Server<\/a> und alles andere.<\/p>\nGut, ich habe mich abgelenkt. Ich wei\u00df jetzt ganz genau, dass die Implementierung eines beliebigen Aufgabenmanagementsystems dem Gesch\u00e4ft nicht hilft. Das Unternehmen, das ich leite, hat nicht profitiert. Die Aufgaben wandern nur von einem System zum anderen. Bei der \u00dcbertragung erhalten die Aufgaben eine Art Indulgenz \u2013 \u00fcberf\u00e4llige Aufgaben h\u00f6ren wie durch Zauberhand auf, \u00fcberf\u00e4llig zu sein. Man hat mir erkl\u00e4rt, dass man keine Aufgabe mit einer Frist hinzuf\u00fcgen kann, die bereits abgelaufen ist.<\/p>\n
Der IT-Direktor erh\u00e4lt zusammen mit den Aufgaben eine gewisse Nachsicht. Erstens darf er w\u00e4hrend der Einf\u00fchrung eines neuen Systems nicht gest\u00f6rt werden \u2013 er hat schlie\u00dflich viel zu tun. Zweitens hat er alte Aufgaben, aber mit neuen Fristen. Drittens \u201em\u00fcssen sie schlie\u00dflich alle aktualisiert werden\u201c. Und schon beginnen wir mit einer Express-Analyse, Interviewungen der Fachanwender, der Priorisierung von Projekten, der Suche nach Ressourcen, der Budgetabstimmung usw. All das, was wir schon viele Male durchlaufen haben. <\/p>\n
So kann der IT-Direktor ein ganzes Jahr durchhalten. Und man kriegt ihn nicht zu fassen, denn er ist ja besch\u00e4ftigt. Er hat schlie\u00dflich eine Aufgabe.<\/p>\n
Dann beginnt der Betrieb. Und alles geht wieder von vorne los. Es werden bestimmte Projekte umgesetzt. Es werden irgendwelche Aufgaben gel\u00f6st. Manche Funktionen werden bereitgestellt. Aus der Sicht des Unternehmens \u00e4ndert sich jedoch nichts. Nein, das stimmt nicht \u2013 die IT-Kosten steigen.<\/p>\n
Die \u00fcberf\u00e4lligen Aufgaben sind immer noch die gleichen. Es gibt immer mehr nutzlose Automatisierungen, die nichts automatisieren. Dann m\u00fcssen sie auch noch aktualisiert werden, und manchmal muss ein Refactoring oder gar ein Reengineering gemacht werden. Ja, so sagen sie, wenn ich au\u00dfer mir bin und frage, wann endlich die Gesch\u00e4ftsaufgaben angegangen werden.<\/p>\n
K\u00f6nnten Sie mir, dem Verwirrten, das erkl\u00e4ren? Warum sollte man beispielsweise die Arbeit eines Buchhalters automatisieren? Da sitzen f\u00fcnf Buchhalter. Sie sitzen schon lange dort. Sogar als das System noch selbstgebaut war, waren sie da. Und sie haben ihre gesamte Arbeit bew\u00e4ltigt. Sie haben alle notwendigen Vorg\u00e4nge erledigt, Abschl\u00fcsse gemacht, Berichte eingereicht und bei der steuerlichen Optimierung geholfen. Sie arbeiten von 8 bis 17 Uhr.<\/p>\n
Jetzt haben wir ihre Arbeit automatisiert. Wir haben ein modernes Informationssystem gekauft, sind darauf umgestiegen, haben die Buchhalter geschult und damit begonnen zu arbeiten. Sie kommen wieder mit ihrer Arbeit klar. Sie erledigen alle notwendigen Vorg\u00e4nge, machen Abschl\u00fcsse, reichen Berichte ein und helfen bei der steuerlichen Optimierung. Sie arbeiten von 8 bis 17 Uhr.<\/p>\n
Pl\u00f6tzlich, aus heiterem Himmel, tauchen Aufgaben zur Automatisierung der Buchhaltung auf. Hier m\u00fcssen sie etwas fertigstellen, dort ein Dokument, hier fehlt irgendwo etwas. Keine Sorge, die IT k\u00fcmmert sich darum \u2013 entweder selbst oder sie rufen externe Integratoren. Was kommt dabei heraus? Das kann man sich denken. Die Buchhalter kommen weiterhin mit ihrer Arbeit klar. Sie erledigen alle notwendigen Vorg\u00e4nge, machen Abschl\u00fcsse, reichen Berichte ein und helfen bei der steuerlichen Optimierung. Sie arbeiten von 8 bis 17 Uhr. Ja, und es sind nach wie vor f\u00fcnf Buchhalter.<\/p>\n
