{"id":31656,"date":"2019-10-31T21:42:23","date_gmt":"2019-10-31T18:42:23","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/vnedrenie-idm-podgotovka-k-vnedreniyu-so-storony-zakazchika\/"},"modified":"2019-10-31T21:42:23","modified_gmt":"2019-10-31T18:42:23","slug":"vnedrenie-idm-podgotovka-k-vnedreniyu-so-storony-zakazchika","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/administrirovanie\/vnedrenie-idm-podgotovka-k-vnedreniyu-so-storony-zakazchika","title":{"rendered":"Einf\u00fchrung in IdM. Vorbereitung auf die Implementierung seitens des Auftraggebers","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"<p>In den vorherigen Artikeln haben wir bereits behandelt, was IdM ist, wie Ihre Organisation herausfinden kann, ob ein solches System erforderlich ist, welche Aufgaben es l\u00f6st und wie man das Budget f\u00fcr die Implementierung vor der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung rechtfertigt. Heute sprechen wir \u00fcber die wichtigen Schritte, die die Organisation selbst durchlaufen muss, um den erforderlichen Reifegrad vor der Einf\u00fchrung des IdM-Systems zu erreichen. Schlie\u00dflich hat IdM das Ziel, Prozesse zu automatisieren, und es ist unm\u00f6glich, Chaos zu automatisieren.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Einf\u00fchrung in IdM. Vorbereitung auf die Implementierung seitens des Auftraggebers\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/7afbc5d602a3a4ac7d254438769f7cf1.png\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><noindex><a rel=\"nofollow\" name=\"habracut\"><\/a><\/noindex><\/p>\n<p>Bis zu dem Zeitpunkt, an dem ein Unternehmen die Gr\u00f6\u00dfe eines Gro\u00dfunternehmens erreicht und eine Vielzahl unterschiedlicher Gesch\u00e4ftssysteme angesammelt hat, denkt es normalerweise nicht \u00fcber das Zugangsmanagement nach. Daher sind die Prozesse zur Beantragung von Rechten und zur Kontrolle von Befugnissen unstrukturiert und lassen sich schlecht analysieren. Mitarbeiter stellen Antr\u00e4ge auf Zugang, wie es ihnen gef\u00e4llt, der Genehmigungsprozess ist nicht formalisiert oder existiert manchmal einfach nicht. Es ist unm\u00f6glich, schnell herauszufinden, welche Zugriffsrechte ein Mitarbeiter hat, wer sie genehmigt hat und auf welcher Grundlage.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Einf\u00fchrung in IdM. Vorbereitung auf die Implementierung seitens des Auftraggebers\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/1c0a8c343cc577d6f8ad11d0b862a734.png\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\nDa der Automatisierungsprozess des Zugriffs zwei Hauptseiten betrifft \u2013 die Besch\u00e4ftigungsdaten und die Daten der Informationssysteme, mit denen eine Integration vorgenommen werden soll, lassen Sie uns die Schritte betrachten, die notwendig sind, damit die Implementierung von IdM reibungslos verl\u00e4uft und keine Ablehnung verursacht:<\/p>\n<ol>\n<li>Analyse der Personalprozesse und Optimierung der Verwaltung der Mitarbeiterdaten in den Personalmanagementsystemen.<\/li>\n<li>Analyse der Benutzerdaten und Rechte sowie Aktualisierung der Zugriffsmanagementmethoden in den Zielsystemen, die an IdM angeschlossen werden sollen.<\/li>\n<li>Organisatorische Ma\u00dfnahmen und Einbeziehung des Personals in den Vorbereitungprozess f\u00fcr die Implementierung von IdM.