Server<\/a> und allem anderen.<\/p>\nOkay, ich habe mich abgelenkt. Ich wei\u00df jetzt genau, dass die Einf\u00fchrung eines beliebigen Systems zur Aufgabenverwaltung dem Gesch\u00e4ft nicht hilft. Dem, das ich leite, hat es nicht geholfen. Es ist lediglich so, dass die Aufgaben, die erledigt werden m\u00fcssen, regelm\u00e4\u00dfig von einem System in ein anderes wandern. Beim Transfer erhalten die Aufgaben eine Art Amnestie \u2013 \u00fcberf\u00e4llige Aufgaben h\u00f6ren durch einen Zaubertrick einfach auf, \u00fcberf\u00e4llig zu sein. Mir wurde erkl\u00e4rt, dass man keine Aufgabe mit einem F\u00e4lligkeitsdatum hinzuf\u00fcgen kann, das bereits abgelaufen ist.<\/p>\n
Zusammen mit den Aufgaben erh\u00e4lt der IT-Direktor eine Indulgenz. Erstens, w\u00e4hrend der Einf\u00fchrung des neuen Systems darf man ihn nicht st\u00f6ren \u2013 er ist schlie\u00dflich besch\u00e4ftigt. Zweitens hat er alte Aufgaben, aber mit neuen Fristen. Drittens, \"alle m\u00fcssen ja auch aktualisiert werden\". Und schon beginnt unsere Express-Befragung, Interviews mit den Business-Nutzern, Priorisierung der Projekte, Ressourcensuche, Budgetabstimmungen usw. Alles, was wir schon oft durchlaufen haben. <\/p>\n
So kann der IT-Direktor ein ganzes Jahr durchhalten. Und man erwischt ihn nicht, er ist schlie\u00dflich besch\u00e4ftigt. Er hat eine Aufgabe.<\/p>\n
Dann beginnt der Betrieb. Und alles geht wieder seinen gewohnten Gang. Es werden einige Projekte umgesetzt. Einige Aufgaben werden gel\u00f6st. Irgendwelche Funktionen entstehen. Aus gesch\u00e4ftlicher Sicht \u00e4ndert sich jedoch nichts. Nein, ich l\u00fcge \u2013 die IT-Kosten steigen.<\/p>\n
Die \u00fcberf\u00e4lligen Aufgaben sind genauso viele wie zuvor. Die unn\u00f6tige Automatisierung, die nichts automatisiert, nimmt zu. Dann muss sie auch noch aktualisiert werden, und es muss irgendein Refactoring erfolgen, manchmal \u2013 Reengineering. Nun, so sagen sie, wenn ich aus der Haut fahre und frage, wann endlich die Gesch\u00e4ftsaufgaben gel\u00f6st werden.<\/p>\n
Kannst du mir, dem Dummkopf, das erkl\u00e4ren? Warum zum Beispiel die Arbeit eines Buchhalters automatisieren? Da sitzen f\u00fcnf Buchhalter. Sie sitzen schon lange da. Schon als das System selbst geschriebene war, sa\u00dfen sie da. Und sie haben ihre gesamte Arbeit bew\u00e4ltigt. Sie f\u00fchrten alle erforderlichen Vorg\u00e4nge durch, schlossen ab, reichten Berichte ein, halfen, die Steuerlast zu optimieren. Sie arbeiteten von 8 bis 17.<\/p>\n
Und wir haben ihre Arbeit automatisiert. Wir kauften ein modernes Informationssystem, zogen darauf um, schulten die Buchhalter und begannen zu arbeiten. Sie bew\u00e4ltigen erneut ihre Arbeit. Sie f\u00fchren alle erforderlichen Vorg\u00e4nge durch, schlie\u00dfen ab, reichen Berichte ein, helfen, die Steuerlast zu optimieren. Sie arbeiten von 8 bis 17.<\/p>\n
Pl\u00f6tzlich, aus dem Nichts, tauchen Aufgaben zur Automatisierung der Buchhaltung auf. Hier m\u00fcssen sie etwas nachholen, dort ein Dokument, hier muss irgendwo etwas ausgef\u00fcllt werden. Gut, die IT macht es \u2013 entweder selbst oder ruft externe Integratoren. Was bleibt am Ende? Das kannst du dir vorstellen. Die Buchhalter bew\u00e4ltigen nach wie vor ihre Arbeit. Sie f\u00fchren alle erforderlichen Vorg\u00e4nge durch, schlie\u00dfen ab, reichen Berichte ein, helfen, die Steuerlast zu optimieren. Sie arbeiten von 8 bis 17. Ja, und es sind immer noch f\u00fcnf Buchhalter.<\/p>\n