Was ist der Sinn davon? K\u00f6nnen Sie das erkl\u00e4ren? Aus gesch\u00e4ftlicher Sicht ist das Einzige, was passiert ist, dass ich Geld f\u00fcr Automatisierung ausgegeben habe. Das war's, nichts weiter. Es gibt nicht weniger Menschen, also hat sich die Kostenstruktur nicht reduziert. Sie haben keine zus\u00e4tzlichen Aufgaben \u00fcbernommen. Die Geschwindigkeit der Eingabe und Verarbeitung von Vorg\u00e4ngen hat sich nicht ver\u00e4ndert. Nichts hat sich ver\u00e4ndert, nur das Bild auf dem Bildschirm. Und das Geld, wie man so sch\u00f6n sagt, ist bezahlt.<\/p>\n
Als der letzte IT-Direktor ebenfalls vorschlug, ein neues Aufgabenmanagement-System einzuf\u00fchren, habe ich schwer seufzen m\u00fcssen und ihm, so h\u00f6flich ich konnte, meine Meinung zu solchen Projekten erkl\u00e4rt. Aber er schaffte es, mich zu \u00fcberraschen \u2013 er sagte, dass alle vorherigen IT-Direktoren mich betrogen h\u00e4tten. Mich erstaunte nicht nur das \u2013 jeder vor ihm hatte die Vorg\u00e4nger kritisiert, feierlich ihre Systeme verworfen und seine eigenen eingef\u00fchrt.<\/p>\n
Er schlug vor, ein System selbst zu erstellen. Die Hauptproblematik bei gekauften Systemen und Diensten sei die mangelnde Anpassungsf\u00e4higkeit (ein weiteres Wort f\u00fcr meinen Wortschatz). Man muss sich diesen Systemen anpassen, seine Prozesse \u00e4ndern, auf etwas verzichten und mit den M\u00e4ngeln leben. Aber wir werden ein System nach unseren Anforderungen erstellen, und alles wird funktionieren. Ich dachte nach und stimmte zu.<\/p>\n
Was ist letztendlich passiert? Ich vermute, dass er das System nicht selbst entwickelt hat, sondern es irgendwoher stibitzt hat \u2013 es kam einfach zu schnell. Er pr\u00e4sentierte es mir und zeigte mir den entscheidenden Vorteil \u2013 wir werden die Aufgaben nach ihrem Nutzen f\u00fcr das Gesch\u00e4ft bewerten, sagt er. Ich war echt begeistert! Endlich gab es jemanden, der verstand, was ich brauchte!<\/p>\n
Aber die Freude dauerte nicht lange \u2013 vielleicht f\u00fcnf Minuten. Bis wir uns zusammensetzten, um diesen Nutzen zu definieren. Wie sieht das aus? Ganz ehrlich, ich hatte gedacht, es w\u00fcrde irgendeine Punkte-Faktoren-Bewertung geben, wir w\u00fcrden eine Menge Parameter eingeben, einschlie\u00dflich der Implementierungskosten, und das System w\u00fcrde uns etwas berechnen. Davon hatte ich auf einer der Konferenzen geh\u00f6rt. Und was hatten wir?<\/p>\n
Und bei uns gibt es tats\u00e4chlich in jeder Aufgabe ein Feld \u2013 \"N\u00fctzlichkeit f\u00fcr das Gesch\u00e4ft\". Und darin kann man einen Wert aus der Liste ausw\u00e4hlen: \"sehr n\u00fctzlich\", \"n\u00fctzlich\", \"keine\", \"sch\u00e4dlich\", \"sehr sch\u00e4dlich\". Das ist es! So funktioniert das \"Ranking von Aufgaben aus der Sicht der N\u00fctzlichkeit f\u00fcr das Gesch\u00e4ft\"! Man w\u00e4hlt einfach die N\u00fctzlichkeit aus f\u00fcnf Optionen aus, und das war's, Karl!<\/p>\n
Ich habe mich nat\u00fcrlich zur\u00fcckgehalten, um nicht zu lachen. Also sage ich, wer legt denn die N\u00fctzlichkeit einer Aufgabe f\u00fcr das Gesch\u00e4ft fest? Sie, sagt er! Der Direktor wird das festlegen! Nimm das doch nicht so schwer\u2026 Erinnert ihr euch? Man muss tun, was die qualifizierten Spezialisten sagen.<\/p>\n
