{"id":33615,"date":"2019-10-31T21:53:45","date_gmt":"2019-10-31T18:53:45","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/temnaya-storona-hakatonov\/"},"modified":"2019-10-31T21:53:45","modified_gmt":"2019-10-31T18:53:45","slug":"temnaya-storona-hakatonov","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/novosti-interneta\/temnaya-storona-hakatonov","title":{"rendered":"Die dunkle Seite der Hackathons","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"<p><img decoding=\"async\" alt=\"Die dunkle Seite der Hackathons\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/97b57bec0e4f391c985d0bf54e9e1ab5.png\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nIn <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/habr.com\/ru\/company\/ods\/blog\/450034\/\">im vorherigen Teil der Trilogie<\/a><\/noindex> habe ich einige Gr\u00fcnde f\u00fcr die Teilnahme an Hackathons betrachtet. Die Motivation, viel Neues zu lernen und wertvolle Preise zu gewinnen, zieht viele an, aber oft enden Veranstaltungen aufgrund von Fehlern der Organisatoren oder der Sponsorunternehmen ungl\u00fccklich, und die Teilnehmer verlassen sie unzufrieden. Um solche unangenehmen Vorf\u00e4lle seltener zu machen, habe ich diesen Beitrag verfasst. Der zweite Teil der Trilogie befasst sich mit den Fehlern der Organisatoren. <noindex><a rel=\"nofollow\" name=\"habracut\"><\/a><\/noindex><\/p>\n<p>Der Beitrag ist wie folgt strukturiert: Zu Beginn erl\u00e4utere ich die Veranstaltung, erkl\u00e4re, was schiefgelaufen ist und welche Folgen dies hatte (oder langfristig haben k\u00f6nnte). Dann gebe ich meine Bewertung der Ereignisse ab und erl\u00e4utere, wie ich anstelle der Organisatoren gehandelt h\u00e4tte. Da ich bei allen Veranstaltungen als Teilnehmer dabei war, kann ich nur die wahre Motivation der Organisatoren vermuten. Daher k\u00f6nnte meine Einsch\u00e4tzung einseitig sein. Ich schlie\u00dfe nicht aus, dass einige Aspekte, die mir fehlerhaft erscheinen, tats\u00e4chlich so geplant waren. <\/p>\n<p>Zu einem bestimmten Zeitpunkt k\u00f6nnte der Leser den Eindruck gewinnen, dass der Autor nach dem Streit mit den F\u00e4usten fuchtelt. Ich kann Sie jedoch beruhigen, das ist nicht der Fall. In einigen der genannten Hackathons konnte ich Preise gewinnen, was allerdings nicht bedeutet, dass die Veranstaltung gut organisiert war. <\/p>\n<p>Aus Respekt vor den Organisatoren und Teilnehmern werden im Beitrag keine spezifischen Unternehmen erw\u00e4hnt. Aufmerksame Leser k\u00f6nnten jedoch erraten (oder googeln), von wem die Rede ist. <\/p>\n<h3>Hackathon Nr. 1. Strenge Rahmenbedingungen<\/h3>\n<p>\nVor einem halben Jahr veranstaltete ein gro\u00dfes Telekommunikationsunternehmen einen Hackathon zur Datenanalyse. 20 Teams k\u00e4mpften um den Preisfonds. Bei der Veranstaltung wurde ein Datensatz zur Analyse bereitgestellt, der Informationen \u00fcber Kundenanfragen beim Support, Aktivit\u00e4ten in sozialen Medien und codierte Informationen \u00fcber die Benutzer (Geschlecht, Alter usw.) enthielt. Der interessanteste Teil des Datensatzes \u2013 die Nutzer-Nachrichten und die Antworten der Betreiber (Textdaten) \u2013 war ziemlich \"ger\u00e4uschvoll\" und musste f\u00fcr die weitere Verarbeitung gereinigt werden.