{"id":30471,"date":"2019-10-31T21:35:44","date_gmt":"2019-10-31T18:35:44","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/allokatsiya-zatrat-na-it-est-li-spravedlivost\/"},"modified":"2019-10-31T21:35:44","modified_gmt":"2019-10-31T18:35:44","slug":"allokatsiya-zatrat-na-it-est-li-spravedlivost","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/administrirovanie\/allokatsiya-zatrat-na-it-est-li-spravedlivost","title":{"rendered":"IT-Kostenallokation \u2013 gibt es Gerechtigkeit?","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"<p><img decoding=\"async\" alt=\"IT-Kostenallokation \u2013 gibt es Gerechtigkeit?\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/9ffe41c1fee6a5dc11923af7d2f358be.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nIch nehme an, dass wir alle mit Freunden oder Kollegen in ein Restaurant gehen. Und nach einem fr\u00f6hlichen Zusammen sein bringt der Kellner die Rechnung. Anschlie\u00dfend kann die Frage auf mehrere Arten gel\u00f6st werden:<\/p>\n<ul>\n<li>Erster Weg, \u201egentleman-like\u201c. Zum Betrag der Rechnung werden 10\u201315 % \u201ef\u00fcr das Trinkgeld\u201c f\u00fcr den Kellner hinzugef\u00fcgt, und die resultierende Summe wird gleichm\u00e4\u00dfig unter allen m\u00e4nnlichen Personen aufgeteilt.<\/li>\n<li>Zweiter Weg, \u201esozialistisch\u201c. Die Rechnung wird gleichm\u00e4\u00dfig unter allen aufgeteilt, unabh\u00e4ngig davon, wer was gegessen und getrunken hat.<\/li>\n<li>Dritter Weg, \u201egerecht\u201c. Jeder schaltet den Taschenrechner auf seinem Telefon ein und beginnt, die Kosten seiner Speisen plus einen bestimmten Betrag \u201ef\u00fcr das Trinkgeld\u201c zu berechnen, ebenfalls individuell. <\/li>\n<\/ul>\n<p>\nDie Situation im Restaurant \u00e4hnelt sehr der Situation mit IT-Kosten in Unternehmen. In diesem Beitrag geht es genau um die Verteilung der Ausgaben zwischen den Abteilungen.<br \/>\n<noindex><a rel=\"nofollow\" name=\"habracut\"><\/a><\/noindex><br \/>\nDoch bevor wir uns in die Tiefen der IT st\u00fcrzen, kehren wir zum Beispiel mit dem Restaurant zur\u00fcck. Jeder der oben genannten \u201eAllokationswege\u201c hat Vor- und Nachteile. Ein offensichtlicher Nachteil des zweiten Weges: Einer k\u00f6nnte einen vegetarischen Caesar-Salat ohne H\u00e4hnchen gegessen haben, w\u00e4hrend ein anderer ein Ribeye-Steak gegessen hat, sodass die Betr\u00e4ge erheblich variieren k\u00f6nnten. Der Nachteil des \u201egerechten\u201c Weges ist der sehr lange Berechnungsprozess, und am Ende ist der Geldbetrag immer geringer als die Rechnung. Eine vertraute Situation?<\/p>\n<p>Und nun stellen wir uns vor, dass wir in einem Restaurant in China Spa\u00df hatten, und die Rechnung auf Chinesisch gebracht wurde. Alles, was man versteht, ist der Betrag. Obwohl einige den Verdacht haben k\u00f6nnten, dass es sich nicht um den Betrag handelt, sondern um das aktuelle Datum. Oder nehmen wir an, die Situation findet in Israel statt. Dort wird von rechts nach links gelesen; wie schreibt man Zahlen? Wer kann das ohne Google beantworten?<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"IT-Kostenallokation \u2013 gibt es Gerechtigkeit?\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/a3972ecedc30c15879272f098821e36c.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<\/p>\n<h2>Warum ist Allokation f\u00fcr IT und das Gesch\u00e4ft wichtig?