{"id":30472,"date":"2019-10-31T21:35:44","date_gmt":"2019-10-31T18:35:44","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/upravlenie-klimatom-v-kollektive\/"},"modified":"2021-01-02T13:00:59","modified_gmt":"2021-01-02T11:00:59","slug":"upravlenie-klimatom-v-kollektive","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/news\/upravlenie-klimatom-v-kollektive","title":{"rendered":"Klimamanagement im Team","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"<p>H\u00e4tten Sie Lust, in einem Team zu arbeiten, das kreative und nicht-standardisierte Aufgaben l\u00f6st, in dem die Mitarbeiter freundlich, l\u00e4chelnd und kreativ sind, in dem sie mit ihrer Arbeit zufrieden sind, bestrebt sind, effizient und erfolgreich zu sein, und in dem der Geist eines echten Teams herrscht, das sich st\u00e4ndig weiterentwickelt?<br \/>\nNat\u00fcrlich, ja.<\/p>\n<p>Wir besch\u00e4ftigen uns mit Fragen des Managements, der Arbeitsorganisation und HR. Unsere Spezialisierung sind Teams und Unternehmen, die geistige Produkte schaffen. Und unsere Kunden m\u00f6chten genau in solchen Teams arbeiten, solche Teams bilden und genau solche Unternehmen leiten.<\/p>\n<p>Eben weil solche Unternehmen eine h\u00f6here operative Effizienz, Gewinn pro Mitarbeiter und mehr Chancen auf Erfolge im Wettbewerb haben. Solche Unternehmen werden auch als t\u00fcrkisfarben bezeichnet.<\/p>\n<p><b>Und so fangen wir an. <\/b><br \/>\nWir beginnen oft mit Fragen zur Gestaltung der Arbeitsumgebung.<br \/>\nDas Konzept ist einfach: Es gibt Faktoren, die die Arbeit behindern \u2013 diese m\u00fcssen schrittweise abgebaut werden, es gibt Faktoren, die die Arbeit f\u00f6rdern \u2013 diese sollten aktiviert und schrittweise aktiviert werden.<br \/>\nDas Schl\u00fcsselwort ist \u2013 schrittweise. Schritt f\u00fcr Schritt. Systematisch.<\/p>\n<p>Details weiter unten.<br \/>\n<noindex><a rel=\"nofollow\" name=\"habracut\"><\/a><\/noindex><br \/>\nNat\u00fcrlich wissen wir \u00fcber Kanban, Dashboards, KPI, Projektmanagement und SCRUM Bescheid.<br \/>\nAber es gibt grundlegende Faktoren, die uns schneller, einfacher und kosteng\u00fcnstiger zu Freundlichkeit, Kreativit\u00e4t und Effizienz des Teams und des Unternehmens bringen.<br \/>\nNat\u00fcrlich wird SCRUM dabei nicht au\u00dfer Acht gelassen.<\/p>\n<p>Also, Fragen zur Gestaltung der Arbeitsumgebung.<\/p>\n<p><b>Frage eins. Wie steht es um das Mikroklima? <\/b><\/p>\n<p>Nein, nicht im Team. Sondern mit den physikalischen und chemischen Eigenschaften der Luft im B\u00fcro?<\/p>\n<p>Das Problem ist, dass es in guten und sehr guten B\u00fcros in der Regel in Moskau warm, trocken und wenig Sauerstoff gibt. Warum? Kulturelle Gewohnheit oder sind es die typischen Einstellungen des Bel\u00fcftungs- und Klimatisierungssystems oder klimatische Besonderheiten, wenn neun Monate im Jahr entweder die Heizung oder die Klimaanlage l\u00e4uft.<\/p>\n<p>Betrachten wir das genauer. <u>Die Lufttemperatur.<\/u><br \/>\nEine normale, die aktive Gehirnt\u00e4tigkeit anregende Temperatur \u2013 bis +21\u00b0C.<br \/>\nDie typische B\u00fcrot temperature \u2013 \u00fcber +23\u00b0C \u2013 ist ideal zum Einschlafen, aber nicht zum Arbeiten.<br \/>\nZur Veranschaulichung: In den B\u00fcros von Shanghai, Singapur, den VAE usw. ist es nach unseren Ma\u00dfst\u00e4ben ziemlich k\u00fchl \u2013 unter +20\u00b0C.