{"id":35276,"date":"2019-10-31T22:03:24","date_gmt":"2019-10-31T19:03:24","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/zachem-ajtishniku-vynimat-mozg\/"},"modified":"2019-10-31T22:03:24","modified_gmt":"2019-10-31T19:03:24","slug":"zachem-ajtishniku-vynimat-mozg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/news\/zachem-ajtishniku-vynimat-mozg","title":{"rendered":"Warum sollte man einem ITler den Kopf verdrehen?","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Warum
\n
\nMan k\u00f6nnte mich als Opfer von Trainings bezeichnen. Es kam, wie es kommen musste: W\u00e4hrend meiner beruflichen Laufbahn habe ich an weit \u00fcber hundert verschiedenen Seminaren, Workshops und Coachings teilgenommen. Ich kann behaupten, dass bei weitem nicht alle educational Kurse, die ich absolviert habe, n\u00fctzlich, interessant oder wichtig waren. Einige waren sogar sch\u00e4dlich.<\/a><\/noindex><\/p>\n

\"Warum
\n<\/p>\n

Was sind die Motive der HR-Abteilungen, euch etwas beizubringen?<\/h3>\n

\nIch wei\u00df nicht, wer den HRs gesagt hat, dass, wenn jemand bei der Arbeit Schwierigkeiten hat, das an einem Wissensmangel liegt. Es kann viele Gr\u00fcnde geben: interne Prozesse im Unternehmen, verborgene Motivation im Team, objektive Marktsituationen. Es gibt unz\u00e4hlige M\u00f6glichkeiten. Doch irgendwann kommt die Idee auf, dass neue Kenntnisse eine heilende Kraft besitzen. Und schon st\u00fcrzen sich dutzende Manager in geschlossene R\u00e4ume auf der Suche nach dem heiligen Gral. All diese Sitzungen im Amphitheater, Flipcharts, Pr\u00e4sentationen, motivierende Reden, Fallstudien, Brainstormings bringen nichts. Zeitverschwendende Aktivit\u00e4ten. Ich erinnere mich, einmal an drei identischen Workshops teilgenommen zu haben. Der Organisator lebte in der Denkweise: \"Langweilig und einsam? Organisiere ein Meeting!\" Und so versammelten sich dutzende normalerweise besch\u00e4ftigte Leute in Unternehmen, diskutierten leidenschaftlich und trennten sich dann ohne sichtbare Ergebnisse. Und das Erstaunlichste: Nach einiger Zeit wiederholte sich alles. Wie im Film \"Und t\u00e4glich gr\u00fc\u00dft das Murmeltier\". keine Argumentation gegen die sinnlose Zeitverschwendung half. Keine Konsolidierung der Ergebnisse der Gruppenarbeit, keine sichtbaren Folgen, nichts. Prozess um des Prozesses willen. Braucht man da noch zu sagen, dass das dem Unternehmen Geld gekostet hat? Mieten f\u00fcr die R\u00e4umlichkeiten, Kaffeepausen, Reise- und \u00dcbernachtungskosten f\u00fcr ausw\u00e4rtige Mitarbeiter. Und das mehrere Male hintereinander und nur f\u00fcr eine nicht so gro\u00dfe Abteilung. In dem Unternehmen, in dem ich fr\u00fcher arbeitete, gab es dutzende solcher. <\/p>\n

Warum geschieht das alles? Erstens \u2013 die Planung. In einem gro\u00dfen Unternehmen wird das Budget normalerweise f\u00fcr ein Jahr im Voraus erstellt. Und wenn laut Plan 256 Veranstaltungen anstehen, dann werden es genau so viele sein, andernfalls droht dir als Budgetinhaber im n\u00e4chsten Jahr eine \"K\u00fcrzung\" in St\u00fcckzahlen und Geld.<\/p>\n

Ein weiterer Grund f\u00fcr die Organisation von Firmenschulungen ist die F\u00fchrung. Wenn der Chef in der sowjetischen Schule gelernt hat, hat sich das leninistische \"Lernen, lernen und noch einmal lernen!\" fest in sein Ged\u00e4chtnis eingepr\u00e4gt. Diese Aussage hat \u00fcbrigens eine inoffizielle Fortsetzung: \"Lernen, lernen, lernen ist besser, als arbeiten, arbeiten, arbeiten!\". <\/p>\n

Ich m\u00f6chte nicht, dass Sie den falschen Eindruck von dieser Ver\u00f6ffentlichung bekommen, als w\u00e4re der Autor gegen das Lernen an sich. Es geht vielmehr darum, dass der Bildungsprozess alternativlos, erzwungen und gedankenlos ist, weshalb man keine Wunder erwarten kann. <\/p>\n