Was macht es dann f\u00fcr einen Sinn? K\u00f6nnen Sie das erkl\u00e4ren? Aus gesch\u00e4ftlicher Sicht ist das Einzige, was passiert ist, dass ich Geld f\u00fcr Automatisierung ausgegeben habe. Das war's, mehr nicht. Es sind nicht weniger Menschen geworden, also sind die Kosten nicht gesenkt worden. Sie haben keine zus\u00e4tzliche Arbeit \u00fcbernommen. Die Geschwindigkeit der Eingabe und Verarbeitung von Operationen hat sich nicht ge\u00e4ndert. Nichts hat sich ge\u00e4ndert, nur das Bild auf dem Bildschirm. Und das Geld, wie man so sagt, ist bezahlt.<\/p>\n
Als der letzte IT-Direktor ebenfalls vorschlug, ein neues Aufgabenmanagementsystem einzuf\u00fchren, seufzte ich schwer und erkl\u00e4rte ihm, so h\u00f6flich ich konnte, meine Meinung zu solchen Projekten. Aber er schaffte es, mich zu \u00fcberraschen \u2013 er sagte, dass alle vorherigen IT-Direktoren mich belogen h\u00e4tten. Er \u00fcberraschte nicht damit \u2013 jeder vor ihm hatte die Vorg\u00e4nger niedergemacht, indem er deren Systeme feierlich ausrangierte und seine eigenen einf\u00fchrte.<\/p>\n
Dieser schlug vor, das System selbst zu schaffen. Er meinte, das Hauptproblem bei gekauften Systemen und Diensten sei die schlechte Anpassungsf\u00e4higkeit (das, noch ein Wort in meinem Vokabular). Man muss sich an diese Systeme anpassen, seine Prozesse \u00e4ndern, auf etwas verzichten und mit den M\u00e4ngeln leben. Aber wir machen das System selbst, nach unseren Anforderungen, und alles wird funktionieren. Ich dachte nach und stimmte zu.<\/p>\n
Was kommt dabei heraus? Ich vermute ganz stark, dass er das System nicht selbst entwickelt hat, sondern es irgendwo geklaut hat \u2013 es ist viel zu schnell aufgetaucht. Er pr\u00e4sentierte es mir und zeigte mir den entscheidenden Vorteil \u2013 wir werden, sagt er, Aufgaben nach ihrem Nutzen f\u00fcr das Gesch\u00e4ft priorisieren. Ich war total begeistert! Endlich gibt es jemanden, der versteht, was ich brauche!<\/p>\n
Aber die Freude w\u00e4hrte nicht lange \u2013 vielleicht f\u00fcnf Minuten. Bis wir uns zusammensetzten, um diesen Nutzen zu definieren. Wissen Sie, wie das aussieht? Ich dachte ehrlich, dass es irgendeine Punkt-Faktor-Bewertung geben w\u00fcrde, wir w\u00fcrden eine Menge Parameter eingeben, einschlie\u00dflich der Umsetzungskosten, und das System w\u00fcrde uns etwas ausrechnen. So etwas hatte ich auf einer der Konferenzen geh\u00f6rt. Und was haben wir?<\/p>\n
Und was haben wir? In jeder Aufgabe gibt es ein Feld \u2013 \u201eNutzen f\u00fcr das Gesch\u00e4ft\u201c. Und darin kann man einen Wert aus der Liste w\u00e4hlen: \u201esehr n\u00fctzlich\u201c, \u201en\u00fctzlich\u201c, \u201eneutral\u201c, \u201esch\u00e4dlich\u201c, \u201esehr sch\u00e4dlich\u201c. Das ist es! Das ist die \u201ePriorisierung von Aufgaben nach ihrem Nutzen f\u00fcr das Gesch\u00e4ft\u201c! Man w\u00e4hlt einfach den Nutzen aus f\u00fcnf Optionen und das war's, Karl!<\/p>\n
Nat\u00fcrlich habe ich mich zur\u00fcckgehalten, um nicht zu lachen. Nun sage ich, wer bestimmt den Nutzen der Aufgabe f\u00fcr das Gesch\u00e4ft? Sie! Der Direktor bestimmt! Ach du meine G\u00fcte\u2026 Erinnern Sie sich? Man soll tun, was qualifizierte Fachleute sagen.<\/p>\n