<\/h2>\n<p>\nDer IT-Bereich stellt allen Abteilungen des Unternehmens Dienstleistungen zur Verf\u00fcgung und verkauft faktisch seine Leistungen an die Gesch\u00e4ftsbereiche. Obwohl es m\u00f6glicherweise keine formalen finanziellen Beziehungen zwischen den Abteilungen innerhalb des Unternehmens gibt, muss jedes Gesch\u00e4ftsbereich mindestens verstehen, wie viel er f\u00fcr IT ausgibt, wie viel die Einf\u00fchrung neuer Produkte und das Testen neuer Initiativen kostet usw. Offensichtlich zahlt nicht der mythische \u201eModernisierer, Besch\u00fctzer der Systemintegratoren und Ger\u00e4tehersteller\u201c f\u00fcr die Modernisierung und den Ausbau der Infrastruktur, sondern das Gesch\u00e4ft, das die Effizienz dieser Ausgaben verstehen sollte. <\/p>\n<p>Die Gesch\u00e4ftsbereiche unterscheiden sich in der Gr\u00f6\u00dfe und der \u201eIntensit\u00e4t\u201c der Nutzung von IT-Ressourcen. Daher ist es, die Kosten f\u00fcr die Modernisierung der IT-Infrastruktur gleichm\u00e4\u00dfig zwischen den Abteilungen aufzuteilen, genau der zweite Weg mit all seinen Nachteilen. Der \u201egerechte\u201c Ansatz ist in diesem Fall bevorzugter, ist jedoch zu aufwendig. Die optimale L\u00f6sung scheint eine \u201equasigerechte\u201c Methode zu sein, bei der die Ausgaben nicht auf den Punkt genau zugeordnet werden, sondern mit einer gewissen angemessenen Genauigkeit, so wie wir in der Schulgeometrie die Zahl \u03c0 als 3,14 und nicht als die gesamte Zahlenfolge nach dem Komma verwenden.<\/p>\n<p>Die Bewertung der Kosten von IT-Dienstleistungen ist sehr n\u00fctzlich in Konzernen mit einer einheitlichen IT-Infrastruktur, wenn Teile des Konzerns in eine separate Struktur integriert oder ausgegliedert werden. So kann sofort der Wert der IT-Dienstleistungen ermittelt werden, um diese Betr\u00e4ge bei der Planung zu ber\u00fccksichtigen. Zudem hilft das Verst\u00e4ndnis der Kosten von IT-Dienstleistungen dabei, verschiedene Optionen f\u00fcr die Nutzung und den Besitz von IT-Ressourcen zu vergleichen. Wenn M\u00e4nner in Anz\u00fcgen f\u00fcr mehrere tausend Dollar erl\u00e4utern, wie ihr Produkt die IT-Ausgaben optimieren, das Notwendige erh\u00f6hen und das Unnotwendige senken kann, erm\u00f6glicht die Bewertung der aktuellen Ausgaben f\u00fcr IT-Dienstleistungen dem IT-Direktor, nicht blind den Marketingversprechen zu vertrauen, sondern die erwartete Wirkung exakt zu bewerten und die Ergebnisse zu kontrollieren. <\/p>\n<p>F\u00fcr die Unternehmen ist die Allokation die M\u00f6glichkeit, die Kosten der IT-Dienstleistungen im Voraus zu verstehen. Jede Gesch\u00e4ftsanforderung wird nicht als Erh\u00f6hung des Gesamthaushalts f\u00fcr IT um einen bestimmten Prozentsatz bewertet, sondern als Betrag f\u00fcr eine spezifische Anforderung oder Dienstleistung bestimmt.<\/p>\n<h2>Echter Anwendungsfall<\/h2>\n<p>\nDas Hauptproblem des IT-Direktors eines gro\u00dfen Unternehmens war es, herauszufinden, wie die Kosten zwischen den Gesch\u00e4ftsbereichen verteilt werden sollten und wie die Beteiligung an der IT-Entwicklung proportional zum Verbrauch angeboten werden konnte.<\/p>\n<p>Als L\u00f6sung haben wir einen IT-Service-Kalkulator entwickelt, der die gemeinsamen IT-Kosten zuerst auf die IT-Services und dann auf die Gesch\u00e4ftsbereiche verteilen konnte.<\/p>\n<p>Es gibt tats\u00e4chlich zwei Aufgaben: die Kosten des IT-Services zu berechnen und die Kosten zwischen den Gesch\u00e4ftsbereichen, die diesen Service nutzen, gem\u00e4\u00df bestimmten Treibern zu verteilen (eine 'quasi-gerechte' Methode).