{"id":31724,"date":"2019-10-31T21:42:43","date_gmt":"2019-10-31T18:42:43","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/kogda-chya-to-produktivnost-vyzyvaet-interes\/"},"modified":"2019-10-31T21:42:43","modified_gmt":"2019-10-31T18:42:43","slug":"kogda-chya-to-produktivnost-vyzyvaet-interes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/novosti-interneta\/kogda-chya-to-produktivnost-vyzyvaet-interes","title":{"rendered":"Wenn die Produktivit\u00e4t eines Einzelnen Interesse weckt","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"<p>Sicherlich hat sich jeder von uns schon einmal gefragt, wie die ideale Traumgruppe aussieht. Ist es das Team von Ocean's Eleven? Oder vielleicht die franz\u00f6sische Fu\u00dfballmannschaft? Oder vielleicht die Entwickler von Google?<\/p>\n<p>Jedenfalls m\u00f6chten wir Teil eines solchen Teams sein oder sogar eines gr\u00fcnden. Und im Zuge dessen m\u00f6chte ich mit Ihnen ein wenig Erfahrung und meine Vision des Traumteams teilen. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Wenn die Produktivit\u00e4t eines Einzelnen Interesse weckt\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/83aecabf30429e89e37f6603abf9667c.gif\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nEs hat sich so ergeben, dass mein Traumteam mit der agilen Methodik arbeitet, weshalb alles, was ich hier schreibe, mehr auf agile Teams zutrifft. Aber wer wei\u00df, vielleicht hilft dieser Artikel auch den Leuten mit viel Fantasie, die agile Methoden gar nicht ben\u00f6tigen.<\/p>\n<p><noindex><a rel=\"nofollow\" name=\"habracut\"><\/a><\/noindex><\/p>\n<h4>Wie sieht Ihr Traumteam aus?<\/h4>\n<p>\nIch m\u00f6chte auf drei wesentliche Elemente eingehen, die f\u00fcr ein Team unerl\u00e4sslich sind: Selbstorganisation, gemeinsame Entscheidungen und gegenseitige Unterst\u00fctzung. Aspekte wie die Teamgr\u00f6\u00dfe oder die Rollen innerhalb des Teams lassen wir au\u00dfen vor. Wir nehmen an, dass es in diesem Punkt in unserem Team bereits gut aussieht.<\/p>\n<p><i>Selbstorganisation. Wie erkennt man, dass man sie erreicht hat oder wie erreicht man sie?<\/i><\/p>\n<p>Wenn Ihr Team keinen b\u00f6sen Pinocchio mit einer Peitsche hat und Sie alle Aufgaben gemeinsam rechtzeitig bew\u00e4ltigen, k\u00f6nnen Sie den n\u00e4chsten Punkt lesen.<\/p>\n<p>Ich bin der Meinung, dass der Schl\u00fcssel zur Erreichung dieses Ziels in erster Linie darin liegt, die Teamatmosph\u00e4re (ihre Regeln und Gepflogenheiten) pers\u00f6nlich zu akzeptieren und zweitens an der Selbstorganisation jedes einzelnen Teilnehmers zu arbeiten. Man kann sicher irgendwie zur Entwicklung dieses Ansatzes beitragen, indem man das Team einbindet, regelm\u00e4\u00dfige Teambuilding-Aktivit\u00e4ten organisiert und verschiedene Anreize schafft (nat\u00fcrlich nicht ohne Grund). Wichtig ist, dass man es nicht \u00fcbertreibt und die Teamkollegen nicht demotiviert.<\/p>\n<p>\u00dcbrigens kenne ich ein paar gute Spiele, die helfen, die Selbstorganisation im Team zu st\u00e4rken: <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/teachingame.ru\/marshmallow\">Marshmallow Challenge<\/a><\/noindex> und <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/scrumology.com\/from-the-archives-the-ball-point-game\/\">Ball Point Game<\/a><\/noindex>. In diesen Spielen sind mindestens zwei Teams notwendig \u2014 idealerweise sollte ein externes Team einbezogen werden. Im ersten Spiel muss in kurzer Zeit eine stabile Struktur gebaut werden, die den Marshmallow so hoch wie m\u00f6glich \u00fcber den Tisch hebt. Im zweiten Spiel muss die Anzahl der produzierten Kugeln in Ihrer Fabrik iterativ (von Sprint zu Sprint) erh\u00f6ht werden. Ich hatte die Gelegenheit, diese Spiele zu spielen, und es war tats\u00e4chlich eine sehr gute Erfahrung!