{"id":33704,"date":"2019-10-31T21:54:15","date_gmt":"2019-10-31T18:54:15","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/kak-i-zachem-rabotat-medlennee-metod-sergeya-korolyova\/"},"modified":"2019-10-31T21:54:15","modified_gmt":"2019-10-31T18:54:15","slug":"kak-i-zachem-rabotat-medlennee-metod-sergeya-korolyova","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/news\/kak-i-zachem-rabotat-medlennee-metod-sergeya-korolyova","title":{"rendered":"Wie und warum langsamer arbeiten? Die Methode von Sergej Korolev","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Wie
\n
\nDer zuk\u00fcnftige \"Vater\" der sowjetischen Raumfahrt, Sergei Koroljow \u2014 in der Mitte. Seine Leidenschaft f\u00fcr die Luftfahrt entfachte in seiner Jugend, als er einem Segelflugzeugverein beitrat. Er wird noch schweren Pr\u00fcfungen gegen\u00fcberstehen, aber sein jugendlicher Elan wird ihn bis ans Lebensende begleiten.<\/i> Hinweis<\/u>: das Foto wurde mit Hilfe von Dienst<\/a><\/noindex> von Mail.ru koloriert. Ihr neuronales Netzwerk hat viel besser abgeschnitten als zum Beispiel dieses hier. Algorithmus<\/a><\/noindex>.<\/p>\n

\u201eMan kann es schnell, aber schlecht machen, oder langsam, aber gut. Nach einer Weile werden alle vergessen, dass es schnell war, aber sie werden sich daran erinnern, dass es schlecht war. Und umgekehrt.\u201c<\/i>
\nSergei Koroljow, Konstrukteur<\/b><\/p><\/blockquote>\n

\nZu diesen Worten k\u00f6nnte man kaum etwas hinzuf\u00fcgen. Aber nach dem Lesen dieses Zitats k\u00f6nnten Fragen offenbleiben, und schlie\u00dflich handelt es sich hier nicht um eine Sammlung \u201eerfolgreicher Zitate\u201c, daher wage ich es dennoch fortzufahren. Denn wer von uns stand nicht schon einmal vor der Dilemma, zwischen sofortigen Ergebnissen und der Gew\u00e4hrleistung einer hohen Arbeitsqualit\u00e4t zu w\u00e4hlen? Nun, Sergei Koroljow, eine der Schl\u00fcsselpersonen in der Geschichte der menschlichen Raumfahrt, h\u00e4tte Ihnen viel zu erz\u00e4hlen. <\/p>\n

<\/a><\/noindex>
\nDas Schicksal Koroljows ist unglaublich. Schon in seiner Jugend begeisterte er sich f\u00fcr Flugtechnik, und das ist einer von jenen F\u00e4llen, in denen die Standardformulierung von Biografen \u201esein Schicksal war von Kindheit an vorherbestimmt\u201c gerechtfertigt erscheint. Wie in jedem Epos \u00fcber den unerschrockenen Helden trafen ihn unglaubliche Pr\u00fcfungen \u2014 er geriet in die Gulag-Lager, zu Goldgruben, wo er kaum sein Leben verlor, aber dank der F\u00fcrsprache einer anderen Legende der einheimischen Luftfahrt, Tupolev, verlor er \u201enur\u201c 13 Z\u00e4hne und gesundheitlich gesehen viel f\u00fcr sein vergleichsweise kurzes Leben; aber wie jeder wahre Held eines gro\u00dfen Epos haben ihn die Pr\u00fcfungen nicht gebrochen und ihn nicht einmal verbittert, und vielleicht haben sie ihm sogar geholfen, zu erkennen, dass das Leben zu kurz ist, um Angst zu haben zu tr\u00e4umen. Koroljow wurde der Mensch, unter dessen F\u00fchrung die Technik entwickelt wurde, die den ersten Menschen ins All brachte. Man kann Koroljow ohne weiteres den \"Vater\" der praktischen Raumfahrt nennen. In nur 6 Jahren brachte er mit seinem Team den Sprung von der Entwicklung interkontinentaler ballistischer Raketen zur Schaffung des bemannten Raumflugzeugs \"Wostok-1\"! Wie wir sp\u00e4ter feststellen werden, verstand dieser Mensch etwas vom Zeitmanagement und von Disziplin. <\/p>\n

\"Wie
\nStart der ersten ballistischen Rakete R-1. 1948. Foto von TASS.<\/i><\/p>\n

\"Wie
\nNur 13 Jahre sp\u00e4ter begr\u00fc\u00dft Koroljow in seiner unver\u00e4nderten Kopfbedeckung bereits den Menschen, der im Weltraum gewesen ist.<\/i><\/p>\n