<\/li>\n<\/ol>\n<p><\/p>\n<h3>Personal- und Besch\u00e4ftigungsdaten<\/h3>\n<p>\nDie Quelle der Personaldaten in einer Organisation kann entweder eine oder mehrere sein. Zum Beispiel kann die Organisation ein weitreichendes Filialsystem haben, wobei in jeder Filiale eine eigene Personalbasis verwendet wird.<\/p>\n<p>Zun\u00e4chst ist es notwendig zu verstehen, welche grundlegenden Daten \u00fcber Mitarbeiter im Personalverwaltungssystem gespeichert werden, welche Ereignisse erfasst werden und deren Vollst\u00e4ndigkeit und Struktur zu bewerten.<\/p>\n<p>Es kommt h\u00e4ufig vor, dass nicht alle personellen Ereignisse im Personalwesen erfasst werden (und noch h\u00e4ufiger werden sie versp\u00e4tet und nicht ganz korrekt erfasst). Hier sind einige typische Beispiele:<\/p>\n<ul>\n<li>Urlaube, deren Kategorien und Fristen (ob regul\u00e4re oder Langzeit-) werden nicht erfasst;<\/li>\n<li>Teilzeitbesch\u00e4ftigung wird nicht dokumentiert: Beispielsweise kann ein Mitarbeiter w\u00e4hrend eines l\u00e4ngeren Elternurlaubs gleichzeitig in Teilzeit arbeiten;<\/li>\n<li>Der tats\u00e4chliche Status eines Kandidaten oder Mitarbeiters hat sich bereits ge\u00e4ndert (Einstellung\/Versetzung\/Entlassung), der entsprechende Beschluss zu diesem Ereignis erfolgt jedoch versp\u00e4tet;<\/li>\n<li>Ein Mitarbeiter wird durch eine Entlassung auf eine neue Position versetzt, w\u00e4hrend im Personalwesen keine Information vermerkt wird, dass dies eine technische Entlassung ist.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\nEbenso sollte besonderes Augenmerk auf die Qualit\u00e4t der Daten gelegt werden, da Fehler und Ungenauigkeiten aus vertrauensw\u00fcrdigen Quellen wie den Systemen der Personalverwaltung langfristig hohe Kosten verursachen und viele Probleme bei der Implementierung von IdM verursachen k\u00f6nnen. Zum Beispiel erfassen Mitarbeiter der Personalabteilungen h\u00e4ufig die Positionen von Mitarbeitern in unterschiedlichen Formaten: Gro\u00df- und Kleinbuchstaben, Abk\u00fcrzungen, unterschiedliche Mengen an Leerzeichen und \u00e4hnliches. In der Folge kann die gleiche Position im Personalverwaltungssystem in den folgenden Variationen festgehalten werden:<\/p>\n<ul>\n<li>Senior Manager<\/li>\n<li>senior manager<\/li>\n<li>s. manager<\/li>\n<li>s. manager\u2026<\/li>\n<\/ul>\n<p>\nEs kommt h\u00e4ufig vor, dass es auch Unterschiede bei der Schreibweise von Namen gibt:<\/p>\n<ul>\n<li>Schmeljowa Natalja Genadjewna,<\/li>\n<li>Schmeljewa Natalja \u0413\u0435\u043d\u043d\u0430\u0434\u0438\u0435\u0432\u043d\u0430\u2026<\/li>\n<\/ul>\n<p>\nF\u00fcr eine weitere Automatisierung ist ein solches Durcheinander inakzeptabel, insbesondere wenn diese Attribute ein wesentliches Identifikationsmerkmal sind, das hei\u00dft, die Daten des Mitarbeiters und seiner Berechtigungen in den Systemen basierend auf dem Namen abgeglichen werden.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Einf\u00fchrung in IdM. Vorbereitung auf die Implementierung seitens des Auftraggebers\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/02a88e4af7d06b3eb0268b5a9f38e8a6.png\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\nZudem sollte man die M\u00f6glichkeit von Namensvettern und -gleichheiten im Unternehmen nicht au\u00dfer Acht lassen. Wenn in der Organisation tausend Mitarbeiter t\u00e4tig sind, mag es nicht viele solcher \u00dcbereinstimmungen geben; bei f\u00fcnfzigtausend k\u00f6nnte dies jedoch ein kritisches Hindernis f\u00fcr die korrekte Funktion von IdM-Systemen darstellen.<\/p>\n<p><b>Zusammenfassend l\u00e4sst sich sagen: Das Eingabeformat f\u00fcr Daten in die Personalakte der Organisation sollte standardisiert sein.