<\/a><\/noindex><\/p>\nDer erste Punkt des Plans, den du aufgestellt hast, hat hervorragend funktioniert. Als ich sagte, dass ich aus Moskau komme, hat niemand meinen Wohnsitz \u00fcberpr\u00fcft \u2013 man hat mir geglaubt. Und das hat funktioniert.<\/p>\n
Nat\u00fcrlich gab es ein paar Fragen zu meinen Arbeitspl\u00e4tzen \u2013 warum dort keine einzige Moskauer Firma ist, aber ich habe mich herausgewickelt \u2013 ich sagte, dass man mich aufgrund meiner Effizienz normalerweise in die Provinz schickt, wo man meine Kompetenzen braucht.<\/p>\n
Ich habe ihnen Details zu Projekten und erzielte Ergebnisse erz\u00e4hlt \u2013 nun, die, die du mir zum Auswendiglernen gegeben hast. Ich konnte sogar auf die Fragen antworten. Insgesamt habe ich einen guten Eindruck hinterlassen.<\/p>\n
Ich h\u00f6re nicht auf, \u00fcber deine Weitsicht verbl\u00fcfft zu sein \u2013 denn du hast mir den wertvollsten Rat meines Lebens gegeben. Erinnerst du dich, bei meinem ersten Job, wo ich drei Computer, ein Modem und das Content-Management-System der Website betreut habe? Sie wollten mich lange nicht offiziell einstellen? Als sie schlie\u00dflich zugestimmt haben, hast du gesagt \u2013 lass sie mich als \"Programmierer\" eintragen. Der Buchhalterin war das egal, sie hat es so eingetragen, und seitdem behaupte ich bei jeder Gelegenheit, dass ich ein ehemaliger Programmierer bin.<\/p>\n
Das hat einen magischen Effekt auf die aktuellen Programmierer. Da ich \u00e4lter als die meisten von ihnen bin, entsteht in ihren unerfahrenen K\u00f6pfen wahrscheinlich ein Bild: Ein junger, begeisterter Typ in einem schmutzigen T-Shirt, der in der Serverr\u00e4ume sitzt und irgendetwas in FoxPro, Delphi oder Basic hackt. Nun, ich glaube, sie denken tats\u00e4chlich so.<\/p>\n
Beim ersten Teammeeting habe ich, wie es sich geh\u00f6rt, gesagt, dass das Wichtigste das Ergebnis ist. Das sage ich immer. Ja, ich erinnere mich, du hast gesagt, dass das ein sinnloses, abgegriffenes Klischee ist, das schon lange keinen Eindruck mehr hinterl\u00e4sst, aber mir f\u00e4llt nicht ein, was ich sonst noch sagen soll. \u00dcber ihre, programmer spezifischen Themen spreche ich nicht, weil ich beim ersten Wort erwischt werde. Und so \u2013 fang mich, wenn du kannst. Ja, ich rede den \u00fcblichen Manager-Kram. Aber daran kann man nichts auszusetzen haben.<\/p>\n
Ich habe ihnen alles wie vorgesehen erkl\u00e4rt, auch die gesch\u00e4ftlichen Aufgaben. Ich wei\u00df, du wirst \u00fcber dieses Wort \u00fcberrascht sein \u2013 ich habe es mir selbst ausgedacht. Alle sagen \"gesch\u00e4ftliche Aufgaben\" oder \"Business-Aufgaben\", aber ich m\u00f6chte nicht wie alle anderen sein. Lass mich mein eigenes Gew\u00fcrz haben. Jeder gro\u00dfartige Manager sollte sein eigenes Gew\u00fcrz haben, einen besonderen Stil, eine unverwechselbare Handschrift. Mein Steckenpferd sind die gesch\u00e4ftlichen Aufgaben.<\/p>\n
Nun, es gibt eine prosaischere Erkl\u00e4rung. Ich arbeite seit langem als Leiter der Programmierer, und\u2026 Nun ja, ich arbeite nicht, ich versuche zu arbeiten. Ich schaffe mir etwas Nebeneinkommen. Ich versuche, mir etwas dazu zu verdienen. Du kannst mich nicht t\u00e4uschen \u2013 l\u00e4nger als ein halbes Jahr habe ich es nirgendwo ausgehalten. Nur der st\u00e4ndige Wechsel des Wohnorts f\u00fcr die Arbeit rettet mich \u2013 man hat keine Zeit, mich zu merken.<\/p>\n
