{"id":32767,"date":"2019-10-31T21:48:48","date_gmt":"2019-10-31T18:48:48","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/kak-perestat-goret-ili-o-problemah-vhodyashhego-potoka-informatsii-sovremennogo-cheloveka\/"},"modified":"2019-10-31T21:48:48","modified_gmt":"2019-10-31T18:48:48","slug":"kak-perestat-goret-ili-o-problemah-vhodyashhego-potoka-informatsii-sovremennogo-cheloveka","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/news\/kak-perestat-goret-ili-o-problemah-vhodyashhego-potoka-informatsii-sovremennogo-cheloveka","title":{"rendered":"\u201eWie man aufh\u00f6rt zu brennen\u201c, oder \u00fcber die Probleme des eingehenden Informationsflusses des modernen Menschen","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"<p><img decoding=\"async\" alt=\"\u201eWie man aufh\u00f6rt zu brennen\u201c, oder \u00fcber die Probleme des eingehenden Informationsflusses des modernen Menschen\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/fc42f5c61895ead71514922808f55d28.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nIm 20. Jahrhundert verlief das Leben und die Arbeit der Menschen nach Plan. Bei der Arbeit (vereinfacht \u2014 man kann sich eine Fabrik vorstellen) hatten die Menschen einen klaren Plan f\u00fcr die Woche, den Monat und das Jahr. Vereinfacht gesagt: Du musst 20 Teile fr\u00e4sen. Niemand kommt und sagt, dass jetzt 37 Teile gefr\u00e4st werden m\u00fcssen, und au\u00dferdem einen Artikel \u00fcber die \u00dcberlegungen zu schreiben, warum die Form dieser Teile genau so ist \u2014 und am besten schon gestern.<\/p>\n<p>Im allt\u00e4glichen Leben der Menschen war es etwa so: H\u00f6here Gewalt war eine echte h\u00f6here Gewalt. Es gab keine Handys, dein Freund konnte dich nicht anrufen und sagen: \u201eKomm bitte schnell, um ein Problem zu l\u00f6sen\u201c, du lebst fast dein ganzes Leben an einem Ort (\u201eUmzug wie ein Brand\u201c), und um deinen Eltern zu helfen, hattest du \u00fcberhaupt gedacht, \u201eim Dezember eine Woche zu kommen\u201c.<\/p>\n<p>Unter diesen Bedingungen entstand ein kultureller Code, in dem du dich zufrieden f\u00fchlst, wenn du alle Aufgaben erf\u00fcllt hast. Und das war wirklich der Fall. Das Nichterf\u00fcllen aller Aufgaben war eine Abweichung von der Norm.<br \/>\nJetzt ist alles anders. Das Werkzeug der Arbeit ist Intellekt geworden, und in den Arbeitsabl\u00e4ufen muss er in verschiedenen Formen eingesetzt werden. Ein moderner Manager (insbesondere ein Top-Manager) muss im Laufe des Tages Dutzende von Aufgaben unterschiedlicher Art bew\u00e4ltigen. Das Wichtigste ist \u2014 die Anzahl der \u201eeingehenden Nachrichten\u201c kann man nicht steuern. Neue Aufgaben k\u00f6nnen alte Aufgaben aufheben, ihre Priorit\u00e4ten \u00e4ndern und die Fragestellung der alten Aufgaben selbst \u00e4ndern. Unter diesen Bedingungen ist es praktisch unm\u00f6glich, im Voraus einen Plan zu erstellen und diesen dann Schritt f\u00fcr Schritt umzusetzen. Du kannst nicht auf eine eingehende Aufgabe wie \u201ewir haben eine dringende Anfrage vom Finanzamt, wir m\u00fcssen heute antworten, sonst gibt es eine Strafe\u201c sagen \u201eich plane das f\u00fcr n\u00e4chste Woche\u201c.<\/p>\n<p>Wie lebt man damit \u2014 damit genug Zeit f\u00fcr das Leben au\u00dferhalb der Arbeit bleibt? Und kann man einige Arbeitsalgorithmen des Managements im Alltag anwenden? Vor 3 Monaten habe ich mein ganzes System der Aufgabenstellung und Kontrolle grundlegend ge\u00e4ndert. Ich m\u00f6chte erz\u00e4hlen, wie ich dazu gekommen bin und was am Ende dabei herausgekommen ist. Das St\u00fcck wird in 2 Teilen sein: im ersten Teil \u2014 ein bisschen \u00fcber, wenn man so sagen kann, die Ideologie. Der zweite Teil \u2014 ganz \u00fcber die Praxis.