<\/b> Die Eingabeparameter f\u00fcr Namen, Positionen und Abteilungen m\u00fcssen klar definiert sein. Optimal ist es, wenn der Personalmitarbeiter die Daten nicht manuell eingibt, sondern diese aus einem zuvor angelegten Verzeichnis der Abteilungs- und Positionsstruktur \u00fcber die Funktion \u201eselect\u201c in der Personalakte ausw\u00e4hlt.<\/p>\n<p>Um weitere Fehler bei der Synchronisierung zu vermeiden und manuelle Korrekturen von Abweichungen in Berichten zu umgehen, <b>ist die Einf\u00fchrung einer ID als bevorzugte Identifizierungsmethode f\u00fcr Mitarbeiter die beste L\u00f6sung. <\/b>f\u00fcr jeden Mitarbeiter der Organisation. Eine solche Kennung wird jedem neuen Mitarbeiter zugewiesen und erscheint sowohl im Personalbereich als auch in den Informationssystemen der Organisation als obligatorisches Attribut des Kontos. Es spielt keine Rolle, ob sie aus Zahlen oder Buchstaben besteht \u2014 wichtig ist, dass sie f\u00fcr jeden Mitarbeiter einzigartig ist (zum Beispiel verwenden viele die Mitarbeiter-ID). Die Einf\u00fchrung dieses Attributs wird die Verkn\u00fcpfung von Mitarbeiterdaten im Personalstamm mit seinen Konten und Berechtigungen in den Informationssystemen erheblich erleichtern.<\/p>\n<p>Somit m\u00fcssen alle Schritte und Mechanismen der Personalverwaltung analysiert und geordnet werden. Es ist gut m\u00f6glich, dass einige Prozesse ge\u00e4ndert oder \u00fcberarbeitet werden m\u00fcssen. Dies ist eine m\u00fchsame und pr\u00e4zise Arbeit, aber sie ist notwendig, denn andernfalls f\u00fchrt das Fehlen klarer und strukturierter Daten zu Personalereignissen zu Fehlern bei deren automatischer Verarbeitung. Im schlimmsten Fall lassen sich unstrukturierte Prozesse \u00fcberhaupt nicht automatisieren.<\/p>\n<h3>Zielsystme<\/h3>\n<p>\nIm n\u00e4chsten Schritt m\u00fcssen wir kl\u00e4ren, wie viele Informationssysteme wir in die IdM-Struktur integrieren wollen, welche Daten \u00fcber die Benutzer und deren Rechte in diesen Systemen gespeichert sind und wie wir diese verwalten.<\/p>\n<p>In vielen Organisationen herrscht die Auffassung, dass wir IdM installieren, die Connectoren zu den Zielsystemen konfigurieren und mit einem Zauberstab alles funktioniert, ohne dass wir zus\u00e4tzliche Anstrengungen unternehmen m\u00fcssen. So einfach ist es jedoch nicht. In Unternehmen entwickelt sich die Landschaft der Informationssysteme allm\u00e4hlich und w\u00e4chst. In jedem System kann verschiedene Ans\u00e4tze zur Bereitstellung von Zugriffsrechten geben, das hei\u00dft, es sind unterschiedliche Schnittstellen f\u00fcr die Zugriffsverwaltung konfiguriert. Manchmal geschieht die Verwaltung \u00fcber APIs (Application Programming Interfaces), manchmal \u00fcber Datenbanken mithilfe von gespeicherten Prozeduren, und in einigen F\u00e4llen k\u00f6nnen Schnittstellen f\u00fcr die Interaktion sogar vollst\u00e4ndig fehlen. Man sollte darauf vorbereitet sein, dass viele bestehende Prozesse zur Verwaltung von Konten und Rechten in den Organisationen \u00fcberdacht werden m\u00fcssen: die Datenformate \u00e4ndern, die Schnittstellen f\u00fcr die Interaktion im Voraus anpassen und Ressourcen f\u00fcr diese Arbeiten bereitstellen.<\/p>\n<h3>Rollenmodell<\/h3>\n<p>\nMit dem Konzept des Rollenmodells werden Sie wahrscheinlich bereits in der Phase der Auswahl eines IdM-L\u00f6sungsanbieters konfrontiert, da es eines der Schl\u00fcsselkonzepte im Bereich des Zugriffsmanagements ist. In diesem Modell erfolgt der Datenzugriff \u00fcber Rollen. Eine Rolle ist eine Sammlung von Zugriffsrechten, die mindestens erforderlich sind, damit ein Mitarbeiter in einer bestimmten Position seine funktionalen Aufgaben erf\u00fcllen kann.