Na gut, ich werde es versuchen. Schauen wir uns die erste Aufgabe an \u2013 die Automatisierung der Arbeit des Qualit\u00e4tskontrollteams, die Liste der Anforderungen liegt bei. Ja\u2026 Wie bewertet man die N\u00fctzlichkeit dieser Aufgabe f\u00fcr das Gesch\u00e4ft? Ich habe mir diese Frage gestellt. Ich habe ein wenig nachgedacht \u2013 ich wei\u00df es nicht.<\/p>\n
Ich frage den IT-Direktor \u2013 wei\u00dft du, wie sich die L\u00f6sung dieses Problems auf das Gesch\u00e4ft auswirken wird? Aber er spielt das Spiel gut, da kannst du ihn nicht erwischen. Er f\u00e4ngt an zu schummeln, spricht \u00fcber die Beschleunigung von Abl\u00e4ufen, Transparenz der Buchhaltung, Nachvollziehbarkeit von Chargen... Stopp, sage ich. Was hat das Gesch\u00e4ft von der schnelleren Auftragsbearbeitung? Kann man die Qualit\u00e4tssicherung auf eine verk\u00fcrzte Arbeitszeit umstellen? Jemanden von ihnen entlassen? Zus\u00e4tzliche Aufgaben aufhalsen?<\/p>\n
Nein, ich habe ihn nicht erwischt. Er sagt, lass uns einen Gesch\u00e4ftsnutzer hinzuziehen. Den Leiter der Qualit\u00e4tssicherung, Kolja. Wei\u00df der zuf\u00e4llig, dass er ein Gesch\u00e4ftsnutzer ist? Ich bin neugierig geworden, obwohl der IT-Direktor wahrscheinlich dachte, ich w\u00fcrde abspringen, aufschieben und vergessen. Nein, ich habe Kolja angerufen, er kam sofort.<\/p>\n
Ich frage Kolja \u2013 was ist deine Aufgabe? Er schaut, kratzt sich am Kopf und sagt \u2013 wahrscheinlich. Er hat es nicht selbst geschrieben, jemand von seinen Leuten. Wie, frage ich, geehrter Gesch\u00e4ftsnutzer, wird sich die L\u00f6sung dieses Problems auf das Gesch\u00e4ft auswirken? Kolja ist schon lange im Spiel, mit ihm kann man nicht auf die leichte Schulter nehmen. Ich wei\u00df nicht, sagt er, das sind eure Angelegenheiten, IT- und Gesch\u00e4ftsdinge, mein Teil ist klein.<\/p>\n
Ich gebe nicht auf \u2013 siehst du, ich sage, wir m\u00fcssen der Aufgabe einen Nutzen zuweisen. Kolja bleibt nicht ruhig \u2013 er sagt, lass es weg, wir schaffen das auch so. Kolja ist so \u2013 wo du dich hinsetzt, da steigst du auch ab. Au\u00dferdem f\u00fcgt er hinzu, dass er da dringende Dinge hat, er muss weg. Ich lasse nicht locker \u2013 es ist ja interessant.<\/p>\n
Wenn du die Aufgabe storniert hast, bedeutet das, dass die Automatisierung nicht n\u00f6tig ist. Gut, wer w\u00fcrde dagegen sein? Aber wie, frage ich, Kolja, kannst du unserem Gesch\u00e4ft helfen? Kolja ist klasse \u2013 ich sage, was, arbeite ich schlecht? Warum gibt es Beschwerden gegen mich?<\/p>\n
Gott bewahre, Kolja, welche Beschwerden! Aber wir haben hier ein Gesch\u00e4ft, und es steht die Aufgabe an \u2013 den Gewinn zu steigern. Immer steht so eine Aufgabe an. Manchmal, das gebe ich zu, muss der Gewinn bis auf null gesteigert werden. Ich sehe, dass Kolja nerv\u00f6s wird. Gut, ich beschlossen, die Situation zu entsch\u00e4rfen.<\/p>\n
Ich habe mich sofort an beide gewandt \u2013 Jungs, sage ich, ihr seid Vertreter verschiedener Welten, qualifizierte Fachleute in eurem Bereich. Einer \u00fcberpr\u00fcft Hardware, der andere erobert virtuelle Welten. Beide \u2013 Manager. Also, keine naiven Akademiker, ihr versteht alles. Das Gesch\u00e4ft muss den Gewinn steigern. So lautet die Aufgabe. Nur Mitarbeiter wie ihr k\u00f6nnen sie l\u00f6sen.<\/p>\n
Hier stelle ich Ihnen eine gesch\u00e4ftliche Herausforderung \u2013 den Gewinn zu steigern. Nun, kommen Sie mit Ihren Vorschl\u00e4gen!
