{"id":30472,"date":"2019-10-31T21:35:44","date_gmt":"2019-10-31T18:35:44","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/upravlenie-klimatom-v-kollektive\/"},"modified":"2021-01-02T13:00:59","modified_gmt":"2021-01-02T11:00:59","slug":"upravlenie-klimatom-v-kollektive","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/novosti-interneta\/upravlenie-klimatom-v-kollektive","title":{"rendered":"Klima-Management im Team","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"<p>W\u00e4re es Ihnen angenehm, in einem Team zu arbeiten, das kreative und unkonventionelle Aufgaben l\u00f6st, wo die Mitarbeiter freundlich, l\u00e4chelnd und kreativ sind, wo sie mit ihrer Arbeit zufrieden sind, wo sie Effizienz und Erfolg anstreben, und wo der Geist eines echten Teams herrscht, das sich kontinuierlich weiterentwickelt?<br \/>\nNat\u00fcrlich, ja.<\/p>\n<p>Wir besch\u00e4ftigen uns mit Themen der Verwaltung, der Arbeitsorganisation und des Personalmanagements. Unsere Spezialit\u00e4t sind Teams und Unternehmen, die intellektuelle Produkte schaffen. Unsere Kunden wollen genau in solchen Teams arbeiten, solche Teams bilden und solche Unternehmen f\u00fchren.<\/p>\n<p>Auch weil solche Unternehmen eine h\u00f6here operative Effizienz, Gewinn pro Mitarbeiter und bessere Chancen haben, im Wettbewerb zu gewinnen. Diese Unternehmen werden auch als turquoise bezeichnet.<\/p>\n<p><b>Und so beginnen wir. <\/b><br \/>\nWir beginnen oft mit Fragen zur Gestaltung der Arbeitsumgebung.<br \/>\nDas Konzept ist einfach: Es gibt Faktoren, die die Arbeit behindern \u2013 diese m\u00fcssen schrittweise verringert werden, und es gibt Faktoren, die die Arbeit unterst\u00fctzen \u2013 diese sollten aktiviert und schrittweise gef\u00f6rdert werden.<br \/>\nDas Schl\u00fcsselwort ist schrittweise. Schritt f\u00fcr Schritt. Systematisch.<\/p>\n<p>Details finden Sie weiter unten.<br \/>\n<noindex><a rel=\"nofollow\" name=\"habracut\"><\/a><\/noindex><br \/>\nNat\u00fcrlich wissen wir \u00fcber Kanban, Dashboards, KPIs, Projektmanagement und SCRUM Bescheid.<br \/>\nEs gibt jedoch grundlegende Faktoren, die uns schneller, einfacher und kosteng\u00fcnstiger zu Team- und Unternehmensfreundlichkeit, Kreativit\u00e4t und Effizienz f\u00fchren.<br \/>\nSelbstverst\u00e4ndlich ohne SCRUM abzulehnen.<\/p>\n<p>Nun zu den Fragen der Arbeitsumgebung.<\/p>\n<p><b>Frage eins. Wie steht es um das Mikroklima? <\/b><\/p>\n<p>Nein, nicht im Team. Sondern um die physikalischen und chemischen Eigenschaften der Luft im B\u00fcro?<\/p>\n<p>Das Problem ist, dass es in guten und sehr guten B\u00fcros in Moskau normalerweise warm, trocken und arm an Sauerstoff ist. Warum? Kulturelle Gewohnheiten oder die Typoeinstellungen des Bel\u00fcftungs- und Klimaanlagensystems, oder die Besonderheiten des Klimas, wenn in 9 Monaten des Jahres entweder die Heizung oder die Klimaanlage eingesetzt wird.<\/p>\n<p>Betrachten wir das n\u00e4her. <u>Lufttemperatur.