{"id":31724,"date":"2019-10-31T21:42:43","date_gmt":"2019-10-31T18:42:43","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/kogda-chya-to-produktivnost-vyzyvaet-interes\/"},"modified":"2019-10-31T21:42:43","modified_gmt":"2019-10-31T18:42:43","slug":"kogda-chya-to-produktivnost-vyzyvaet-interes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/news\/kogda-chya-to-produktivnost-vyzyvaet-interes","title":{"rendered":"Wenn jemandes Produktivit\u00e4t Interesse weckt","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"<p>Sicherlich hat jeder von uns irgendwann dar\u00fcber nachgedacht, wie sie aussieht, diese ideale Traumteam? Das Team der coolen Freunde von Ocean? Oder das Team der franz\u00f6sischen Fu\u00dfballnationalmannschaft? Oder vielleicht das Entwicklerteam von Google?<\/p>\n<p>Auf jeden Fall w\u00fcrden wir gerne in einem solchen Team sein oder sogar eines gr\u00fcnden. Und vor dem Hintergrund all dessen m\u00f6chte ich mit Ihnen ein wenig meine Erfahrung und Vision des besagten Traumteams teilen. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Wenn jemandes Produktivit\u00e4t Interesse weckt\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/83aecabf30429e89e37f6603abf9667c.gif\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nDie Sterne haben so gestimmt, dass mein Traumteam mit der agilen Methodik arbeitet. Deshalb bezieht sich alles, was ich hier schreibe, haupts\u00e4chlich auf agile Teams. Aber wer wei\u00df, vielleicht hilft dieser Artikel auch den Leuten mit viel Phantasie, die kein agile brauchen.<\/p>\n<p><noindex><a rel=\"nofollow\" name=\"habracut\"><\/a><\/noindex><\/p>\n<h4>Wie sieht Ihr Traumteam aus?<\/h4>\n<p>\nIch m\u00f6chte auf drei Hauptverbindungsfaktoren eingehen, die ich f\u00fcr unverzichtbar halte: Selbstorganisation, gemeinsame Entscheidungen und gegenseitige Hilfe. Parameter wie die Teamgr\u00f6\u00dfe oder die Rollen darin lassen wir au\u00dfen vor. Wir nehmen an, dass es in unserem Team diesbez\u00fcglich ohnehin gut aussieht.<\/p>\n<p><i>Selbstorganisation. Wie erkennt man, dass man sie bereits erreicht hat oder wie erreicht man sie?<\/i><\/p>\n<p>Wenn in Ihrem Team kein b\u00f6ser Pinocchio mit einer Peitsche ist und Sie gemeinsam alle Aufgaben rechtzeitig erledigen, dann k\u00f6nnen Sie zum n\u00e4chsten Punkt \u00fcbergehen.<\/p>\n<p>Ich glaube, der Schl\u00fcssel zur Erreichung dieses Ziels liegt einerseits im pers\u00f6nlichen Akzeptieren der Teamatmosph\u00e4re (ihrer Regeln und Gepflogenheiten) und andererseits in der Arbeit an der Selbstorganisation jedes einzelnen Teilnehmers. Wahrscheinlich kann man die Entwicklung in diesem Bereich f\u00f6rdern, indem man in das Team einf\u00fchrt, regelm\u00e4\u00dfige Teambuilding-Aktivit\u00e4ten organisiert und allerlei Belohnungen (nat\u00fcrlich nicht ohne Grund) anbietet. Das Wichtigste ist, nicht zu \u00fcbertreiben und die Teamkollegen nicht zu demotivieren.<\/p>\n<p>\u00dcbrigens kenne ich ein paar gute Spiele, die die Selbstorganisation im Team st\u00e4rken k\u00f6nnen: <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/teachingame.ru\/marshmallow\">Marshmallow Challenge<\/a><\/noindex> und <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/scrumology.com\/from-the-archives-the-ball-point-game\/\">Ball Point Game<\/a><\/noindex>. In diesen Spielen sind mindestens zwei Teams notwendig - es w\u00e4re w\u00fcnschenswert, ein externes Team einzubeziehen. In der ersten Spielrunde m\u00fcssen die Teams in der verf\u00fcgbaren Zeit eine stabile Konstruktion aufbauen, damit der Marshmallow so hoch wie m\u00f6glich \u00fcber den Tisch gezogen wird. Im zweiten Spiel m\u00fcssen die Teams iterativ (von Sprint zu Sprint) die Anzahl der produzierten Kugeln in Ihrer Fabrik erh\u00f6hen. Ich hatte die Gelegenheit, diese Spiele zu spielen, und es war eine wirklich gute Erfahrung!