{"id":33871,"date":"2019-10-31T21:55:09","date_gmt":"2019-10-31T18:55:09","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/pochemu-cfo-perehodyat-na-operatsionnuyu-model-zatrat-v-it\/"},"modified":"2019-10-31T21:55:09","modified_gmt":"2019-10-31T18:55:09","slug":"pochemu-cfo-perehodyat-na-operatsionnuyu-model-zatrat-v-it","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/administrirovanie\/pochemu-cfo-perehodyat-na-operatsionnuyu-model-zatrat-v-it","title":{"rendered":"Warum CFOs auf ein Kostenmodell im IT-Bereich umsteigen","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Warum
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\nWof\u00fcr sollte man Geld ausgeben, um das Wachstum des Unternehmens zu f\u00f6rdern? Diese Frage bringt viele Finanzdirektoren um den Schlaf. Jede Abteilung zieht an dem gleichen Strang, und daneben m\u00fcssen zahlreiche Faktoren beachtet werden, die den Ausgabenplan beeinflussen. Diese Faktoren \u00e4ndern sich h\u00e4ufig, was eine Neubewertung des Budgets und eine dringende Mittelbeschaffung f\u00fcr neue Initiativen erforderlich macht.<\/p>\n

Traditionell ziehen CFOs bei IT-Investitionen Investitionen in Sachanlagen den Betriebskosten vor. Das scheint einfacher, da die Vorteile der langfristigen Abschreibung durch hohe einmalige Anschaffungskosten ber\u00fccksichtigt werden k\u00f6nnen. Doch immer mehr Argumente sprechen f\u00fcr das betriebliche Kostenmodell, das sich oft als praktischer erweist als das Investitionsmodell.<\/p>\n

Warum passiert das?<\/h3>\n

<\/a><\/noindex>
\nEs gibt viele Bereiche, die erhebliche Investitionen erfordern und Teil eines genehmigten Budgets sein m\u00fcssen. Diese Ausgaben m\u00fcssen im Voraus geplant werden, aber die Vorhersage zuk\u00fcnftiger Bed\u00fcrfnisse ist unglaublich schwierig und riskant. Ja, die tats\u00e4chlichen Ausgaben f\u00fcr genehmigte Projekte k\u00f6nnen prognostiziert werden. Aber oft stimmt das, was geplant wurde, nicht mit dem \u00fcberein, was das Gesch\u00e4ft in diesem Zeitraum tats\u00e4chlich ben\u00f6tigt. Die Technologien entwickeln sich rasant, und die Bed\u00fcrfnisse an der IT-Infrastruktur werden immer weniger vorhersehbar.<\/p>\n

Die Marktbedingungen \u00e4ndern sich so schnell, dass Gesch\u00e4ftsinhaber und Finanzabteilungen h\u00e4ufiger auf kurze Planungszeitr\u00e4ume zur\u00fcckgreifen. In den Management- und Planungssystemen wird Scrum mit seinen Sprints verwendet, und die IT-Infrastruktur wird in die Cloud ausgelagert. Es ist unpraktisch und un wettbewerbsf\u00e4hig geworden, gro\u00dfe Investitionen in Upgrades der Hardware zu planen und Mittel f\u00fcr Projektstarts zu beschaffen.<\/p>\n

Was fr\u00fcher ein ganzes Geb\u00e4ude, Tonnen von \"Hardware\", kompetente Fachkr\u00e4fte zur Wartung und eine Menge Zeit f\u00fcr Kontrolle und Interaktion ben\u00f6tigte, passt jetzt auf dem Kontrollpanel<\/a>, die in einem normalen Laptop installiert ist. Und erfordert vergleichsweise geringe Zahlungen. Unternehmen haben dadurch zahlreiche M\u00f6glichkeiten zur Weiterentwicklung, da sie sich die neueste und beste Technologie leisten k\u00f6nnen, ohne gro\u00dfe Summen aus ihrem Budget abziehen zu m\u00fcssen. Dies senkt die Kosten und erm\u00f6glicht es, die eingesparten Mittel in andere Projekte zu investieren, die ebenfalls das Unternehmenswachstum f\u00f6rdern.<\/p>\n

Was ist das Problem bei der kapitalintensiven Kostenmodell?<\/p>\n