<br \/>\n<noindex><a rel=\"nofollow\" name=\"habracut\"><\/a><\/noindex><br \/>\nMeiner Meinung nach liegt das Problem nicht darin, dass die Aufgaben viel mehr geworden sind. Das Problem ist, dass unser sozial-kultureller Code immer noch darauf ausgerichtet ist, \"alle Aufgaben, die f\u00fcr heute geplant sind,\" abzuhaken. Wir sind besorgt, wenn die Pl\u00e4ne durchkreuzt werden, und machen uns Gedanken, wenn wir nicht alles erledigen, was geplant war. Schulen und Universit\u00e4ten funktionieren nach wie vor im Rahmen dieses Codes: es gibt einen festgelegten Lehrplan, es gibt genau geplante Hausaufgaben, und das Kind entwickelt ein Modell in seinem Kopf, das davon ausgeht, dass das Leben weiterhin so sein wird. Wenn man sich eine strenge Version vorstellt, dann fangt man im Englischunterricht an, \u00fcber Geografie zu sprechen, die zweite Lektion dauert anstelle von vierzig Minuten eineinhalb Stunden, die dritte Lektion f\u00e4llt aus, und im vierten Unterricht ruft Mama mitten in der Stunde an und bittet dich dringend, Lebensmittel zu kaufen und nach Hause zu bringen.<br \/>\nDieser sozial-kulturelle Code l\u00e4sst den Menschen hoffen, dass man den eingehenden Strom \u00e4ndern kann \u2013 und genau so sein Leben in den Griff bekommt, denn das Leben, wie oben beschrieben, ist unnormal, da es keinen klaren Plan gibt. <\/p>\n<p>Das ist das Hauptproblem. Man muss erkennen und akzeptieren, dass wir die Anzahl der eingehenden Nachrichten nicht steuern k\u00f6nnen; wir k\u00f6nnen nur steuern, wie wir damit umgehen und wie wir die eingehenden Nachrichten verarbeiten. <\/p>\n<p>Man sollte sich keine Sorgen machen \u00fcber die st\u00e4ndige Flut neuer Anfragen zur \u00c4nderung der Pl\u00e4ne: Wir arbeiten nicht mehr an Maschinen (mit wenigen Ausnahmen), Briefe ben\u00f6tigen keinen Monat mehr (ja, ich bin optimistisch), und das Festnetztelefon ist zu einem Anachronismus geworden. Daher m\u00fcssen wir den Prozess der Nachrichtenverarbeitung \u00e4ndern und das aktuelle Leben so akzeptieren, wie es ist, und erkennen, dass der vorherige sozial-kulturelle Code nicht funktioniert.<\/p>\n<p>Was k\u00f6nnen wir also tun, um es einfacher zu machen? Es ist sehr schwierig, \"eine gute Website zu erstellen\", aber mit einem klaren technischen Auftrag (oder zumindest einfach mit einer pr\u00e4ziseren Beschreibung der gestellten Aufgabe) wird es viel einfacher, ein richtiges Ergebnis zu erzielen (und \u00fcberhaupt, irgendein Ergebnis zu erzielen).<\/p>\n<p>Das beste Beispiel ist mein eigenes, also werde ich versuchen, meine W\u00fcnsche zu dekonditionieren. Mir ist klar, dass etwas nicht stimmt mit der Verarbeitung von Lebens- und Arbeitspl\u00e4nen: Jetzt ist es \"schlecht\", und ich m\u00f6chte, dass es \"gut\" wird. <\/p>\n<h3>Was bedeutet \u201eschlecht\u201c und \u201egut\u201c auf \u201ehohem\u201c Dekompositionsniveau? <\/h3>\n<p>\nSchlecht: Ich f\u00fchle mich unruhig wegen der Unsicherheit, ob ich alles, was ich anderen Menschen oder mir selbst versprochen habe, auch umsetzen kann. Ich \u00e4rgere mich, dass ich nicht zu den Aufgaben komme, die ich schon lange geplant habe, da ich sie entweder aufgrund dringender Aufgaben aufschieben muss oder sie mir zu kompliziert erscheinen; ich kann mich nicht mit allem besch\u00e4ftigen, was mich interessiert, da die meiste Zeit von Arbeit und Alltag beansprucht wird und ich nicht genug Zeit f\u00fcr Familie und Erholung habe. Ein zus\u00e4tzlicher Punkt: Ich bin nicht im st\u00e4ndigen Kontextwechselmodus, was in vielerlei Hinsicht zu all dem oben genannten f\u00fchrt.