<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Wenn jemandes Produktivit\u00e4t Interesse weckt\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/ac87ee72bb7b18c410c1a854ff4321c4.gif\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nIm Marshmallow Challenge belegte unser Team nicht den ersten Platz, aber ich mochte den Verlauf unseres Spiels. Das habe ich hier Interessantes gesehen:<\/p>\n<ul>\n<li>W\u00e4hrend der Planung haben wir versucht, die Meinung jedes Einzelnen im Rahmen unseres gemeinsamen Ziels zu ber\u00fccksichtigen;<\/li>\n<li>Wir hatten keinen Leiter, der Aufgaben verteilte oder Befugnisse einteilte;<\/li>\n<li>Wir haben ein solches Ma\u00df an Selbstorganisation und Selbstbewusstsein erreicht, dass jeder Initiative zeigte und Aufgaben aus unserem mentalen, imagin\u00e4ren Backlog \u00fcbernahm.<\/li>\n<\/ul>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Wenn jemandes Produktivit\u00e4t Interesse weckt\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/88c44cf4095442de6e5ee64d329f552f.gif\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nIm Ball Point Game (auch bekannt als Kugelfabrik) hat unser Team gewonnen und wir haben in ein paar Minuten etwa 140 Kugeln produziert (es gibt Ger\u00fcchte, dass es ein Team gibt, das etwa 300 Kugeln gemacht hat). Selbstorganisation geschah nicht auf Knopfdruck. Sie entstand intuitiv und basierte auf unserem gemeinsamen Ziel, \"mehr Kugeln in der gleichen Zeit\". Wir haben in der vorletzten Sprintphase stark an Leistung verloren (sind in den Sturzflug der Sturmsituation geraten), haben dies aber f\u00fcr eine radikale Verbesserung geopfert. Das hat uns letztendlich zum Sieg verholfen.<\/p>\n<p><i>Gemeinsame Entscheidungen. Was ist das?<\/i><\/p>\n<p>Das ist, wenn das Team bei Entscheidungen mindestens an der Meinung jedes Teilnehmers interessiert ist. Selbst wenn jemand noch nicht genug Kompetenz hat, kann man zumindest erkl\u00e4ren, wohin wir uns \u00fcberhaupt bewegen. Vergessen Sie nicht die gegenseitige Achtung. Und im Falle von Sackgassen kann man immer noch ein altbew\u00e4hrtes Scrum-Poker spielen.<\/p>\n<p><i>Gegenseitige Hilfe.<\/i><\/p>\n<p>Stimmen Sie zu, dass, wenn man neu im Team ist und einem niemand etwas erkl\u00e4rt, ein dummes Gef\u00fchl der Hoffnungslosigkeit entsteht (darauf folgen Gedanken wie \"Warum mache ich das...?\"). Um das zu vermeiden, sollten hier, glaube ich, zwei wichtige Komponenten vorhanden sein: <\/p>\n<ul>\n<li>\"SOS schreien\", wenn Sie Hilfe ben\u00f6tigen, und nicht schweigen und warten, bis jemand darauf kommt;<\/li>\n<li>Gesunde Empathie gegen\u00fcber seinen Teamkollegen entwickeln und nicht unt\u00e4tig bleiben.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Nun, sp\u00fcren Sie schon, wie gro\u00dfartig Ihr Team ist? Keine Sorge, wir schauen uns jetzt an, was uns helfen kann. <\/p>\n<h4>Katalysatoren f\u00fcr gutes Wetter im Team, auch bekannt als Teaminkubator<\/h4>\n<p>\n<img decoding=\"async\" alt=\"Wenn jemandes Produktivit\u00e4t Interesse weckt\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/a5c43055656dc74b7034d4c9da1203d3.gif\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<i>Standort.