Nein, sage ich, das k\u00f6nnte jeder Dussel sagen. \u00dcberlegen Sie sich, wie Sie mit den Kr\u00e4ften Ihrer Abteilungen, Ihrem Wissen und Ihren F\u00e4higkeiten, Ihrer Erfahrung den Gewinn steigern k\u00f6nnen. Was kann man im Qualit\u00e4tsmanagement tun, um den Gewinn zu erh\u00f6hen? Und nat\u00fcrlich im IT-Bereich.<\/p>\n
Sie schweigen. Kolja wird immer ernster. Irgendwann kann er es nicht mehr aushalten und sagt \u2013 stellen Sie mir einfach die Aufgabe, ich werde sie erledigen. Nun, so eine, dass ich verstehe, was zu tun ist. Andernfalls f\u00fchlt es sich an wie im M\u00e4rchen \u2013 geh dorthin, wei\u00df nicht wohin \u2026<\/p>\n
Und dann hatte ich eine Idee! Ich verstand den Kern dieses Spiels! Das ist der Grund, warum ich nie jemanden fangen kann! Ich war so erfreut, dass ich die Herren Manager freigelassen habe \u2013 ich sagte ihnen, dass ich \u00fcber die Aufgaben f\u00fcr sie nachdenken werde.
Solange du eine Aufgabe hast, kann dir nichts geschehen. Wenn du keine Aufgabe hast, bist du fast auf der Abschussliste \u2013 denn du bekommst dein Gehalt einfach so. Nichts belastet die Psyche so sehr wie das Fehlen einer Aufgabe bei der Arbeit. Besonders, wenn das Fehlen der Aufgabe offensichtlich ist.<\/p>\n
Wenn es keine Aufgabe gibt, muss sie um jeden Preis beschafft werden. Finde sie unter Kollegen, in anderen Abteilungen oder denke dir selbst eine aus. Besonders in der IT sind wir da anf\u00e4llig.<\/p>\n
Es spielt keine Rolle, ob die Aufgabe f\u00fcr das Gesch\u00e4ft n\u00fctzlich ist oder nicht. Und wenn jemand dar\u00fcber aufbrausen m\u00f6chte (wie ich zum Beispiel) \u2013 dann f\u00fcgen wir ihm ein Feld \u201eN\u00fctzlichkeit f\u00fcr das Unternehmen\u201c hinzu, damit er priorisieren kann. F\u00fcr die Person ist es letztlich egal, welche Aufgabe sie zuerst und welche sie danach erledigt. Wichtig ist, dass es Aufgaben gibt, und davon viele.<\/p>\n
Manchmal f\u00fchle ich mich wegen der Aufgaben in der Firma \u00fcberfl\u00fcssig. Wirklich, wie ein Besucher, ein Sch\u00fcler auf Exkursion. Du gehst in jedes B\u00fcro, besonders im B\u00fcro, fragst irgendjemanden \u2013 bist du besch\u00e4ftigt? Oh ja! \u2013 wird er sagen. Unglaublich besch\u00e4ftigt!<\/p>\n
Womit? Hier f\u00e4ngt er an zu listen und du stehst da und sp\u00fcrst, wie deine Ohren schlapp werden. Was f\u00fcr einen Unsinn erz\u00e4hlt er nicht alles! Die Bereitstellung von Informationen, die Abstimmung der bereitgestellten Informationen, die \u00dcberpr\u00fcfung der Abstimmung der bereitgestellten Informationen, die Analyse der bereitgestellten Informationen, die Abstimmung der Analyse der bereitgestellten Informationen, die \u00dcberpr\u00fcfung der Abstimmung der Analyse der bereitgestellten Informationen.<\/p>\n
Man hat manchmal das Gef\u00fchl, als h\u00e4tte man seinen Darm ge\u00f6ffnet, Entschuldigung, und w\u00e4re erschrocken. Du dachtest, es l\u00e4uft wie am Schn\u00fcrchen, und dann wimmelt es dort von W\u00fcrmern. Fragst du sie \u2013 hey, Jungs, was macht ihr hier? Ungef\u00e4hr das gleiche werden sie dir erz\u00e4hlen.<\/p>\n