<\/u><br \/>\nEine normale, die aktive Gehirnaktivit\u00e4t f\u00f6rdernde Temperatur liegt bei bis zu +21 \u00b0C.<br \/>\nDie typische B\u00fcrot Temperatur \u2013 \u00fcber +23 \u00b0C \u2013 ist ideal zum Einschlafen, aber nicht zum Arbeiten.<br \/>\nZum Vergleich: In den B\u00fcros von Shanghai, Singapur, den VAE usw. ist es nach unseren Ma\u00dfst\u00e4ben ziemlich k\u00fchl \u2013 unter +20 \u00b0C.<\/p>\n<p><u>Relative Luftfeuchtigkeit. <\/u><br \/>\nDie typische B\u00fcrohygrometrie, insbesondere bei Betrieb der Klimaanlage oder Heizung, liegt unter 50%.<br \/>\nF\u00fcr einen gesunden Menschen ist eine Luftfeuchtigkeit von 50-70% normal.<br \/>\nWarum ist das wichtig? Bei niedriger Luftfeuchtigkeit ver\u00e4ndert sich die Rheologie des Schleims in den Atemwegen (er trocknet aus), die lokale Immunit\u00e4t sinkt und damit steigt die Anf\u00e4lligkeit f\u00fcr Atemwegserkrankungen.<br \/>\nEin Luftbefeuchter im B\u00fcro kann mindestens eine Arbeitswoche lang helfen, die Erk\u00e4ltungsviren zu bek\u00e4mpfen (gerechnet auf ein Jahr).<\/p>\n<p><u>\u00dcber Kohlendioxid.<\/u> Bei steigender Kohlendioxidgehalt wird das zentrale Nervensystem des Menschen allm\u00e4hlich gehemmt, und man f\u00fchlt sich schl\u00e4frig. Warum gibt es davon viel in B\u00fcros? Weil Bel\u00fcftung und Klimaanlage zwei verschiedene Dinge sind. Und erstere funktioniert oft nicht.<\/p>\n<p><b>Die zweite Frage. Wasser.<\/b><\/p>\n<p>Der Wasser-Elektrolyt-Haushalt ist ein sehr bedeutender Faktor f\u00fcr das Funktionieren des Gehirns und des gesamten K\u00f6rpers. 80% der Infusionen, die in Krankenh\u00e4usern weltweit verabreicht werden, sind Elektrolytl\u00f6sungen. Und sie helfen.<br \/>\nIn den meisten B\u00fcros gibt es Trinkwasser, allerdings nicht immer.<\/p>\n<p>Es gibt jedoch Nuancen. Psychologische und kulturelle.<br \/>\nStellen Sie sich vor: Der Wasserspender steht im Nachbarb\u00fcro, in f\u00fcnf Metern Entfernung.<br \/>\nIst das ein Problem? Ja.<br \/>\nMenschen, die am Wasserspender sitzen, betrachten das Wasser als \"ihres\", aufgrund eines genetisch bedingten Verhaltens, ihre Ressource vor Fremden zu sch\u00fctzen. Deshalb ist der Weg \u00fcber f\u00fcnf Meter sowohl f\u00fcr den Durstigen ein Stressfaktor als auch ein zus\u00e4tzlicher Grund zur Aggression f\u00fcr die \"W\u00e4chter\". So beginnt der Konflikt zwischen den Abteilungen, der genetisch bedingt ist.<\/p>\n<p>Kultureller Aspekt. In Russland ist es un\u00fcblich, Wasser zu trinken. Eine Person, die Wasser trinkt, erregt gro\u00dfes Interesse: mit ihm oder ihr stimmt etwas nicht. Tee und Kaffee zu trinken \u2013 das ist in Ordnung. Wasser \u2013 nicht.<\/p>\n<p>Allerdings haben Kaffee und Tee einen klaren diuretischen Effekt \u2013 das hei\u00dft, sie f\u00fchren effektiv Wasser aus dem K\u00f6rper ab. Das Ergebnis: Je mehr Kaffee ohne Wasser konsumiert wird, desto schlechter funktioniert das Gehirn. Obwohl die amerikanischen und europ\u00e4ischen Gewohnheiten, Wasser nicht nur zum Fitness, sondern auch zu Besprechungen mitzunehmen, allm\u00e4hlich Einzug halten.