<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Wenn die Produktivit\u00e4t eines Einzelnen Interesse weckt\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/ac87ee72bb7b18c410c1a854ff4321c4.gif\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nIm Marshmallow Challenge hat unser Team nicht den ersten Platz belegt, aber mir hat unser Spielverlauf gefallen. Das habe ich hier besonders interessant gefunden:<\/p>\n<ul>\n<li>W\u00e4hrend der Planung haben wir versucht, die Meinungen aller in unser gemeinsames Ziel einzubeziehen;<\/li>\n<li>Wir hatten keinen Leiter, der Aufgaben verteilte oder Befugnisse zuteilte;<\/li>\n<li>Wir haben einen Grad an Selbstorganisation und Selbstbewusstsein erreicht, bei dem jeder Initiative zeigte und Aufgaben aus unserem geistigen, imagin\u00e4ren Backlog \u00fcbernahm.<\/li>\n<\/ul>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Wenn die Produktivit\u00e4t eines Einzelnen Interesse weckt\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/88c44cf4095442de6e5ee64d329f552f.gif\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nIm Ball Point Game (auch bekannt als Fabrique der Kugeln) hat unser Team gewonnen und wir haben in ein paar Minuten etwa 140 Kugeln hergestellt (es wird gemunkelt, dass es ein Team gibt, das etwa 300 Kugeln gemacht hat). Die Selbstorganisation geschah nicht auf Knopfdruck. Sie entstand intuitiv und basierte auf unserem gemeinsamen Ziel, \"mehr Kugeln in derselben Zeit\". Wir haben in der vorletzten Sprintphase stark an Produktivit\u00e4t verloren (wir sind in einen Sturzflug geraten), indem wir sie f\u00fcr eine drastische Verbesserung opferten. Das hat uns letztendlich zum Sieg verholfen.<\/p>\n<p><i>Gemeinschaftliche Entscheidungen. Was bedeutet das?<\/i><\/p>\n<p>Das bedeutet, dass das Team bei Entscheidungen mindestens das Meinung jedes Teilnehmers in Betracht zieht. Auch wenn jemand nicht genug Kompetenzen hat, kann das Team zumindest erkl\u00e4ren, wohin die Reise geht. Vergessen Sie nicht den gegenseitigen Respekt. Bei festgefahrenen Situationen kann man immer ein gutes altes Scrum-Poker spielen.<\/p>\n<p><i>Gegenseitige Unterst\u00fctzung.<\/i><\/p>\n<p>Sie werden zustimmen, dass es ein seltsames Gef\u00fchl der Aussichtslosigkeit gibt, wenn man neu im Team ist und niemand einem etwas erkl\u00e4rt (und man schon Gedanken wie \u201eVielleicht sollte ich einfach aufgeben\u2026\u201c hat). Um das zu vermeiden, denke ich, sollten hier zwei wichtige Elemente vorhanden sein: <\/p>\n<ul>\n<li>Nutzen Sie \u201eSOS\u201c zu rufen, wenn Sie Hilfe ben\u00f6tigen, anstatt still zu sein und zu warten, bis jemand es bemerkt;<\/li>\n<li>Entwickeln Sie gesunde Empathie f\u00fcr Ihre Teamkollegen und bleiben Sie nicht au\u00dfen vor.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Also, sp\u00fcren Sie schon, wie gro\u00dfartig Ihr Team ist? Kein Problem, schauen wir mal, was uns helfen kann. <\/p>\n<h4>Katalysatoren f\u00fcr gute Stimmung im Team aka Team-Inkubator<\/h4>\n<p>\n<img decoding=\"async\" alt=\"Wenn die Produktivit\u00e4t eines Einzelnen Interesse weckt\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/a5c43055656dc74b7034d4c9da1203d3.gif\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<i>Standort.