<\/p>\n<p>Auf den ersten Blick k\u00f6nnte das einfach erscheinen, wenn die IT-Services von Anfang an ordnungsgem\u00e4\u00df beschrieben wurden, die Informationen in die CMDB-Konfigurationsdatenbank und das IT-Asset-Management-System (ITAM) eingetragen wurden, ressourcenbasierte Service-Modelle erstellt wurden und ein Katalog der IT-Services entwickelt wurde. Tats\u00e4chlich k\u00f6nnte man in diesem Fall f\u00fcr jeden IT-Service bestimmen, welche Ressourcen er verwendet und wie viel diese Ressourcen unter Ber\u00fccksichtigung der Abschreibung kosten. Aber wir haben es mit normalem russischem Gesch\u00e4ft zu tun, und das bringt einige Einschr\u00e4nkungen mit sich. So fehlen CMDB und ITAM, es gibt nur einen Katalog der IT-Services. Jeder IT-Service stellt im Allgemeinen ein Informationssystem dar, den Zugang dazu, die Unterst\u00fctzung der Benutzer usw. Der IT-Service nutzt infrastrukturelle Dienste wie 'Datenbankserver', 'Anwendungsserver', 'Speichersystem', 'Daten\u00fcbertragungsnetz' usw. Daher m\u00fcssen f\u00fcr die Aufgabenstellung folgende Punkte ber\u00fccksichtigt werden:<\/p>\n<ul>\n<li>die Kosten der infrastrukturellen Services zu bestimmen;<\/li>\n<li>die Kosten der infrastrukturellen Services auf die IT-Services zu verteilen und deren Kosten zu berechnen;<\/li>\n<li>die Treiber (Faktoren) f\u00fcr die Verteilung der Kosten der IT-Services auf die Gesch\u00e4ftsbereiche zu bestimmen und eine Allokation der Kosten der IT-Services auf die Gesch\u00e4ftsbereiche vorzunehmen, wodurch die Gesamtkosten der IT-Abteilung auf die anderen Abteilungen des Unternehmens verteilt werden.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\nAlle j\u00e4hrlichen IT-Kosten k\u00f6nnen als ein Sack Geld dargestellt werden. Aus diesem Sack wurde etwas f\u00fcr Hardware, Migrationsarbeiten, Modernisierungen, Lizenzen, Support, Geh\u00e4lter f\u00fcr Mitarbeiter usw. ausgegeben. Die Schwierigkeit liegt jedoch im buchhalterischen Verfahren zur Erfassung von Verm\u00f6genswerten und immateriellen Verm\u00f6genswerten in der IT. <\/p>\n<p>Betrachten wir als Beispiel ein Projekt zur Modernisierung der SAP-Infrastruktur. Im Rahmen des Projekts werden Ger\u00e4te und Lizenzen beschafft, und die Arbeiten erfolgen mit Hilfe eines Systemintegrators. Bei der Schlie\u00dfung des Projekts muss der Manager die Unterlagen ausf\u00fcllen, damit die Ger\u00e4te in der Buchhaltung als Anlageverm\u00f6gen erfasst werden k\u00f6nnen, w\u00e4hrend die Lizenzen zu immateriellen Verm\u00f6genswerten und andere Projektierungs- sowie Inbetriebnahmearbeiten als zuk\u00fcnftige Aufwendungen abgebucht werden. Problem Nummer eins: Bei der Erfassung im Anlageverm\u00f6gen ist es dem Buchhalter des Auftraggebers egal, wie dies benannt wird. Daher erhalten wir im Anlageverm\u00f6gen den Posten \u201eUpgradeSAPandMigration\u201c. Falls im Rahmen des Projekts jedoch eine Modernisierung des Speichermediums durchgef\u00fchrt wurde, das keinerlei Zusammenhang mit SAP hat, erschwert dies zus\u00e4tzlich die Suche nach den Kosten und deren weiterer Zuordnung. Tats\u00e4chlich kann sich hinter dem Posten \u201eUpgradeSAPandMigration\u201c jegliche Art von Ausr\u00fcstung verbergen, und je mehr Zeit vergeht, desto schwieriger wird es zu verstehen, was dort tats\u00e4chlich gekauft wurde. <\/p>\n<p>\u00c4hnlich verh\u00e4lt es sich mit immateriellen Verm\u00f6genswerten, deren Berechnung eine erheblich komplexere Formel erfordert. Zus\u00e4tzliche Komplexit\u00e4t entsteht durch die Tatsache, dass der Zeitpunkt der Inbetriebnahme der Ger\u00e4te und der Buchung auf die Bilanz um etwa ein Jahr variieren kann. Zudem betr\u00e4gt die Abschreibung \u2013 5 Jahre, aber in der Realit\u00e4t kann die Ausr\u00fcstung l\u00e4nger oder k\u00fcrzer funktionieren, abh\u00e4ngig von den Umst\u00e4nden.