{"id":32497,"date":"2019-10-31T21:47:23","date_gmt":"2019-10-31T18:47:23","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/devopsforum-2019-vnedryat-devops-nelzya-zhdat\/"},"modified":"2019-10-31T21:47:23","modified_gmt":"2019-10-31T18:47:23","slug":"devopsforum-2019-vnedryat-devops-nelzya-zhdat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/administrirovanie\/devopsforum-2019-vnedryat-devops-nelzya-zhdat","title":{"rendered":"DevOpsForum 2019. Die Einf\u00fchrung von DevOps kann nicht aufgeschoben werden.","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Vor kurzem habe ich das DevOpsForum 2019 besucht, das von Logrocon veranstaltet wurde. Auf dieser Konferenz versuchten die Teilnehmer, L\u00f6sungen und neue Werkzeuge f\u00fcr eine effektive Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Fachleuten f\u00fcr Softwareentwicklung sowie IT-Services zu finden.<\/p>\n

\"DevOpsForum
\n
\nDie Konferenz war ein voller Erfolg: es gab viele n\u00fctzliche Vortr\u00e4ge, interessante Pr\u00e4sentationsformate und zahlreiche Gespr\u00e4che mit den Referenten. Besonders bemerkenswert war, dass mir niemand etwas verkaufen wollte, was in letzter Zeit bei gro\u00dfen Konferenzen oft der Fall ist.<\/p>\n

Hier sind die wichtigsten Erkenntnisse aus den Vortr\u00e4gen von Raiffeisenbank, Alfastrakhovanie, sowie Erfahrungen von Mango Telecom zur Implementierung von Automatisierung und weitere Details im Folgenden. <\/a><\/noindex><\/p>\n

Ich hei\u00dfe Jana, arbeite als Tester, besch\u00e4ftige mich mit Automatisierung und DevOps und liebe es, Konferenzen und Meetups zu besuchen. In den letzten zwei Jahren war ich auf den Konferenzen von Oleg Bunin (HighLoad++, TeamLead Conf), bei Jug-Veranstaltungen (Heisenbug, JPoint), auf der TestCon Moscow, DevOps Pro Moscow und Big Data Moscow. <\/p>\n

Zuerst achte ich auf das Programm der Konferenz. Weniger auf das Thema der Pr\u00e4sentation, viel mehr auf den Referenten. Selbst wenn die Pr\u00e4sentation sehr technisch und interessant ist, ist es nicht sicher, dass du irgendwelche Best Practices in deinem Unternehmen anwenden kannst. Du ben\u00f6tigst also einen guten Referenten.\n<\/p><\/blockquote>\n

Das Licht am Ende des Pipelines bei der Raiffeisenbank<\/h2>\n

\nIn der Regel jage ich in den Korridoren nach interessanten Referenten. Auf dem DevOpsForum 2019 fiel mir ein Sprecher von der Raiffeisenbank ins Auge \u2013 Michael Bijan. W\u00e4hrend seines Vortrags erkl\u00e4rte er, wie sie schrittweise ihre Teams auf DevOps umstellen, warum sie das brauchen und wie sie der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung die Idee der DevOps-Transformation verkaufen k\u00f6nnen. Er sprach auch allgemein dar\u00fcber, wie man das Licht am Ende des Pipelines sieht.<\/p>\n

\"DevOpsForum
\nMichael Bijan, Automatisierungsdirektor bei der Raiffeisenbank<\/i><\/p>\n

Aktuell gibt es in ihrem Unternehmen kein 'echtes DevOps'. Das bedeutet, es gibt tats\u00e4chlich echte DevOps, jedoch nicht in allen Teams. Bei der Implementierung von DevOps verlassen sie sich auf die Bereitschaft der Teams, sowohl in Bezug auf die spezifischen Ingenieure als auch auf die Bed\u00fcrfnisse des Produkts und die Reife der Plattform, auf der dieses Produkt basiert. Misha erkl\u00e4rte, wie man dem Gesch\u00e4ftsbereich den Nutzen von DevOps verst\u00e4ndlich machen kann. <\/p>\n