<\/i><\/p>\n<p>Ja, genau Inkubator. Und wenn wir genauer sein wollen \u2013 <b>ein einziger Standort<\/b>. Meiner Meinung nach ist das Wichtigste, um \u201edas Team zusammenzuschwei\u00dfen\u201c, dass sich die Mitglieder nahe beieinander befinden. Am besten w\u00e4re es, wenn es ein separater Raum ist, in dem einem niemand aus dem gro\u00dfen Raum im Weg steht. Erstens werden einige kleine Probleme \u201eim Vorbeigehen\u201c gel\u00f6st und nicht auf die lange Bank geschoben. Die Erreichbarkeit eines Teamkollegen in Reichweite ist viel vorteilhafter als eine Erreichbarkeit, die auf Skype beschr\u00e4nkt ist. Zweitens herrscht im Raum eine Atmosph\u00e4re der Zusammenarbeit. Man f\u00fchlt sich n\u00fctzlich f\u00fcr das Projekt, und der Kollege, der neben einem sitzt und arbeitet, ebenfalls. Es ist ungef\u00e4hr so, wie wir in der Kindheit gemeinsam einen Schneemann gebaut oder ein Haus aus Schnee gemacht haben, indem wir es aus einem riesigen Schneehaufen gegraben haben. Dabei hat jeder von sich aus Verbesserungen eingebracht, und alle hatten Freude daran.<\/p>\n<p>Ich hatte das Vergn\u00fcgen, neun Monate lang von meinem Team entfernt zu arbeiten. Das ist \u00e4u\u00dferst unpraktisch. Meine Arbeit zog sich hin. Meine Aufgaben waren l\u00e4nger im Status In Progress als die meisten Aufgaben meiner Teamkollegen. Es hatte den Anschein, dass sie dort gemeinsam den f\u00fcnfzigsten Schneemann bauen, w\u00e4hrend ich hier sitze und immer noch versuche, die Karotte f\u00fcr den ersten zu schnitzen. Zusammengefasst war die Produktivit\u00e4t auf Schneckenlevel. <\/p>\n<p>Als ich dann zu meinem Team wechselte, \u00e4nderte sich die Situation grundlegend. Ich f\u00fchlte mich \u201ean vorderster Front\u201c. Innerhalb von zwei Wochen erledigte ich mehr Aufgaben, als ich es in einem Monat getan hatte. Ich hatte sogar keine Angst, eine Aufgabe eines Mid-Level-Entwicklers zu \u00fcbernehmen!<\/p>\n<p><i>Empathie und die allgemeine Atmosph\u00e4re.<\/i><\/p>\n<p>Nicht passiv bleiben, wenn ein Teamkollege in Schwierigkeiten steckt. Gegenseitiger Respekt und einfach eine gute Beziehung zueinander sind ebenfalls eine Art Schl\u00fcssel zum Erfolg. Im Idealfall sollte man sich \u00fcber die Erfolge der Teamkollegen freuen und stolz auf sein Team sein \u2013 und das ist bereits eine gute Motivation f\u00fcr das weitere Vorankommen. <\/p>\n<p>Das erinnerte mich an ein Video, in dem eine Menschenmenge zusammen in der Lage war, geparkte Autos zu schieben, die den Weg f\u00fcr einen Krankenwagen versperrten. Sie taten dies gemeinsam und schafften es, zwei Autos zu bewegen, die auf der Handbremse standen. Das ist wirklich beeindruckend. Und ich denke, nach diesem Erfolg f\u00fchlte sich jeder in seinem Inneren als n\u00fctzlich f\u00fcr den Prozess und sp\u00fcrte, dass er zu einer ernsthafteren Hilfe beigetragen hatte.<\/p>\n<p>F\u00fcr mich ist der schlimmste Albtraum, wenn im Team eine unangenehme Atmosph\u00e4re herrscht und fast jeder Angst hat, ein Wort zu sagen, aus Angst, irgendwo einen Fehler zu machen oder dumm oder unheimlich zu wirken. So etwas sollte nicht sein. Ich verstehe, dass jeder einen anderen Charakter hat, aber jedes Teammitglied sollte sich in der Gruppe wohlf\u00fchlen.