Ich wei\u00df nicht, wie du dort ohne mich bist \u2013 schlie\u00dflich bin ich nur ein paar Mal im Jahr zu Hause. Manchmal kommen nat\u00fcrlich seltsame Gedanken auf \u2013 dass sie den Plan erfunden hat\u2026 Und ihn unterst\u00fctzt\u2026 Ganz ohne mich lebt\u2026 Jung, erfolgreich, Managerin bei einem der bekanntesten IT-Unternehmen Russlands\u2026 Und sie kann nicht einmal einen Techniker f\u00fcr sich einstellen\u2026 Schickt mich in irgendwelche D\u00f6rfer\u2026 So, das reicht! Weg mit den dummen Gedanken! Ich wei\u00df, meine Liebe, dass du mich liebst und mir nur das Beste w\u00fcnschst! Ich werde es schaffen, dass du stolz auf mich sein kannst, und wir werden wieder zusammen sein!<\/p>\n
Ich schweife ab. Also, ich leite schon lange Programmierer in Fabriken. In allen Fabriken gibt es gesch\u00e4ftliche Aufgaben \u2013 die werden st\u00e4ndig in den Besprechungen diskutiert, an denen ich teilnehme. Kauf neuer Ausr\u00fcstung, Suche nach qualifizierten Ingenieuren, Optimierung der Kosten, Importersatz, Entwicklung neuer Produkte, Eintritt in den internationalen Markt. Das sind gesch\u00e4ftliche Aufgaben, die selbst ich verstehe. Doch keine von ihnen wird jemals der IT-Abteilung \u00fcbertragen. H\u00f6chstens wird man bei der Verbindung eines Computers mit einer Maschine hinzugezogen.<\/p>\n
Die IT-Abteilung des Werks hat eine Aufgabe \u2013 alles soll funktionieren. Wenn etwas nicht funktioniert, werden die Programmierer ger\u00fcgt \u2013 entweder von den Nutzern oder von mir. Wenn es lange nicht funktioniert oder ein Fehler die Arbeit des Werks beeintr\u00e4chtigt \u2013 dann bin ich dran. Und ich mag es nicht, wenn ich ger\u00fcgt werde, besonders \u00f6ffentlich bei einer allgemeinen Besprechung der Manager. Das ist das Schrecklichste, was passieren kann. Besonders, wenn ich die Gr\u00fcnde f\u00fcr die Ausf\u00e4lle erkl\u00e4ren muss \u2013 was soll ich ihnen sagen? H\u00f6chstens: \"Die Schuldigen werden gefunden und bestraft, wir werden Ma\u00dfnahmen erarbeiten, um \u00e4hnliches zu verhindern, es gibt viele technische Details, die Sie nicht verstehen werden.\" Und wenn sie dennoch auf die Details bestehen, sage ich, dass es an der dichotomischen Majorisierung der Matrix liegt.<\/p>\n
Der gesch\u00e4ftliche Auftrag ist der, wegen dem ich ger\u00fcgt werden kann. Deshalb sage ich den Programmierern vom ersten Tag an, dass gesch\u00e4ftliche Aufgaben die wichtigsten sind. Lass alles stehen und mach es. Und die gesch\u00e4ftlichen Probleme sollen andere l\u00f6sen, uns werden solche niemals anvertraut.<\/p>\n
Der erste Kontakt mit diesem verdammten Programmierer verlief leider misslungen. Ich fragte, welche Aufgabe er l\u00f6st \u2013 ich dachte, er w\u00fcrde einfach erz\u00e4hlen, und ich w\u00fcrde nicken. Nein, dieser Mistkerl \u00f6ffnete den Quellcode, und ich musste ihn anstarren. Ich fragte nach der Frist \u2013 er nannte scheinbar zwei Monate. Ich z\u00f6gerte ein wenig und erinnerte mich, wie du empfohlen hast, mit Fristen zu arbeiten. Ich erinnerte mich an die Methode der halbierenden Teilung \u2013 naja, wenn die Frist einfach halbiert wird, wendete ich sie an.