<\/p>\n<p>Gut: Ich versp\u00fcre keine Unruhe, weil ich wei\u00df, womit ich in naher Zukunft besch\u00e4ftigt sein werde. Diese fehlende Angst erm\u00f6glicht es mir, meine Freizeit qualitativ besser zu verbringen. Ich f\u00fchle mich nicht st\u00e4ndig m\u00fcde (das Wort \u201epermanent\u201c passt nicht, es ist eher regelm\u00e4\u00dfig). Ich muss mich nicht um jedes eintreffende Kommunikationseingang k\u00fcmmern und umschalten.<\/p>\n<p>Insgesamt l\u00e4sst sich vieles, was ich oben beschrieben habe, mit einem einfachen Satz zusammenfassen: \u201eReduzierung von Unsicherheit und Unbekanntem\u201c.<\/p>\n<p>So wird die technische Anforderung etwas in der Art von:<\/p>\n<ul>\n<li>Modifikation des Prozesses zur Bearbeitung eingehender Aufgaben \u2014 damit der Kontext umgeschaltet werden kann.<\/li>\n<li>Arbeiten mit dem Aufgabensystem \u2014 damit zumindest aktuelle Angelegenheiten und Ideen nicht vergessen werden und irgendwann bearbeitet werden.<\/li>\n<li>Regulierung der Vorhersehbarkeit des morgigen Tages.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Bevor ich etwas \u00e4ndere, muss ich verstehen, was ich \u00e4ndern kann und was nicht.<\/h3>\n<p>Die komplexe und gro\u00dfe Aufgabe besteht darin, zu verstehen und anzuerkennen, dass ich den eingehenden Fluss selbst nicht \u00e4ndern kann, und dass dieser Fluss Teil meines Lebens ist, in das ich freiwillig geraten bin; die Vorteile eines solchen Lebens \u00fcberwiegen die Nachteile.<\/p>\n<p>Vielleicht sollten Sie sich auf der ersten Ebene der Probleml\u00f6sung fragen: Wollen Sie \u00fcberhaupt an dem Punkt im Leben sein, an dem Sie sich derzeit befinden, oder streben Sie nach etwas anderem? Und wenn es Ihnen so vorkommt, als ob Sie nach etwas anderem streben, dann sollten Sie vielleicht parallel dazu genau dies mit einem Psychologen\/Psychoanalytiker\/Psychotherapeuten\/Guru besprechen \u2014 nennen Sie sie wie auch immer \u2014 denn diese Frage ist so tief und ernst, dass ich darauf nicht n\u00e4her eingehen werde. <\/p>\n<p>Also, ich bin dort, wo ich bin, ich mag es, ich habe ein Unternehmen mit 100 Mitarbeitern (ich wollte schon immer im Gesch\u00e4ft sein), ich mache eine interessante Arbeit (das ist die Interaktion mit Menschen, auch um Arbeitsziele zu erreichen \u2013 und ich war schon immer an \"sozialer Ingenieurkunst\" und Technologien interessiert), das Gesch\u00e4ft basiert auf \"Probleml\u00f6sungen\" (und ich mochte es schon immer, ein \"Fixer\" zu sein), es geht mir zu Hause gut. Mir gef\u00e4llt es hier, mit Ausnahme der \"Nebenwirkungen\", die im Teil \"schlecht\" aufgef\u00fchrt sind. <\/p>\n<p>Unter den Bedingungen, dass mir so ein Leben gef\u00e4llt, kann ich den eingehenden Strom nicht \u00e4ndern (au\u00dfer durch Delegation von Aufgaben, wie weiter unten beschrieben), aber ich kann seine Verarbeitung \u00e4ndern.<br \/>\nWie? Ich bin ein Bef\u00fcrworter des Konzepts, dass man von kleinen zu gro\u00dfen Dingen gehen sollte \u2013 zuerst die dr\u00e4ngendsten Probleme l\u00f6sen, die sich durch einfache Ver\u00e4nderungen l\u00f6sen lassen, und dann zu gr\u00f6\u00dferen Ver\u00e4nderungen \u00fcbergehen.<\/p>\n<p>Alle \u00c4nderungen, die ich vorgenommen habe, lassen sich in drei Richtungen zusammenfassen; ich werde sie von einfachen (f\u00fcr mich) \u00c4nderungen zu komplexen auflisten:<\/p>\n<p><b>1. Verarbeitung und Speicherung von Aufgaben.<\/b><\/p>\n<p>Ich konnte nie richtig (und kann es immer noch nicht) papierbasierte Planer f\u00fchren, eine Aufgabe aufzuschreiben und zu formulieren \u2013 das ist f\u00fcr mich eine sehr schwierige Sache, und regelm\u00e4\u00dfig in einem Task-Tracker zu sitzen \u2013 das ist sogar noch schwerer. <\/p>\n<p>Ich habe das akzeptiert, und mein Hauptkonzept war, dass die Dinge, die ich im Kopf habe, die wichtigsten sind. <\/p>\n<p>Die Verarbeitung von Aufgaben bei mir lief in folgendem Modus:<\/p>\n<ul>\n<li>Aufgabe, an die ich mich erinnere \u2013 ausf\u00fchren, wenn ich dazu komme;<\/li>\n<li>eingehende Aufgabe \u2013 wenn sie schnell erledigt werden kann, sofort ausf\u00fchren, wenn sie l\u00e4nger dauert \u2013 versprechen, dass ich es machen werde;<\/li>\n<li>Aufgaben, an die ich vergessen habe \u2013 nur erledigen, wenn ich daran erinnert werde.