Warum habe ich beim Schreiben dieser Kolumne Koroljow als Orientierung gew\u00e4hlt? Weil seine Arbeitsweise im Geiste und teilweise in ihrer Umsetzung den Prinzipien des Software-Engineering und den besten Praktiken des Software-Entwicklungsprozesses sehr \u00e4hnlich ist. \u00dcber den japanischen Automobilhersteller Toyota wurde zu seiner Zeit das Buch \u201eToyota DNA\u201c geschrieben, das dem westlichen Leser die Philosophie dieser Firma n\u00e4herbrachte; aus diesem Buch kann man unter anderem \u00fcber die sogenannte \u201ewissenschaftliche Methode\u201c der Arbeit erfahren: Bevor du eine Ver\u00e4nderung vornimmst, baue eine Hypothese auf, bestimme Metriken und die Methode, um diese zu sammeln, miss alles und \u00fcberpr\u00fcfe nach der \u00c4nderung deine Annahme, und wenn sich die Metriken verbessert haben, kann die Ver\u00e4nderung skaliert werden. Erstaunlicherweise wurde dieselbe Methode lange vor dem Erscheinen von Lehrb\u00fcchern \u00fcber die Managementprinzipien bei Toyota zehntausende Kilometer entfernt von Japan, in den Steppen Kasachstans und in den Konstruktionsb\u00fcros Moskaus, in einem Team, das von Sergei Koroljow geleitet wurde, umgesetzt. Hat er damals denken k\u00f6nnen, dass das, was er rein intuitiv tat, 20-30 Jahre sp\u00e4ter in japanischen Lehrb\u00fcchern niedergeschrieben sein w\u00fcrde: Beispielsweise wird in Japan die Praxis, bei der der Leiter nicht aus dem \u201ehohen Schloss\u201c gef\u00fchrt wird, sondern alle Daten zu einem bestimmten Bereich sammelt und vor Ort geht, als \u201egemba\u201c (\u73fe\u5834) bezeichnet \u2014 f\u00fcr Koroljow war dies eine unausgesprochene Norm.<\/p>\n

\"Wie
\nVorbereitung der Rakete 'Wostok' vor dem Start<\/i><\/p>\n

Den gesamten Entwicklungsprozess unterteilte er in drei Teile: \u201eEntwurf \u2013 Herstellung \u2013 Debugging\u201c, wobei er dem letzten Schritt die gr\u00f6\u00dfte Beachtung schenkte. Das Team unter der Leitung von Korolev bestand aus Hunderten von Arbeitsgruppen, von denen jede an ihrem eigenen kleinen Abschnitt arbeitete. Jede Operation im Konstruktionsb\u00fcro wurde von zwei Personen \u00fcberwacht \u2013 teilweise eine Vorform des heutigen \u201ePair Programming\u201c. Interessanterweise hatte Korolev einen skeptisch realistischen Umgang mit der menschlichen Natur und pl\u00e4dierte f\u00fcr die Schaffung eines Systems, das helfen k\u00f6nnte, St\u00f6rungen rechtzeitig zu erkennen. Ein Mitarbeiter erinnert sich an folgendes Gespr\u00e4ch mit ihm: «\u201eDer Tester hat kein Recht auf einen Fehler\u201c, wiederholte er mir unerm\u00fcdlich. \u201eAber der Mensch ist doch keine Maschine\u201c, widersprach ich ihm. \u201eDas ist absolut richtig, aber um die Fehler eines einzelnen Menschen nicht zu \u00fcbersehen, muss ein organisatorisches System geschaffen werden, das diesen Fehler ausschlie\u00dft, ein System, das es erm\u00f6glicht, ihn rechtzeitig zu erkennen und zu beseitigen. Und dieses System muss von Ihnen als Testern geschaffen werden, und es muss uns vor Fehlern sch\u00fctzen.\u201c<\/i>» Erinnert das an eine CI\/CD-Kette? <\/p>\n

\u201eQuick Fix\u201c als Wahl und Arbeitsphilosophie<\/h3>\n

\nAber lassen Sie uns f\u00fcr einen Moment vom Himmel auf den Boden der Tatsachen zur\u00fcckkommen, von den Himmlischen, die den Weltraum erobern, zu uns, dem B\u00fcroplankton, das auf den Schultern von Atlantis steht. Es gibt mehrere Dinge, die fast sicher alle modernen B\u00fcroangestellten vereinen. Und ich wette, dass Sie nicht l\u00e4nger als ein paar Tage damit besch\u00e4ftigt waren, was oft als \u201eFeuer l\u00f6schen\u201c oder \u201eL\u00f6cher stopfen\u201c bezeichnet wird (die Vertreter der Berufe Feuerwehr und Schneider werden gebeten, diese Ausdr\u00fccke metaphorisch zu verstehen). Sehr oft werden in diesem Prozess L\u00f6sungen entwickelt, die auf ein schnelles Ergebnis abzielen: sofortige Reparatur, kleine Anpassung, schnelle Einf\u00fchrung zus\u00e4tzlicher Funktionen. Der Grund f\u00fcr ein \u201eFeuer\u201c kann sowohl ein Defekt, ein gefundener Fehler oder auch das ewige \u201eDer Kunde hat gefragt\u201c sein. Ausl\u00e4ndisch nennt man solche L\u00f6sungen \u201equick fixes\u201c, auf Russisch \u201e\u043a\u043e\u0441\u0442\u044b\u043b\u044c\u201c. Ich denke, viele von Ihnen haben hin und wieder das Bed\u00fcrfnis, \u201e\u043a\u043e\u0441\u0442\u044b\u043b\u0435\u0439\u201c zu kreieren; im extremen Fall wird dieses Bed\u00fcrfnis zu einer chronischen Eigenschaft der Arbeit.<\/p>\n