<\/p>\n<p>Das rollenbasierte Zugriffsmanagement bietet eine Reihe von unbestreitbaren Vorteilen:<\/p>\n<ul>\n<li>Einfachheit und Effizienz bei der Zuweisung von identischen Rechten an eine gro\u00dfe Anzahl von Mitarbeitern;<\/li>\n<li>Schnelle Anpassung der Zugriffsrechte von Mitarbeitern mit identischem Rechtssatz; <\/li>\n<li>Ausschluss von \u00fcberfl\u00fcssigen Rechten und Trennung inkompatibler Befugnisse f\u00fcr Benutzer.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\nDie Rollenmatrix wird zun\u00e4chst separat in jedem der Systeme der Organisation erstellt und dann auf die gesamte IT-Landschaft skaliert, wobei aus den Rollen jedes Systems globale Gesch\u00e4ftsrollen gebildet werden. Zum Beispiel umfasst die Gesch\u00e4ftsrolle \u201eBuchhalter\u201c mehrere separate Rollen aus jedem der Informationssysteme, die in der Buchhaltung des Unternehmens genutzt werden.<\/p>\n<p>In letzter Zeit gilt es als \"Best Practice\", bereits in der Entwicklungsphase von Anwendungen, Datenbanken und Betriebssystemen ein Rollenkonzept zu erstellen. Gleichzeitig kommt es jedoch h\u00e4ufig vor, dass in Systemen Rollen entweder nicht eingerichtet sind oder ganz fehlen. In einem solchen Fall muss der Administrator dieser Systeme die Kontodaten in mehrere verschiedene Dateien, Bibliotheken und Verzeichnisse eintragen, die die erforderlichen Berechtigungen bereitstellen. Die Verwendung vordefinierter Rollen erm\u00f6glicht es jedoch, Privilegien f\u00fcr die Durchf\u00fchrung eines gesamten Komplexes von Operationen im System mit komplexen zusammengesetzten Daten zu vergeben.<\/p>\n<p>In Informationssystemen werden Rollen normalerweise entsprechend der Positions- und Abteilungsstruktur verteilt, k\u00f6nnen jedoch auch f\u00fcr spezifische Gesch\u00e4ftsprozesse geschaffen werden. Zum Beispiel hat in einer Finanzorganisation mehrere Mitarbeiter in der Abteilung f\u00fcr Zahlungsabwicklung die gleiche Position \u2013 Operator. Innerhalb der Abteilung existiert jedoch auch eine Verteilung auf verschiedene Prozesse, je nach Art der Transaktionen (extern oder intern, in unterschiedlichen W\u00e4hrungen und mit verschiedenen Organisationseinheiten). Um jedem Gesch\u00e4ftsbereich einer Abteilung den Zugang zu dem Informationssystem entsprechend seiner speziellen Anforderungen zu erm\u00f6glichen, ist es notwendig, die Berechtigungen in separate funktionale Rollen einzubeziehen. Dies erm\u00f6glicht eine minimale, aber ausreichende Berechtigungsvergabe, die keine \u00fcberfl\u00fcssigen Rechte f\u00fcr jeden Bereich der Aktivit\u00e4ten einschlie\u00dft.<\/p>\n<p>Dar\u00fcber hinaus ist es f\u00fcr gro\u00dfe Systeme mit Hunderten von Rollen, Tausenden von Benutzern und Millionen von Berechtigungen eine bew\u00e4hrte Praxis, eine Hierarchie von Rollen und Erbrechungen von Privilegien zu verwenden. Zum Beispiel wird die \u00fcbergeordnete Rolle Administrator die Berechtigungen der untergeordneten Rollen Benutzer und Leser erben, da der Administrator alles tun kann, was die Rollen Benutzer und Leser tun k\u00f6nnen, und zus\u00e4tzlich \u00fcber erweiterte Administratorrechte verf\u00fcgt. Durch die Verwendung einer Hierarchie ist es nicht erforderlich, die gleichen Berechtigungen in mehreren Rollen eines Moduls oder Systems erneut anzugeben.