<br \/>\nFazit: Wasser sollte allen frei zug\u00e4nglich sein, ohne \"W\u00e4chter\".<\/p>\n<p><b>Frage drei. Wo kann man bei Ihnen essen?<\/b><\/p>\n<p>Das Thema ist so offensichtlich, dass es schlecht gel\u00f6st wird.<\/p>\n<p>Ich m\u00f6chte nicht auf die Besonderheiten der gesunden Ern\u00e4hrung eingehen, aber die Thesen, mit denen die meisten Fachleute einverstanden sind, sind folgende:<\/p>\n<ul>\n<li>Man sollte oft und in kleinen Mengen essen;<\/li>\n<li>S\u00fc\u00dfigkeiten sind keine Grundlage einer gesunden Ern\u00e4hrung;<\/li>\n<li>Denken ist ein energieaufw\u00e4ndiger Prozess.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Das typische \u201eL\u00f6sungsangebot\u201c in Moskau sieht so aus: In 15 Minuten Entfernung gibt es ein Caf\u00e9\/Men\u00fcrestaurant, wo es ein Business-Lunch und Warteschlangen gibt. Im B\u00fcro gibt es \u201eKekse\u201c und S\u00fc\u00dfigkeiten, sowie das, was die Mitarbeiter selbst mitgebracht haben. Aber am Arbeitsplatz darf man nicht essen, und es gibt keinen Ort, um zu fr\u00fchst\u00fccken oder zu Abend zu essen.<\/p>\n<p>Vergleichen wir das \u201etypische L\u00f6sungsangebot\u201c mit den obigen Thesen. Es passt nicht zusammen.<\/p>\n<p>Studien von Google zeigen eindeutig: Der Zugang zu gesundem Essen innerhalb von 150 Fu\u00df vom Arbeitsplatz ist ein Faktor, der signifikant die Zufriedenheit und Leistungsf\u00e4higkeit der Mitarbeiter erh\u00f6ht.<\/p>\n<p>F\u00fcgen wir aus der russischen Erfahrung hinzu: Die Bestellung von Essen f\u00fcr ein paar hundert Rubel pro Mitarbeiter und Tag (ohne Unternehmensrabatte) bringt eine zus\u00e4tzliche Stunde bis anderthalb Stunden aktiver T\u00e4tigkeit der Mitarbeiter.<\/p>\n<p><u>Know-How.<\/u> In einem russischen IT-Unternehmen wurde das Fr\u00fchst\u00fcck genau um 9:50 Uhr eingestellt, und das Abendessen begann genau um sieben Uhr. Offensichtlich hat dies die Disziplin beeinflusst.<\/p>\n<p><b>Frage vier. Sehen Sie die Sonne?<\/b><\/p>\n<p>Beispiel: Skolkovo, Technopark.<br \/>\nEin Muster und ein Ma\u00dfstab f\u00fcr B\u00fcro- und Innovationsdesign.<br \/>\nIn der H\u00e4lfte der B\u00fcros gehen die Fenster in einen \u00fcberdachten Atrium.<br \/>\nUnd ein Viertel des Jahres sehen die Mitarbeiter im Technopark morgens keine Sonne (sie ist noch nicht aufgegangen), abends (sie ist bereits untergegangen) und tags\u00fcber (es sei denn, sie rauchen).<\/p>\n<p>Warum ist das wichtig? Ein Mangel an Sonne bedeutet einen Mangel an Melatonin. Die schnellsten Folgen sind: abnehmende Aktivit\u00e4t, Selbstwertgef\u00fchl, Stimmung und die Entwicklung von Dysphorie.<\/p>\n<p>Fazit: Geschlossene Balkone, Veranden und D\u00e4cher beeintr\u00e4chtigen die Produktivit\u00e4t. Spazierg\u00e4nge in der Mittagspause hingegen steigern sie deutlich.<\/p>\n<p><b>\u00dcbrigens, darf man bei Ihnen umhergehen?<\/b><\/p>\n<p>Im B\u00fcro, im Flur, auf der Stra\u00dfe? Ist es erlaubt, w\u00e4hrend der Besprechungen aufzustehen?