Am n\u00e4chsten Tag kam eine echte gesch\u00e4ftliche Aufgabe \u2013 die Buchhaltung schimpfte mit mir in Gegenwart des Direktors. Sie sagten, dass wir den Frist f\u00fcr die Berichterstattung rei\u00dfen, weil der Programmierer nicht hilft. Ich versuchte dummerweise mit ihnen zu streiten \u2013 ich meinte, warum behandelt ihr mich so, welche Berichterstattung kann es f\u00fcr August geben? Die wird doch viertelj\u00e4hrlich eingereicht. Hier erfuhr ich, dass es auf der Welt gro\u00dfe Steuerzahler gibt, zu denen dieses Werk geh\u00f6rt, und sie m\u00fcssen die Berichterstattung monatlich einreichen. Nat\u00fcrlich fand ich einen Ausweg \u2013 ich sagte, ich w\u00fcsste nicht, dass ihr gro\u00dfe seid, gut, dass ihr es gesagt habt. Aber das Grinsen im Gesicht der bl\u00f6den Hauptbuchhalterin gefiel mir gar nicht.<\/p>\n
Ich kam gerade von einer Besprechung \u2013 und musste sofort zur Toilette. Solche Ereignisse wirken auf mich wie ein Abf\u00fchrmittel. Ich war zum Scheitern nahe! Ich habe dort etwa f\u00fcnfzehn Minuten gesessen, bis ich mich wieder gefangen hatte \u2013 und bin dann zum Programmierer gelaufen. Und dieser Kerl sitzt da und grinst \u2013 als ob er sagt: Was ist mit dir los, dass du wie ein Welpe nach dem ersten Tritt von der Buchhaltung rennst? Ich reagiere l\u00e4ngst nicht mehr darauf \u2013 ich wei\u00df, Programmierer respektieren diejenigen nicht, die sich vor den Nutzern buckeln. Um ehrlich zu sein, ist es mir egal. Mein Gehalt ist doppelt so hoch, und du sitzt hier, stolz wie ein Pfau. Aber ich bin der Chef, und du bist der Untergebene. Mach dich ran und fang an. Und vergiss nicht, zu berichten.<\/p>\n
Leider hat dieser Vorfall sofort meinen Ruf unter den Managern besch\u00e4digt. Wenn ich vorher kaum angesprochen wurde \u2013 wahrscheinlich wollte man sich erst einmal ein Bild machen, dann habe ich jetzt, um es so zu sagen, den Eindruck hinterlassen. Es tauchten Beschwerden auf, irgendwelche langj\u00e4hrigen Aufgaben kamen ans Licht, die dieser verdammte Programmierer seit Monaten oder Jahren nicht l\u00f6sen kann. Ich habe alles, wie du gelehrt hast, gewissenhaft in meinem roten Notizbuch notiert, das f\u00fcr dringende Fragen gedacht ist. Und jedem habe ich erkl\u00e4rt, dass diese Aufgabe jetzt unbedingt gel\u00f6st wird, weil ich sie in die Hand genommen habe.<\/p>\n
Das \u00c4rgerliche ist, dass sich die Einstellung des Direktors ge\u00e4ndert hat. Der Punkt auf deinem Fahrplan mit dem Titel \u201eErster Weckruf\u201c kam viel fr\u00fcher als erwartet. Der Direktor hat mich gerufen und gesagt, dass er sich schon sorgt \u2013 ich hatte schlie\u00dflich im Vorstellungsgespr\u00e4ch versprochen, neue Projekte zu starten, Ergebnisse zu liefern und mich zu beweisen. Ich sagte gem\u00e4\u00df dem Plan, dass mein erstes Projekt ein Aufgabenmanagementsystem ist.<\/p>\n
