{"id":116058,"date":"2024-05-24T14:59:27","date_gmt":"2024-05-24T12:59:27","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/novosti-interneta\/proekt-gnome-vystavil-na-obsuzhdenie-plan-razvitiya-na-sleduyushhie-5-let"},"modified":"2024-05-24T14:59:27","modified_gmt":"2024-05-24T12:59:27","slug":"proekt-gnome-vystavil-na-obsuzhdenie-plan-razvitiya-na-sleduyushhie-5-let","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/novosti-interneta\/proekt-gnome-vystavil-na-obsuzhdenie-plan-razvitiya-na-sleduyushhie-5-let","title":{"rendered":"Das GNOME-Projekt hat einen Entwicklungsplan f\u00fcr die n\u00e4chsten 5 Jahre zur Diskussion gestellt.","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"
Die GNOME Foundation hat eine Diskussion \u00fcber einen Plan angek\u00fcndigt, der die Strategie, Ziele und Priorit\u00e4ten des GNOME-Projekts f\u00fcr die n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahre festlegt sowie Ma\u00dfnahmen definiert, die helfen sollen, das mit GNOME verbundene \u00d6kosystem zu st\u00e4rken und zu erweitern. Der Plan basiert auf einer Untersuchung des \u00d6kosystems und wurde mit dem Personal, der F\u00fchrung und den Beteiligten der GNOME Foundation besprochen. Derzeit wird der Plan im Vorstand von GNOME gepr\u00fcft und ist nun zur finalen \u00f6ffentlichen Diskussion ver\u00f6ffentlicht, bei der jeder Interessierte sein Feedback geben kann. <\/p>\n
Die im Plan festgelegten Ziele: <\/p>\n
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Menschen. Sicherstellung des Wachstums der Community von Nutzern und Entwicklern des Projekts.\n
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Entwicklung einer gemeinsamen Vision, die die GNOME Foundation und das GNOME-Projekt verbindet, klare Rollen definiert, die Arbeitsteilung zwischen den Gruppen strukturiert und die Kommunikation st\u00e4rkt sowie ein Umfeld f\u00fcr den Austausch von Ideen und Zusammenarbeit schafft.\n
Schaffung eines inklusiveren Modells der F\u00fchrung; Erh\u00f6hung der stimmberechtigten Mitglieder im Vorstand von 7 auf 11; Hinzuf\u00fcgung von nicht stimmberechtigten Vertretern aus Regionen und Komitees in den Vorstand; Priorit\u00e4t bei der Besetzung von F\u00fchrungspositionen f\u00fcr Frauen, People of Color, unterrepr\u00e4sentierten Gruppen und Menschen mit Behinderungen.\n
Organisation der Arbeit des Vorstands und der Mitarbeiter als kooperierende Teams. St\u00e4rkung der Rolle des Executive Directors als Schl\u00fcsselvertreter zur F\u00f6rderung interner Verbindungen und des Dialogs mit der internen Gemeinschaft.\n
Die Relevanz und Attraktivit\u00e4t von GNOME f\u00fcr verschiedene Gruppen erh\u00f6hen. Ver\u00f6ffentlichungen \u00fcber den sozialen Nutzen von GNOME, wie es Menschen mit wenig Ressourcen st\u00e4rkt usw. F\u00f6rderung des Slogans \u201eAlle Macht dem Volk\u201c (\u201ePutting Power in People's Hands\u201c). Schaffung von kommerziellen und gemeinn\u00fctzigen Partnerschaftsprogrammen zur Einbeziehung marginalisierter Gruppen, Frauen, Minderheiten, Jugend und kreativen Menschen in die F\u00f6rderung von GNOME. Entwicklung eines Bildungsprogramms im Rahmen der GNOME Pathways Initiative zur Schulung, Mentorship und F\u00f6rderung von F\u00fchrungskr\u00e4ften aus Afrika, Lateinamerika, Asien und anderen Teilen der Welt.\n
Die kommerzielle Wertigkeit von GNOME steigern. Zus\u00e4tzliche wirtschaftliche Vorteile f\u00fcr GNOME durch Zertifizierungsprogramme f\u00fcr Fachkr\u00e4fte, Schulungen zu APIs, Kennzeichnung von Ger\u00e4ten, die mit GNOME kompatibel sind (\u201epowered by GNOME\u201c), und die F\u00f6rderung von Flathub. Ausbau der kommerziellen und partnerschaftlichen Beziehungen, die das Wachstum der Nutzerbasis und die Entwicklung von Anwendungen unterst\u00fctzen. Ansprache der vernachl\u00e4ssigten Zielgruppen, zum Beispiel durch Partnerschaften mit staatlichen Institutionen und Universit\u00e4ten. Erweiterung des Einsatzes von GNOME-Technologien \u00fcber den prim\u00e4ren Kontext hinaus, z. B. auf mobilen Plattformen, in anderen Desktop-Umgebungen und in eingebetteten Systemen. F\u00f6rderung der Entwicklung einfacher GNOME-Anwendungen auf GTK und Betonung, dass der Linux-Desktop von GNOME-Technologien abh\u00e4ngt. <\/ul>\n