<\/p>\n<p>In der ersten Phase k\u00f6nnen Rollen in jenen Systemen erstellt werden, in denen die m\u00f6gliche Anzahl von Berechtigungskombinationen nicht sehr gro\u00df ist und es daher einfach ist, eine kleine Anzahl von Rollen zu verwalten. Dies k\u00f6nnten Standardberechtigungen sein, die allen Mitarbeitern des Unternehmens in \u00f6ffentlich zug\u00e4nglichen Systemen wie dem Active Directory (AD), E-Mail-Systemen, Service Manager und \u00e4hnlichen zugeteilt werden. Anschlie\u00dfend k\u00f6nnen die erstellten Rollenmatrizen f\u00fcr Informationssysteme in das Gesamte Rollenmodell integriert werden, indem sie in Gesch\u00e4ftsrollen zusammengefasst werden.<\/p>\n<p>Mit diesem Ansatz wird es in Zukunft nicht schwer sein, den gesamten Prozess der Zugriffsrechtevergabe auf Basis der im ersten Schritt erstellten Rollen bei der Implementierung des IdM-Systems zu automatisieren.<\/p>\n<p><b>N.B. <\/b>Es ist nicht ratsam, zu Beginn so viele Systeme wie m\u00f6glich in die Integration einzubeziehen. Systeme mit komplexerer Architektur und Struktur der Zugriffsrechte sollten im ersten Schritt besser im halbautomatischen Modus an IdM angeschlossen werden. Das bedeutet, dass basierend auf Personalereignissen lediglich die automatische Erstellung eines Zugriffsantrags realisiert wird, der zur Bearbeitung an den Administrator weitergeleitet wird, der die Rechte manuell einstellen kann.<\/p>\n<p>Nach dem erfolgreichen Abschluss des ersten Schrittes kann die Funktionalit\u00e4t des Systems auf neue erweiterte Gesch\u00e4ftsprozesse ausgedehnt werden. Zudem ist eine vollst\u00e4ndige Automatisierung und Skalierung mit der Anbindung zus\u00e4tzlicher Informationssysteme m\u00f6glich.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Einf\u00fchrung in IdM. Vorbereitung auf die Implementierung seitens des Auftraggebers\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/8962ae078524c321544b00816e2d3780.png\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<i>Mit anderen Worten, um die Implementierung von IdM vorzubereiten, ist es notwendig, die Bereitschaft der Informationssysteme f\u00fcr den neuen Prozess zu bewerten und gegebenenfalls die externen Schnittstellen zur Verwaltung von Benutzerkonten und Rechten anzupassen, falls solche in dem System fehlen. Zudem sollte die schrittweise Erstellung von Rollen in den Informationssystemen f\u00fcr ein umfassendes Zugangsmanagement durchdacht werden.<\/i><\/p>\n<h3>Organisatorische Ma\u00dfnahmen<\/h3>\n<p>\nMan sollte auch die organisatorischen Aspekte nicht au\u00dfer Acht lassen. In einigen F\u00e4llen kann dies eine entscheidende Rolle spielen, da das effektive Zusammenspiel zwischen den Abteilungen oft den Erfolg eines gesamten Projekts bestimmt. Daher empfehlen wir in der Regel, ein Team aus Prozessbeteiligten zu bilden, in das alle beteiligten Abteilungen aufgenommen werden. Da dies f\u00fcr die Mitarbeiter eine zus\u00e4tzliche Belastung darstellt, sollten Sie bereits im Vorfeld allen Beteiligten ihre Rolle und Bedeutung im Rahmen der Zusammenarbeit erl\u00e4utern. Wenn es gelingt, den Kollegen die Idee des IdM in dieser Phase zu vermitteln, lassen sich viele Schwierigkeiten in der Zukunft vermeiden.