<\/p>\n<p>So ist es theoretisch m\u00f6glich, die Kosten von IT-Diensten zu 100 % genau zu berechnen, praktisch ist es jedoch eine langwierige und ziemlich sinnlose Angelegenheit. Daher haben wir einen einfacheren Ansatz gew\u00e4hlt: Ausgaben, die leicht einem bestimmten Infrastruktur- oder IT-Dienst zugeordnet werden k\u00f6nnen, sofort dem entsprechenden Dienst zuzuordnen. Die \u00fcbrigen Ausgaben werden gem\u00e4\u00df bestimmten Regeln auf die IT-Dienste verteilt. Dies erm\u00f6glicht eine Genauigkeit von etwa 85 %, was durchaus ausreichend ist. <\/p>\n<p><b>In der ersten Phase<\/b> F\u00fcr die Verteilung der Kosten f\u00fcr Infrastrukturservices werden finanzielle und buchhalterische Berichte \u00fcber IT-Projekte sowie \"gesunder Pragmatismus\" herangezogen, wenn es nicht m\u00f6glich ist, die Kosten einem bestimmten Infrastrukturservice zuzuordnen. Die Kosten werden entweder direkt den IT-Services oder den Infrastrukturservices zugeordnet. Durch die Verteilung der j\u00e4hrlichen Kosten erhalten wir die Gesamtsumme der Ausgaben f\u00fcr jeden Infrastrukturservice.<\/p>\n<p><b>In der zweiten Phase<\/b> werden die Verteilungsschl\u00fcssel zwischen IT-Services f\u00fcr Infrastrukturservices wie \"Anwendungsserver\", \"Datenbankserver\", \"Speichersysteme\" usw. definiert. Einige Infrastrukturservices, wie z. B. \"Arbeitspl\u00e4tze\", \"Wi-Fi-Zugang\", \"Videokonferenzen\", werden nicht zwischen IT-Services verteilt und direkt den Gesch\u00e4ftsbereichen zugeordnet.<\/p>\n<p>In dieser Phase beginnt das Interessanteste. Als Beispiel nehmen wir den Infrastrukturservice \"Anwendungsserver\". Dieser ist in praktisch jedem IT-Service vorhanden, sowohl in zwei Architekturen mit als auch ohne Virtualisierung, mit und ohne Redundanz. Der einfachste Weg besteht darin, die Kosten proportional zu den verwendeten Kernen zuzuordnen. Um in \"vergleichbaren Gr\u00f6\u00dfen\" zu rechnen und physische Kerne nicht mit virtuellen zu verwechseln, nehmen wir, unter Ber\u00fccksichtigung der \u00dcberbuchung, an, dass ein physischer Kern drei virtuellen Kernen entspricht. Dann sieht die Formel zur Kostenverteilung des Infrastrukturservices \"Anwendungsserver\" f\u00fcr jeden IT-Service folgenderma\u00dfen aus:<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"IT-Kostenallokation \u2013 gibt es Gerechtigkeit?\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/966a5548e438ddf592854b4504a55266.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/>,<\/p>\n<p>wo Rp \u2013 die Gesamtkosten des Infrastrukturservices \"Anwendungsserver\" sind, und Kx86 sowie Kr \u2013 Koeffizienten darstellen, die den Anteil anzeigen <a class=\"wpil_keyword_link\" href=\"https:\/\/prohoster.info\/de\/server\/\"   title=\"Server\" data-wpil-keyword-link=\"linked\"  data-wpil-monitor-id=\"1287\">Server<\/a> x86 und R-Serie. <\/p>\n<p>Die Koeffizienten werden empirisch auf der Grundlage der Analyse der IT-Infrastruktur bestimmt. Die Kosten f\u00fcr Cluster-Software, Virtualisierungssoftware, Betriebssysteme und Anwendungssoftware werden als separate Infrastrukturservices berechnet.