<\/i><\/p>\n<p>Ja, genau, Inkubator. Genauer gesagt \u2013 <b>ein einiziger Standort<\/b>. Meiner Meinung nach ist der wichtigste Punkt, um ein Team zu \u201eschmieden\u201c, die N\u00e4he der Teammitglieder zueinander. Noch besser ist es, wenn es einen separaten Raum gibt, in dem man ungest\u00f6rt arbeiten kann. Erstens werden kleine Probleme \u201eim Flug\u201c gel\u00f6st, ohne sie auf die lange Bank zu schieben. Der Zugang zu einem Kollegen in Reichweite ist weitaus vorteilhafter als der Zugang, der durch Skype eingeschr\u00e4nkt ist. Zweitens herrscht im Raum eine Atmosph\u00e4re der Zusammenarbeit. Man sp\u00fcrt, dass man dem Projekt einen Mehrwert bringt, und auch der Sitznachbar tut dies. Es ist \u00e4hnlich, wie als wir als Kinder gemeinsam einen Schneemann gebaut oder ein Schneeh\u00e4uschen aus einem gro\u00dfen Schneehaufen gegraben haben. Jeder hat etwas Eigenes eingebracht, und alle hatten Freude daran.<\/p>\n<p>Ich hatte das Vergn\u00fcgen, neun Monate lang von meinem Team entfernt zu arbeiten. Das ist extrem unbequem. Meine Arbeit zog sich hin. Meine Aufgaben blieben l\u00e4nger im Status \"In Bearbeitung\" als die meisten Aufgaben meiner Kollegen. Es f\u00fchlte sich so an, als ob sie dort gemeinsam den f\u00fcnfzigsten Schneemann bauen, w\u00e4hrend ich hier sitze und immer noch versuche, die Karotte f\u00fcr den ersten zu schnitzen. Insgesamt war die Produktivit\u00e4t auf Schneckenlevel. <\/p>\n<p>Doch als ich dann zum Team gewechselt bin, \u00e4nderte sich die Situation grundlegend. Ich f\u00fchlte mich \"an der Front\". Innerhalb weniger Wochen erledigte ich mehr Aufgaben, als ich das in einem Monat zuvor getan hatte. Ich scheute mich sogar nicht, die Aufgabe eines Mid-Level-Entwicklers zu \u00fcbernehmen!<\/p>\n<p><i>Empathie und die allgemeine Atmosph\u00e4re.<\/i><\/p>\n<p>Nicht wegzuschauen, wenn ein Teamkollege in eine Falle ger\u00e4t. Gegenseitiger Respekt und einfach gute Beziehungen zueinander sind ebenfalls eine Art Schl\u00fcssel zum Erfolg. Idealerweise sollte man sich \u00fcber die Erfolge seiner Kollegen freuen und stolz auf sein Team sein \u2013 das ist schon eine gute Motivation f\u00fcr den weiteren Fortschritt. <\/p>\n<p>Das erinnert mich an ein Video, in dem eine Gruppe von Passanten gemeinsam parkende Autos geschoben hat, die den Weg f\u00fcr einen Krankenwagen versperrten. Sie haben das zusammen geschafft und konnten zwei Autos bewegen, die auf der Handbremse standen. Das ist echt beeindruckend. Ich denke, nachdem sie erfolgreich waren, hat jeder in sich selbst das Gef\u00fchl versp\u00fcrt, einen Beitrag zu leisten und mehr ernsthafte Hilfe erm\u00f6glicht zu haben.<\/p>\n<p>F\u00fcr mich ist der schlimmste Albtraum, wenn in einem Team eine unangenehme Stimmung herrscht und fast jeder Angst hat, das Wort zu ergreifen, aus Angst, irgendwo einen Fehler zu machen oder dumm oder komisch r\u00fcberzukommen. Das sollte nicht so sein. Ich verstehe, dass jeder einen anderen Charakter hat, aber jedes Teammitglied sollte sich darin wohlf\u00fchlen.<\/p>\n<p>Ein Gegenmittel f\u00fcr die oben beschriebene Situation und einfach eine gute Pr\u00e4vention w\u00e4re <b>die Kommunikation<\/b> mit dem Team in einer informellen Umgebung. Es geht darum, zu kommunizieren, nicht darum, seine Freizeit zu verbringen, w\u00e4hrend alle in ihr Smartphone vertieft sind. Es w\u00e4re nicht schlecht, abends mit dem Team zusammenzukommen, um Brettspiele zu spielen, oder gemeinsam zu einem Escape Room oder Paintball zu gehen. K\u00e4mpfen Sie f\u00fcr Ihre Teamatmosph\u00e4re!<\/p>\n<p><i>Team-Fazilitator. Was ist das f\u00fcr ein Pok\u00e9mon?<\/i><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Wenn die Produktivit\u00e4t eines Einzelnen Interesse weckt\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/9eefddfd3914a2ddc5c312d073cf7554.gif\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nEs scheint, als sollte man sagen, dass dies der Leiter sein sollte. Aber hier gibt es eine feine und schl\u00fcpfrige Grenze. Die Interessen eines Team-Fazilitators beinhalten nicht die Leitung des Teams. Er strebt danach, die Motivation des ganzen Teams zu steigern und eine angenehme Atmosph\u00e4re zu f\u00f6rdern; er ist ein hervorragender \"Schlichter\" bei internen Konflikten. Sein Ziel ist die hohe Leistung des Teams.