\u00dcbrigens, danke, dass du mir geholfen hast. Ich habe den USB-Stick mit dem Installationspaket dieses Systems aus Versehen in der Toilette versenkt \u2013 gut, dass du eine Kopie geschickt hast. Ich habe ein paar Tage gebraucht, aber ich habe es geschafft, das System auf einem der Server \u2013 dem einzigen Windows-Server, der f\u00fcr das Zugangskontrollsystem verwendet wurde, und schon ziemlich alt \u2013 einzurichten, aber ich scheine es geschafft zu haben.<\/p>\n
Insgesamt ist alles so, wie du gesagt hast: \u201eIch habe angefangen, ein Aufgabenmanagementsystem zu implementieren \u2013 sechs Monate frei.\u201c Naja, nicht alles nat\u00fcrlich\u2026 Dieses System wird bei mir normalerweise nach einem Monat abgeschaltet. Vielleicht sprichst du mit dem Programmierer, der es erstellt hat, damit er das System irgendwie anpassen kann? Es ist einfach viel zu unhandlich. Zwanzig Felder auszuf\u00fcllen, um eine Aufgabe zu erstellen, ist f\u00fcr die Benutzer des Informationssystems der Fabrik einfach zu viel.<\/p>\n
Leider hat niemand Aufgaben in mein System eingetragen. Ich habe immer wieder gesagt, wie du es gelehrt hast \u2013 \u201eTransparenz ist die Grundlage der Ordnung\u201c, und \u201ewenn eine Aufgabe nicht aufgezeichnet ist, wird sie nicht gel\u00f6st\u201c, und \u201eohne Aufgabe gibt es keine L\u00f6sung\u201c. Aber da man mich bereits nicht mehr ernst nahm, h\u00f6rte niemand zu.<\/p>\n
In der n\u00e4chsten Besprechung mit dem Direktor habe ich einen R\u00fcffel bekommen. Ich habe versucht, mich zu rechtfertigen \u2013 ich bin nicht schuld, das System ist bereit, das Unternehmen nicht. Ich habe keine Autorit\u00e4t \u00fcber die Mitarbeiter anderer Abteilungen. Ich wollte andeuten, dass auch er keine Autorit\u00e4t hat, denn jeder entscheidet selbst, ob er das System nutzt oder nicht. Es war nat\u00fcrlich sinnlos, das zu sagen.<\/p>\n
Irgendwie wurde er sofort w\u00fctend und hat zum ersten Mal in einem Gespr\u00e4ch mit mir Schimpfworte benutzt. Zuerst nach zehn Worten, dann nach f\u00fcnf (auch eine Methode des Halbschrittes?), dann kam ein durchgehender Fluss. Die Essenz ist: Macht kann nicht gegeben werden, sie kann nur genommen werden. Und noch etwas: Ein Manager ist derjenige, der Ergebnisse erzielt. Normalerweise sage ich dasselbe, aber hier habe ich irgendwie verstanden, was er meinte.<\/p>\n
Nur leider ist nicht klar, wie man dieses verdammte Ergebnis erreichen kann. Vielleicht kannst du mir das erkl\u00e4ren? Wie kann ich Benutzer des Systems, die mir nicht unterstehen, dazu bringen, Aufgaben in mein Programm einzutragen? Fang bitte nicht an von irgendwelchen Soft Skills, cross-funktionaler Kommunikation, F\u00fchrung und Meinungszentren zu reden. Was soll ich tun?<\/p>\n
Ich habe mir nichts Besseres einfallen lassen, als den Programmierer zu zwingen, alle Aufgaben ins System einzutragen. Alle, die ihm \u00fcber irgendwelche Kan\u00e4le \u2013 per E-Mail, m\u00fcndlich usw. \u2013 zugehen. Er hat sich ein bisschen gestr\u00e4ubt, aber schlie\u00dflich angefangen, die Aufgaben einzutragen. Allerdings wei\u00df ich nicht, wie das zustande kam, aber er hat Aufgaben ohne die vollst\u00e4ndige Ausf\u00fcllung aller zwanzig Felder eingetragen. Hat er gehackt oder was?<\/p>\n