F\u00fcgen Sie diesem Rhythmus des Erwachsenenlebens hinzu, wenn Sie einen Job haben, abends lernen, Nebenjobs, Kochen, Umschulungskurse; Familie, zum Einkaufen gehen, Verwandte besuchen; um mit 85 wie Pozner auszusehen, Sport zu treiben, solange es nicht zu sp\u00e4t ist; sich mit Freunden treffen, Nachrichten lesen, immer informiert sein, pers\u00f6nliche Entwicklung, neue Gesch\u00e4ftsm\u00f6glichkeiten ausprobieren, Tanzkurse besuchen; w\u00e4hrend die Anzahl der nicht geschriebenen Lieder schon schreit, der alte Wohnbereich auf den Quadratmetern dr\u00fcckt \u2014 was bedeutet, dass man nach einer neuen Wohnung suchen, M\u00f6bel bestellen und umziehen muss. Nat\u00fcrlich darf man in all diesem Wahnsinn den Schlaf und den Urlaub nicht vergessen. Diese Liste k\u00f6nnte fast unendlich fortgesetzt werden. Bei fr\u00fcheren Generationen war diese Liste nicht weniger lang, aber das war die Zeit vor dem Internet. Heute sind wir von einfach Besch\u00e4ftigten zu Pawlowschen Hunden geworden, die w\u00e4hrend des gesamten Arbeitstags, vor und nach der Arbeit, Dutzende von Push-Benachrichtigungen auf mindestens zwei Ger\u00e4ten erhalten. Wie Steve Glaveski anmerkt in seinem Artikel<\/a><\/noindex>, «Facebook-App-Benachrichtigungen sehr \u00e4hnlich sind wie die Anrufe, mit denen der ber\u00fchmte Physiologe einst bedingte Reflexe bei Hunden ausl\u00f6ste.<\/i>» Derselbe Autor f\u00fchrt eine Passage aus einer Studie an, die von Mitarbeitern der University of California, Irvine, durchgef\u00fchrt wurde: «Nachdem eine Benachrichtigung uns gezwungen hat, zu einer anderen Aufgabe zu wechseln, kann es bis zu 23 Minuten dauern, bis wir zur vorherigen Aufgabe zur\u00fcckkehren.<\/i>«. Dies geschieht h\u00f6chstwahrscheinlich, weil unmittelbare Ablenkungen uns aus dem Zustand herausbringen, den der Psychologe Mihaly Csikszentmihalyi als \u201eFlow-Zustand\u201c bezeichnet hat. Es wird Flow genannt, weil dich die Arbeit in diesem Zustand so mitrei\u00dft, dass du mental vollkommen darin vertieft bist und keine \u00e4u\u00dferen Gedanken das Schaffen st\u00f6ren \u2013 in diesem Zustand scheint das Meer \u201eknietief\u201c und die Arbeit macht Freude \u2013 Csikszentmihalyi nennt dieses psychologische Erlebnis \u201eoptimale Erfahrung\u201c. Wenn man dem Drang nicht widersteht, sofort auf eine E-Mail zu reagieren, wird man aus dem Flow-Zustand gerissen, und es braucht fast eine halbe Stunde, um zur\u00fcckzukehren! Nun, seien wir ehrlich \u2013 erkennen Sie sich wieder? <\/p>\n

Die Versuche, viele Dinge gleichzeitig zu tun und die Anzahl der Rollen, die eine moderne Person auf sich nimmt, zu erh\u00f6hen, f\u00fchren dazu, dass unser Kopf \u00fcberm\u00e4\u00dfig mit Informationen gef\u00fcllt ist. Daniel Kahneman hat in seinem ber\u00fchmten Buch «Langsam denken, schnell entscheiden<\/i>» («Thinking\u2026 Fast and Slow<\/i>«) recht einfach erkl\u00e4rt, dass alles, was Platz im \u201eArbeitsspeicher\u201c einnimmt, die Denkf\u00e4higkeit verringert. Dies k\u00f6nnte eine der Ursachen sein, warum wir so schwache Entscheidungen treffen und infolgedessen schlecht arbeiten und von minderer Lebensqualit\u00e4t betroffen sind. <\/p>\n

Ein weiterer Effekt, der sich aus dem Vorangegangenen ergibt: unser Lebensrhythmus ist zu schnell. Genauer gesagt, wir empfinden ihn als zu schnell und m\u00f6chten deshalb schnelle Ergebnisse. Ein Kollege aus dem Fach f\u00fchrt an<\/a><\/noindex> f\u00fchrt als Beispiel die aktuelle Buch- und Textmarktlandschaft an, wo Menschen immer weniger Wert darauf legen, interessante, frische und qualitativ hochwertige Texte zu schreiben. Er verwendet \u00fcbrigens auch den Begriff \u201eStrom\u201c, aber in einem gegens\u00e4tzlichen Kontext: In Online-Medien, einschlie\u00dflich sozialer Netzwerke, hat sich die Information schon lange in einen endlosen Strom verwandelt, der Lebenszyklus eines Artikels hat sich dadurch drastisch verk\u00fcrzt: Heute landet ein Text in den Top-Charts, und morgen, sp\u00e4testens in drei Tagen, erinnert sich niemand mehr daran. Dieser endlose Strom lenkt einerseits die Aufmerksamkeit der Leser ab und raubt andererseits den Autoren die Motivation, nachdenklich zu schreiben (ich halte durch und widme immer noch Wochen dem Schreiben solcher Texte!).<\/p>\n

Es ergibt sich eine Situation, in der wir uns nicht gen\u00fcgend Zeit lassen, um qualitativ zu arbeiten, einerseits weil wir verlernt haben, uns zu konzentrieren, und andererseits weil wir sofortige Ergebnisse wollen. Daher k\u00f6nnte die Psychologie des \u201eStopfens von L\u00f6chern\u201c ihre Wurzeln haben. <\/p>\n

