{"id":33615,"date":"2019-10-31T21:53:45","date_gmt":"2019-10-31T18:53:45","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/temnaya-storona-hakatonov\/"},"modified":"2019-10-31T21:53:45","modified_gmt":"2019-10-31T18:53:45","slug":"temnaya-storona-hakatonov","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/news\/temnaya-storona-hakatonov","title":{"rendered":"Die dunkle Seite von Hackathons","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"<p><img decoding=\"async\" alt=\"Die dunkle Seite von Hackathons\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/97b57bec0e4f391c985d0bf54e9e1ab5.png\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nIm <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/habr.com\/ru\/company\/ods\/blog\/450034\/\">der vorherigen Teil der Trilogie<\/a><\/noindex> Ich habe mehrere Gr\u00fcnde f\u00fcr die Teilnahme an Hackathons betrachtet. Die Motivation, viel Neues zu lernen und wertvolle Preise zu gewinnen, zieht viele an, doch oft endet die Veranstaltung aufgrund von Fehlern der Organisatoren oder der sponsoren Unternehmen ungl\u00fccklich und die Teilnehmer verlassen unzufrieden. Um solche unerfreulichen F\u00e4lle seltener zu machen, habe ich diesen Beitrag geschrieben. Der zweite Teil der Trilogie ist den Fehlern der Organisatoren gewidmet. <noindex><a rel=\"nofollow\" name=\"habracut\"><\/a><\/noindex><\/p>\n<p>Der Beitrag ist folgenderma\u00dfen organisiert: Zun\u00e4chst erz\u00e4hle ich \u00fcber die Veranstaltung, erkl\u00e4re, was schiefgelaufen ist und wohin das gef\u00fchrt hat (oder langfristig f\u00fchren k\u00f6nnte). Dann gebe ich meine Einsch\u00e4tzung der Situation ab und wie ich an der Stelle der Organisatoren gehandelt h\u00e4tte. Da ich auf allen Veranstaltungen als Teilnehmer aufgetreten bin, kann ich nur die wahre Motivation der Organisatoren vermuten. Daher k\u00f6nnte meine Einsch\u00e4tzung einseitig sein. Ich schlie\u00dfe nicht aus, dass einige Punkte, die ich als fehlerhaft ansehe, tats\u00e4chlich so beabsichtigt waren. <\/p>\n<p>Zu einem bestimmten Zeitpunkt k\u00f6nnte der Leser das Gef\u00fchl bekommen, dass der Autor nach dem Streit mit den F\u00e4usten wedelt. Aber ich kann Sie beruhigen, dass dem nicht so ist. In einigen der genannten Hackathons gelang es mir, einen Preis zu gewinnen, was jedoch nicht davon abh\u00f6rte, dass die Veranstaltung schlecht organisiert war. <\/p>\n<p>Aus Respekt vor den Organisatoren und Teilnehmern wird der Beitrag keine Hinweise auf konkrete Unternehmen enthalten. Ein aufmerksamer Leser kann jedoch erraten (oder googeln), um wen es sich handelt. <\/p>\n<h3>Hackathon Nr. 1. Strenge Vorgaben<\/h3>\n<p>\nVor einem halben Jahr organisierte ein gro\u00dfes Telekommunikationsunternehmen einen Hackathon zur Datenanalyse. Um den Preisfonds k\u00e4mpften 20 Teams. Bei der Veranstaltung wurde ein Datensatz zur Analyse bereitgestellt, der Informationen \u00fcber Kundenanfragen an den Support des Unternehmens, Aktivit\u00e4ten in sozialen Medien und codierte Informationen \u00fcber die Benutzer (Geschlecht, Alter usw.) enthielt. Der interessanteste Teil des Datensatzes \u2013 die Nachrichten der Benutzer und die Antworten der Betreiber (Textdaten) \u2013 war ziemlich \"rauschend\", was bedeutete, dass er f\u00fcr die weitere Bearbeitung gereinigt werden musste.