<\/p>\n<p>Nehmen wir ein komplizierteres Beispiel. Der Infrastrukturservice \"Datenbankserver\". In ihm sind die Kosten f\u00fcr die \"Hardware\" und die Kosten f\u00fcr Datenbanklizenzen enthalten. Somit k\u00f6nnen die Kosten f\u00fcr Hardware und Lizenzen in der Formel ausgedr\u00fcckt werden:<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"IT-Kostenallokation \u2013 gibt es Gerechtigkeit?\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/3d6f0e98353ad322728ee004ca15a064.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nwobei RHW und RLIC die Gesamtkosten f\u00fcr die Hardware und die Gesamtkosten f\u00fcr die Lizenzen der Datenbanken darstellen, w\u00e4hrend KHW und KLIC empirische Koeffizienten sind, die den Anteil der Kosten f\u00fcr \"Hardware\" und Lizenzen bestimmen. <\/p>\n<p>Das Verfahren mit der Hardware entspricht dem vorherigen Beispiel, w\u00e4hrend es bei den Lizenzen etwas komplizierter ist. Im Unternehmensumfeld k\u00f6nnen mehrere verschiedene Arten von Datenbanken verwendet werden, zum Beispiel Oracle, MSSQL, Postgres usw. Die Formel zur Berechnung der Zuordnung einer bestimmten Datenbank, beispielsweise MSSQL, zu einem bestimmten Dienst lautet wie folgt:<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"IT-Kostenallokation \u2013 gibt es Gerechtigkeit?\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/d596511cadf69c3d21901db4c531443a.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nwobei KMSSQL der Koeffizient ist, der den Anteil dieser Datenbank in der IT-Landschaft des Unternehmens definiert.<\/p>\n<p>Noch komplizierter wird die Berechnung und Zuordnung von Speichersystemen mit verschiedenen Herstellern von Arrays und unterschiedlichen Festplattentypen. Aber die Beschreibung dieses Teils ist Thema eines eigenen Beitrags. <\/p>\n<h2>Was kommt dabei heraus?<\/h2>\n<p>\nAm Ende dieser \u00dcbung k\u00f6nnte ein Excel-Rechner oder ein Automatisierungswerkzeug entstehen. Alles h\u00e4ngt von der Reife des Unternehmens, den laufenden Prozessen, den implementierten L\u00f6sungen und dem Willen der F\u00fchrung ab. Ein solcher Rechner oder ein visuelles Darstellungsmittel hilft, die Kosten richtig zwischen den Gesch\u00e4ftsbereichen zu verteilen und zu zeigen, wie und wof\u00fcr das IT-Budget verteilt wird. Dasselbe Werkzeug kann leicht demonstrieren, wie die Verbesserung der Zuverl\u00e4ssigkeit des Dienstes (Reservierung) seine Kosten erh\u00f6ht, und zwar nicht nur hinsichtlich der Kosten <a class=\"wpil_keyword_link\" href=\"https:\/\/prohoster.info\/de\/server\/dts-los-angeles\/\"   title=\"Server\" data-wpil-keyword-link=\"linked\"  data-wpil-monitor-id=\"3476\">Server<\/a>, sondern unter Ber\u00fccksichtigung aller damit verbundenen Ausgaben. Dies erm\u00f6glicht es dem Unternehmen und dem IT-Direktor, \"auf demselben Brett\" nach denselben Regeln zu spielen. Bei der Planung neuer Produkte kann man im Voraus die Kosten berechnen und die Wirtschaftlichkeit beurteilen.