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\nMit dieser Vorgehensweise konnte ich eine gewisse Zeit ganz gut leben, bis die \u201evergessenen Aufgaben\u201c zu einem Problem wurden.<\/p>\n<p>Es wurde zu einem Problem in zweifacher Hinsicht:<\/p>\n<ul>\n<li>Fast t\u00e4glich kamen vergessene Aufgaben an, die bis sp\u00e4testens heute erledigt werden mussten (Hardcore, der mich umgehauen hat \u2013 eine SMS von den Vollstreckungsbeh\u00f6rden \u00fcber die Abbuchung von Geld von Konten wegen einer Gutschrift an die GIBDD vor meinem Flug in die Staaten und die dringende Notwendigkeit herauszufinden, ob ich \u00fcberhaupt fliegen darf).<\/li>\n<li>Eine gro\u00dfe Anzahl von Menschen h\u00e4lt es f\u00fcr unangemessen, nach einer Bitte nachzufragen, und beh\u00e4lt dies f\u00fcr sich. Die Leute sind beleidigt, wenn du etwas vergessen hast, wenn es sich um eine pers\u00f6nliche Bitte handelt, und wenn es sich um eine berufliche Bitte handelt, verwandelt sich dies schlie\u00dflich in ein Feuer, das heute gel\u00f6scht werden muss (siehe Punkt eins).<\/li>\n<\/ul>\n<p>\nDamit musste etwas unternommen werden.<\/p>\n<p>So ungewohnt es mir auch war, ich begann, alle Aufgaben aufzuschreiben. Wirklich alle. Ich hatte das Gl\u00fcck, selbst darauf zu kommen, aber insgesamt wird die ganze Idee sehr stark von dem Konzept beeinflusst. <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/ru.wikipedia.org\/wiki\/Getting_Things_Done\">GTD<\/a><\/noindex>.<\/p>\n<p>Der erste Schritt bestand einfach darin, alle Gedanken aus dem Kopf in das f\u00fcr mich einfachste System zu \u00fcbertragen. Es stellte sich heraus, dass es <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/trello.com\">Trello<\/a><\/noindex>: das Interface sehr schnell ist, die Zeit f\u00fcr das Erstellen einer Aufgabe minimal ist und es eine einfache App f\u00fcr das Telefon gibt (ich bin sp\u00e4ter zu Todoist gewechselt, aber dazu in einem zweiten, technischen Teil).<\/p>\n<p>Gott sei Dank besch\u00e4ftige ich mich seit 10 Jahren mehr oder weniger mit Management im IT-Bereich und verstehe, dass \"eine Anwendung erstellen\" eine zum Scheitern verurteilte Aufgabe ist, genauso wie \"zum Arzt gehen\". Daher begann ich, Aufgaben in dekomponierte T\u00e4tigkeiten zu zerlegen. <\/p>\n<p>Ich verstehe ganz klar, dass ich ein Mensch bin, der sehr von positivem Feedback abh\u00e4ngig ist, das ich mir in Form von Feedback \"Sieh mal, was du heute alles geschafft hast\" selbst geben kann (wenn ich es sehe). Daher verwandelt sich die Aufgabe \"zum Arzt gehen\" in die Aufgaben \"den Arzt ausw\u00e4hlen, zu dem ich gehen m\u00f6chte\", \"die Zeit ausw\u00e4hlen, wann ich zum Arzt gehen kann\", \"anrufen und einen Termin ausmachen\". Dabei m\u00f6chte ich mich nicht stressen: Jede dieser Aufgaben kann problemlos an einem der Wochentage erledigt werden, und ich kann zufrieden sein, dass ich einen bestimmten Schritt in der Aufgabe bereits gemacht habe.<\/p>\n<p><b>Der entscheidende Punkt: Die Dekomposition von Aufgaben und das Aufzeichnen von Aufgaben in Form von kurzen T\u00e4tigkeiten.