Initiativen. Schaffung eines einheitlichen integrierten Satzes von Programmen, Dienstleistungen und Prozessen.\n
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Anreize zur Nutzung von Technologien und Dienstleistungen von GNOME. Geschichten \u00fcber die Geschichte von GNOME und dar\u00fcber, wie es das Leben der Menschen verbessert (z. B. Geschichten \u00fcber den Erfolg des Screenreaders Orca und \u00fcber die Implementierung von GNOME bei Pixar). Promotion von Flathub. Integration einer Sponsoringfunktion f\u00fcr Entwickler von Anwendungen, die auf Flathub ver\u00f6ffentlicht werden und am GNOME Circle-Programm teilnehmen. Entwicklung der GNOME Development Initiative.\n
Beseitigung von Schwachstellen in der IT-Infrastruktur und Sicherheit. Identifizierung und Behebung kritischer M\u00e4ngel in den Sicherheitsmechanismen von GNOME und der Infrastruktur, die bei der Entwicklung eingesetzt wird. Schutz vor potenziellen Angriffen, die durch die Kompromittierung externer Abh\u00e4ngigkeiten (supply chain) erfolgen. Schaffung einer bezahlten Position zur Entwicklung von Werkzeugen f\u00fcr die automatische Sicherheits\u00fcberpr\u00fcfung, digitale Signierung von Builds und Erstellung reproduzierbarer Builds. Anfertigung zus\u00e4tzlicher Dokumentation und Erweiterung der Werkzeuge.\n
Umgestaltung von Veranstaltungen und Treffen zu einer umfassenderen und globaleren Jahrestagung, die das zentrale Ereignis des Jahres f\u00fcr GNOME darstellen wird. Durchf\u00fchrung regionaler Veranstaltungen auf der ganzen Welt zur gleichen Zeit wie die Hauptjahrestagung. Entwicklung eines gemeinsamen strategischen Modells, das die GUADEC-Konferenz und die regionalen Veranstaltungen umfasst. Nutzung von Franchising bei der Durchf\u00fchrung regionaler Veranstaltungen, um ihre lokale Relevanz zu bewahren und gleichzeitig gemeinsame Ziele zu erreichen. Sicherstellung der Rentabilit\u00e4t der zentralen Konferenz und Generierung von Gewinnen. Sponsoren die M\u00f6glichkeit bieten, Wettbewerbe, Hackathons, Workshops und andere Veranstaltungen zu unterst\u00fctzen. Erstellung eines mehrstufigen Modells f\u00fcr die Teilnahmegeb\u00fchren. Schaffung einer kritischen Masse und Steigerung der Attraktivit\u00e4t der Veranstaltungen f\u00fcr Sponsoren durch die Bildung eines Publikums, das verschiedene gesellschaftliche Schichten und benachteiligte Minderheiten anspricht. <\/ul>\n
M\u00f6glichkeiten und Infrastruktur. St\u00e4rkung und Stabilisierung der GNOME Foundation als gemeinn\u00fctzige Organisation.\n
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Dokumentation der Aktivit\u00e4ten und Erfolge der GNOME Foundation.\n
Durchf\u00fchrung von Crowdfunding-Kampagnen zur Unterst\u00fctzung schwer finanzierbarer Initiativen. Organisation gemeinsamer Fundraising-Aktivit\u00e4ten f\u00fcr Flathub. Entwicklung direkter Finanzierungen mit Stiftungen, staatlichen Stellen und Unternehmenspartnern.\n
Durchf\u00fchrung einer durchdachten Personalpolitik und Steigerung der Effizienz der Mitarbeiter. Durchf\u00fchrung beiderseitiger j\u00e4hrlicher \u00dcberpr\u00fcfungen, Trennung der Rollen von Vorstand und Personal, Delegierung von Entscheidungsbefugnissen an Mitarbeiter in ihren Verantwortungsbereichen. Ausbau des Mitarbeiterstamms, z.B. Einstellung eines Managers zur Vergabe von Stipendien und zus\u00e4tzlicher DevOps-Spezialisten. <\/ul>\n