\u00dcber all das \u2013 genauer gesagt, \u00fcber alles, was wir nicht nur in der Arbeit, sondern auch im Leben tun \u2013 habe ich ernsthaft nachgedacht, als ich tags\u00fcber zuf\u00e4llig einige Daten aus der Datenbank gel\u00f6scht habe und am Abend desselben Tages in Eile meine Frau zwei Mal zum Lachen gebracht habe, indem ich an der Wand L\u00f6cher an den falschen Stellen gebohrt habe. Ich begann nachzudenken und schaute mich um. Es stellte sich heraus, dass sowohl ich als auch die Menschen um mich herum st\u00e4ndig schlechte Arbeit leisten, und das haupts\u00e4chlich, weil wir das goldene Prinzip verletzen: \u201eSieben mal messen, einmal schneiden!\u201c. Da ich ein frischgebackener Fahrer bin, kommt mir als erstes Beispiel in den Sinn, wie sich viele Fahrer auf der Stra\u00dfe verhalten. Hatten Sie nicht auch das Gef\u00fchl, dass Sie, sobald Sie den F\u00fchrerschein erhalten haben, die Menschen als Gattung pl\u00f6tzlich viel mehr verabscheuen? Und dass Sie pl\u00f6tzlich realisierten, wie gef\u00e4hrlich sich so viele Fahrer verhalten? Es geht nicht darum, dass ich dort kaum vorankomme oder \u00e4hnliches. Es ist einfach das Gef\u00fchl, dass die Fahrer all dieser Autos, die nachts auf einer dunklen Stra\u00dfe schneiden, auf einer engen Stra\u00dfe mit einer Geschwindigkeitsbegrenzung von 5 km\/h rasen oder einem auf der Autobahn dicht auf den Pelz r\u00fccken, einfach mit der Wahrscheinlichkeitstheorie spielen \u2013 denn irgendwann wird etwas schiefgehen, und \u201ema vielleicht\u201c wird nicht funktionieren. Dieses \u201ema vielleicht\u201c \u2013 mit anderen Worten, die Faulheit, dar\u00fcber nachzudenken und vorsichtig zu sein \u2013 ist der dritte Grund, warum die Qualit\u00e4t dessen, was wir in der Arbeit und im Leben tun, leidet.<\/p>\n

Nennen Sie ihn \u201eDer Hauptmann\u201c<\/h3>\n

\nIch kann das Thema Autofahren nicht loslassen \u2013 entschuldigen Sie, es belastet mich. Als ich das Fahren gelernt habe, musste ich innerhalb von drei Wochen von Grund auf so gut fahren lernen, dass ich die etwa 40 Minuten dauernde Pr\u00fcfung beim ersten Mal bestand. W\u00e4hrend dieser drei Wochen sa\u00df ich fast jeden Morgen hinter dem Steuer eines Ausbildungsautos. Am dritten Tag sagte mein Fahrlehrer, als er sah, wie sehr mich das Fahren stresste: \u201eFr\u00fcher waren die Menschen tats\u00e4chlich psychisch stabiler<\/i>\u201e. Ich wei\u00df nicht, ob man das so verallgemeinern kann, aber ich vermute, dass es wahr sein k\u00f6nnte. Zumindest wenn man \u00fcber Menschen \u00e4lterer Generationen liest (bis hin zur Nachkriegszeit), entsteht manchmal der Eindruck, dass sie tats\u00e4chlich ganzheitlichere Menschen waren als wir. Die Helden sind wir wohl nicht. Ein \u00e4hnlicher Eindruck entsteht auch beim Studium der Pers\u00f6nlichkeit von Sergei Koroljow. <\/p>\n

Bei der Vorbereitung dieses Materials habe ich viele Erinnerungen von Menschen durchforstet, die mit Koroljow gearbeitet haben, und es schien mir erstaunlich, wie einstimmig sie in der respektvollen und begeisterten Beschreibung ihrer Begegnungen mit dem Hauptmann oder \u201eS.P.\u201c (von \u201eSergej Pawlowitsch\u201c \u2013 wie ich verstanden habe, war es verboten, Koroljows Namen in Dokumenten zu nennen) waren. Und ja, er war hart, fordernd, nerv\u00f6s und konnte ebenso schnell aufbrausen wie sich beruhigen, und wenn er sich beruhigte, klopfte er mit \u201etr\u00f6stenden\u201c Worten wie: \u201eNa, das hast du mir gestern aber ordentlich gegeben!<\/i>\u201c Doch die W\u00fcrde dieses kleinen, st\u00e4mmigen Mannes mit dem willensstarken Gesicht, der leicht schwerh\u00f6rig und mit einer scharfen Stimme gesegnet war, dessen aufmerksamer Blick und Energie in seinen Bewegungen und in seinem Gang offenkundig seine Schw\u00e4chen in den Augen seiner Zeitgenossen \u00fcberdeckten. Und die Untersuchung seines Lebens kann uns einige n\u00fctzliche Lektionen bieten. <\/p>\n

\"Wie
\nKann man sich auf diesen Menschen \u00fcberhaupt beleidigt f\u00fchlen?<\/i><\/p>\n