Das Unternehmen lebt irgendwie sein eigenes Leben, woher auch immer all diese Verbindungen, Prozesse und Aufgaben kommen. In den meisten F\u00e4llen ist es nicht einmal m\u00f6glich herauszufinden, wer sich diese Aufgaben ausgedacht hat, warum sie gemacht werden m\u00fcssen und warum gerade so.<\/p>\n
Und das Schlimmste ist \u2013 du kannst keinen erwischen. Nun, ich finde irgendeine dumme Aufgabe. Ich sage einem Menschen, dass er sich nicht mehr mit diesem Bl\u00f6dsinn besch\u00e4ftigen soll. Was wird passieren, denkt ihr? Nichts. Aufgabe abgebrochen? Ich mache eine ANDERE!<\/p>\n
Nur wenige haben die Geduld, sich lange mit diesem Wirrwarr aus Aufgaben zu befassen. Die Mitarbeiter wissen das. Der Direktor kommt, der Direktor schaut sich um, der Direktor geht. Und die Aufgaben bleiben, und werden immer bleiben. Dumm, sinnlos, niemand braucht diese Aufgaben. Und das Spiel.<\/p>\n
Ehrlich gesagt, ich wei\u00df nicht, wie ich damit umgehen soll. Jeder Idiot, genau wie Kolya mit dem IT-Direktor, wird sagen \u2013 um den Gewinn zu steigern, muss man den Umsatz erh\u00f6hen und die Kosten senken. Jemand wird vielleicht noch das Produktionsvolumen anf\u00fchren. Und das war's. Das sind alle Hebel, die wir haben.<\/p>\n
Versuche, diese Hebel zu dekomponieren, werden zu nichts f\u00fchren. Ja, jemand wird wieder vorschlagen, zur Kostensenkung auf Rohpapieren zu drucken. Und die Monitore nachts auszuschalten, um Strom zu sparen. Das war's. Sie sammeln Ideen f\u00fcr Hunderttausend Einsparungen pro Monat und werden sie umsetzen \u2013 schlie\u00dflich haben sie Aufgaben.<\/p>\n
Und es interessiert niemanden, alle haben ihre Aufgaben. Den Gewinn zu steigern \u2013 das ist die Aufgabe des Direktors. Und der Direktor kennt sich nicht mit IT aus. Der Direktor kennt sich nicht besonders gut mit Finanzen aus. Mit den Feinheiten der Buchhaltung kennt er sich nicht aus. Die Produktion versteht er schlechter als der Werkstattleiter. Aber der Direktor muss jedem von ihnen eine Aufgabe geben.<\/p>\n
In der Formulierung des Direktors (\u201eGewinn steigern\u201c) ist die Aufgabe nicht geeignet. Alle brauchen eine Erkl\u00e4rung \u2013 wie sie genau den Gewinn steigern k\u00f6nnen. Zumindest verlangt niemand au\u00dfer der IT ein technisches Briefing.<\/p>\n
Und was soll ich tun? Wie kann ich eine Aufgabe in Begriffen schreiben, die ich nicht verstehe? Versuchen Sie mal, einem Chirurgen zu erkl\u00e4ren, wo er den Schnitt setzen soll, welches Skalpell zu verwenden ist, was zu tun ist, wenn das Blut spritzt, und mit welchem Faden Sie gen\u00e4ht werden sollen. So schwierig ist es f\u00fcr mich, eine Aufgabe in der IT zu formulieren.<\/p>\n
So kann ich nicht arbeiten. Und ich setze die Aufgaben weiterhin so, wie ich sie verstehe. Und ich kann niemanden erreichen. Alle haben Aufgaben. Aber meine ist nicht geeignet. Die Formulierung ist schlecht, und es gibt keine Zeit daf\u00fcr, und \u00fcberhaupt \u2013 es ist keine Aufgabe. Man muss es schlauer angehen, wenigstens ein bisschen.<\/p>\n
Ich muss entlassen. Das ist alles, was ich tun kann. Und keine Analysten helfen \u2013 ich habe es versucht. Sie sind genauso talentlos und tr\u00e4umen von einer AUFGABE. Sie kommen, legen ihre Waren aus wie Zigeuner. Das hier \u2013 TOC, das hier \u2013 ISO, das hier \u2013 Lean, und noch was wei\u00df ich. W\u00e4hlen Sie aus, zahlen Sie, und wir werden implementieren. Was Sie w\u00e4hlen, wird die AUFGABE sein.<\/p>\n