<\/p>\n<p>Ein Antidot zu der oben beschriebenen Situation, und auch einfach eine gute Pr\u00e4vention, w\u00e4re <b>die Kommunikation<\/b> mit dem Team in informeller Umgebung. Es geht um Kommunikation, nicht darum, Freizeit zu verbringen, in der alle in ihr Smartphone vertieft sind. Es w\u00e4re nicht schlecht, sich abends mit dem Team zu treffen, um Brettspiele zu spielen, oder gemeinsam zu einem Escape Room zu gehen oder Paintball zu spielen. K\u00e4mpft f\u00fcr eure Atmosph\u00e4re im Team!<\/p>\n<p><i>Team-Facilitator. Was ist das f\u00fcr ein Pok\u00e9mon?<\/i><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Wenn jemandes Produktivit\u00e4t Interesse weckt\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/9eefddfd3914a2ddc5c312d073cf7554.gif\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nMan m\u00f6chte sagen, dass dies ein Leiter sein sollte. Aber hier gibt es eine feine und glitschige Grenze. Es geh\u00f6rt nicht zu den Interessen eines Team-Facilitators, das Team zu leiten. Er strebt danach, die Motivation des gesamten Teams zu steigern und eine angenehme Atmosph\u00e4re aufrechtzuerhalten; er ist ein hervorragender \u201eSchlichter\u201c bei internen Teamkonflikten. Sein Ziel ist eine hohe Produktivit\u00e4t des Teams.<\/p>\n<p>W\u00fcnschenswert w\u00e4re es, wenn es sich um eine Person von au\u00dfen handelt. Jedes Team durchl\u00e4uft Phasen seiner Entwicklung nach <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/habr.com\/ru\/company\/stratoplan\/blog\/226905\/\">Tuckmans Modell<\/a><\/noindex>. Wenn man also einen Facilitator in der Phase des Formings in das Team integriert, wird das Team die Storming-Phase leichter \u00fcberstehen und schneller in die Norming-Phase \u00fcbergehen als ohne ihn. Aber in der Performing-Phase wird der Facilitator idealerweise nicht mehr ben\u00f6tigt. Das Team kann alles selbst bew\u00e4ltigen. Doch sobald jemand das Team verl\u00e4sst oder dazukommt, f\u00e4llt es wieder in die Storming-Phase. Und dann: \u201eFacilitator, ich rufe dich!\u201c<\/p>\n<p>Es w\u00e4re ein weiterer gro\u00dfer Vorteil, wenn der Facilitator dem Team die Idee verkaufen k\u00f6nnte. Ich denke, wenn es gelingt, bei den Teamkollegen einen Funken zu entfachen und sie mit der Idee eines gemeinsamen Erfolgs in der Zukunft zu begeistern, nach dem wir alle jetzt streben sollten, kann man die Team-Motivation bedeutend steigern.<\/p>\n<p><i>Das brutale T\u00f6ten von Konflikten.<\/i><\/p>\n<p>Ich hoffe sehr, dass in die <b>Traummannschaft<\/b> Konflikte werden niemals aufkommen. Wir sind alle freundlich und k\u00f6nnen angemessen auf Witze, au\u00dfergew\u00f6hnliche Situationen reagieren und suchen keinen Konflikt. Oder? Aber ich wei\u00df, dass manchmal ein Kampf unvermeidlich ist (besonders in der Storming-Phase). In solchen Momenten ist es wichtig, schnell einen Pok\u00e9ball auf den Gegner zu werfen, um einen Facilitator zu rufen! Oft sind die Teamkollegen bereits \u00fcber die Situation im Team informiert und bereit, beide mit Pok\u00e9b\u00e4llen zu bewerfen. Es ist sehr wichtig, Konflikte so schnell wie m\u00f6glich zu entsch\u00e4rfen, damit keine unausgesprochenen Worte und verborgenen Groll zur\u00fcckbleiben.