<br \/>\nDiese Fragen betreffen nicht nur die physische Verfassung.<br \/>\nF\u00fcr Einsichten, Eingebungen, Intuition und Kreativit\u00e4t sind die \"kin\u00e4sthetischen\" Bereiche des Gehirns verantwortlich, die auch f\u00fcr Bewegungen zust\u00e4ndig sind.<br \/>\nGro\u00df gesagt: In Bewegung ist es viel einfacher, eine Idee zu fangen, ebenso wie \u00fcberfl\u00fcssige Stresshormone abzubauen.<\/p>\n<p><b>Kann man den Schreibtisch bewegen? <\/b><br \/>\nDarf man ohne Genehmigung des Managements die Pl\u00e4tze tauschen?<br \/>\nKann man nicht am Tisch sitzen, sondern woanders?<br \/>\nHier funktioniert ein Ph\u00e4nomen: Die Ver\u00e4nderung der Perspektive auf den B\u00fcroraum ver\u00e4ndert oft auch die Perspektive auf das Denkobjekt. Und der Blick auf den Horizont ist besser als der Blick auf die Wand: in die Wand zu schauen, f\u00fchrt selten zu globalen Gedanken.<\/p>\n<p>Ist es m\u00f6glich, so zu sitzen, dass niemand hinter einem steht?<br \/>\nJemand hinter einem erh\u00f6ht die Anspannung und tr\u00e4gt zur Ersch\u00f6pfung bei.<br \/>\nDavor kann man sich nicht entziehen \u2013 das ist genetisch bedingt.<br \/>\nIst es wirklich so wichtig, den Monitor des Mitarbeiters zu sehen, wenn er ein mobiles Ger\u00e4t hat?<\/p>\n<p>Hier n\u00e4hern wir uns dem Konzept der <u>\u201ePersonalisierung des Arbeitsplatzes\u201c<\/u>.<br \/>\nEin personalisierter Arbeitsplatz (oder B\u00fcro), geschm\u00fcckt mit Spielzeugen, Amuletten, B\u00fcchern, Postern und drei Monitoren, ist ein Zeichen f\u00fcr Engagement und die Entwicklung der Work-Life-Balance. Saubere und aufger\u00e4umte Tische hingegen sind das Gegenteil.<\/p>\n<p>Einen Satz m\u00f6chten wir noch \u00fcber <b>L\u00e4rm<\/b>.<br \/>\neinf\u00fcgen: <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/base.garant.ru\/4174553\/\">https:\/\/base.garant.ru\/4174553\/<\/a><\/noindex>Bitte schauen Sie in Tabelle 2.<\/p>\n<p><b>Die letzte Frage. Darf man bei der Arbeit schlafen?<\/b><\/p>\n<p>Das klingt noch provokant. Aber nicht immer und nicht \u00fcberall.<br \/>\nZu diesem Thema wird es einen eigenen Artikel basierend auf unseren speziellen Untersuchungen geben.<\/p>\n<p>Also, <b>Hier sind die 7 wichtigsten Faktoren,<\/b>die das Arbeitsumfeld bestimmen:<\/p>\n<p>1. Luft.<br \/>\n2. Wasser.<br \/>\n3. Essen.<br \/>\n4. Sonne.<br \/>\n5. Mobilit\u00e4t.<br \/>\n6. Personalisierung der Arbeitspl\u00e4tze.<br \/>\n7. Ger\u00e4uschpegel.<\/p>\n<p>Die L\u00f6sung dieser einfachen und allt\u00e4glichen Fragen ist oft ausreichend, um die Freundlichkeit, Reaktionsf\u00e4higkeit und den \u201eTeamgeist\u201c zu f\u00f6rdern und eine solide Grundlage f\u00fcr die Einf\u00fchrung von etwas Bemerkenswertem, wie PRINCE2, zu schaffen.<\/p>\n<p><b>Management der Arbeitsumgebung als systematischer Prozess. <\/b><\/p>\n<p>Das Konzept ist einfach: Es gibt Faktoren, die die Arbeit behindern \u2013 diese m\u00fcssen schrittweise verringert werden, und es gibt Faktoren, die die Arbeit unterst\u00fctzen \u2013 diese sollten aktiviert und schrittweise gef\u00f6rdert werden.