Ich habe beschlossen, den Erfolg weiterzuentwickeln. Ich habe ihn gezwungen, alle Felder auszuf\u00fcllen \u2013 Analysen, Nutzenklassifizierungen usw. Aber ich erhielt einen unerwarteten Effekt \u2013 ich wurde angeschrien, weil der Programmierer aufgeh\u00f6rt hat, irgendetwas zu tun. Nat\u00fcrlich bin ich zu ihm gegangen \u2013 dieser Mistkerl sitzt da, l\u00e4chelt, und sagt, dass die gesamte Arbeitszeit f\u00fcr das Ausf\u00fcllen der Felder in meinem System draufgeht. Streiten und \u00dcberzeugen blieb keine Zeit \u2013 ich habe ihm einfach die Pr\u00e4mie f\u00fcr den Monat entzogen und mich selbst hingesetzt, um die Analyse auszuf\u00fcllen.<\/p>\n
Leider habe ich die meisten Aufgaben nicht verstanden, daher habe ich die Analyse genau so ausgef\u00fcllt, um mein Ziel zu erreichen \u2013 einen positiven Eindruck zu hinterlassen. So, wie du es mir beigebracht hast. Alle Aufgaben waren f\u00fcr das Gesch\u00e4ft n\u00fctzlich. Alle Aufgaben waren kosteng\u00fcnstig. Alle Aufgaben brachten dem Unternehmen direkten Gewinn. Unrealistisch, als w\u00e4re ich nicht die IT-Abteilung, sondern eine Gesch\u00e4ftseinheit.<\/p>\n
Ich habe eine Pr\u00e4sentation f\u00fcr die strategische Sitzung vorbereitet. Es ist gut, dass ich eine anonymisierte Vorlage habe \u2013 ich muss nur das Logo der Fabrik einf\u00fcgen, die aktualisierten Zahlen in die Excel-Datei eintragen, und alle Grafiken in der Pr\u00e4sentation sind aktuell, w\u00e4hrend die Gr\u00fcnde und Schlussfolgerungen die gleichen bleiben \u2013 nun, dass ich unglaublich gut und effektiv bin.<\/p>\n
Doch dann geschah das Unverzeihliche. Ich war so auf den bevorstehenden Erfolg stolz, dass ich beschloss, ihn in einem lokalen Restaurant zu feiern. Es ist nicht so gut gelaufen \u2013 ich habe zu viel getrunken, wurde verletzt und habe mich auch noch vergiftet. Ich musste einen Programmierer an meiner Stelle schicken. Ich habe ihm die Pr\u00e4sentation geschickt, gesagt, dass ich auf eine Dringlichkeitskonferenz geflogen bin, um einen Vortrag zu halten, und bin weitergegangen, um meinen wei\u00dfen Freund zu umarmen.<\/p>\n
Am n\u00e4chsten Tag schauten mich die Leute im B\u00fcro etwas seltsam an. Zuerst dachte ich, es l\u00e4ge an meiner Bl\u00e4sse \u2013 die Folgen der Vergiftung hielten noch an. Den Bluterguss habe ich mit Make-up abgedeckt, auch wenn es vielleicht dennoch sichtbar war. Deshalb l\u00e4chelten sie oder schauten weg?<\/p>\n