<\/p>\n<p>Die Organisatoren hatten die Aufgabe gestellt, etwas Interessantes mit den bereitgestellten Daten zu machen, wobei die Verwendung zus\u00e4tzlicher offener Datens\u00e4tze aus dem Internet oder das Selbstparsen der Daten verboten war. Es war ebenfalls untersagt, Ideen vorzuschlagen, die nicht mit dem Datensatz in Verbindung standen. Leider waren die bereitgestellten Daten recht \"arm\"; es war schwierig, interessante Produkte daraus zu entwickeln, und aus Gespr\u00e4chen mit den Mentoren wurde klar, dass viele der vorgeschlagenen Ideen bereits umgesetzt werden oder in naher Zukunft im Unternehmen umgesetzt werden sollen. <\/p>\n<p>In der Folge haben die \u00fcberwiegende Mehrheit der Teams (15 von 20) Chatbots erstellt. W\u00e4hrend der Pr\u00e4sentationen war die L\u00f6sung eines Teams kaum von der vorherigen zu unterscheiden. Unm\u00fctig fragte ein Jurymitglied das n\u00e4chste Team, das auf die B\u00fchne trat: \"Was, Leute, habt ihr auch einen Chatbot?\" Letztendlich gingen die ersten und zweiten Pl\u00e4tze an Teams, die keine Chatbots erstellt hatten. <\/p>\n<p>Nehmen wir als Vergleich einen Hackathon, der vor zwei Jahren von einem internationalen Beratungsunternehmen f\u00fcr die Firma \"Zvezdochka\" organisiert wurde. Da die spezifische T\u00e4tigkeit von \"Zvezdochka\" vielen Teilnehmern des Hackathons nicht vertraut war, erl\u00e4uterten die Veranstalter zu Beginn der Veranstaltung die Metriken, die im Unternehmen verwendet werden. Anschlie\u00dfend wurden sechs Datens\u00e4tze mit unterschiedlichen Ausrichtungen bereitgestellt: Texte, Tabellen, Geopositionen \u2013 f\u00fcr alle Teilnehmer war reichlich Spielraum vorhanden. Die Organisatoren untersagten nicht die Nutzung zus\u00e4tzlicher Datens\u00e4tze und f\u00f6rderten solche Initiativen sogar. Im Finale des Wettbewerbs traten zehn Teams mit verschiedenen L\u00f6sungen gegeneinander an, um den Hauptpreis zu gewinnen. Alle Teams nutzten die Daten, die vom Unternehmen bereitgestellt wurden (obwohl es keine Verbote gab), was auf ein gutes Potenzial zur Erstellung qualitativ hochwertiger Produkte hinwies.<\/p>\n<h4>Moral<\/h4>\n<p>\nBegrenzen Sie nicht den kreativen Fluss der Teilnehmer. Als Organisator sollten Sie Materialien bereitstellen und sich auf deren Perspektive und Professionalit\u00e4t verlassen. Wenn Sie an einem Hackathon teilnehmen, sollten Sie bei jeglichen Einschr\u00e4nkungen oder Verboten skeptisch sein. Dies ist oft ein Zeichen f\u00fcr schlechte Organisation (ein Beispiel aus der Praxis ist das st\u00e4ndige Bed\u00fcrfnis, irgendwo einen Zaun aufzustellen). Sollten Sie dennoch auf Einschr\u00e4nkungen sto\u00dfen, seien Sie darauf vorbereitet, in einem Umfeld mit starker Konkurrenz zu arbeiten. In diesem Fall m\u00fcssen Sie Risiken eingehen: etwas grundlegend Neues schaffen oder ein au\u00dfergew\u00f6hnliches \"Killer-Feature\" anbieten, um sich von der Flut einheitlicher Projekte abzuheben. <\/p>\n<h3>Hackathon Nr. 2. Unl\u00f6sbare Aufgaben<\/h3>\n<p>\nDer Hackathon in Amadora versprach spannend zu werden. Der Hauptsponsor, ein gro\u00dfer Hersteller von Smartphones, begann bereits vier Monate vor dem Event mit den Vorbereitungen. In den sozialen Medien wurde f\u00fcr die Veranstaltung Werbung gemacht; potenzielle Teilnehmer mussten einen technischen Test ablegen und \u00fcber ihre bisherigen Projekte berichten, um f\u00fcr die Teilnahme ausgew\u00e4hlt zu werden. Der Preispool war erfreulich gro\u00dfz\u00fcgig. Einige Tage vor dem Hackathon f\u00fchrten Mentoren eine technische Sitzung durch, damit die Teilnehmer die Branche besser kennenlernen konnten. <\/p>\n<p>Auf der Veranstaltung haben die Organisatoren einen Log-Datensatz der Ausr\u00fcstung mit einem Volumen von 8 GB bereitgestellt, die Aufgabe war die bin\u00e4re Klassifikation von Ausf\u00e4llen. Es wurden Kriterien zur Bewertung der Projekte vorgestellt \u2013 die Qualit\u00e4t der Klassifikation, die Kreativit\u00e4t bei der Erstellung von Features, Teamarbeit usw. Das Problem war jedoch, dass es bei 8 GB \"Features\" nur 20 