<\/p>\n<p><u>Die relative Luftfeuchtigkeit. <\/u><br \/>\nDie typische B\u00fcrofeuchtigkeit, besonders beim Betrieb von Klimaanlage oder Heizung \u2013 unter 50%.<br \/>\nNormal f\u00fcr einen gesunden Menschen: 50-70%.<br \/>\nWarum ist das wichtig? Bei geringer Luftfeuchtigkeit ver\u00e4ndern sich die Rheologie des Schleims in den Atemwegen (er trocknet aus), die lokale Immunit\u00e4t sinkt und folglich steigt die Anf\u00e4lligkeit f\u00fcr Atemwegserkrankungen.<br \/>\nEin Luftbefeuchter im B\u00fcro verhindert mindestens eine Arbeitswoche, die im Kampf gegen Atemwegserkrankungen verloren geht (gerechnet auf ein Jahr).<\/p>\n<p><u>\u00dcber Kohlendioxid.<\/u> Bei steigender Kohlendioxidkonzentration wird das zentrale Nervensystem des Menschen allm\u00e4hlich gehemmt und er schl\u00e4ft buchst\u00e4blich ein. Warum gibt es so viel davon in B\u00fcros? Weil L\u00fcften und Klimatisierung unterschiedliche Dinge sind. Und das erste funktioniert oft nicht.<\/p>\n<p><b>Die zweite Frage. Wasser.<\/b><\/p>\n<p>Der Wasser-Elektrolyt-Haushalt ist ein sehr bedeutender Faktor f\u00fcr die Funktionsf\u00e4higkeit des Gehirns und des gesamten K\u00f6rpers. 80% der Infusionen, die in Krankenh\u00e4usern weltweit verabreicht werden, sind Elektrolytl\u00f6sungen. Und sie helfen.<br \/>\nIn den meisten B\u00fcros gibt es Trinkwasser, wenn auch nicht immer.<\/p>\n<p>Aber es gibt Nuancen. Psychologische und kulturelle.<br \/>\nStellen Sie sich vor: Der Wasserspender steht im Nachbarb\u00fcro, f\u00fcnf Meter entfernt.<br \/>\nIst das ein Problem? Ja.<br \/>\nDie Menschen, die in der N\u00e4he des Wasserspenders sitzen, betrachten das Wasser als \u201eihres\u201c, aufgrund einer genetisch bedingten Gewohnheit, ihre Quelle vor Fremden zu sch\u00fctzen. Daher ist der Gang \u00fcber f\u00fcnf Meter ein Stress sowohl f\u00fcr den Durstigen als auch ein zus\u00e4tzlicher Grund f\u00fcr Aggressionen gegen\u00fcber den \u201eW\u00e4chtern\u201c. Und so beginnt der Konflikt zwischen den Abteilungen, genetisch bedingt.<\/p>\n<p>Kulturelle Nuance. In Russland ist es nicht \u00fcblich, Wasser zu trinken. Eine Person, die Wasser trinkt, zieht neugierige Blicke auf sich: mit ihm ist etwas nicht in Ordnung. Tee oder Kaffee zu trinken ist normal. Wasser \u2013 nicht.<\/p>\n<p>Allerdings haben Kaffee und Tee einen deutlichen diuretischen Effekt \u2013 das hei\u00dft, sie f\u00fchren effektiv Wasser aus dem K\u00f6rper ab. Das Ergebnis: Je mehr Kaffee ohne Wasser \u2013 desto schlechter funktioniert das Gehirn. Obwohl die amerikanischen und europ\u00e4ischen Gewohnheiten, Wasser nicht nur ins Fitnessstudio, sondern auch zu Besprechungen mitzunehmen, allm\u00e4hlich Fu\u00df fassen.<br \/>\nFazit: Wasser sollte f\u00fcr alle frei zug\u00e4nglich sein und ohne \u201eW\u00e4chter\u201c.<\/p>\n<p><b>Die dritte Frage. Wo kann man bei Ihnen essen?<\/b><\/p>\n<p>Das Thema ist so offensichtlich und gleichzeitig so schlecht gel\u00f6st.<\/p>\n<p>Ich m\u00f6chte nicht in die Besonderheiten der gesunden Ern\u00e4hrung eintauchen, aber die Thesen, mit denen die meisten Fachleute einverstanden sind, sind folgende:<\/p>\n<ul>\n<li>man sollte oft und in kleinen Mengen essen;<\/li>\n<li>S\u00fc\u00dfes \u2013 keine Grundlage einer gesunden Ern\u00e4hrung;<\/li>\n<li>Denken ist ein energieaufwendiger Prozess.