<\/b><\/p>\n<p>Solange die Aufgabe in deinem Kopf ist, solange du denkst, dass du sie irgendwann erledigen musst, wirst du nicht ruhig sein. <\/p>\n<p>Wenn sie dann auch noch nicht aufgeschrieben ist und du sie vergessen hast, wirst du leiden, wenn du dich daran erinnerst und recherchierst, dass du es vergessen hast. <\/p>\n<p>Das betrifft alle Aufgaben, einschlie\u00dflich der allt\u00e4glichen: Zur Arbeit zu fahren und unterwegs zu erinnern, dass du den M\u00fcll vergessen hast, ist \u00fcberhaupt nicht cool. <\/p>\n<p>Diese Sorgen sind einfach nicht notwendig. Deshalb begann ich, wirklich alle Aufgaben aufzuschreiben. <\/p>\n<p>Das Ziel besteht darin, indem ich mich darauf trainiere, alle (absolut alle) Aufgaben in einen beliebigen Tracker zu \u00fcbertragen, im n\u00e4chsten Schritt zu beginnen, nicht mehr \u00fcber die aufgezeichneten Aufgaben im Kopf nachzudenken.<br \/>\nWenn du verstehst, dass alles, was du vorhattest, aufzuschreiben, irgendwann kommen wird \u2014 f\u00fcr mich verschwindet die Sorge.<\/p>\n<p>Du h\u00f6rst auf, dich st\u00e4ndig zu sorgen, wenn du mitten am Tag daran denkst, dass du die Gl\u00fchbirnen im Flur wechseln, mit einem Mitarbeiter sprechen oder ein Dokument schreiben wolltest (und dich dann hast du pl\u00f6tzlich beeilst, es zu schreiben).<br \/>\nIndem ich die Anzahl der vergessenen (in diesem Kontext \u2014 nicht aufgeschriebenen) Aufgaben minimiere, minimiere ich die Sorge, die entsteht, wenn ich an genau diese vergessenen Aufgaben erinnere.<\/p>\n<p>Man kann nicht alles aufschreiben und sich merken, aber wenn es fr\u00fcher 100 solcher Aufgaben gab, bleiben zu einem bestimmten Zeitpunkt nur noch 10, und die 'Incidents' der Sorge nehmen einfach ab.<\/p>\n<p><b>Der Schl\u00fcsselpunkt: Wir schreiben alles auf, wirklich alles, auch wenn wir sicher sind, dass wir uns daran erinnern werden. <\/b><br \/>\nMan kann sich nicht alles merken: so komisch es auch klingen mag, ich schreibe alles auf, bis hin zu 'den Hund ausf\u00fchren'.<\/p>\n<p>Was habe ich damit erreicht? Die Sorge, dass ich st\u00e4ndig Angst hatte, etwas zu vergessen (ich durchging in Gedanken Pl\u00e4ne, Aufgaben, Versprechen usw.), hat abgenommen, und generell ist das st\u00e4ndige Umschalten im Kopf \u00fcber 'was ich noch versprochen haben k\u00f6nnte' weggefallen.<\/p>\n<p><b>2. Verringerung der Reaktivit\u00e4t.<\/b><\/p>\n<p>Wir k\u00f6nnen den Eingangsfluss nicht reduzieren, aber wir k\u00f6nnen die Art und Weise \u00e4ndern, wie wir darauf reagieren.<\/p>\n<p>Ich war immer ein reaktiver Mensch und genoss es, sofort auf die Bitte einer Person am Telefon zu reagieren, versuchte, sofort eine im Leben oder im Haushalt gestellte Aufgabe zu erledigen, war insgesamt so schnell wie m\u00f6glich und f\u00fchlte mich wohl dabei. Das ist kein Problem, aber es wird zum Problem, wenn eine solche Reaktion zum Instinkt wird. Du kannst nicht mehr unterscheiden, wo du wirklich jetzt gebraucht wirst und wo die Leute durchaus warten k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Das Problem ist, dass auch negative Gef\u00fchle daraus entstehen: Erstens, wenn ich es nicht geschafft habe, etwas zu erledigen oder vergessen habe, dass ich versprochen hatte zu reagieren, war ich sehr entt\u00e4uscht, aber das war einzeln nicht kritisch. Kritisch wurde es in dem Moment, in dem die Anzahl der Aufgaben, auf die ich sofort instinktiv reagieren wollte, gr\u00f6\u00dfer wurde als meine physischen M\u00f6glichkeiten, dies zu tun. <\/p>\n<p>Ich habe begonnen zu lernen, nicht sofort auf Dinge zu reagieren. Zun\u00e4chst war es einfach eine rein technische L\u00f6sung: Auf jede eingehende Anfrage \"Bitte mach das\", \"Bitte hilf mir\", \"Lass uns treffen\", \"Lass uns telefonieren\", begann ich statt einer Reaktion und sogar einer Analyse, wann ich das tue, als erste Aufgabe einfach diese eingehende Anfrage zu bearbeiten und zu planen, wann ich sie ausf\u00fchren werde. Das hei\u00dft, die erste Aufgabe im Tracker ist nicht die, das zu erledigen, was angefragt wurde, sondern die