<\/p>\n<p>Die Organisatoren haben die Aufgabe gestellt, etwas Interessantes mit den bereitgestellten Daten zu machen, wobei die Verwendung zus\u00e4tzlicher offener Datens\u00e4tze aus dem Netz oder das selbst\u00e4ndige Parsen von Daten verboten war. Es war auch nicht erlaubt, Ideen vorzuschlagen, die nicht mit dem Datensatz verbunden waren. Leider waren die bereitgestellten Daten ziemlich \"arm\": Es war schwierig, interessante Produkte daraus zu entwickeln, und aus der Kommunikation mit den Mentoren wurde klar, dass viele der vorgeschlagenen Ideen bereits realisiert werden (oder in naher Zukunft realisiert werden) in der Firma. <\/p>\n<p>In der Folge haben \u00fcberw\u00e4ltigende 15 von 20 Teams Chatbots erstellt. W\u00e4hrend der Pr\u00e4sentationen war die L\u00f6sung eines Teams kaum von der vorherigen zu unterscheiden. Einer der Jurymitglieder konnte nicht widerstehen und fragte das n\u00e4chste Team auf der B\u00fchne: \u201eWas, Leute, habt ihr auch einen Chatbot?\u201c Letztendlich gingen die ersten und zweiten Pl\u00e4tze an Teams, die keine Chatbots erstellt hatten. <\/p>\n<p>Zum Vergleich nehmen wir einen Hackathon, der vor zwei Jahren von einer internationalen Beratungsfirma f\u00fcr die Firma \u201eZvezdochka\u201c organisiert wurde. Da die spezifische T\u00e4tigkeit der Firma \u201eZvezdochka\u201c vielen Teilnehmern des Hackathons nicht bekannt war, erkl\u00e4rten die Organisatoren zu Beginn der Veranstaltung die Metriken, die im Unternehmen verwendet werden. Danach wurden sechs Datens\u00e4tze unterschiedlicher Art bereitgestellt: Texte, Tabellen, Geopositionen \u2014 es gab f\u00fcr alle Teilnehmer viel Handlungsspielraum. Die Organisatoren erlaubten die Verwendung zus\u00e4tzlicher Datens\u00e4tze und unterst\u00fctzten sogar solche Vorhaben. Im Finale k\u00e4mpften zehn Teams mit unterschiedlichen L\u00f6sungen um den Hauptpreis, und alle Teams nutzten die vom Unternehmen bereitgestellten Daten (trotz der fehlenden Verbote), was auf das gute Potenzial zur Erstellung qualitativ hochwertiger Produkte hinwies.<\/p>\n<h4>Moral<\/h4>\n<p>\nEs ist nicht ratsam, den kreativen Fluss der Teilnehmer einzuschr\u00e4nken. Als Organisator sollten Sie Materialien bereitstellen und deren Ansichten und Professionalit\u00e4t vertrauen. Wenn Sie Teilnehmer eines Hackathons sind, sollten Sie \u00fcber jegliche Einschr\u00e4nkungen oder Verbote besorgt sein. Das ist oft ein Zeichen f\u00fcr eine schlechte Organisation (ein reales Beispiel: das st\u00e4ndige Bestreben, ein Zaun irgendwo aufzustellen). Sollten Sie dennoch auf Einschr\u00e4nkungen sto\u00dfen, seien Sie bereit, dass Sie ein Projekt in einem Umfeld mit gro\u00dfer Konkurrenz entwickeln m\u00fcssen. In solchen F\u00e4llen sind Sie verpflichtet, Risiken einzugehen: etwas grunds\u00e4tzlich Neues zu machen oder ein ungew\u00f6hnliches \u201eKiller-Feature\u201c anzubieten, um sich von der Masse der \u00e4hnlichen Projekte abzuheben. <\/p>\n<h3>Hackathon Nr. 2. Unm\u00f6gliche Aufgaben<\/h3>\n<p>\nDer Hackathon in Amador versprach interessant zu werden. Der Sponsor, ein gro\u00dfer Telefonhersteller, begann 4 Monate vor dem Veranstaltungstermin mit den Vorbereitungen. In den sozialen Medien wurde das Event beworben, potenzielle Teilnehmer mussten einen technischen Test bestehen und \u00fcber ihre fr\u00fcheren Projekte schreiben, um f\u00fcr die Veranstaltung ausgew\u00e4hlt zu werden. Der Preispool war erfreulich gro\u00df. Einige Tage vor dem Hackathon hielten die Mentoren eine technische Sitzung ab, damit die Teilnehmer Zeit hatten, sich mit den Besonderheiten der Branche vertraut zu machen. <\/p>\n<p>Bei der Veranstaltung stellten die Organisatoren ein 8 GB gro\u00dfes Datenset mit Ger\u00e4logdaten zur Verf\u00fcgung, die Aufgabe bestand in der bin\u00e4ren Klassifizierung von Fehlern. Es wurden Kriterien zur Bewertung der Projekte erl\u00e4utert \u2013 die Qualit\u00e4t der Klassifizierung, die Kreativit\u00e4t bei der Erstellung von Features, Teamarbeit usw. Das Problem war nur, dass es von 8 GB \u201eFeatures\u201c nur 