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Die typische Moskauer \"L\u00f6sung\" sieht so aus: In 15 Minuten gibt es ein Caf\u00e9 \/ eine Mensa \/ ein Restaurant, wo es ein Business-Lunch und Warteschlangen gibt. Im B\u00fcro gibt es \"Pl\u00e4tzchen\" und S\u00fc\u00dfigkeiten sowie das, was die Mitarbeiter selbst mitgebracht haben. Aber am Arbeitsplatz darf man nicht essen, und fr\u00fchst\u00fccken und zu Abend essen \u2013 daf\u00fcr gibt es keinen Platz.<\/p>\n<p>Wenn wir die \"typische L\u00f6sung\" mit den obigen Thesen vergleichen. Es passt nicht.<\/p>\n<p>Untersuchungen von Google zeigen eindeutig: Der Zugang zu gesunden Lebensmitteln innerhalb von 150 Fu\u00df vom Arbeitsplatz ist ein Faktor, der die Zufriedenheit und Leistungsf\u00e4higkeit der Mitarbeiter signifikant erh\u00f6ht.<\/p>\n<p>F\u00fcgen wir aus der russischen Erfahrung hinzu: Eine Bestellung von Essen f\u00fcr ein paar Hundert Rubel pro Mitarbeiter und Tag (ohne Ber\u00fccksichtigung von Unternehmensrabatten) erm\u00f6glicht eine Steigerung von ein bis anderthalb Stunden aktiver T\u00e4tigkeiten der Mitarbeiter.<\/p>\n<p><u>Know-How.<\/u> In einem russischen IT-Unternehmen wurde das Fr\u00fchst\u00fcck genau um 9:50 Uhr eingestellt und das Abendessen begann genau um sieben. Es ist offensichtlich, wie sich das auf die Disziplin ausgewirkt hat.<\/p>\n<p><b>Vierte Frage. Sehen Sie die Sonne?<\/b><\/p>\n<p>Beispiel: Skolkowo, Technopark.<br \/>\nEin Muster und Ma\u00dfstab f\u00fcr B\u00fcro- und Innovationsdesign.<br \/>\nIn der H\u00e4lfte der B\u00fcros blicken die Fenster jedoch auf ein \u00fcberdachtes Atrium.<br \/>\nUnd ein Viertel des Jahres sehen die H\u00e4lfte der Mitarbeiter im Technopark morgens keine Sonne (sie ist noch nicht aufgegangen), abends (sie ist bereits untergegangen) und tags\u00fcber (wenn sie nicht rauchen).<\/p>\n<p>Warum ist das wichtig? Fehlendes Sonnenlicht bedeutet einen Mangel an Melatonin. Die schnellsten Anzeichen: R\u00fcckgang der Aktivit\u00e4t, des Selbstwertgef\u00fchls, der Stimmung und Entwicklung von Dysphorie.<\/p>\n<p>Fazit: Geschlossene Balkone, Veranden und D\u00e4cher beeintr\u00e4chtigen die Produktivit\u00e4t. Aber Spazierg\u00e4nge in der Mittagspause erh\u00f6hen sie durchaus.<\/p>\n<p><b>\u00dcbrigens, kann man hier auch gehen?<\/b><\/p>\n<p>Im B\u00fcro, im Flur, auf der Stra\u00dfe? Darf man bei Besprechungen aufstehen?<br \/>\nDas sind Fragen, die nicht nur die physische Form betreffen.<br \/>\nF\u00fcr Einsichten, Eingebungen, Intuition und Kreativit\u00e4t sind die \"kin\u00e4sthetischen\" Bereiche des Gehirns zust\u00e4ndig, die auch f\u00fcr Bewegungen verantwortlich sind.<br \/>\nGro\u00df gesagt: Beim Bewegen ist es viel einfacher, eine Idee \"einzufangen\", wie auch \"\u00fcbersch\u00fcssige Stresshormone abzubauen\".<\/p>\n<p><b>Darf der Schreibtisch bewegt werden? <\/b><br \/>\nDarf man den Platz ohne Zustimmung des Vorgesetzten wechseln?<br \/>\nDarf man nicht am Tisch, sondern woanders sitzen?<br \/>\nHier wirkt ein Ph\u00e4nomen: Eine \u00c4nderung des Blickwinkels auf den B\u00fcroraum \u00e4ndert oft den Blickwinkel auf den Gedankeninhalt. Und der Blick auf den Horizont ist besser als der Blick auf die Wand: Das Starren auf die Wand f\u00fchrt selten zu globalen Gedanken.<\/p>\n<p>Darf man so sitzen, dass niemand hinter einem ist?<br \/>\nJemand hinter dem R\u00fccken \u2013 erh\u00f6ht die Unruhe und bringt das Ausbrennen n\u00e4her.<br \/>\nUnd dem kann man nicht entkommen \u2013 das ist genetisch bedingt.<br \/>\nIst es wirklich so wichtig, den Monitor des Mitarbeiters zu sehen, wenn er ein Mobilger\u00e4t hat?