<\/p>\n<p>Es w\u00e4re w\u00fcnschenswert, dass dies eine Person von au\u00dfen ist. Jedes Team durchl\u00e4uft die Phasen seiner Entwicklung gem\u00e4\u00df <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/habr.com\/ru\/company\/stratoplan\/blog\/226905\/\">Tuckmans Modell<\/a><\/noindex>. Wenn also ein Fazilitator in der Phase des Formings in das Team integriert wird, \u00fcberwindet das Team die Storming-Phase leichter und erreicht schneller die Norming-Phase, als ohne ihn. In der Performing-Phase wird der Fazilitator idealerweise nicht mehr ben\u00f6tigt. Das Team kommt alleine zurecht. Allerdings, sobald jemand das Team verl\u00e4sst oder neu hinzukommt, f\u00e4llt es wieder in die Storming-Phase. Und dann: \"Fazilitator, ich rufe dich!\"<\/p>\n<p>Es w\u00e4re ein gro\u00dfer Pluspunkt, wenn der Facilitator dem Team die Idee verkaufen w\u00fcrde. Ich denke, wenn er in seinen Mitstreitern den Funken entz\u00fcndet und sie mit der Idee des gemeinsamen zuk\u00fcnftigen Erfolgs ansteckt, den wir alle anstreben sollten, kann die Teammotivation erheblich gesteigert werden.<\/p>\n<p><i>Braches Konfliktmanagement.<\/i><\/p>\n<p>Ich hoffe sehr, dass in <b>unserem Dream Team<\/b> nie Konflikte auftreten werden. Wir sind alle freundlich und k\u00f6nnen angemessen auf Witze, au\u00dfergew\u00f6hnliche Situationen reagieren und gehen Konflikten nicht aus dem Weg. Stimmt\u2019s? Aber ich wei\u00df, dass manchmal K\u00e4mpfe unvermeidlich sind (besonders in der Storming-Phase). In solchen Momenten muss man schnell einen Pok\u00e9ball werfen und den Facilitator rufen! Oft sind die Teamkollegen bereits \u00fcber die Situation im Team informiert und bereit, beide mit Pok\u00e9b\u00e4llen zu bewerfen. Es ist sehr wichtig, Konflikte so schnell wie m\u00f6glich zu entsch\u00e4rfen, um Missverst\u00e4ndnisse und latente Verletzungen zu vermeiden.<\/p>\n<p><i>Gemeinsame Planung. <\/i><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Wenn die Produktivit\u00e4t eines Einzelnen Interesse weckt\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/d5d9c2669cbef48419f295978f476fdd.gif\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nBei der gemeinsamen Planung muss das Team die aktuelle und bevorstehende Arbeit gut einsch\u00e4tzen. Ich denke, das ist eine gute Gelegenheit, die Arbeitslast gleichm\u00e4\u00dfig auf jedes Teammitglied zu verteilen. Alle Mitglieder sollten ihrer Mannschaft alles mitteilen (Schwierigkeiten, Vorschl\u00e4ge usw.). Andernfalls k\u00f6nnte das Team dem Stillen zus\u00e4tzliche Aufgaben aufladen, was nicht nur zu Frustration f\u00fchren kann, sondern auch zu Groll \u2013 und das ist gef\u00e4hrlich f\u00fcr ein Team der Extraklasse! Ein st\u00e4ndiger und offener Dialog ist der Schl\u00fcssel zu einer effektiven Planung.<\/p>\n<p>Transparenz ist ein ebenso wichtiges Attribut f\u00fcr die Planung wie ein Zaubertrank f\u00fcr Asterix. Transparenz ist notwendig f\u00fcr effizienteres Arbeiten und das Treffen effektiver Entscheidungen. Wenn wir das gesamte Bild der Situation sehen, k\u00f6nnen wir immer eine gute Entscheidung treffen, die uns sp\u00e4ter nicht dazu zwingt, Zeit mit der Kl\u00e4rung der Gr\u00fcnde f\u00fcr schlechte Leistung oder Misserfolge zu verschwenden.