Der Bankensektor hat mehrere Wachstumsfaktoren: die Kosten f\u00fcr Dienstleistungen und die Erweiterung des Kundenstamms. Eine Erh\u00f6hung der Dienstleistungskosten ist kein besonders guter Wachstumsfaktor, w\u00e4hrend das Wachstum des Kundenstamms das Gegenteil ist. Wenn Wettbewerber ein objektiv tolles Produkt herausbringen, wandern alle Kunden dorthin, aber mit der Zeit gleicht sich der Markt wieder aus. Daher ist die Einf\u00fchrung neuer Produkte und die Geschwindigkeit, mit der sie auf den Markt kommen, das Hauptaugenmerk der Banken. Genau daf\u00fcr ist DevOps notwendig, und das Gesch\u00e4ft versteht dies.<\/p>\n

Eine wichtige Anmerkung: DevOps verk\u00fcrzt nicht immer die Markteinf\u00fchrungszeit. DevOps kann nicht allein funktionieren; es ist lediglich ein Teil des Prozesses, der von der Entwicklung bis zur Markteinf\u00fchrung reicht (von Code bis Kunde). Alles, was vor dem Code geschieht, hat nichts mit DevOps zu tun. Das bedeutet, dass Marketingteams jahrelang den Markt analysieren und lebenslang den Konkurrenten hinterherlaufen k\u00f6nnen. Es ist wichtig, schnell zu verstehen, was der Kunde ben\u00f6tigt, und die Umsetzung bestimmter Funktionen zu planen \u2013 oft fehlt genau das, damit DevOps funktioniert und das Unternehmen seine Ziele erreicht. Daher wurde im Raiffeisenbank als Erstes eine Einigung mit dem Gesch\u00e4ft erzielt, dass DevOps effektiv genutzt werden muss. Automatisierung um der Automatisierung willen wird wenig bringen, um neue Kunden zu gewinnen.<\/p>\n

Im Allgemeinen ist Misha der Meinung, dass DevOps implementiert werden sollte, jedoch mit Bedacht. Man muss bereit sein, dass die Produktivit\u00e4t des Teams zu Beginn der Transformation zur\u00fcckgeht und es weniger Geld verdienen wird, aber letztlich wird sich das auszahlen.<\/p>\n

Automatisierung von Tests bei \u201eMango Telekom\u201c<\/h2>\n

\nEgor Maslov von \u201eMango Telecom\u201c hat einen weiteren interessanten Vortrag f\u00fcr mich als Tester gehalten. Die Pr\u00e4sentation trug den Titel \u201eAutomatisierung des vollst\u00e4ndigen Testzyklus in einem SCRUM-Team\u201c. Egor ist der Meinung, dass DevOps speziell f\u00fcr SCRUM geschaffen wurde, aber die Implementierung von DevOps in ein SCRUM-Team ist ziemlich herausfordernd. Das liegt daran, dass das SCRUM-Team st\u00e4ndig in Eile ist und keine Zeit hat, sich mit Neuerungen zu besch\u00e4ftigen und den Prozess umzustellen. Ein weiteres Problem besteht darin, dass SCRUM keine Unterteams innerhalb des Teams vorsieht (z. B. ein Testteam, ein Entwicklerteam usw.). Au\u00dferdem ist zur Automatisierung des bestehenden Prozesses Dokumentation erforderlich, die in SCRUM jedoch h\u00e4ufig vollst\u00e4ndig fehlt \u2013 \u201edas Produkt ist wichtiger als irgendwelches Geschriebene\u201c.<\/p>\n