<\/p>\n<p>Hier n\u00e4hern wir uns dem Konzept <u>\u201ePersonalisierung des Arbeitsplatzes\u201c<\/u>.<br \/>\nEin personalisierter Arbeitsplatz (oder B\u00fcro), dekoriert mit Spielzeugen, Amuletten, B\u00fcchern, Postern und drei Monitoren \u2013 das ist ein Zeichen f\u00fcr Engagement und die Entwicklung einer Work-Life-Balance. Saubere und ordentliche Tische sind das Gegenteil.<\/p>\n<p>In einem Satz erw\u00e4hnen wir <b>L\u00e4rm<\/b>.<br \/>\nHier sind die Normen: <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/base.garant.ru\/4174553\/\">https:\/\/base.garant.ru\/4174553\/<\/a><\/noindex>. Man muss Tabelle 2 anschauen.<\/p>\n<p><b>Letzte Frage. Darf man bei der Arbeit schlafen?<\/b><\/p>\n<p>Klingt noch provokant. Aber nicht immer und l\u00e4ngst nicht \u00fcberall.<br \/>\nZu diesem Thema wird es einen separaten Artikel auf der Grundlage unserer speziellen Forschung geben.<\/p>\n<p>Also, <b>hier sind 7 Hauptfaktoren<\/b>, die die Arbeitsumgebung bestimmen:<\/p>\n<p>1. Luft.<br \/>\n2. Wasser.<br \/>\n3. Essen.<br \/>\n4. Sonne.<br \/>\n5. Mobilit\u00e4t.<br \/>\n6. Personalisierung von Arbeitspl\u00e4tzen.<br \/>\n7. Ger\u00e4uschpegel.<\/p>\n<p>Die L\u00f6sung dieser einfachen und \u201eallt\u00e4glichen\u201c Fragen ist oft ausreichend, um die Freundlichkeit, Reaktionsf\u00e4higkeit und den \u201eTeamgeist\u201c zu f\u00f6rdern und eine gute Grundlage f\u00fcr die Einf\u00fchrung von etwas Wunderbarem, zum Beispiel PRINCE2, zu schaffen.<\/p>\n<p><b>Management der Arbeitsumgebung als systematischer Prozess. <\/b><\/p>\n<p>Das Konzept ist einfach: Es gibt Faktoren, die die Arbeit behindern \u2013 diese m\u00fcssen schrittweise abgebaut werden, es gibt Faktoren, die die Arbeit f\u00f6rdern \u2013 diese sollten aktiviert und schrittweise aktiviert werden.<br \/>\nUnd es gibt einen praktisch universellen und systematischen Mechanismus:<\/p>\n<ol>\n<li>regelm\u00e4\u00dfige (mindestens viertelj\u00e4hrliche) Mitarbeiterbefragungen;<\/li>\n<li>Auswahl (mindestens eines) von dem, was das Leben der Mitarbeiter besser macht;<\/li>\n<li>Umsetzung der L\u00f6sung;<\/li>\n<li>Verbesserung der umgesetzten L\u00f6sung.<\/li>\n<\/ol>\n<p><u>\u00dcber die Kosteneffizienz.<\/u> Die L\u00f6sung eines der beschriebenen Probleme f\u00fchrt zu einer Steigerung der Produktivit\u00e4t und einem Ertrag, der um ein Vielfaches h\u00f6her ist als die Kosten f\u00fcr die Umsetzung. All dies sind aus investitionsseitiger Sicht \u00e4u\u00dferst attraktive Projekte.<br \/>\nUnd Markt- und Branchenf\u00fchrer haben dies durchaus bewiesen.<\/p>\n<p>Quelle: <a content=\"nofollow\" rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/habr.com\/ru\/post\/445710\/\">habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"<p>\u0425\u043e\u0442\u0435\u043b\u043e\u0441\u044c \u043b\u0438 \u0432\u0430\u043c \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u0442\u044c \u0432 \u043a\u043e\u043b\u043b\u0435\u043a\u0442\u0438\u0432\u0435, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0439 \u0440\u0435\u0448\u0430\u0435\u0442 \u0442\u0432\u043e\u0440\u0447\u0435\u0441\u043a\u0438\u0435 \u0438 \u043d\u0435 \u0441\u0442\u0430\u043d\u0434\u0430\u0440\u0442\u043d\u044b\u0435 \u0437\u0430\u0434\u0430\u0447\u0438, \u0433\u0434\u0435 \u0441\u043e\u0442\u0440\u0443\u0434\u043d\u0438\u043a\u0438 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