{"id":32135,"date":"2019-10-31T21:45:19","date_gmt":"2019-10-31T18:45:19","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/a-nuzhny-li-headhunter-y\/"},"modified":"2019-10-31T21:45:19","modified_gmt":"2019-10-31T18:45:19","slug":"a-nuzhny-li-headhunter-y","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/news\/a-nuzhny-li-headhunter-y","title":{"rendered":"Sind Headhunter notwendig?","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Ein weiteres Anschreiben von Headhunter hat mich dazu gebracht, dar\u00fcber nachzudenken, warum die Personalsuche nicht immer effektiv ist und manchmal sogar kontraproduktiv f\u00fcr ihre Kunden. <\/p>\n

Jeder, der im IT-Bereich arbeitet, erh\u00e4lt regelm\u00e4\u00dfig Anfragen von Headhuntern. Einige ignorieren solche Anfragen vollst\u00e4ndig, w\u00e4hrend andere h\u00f6flich den aufdringlichen Kopfj\u00e4gern absagen.
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\nMeiner Meinung nach gibt es mehrere Gr\u00fcnde, die die Effizienz der Recruiter erheblich verringern.<\/p>\n

Der Hauptgrund f\u00fcr Misserfolge bei der Personalsuche ist meiner Ansicht nach das v\u00f6llige Fehlen eines individuellen Ansatzes gegen\u00fcber potenziellen Bewerbern.<\/p>\n

Wie \u00e4u\u00dfert sich das genau? Lassen Sie uns ein fiktives Beispiel betrachten.<\/p>\n

Vor einigen Jahren wandte sich ein Mitarbeiter der Recruiting-Agentur Best Headhunters \u00fcber die Plattform Xing (die beliebteste Plattform im deutschsprachigen Internet) an den Cloud-Spezialisten Herrn Cloudman. Herr Cloudman dankte h\u00f6flich f\u00fcr das Angebot und teilte dem Recruiter mit, dass er mit seinem aktuellen Arbeitgeber vollkommen zufrieden sei. Nach einiger Zeit erhielt Herr Cloudman erneut ein Angebot von demselben Mitarbeiter der Recruiting-Agentur. Herr Cloudman bedankte sich erneut h\u00f6flich f\u00fcr das Angebot und teilte dem Recruiter mit, dass er mit seinem Arbeitgeber vollkommen zufrieden sei. Doch dieses Mal war es bereits sein neuer Arbeitgeber, zu dem Herr Cloudman vor nur wenigen Monaten gewechselt war. Aus neugieriger Laune fragte Herr Cloudman jedoch, ob es sich bei der Anzeige um die Firma XYZ handle und welches Gehalt f\u00fcr diese Position angeboten werde. In seiner Antwort best\u00e4tigte der Mitarbeiter, dass es sich um die Firma XYZ handele, doch die Antwort auf die Frage zum Gehalt blieb offen. Sein Schreiben beendete der Recruiter mit einem absolut formalen und banalen Wunsch nach allem Gute, in der Form, die normalerweise in einer Absage an Bewerber verwendet wird.<\/p>\n

Also, was war meiner bescheidenen Meinung nach nicht in Ordnung:<\/p>\n

Der Recruiter hat sich nicht besonders f\u00fcr die Informationen in Herrn Cloudmans Profil interessiert. Er h\u00e4tte den Wechsel des Arbeitsplatzes bemerken und darauf reagieren m\u00fcssen. Warum keine Frage stellen, was der Grund f\u00fcr diese Entscheidung war? Es w\u00e4re sinnvoll gewesen, auch nach dem neuen Arbeitgeber zu fragen, ob er zufrieden ist und wie die ersten Wochen der Arbeit verlaufen. Denn l\u00e4ngst nicht jeder, der einen neuen Job antritt, beh\u00e4lt ihn. Die Frage nach dem Gehalt zu ignorieren, ist in hohem Ma\u00dfe unklug. Meiner Meinung nach w\u00e4re eine angemessene Reaktion, anzubieten, dieses Thema telefonisch zu besprechen.<\/p>\n

Zum Abschluss<\/h3>\n

\nDa ich kein Spezialist f\u00fcr Personalbeschaffung bin, erlaube ich mir, einige Empfehlungen f\u00fcr sowohl die Mitarbeiter von Rekrutierungsagenturen als auch deren Auftraggeber zu geben.<\/p>\n

Sehr geehrte Recruiter, Ihre Klienten erwarten von den Bewerbern folgende Eigenschaften:<\/p>\n