Aber alles war viel banaler. Dieser verfluchte Programmierer hat meine Pr\u00e4sentation ge\u00f6ffnet und die Zahlen korrigiert. In die Ausgabenspalten f\u00fcr die L\u00f6sung der Aufgaben hat er mein Gehalt eingetragen. Ich habe mich bem\u00fcht, nicht zu \u00fcbertreiben, deshalb habe ich eine nicht allzu hohe Rentabilit\u00e4t eingeplant, aber die dreifache Erh\u00f6hung der Ausgaben hat unseren 'gewissen Gewinn' sofort ins Minus gedreht. Ich habe mir dann die Videoaufzeichnung der strategischen Sitzung angesehen und musste mich f\u00fcr einen halben Tag von der Arbeit abmelden \u2013 ich habe noch nie so viel Scham empfunden. Sie haben laut gelacht. Und dieser Mistkerl \u2013 zusammen mit ihnen.<\/p>\n
Und stell dir vor \u2013 danach kam er und bat um eine Gehaltserh\u00f6hung! Welche Frechheit muss man haben, um so etwas zu tun! Es geht nicht einmal darum, dass ich nicht die geringste Ahnung habe, wie ich ihm eine Gehaltserh\u00f6hung geben soll \u2013 es ist einfach, wie dreist dieser Typ ist! Ich habe ihn nat\u00fcrlich weggeschickt. Nun, nicht direkt, sondern so, wie du es mir beigebracht hast \u2013 es sei der falsche Zeitpunkt, er habe noch keine Ergebnisse gezeigt, usw.<\/p>\n
So ist dieser Mistkerl selbst zum Direktor gegangen und hat um eine Gehaltserh\u00f6hung gebeten! Und hat zwanzigtausend mehr bekommen! Er hat es, dieser Wichser, absichtlich so eingef\u00e4delt \u2013 zuerst kam er zu mir, und dann \u2013 zum Direktor. Damit ich, sozusagen, verstehe, wer hier was wert ist. Und als ich fragte, wie das hier in der Fabrik mit Gehaltserh\u00f6hungen l\u00e4uft \u2013 na, mit wem man reden muss, wie man es anpackt, wann der beste Zeitpunkt ist \u2013 sagte er, dass er mit mir \u00fcber diese Informationen nicht reden wird. So nach dem Motto, ich habe ihm nicht geholfen, also wird er mir auch nicht helfen.<\/p>\n
Und dann hat er mich einfach ins Gesicht gefickt. Direkt ins Gesicht. Gut, dass niemand in der N\u00e4he war. Er ist nach der Gehaltserh\u00f6hung wirklich seltsam geworden \u2013 sitzt da, macht irgendeinen Kram, bem\u00fcht sich, rei\u00dft sich den Arsch auf. Ich beschloss, es auszunutzen, und brachte ihm eine Aufgabe, um die die Verk\u00e4ufer schon lange gebeten hatten. Da hat er mich einfach weggeschickt. Er sagt, die Aufgaben gibt jetzt der Direktor direkt. Und ich bin ihm nicht mehr wichtig. Nun, ich habe etwas geantwortet, so nach dem Motto \u201enaja, du hast es dir so entschieden\u201c \u2013 und wieder auf Krankenschein.<\/p>\n
Jetzt war schon klar, dass ich hier nicht lange durchhalten w\u00fcrde. Aber solange die formale Macht besteht, wollte ich mich an diesem Mistkerl revanchieren. Ich ging zum Direktor ins Meeting, und wir diskutierten lange \u00fcber alle gescheiterten Projekte. Nun, wie wir diskutierten \u2013 ich versuchte, mich irgendwie zu rechtfertigen, ohne ins Detail der Projekte zu gehen (da ich sie nicht kenne), und er schaute auf sein Smartphone und nickte manchmal.<\/p>\n
Schlie\u00dflich sagte ich, dass ich k\u00fcrzlich das zugrunde liegende Problem gefunden habe, laut der Theorie von Goldratt \u2013 das ist unser Programmierer. Lassen Sie uns ihn feuern, und alles wird sofort besser. Da schaute er von seinem Smartphone auf, sah mir in die Augen und sagte ganz ruhig: Du bist gefeuert.<\/p>\n