Beispiele im Training und 5 im Test gab. Der letzte Nagel im Sarg des Hackathons war die Datenlage: Die Log-Daten der Ausr\u00fcstung, die am Mittwoch erfasst wurden, enthielten einen Fehler, w\u00e4hrend die, die am Donnerstag erfasst wurden, keinen enthielten (nur zwei Teams, beide aus Russland, wussten \u00fcbrigens dar\u00fcber Bescheid \u2013 das Land erfahrener Data-Miner). Obwohl das Wissen um die tats\u00e4chlichen Testlabels nicht half, das Ergebnis anzupassen \u2013 die Aufgabe war unl\u00f6sbar. Die Organisatoren erhielten nicht das gew\u00fcnschte Ergebnis, die Teilnehmer haben viel Zeit mit der L\u00f6sung einer schlecht formulierten Aufgabe verschwendet. Der Hackathon war ein Misserfolg. <\/p>\n<h4>Moral<\/h4>\n<p>\nF\u00fchren Sie technische Pr\u00fcfungen der Aufgaben durch und \u00fcberpr\u00fcfen Sie die Angemessenheit Ihrer Aufgaben. Es ist besser, f\u00fcr eine Vorpr\u00fcfung (in diesem Fall h\u00e4tte jeder Data Scientist sofort auf die Unm\u00f6glichkeit dieser Aufgabe hingewiesen) mehr zu bezahlen, als sp\u00e4ter bereuen zu m\u00fcssen. <\/p>\n<p>In diesem Fall hat das Unternehmen neben der investierten Zeit und Geld auch das Vertrauen von potenziellen Kandidaten verloren und k\u00f6nnte m\u00f6glicherweise \u00fcber die Ergebnisse berichten. \u00dcbrigens sollten nicht nur die Teilnehmer \u00fcber erfolgreiche Ergebnisse berichten, sondern auch das Unternehmen, um den Hackathon aus PR-Sicht maximal zu nutzen. Leider tun dies nicht alle Unternehmen und beschr\u00e4nken sich lediglich auf einen Ank\u00fcndigungspost und ein paar Fotos von der Veranstaltung auf Twitter. <\/p>\n<h3>Hackathon Nr. 3. Nehmen oder lassen<\/h3>\n<p>\nUnsere Mannschaft hat k\u00fcrzlich an einem Hackathon in Amsterdam teilgenommen. Da ich ausgebildeter Elektroingenieur im Bereich erneuerbare Energien bin, war das Thema perfekt f\u00fcr uns \u2013 Energie. Der Hackathon fand im Online-Format statt: Wir erhielten eine Aufgabenbeschreibung und einen Monat Zeit zur Umsetzung. Die Organisatoren wollten ein fertiges Projekt sehen, das dazu beitr\u00e4gt, die Energieeffizienz von Wohnh\u00e4usern in Amsterdam zu steigern. <\/p>\n<p>Wir haben ein Projekt entwickelt, das den Energieverbrauch vorhersagt (zuvor habe ich an einem Wettbewerb zu diesem Thema teilgenommen, bei dem ich eine Art-SoTAS-L\u00f6sung erhielt, \u00fcber die man lesen kann) <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/towardsdatascience.com\/cold-start-energy-predictions-d3971b1803e\">hier<\/a><\/noindex>) und die Erzeugung durch die Solarzelle. Auf Basis dieser Vorhersagen wird die Leistung der Batterie optimiert (die Idee stammt teilweise aus meiner Masterarbeit). Unser Projekt stimmte gut mit den Anforderungen der Organisatoren \u00fcberein (wie wir damals dachten) und auch mit der Politik der Amsterdamer Verwaltung in Bezug auf erneuerbare Energien f\u00fcr die kommenden Jahre. <\/p>\n<p>W\u00e4hrend der Bewertung der Projekte wurde uns, wie vielen anderen Teams, gesagt, dass dies nicht den Erwartungen des Auftraggebers entsprach, und dass wir das Projekt \u00fcberarbeiten sollten, wenn wir um einen Preis konkurrieren wollten. Wir entschieden uns, nichts zu \u00fcberarbeiten und akzeptierten unsere Niederlage. Von vierzig teilnehmenden Teams erreichten wir nicht einmal die Top-7, obwohl die Auswahl der Organisatoren, meiner Meinung nach, ziemlich seltsam war. Zum Beispiel schaffte es ein Team ins Finale, das eine App zur Berechnung der Windgeschwindigkeit und der Sonnenstrahlung (SI) basierend auf Smartphone-Sensordaten entwickelt hatte: Mikrofon f\u00fcr Wind, Lichtsensor f\u00fcr SI. Ein Killerfeature war die Klassifizierung hotdog\/nicht hotdog in drei Klassen: Sonne, Wind, Wasser und die Anzeige des entsprechenden Artikels in Wikipedia.<noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/youtu.be\/x8XMy0tZCUs\">Demo<\/a><\/noindex>). <\/p>\n<p>Lassen wir einmal die moralische Seite der Frage beiseite: Es ist einfach unethisch, Teilnehmer mit der Aussicht auf einen Sieg zu erpressen. Eine der Motivationen f\u00fcr die Teilnahme an Hackathons (insbesondere f\u00fcr erfahrene Entwickler) ist die Umsetzung ihrer Ideen. Viele talentierte Teilnehmer k\u00f6nnten einfach die Veranstaltung verlassen, nachdem sie solches Feedback geh\u00f6rt haben (was nicht nur mit unserem Team, sondern auch mit anderen passiert ist, die aufgeh\u00f6rt haben, ihre Projektseite nach dem Feedback des Mentors zu aktualisieren). Angenommen, wir haben den W\u00fcnschen der Organisatoren zugestimmt und unser Projekt an ihre Anforderungen angepasst. Was k\u00f6nnte dann passieren? <\/p>\n<p>Da die Veranstalter ihre eigene Vorstellung vom \u201eidealen Projekt\u201c haben, werden alle W\u00fcnsche (und entsprechend \u00c4nderungen) uns diesem Ideal n\u00e4herbringen. Die Teilnehmer werden ihre Zeit investieren und es wird immer schwieriger f\u00fcr sie, eine weitere Teilnahme abzulehnen (da bereits Kraft investiert wurde und es den Anschein hat, dass der Sieg zum Greifen nah ist). In Wirklichkeit wird jedoch der Wettbewerb um die vorderen Pl\u00e4tze zunehmen, und die Teilnehmer werden zunehmend gezwungen sein, ihre Projekte aufgrund von \u00c4nderungen der Veranstalter zu \u00fcberarbeiten, in der Hoffnung, einen Preis zu gewinnen. Letztendlich werden die Teilnehmer, die keinen Preis gewonnen haben, zur\u00fcckblicken und erkennen, dass sie am Freelancing ohne finanziellen Gewinn teilgenommen haben: sie haben die \u00c4nderungen des Auftraggebers umgesetzt, aber nichts im Gegenzug erhalten (au\u00dfer nat\u00fcrlich wertvoller Erfahrung). <\/p>\n<h4>Moral<\/h4>\n<p>\nH\u00e4ufig kommen W\u00fcnsche und Feedback von den Veranstaltern dem Projekt zugute. Allerdings sollten die Teilnehmer nicht wie ein Gehbehinderter auf den Rat der Mentoren angewiesen sein. Wenn Sie vom Veranstalter Feedback zu Ihrem Projekt h\u00f6ren wie \u201eentfernen Sie es, das haben wir nicht bestellt\u201c \u2013 k\u00f6nnen Sie Ihre Teilnahme am Hackathon als beendet betrachten. <\/p>\n<p>Wenn Sie einen Hackathon mit einer klaren Projektvision organisieren, aber nicht \u00fcber die F\u00e4higkeiten oder Ressourcen verf\u00fcgen, um ihn selbst umzusetzen, sollten Sie Ihre Vision besser in Form eines technischen Pflichtenhefts f\u00fcr einen Freiberufler festhalten. Andernfalls m\u00fcssen Sie zweimal bezahlen \u2013 f\u00fcr den Hackathon und f\u00fcr die Dienstleistungen des Freiberuflers.<br \/>\n<br \/>Quelle: <a content=\"nofollow\" rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/habr.com\/ru\/company\/ods\/blog\/451248\/\">habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"<p>\u0412 \u043f\u0440\u0435\u0434\u044b\u0434\u0443\u0449\u0435\u0439 \u0447\u0430\u0441\u0442\u0438 \u0442\u0440\u0438\u043b\u043e\u0433\u0438\u0438 \u044f \u0440\u0430\u0441\u0441\u043c\u043e\u0442\u0440\u0435\u043b \u043d\u0435\u0441\u043a\u043e\u043b\u044c\u043a\u043e \u043f\u0440\u0438\u0447\u0438\u043d \u0434\u043b\u044f \u0443\u0447\u0430\u0441\u0442\u0438\u044f \u0432 \u0445\u0430\u043a\u0430\u0442\u043e\u043d\u0430\u0445. \u041c\u043e\u0442\u0438\u0432\u0430\u0446\u0438\u044f \u0443\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c \u043c\u043d\u043e\u0433\u043e \u043d\u043e\u0432\u043e\u0433\u043e \u0438 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