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Einf\u00fchrung in IdM. Vorbereitung auf die Implementierung seitens des Auftraggebers\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/b230e2a7bba590300dd11a4e7eefdf60.png\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\nH\u00e4ufig \u00fcbernehmen die Abteilungen f\u00fcr Informationssicherheit oder IT die Rolle der \"Projektverantwortlichen\" f\u00fcr die Implementierung von IdM im Unternehmen, w\u00e4hrend die Meinungen der Fachabteilungen nicht ber\u00fccksichtigt werden. Das ist ein gro\u00dfer Fehler, denn nur diese Abteilungen wissen, wie und in welchen Gesch\u00e4ftsprozessen jede Ressource genutzt wird, wem Zugang gew\u00e4hrt werden sollte und wem nicht. Deshalb ist es in der Vorbereitungsphase wichtig zu kl\u00e4ren, dass der Gesch\u00e4ftseigent\u00fcmer f\u00fcr das funktionale Modell verantwortlich ist, auf dessen Grundlage die Benutzerrechte (Rollen) in der Informationssystem entwickelt werden, sowie daf\u00fcr, dass diese Rollen auf dem neuesten Stand gehalten werden. Das Rollenmodell ist keine statische Matrix, die einmal erstellt wird und auf der man sich ausruhen kann. Es ist ein \"lebendiger Organismus\", der sich st\u00e4ndig \u00e4ndern, aktualisieren und weiterentwickeln muss, um den Ver\u00e4nderungen in der Organisationsstruktur und den Funktionen der Mitarbeiter zu folgen. Andernfalls k\u00f6nnen entweder Probleme mit Verz\u00f6gerungen beim Zugriff auftreten oder es entstehen Sicherheitsrisiken aufgrund \u00fcberm\u00e4\u00dfiger Zugriffsrechte, was noch schlimmer ist.<\/p>\n<p>Wie bekannt ist, \u201eein Kind hat kein Auge bei sieben Nannys\u201c, daher sollte im Unternehmen eine Methodik entwickelt werden, die die Architektur des Rollenmodells, die Interaktion und die Verantwortung der einzelnen Beteiligten am Prozess zur Aktualisierung beschreibt. Wenn das Unternehmen viele Gesch\u00e4ftsbereiche und somit zahlreiche Abteilungen hat, m\u00fcssen f\u00fcr jedes T\u00e4tigkeitsfeld (z. B. Kreditvergabe, operationale T\u00e4tigkeiten, Fernservices, Compliance und andere) im Rahmen des Zugriffsrollenmanagements jeweils eigene Betreuer benannt werden. \u00dcber diese kann schnell Informationen \u00fcber \u00c4nderungen in der Abteilungsstruktur und den erforderlichen Zugriffsrechten f\u00fcr jede Rolle eingeholt werden.<\/p>\n<p>Es ist unerl\u00e4sslich, die Unterst\u00fctzung der Unternehmensf\u00fchrung f\u00fcr die L\u00f6sung von Konfliktsituationen zwischen den beteiligten Abteilungen zu sichern. Konflikte bei der Einf\u00fchrung neuer Prozesse sind unvermeidlich, das bezeugt unsere Erfahrung. Daher ist ein Schiedsrichter erforderlich, der m\u00f6gliche Interessenkonflikte l\u00f6st, um Zeitverlust durch Missverst\u00e4ndnisse und Sabotage zu vermeiden.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Einf\u00fchrung in IdM. Vorbereitung auf die Implementierung seitens des Auftraggebers\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/2d52e4b68be059cd908ed5c9dfc3cfb5.png\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<b>N.B. <\/b>Eine gute Ma\u00dfnahme zur Sensibilisierung ist die Schulung des Personals. Eine eingehende Betrachtung der Funktionsweise des zuk\u00fcnftigen Prozesses und der Rolle jedes Teilnehmers wird dazu beitragen, Schwierigkeiten beim \u00dcbergang zu einer neuen L\u00f6sung zu minimieren.