<\/p>\n<p><i>Daily Meetings. <\/i><\/p>\n<p>Daily Meetings sind t\u00e4gliche Zusammenk\u00fcnfte des Teams, um den aktuellen Arbeitsstatus zu erfahren und zu reflektieren. Sie sind das Sahneh\u00e4ubchen auf der Torte des Dream Teams. Besonders wenn diese Meetings nicht \u00fcber Skype, sondern bei einer Tasse Kaffee in einer informellen Atmosph\u00e4re stattfinden. Ich hatte mehrmals das Vergn\u00fcgen, an solchen Meetings teilzunehmen, und ehrlich gesagt, wenn ich an meinen Arbeitsplatz zur\u00fcckkehre, m\u00f6chte ich nur noch kreativer und produktiver sein! Haha! Im Ernst, Leute. Wenn Daily Meetings gut organisiert sind und die Teamkollegen offen miteinander umgehen, bringt das zahlreiche Vorteile: Transparenz, gemeinsames Planen (ich wei\u00df, es gibt Retrospektiven, aber hier erf\u00e4hrt man viel schneller von Problemen), gemeinsame Entscheidungsfindung, Inspiration f\u00fcr das Team und einfach Zeit, die man gemeinsam verbringt!<\/p>\n<h4>Lass uns also dieses Traumteam aufbauen!<\/h4>\n<p>\nIch m\u00f6chte glauben, dass jeder von uns in einem Traumteam arbeitet. Dann w\u00e4re alles gut. Es g\u00e4be keine Warteschlangen oder Verz\u00f6gerungen, denn das Traumteam schafft alles rechtzeitig und es g\u00e4be keine negativen Gef\u00fchle, weil das Traumteam seine Arbeit liebt und so weiter.<\/p>\n<p>Ich bin pers\u00f6nlich stolz auf mein Team und lasse mich von ihm inspirieren. Zu sagen, dass ich im Team meiner Tr\u00e4ume arbeite, w\u00e4re wahrscheinlich nicht ganz richtig, denn Tr\u00e4ume sind dazu da, unerreichbar zu sein, damit man etwas hat, nach dem man streben kann.<br \/>\n<br \/>Quelle: <a content=\"nofollow\" rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/habr.com\/ru\/company\/icl_services\/blog\/448334\/\">habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"<p>\u041d\u0430\u0432\u0435\u0440\u043d\u044f\u043a\u0430 \u043a\u0430\u0436\u0434\u044b\u0439 \u0438\u0437 \u043d\u0430\u0441 \u043a\u043e\u0433\u0434\u0430-\u043d\u0438\u0431\u0443\u0434\u044c \u0437\u0430\u0434\u0443\u043c\u044b\u0432\u0430\u043b\u0441\u044f \u043e \u0442\u043e\u043c, \u0430 \u043a\u0430\u043a\u0430\u044f \u043e\u043d\u0430, \u044d\u0442\u0430 \u0441\u0430\u043c\u0430\u044f \u043a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u0430 \u043c\u0435\u0447\u0442\u044b? \u041a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u0430 \u043a\u0440\u0443\u0442\u044b\u0445 \u0434\u0440\u0443\u0437\u0435\u0439 \u041e\u0443\u0448\u0435\u043d\u0430? 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Ist es das Team cooler Freunde aus Ocean's Eleven? Oder das franz\u00f6sische Fu\u00dfballnationalteam? Oder vielleicht ein Entwicklerteam von Google? Auf jeden Fall w\u00fcrden wir gerne Teil eines solchen Teams sein oder sogar eines gr\u00fcnden. Vor diesem Hintergrund m\u00f6chte ich folgendes teilen:","canonical_url":"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/novosti-interneta\/kogda-chya-to-produktivnost-vyzyvaet-interes","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":null,"og:locale":"de_DE","og:site_name":"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b","og:type":"article","og:title":"\ud83e\udd47\u041a\u043e\u0433\u0434\u0430 \u0447\u044c\u044f-\u0442\u043e \u043f\u0440\u043e\u0434\u0443\u043a\u0442\u0438\u0432\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c \u0432\u044b\u0437\u044b\u0432\u0430\u0435\u0442 \u0438\u043d\u0442\u0435\u0440\u0435\u0441 | ProHoster","og:description":"\u041d\u0430\u0432\u0435\u0440\u043d\u044f\u043a\u0430 \u043a\u0430\u0436\u0434\u044b\u0439 \u0438\u0437 \u043d\u0430\u0441 \u043a\u043e\u0433\u0434\u0430-\u043d\u0438\u0431\u0443\u0434\u044c \u0437\u0430\u0434\u0443\u043c\u044b\u0432\u0430\u043b\u0441\u044f \u043e \u0442\u043e\u043c, \u0430 \u043a\u0430\u043a\u0430\u044f \u043e\u043d\u0430, \u044d\u0442\u0430 \u0441\u0430\u043c\u0430\u044f \u043a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u0430 \u043c\u0435\u0447\u0442\u044b? 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