Sergej Koroljow war wahrlich ein authentischer<\/a><\/noindex> F\u00fchrer \u2013 also jemand, der ein h\u00f6heres Ziel vor Augen hatte, von sich selbst \u00fcberzeugt war, f\u00fcr seine Worte und Taten Verantwortung \u00fcbernahm, sich bewusst war, welche Prinzipien ihn leiteten und was er von seinen Mitarbeitern erwartete. In den verschiedenen Geschichten, die seine Untergebenen beschrieben haben, sieht man Koroljow als einen Menschen, der keine Angst hat, schwierige Fragen zu l\u00f6sen<\/b>, gibt<\/b> seinen Untergebenen ausreichend kreativen Spielraum<\/b> \u201eIch habe bemerkt, dass er seinen engsten Mitarbeitern immer mehr Vertrauen schenkte und ihnen Freiraum f\u00fcr Handlungen gab. Offensichtlich verstand er, dass kleinteilige Aufsicht die Initiative des Mitarbeiters hemmt und es ihm erschwert, ein echter Fachmann und Leiter seines Bereichs zu werden.<\/i>\u201e), sch\u00e4tzt starke Menschen<\/b> \u201eEr mochte standhafte Menschen, die in der Lage sind, ihre Meinung und ihre Rechtfertigung zu \u00e4u\u00dfern und zu verteidigen.<\/i>\u201e), scheut sich nicht, eigene Fehler einzugestehen<\/b> (Der Kosmonaut Alexei Leonow erz\u00e4hlt, wie er im Orbit gegen Koroljows Anweisung entschied und, nachdem er dem Hauptmann davon erz\u00e4hlt und die Gr\u00fcnde f\u00fcr sein Handeln erkl\u00e4rt hatte, in Anwesenheit mehrerer Personen h\u00f6rte: \u201eAber Aljoscha hat recht\u2026<\/i>\u201e), zeigt nicht Bestreben, seine \u00dcberlegenheit zu demonstrieren<\/b> \u201eSelbst dann, wenn sein Gespr\u00e4chspartner im Unrecht war, hat Sergej Pawlowitsch nie darauf hingewiesen oder Vorw\u00fcrfe gemacht. Er hielt es nie f\u00fcr verwerflich, Fehler zu machen.<\/i>\u201e), absichtlich \u201eentz\u00fcndet\u201c Diskussionen und konfrontiert Menschen<\/b> mit gegens\u00e4tzlichen Meinungen, um in der Auseinandersetzung die Wahrheit zu geb\u00e4ren; vergisst nicht zu danken<\/b> \u201eZwischen uns stand eine auf technologischen Wagen montierte interkontinentale Rakete. Nachdem er sich vergewissert hatte, dass alles vorbei war, schl\u00fcpfte Sergej Pawlowitsch, trotz seiner Solide, geb\u00fcckt, fast den Boden ber\u00fchrend, unter der Rakete zu uns, sch\u00fcttelte uns die H\u00e4nde und bedankte sich f\u00fcr die Arbeit.<\/i>\u201e), f\u00fcrchtet sich nicht, seine eigene Arbeit zu kritisieren<\/b> \u201eAber in den n\u00e4chsten halben Stunden musste ich noch eine Reihe anderer kritischer \u00c4u\u00dferungen h\u00f6ren. \u201eDieser Flug war uns nicht gelungen, wir waren schlecht darauf vorbereitet\u201c, \u00fcber einen Flug, den alle f\u00fcr erfolgreich hielten. \u201eKeine gute Konstruktion\u201c, \u00fcber die Konstruktion, die mehrmals erfolgreich ins All geflogen war. Alles wurde nat\u00fcrlich und allt\u00e4glich ausgesprochen.<\/i>\u201e) und teilt innige Gedanken mit seinen Lieben<\/b> \u201eSergej Pawlowitsch war kein verschlossener Mensch, er teilte immer seine Ideen, Tr\u00e4ume und Gef\u00fchle. Er liebte es, laut \u00fcber den Weltraum nachzudenken und zu tr\u00e4umen.<\/i>\u201e).<\/p>\n

Die Beziehung zur Zeit<\/h3>\n

<\/p>\n

Der Leiter des Segelflugkreises fragte eines Tages den jungen Koroljow: \u201eWann wirst du deinen ersten Gleiter fertigstellen?\u201c Und bekam zur Antwort: \u201eIch will nicht, dass er der Erste ist. Ich m\u00f6chte, dass er der Beste ist!<\/i>\u00bb<\/p><\/blockquote>\n

\"Wie
\nSegelflugkreise wurden in den 20er Jahren des letzten Jahrhunderts zu einer Massenleidenschaft der sowjetischen Jugend, nachdem Lew Trotzki das Volk mit dem Ruf \u201eGeben wir Fl\u00fcgel!\u201c \u2014 im Sinne von \u201eDas Land der R\u00e4te braucht eigene Flugzeuge!\u201c \u2014 aufgerufen hatte. Irgendwie \u00e4hnlich der heutigen Begeisterung f\u00fcr Technologien der k\u00fcnstlichen Intelligenz, wenn ich das so sagen darf.<\/i> Quelle<\/a><\/noindex>.<\/p>\n