Okay, ich werde es versuchen. Wir schauen uns die erste Aufgabe an \u2013 die Automatisierung der Arbeit der Qualit\u00e4tskontrolle, die Liste der Anforderungen ist beigef\u00fcgt. Hmm\u2026 Wie kann man den Nutzen dieser Aufgabe f\u00fcr das Gesch\u00e4ft bewerten? Das habe ich mich gefragt. Ein bisschen nachgedacht \u2013 ich wei\u00df es nicht.<\/p>\n
Ich frage den IT-Direktor \u2013 vielleicht wei\u00dft du, wie sich die L\u00f6sung dieser Aufgabe auf das Gesch\u00e4ft auswirken wird? Aber er spielt sein Spiel gut, man kann ihn nicht fangen. Er beginnt zu weichen, spricht \u00fcber die Beschleunigung der Bearbeitung von Vorg\u00e4ngen, die Transparenz der Buchhaltung, die R\u00fcckverfolgbarkeit von Chargen\u2026 Stopp, sage ich. Was hat das Gesch\u00e4ft von der Beschleunigung der Bearbeitung von Vorg\u00e4ngen? Kann die Qualit\u00e4tskontrolle in eine verk\u00fcrzte Arbeitszeit versetzt werden? Jemanden von ihnen entlassen? Zus\u00e4tzliche Verpflichtungen aufh\u00e4ngen?<\/p>\n
Nein, ich habe ihn nicht gefangen. Er sagt, lass uns einen Business-Nutzer rufen. Den Leiter der Qualit\u00e4tskontrolle, Kolja. Wei\u00df er \u00fcberhaupt, was ein Business-Nutzer ist? Und ich wurde neugierig, obwohl der IT-Direktor wahrscheinlich dachte, ich w\u00fcrde abspringen, das aufschieben und vergessen. Nein, ich habe Kolja angerufen, er kam.<\/p>\n
Ich frage Kolja \u2013 ist das deine Aufgabe? Er schaut, kratzt sich am Kopf und sagt \u2013 wahrscheinlich. Er hat es nicht selbst geschrieben, jemand von seinen Leuten. Wie, frage ich, gesch\u00e4tzter Business-Nutzer, wird sich die L\u00f6sung dieser Aufgabe auf das Gesch\u00e4ft auswirken? Aber Kolja ist lange dabei, den kann man nicht so leicht \u00fcberlisten. Ich wei\u00df es nicht, sagt er, das sind eure Angelegenheiten, IT und Gesch\u00e4ft, meine Sache ist klein.<\/p>\n
Ich lasse nicht locker \u2013 siehst du, sage ich, wir m\u00fcssen der Aufgabe einen Nutzen zuweisen. Kolja verliert nicht die Fassung \u2013 lass sie zu Teufel gehen, sagt er, wir leben auch so. Kolja ist so \u2013 wo du dich niederl\u00e4sst, da stehst du auf. Und f\u00fcgt hinzu, dass er dort dringende Gesch\u00e4fte hat, er muss weg. Ich halte ihn \u2013 es ist ja interessant.<\/p>\n
Wenn ich die Aufgabe storniere, bedeutet das, dass die Automatisierung nicht n\u00f6tig ist. Gut, wer w\u00e4re dagegen? Aber wie, frage ich, Kolja, kannst du unserem Gesch\u00e4ft helfen? Kolja ist schlau \u2013 ich, sagt er, arbeite schlecht oder was? Warum gibt es Beschwerden gegen mich?<\/p>\n
Gott bewahre, Kolja, welche Beschwerden! Aber wir haben hier Gesch\u00e4ft, und vor ihm steht die Aufgabe \u2013 den Gewinn zu steigern. Diese Aufgabe steht immer an. Manchmal, ich gebe es zu, muss der Gewinn bis auf Null gesteigert werden. Ich sehe, dass Kolja nerv\u00f6s wird. Gut, ich beschloss, die Situation zu entsch\u00e4rfen.<\/p>\n
Ich sprach beide gleichzeitig an \u2013 Jungs, sage ich, ihr seid Vertreter verschiedener Welten, qualifizierte Fachleute auf eurem Gebiet. Der eine pr\u00fcft Metallteile, der andere erobert virtuelle Welten. Beide sind Manager. Sie sind also nicht naive Studenten, ihr versteht. Das Gesch\u00e4ft muss den Gewinn steigern. So lautet die Aufgabe. Nur Mitarbeiter \u2013 wie ihr \u2013 k\u00f6nnen sie l\u00f6sen.<\/p>\n
So setze ich euch jetzt eine Gesch\u00e4ftsidee \u2013 steigert den Gewinn. Na, lasst h\u00f6ren, was ihr vorschlagt!