Nach der Einf\u00fchrung von SCRUM begannen die Tester, sich mit den Entwicklern abzusprechen, wie sie Funktionen testen sollten. Allm\u00e4hlich wuchs der Funktionsumfang, w\u00e4hrend die Dokumentation fehlte, und sie entdeckten zahlreiche Bugs in der Funktionalit\u00e4t, die nicht durch Tests abgedeckt war. Es war nicht mehr klar, wer wann getestet hatte. Kurz gesagt \u2013 ein Durcheinander. Sie entschieden sich, die Testautomatisierung einzuf\u00fchren. Doch auch das endete in einem kompletten Fiasko. Sie holten externe Spezialisten zur Automatisierung, die in einem f\u00fcr die internen Tester unbekannten Technologie-Stack arbeiteten. Der Framework f\u00fcr die automatisierten Tests funktionierte zwar, aber nachdem die Outsourcing-Spezialisten gegangen waren, hielt er nur zwei Wochen lang. Dann gab es den Versuch, die automatisierte Testung ein zweites Mal einzuf\u00fchren. Es begann damit, dass alles intern im Unternehmen, mit eigenen Kr\u00e4ften aufgebaut werden sollte (der richtige Ansatz: Expertise intern aufbauen), im Rahmen von SCRUM, und w\u00e4hrenddessen Dokumentation zu erstellen. Der Stack f\u00fcr die Automatisierung sollte dem Produkt-Stack entsprechen (hier stimme ich vollkommen zu, testen Sie ein Projekt nicht mit etwas anderem als den Tools, die auch im Projekt verwendet werden). Am Ende des Sprints f\u00fchrten sie eine Demo durch, um zu zeigen, wie der automatisierte Test funktioniert, mit der gesamten Teamteilnahme (sehr hilfreich). Auf diese Weise wurde das Engagement aller Teammitglieder im Automatisierungsprozess erh\u00f6ht, ebenso wie das Vertrauen in die automatisierten Tests und die Wahrscheinlichkeit, dass dieser automatisierte Test wirklich verwendet wird (und nicht einen Monat sp\u00e4ter wegen st\u00e4ndiger Fehler auskommentiert wird).<\/p>\n

\u00dcbrigens gab es beim DevOpsForum 2019 ein offenes Mikrofon \u2014 ein seit langem bekanntes und, meiner Meinung nach, hilfreiches Format f\u00fcr Pr\u00e4sentationen. Man sitzt da, h\u00f6rt sich die Vortr\u00e4ge an und entscheidet dann, dass es im Rahmen der Konferenz wertvolle Themen oder Probleme gibt, die man diskutieren oder relevante L\u00f6sungsans\u00e4tze teilen m\u00f6chte.<\/p>\n

Ich habe au\u00dferdem bemerkt, dass die Organisatoren einen Block mit kurzen Vortr\u00e4gen eingerichtet haben. Jeder Vortrag dauert nicht l\u00e4nger als 10 Minuten, gefolgt von Fragen. So k\u00f6nnen viele Themen schnell behandelt und Fragen an die Sprecher gerichtet werden, die einem besonders aufgefallen sind.<\/p><\/blockquote>\n

\"DevOpsForum
\n\"DevOpsForum
\nZwischen den Vortr\u00e4gen habe ich mich an den St\u00e4nden der Partner der Konferenz umgesehen und viel Schnickschnack gewonnen \/ mitgenommen. Ach, ich liebe die Giveaway-Artikel!<\/i><\/p>\n

Eine Diskussionsrunde und Fragen zum Thema DevOps mit dem Entwicklungsdirektor von \u0410\u043b\u044c\u0444\u0430\u0441\u0442\u0440\u0430\u0445\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435<\/h2>\n

\nDas Highlight des DevOpsForum 2019 war f\u00fcr mich eine einstu\u0308ndige Plenarsitzung mit DevOps-Experten. Vier Teilnehmer wurden eingeladen, um DevOps aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten: Anton Isanin (AlfaStrakhovanie, Entwicklungsdirektor), Nailya Zamashkina (Fintech Lab, Betriebsleiterin), Oleg Yegorkin (Rostelecom, Agile Coach) und Anton Marty\u00e1nov (unabh\u00e4ngiger Experte, der die Gesch\u00e4ftsperspektive von DevOps betrachtet hat). <\/p>\n