Wenn sie implementiert werden, bekommen sie ihre Rechnung und verschwinden. Sie haben ihre Aufgabe gel\u00f6st. Ihre. Was sie beabsichtigt haben. Und keiner wird meine l\u00f6sen. Ich muss irgendwie selbst klar kommen. Wie immer.<\/p>\n
Okay, genug, ich habe mich ein bisschen beschwert. Ich wei\u00df, es ist euch egal. Und ihr seid nicht einverstanden mit mir. Aber ich brauche eure Zustimmung nicht \u2013 ihr seid auch im Spiel, ihr habt eure eigenen Aufgaben. Ich f\u00fcrchte sogar zu fragen, welche, von wem, und warum.<\/p>\n
Ich muss weiter machen. Ich habe den IT-Direktor entlassen. Ich dachte, ich komme mit nur einem Programmierer aus \u2013 warum braucht er einen IT-Direktor als Schnittstelle? Aber der Typ ist nach Moskau abgehauen. Ich werde einen anderen suchen.<\/p>\n
Dieser Knirps l\u00e4sst mich nicht in Ruhe, wie hie\u00df er\u2026 Ah, K\u00f6nig. Seltsamer Spitzname. Morgen ist das Treffen, und ich habe keine Ahnung, wer er ist und was er will. Er sagt, das ist in meinem Interesse. Ich gehe hin, was soll\u2019s.<\/p>\n
Vielleicht gibt er mir eine Aufgabe. Auch ich werde mitspielen.habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u00ab\u041f\u043e\u0439\u043c\u0430\u0439 \u043c\u0435\u043d\u044f, \u0435\u0441\u043b\u0438 \u0441\u043c\u043e\u0436\u0435\u0448\u044c\u00bb. \u0422\u0430\u043a \u043d\u0430\u0437\u044b\u0432\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f \u0444\u0438\u043b\u044c\u043c \u0421\u0442\u0438\u0432\u0435\u043d\u0430 \u0421\u043f\u0438\u043b\u0431\u0435\u0440\u0433\u0430. \u042f \u0441\u043c\u043e\u0442\u0440\u0435\u043b, \u0438\u043d\u0442\u0435\u0440\u0435\u0441\u043d\u043e. \u041d\u043e \u043d\u0435 \u043f\u0440\u0430\u0432\u0434\u0430, \u0445\u043e\u0442\u044c \u0438 \u043e\u0441\u043d\u043e\u0432\u0430\u043d\u043e \u043d\u0430 \u0440\u0435\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0445 \u0441\u043e\u0431\u044b\u0442\u0438\u044f\u0445. \u0412 \u0434\u0435\u0439\u0441\u0442\u0432\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438, \u00ab\u043f\u043e\u0439\u043c\u0430\u0439 \u043c\u0435\u043d\u044f, \u0435\u0441\u043b\u0438 \u0441\u043c\u043e\u0436\u0435\u0448\u044c\u00bb \u2014 \u044d\u0442\u043e \u0442\u0430\u043a\u0430\u044f \u0438\u0433\u0440\u0430. \u042f \u0432\u0438\u0436\u0443 \u044d\u0442\u0443 \u0438\u0433\u0440\u0443 \u043a\u0430\u0436\u0434\u044b\u0439 \u0434\u0435\u043d\u044c, \u0438 \u0434\u0430\u0436\u0435 \u0443\u0447\u0430\u0441\u0442\u0432\u0443\u044e \u0432 \u043d\u0435\u0439. \u0418 \u0447\u0443\u0432\u0441\u0442\u0432\u0443\u044e \u0441\u0435\u0431\u044f \u043f\u0440\u0438\u043c\u0435\u0440\u043d\u043e \u0442\u0430\u043a \u0436\u0435, \u043a\u0430\u043a \u0433\u0435\u0440\u043e\u0439 \u0444\u0438\u043b\u044c\u043c\u0430 \u0421\u043f\u0438\u043b\u0431\u0435\u0440\u0433\u0430 \u2013 \u0442\u043e\u0442, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u043e\u0433\u043e […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-35094","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-novosti-interneta"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t