\"Warum
\n<\/p>\n

Haben sich Info-Gypsies bestellt?<\/h3>\n

\nJedes Mal, wenn ich eine Einladung zu einem weiteren Training erhalte, erinnere ich mich an eine lustige Anekdote.
\nEin Typ f\u00e4hrt mit dem Auto zu einem Hirten, der eine Schafherde h\u00fctet, lehnt sich aus dem Fenster und sagt:<\/i>
\n \u2014 Wenn ich dir sage, wie viele Schafe du in deiner Herde hast, schenkst du mir dann eines?<\/i>
\nDer etwas \u00fcberraschte Hirte antwortet:
\n \u2014 Nat\u00fcrlich, warum nicht.<\/i>
\nDann holt dieser Kerl einen Laptop heraus, verbindet ihn mit seinem Handy, stellt eine Verbindung zum Internet her, geht auf die NASA-Website, w\u00e4hlt die GPS-Satellitenverbindung, ermittelt die genauen Koordinaten des Ortes, an dem er sich befindet, und sendet sie an einen anderen NASA-Satelliten, der das Gebiet scannt und ein Foto mit ultra-hoher Aufl\u00f6sung erstellt. Dann \u00fcbertr\u00e4gt dieser Typ das Bild an eines der Labore in Hamburg, das ihm nach ein paar Sekunden eine E-Mail mit der Best\u00e4tigung sendet, dass das Bild verarbeitet wurde und die erhaltenen Daten in der Datenbank gespeichert sind. \u00dcber ODBC verbindet er sich mit der MS-SQL-Datenbank, kopiert die Daten in eine EXCEL-Tabelle und beginnt mit den Berechnungen. Nach ein paar Minuten erh\u00e4lt er das Ergebnis und druckt in Farbe 150 Seiten mit seinem Mini-Drucker aus. Schlie\u00dflich sagt er zum Hirten:<\/i>
\n \u2014 In deiner Herde sind 1586 Schafe.
\n \u2014 Genau! So viele Schafe habe ich in meiner Herde. Nun, w\u00e4hle aus.<\/i>
\nDer Typ w\u00e4hlt eines aus und l\u00e4dt es in den Kofferraum. Und dann sagt der Hirte zu ihm:<\/i>
\n \u2014 H\u00f6r mal, wenn ich rate, was du arbeitest, gibst du es mir dann zur\u00fcck?<\/i>
\nNach ein wenig \u00fcberlegen, sagt der Typ:
\n \u2014 Na sch\u00f6n.
\n \u2014 Du arbeitest als Berater, \u2014 sagt der Hirte unvermittelt.
\n \u2014 Das stimmt, verdammtes A! Und wie hast du das erraten?
\n \u201eDas war leicht zu machen\u201c, sagt der Sch\u00e4fer, \u201edu bist erschienen, als dich niemand gerufen hat, willst Lohn f\u00fcr eine Antwort, die ich bereits kenne, auf eine Frage, die dir niemand gestellt hat, und au\u00dferdem hast du keinen blassen Schimmer von meiner Arbeit. Also gib mir meinen Hund zur\u00fcck.\u201c <\/i><\/p>\n

So komisch es auch sein mag, aber der Prozentsatz der Experten, die \u00fcber ein Thema sprechen, von dem sie absolut keine Ahnung haben, ist viel h\u00f6her als der von echten Fachleuten. Ich stelle dies ziemlich oft fest. Elementare, kl\u00e4rende Fragen, die \u00fcber das angek\u00fcndigte Thema hinausgehen, k\u00f6nnen die Sprecher in Schwierigkeiten bringen. Dabei kommt dies am h\u00e4ufigsten bei Seminaren zu breiten Themen wie \u201eInnovativer Marketing\u201c, \u201eDigitalisierung im digitalen Zeitalter\u201c usw. vor. Wenn es um angewandte Themen wie \u201eBackend\u201c, \u201eFrontend\u201c oder C# geht, sind solche Geschichten eine Seltenheit. <\/p>\n