Die Experten nahmen Platz nah am Publikum, und schon ging es los: Eine ganze Stunde lang stellten die Teilnehmer aus dem Publikum ihre Fragen, w\u00e4hrend die Experten sich anstrengten, sie zu beantworten. Manchmal gab es echte Debatten. Die Fragen waren sehr vielf\u00e4ltig, z.B.: Braucht man \u00fcberhaupt DevOps-Engineers, warum kann man sie nicht aus Systemadministratoren entwickeln, sollte DevOps jedem angeboten werden, was ist dessen Wert und so weiter.<\/p>\n

Anschlie\u00dfend hatte ich ein pers\u00f6nliches Gespr\u00e4ch mit Anton Isanin. Wir besprachen die Notwendigkeit, die DevOps-Kultur in jedes Zuhause zu bringen, und beleuchteten die Schattenseiten der DevOps-Transformation.<\/p>\n

Stellen Sie sich vor, alle haben sich versammelt und entschieden, dass DevOps sowohl f\u00fcr das Produkt als auch f\u00fcr das Unternehmen und das Team notwendig ist. Der Implementierungsprozess begann. Es hat geklappt. Wir atmen erleichtert auf. DevOps hat uns n\u00e4her an den Kunden gebracht, sodass wir nun schnell auf all seine W\u00fcnsche reagieren k\u00f6nnen. Am Ende haben wir eine gro\u00dfe Ops-Abteilung mit strengen Vorschriften und Anforderungen, die st\u00e4ndig Defekte im Produkt erzeugt und eine Menge Tickets erstellt. Au\u00dferdem kommen alle Defekte mit dem Status \u201edringend\u201c, selbst wenn der Kunde pl\u00f6tzlich m\u00f6chte, dass ein Knopf von gr\u00fcn auf gelb umgef\u00e4rbt wird. Das Projekt w\u00e4chst, die Anzahl der Releases steigt und damit auch das Volumen an Defekten sowie das Verst\u00e4ndnis von neuen Funktionen seitens der Kunden. Ops stellt 10 weitere Mitarbeiter ein, um mit dem Melden der Defekte Schritt zu halten, w\u00e4hrend die Entwicklung 15 neue Leute anheuert, um diese zu beheben. Anstatt neue Features einzuf\u00fchren, besch\u00e4ftigt sich das Team mit endlosen SDs und erkl\u00e4rt die Funktionalit\u00e4t sowohl den Benutzern als auch dem Support. Am Ende sind sowohl Ops als auch die Entwicklung besch\u00e4ftigt, aber der Kunde und das Unternehmen sind unzufrieden: Neue Funktionen kommen nicht voran. Es scheint, als h\u00e4tten wir DevOps, aber irgendwie auch nicht.<\/p>\n

Anton betonte eindeutig, dass die Notwendigkeit zur Einf\u00fchrung von DevOps direkt von der Unternehmensgr\u00f6\u00dfe abh\u00e4ngt. Wenn die Betreuung eines Kunden im Jahr dem Unternehmen eine Milliarde einbringt \u2013 dann wird DevOps nicht ben\u00f6tigt (vorausgesetzt, es sind keine regelm\u00e4\u00dfigen \u00c4nderungen f\u00fcr diesen Kunden erforderlich). Alles l\u00e4uft rund. Doch wenn das Gesch\u00e4ft w\u00e4chst und mehr Kunden hinzukommen, ist es notwendig, sich entsprechend zu organisieren. In der Regel hat ein Unternehmen anfangs keinen ausgepr\u00e4gten Operations-Bereich. Zuerst entwickeln wir das Produkt und erkennen dann, dass wir darauf achten m\u00fcssen, dass es funktioniert und Lieferungen \u00fcberwacht werden m\u00fcssen. Servern gearbeitet werden.<\/a>Dann entsteht der Bedarf nach Operations. Es bleibt zu kl\u00e4ren, dass Ops als eigenst\u00e4ndige Abteilung eine Menge Barrieren f\u00fcr die Entwicklung aufbauen kann, wodurch alle Lieferungen ins Stocken geraten. In diesem Fall ist die DevOps-Kultur bereits relevant, wobei jedoch die dunkle Seite nicht vergessen werden sollte.
\n
Quelle: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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