<\/p>\n<p><i>Gemeinsame Planung. <\/i><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Wenn jemandes Produktivit\u00e4t Interesse weckt\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/d5d9c2669cbef48419f295978f476fdd.gif\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nBei der gemeinsamen Planung sollte das Team die aktuelle und anstehende Arbeit gut einsch\u00e4tzen. Ich denke, das ist eine gute Gelegenheit, die Belastung gleichm\u00e4\u00dfig auf jedes Teammitglied zu verteilen. Alle Teamkollegen sollten alles (Schwierigkeiten, Vorschl\u00e4ge usw.) mit ihrem Team kommunizieren. Andernfalls kann das Team dem stillen Mitglied noch Aufgaben zuweisen, was dazu f\u00fchren kann, dass es nicht nur niedergeschlagen wird, sondern auch Groll hegt \u2013 und das ist gef\u00e4hrlich f\u00fcr das Team der Tr\u00e4ume! Ein stetiger und offener Dialog ist der Schl\u00fcssel zu einer effektiven Planung.<\/p>\n<p>Transparenz ist ein ebenso wichtiges Attribut f\u00fcr die Planung wie ein Zaubertrank f\u00fcr Asterix. Transparenz ist notwendig, um effektiver zu arbeiten und gute Entscheidungen zu treffen. Wenn wir das vollst\u00e4ndige Bild der Situation sehen, k\u00f6nnen wir immer gute Entscheidungen treffen, die uns sp\u00e4ter keine Zeit kosten, um die Gr\u00fcnde f\u00fcr schlechte Leistung oder Misserfolge zu kl\u00e4ren.<\/p>\n<p><i>Daily Standups. <\/i><\/p>\n<p>Daily Standups sind t\u00e4gliche Teammeetings, um den aktuellen Arbeitsstatus der Gruppe zu erfahren und zu erkennen. Das ist das Sahneh\u00e4ubchen auf der Torte des Dream Teams. Besonders wenn diese Daily Standups nicht \u00fcber Skype stattfinden, sondern bei einer Tasse Kaffee in einer informellen Umgebung. Ich hatte mehrere Gelegenheiten, an solchen Daily Standups teilzunehmen, und ehrlich gesagt, wenn ich zu meinem Arbeitsplatz zur\u00fcckkehre, m\u00f6chte ich immer mehr arbeiten und kreativ sein! Haha! Im Ernst, Leute. Daily Standups, wenn sie richtig organisiert sind und die Teamkollegen offen zueinander sind, erf\u00fcllen gleich mehrere Ziele. Es ist Transparenz, gemeinsame Planung (ich wei\u00df, es gibt Retrospektiven, aber hier kann man viel schneller \u00fcber Probleme erfahren), gemeinsame Entscheidungsfindung, Teamgeist und einfach Zeit, die man gemeinsam mit dem Team verbringt!<\/p>\n<h4>Lassen Sie uns also dieses Traumteam erschaffen!<\/h4>\n<p>\nIch m\u00f6chte glauben, dass wir alle im Team unserer Tr\u00e4ume arbeiten. Dann w\u00e4re es f\u00fcr alle gut. Es g\u00e4be keine Warteschlangen oder Verz\u00f6gerungen, denn das Team der Tr\u00e4ume schafft alles rechtzeitig, und es g\u00e4be keinen Negativismus, weil das Team der Tr\u00e4ume seine Arbeit liebt usw. usf.<\/p>\n<p>Ich pers\u00f6nlich bin stolz auf und inspiriert von meinem Team. Zu sagen, dass ich im Team meiner Tr\u00e4ume arbeite, w\u00e4re vermutlich falsch, denn Tr\u00e4ume sind dazu da, unerreichbar zu sein, damit es etwas gibt, nach dem man streben kann.<br \/>\n<br \/>Quelle: <a content=\"nofollow\" rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/habr.com\/ru\/company\/icl_services\/blog\/448334\/\">habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"<p>\u041d\u0430\u0432\u0435\u0440\u043d\u044f\u043a\u0430 \u043a\u0430\u0436\u0434\u044b\u0439 \u0438\u0437 \u043d\u0430\u0441 \u043a\u043e\u0433\u0434\u0430-\u043d\u0438\u0431\u0443\u0434\u044c \u0437\u0430\u0434\u0443\u043c\u044b\u0432\u0430\u043b\u0441\u044f \u043e \u0442\u043e\u043c, \u0430 \u043a\u0430\u043a\u0430\u044f \u043e\u043d\u0430, \u044d\u0442\u0430 \u0441\u0430\u043c\u0430\u044f \u043a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u0430 \u043c\u0435\u0447\u0442\u044b? \u041a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u0430 \u043a\u0440\u0443\u0442\u044b\u0445 \u0434\u0440\u0443\u0437\u0435\u0439 \u041e\u0443\u0448\u0435\u043d\u0430? 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