich gehört, nichts ĂŒber die Nachbesetzung des vakanten Direktorenpostens gesagt, d.h. er hat nicht verkĂŒndet: âWer von euch, MĂ€dels, am besten arbeitet, wird Direktorâ. Dazu herrschte Stille, kein Wort.
Aber alle wussten, dass die Stelle vakant ist. Der EigentĂŒmer ist nicht der Typ, der im operativen Management herumstochert; er ist ein Strateg, ein Unternehmer durch und durch. Und ein Mann, wie er im Buche steht. Zwar verheiratet, aber trotzdem.
So, two out of three female directors (aged between 30 and 35) left abruptly. One went into sales, and the other into everything related to internal business efficiency. They left with such a noise that it was astonishing.
Moreover, due to their different specializations, they went in different directions. One went inward â into production, R&D, and supply chain optimization, while the other moved outward, exploring new markets, countries, and people. However, they didnât hinder each other; in fact, they helped in some ways.
The motivation was dual â to showcase themselves for career advancement and to impress the men. In a good way, to be liked.
In contrast, the woman who handled finance didnât leave anywhere. She had everything well established: a good husband, a good family, a good position, and a good salary. She didnât seek to go higher; she was satisfied with everything.
Unfortunately, it ended sadly â the owner had to make a choice. He chose the one who went 'inward.' As far as I know, he didnât regret it. The subsequent years of rapid development proved that he was right â gratitude propelled the wonderful woman forward for a long time.
Die Programmiererin in der Ecke
Hier ist alles ziemlich einfach; vermutlich haben Sie sich schon selbst darĂŒber Gedanken gemacht. Die Programmiererin hat nichts selbst gemacht. Sie hatte einfach eine Menge Bekannte unter den Programmierern auĂerhalb des Unternehmens und war zudem gesellig und sympathisch.
Es handelte sich um die 1C-Umgebung, und dort ist der Kontext ziemlich leicht reproduzierbar. Wenn der Kontext nicht reproduziert werden konnte, schickte sie ihnen eine Kopie der Testdatenbank, trotz strenger Unternehmensrichtlinien in Bezug auf Sicherheit. Offenbar war der Systemadministrator auch ihrer Anziehung erlegen.
Sie erhielt Aufgaben und schickte sie an mehrere Bekannte. Wer konnte, erledigte sie. Das Ergebnis bekam sie rechtzeitig, zusammen mit einer Anleitung, wie man es an der richtigen Stelle einfĂŒgt. Im Laufe der Zeit hat sie wahrscheinlich auch selbst herausgefunden, wie es geht.
Seltsame Tante
An dieser Stelle werden Sie es nicht erraten. Die Tante hat einen solchen cleveren Trick erfunden, den ich noch nie zuvor und nirgendwo gesehen habe.
Beide Jungs â der Leiter der Finanzabteilung und der Leiter der Wirtschaftsabteilung â kamen ins Unternehmen fĂŒr vakante Positionen. Aber die Tante entschied, dass man sie nicht sofort zu Leitern machen kann, und fĂŒgte jedem den Zusatz â kommissarisch hinzu.
Und das war's. Es gibt keine Kriterien fĂŒr den Ăbergang von i.O. Die Jungs haben einfach wie die Besessenen gearbeitet, um der Tante zu gefallen, ohne zu wissen, was ihr eigentlich gefĂ€llt. Deshalb haben sie versucht, in allem gleichzeitig zu gefallen.
Jetzt sind Sie an der Reihe, eine interessante Personalgeschichte zu erzÀhlen.
Quelle: habr.com