Und au\u00dferdem war er eine Person mit einer besonderen Beziehung zur Zeit. Die Sache ist die, dass die Aufgaben, die Koroljow seinen Mitarbeitern stellte, ein sehr schnelles Entwicklungstempo erforderten. Um sich die Arbeitsgeschwindigkeit vorzustellen, die von seinem diversen Team, zusammengesetzt aus Dutzenden von Gruppen mehrerer Institute, erreicht wurde, kann man sich erinnern, dass das Ger\u00e4t zur Fotografie der R\u00fcckseite des Mondes (\u201eLuna-3\u201c) zum Beispiel innerhalb von 6 Monaten entworfen, hergestellt, getestet und gestartet wurde \u2013 und es ist nicht verwunderlich, denn nur mit einem solchen Tempo konnten die ehrgeizigen Ziele des Konstrukteurs erreicht werden. Koroljows Untergebene arbeiteten, wie er selbst, von fr\u00fch bis sp\u00e4t, oft ohne Wochenenden oder Feiertage. Er duldete keine Verz\u00f6gerungen und hasste es, Entscheidungen oder den Start von Raketen aufzuschieben. <\/p>\n

\"Wie
\nDas Bild, das von der \u201eLuna-3\u201c-Sonde aufgenommen wurde<\/i><\/p>\n

Und trotzdem war Koroljow unter bestimmten Umst\u00e4nden der Erste, der die Fristverl\u00e4ngerung forderte. Es gab zwei Dinge, die diesen willensstarken, energiegeladenen und unglaublich arbeitssamen Mann dazu brachten, mit den Fristen in Verzug zu geraten \u2013 die Gew\u00e4hrleistung der Sicherheit der Menschen und die Qualit\u00e4t der Arbeit. In einer der Besprechungen sagte er ganz offen: \u201eWelche Schutzma\u00dfnahme zu ergreifen ist \u2013 das entscheiden Sie besser ohne mich. Aber ich bitte Sie, sich fest an die Fristen, die Zuverl\u00e4ssigkeit und die absolute Sicherheit der Menschen zu erinnern.<\/i>\u201eEs war genau er, der anstelle von Stichproben, wie es in der Serienproduktion \u00fcblich ist, umfangreiche Pr\u00fcfungen f\u00fcr Raumfahrtger\u00e4te einf\u00fchrte. Den Tests widmete Korolev die gr\u00f6\u00dfte Aufmerksamkeit und versuchte in dieser Richtung, seine Mitarbeiter zu erziehen; einer von ihnen schreibt: \u201eAber es ist etwas passiert, etwas stimmt nicht... Der Tester muss sofort die Arbeit stoppen, die Ursachen des Vorfalls genau untersuchen und Ma\u00dfnahmen ergreifen, um die aufgetretenen St\u00f6rungen zu beheben. In diesem Fall hat die Zeitersparnis einen geringeren Stellenwert.<\/i>\u201c Ein anderer Mitarbeiter erinnert sich, wie Korolev auf die Entdeckung schwerwiegender Probleme im Landungssystem reagierte, die das gesamte Team so aus dem Zeitplan warfen, dass die vorhergesagte Verz\u00f6gerungszeit weit geringer war als die tats\u00e4chliche: \u201eUnd kein einziges Mal ist der Hauptkonstrukteur w\u00fctend geworden oder hat uns, die Tester, getadelt. Sp\u00e4ter, nach dem Flug, als die Astronauten sicher gelandet waren, sagte er: \u201eSo muss man handeln. Wenn es auch nur den geringsten Zweifel gibt, halte an, kl\u00e4re die Sache und behebe das Problem.\u201c Diesen Rat haben wir uns immer gemerkt.<\/i>\u00bb <\/p>\n

Dabei gab Korolev seinen Mitarbeitern selbst ein Beispiel. Er verbrachte viel Zeit mit dem Ansehen von Flugfilmaufnahmen. Er \u00fcberlegte sich alle wichtigen Entscheidungen gr\u00fcndlich, h\u00f6rte zuvor die Meinungen anderer an, notierte sie und beendete die Besprechung mit den Worten: \u201eIst alles klar f\u00fcr euch, und ich muss nachdenken<\/i>\u201e Und das alles, obwohl er nicht einer der F\u00fchrungskr\u00e4fte war, die sich nur die Erfolge anrechnen: Er war der Erste, der der \u201eF\u00fchrung\u201c von Verz\u00f6gerungen und Misserfolgen berichtete und die Verantwortung auf sich nahm.<\/p>\n

\"Wie
\nSergij Koroljow, Alexej Leonov, die Frau von Juri Gagarin, Walentina, Juri Gagarin und Grigori Postnikow.<\/i><\/p>\n

Was kann man daraus lernen?<\/h3>\n

<\/p>\n

\u201eJetzt kann man nicht mehr von den Menschen verlangen, dass sie schneller und besser arbeiten. Man kann sich nur vor sie stellen, sich tief verneigen und sie darum bitten.\u201c
\nSergij Koroljow<\/b> <\/p><\/blockquote>\n

\nWenn man sich Koroljows Aussagen und Taten genauer ansieht, kann man seine Arbeitsprinzipien auf einige grundlegende Punkte reduzieren.<\/p>\n

\"Wie
\nEs spricht Sergij Koroljow.<\/i><\/p>\n

\u201eMach keinen Aufruhr\u201c<\/b>
\nWenn man dar\u00fcber nachdenkt, werden viele fehlerhafte Entscheidungen aus dem Grund getroffen, dass sie im Zustand der Hektik getroffen werden. Wir sehen, dass etwas nicht stimmt \u2013 und versuchen hastig, es zu korrigieren. Kommt dir das bekannt vor? Ich wette, dass jeder eine Geschichte erz\u00e4hlen kann, wie er in Eile alles nur schlimmer gemacht hat.<\/p>\n