Nein, sage ich, das kann jeder Dummkopf sagen. \u00dcberlegt euch, wie ihr mit den Mitteln eurer Abteilungen, eurem Wissen und K\u00f6nnen, eurer Erfahrung den Gewinn steigern k\u00f6nnt. Was kann am OTK getan werden, damit der Gewinn steigt? Und nat\u00fcrlich auch in der IT.<\/p>\n
Sie schweigen. Kolja wird immer mehr nachdenklich. Er h\u00e4lt es nicht aus und sagt: Setzt mir eine Aufgabe, ich werde sie erf\u00fcllen. Nun, so dass ich verstehe, was zu tun ist. Andernfalls ist es, wie im M\u00e4rchen \u2013 geh dorthin, wo ich nicht wei\u00df, wo\u2026<\/p>\n
Und pl\u00f6tzlich hatte ich einen Geistesblitz! Ich verstand den Sinn dieses Spiels! Deshalb kann ich niemals jemanden fangen! Ich war so erfreut, dass ich die Herren Manager entlassen habe \u2013 ich sagte, ich werde \u00fcber ihre Aufgaben nachdenken.
Solange du eine Aufgabe hast, kann dir nichts passieren. Wenn du keine Aufgabe hast, bist du fast auf der Schafott \u2013 denn du bekommst einfach so ein Gehalt. Nichts dr\u00fcckt so sehr auf die Psyche wie das Fehlen einer Aufgabe bei der Arbeit. Vor allem, wenn die Abwesenheit der Aufgabe offensichtlich ist.<\/p>\n
Wenn es keine Aufgabe gibt, muss man sie um jeden Preis beschaffen. Finde sie unter Kollegen, in anderen Abteilungen, denke schlie\u00dflich selbst nach. Besonders ITler begehen oft diesen Fehler.<\/p>\n
Und es macht \u00fcberhaupt keinen Unterschied, ob die Aufgabe dem Gesch\u00e4ft n\u00fctzt oder nicht. Und wenn jemand dar\u00fcber aufgebracht ist (wie ich zum Beispiel) \u2013 f\u00fcgen wir ihm ein Feld \u201eN\u00fctzlichkeit f\u00fcr das Gesch\u00e4ft\u201c hinzu, damit er es einordnet. Es ist dem Menschen egal, welche Aufgabe er zuerst und welche er als zweite ausf\u00fchren soll. Hauptsache, es gibt Aufgaben und viele davon.<\/p>\n
Manchmal f\u00fchle ich mich wegen der Aufgaben in der Firma \u00fcberfl\u00fcssig. Im Grunde genommen wie ein Besucher, eine Art Sch\u00fcler auf einem Ausflug. Du gehst in jedes B\u00fcro, besonders im B\u00fcro, fragst jeden \u2013 Bist du besch\u00e4ftigt? Oh ja! \u2013 wird er sagen. Unglaublich besch\u00e4ftigt!<\/p>\n
Womit? Dann beginnt er aufzuz\u00e4hlen, w\u00e4hrend du dastehst und f\u00fchlst, wie deine Ohren abfallen. Was f\u00fcr einen Unsinn erz\u00e4hlt er da! Bereitstellung von Informationen, Abstimmung der bereitgestellten Informationen, \u00dcberpr\u00fcfung der Abstimmung der bereitgestellten Informationen, Analyse der bereitgestellten Informationen, Abstimmung der Analyse der bereitgestellten Informationen, \u00dcberpr\u00fcfung der Abstimmung der Analyse der bereitgestellten Informationen.<\/p>\n
Manchmal hat man das Gef\u00fchl, man h\u00e4tte seinen Darm ge\u00f6ffnet, Entschuldigung, und ist erschrocken. Du dachtest, er arbeitet wie ein Uhrwerk, aber da krabbeln die W\u00fcrmer. Fragst sie \u2013 Hey, Jungs, was macht ihr hier? Und sie erz\u00e4hlen ungef\u00e4hr das Gleiche.<\/p>\n
Die Firma lebt ihr eigenes Leben, woher auch immer all diese Verbindungen, Prozesse und Aufgaben kommen. In den meisten F\u00e4llen ist es unm\u00f6glich zu erfahren, wer sich diese Aufgaben ausgedacht hat, warum sie gemacht werden m\u00fcssen und warum genau so.<\/p>\n