<\/p>\n<p><i>Igor Tyukachev, Berater bei \"Infosysteme Jet\"<\/i><br \/>\n<br \/>Quelle: <a content=\"nofollow\" rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/habr.com\/ru\/company\/jetinfosystems\/blog\/445716\/\">habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"<p>\u041f\u043e\u043b\u0430\u0433\u0430\u044e, \u0447\u0442\u043e \u0432\u0441\u0435 \u0438\u0437 \u043d\u0430\u0441 \u0445\u043e\u0434\u044f\u0442 \u0441 \u0434\u0440\u0443\u0437\u044c\u044f\u043c\u0438 \u0438\u043b\u0438 \u043a\u043e\u043b\u043b\u0435\u0433\u0430\u043c\u0438 \u0432 \u0440\u0435\u0441\u0442\u043e\u0440\u0430\u043d. \u0418 \u043f\u043e\u0441\u043b\u0435 \u0432\u0435\u0441\u0435\u043b\u043e\u0433\u043e \u0432\u0440\u0435\u043c\u044f\u043f\u0440\u0435\u043f\u0440\u043e\u0432\u043e\u0436\u0434\u0435\u043d\u0438\u044f \u043e\u0444\u0438\u0446\u0438\u0430\u043d\u0442 \u043f\u0440\u0438\u043d\u043e\u0441\u0438\u0442 \u0447\u0435\u043a. \u0414\u0430\u043b\u044c\u0448\u0435 \u0432\u043e\u043f\u0440\u043e\u0441 \u043c\u043e\u0436\u0435\u0442 \u0440\u0435\u0448\u0430\u0442\u044c\u0441\u044f \u043d\u0435\u0441\u043a\u043e\u043b\u044c\u043a\u0438\u043c\u0438 \u0441\u043f\u043e\u0441\u043e\u0431\u0430\u043c\u0438: \u0421\u043f\u043e\u0441\u043e\u0431 \u043f\u0435\u0440\u0432\u044b\u0439, \u00ab\u0434\u0436\u0435\u043d\u0442\u0435\u043b\u044c\u043c\u0435\u043d\u0441\u043a\u0438\u0439\u00bb. \u041a \u0441\u0443\u043c\u043c\u0435 \u0447\u0435\u043a\u0430 \u043f\u0440\u0438\u0431\u0430\u0432\u043b\u044f\u0435\u0442\u0441\u044f 10\u201315% \u00ab\u043d\u0430 \u0447\u0430\u0439\u00bb \u043e\u0444\u0438\u0446\u0438\u0430\u043d\u0442\u0443, \u0438 \u043f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0432\u0448\u0430\u044f\u0441\u044f \u0441\u0443\u043c\u043c\u0430 \u0434\u0435\u043b\u0438\u0442\u0441\u044f \u043d\u0430 \u0432\u0441\u0435\u0445 \u043e\u0441\u043e\u0431\u0435\u0439 \u043c\u0443\u0436\u0441\u043a\u043e\u0433\u043e \u043f\u043e\u043b\u0430 \u043f\u043e\u0440\u043e\u0432\u043d\u0443. \u0421\u043f\u043e\u0441\u043e\u0431 \u0432\u0442\u043e\u0440\u043e\u0439, \u00ab\u0441\u043e\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u0438\u0439\u00bb. \u0427\u0435\u043a \u0434\u0435\u043b\u0438\u0442\u0441\u044f \u043f\u043e\u0440\u043e\u0432\u043d\u0443 \u043d\u0430 \u0432\u0441\u0435\u0445, \u0431\u0435\u0437\u043e\u0442\u043d\u043e\u0441\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u043e, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":22471,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[688],"tags":[],"class_list":["post-30471","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-administrirovanie"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t<!-- All in One SEO 5.0.1.1 - aioseo.com -->\n\t<meta name=\"description\" content=\"\u041f\u043e\u043b\u0430\u0433\u0430\u044e, \u0447\u0442\u043e \u0432\u0441\u0435 \u0438\u0437 \u043d\u0430\u0441 \u0445\u043e\u0434\u044f\u0442 \u0441 \u0434\u0440\u0443\u0437\u044c\u044f\u043c\u0438.\" \/>\n\t<meta name=\"robots\" content=\"max-image-preview:large\" \/>\n\t<meta name=\"author\" content=\"Yuri Gagarin\"\/>\n\t<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/administrirovanie\/allokatsiya-zatrat-na-it-est-li-spravedlivost\" \/>\n\t<meta name=\"generator\" content=\"All in One SEO (AIOSEO) 5.0.1.1\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:site_name\" content=\"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:title\" content=\"\ud83e\udd47\u0410\u043b\u043b\u043e\u043a\u0430\u0446\u0438\u044f \u0437\u0430\u0442\u0440\u0430\u0442 \u043d\u0430 \u0418\u0422 \u2013 \u0435\u0441\u0442\u044c \u043b\u0438 \u0441\u043f\u0440\u0430\u0432\u0435\u0434\u043b\u0438\u0432\u043e\u0441\u0442\u044c? 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