<\/p>\n<h3>Checkliste<\/h3>\n<p>\nZusammenfassend l\u00e4sst sich sagen, dass die wichtigsten Schritte, die eine Organisation bei der Implementierung von IdM durchf\u00fchren sollte, folgende sind:<\/p>\n<ul>\n<li>die Personaldaten ordnen;<\/li>\n<li>eine einzigartige Identifikationsnummer f\u00fcr jeden Mitarbeiter einf\u00fchren;<\/li>\n<li>die Bereitschaft der Informationssysteme zur Implementierung von IdM bewerten;<\/li>\n<li>die Schnittstellen f\u00fcr den Zugriff auf die Informationssysteme entwickeln, falls diese nicht vorhanden sind, und Ressourcen f\u00fcr diese Arbeiten bereitstellen;<\/li>\n<li>ein Rollenmodell entwickeln und aufbauen;<\/li>\n<li>den Prozess zur Verwaltung des Rollenmodells etablieren und Kuratoren aus jedem Gesch\u00e4ftsbereich einbeziehen;<\/li>\n<li>einige Systeme f\u00fcr die initiale Anbindung an IdM ausw\u00e4hlen;<\/li>\n<li>ein effektives Projektteam bilden;<\/li>\n<li>die Unterst\u00fctzung der Unternehmensf\u00fchrung sicherstellen;<\/li>\n<li>das Personal schulen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\nDer Vorbereitungsvorgang kann herausfordernd sein. Daher sollten Sie, wenn m\u00f6glich, Consultant hinzuziehen.<\/p>\n<p>Die Implementierung einer IdM-L\u00f6sung ist ein komplexer und verantwortungsvoller Schritt. F\u00fcr eine erfolgreiche Umsetzung sind sowohl die Anstrengungen jeder einzelnen Partei \u2013 der Mitarbeiter der Fachabteilungen, der IT- und Sicherheitsdienste \u2013 als auch die Zusammenarbeit des gesamten Teams entscheidend. Der Aufwand lohnt sich: Nach der Implementierung von IdM in einem Unternehmen sinkt die Anzahl der Vorf\u00e4lle, die mit \u00fcberm\u00e4\u00dfigen Berechtigungen und unbefugten Zugriffsrechten in Informationssystemen verbunden sind; Ausfallzeiten der Mitarbeiter aufgrund fehlender oder langwieriger Berechtigungen entfallen; durch Automatisierung werden der Arbeitsaufwand verringert und die Produktivit\u00e4t der IT- und Sicherheitsdienste gesteigert.<br \/>\n<br \/>Quelle: <a content=\"nofollow\" rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/habr.com\/ru\/company\/solarsecurity\/blog\/447536\/\">habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"<p>\u0412 \u043f\u0440\u0435\u0434\u044b\u0434\u0443\u0449\u0438\u0445 \u0441\u0442\u0430\u0442\u044c\u044f\u0445 \u043c\u044b \u0443\u0436\u0435 \u0440\u0430\u0441\u0441\u043c\u0430\u0442\u0440\u0438\u0432\u0430\u043b\u0438, \u0447\u0442\u043e \u0442\u0430\u043a\u043e\u0435 IdM, 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Vorbereitung zur Implementierung durch den Auftraggeber | ProHoster","description":"In fr\u00fcheren Artikeln haben wir bereits besprochen, was IdM ist, wie Sie feststellen k\u00f6nnen, ob Ihre Organisation ein solches System ben\u00f6tigt, welche Aufgaben es l\u00f6st und wie Sie das Budget f\u00fcr die Implementierung vor der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung rechtfertigen k\u00f6nnen. Heute werden wir \u00fcber wichtige Phasen sprechen, die die Organisation selbst durchlaufen muss, um den erforderlichen Reifegrad vor der Implementierung des IdM-Systems zu erreichen. IdM soll ja Prozesse automatisieren, und um dies zu erreichen,","canonical_url":"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/administrirovanie\/vnedrenie-idm-podgotovka-k-vnedreniyu-so-storony-zakazchika","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":null,"og:locale":"de_DE","og:site_name":"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b","og:type":"article","og:title":"\ud83e\udd47\u0412\u043d\u0435\u0434\u0440\u0435\u043d\u0438\u0435 IdM. \u041f\u043e\u0434\u0433\u043e\u0442\u043e\u0432\u043a\u0430 \u043a \u0432\u043d\u0435\u0434\u0440\u0435\u043d\u0438\u044e \u0441\u043e \u0441\u0442\u043e\u0440\u043e\u043d\u044b \u0437\u0430\u043a\u0430\u0437\u0447\u0438\u043a\u0430 | 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