Das Schlimmste ist \u2013 du kannst niemanden erwischen. Nun, ich finde irgendeine dumme Aufgabe. Ich sage einer Person, dass sie sich nicht mehr mit diesem Bl\u00f6dsinn besch\u00e4ftigen soll. Was wird passieren, glaubst du? Nichts. Aufgabe abgesagt? Ich mache eine ANDERE!<\/p>\n
Kaum jemand hat die Geduld, lange in diesem Durcheinander aus Aufgaben zu w\u00fchlen. Und die Mitarbeiter wissen das. Der Direktor kommt, der Direktor gr\u00e4bt ein bisschen, der Direktor geht. Und die Aufgaben bleiben und werden immer da sein. Dumme, sinnlose, niemandem n\u00fctzliche Aufgaben. Und ein Spiel.<\/p>\n
Ich wei\u00df nicht, was ich tun soll, ehrlich gesagt. Jeder Idiot, so wie Kolya und der IT-Direktor, wird sagen \u2013 um den Gewinn zu steigern, m\u00fcssen die Verk\u00e4ufe erh\u00f6ht und die Kosten gesenkt werden. Vielleicht wird noch jemand das Thema der Erh\u00f6hung der Produktionszahlen ansprechen. Und das war's. Das sind alle Hebel, die wir haben.<\/p>\n
Versuche, diese Hebel zu dekomponieren, f\u00fchren zu nichts. Nun ja, wieder wird jemand vorschlagen, um die Kosten zu senken, auf Schmierpapier zu drucken. Und die Bildschirme nachts auszuschalten, um Strom zu sparen. Das war's. Sie sammeln Ideen f\u00fcr Hunderttausende an Ersparnissen im Monat und rennen dann los, um sie umzusetzen \u2013 schlie\u00dflich haben sie ja Aufgaben.<\/p>\n
Und allen ist es egal, jeder hat seine Aufgaben. Und den Gewinn zu steigern \u2013 das ist die Aufgabe des Direktors. Aber der Direktor kennt sich nicht mit IT aus. Der Direktor kennt sich auch nicht gut mit Finanzen aus. Mit den Feinheiten der Buchhaltung hat er keine Ahnung. Die Produktion versteht er schlechter als der Werkstattleiter. Aber der Direktor muss jedem von ihnen eine Aufgabe stellen.<\/p>\n
In der Formulierung des Direktors (\u201eGewinn steigern\u201c) ist die Aufgabe nicht geeignet. Alle brauchen eine Erkl\u00e4rung \u2013 wie genau sie den Gewinn steigern k\u00f6nnen. Gut, dass niemand au\u00dfer der IT eine technische Aufgabe verlangt.<\/p>\n
Und was soll ich tun? Wie kann ich eine Aufgabe in Begriffen formulieren, die ich nicht verstehe? Versuchen Sie, einem Chirurgen zu erkl\u00e4ren, wo er den Schnitt setzen soll, welches Skalpell er verwenden soll, was zu tun ist, wenn das Blut spritzt, und mit welchem Faden Sie gen\u00e4ht werden sollen. Genauso schwer f\u00e4llt es mir, eine Aufgabe in der IT zu formulieren.<\/p>\n
So kann ich nicht arbeiten. Und ich stelle die Aufgabe so, wie ich sie verstehe. Und ich kann niemanden erreichen. Alle haben ihre Aufgaben. Und meine ist nicht gut. Die Formulierung ist schlecht, es gibt keine Zeit daf\u00fcr, und \u00fcberhaupt \u2013 das ist keine Aufgabe. Man muss sich etwas einfallen lassen, zumindest.<\/p>\n
Ich muss Leute entlassen. Das ist alles, was ich tun kann. Und keine Analysten helfen \u2013 ich habe es versucht. Sie sind ebenso unf\u00e4hig und tr\u00e4umen von einer AUFGABE. Sie kommen, und pr\u00e4sentieren ihre Waren wie Zigeuner. Das hier ist \u2013 TOS, das ist \u2013 ISO, das ist \u2013 Lean, das ist noch irgendwas. W\u00e4hlen Sie aus, zahlen Sie, und wir werden implementieren. Was Sie w\u00e4hlen, das wird die AUFGABE sein.<\/p>\n