\u201ePlane genug Zeit ein\u201c<\/b>
\nTrotz seines unerm\u00fcdlichen Strebens und seiner \u00fcberambitionierten Ziele, die aus dem Bereich der Science-Fiction stammen, war Korolev nicht einer jener Menschen, die zuerst versprechen, etwas in k\u00fcrzester Zeit zu erledigen, und dann pl\u00f6tzlich feststellen, dass es f\u00fcnfmal l\u00e4nger dauert, solche Aufgaben zu erf\u00fcllen. Eines Tages, w\u00e4hrend eines Besuchs in Deutschland, dessen Ziel die Besichtigung der V2-Raketen war, fragte ihn die F\u00fchrung, wie viel Zeit n\u00f6tig w\u00e4re, um diese Raketen zu kopieren. Einer der Ingenieure antwortete: \u201e20 Elektriker und einen Monat Arbeit\u201c. Korolev sch\u00e4tzte die Fristen anders: \u201eEin separates Forschungsinstitut und eine neue Industriebranche.<\/i>\u201e Und viele von Ihnen haben \u00e4hnlich geantwortet? Ich denke, Ihre Vorgesetzten mussten \u00f6fter etwas h\u00f6ren wie \u201e3 Stunden\u201c, nur um dann 3 Tage auf Ergebnisse zu warten.<\/p>\n

\u201eMach die Arbeit ordentlich, verlasse dich nicht auf das \u201avielleicht\u2018\u201c<\/b>
\nEine der gr\u00f6\u00dften S\u00fcnden moderner Menschen: alles schnell zu erledigen, um ein \u201eH\u00e4kchen\u201c zu setzen und sich von einer l\u00e4stigen Aufgabe zu befreien. Merke dir: Wenn etwas schiefgehen kann, dann wird es mit gro\u00dfer Wahrscheinlichkeit schiefgehen (dieses Prinzip nennt sich Murphys Gesetz und wird aus irgendeinem Grund in der \u201aWikipedia\u2018 als \u201ehumoristisches philosophisches Prinzip\u201c beschrieben. Ich sehe daran nichts Humoristisches. \u00dcbrigens haben dieses \u201eGesetz\u201c Flugzeugbauer erfunden). Lass niemals zu viele Zufallsvariablen zur\u00fcck. Wenn du eine Schwachstelle siehst \u2013 sorge f\u00fcr eine Pr\u00fcfung und Absicherung.<\/p>\n

\u201eEile nicht mit deinen \u00dcberlegungen, aber treffe schnell Entscheidungen, wenn du gen\u00fcgend Informationen hast\u201c<\/b>
\nF\u00fcr viele von uns ist das Hauptkriterium f\u00fcr die Qualit\u00e4t der Arbeit \u2013 die Geschwindigkeit der Ausf\u00fchrung<\/u>. Dieses Paradigma muss \u00fcberdacht werden, sodass der Fokus auf hoher Geschwindigkeit der Umsetzung<\/u> des Geplanten liegt, und nicht auf der Vorbereitung der Entscheidungen. Wenn es jedoch um die L\u00f6sung kritischer Fragen geht (je nach Branche haben sie ihre eigenen), sollte Geschwindigkeit idealerweise \u00fcberhaupt kein Ma\u00dfstab sein. Entscheidend sollte die Qualit\u00e4t sein \u2013 das hei\u00dft, die Zuversicht, dass die Entscheidung so gut getestet wurde, dass sie mit gro\u00dfer Wahrscheinlichkeit mehr oder weniger reibungslos funktionieren wird, und in kritischen Momenten \u2013 perfekt. <\/p>\n

Nat\u00fcrlich kann man nicht sagen, dass man Geschwindigkeit als Metrik v\u00f6llig ablegen kann oder sollte. Schlie\u00dflich gibt es unterschiedliche Aufgaben und, wie immer, gibt es keine universelle L\u00f6sung f\u00fcr alle Probleme. Zum Beispiel ist Geschwindigkeit in der Prototyping-Phase entscheidend. Aber auch in der Produktionsphase spielt sie eine Schl\u00fcsselrolle f\u00fcr das Gesch\u00e4ft. Man kann nicht st\u00e4ndig zu tief in die Details eintauchen, sonst kommt man nicht voran, und w\u00e4hrend man eine Entscheidung trifft, hat sich alles um einen herum tausendmal ge\u00e4ndert \u2014 es ist wie zu versuchen, einen Elefanten zu sehen, indem man ihm in den R\u00fcssel schaut. Man muss einfach mit den richtigen Methoden hohe Geschwindigkeiten beim Lernen, Reagieren und Entscheidungen Treffen erreichen. Korolev selbst konnte Informationen im Fluge erfassen: Er verstand die Nuancen, kaum dass er die allgemeinen Pl\u00e4ne sah (seine breite Expertise und umfangreiche Erfahrung, sowie die klaren Prozesse im Unternehmen und ein intuitives Verst\u00e4ndnis des Entscheidungsprozesses erm\u00f6glichten ihm dies). <\/p>\n