\"Warum
\n<\/p>\n

Ich werde euch lehren, zu leben\u2026<\/h3>\n

\nNeben klassischen Bildungseminaren haben sich vor einigen Jahren gro\u00dfe Unternehmen f\u00fcr pers\u00f6nliche Wachstumstrainings und verschiedene Life-Spring-Technologien interessiert. Manchmal hatte man das Gef\u00fchl, dass man Fische ins Gehirn eingepflanzt bekommt und die Verbindung zur Realit\u00e4t verliert. Ich gebe zu, dass selbst ich, der normalerweise skeptisch gegen\u00fcber allen m\u00f6glichen Manipulationen ist, manchmal \u201eAha-Erlebnisse\u201c hatte. Die Technologie ist klar: Man wird emotional aufgew\u00fchlt, durch gruppenpsychologischen Druck und Verpflichtungen gebunden, und dann in unangenehme Trainingsbedingungen geworfen. In der Folge schmilzt das Gehirn, Werte verschieben sich, und es werden ehrgeizige betriebliche Treuegel\u00fcbde abgelegt. Es ist, als w\u00fcrden Stachanow-Arbeiter hypnotisiert werden und aufgefordert, am n\u00e4chsten Tag ins offene Weltall zu gehen. <\/p>\n

Es gibt einen alten Witz:<\/p>\n

\u201eWie hei\u00dft du, Junge?\u201c
\n \u201eLeocha!!!\u201c
\n \u201eUnd was willst du werden?\u201c
\n \u201eEin Astronaut!!!\u201c
\n \u201eWarum ein Astronaut?\u201c
\n \u201eLeocha!\u201c<\/p>\n

Mit anderen Worten geben betriebliche Mantras normalerweise nicht viel Spielraum. Setz dich auf das Pferd und \u201eAlga!\u201c (Kas. \u0410\u043b\u0493\u0430 \u2013 vorw\u00e4rts). <\/p>\n

Am schwierigsten hatten es die bekannten IT-Spezialisten. Haben Sie es bemerkt oder nicht, aber normalerweise arbeiten im IT-Bereich Menschen mit strukturiertem Denken, mit einem ausgepr\u00e4gten Wertesystem und Ansichten. Stellen Sie sich vor, dass ein so unabh\u00e4ngiger, autoritativer und etablierter Profi pl\u00f6tzlich \u00f6ffentlich deklassiert und \u201eauf die Probe gestellt\u201c wird. In dieser Situation ist es extrem schwierig, nicht zum Opfer von Manipulationen zu werden, besonders wenn alle mit gesenkten K\u00f6pfen in diesem ungl\u00fcckseligen Trainingskreis sitzen, ohne Schlaf und Ruhe bereits seit zwei Tagen. Neben der emotionalen Belastung kommt auch die Angst um die Zukunft hinzu, denn normalerweise werden in die Gruppe F\u00fchrungskr\u00e4fte unterschiedlicher Ebenen, Temperamente und Ambitionen ausgew\u00e4hlt. Es ist alles andere als einfach, nicht den Verstand zu verlieren in diesem Wettlauf um gesunden Menschenverstand. Menschen haben tats\u00e4chlich nach solchen \u00dcbungen ihren Arbeitsplatz gewechselt, Familien verlassen und angefangen, seltsame Dinge zu tun. Zum Beispiel haben sie ihre Jobs aufgegeben, um Malerei oder Stricken nachzugehen. Ich denke nicht, dass das Unternehmen sich solche Ziele gesetzt hat, als es solche Bildungsprojekte auf Unternehmenskosten durchf\u00fchrte. <\/p>\n

\"Warum
\n<\/p>\n

Warum?<\/h3>\n

\nBei einem der vergangenen Trainings sagte ein angesehener Mensch: \u201eEs w\u00e4re gut, wenn Sie sich jedes Mal, bevor Sie etwas Wichtiges beginnen, die Frage stellen: \u2014 Warum?\u201c Und wissen Sie, ich stimme ihm zu. Wenn Sie selbst anbieten, zu einem bestimmten Bildungsangebot, Seminar, Konferenz geschickt zu werden, verstehen Sie normalerweise, warum Sie das brauchen. Nun, oder so denken Sie. Wenn das Unternehmen dies f\u00fcr Sie entscheidet, w\u00e4re es gut, eine Antwort auf die Frage \u201eWarum?\u201c im Kopf zu haben. Andernfalls ist es Zeit und Geld, die zum Fenster hinausgeworfen werden. Was denken Sie dar\u00fcber? <\/p>\n

Anstatt eines Nachworts<\/h3>\n

\n \u2014 Guten Tag! Wir beginnen das Seminar \u201eWie man an einem Tag eine Million Rubel verdient\u201c. Frage an den Saal. Wie viel hat das Ticket f\u00fcr das Seminar gekostet?
\n \u2014 Tausend Rubel.
\n \u2014 Und wie viele Pl\u00e4tze sind in diesem Saal?
\n \u2014 Tausend.
\n \u2014 Danke, das Seminar ist beendet.
\n
Quelle: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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