Aufgabe \"Morgen lesen, was Wanja im Telegramm geschrieben hat, und verstehen, ob ich es machen kann und wann ich es mache, wenn ich kann\". Das Schwierigste dabei ist, mit den Instinkten zu k\u00e4mpfen: Eine enorme Anzahl von Menschen erwartet standardm\u00e4\u00dfig eine schnelle Reaktion, und wenn du daran gew\u00f6hnt bist, in diesem Rhythmus zu leben, f\u00fchlst du dich unwohl, wenn du nicht sofort auf eine Anfrage antwortest. <\/p>\n<p>Aber es geschah ein Wunder: Es stellt sich heraus, dass 9 von 10 Personen, die bitten, etwas \"gestern\" zu tun, durchaus bis \"morgen\" warten k\u00f6nnen, wenn du ihnen einfach sagst, dass du morgen zu ihrem Anliegen kommst. Dies, zusammen mit dem Festhalten von Aufgaben und dem Einl\u00f6sen von Versprechen, erleichtert das Leben so sehr, dass du das Gef\u00fchl hast, jetzt in einem strukturierten Plan zu leben (und vielleicht ist es tats\u00e4chlich so). Nat\u00fcrlich braucht es viel \u00dcbung, aber in der Tat kann man, wenn man f\u00fcr sich selbst solche Regeln aufgestellt hat, schnell lernen. Und das l\u00f6st in gro\u00dfem Ma\u00dfe die Probleme des Kontextwechsels und der Nichterf\u00fcllung gesetzter Pl\u00e4ne. All die neuen Aufgaben versuche ich, auf morgen zu setzen, alle Bitten, auf die ich fr\u00fcher reaktiv reagiert habe, setze ich ebenfalls auf morgen, und am \"morgen\" kl\u00e4re ich am Morgen, was ich damit machen kann und wann. Die Pl\u00e4ne f\u00fcr \"heute\" werden weniger schwankend.<\/p>\n<p><b>3. Priorisierung und Festlegung unerwarteter Aufgaben.<\/b><br \/>\nWie ich zu Beginn sagte, habe ich f\u00fcr mich erkannt, dass der Aufgabenfluss jeden Tag gr\u00f6\u00dfer ist, als ich bew\u00e4ltigen kann. Der Satz reaktiver Aufgaben bleibt trotzdem bestehen. Deshalb gehe ich jeden Morgen die f\u00fcr heute festgelegten Aufgaben durch: Welche sollen wirklich heute erledigt werden, welche k\u00f6nnen auf morgen fr\u00fch verschoben werden, um zu entscheiden, wann sie gemacht werden sollen, welche sollten delegiert werden und welche kann man ganz streichen. Aber damit h\u00f6rt es nicht auf.<\/p>\n<p>Eine enorme Frustration entsteht, wenn man abends versteht, dass man die f\u00fcr heute kritischen Aufgaben nicht erledigt hat. Aber meist geschieht dies, weil es heute unvorhergesehene Aufgaben gab, auf die man, trotz aller Bem\u00fchungen, die Reaktion aufzuschieben, heute reagieren musste. Ich habe angefangen, alle Aufgaben, die ich heute erledigt habe, sofort nach ihrer Erledigung aufzuzeichnen. Und am Abend habe ich die Liste der erledigten Aufgaben durchgesehen. Ich habe einen Anwalt getroffen \u2013 aufgeschrieben, einen Kunden angerufen \u2013 aufgeschrieben. Es gab einen Vorfall, auf den ich reagieren musste \u2013 aufgeschrieben. Die Autowerkstatt hat angerufen und gesagt, dass ich das Auto unbedingt heute bringen soll, damit es bis Sonntag repariert wird \u2013 aufgeschrieben. Das hilft mir sowohl zu verstehen, warum ich die f\u00fcr heute gesetzten Aufgaben nicht erreichen konnte und nicht dar\u00fcber nachdenken muss (wenn die unerwarteten Aufgaben es wert waren), als auch festzuhalten, wo ich weniger reaktiv mit eingehenden Aufgaben umgehen k\u00f6nnte (zum Beispiel dem Service zu sagen, dass ich es nicht schaffe und das Auto erst morgen bringen kann, und daraufhin zu erfahren, dass es trotzdem bis Sonntag fertiggestellt werden kann, wenn ich es sogar erst morgen bringe). Ich versuche, wirklich alle erledigten Aufgaben aufzuzeichnen, bis hin zu \u201ezwei Dokumente von der Buchhaltung unterschrieben\u201c und einem einmin\u00fctigen Gespr\u00e4ch mit einem Kollegen.<\/p>\n<p><b>4. Delegation.<\/b><br \/>\nDas ist f\u00fcr mich das schwierigste Thema. Und hier bin ich sogar eher froh, Ratschl\u00e4ge anzunehmen, als sie zu geben. Ich lerne gerade, wie man das richtig macht.