<br \/>\nUnd es gibt einen nahezu universellen und systematischen Mechanismus:<\/p>\n<ol>\n<li>regelm\u00e4\u00dfige (mindestens viertelj\u00e4hrliche) Mitarbeiterbefragungen;<\/li>\n<li>die Auswahl (zumindest einer) Ma\u00dfnahme, die das Leben der Mitarbeiter verbessert;<\/li>\n<li>die Umsetzung der L\u00f6sung;<\/li>\n<li>Verbesserung der implementierten L\u00f6sung.<\/li>\n<\/ol>\n<p><u>\u00dcber die Kosteneffizienz.<\/u> Die L\u00f6sung eines dieser beschriebenen Probleme f\u00fchrt zu einer Steigerung der Arbeitsproduktivit\u00e4t und einer Rendite, die die Implementierungskosten um ein Vielfaches \u00fcbersteigt. All dies sind \u00e4u\u00dferst attraktive Projekte aus investitionstechnischer Sicht.<br \/>\nUnd Markt- sowie Branchenf\u00fchrer haben dies eindeutig bewiesen.<\/p>\n<p>Quelle: <a content=\"nofollow\" rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/habr.com\/ru\/post\/445710\/\">habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"<p>\u0425\u043e\u0442\u0435\u043b\u043e\u0441\u044c \u043b\u0438 \u0432\u0430\u043c \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u0442\u044c \u0432 \u043a\u043e\u043b\u043b\u0435\u043a\u0442\u0438\u0432\u0435, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0439 \u0440\u0435\u0448\u0430\u0435\u0442 \u0442\u0432\u043e\u0440\u0447\u0435\u0441\u043a\u0438\u0435 \u0438 \u043d\u0435 \u0441\u0442\u0430\u043d\u0434\u0430\u0440\u0442\u043d\u044b\u0435 \u0437\u0430\u0434\u0430\u0447\u0438, \u0433\u0434\u0435 \u0441\u043e\u0442\u0440\u0443\u0434\u043d\u0438\u043a\u0438 \u0434\u043e\u0431\u0440\u043e\u0436\u0435\u043b\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u044b, \u0443\u043b\u044b\u0431\u0447\u0438\u0432\u044b \u0438 \u043a\u0440\u0435\u0430\u0442\u0438\u0432\u043d\u044b, \u0433\u0434\u0435 \u043e\u043d\u0438 \u0443\u0434\u043e\u0432\u043b\u0435\u0442\u0432\u043e\u0440\u0435\u043d\u044b \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043e\u0439, \u0433\u0434\u0435 \u0441\u0442\u0440\u0435\u043c\u044f\u0442\u0441\u044f \u0431\u044b\u0442\u044c \u044d\u0444\u0444\u0435\u043a\u0442\u0438\u0432\u043d\u044b\u043c\u0438 \u0438 \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u044b\u043c\u0438, \u0433\u0434\u0435 \u0446\u0430\u0440\u0438\u0442 \u0434\u0443\u0445 \u043d\u0430\u0441\u0442\u043e\u044f\u0449\u0435\u0439 \u043a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u044b, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u0430\u044f \u0441\u0430\u043c\u0430 \u0438 \u043d\u0435\u043f\u0440\u0435\u0440\u044b\u0432\u043d\u043e \u0440\u0430\u0437\u0432\u0438\u0432\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f? 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Nat\u00fcrlich, das w\u00fcrden wir. Wir besch\u00e4ftigen uns mit Fragen der Betriebsf\u00fchrung, Arbeitsorganisation und Personalmanagement. 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