Das Ende war im Grunde genommen vorhersehbar. Einfach beim ersten Mal wurde ich wegen eines Programmierers gefeuert. Ich bin \u00fcbrigens nachher zu ihm gegangen \u2013 ich sage, wei\u00dft du, warum ich gefeuert wurde? Er antwortet \u2013 nein, das wei\u00df ich nicht. Der Dussel hat nicht verstanden, dass die Frage eine Falle war. Dass er schuld an meiner Entlassung ist. Dass ich wieder zum Teufel fahren muss, Fabriken suchen, ein Zimmer in einer WG mieten, mir ein Hartz-IV-Paket zubereiten und an dich denken muss, meine Liebe.<\/p>\n
Zwei Tage sp\u00e4ter<\/i><\/p>\n
Brief<\/a><\/noindex>, das du erstellt hast, habe ich dem Programmierer weitergeleitet. Ich habe nicht verstanden, warum du das geschrieben hast und warum \u2013 in meinem Namen, na ja, ist schon gut. Und warum du die Kontaktdaten der Firma angegeben hast, in der du arbeitest, und deine Handynummer. Aber das wei\u00dft du besser, meine Liebe. habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u0417\u0434\u0440\u0430\u0432\u0441\u0442\u0432\u0443\u0439, \u0434\u043e\u0440\u043e\u0433\u0430\u044f. \u0423 \u043c\u0435\u043d\u044f \u043f\u043b\u043e\u0445\u0438\u0435 \u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u0438. \u041a \u0441\u043e\u0436\u0430\u043b\u0435\u043d\u0438\u044e, \u043c\u0435\u043d\u044f \u043e\u043f\u044f\u0442\u044c \u0443\u0432\u043e\u043b\u0438\u043b\u0438. \u0417\u043d\u0430\u044e, \u0442\u044b \u0431\u0443\u0434\u0435\u0448\u044c \u0440\u0443\u0433\u0430\u0442\u044c\u0441\u044f \u2013 \u0441\u043a\u0430\u0436\u0435\u0448\u044c, \u0447\u0442\u043e \u043d\u0435 \u043c\u0435\u043d\u044f \u0443\u0432\u043e\u043b\u0438\u043b\u0438, \u0430 \u044f \u0441\u0430\u043c \u2013 \u0443\u0431\u043e\u0433\u0438\u0439 \u0438 \u0431\u0435\u0441\u043f\u0440\u043e\u0441\u0432\u0435\u0442\u043d\u044b\u0439 \u043c\u0443\u0434\u0430\u043a, \u043d\u043e \u043d\u0430 \u044d\u0442\u043e\u0442 \u0440\u0430\u0437 \u0434\u0435\u043b\u043e \u043d\u0435 \u0432\u043e \u043c\u043d\u0435. \u0412\u043e \u0432\u0441\u0435\u043c \u0432\u0438\u043d\u043e\u0432\u0430\u0442 \u0441\u0443\u043a\u0430-\u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u0438\u0441\u0442. \u0412\u0441\u0451 \u0438\u0437-\u0437\u0430 \u043d\u0435\u0433\u043e. \u0421\u0435\u0439\u0447\u0430\u0441 \u044f \u0442\u0435\u0431\u0435 \u0432\u0441\u0435 \u0440\u0430\u0441\u0441\u043a\u0430\u0436\u0443. \u041f\u0435\u0440\u0432\u044b\u0439 \u043f\u0443\u043d\u043a\u0442 \u0441\u043e\u0441\u0442\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u043d\u043e\u0433\u043e \u0442\u043e\u0431\u043e\u0439 \u043f\u043b\u0430\u043d\u0430 \u0441\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u043b […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-33386","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t