<\/p>\n<p>Das Problem bei der Delegation liegt in der Organisation der Delegationsprozesse. Dort, wo diese Prozesse etabliert sind, \u00fcbertragen wir Aufgaben problemlos. Dort, wo die Prozesse nicht reibungslos ablaufen, erscheint die Delegation entweder als zu lang (im Vergleich dazu, wenn man die Aufgabe selbst erledigt) oder einfach als unm\u00f6glich (diese Aufgabe kann niemand au\u00dfer mir genau erledigen).<\/p>\n<p>Dieser Mangel an Prozessen f\u00fchrt zu einem Block in meinem Kopf: Ich komme nicht einmal auf die Idee, dass ich Aufgaben delegieren k\u00f6nnte. Vor ein paar Wochen, als ich beschloss, von Trello nach Todoist zu wechseln, stellte ich fest, dass ich bereits drei Stunden damit verbrachte, Aufgaben von einem System in das andere zu \u00fcbertragen, ohne auch nur daran zu denken, dass das auch jemand anders machen k\u00f6nnte. <\/p>\n<p>Das wichtigste Experiment f\u00fcr mich ist es, meine eigene Blockade zu \u00fcberwinden, Menschen zu bitten, etwas zu tun, wenn ich sicher bin, dass sie nicht zustimmen oder nicht wissen, wie es geht. Zeit mit Erkl\u00e4rungen zu verbringen. Akzeptieren, dass die Dinge l\u00e4nger dauern werden. Wenn Sie Ihre Erfahrung teilen, w\u00fcrde ich mich sehr freuen.<\/p>\n<h3>Fallen<\/h3>\n<p>\nAlle oben genannten \u00c4nderungen werden durch recht technische Empfehlungen zur Arbeit mit Software beschrieben, \u00fcber die ich im n\u00e4chsten Teil schreiben werde, und im Abschluss dieses Teils werde ich \u00fcber zwei Fallen sprechen, in die ich w\u00e4hrend meiner gesamten Lebensumstellung geraten bin.<\/p>\n<p><b>Das Konzept der Erm\u00fcdung. <\/b><br \/>\nDa wir nicht physisch, sondern geistig arbeiten, entsteht ein gro\u00dfes und unerwartetes Problem \u2013 den Moment zu erkennen und zu erfassen, in dem man anf\u00e4ngt, m\u00fcde zu werden. Dies erm\u00f6glicht es, rechtzeitig eine Pause einzulegen.<\/p>\n<p>Ein typischer Arbeiter am Standort hatte grunds\u00e4tzlich dieses Problem nicht. Erstens verstehen wir das Gef\u00fchl physischer M\u00fcdigkeit seit unserer Kindheit, und zudem ist es ziemlich schwierig, etwas Physisches weiter zu machen, wenn der K\u00f6rper dazu nicht in der Lage ist. Wir k\u00f6nnen nicht nach 10 S\u00e4tzen im Fitnessstudio noch 5 machen \u201eweil es notwendig ist\u201c. Diese Motivation funktioniert aus ganz offensichtlichen biologischen Gr\u00fcnden nicht.<\/p>\n<p>Mit dem Denken sieht die Situation etwas anders aus: Wir h\u00f6ren nicht auf zu denken. Ich habe diesen Bereich nicht untersucht, aber die Gesamthypothesen sind die folgenden:<\/p>\n<ul>\n<li>Bei einem Menschen, der st\u00e4ndig in einem Zustand der \u00dcberanstrengung ist, wird die geistige Erm\u00fcdung nicht sofort bemerkt. Es geschieht nicht mit dem Gedanken \u201eIch kann nicht mehr denken, ich lege mich hin\u201c \u2013 zun\u00e4chst beeinflusst es das emotionale Spektrum, die Denkf\u00e4higkeiten, dann die Wahrnehmung, und erst hier kann man sp\u00fcren, dass es einen \u00fcberrollt hat. <\/li>\n<li>Um aus dem Fluss auszusteigen, reicht es nicht aus, einfach mit der Arbeit aufzuh\u00f6ren. Ich habe gemerkt, dass, wenn ich zum Beispiel aufh\u00f6re zu arbeiten, mich hinlege und auf mein Telefon stiere, ich lese, schaue und mein Gehirn trotzdem weiterarbeitet, die M\u00fcdigkeit mich nicht losl\u00e4sst. Es hilft wirklich, sich hinzulegen und sich zu zwingen, \u00fcberhaupt nichts zu tun (einschlie\u00dflich am Telefon herumzutanzen). In den ersten 10 Minuten ist es sehr schwierig, aus dem Aktivit\u00e4tsfluss auszutreten, in den n\u00e4chsten 10 Minuten kommen mir Millionen von Ideen, wie alles richtig gemacht werden kann, und danach \u2013 ist es schon Ruhe. <\/li>\n<\/ul>\n<p>\nEs ist wichtig und notwendig, dem Gehirn eine Pause zu g\u00f6nnen, und da es schwierig ist, diesen Moment zu erkennen, sollte man es einfach regelm\u00e4\u00dfig tun.