20 Beispiele im Training und 5 im Test gab. Der endg\u00fcltige Nagel zum Sarg des Hackathons waren die Daten: Die am Mittwoch erfassten Ger\u00e4logdaten wiesen einen Fehler in der Funktionsweise der Ger\u00e4te auf, die am Donnerstag erstellten Daten hatten keinen (dar\u00fcber wussten \u00fcbrigens nur zwei Teams, und beide kamen aus Russland \u2013 der Heimat erfahrener Data-Miner). Obwohl selbst das Wissen um die wahren Labels des Tests nicht half, die Antwort zu optimieren \u2013 die Aufgabe war unl\u00f6sbar. Die Organisatoren erhielten nicht das gew\u00fcnschte Ergebnis, die Teilnehmer verbrachten eine Menge Zeit mit der L\u00f6sung einer schlecht formulierten Aufgabe. Der Hackathon war ein Misserfolg. <\/p>\n<h4>Moral<\/h4>\n<p>\nF\u00fchren Sie technische Gutachten f\u00fcr Aufgaben durch und \u00fcberpr\u00fcfen Sie Ihre Aufgaben auf Angemessenheit. Es ist besser, f\u00fcr eine vorab Pr\u00fcfung mehr zu bezahlen (in diesem Fall h\u00e4tte jeder Data Scientist sofort auf die Unm\u00f6glichkeit dieser Aufgabe hingewiesen), als sp\u00e4ter zu bereuen. <\/p>\n<p>In diesem Fall hat die Firma neben der verlorenen Zeit und dem Geld auch das Vertrauen potenzieller Kandidaten verloren und m\u00f6glicherweise nicht \u00fcber die Ergebnisse berichtet. \u00dcbrigens sollten nicht nur die Teilnehmer \u00fcber erfolgreiche Ergebnisse berichten, sondern auch die Firma, um das Hackathon-Maximum aus PR-Sicht zu realisieren. Leider tun das nicht alle Unternehmen, die sich auf einen Ank\u00fcndigungsbeitrag und ein paar Fotos von der Veranstaltung auf Twitter beschr\u00e4nken. <\/p>\n<h3>Hackathon Nr. 3. Take it or leave it<\/h3>\n<p>\nK\u00fcrzlich hat unser Team an einem Hackathon in Amsterdam teilgenommen. Da ich im Bereich Erneuerbare Energien als Elektroingenieur ausgebildet wurde, war das Thema genau das Richtige f\u00fcr uns \u2013 Energieverbrauch. Der Hackathon fand online statt: Wir erhielten eine Aufgabenbeschreibung und einen Monat Zeit f\u00fcr die Umsetzung. Die Organisatoren wollten ein fertiges Projekt sehen, das die Energieeffizienz der H\u00e4user in Amsterdam steigert. <\/p>\n<p>Wir haben ein Projekt entwickelt, das den Stromverbrauch vorhersagt (zuvor nahm ich an einem Wettbewerb zu diesem Thema teil, wo ich eine etwa-Best L\u00f6sung erzielte, \u00fcber die man lesen kann <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/towardsdatascience.com\/cold-start-energy-predictions-d3971b1803e\">hier<\/a><\/noindex>) und die Erzeugung durch Solarpanel. Basierend auf diesen Vorhersagen wird der Betrieb der Batterien optimiert (diese Idee wurde teilweise aus meiner Masterarbeit \u00fcbernommen). Unser Projekt stimmte sowohl mit der Aufgabenstellung der Organisatoren \u00fcberein (wie es uns damals schien) als auch mit der Politik der Stadt Amsterdam in Bezug auf erneuerbare Energien f\u00fcr die kommenden Jahre. <\/p>\n<p>Bei der Bewertung von Projekten wurde uns, wie vielen anderen Teams, gesagt, dass dies nicht dem entsprach, was der Kunde erwartet hatte, und dass wir das Projekt \u00fcberarbeiten m\u00fcssten, wenn wir um die Preise konkurrieren wollten. Wir beschlossen, nichts zu \u00e4ndern und akzeptierten die Niederlage. Von vierzig teilnehmenden Teams kamen wir nicht einmal unter die Top 7, obwohl ich fand, dass die Auswahl der Organisatoren ziemlich seltsam war. Zum Beispiel schaffte es ein Team ins Finale, das eine Anwendung zur Berechnung der Windgeschwindigkeit und der Solarstrahlung (SI) basierend auf den Daten von Smartphones entwickelt hatte: ein Mikrofon f\u00fcr den Wind und einen Lichtsensor f\u00fcr die SI. Das Killer-Feature war die Klassifizierung hotdog\/not hotdog in drei Klassen: Sonne, Wind, Wasser und die Anzeige des entsprechenden Artikels in Wikipedia.<noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/youtu.be\/x8XMy0tZCUs\">Demo<\/a><\/noindex>). <\/p>\n<p>Lassen wir f\u00fcr einen Moment die moralische Seite des Themas beiseite: Die Teilnehmer mit der M\u00f6glichkeit des Gewinns zu erpressen, ist einfach unethisch. Da eine der Motivation zur Teilnahme an Hackathons (insbesondere f\u00fcr erfahrene Entwickler) die Umsetzung ihrer Ideen ist, k\u00f6nnten viele starke Teilnehmer die Veranstaltung einfach verlassen, wenn sie solch ein Feedback h\u00f6ren (was nicht nur bei unserem Team, sondern auch bei mehreren anderen passierte, die aufh\u00f6rten, die Seite ihres Projekts nach dem Mentoring-Feedback zu aktualisieren). Angenommen, wir h\u00e4tten uns den W\u00fcnschen der Organisatoren gef\u00fcgt und unser Projekt nach ihren Anforderungen umgestaltet. Was k\u00f6nnte als N\u00e4chstes passieren? <\/p>\n<p>Da die Organisatoren eine eigene Vorstellung von \"dem idealen Projekt\" haben, werden alle W\u00fcnsche (und damit die \u00c4nderungen) uns in Richtung dieses Ideals lenken. Die Teilnehmer werden ihre Zeit vertreiben, und es wird immer schwieriger f\u00fcr sie, sich von einer weiteren Teilnahme zur\u00fcckzuziehen (da bereits Anstrengungen investiert wurden, und es scheint, als sei der Sieg fast zum Greifen nah). In Wirklichkeit wird der Wettbewerb um die Preise jedoch zunehmen, und die Teilnehmer werden immer h\u00e4ufiger ihr Projekt nach den \u00c4nderungen der Organisatoren \u00fcberarbeiten m\u00fcssen, in der Hoffnung, einen Preis zu gewinnen. Letztendlich werden die Leute, die keine Preise gewonnen haben, zur\u00fcckblickend erkennen, dass sie an einem Freelance-Projekt ohne Bezahlung teilgenommen haben: Sie brachten die \u00c4nderungen des Kunden ein, erhielten jedoch nichts im Gegenzug daf\u00fcr (au\u00dfer dem entsprechenden Erfahrung, selbstverst\u00e4ndlich). <\/p>\n<h4>Moral<\/h4>\n<p>\nH\u00e4ufig kommen W\u00fcnsche und R\u00fcckmeldungen von den Organisatoren dem Projekt zugute. Dabei sollten die Teilnehmer jedoch nicht auf Ratschl\u00e4ge von Mentoren angewiesen sein, wie ein Lahmer auf einen Stock. Wenn Sie von den Organisatoren Feedback zu Ihrem Projekt in der Art von \u201eNehmen Sie das weg, das haben wir nicht bestellt\u201c h\u00f6ren \u2013 dann k\u00f6nnen Sie Ihre Teilnahme am Hackathon als beendet betrachten. <\/p>\n<p>Wenn Sie einen Hackathon mit einer klaren Vision des Projekts organisieren, aber nicht die F\u00e4higkeiten oder die M\u00f6glichkeit haben, es selbst umzusetzen, sollten Sie Ihre Vision besser in Form eines technischen Auftrags f\u00fcr einen Freiberufler formulieren. Andernfalls m\u00fcssen Sie zweimal bezahlen \u2013 f\u00fcr den Hackathon und f\u00fcr die Dienstleistungen des Freiberuflers.<br \/>\n<br \/>Quelle: <a content=\"nofollow\" rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/habr.com\/ru\/company\/ods\/blog\/451248\/\">habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"<p>\u0412 \u043f\u0440\u0435\u0434\u044b\u0434\u0443\u0449\u0435\u0439 \u0447\u0430\u0441\u0442\u0438 \u0442\u0440\u0438\u043b\u043e\u0433\u0438\u0438 \u044f \u0440\u0430\u0441\u0441\u043c\u043e\u0442\u0440\u0435\u043b \u043d\u0435\u0441\u043a\u043e\u043b\u044c\u043a\u043e \u043f\u0440\u0438\u0447\u0438\u043d \u0434\u043b\u044f \u0443\u0447\u0430\u0441\u0442\u0438\u044f \u0432 \u0445\u0430\u043a\u0430\u0442\u043e\u043d\u0430\u0445. \u041c\u043e\u0442\u0438\u0432\u0430\u0446\u0438\u044f \u0443\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c \u043c\u043d\u043e\u0433\u043e \u043d\u043e\u0432\u043e\u0433\u043e \u0438 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