Wenn sie implementiert sind, bekommen sie eine Abrechnung und fahren wieder. Sie haben ihre Aufgabe gel\u00f6st. Ihre. Das war ihr Ziel. Und meine wird niemand l\u00f6sen. Ich muss es irgendwie selbst schaffen. Wie immer.<\/p>\n
Gut, genug gejammert. Ich wei\u00df, Ihnen ist es egal. Und Sie stimmen mir nicht zu. Und ich brauche Ihr Einverst\u00e4ndnis nicht \u2013 Sie sind auch im Spiel und haben Aufgaben. Ich habe sogar Angst zu fragen, welche, von wem und wozu.<\/p>\n
Ich muss weitermachen. Den IT-Direktor habe ich entlassen. Ich dachte, ich k\u00f6nnte mit einem Programmierer auskommen \u2013 warum braucht er eine Schicht in Form eines IT-Direktors? Aber der Typ ist nach Moskau verschwunden. Ich werde nach einem anderen suchen.<\/p>\n
Dieser eine Typ geht mir einfach nicht aus dem Kopf, wie hie\u00df er \u2026 Ach, K\u00f6nig. Seltsamer Spitzname. Morgen ist das Treffen, und ich habe keine Ahnung, wer er ist und was er braucht. Er sagt, das sei in meinem Interesse. Ich gehe hin, was soll's.<\/p>\n
Vielleicht stellt er mir eine Aufgabe. Auch das werde ich spielen.habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u00ab\u041f\u043e\u0439\u043c\u0430\u0439 \u043c\u0435\u043d\u044f, \u0435\u0441\u043b\u0438 \u0441\u043c\u043e\u0436\u0435\u0448\u044c\u00bb. \u0422\u0430\u043a \u043d\u0430\u0437\u044b\u0432\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f \u0444\u0438\u043b\u044c\u043c \u0421\u0442\u0438\u0432\u0435\u043d\u0430 \u0421\u043f\u0438\u043b\u0431\u0435\u0440\u0433\u0430. \u042f \u0441\u043c\u043e\u0442\u0440\u0435\u043b, \u0438\u043d\u0442\u0435\u0440\u0435\u0441\u043d\u043e. \u041d\u043e \u043d\u0435 \u043f\u0440\u0430\u0432\u0434\u0430, \u0445\u043e\u0442\u044c \u0438 \u043e\u0441\u043d\u043e\u0432\u0430\u043d\u043e \u043d\u0430 \u0440\u0435\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0445 \u0441\u043e\u0431\u044b\u0442\u0438\u044f\u0445. \u0412 \u0434\u0435\u0439\u0441\u0442\u0432\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438, \u00ab\u043f\u043e\u0439\u043c\u0430\u0439 \u043c\u0435\u043d\u044f, \u0435\u0441\u043b\u0438 \u0441\u043c\u043e\u0436\u0435\u0448\u044c\u00bb \u2014 \u044d\u0442\u043e \u0442\u0430\u043a\u0430\u044f \u0438\u0433\u0440\u0430. \u042f \u0432\u0438\u0436\u0443 \u044d\u0442\u0443 \u0438\u0433\u0440\u0443 \u043a\u0430\u0436\u0434\u044b\u0439 \u0434\u0435\u043d\u044c, \u0438 \u0434\u0430\u0436\u0435 \u0443\u0447\u0430\u0441\u0442\u0432\u0443\u044e \u0432 \u043d\u0435\u0439. \u0418 \u0447\u0443\u0432\u0441\u0442\u0432\u0443\u044e \u0441\u0435\u0431\u044f \u043f\u0440\u0438\u043c\u0435\u0440\u043d\u043e \u0442\u0430\u043a \u0436\u0435, \u043a\u0430\u043a \u0433\u0435\u0440\u043e\u0439 \u0444\u0438\u043b\u044c\u043c\u0430 \u0421\u043f\u0438\u043b\u0431\u0435\u0440\u0433\u0430 \u2013 \u0442\u043e\u0442, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u043e\u0433\u043e […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-35094","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t