<\/p>\n<p><b>Zeit f\u00fcr Erholung \/ Leben \/ Familie. <\/b><\/p>\n<p>Ich bin, wie bereits erw\u00e4hnt, von positivem Feedback abh\u00e4ngige Person, kann es mir aber selbst geben: das ist sowohl ein Vorteil als auch ein Problem.<\/p>\n<p>Seit ich angefangen habe, alle Aufgaben zu verfolgen, lobe ich mich selbst f\u00fcr das, was ich abgeschlossen habe. Irgendwann bin ich von einem Zustand \"Ich habe mein Arbeitsleben geregelt\" in den Zustand \"Jetzt bin ich ein Superheld und kann maximal viele Dinge erledigen\" \u00fcbergegangen und habe bis zu 60 Aufgaben pro Tag bew\u00e4ltigt. <\/p>\n<p>Ich habe Arbeits- und Haushaltsaufgaben ausgeglichen und habe immer auch Hausarbeiten in meine t\u00e4gliche Liste eingetragen, aber das Problem liegt genau darin, dass es Aufgaben sind. Man braucht unbedingt Zeit f\u00fcr Erholung und f\u00fcr die Familie. <br \/>\nDer Arbeiter im Werk wird um 18 Uhr nach Hause geschickt, w\u00e4hrend der Unternehmer auch Freude am Arbeiten hat. Es ergibt sich ungef\u00e4hr dasselbe Problem wie mit der Unf\u00e4higkeit, den Moment \u201egeistiger Ersch\u00f6pfung\u201c zu erfassen: In der Freude \u00fcber erledigte Aufgaben vergisst man, dass man eigentlich leben muss. <br \/>\nEs ist sehr schwierig, aus dem Fluss auszubrechen, wenn alles funktioniert und man davon Freude hat; man muss sich auch dazu zwingen. <\/p>\n<p>Ersch\u00f6pfung kommt nicht mit dem Wunsch, sich niederzulegen, sondern mit emotionalen St\u00f6rungen (\"alles nervt seit fr\u00fchmorgens\"), mit Schwierigkeiten beim Verarbeiten von Informationen und mit einer Verschlechterung der F\u00e4higkeit, den Kontext zu wechseln. <\/p>\n<p>Es ist von entscheidender Bedeutung, Zeit f\u00fcr Erholung einzuplanen, selbst wenn es einem unangenehm ist. Es ist wichtig, dass sich das sp\u00e4ter nicht negativ auf dich auswirkt. Es ist nicht sch\u00f6n, zwei Monate \u00fcber seine Produktivit\u00e4t froh zu sein und dann in einem Zustand zu sein, in dem einen alles nervt und man keine Menschen mehr sehen kann.<\/p>\n<p>Letztendlich leben wir nicht nur f\u00fcr die Produktivit\u00e4t; es gibt in der Welt eine riesige Anzahl interessanter und erstaunlicher Dinge \ud83d\ude09.<\/p>\n<p>Insgesamt sind dies die \u00dcberlegungen dazu, wie man Arbeits- und Freizeitprozesse (re)organisieren sollte. Im zweiten Teil erz\u00e4hle ich, welche Werkzeuge ich daf\u00fcr verwendet habe und welche Ergebnisse ich erzielt habe.<\/p>\n<p>\nP.S. Dieses Thema war f\u00fcr mich so wichtig, dass ich sogar einen eigenen Telegram-Kanal er\u00f6ffnet habe, in dem ich meine Gedanken dazu teile, kommt vorbei \u2014 <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/t.me\/eapotapov_channel\">t.me\/eapotapov_channel<\/a><\/noindex><br \/>\n<br \/>Quelle: <a content=\"nofollow\" rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/habr.com\/ru\/company\/itsumma\/blog\/445886\/\">habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"<p>\u0412 20-\u043c \u0432\u0435\u043a\u0435 \u0436\u0438\u0437\u043d\u044c \u0438 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430 \u043b\u044e\u0434\u0435\u0439 \u0448\u043b\u0438 \u043f\u043e \u043f\u043b\u0430\u043d\u0443. \u041d\u0430 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0435 (\u0443\u043f\u0440\u043e\u0449\u0430\u044f \u2014 \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u043f\u0440\u0435\u0434\u0441\u0442\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u0437\u0430\u0432\u043e\u0434) \u0443 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