Aber dies ist doch keine Anleitung zur L\u00f6sung aller Probleme auf einmal und keine spezifischen Anweisungen, sondern ein allgemeines Prinzip: Lassen Sie uns f\u00fcr die Ewigkeit bauen!<\/b> Bauen wir nicht schneller, sondern besser. Denken Sie nur daran: Auf der ISS fliegen sie immer noch mit \"Sojus\", die von Korolevs Team entwickelt wurden! Die besten Dinge entstehen nicht im Handumdrehen, sie ben\u00f6tigen Zeit. Wenn Sie viel Zeit in die Ausarbeitung einer L\u00f6sung investieren, verlieren Sie diese nicht, sondern tun das, was Sie tun sollten. Zur\u00fcck zum Thema Literatur: Leo Tolstoi schrieb und \u00fcberarbeitete \u201eKrieg und Frieden\u201c \u00fcber einen Zeitraum von 6 Jahren. Es gibt sogar Hinweise darauf, dass er den Text des Romans 8 Mal von Hand abschrieb. Es ist eine \u00e4gyptische Arbeit, aber das Wichtigste ist, dass es keine sisyphische Arbeit ist. Und ein hervorragendes Beispiel f\u00fcr die richtige Einstellung zu eigener Arbeit. <\/p>\n

\"Wie
\nLeo Tolstoi zu Beginn (links) und am Ende des Schreibens von \u201eKrieg und Frieden\u201c<\/i><\/p>\n

Ich wei\u00df, dass es einige Dinge gibt, die allem Gesagten widersprechen k\u00f6nnen. Zum Beispiel, dass CI\/CD, Agile und Lean genau dazu da sind, Fehler rechtzeitig zu erkennen. Aber wenn im Kopf Chaos herrscht, gibt es auch bei all diesen Werkzeugen Raum f\u00fcr Schlamperei. Jemand k\u00f6nnte sagen, dass man in der realen Arbeit oft einfach keine Wahl hat \u2013 mach einfach, und stell keine Fragen. Dem w\u00fcrde ich zustimmen und kann \u00e4hnliche Geschichten aus meiner Erfahrung wiedergeben. In einem meiner fr\u00fcheren Jobs haben wir Daten von Kunden analysiert und f\u00fcr sie analytische Berichte erstellt. Oft mussten wir in bereits fertigen Berichten etwas \u00e4ndern, hinzuf\u00fcgen oder umgestalten, um die momentanen Launen des Kunden zufrieden zu stellen. Es kam so weit, dass man mir sagte, ich solle eine neue Datenmenge analysieren und den Bericht in ein paar Stunden verschicken. Da sagte ich direkt zu meinem Chef: \u201eIch kann das gut machen, aber der Termin muss verschoben werden. Ich kann es schnell machen, aber dann kann ich f\u00fcr die Datenqualit\u00e4t nicht garantieren. Du musst entscheiden.\u201c Mir wurde damals gesagt: Mach es schnell. Ich gab nach und machte es schnell \u2013 es ging schlie\u00dflich nicht um den Start von Raketen, und im Falle von Fehlern w\u00e4ren die Leute nicht in Gefahr gewesen. Mein Vorgesetzter h\u00e4tte selbst gegen\u00fcber dem Kunden Verantwortung \u00fcbernehmen m\u00fcssen, und mein Gewissen w\u00e4re rein geblieben. <\/p>\n

Wor\u00fcber ich jedoch nicht rede. Ich wei\u00df genau, wie es im echten Leben ist. Aber wenn ich auf mich und viele Menschen um mich herum schaue, m\u00f6chte ich einen Gedankenwandel in Richtung einer gemeinsamen Ausrichtung auf die Nachhaltigkeit dessen, was man tut, ansto\u00dfen, und auf das Bewusstsein, dass man, wenn wenig Zeit zur L\u00f6sung eines Problems bleibt, tats\u00e4chlich vor der Wahl steht: entweder gut oder schnell. Man muss bereit sein, dass von uns ein Leben lang jemand schlechte, aber schnelle Arbeit verlangen wird. Mach es schnell, l\u00f6sche das Feuer dort schnell. In den meisten F\u00e4llen gibt es jedoch nur eine Person, die dich st\u00e4ndig antreibt, dich dr\u00e4ngt, schlechte Entscheidungen zu treffen und nachl\u00e4ssig zu sein. Das bist du selbst.<\/p>\n

Quellen<\/h3>\n

\nBei der Erstellung des Artikels habe ich Informationen aus den Erinnerungen verwendet, deren Autoren waren:<\/p>\n

Kryukov S. S., Voltzyfin A. N., Glazunov M. G., Novozhilov P. V., Maksimov G. Yu., Syromyatnikov V. G., Shabanov E. V., Shapovalov V. I., Shumakov B. G., Chernov V. V., Prudnikov I. S., Rublev B. V., Aparceva B. E. <\/p>\n

Alle erw\u00e4hnten Erinnerungen wurden im Buch \u201eS. P. Korolev. Wissenschaftler. Ingenieur. Mensch. Kreatives Portr\u00e4t anhand der Erinnerungen seiner Zeitgenossen\u201c (\u201eWissenschaft\u201c, 1986) zusammengetragen, dessen Materialien vom Projekt ver\u00f6ffentlicht wurden. www.korolev-s-p.ru<\/a><\/noindex> (wof\u00fcr ich ihm aufrichtig danke). Au\u00dferdem habe ich einige Informationen aus verschiedenen Interviews mit dem Kosmonauten Leonow A. A. und aus dem Buch der Erinnerungen des Kosmonauten Gretschko G. M. entnommen, dessen Text verf\u00fcgbar ist unter dem Link<\/a><\/noindex>.<\/i><\/p>\n

Mehr Fotos von Korolev und den Kosmonauten finden Sie hier<\/a><\/noindex>
\n
Quelle: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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