{"id":35276,"date":"2019-10-31T22:03:24","date_gmt":"2019-10-31T19:03:24","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/zachem-ajtishniku-vynimat-mozg\/"},"modified":"2019-10-31T22:03:24","modified_gmt":"2019-10-31T19:03:24","slug":"zachem-ajtishniku-vynimat-mozg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/novosti-interneta\/zachem-ajtishniku-vynimat-mozg","title":{"rendered":"Warum sollte ein IT-Experte ausgerechnet das Gehirn herausnehmen?","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Warum
\n
\nIch kann mich als Opfer von Schulungen bezeichnen. Im Laufe meiner beruflichen Laufbahn habe ich an mehr als hundert Seminaren, Trainings und anderen Coaching-Sitzungen teilgenommen. Ich kann mit Sicherheit sagen, dass nicht alle Bildungsangebote, die ich besucht habe, n\u00fctzlich, interessant oder relevant waren. Einige davon waren sogar sch\u00e4dlich.<\/a><\/noindex><\/p>\n

\"Warum
\n<\/p>\n

Welche Motivation haben HR-Mitarbeiter, Ihnen etwas beizubringen?<\/h3>\n

\nIch wei\u00df nicht, wer den HR-Abteilungen gesagt hat, dass, wenn jemand bei der Arbeit Schwierigkeiten hat, das an einem Mangel an Wissen liegt. Die Gr\u00fcnde k\u00f6nnen vielf\u00e4ltig sein: interne Prozesse im Unternehmen, verborgene Motivationen innerhalb des Teams, die objektive Marktsituation. Es gibt unz\u00e4hlige M\u00f6glichkeiten. Aber irgendwann entsteht die Idee, dass neue Kenntnisse die Antwort sind. Dann str\u00f6men Dutzende von Managern in geschlossene R\u00e4ume auf der Suche nach dem heiligen Gral. All diese Sitzungen im Amphitheater, Flipcharts, Pr\u00e4sentationen, motivierende Reden, Fallstudien, Brainstormings bringen in Wirklichkeit nichts. Zeitfresser. Ich erinnere mich, dass ich einmal an drei identischen Workshops mit dem gleichen Thema teilgenommen habe. Derjenige, der sie organisiert hat, lebte nach dem Motto: \u201eLangweilig und einsam? Leite ein Meeting!\u201c Und so kamen Dutzende von normalerweise besch\u00e4ftigten Menschen in Unternehmensbesprechungsr\u00e4umen zusammen, diskutierten leidenschaftlich und gingen dann ohne sichtbare Ergebnisse auseinander. Und was am erstaunlichsten ist, nach einer Weile wiederholte sich alles. Wie in dem Film \u201eUnd t\u00e4glich gr\u00fc\u00dft das Murmeltier\u201c. Keine Argumentation zu der sinnlosen Zeitverschwendung hatte Wirkung. Keine Konsolidierung der Gruppenergebnisse, keine sichtbaren Konsequenzen, nichts. Ein Prozess um des Prozesses willen. Sollte ich erw\u00e4hnen, dass das dem Unternehmen Geld gekostet hat? Miete f\u00fcr die R\u00e4umlichkeiten, Kaffeepausen, Reisekosten und Unterkunft f\u00fcr externe Mitarbeiter. Und das mehrere Male hintereinander nur f\u00fcr eine nicht besonders gro\u00dfe Abteilung. In dem Unternehmen, in dem ich fr\u00fcher gearbeitet habe, gab es Dutzende davon. <\/p>\n

Warum das Ganze? Zuerst \u2013 die Planung. In einer gro\u00dfen Firma wird das Budget in der Regel auf ein Jahr im Voraus festgelegt. Wenn Ihr Zeitplan 256 Veranstaltungen vorsieht, werden genau so viele stattfinden. Andernfalls droht Ihnen im n\u00e4chsten Jahr als Haushaltsverantwortlichem eine K\u00fcrzung in St\u00fcckzahlen und Geldmitteln.<\/p>\n

Ein weiterer Grund f\u00fcr die Organisation von Unternehmensschulungen ist die F\u00fchrungsebene. Wenn der Chef in einer sowjetischen Schule gelernt hat, dann hat sich Lenins Spruch \u201eLernen, lernen und noch einmal lernen!\u201c fest in sein Gehirn gebrannt. Diese Zitat hat \u00fcbrigens eine inoffizielle Fortsetzung: \u201eLernen, lernen, lernen, ist besser als arbeiten, arbeiten, arbeiten!\u201c. <\/p>\n

Ich m\u00f6chte nicht, dass Sie ein verzerrtes Bild von dieser Ver\u00f6ffentlichung bekommen, als ob der Autor gegen Bildung an sich w\u00e4re. Wenn jedoch der Bildungsprozess alternativlos, erzwungen und gedankenlos ist, braucht man keine Wunder zu erwarten. <\/p>\n

\"Warum
\n<\/p>\n

Haben Sie Info-Zigeuner bestellt?<\/h3>\n

\nJedes Mal, wenn ich eine Einladung zu einem weiteren Training erhalte, erinnere ich mich an eine lustige Anekdote.
\nEin Typ f\u00e4hrt im Auto zu einem Sch\u00e4fer, der eine Herde Schafe h\u00fctet, schaut aus dem Fenster und sagt:<\/i>
\n \u2014 Wenn ich dir sage, wie viele Schafe du in der Herde hast, schenkst du mir dann eines?<\/i>
\nEin wenig verbl\u00fcffter antwortet der Hirte:
\n \u2014 Nat\u00fcrlich, warum nicht.<\/i>
\nDaraufhin holt der Typ einen Laptop heraus, verbindet ihn mit dem Mobiltelefon, stellt eine Internetverbindung her, geht auf die NASA-Website, w\u00e4hlt die GPS-Satellitenverbindung aus, ermittelt die genauen Koordinaten des Ortes, an dem er sich befindet, und sendet sie an einen anderen NASA-Satelliten, der das Gebiet scannt und ein hochaufl\u00f6sendes Foto liefert. Dann \u00fcbertr\u00e4gt dieser Typ das Bild in eines der Labore in Hamburg, das ihm nach wenigen Sekunden eine E-Mail mit der Best\u00e4tigung sendet, dass das Bild bearbeitet wurde und die erhaltenen Daten in der Datenbank gespeichert sind. \u00dcber ODBC verbindet er sich mit der MS-SQL-Datenbank, kopiert die Daten in eine EXCEL-Tabelle und beginnt mit den Berechnungen. Nach ein paar Minuten erh\u00e4lt er das Ergebnis und druckt 150 Seiten in Farbe mit seinem Mini-Drucker aus. Schlie\u00dflich sagt er zum Hirten:<\/i>
\n \u2014 In deiner Herde sind 1586 Schafe.
\n \u2014 Genau! So viele Schafe habe ich in der Herde. Na gut, w\u00e4hle aus.<\/i>
\nDer Typ w\u00e4hlt eines aus und l\u00e4dt es in den Kofferraum. Und da sagt der Hirte ihm:<\/i>
\n \u2014 H\u00f6r zu, wenn ich errate, was du machst, gibst du sie mir zur\u00fcck?<\/i>
\nNach einigem Nachdenken sagt der Mann:
\n \u2014 Na gut.
\n \u2014 Du arbeitest als Berater, \u2014 gibt der Sch\u00e4fer unerwartet von sich.
\n \u2014 Das stimmt, verdammtes Axt! Wie hast du das erraten?
\n \u2014 Es war ganz einfach, \u2014 sagt der Sch\u00e4fer, \u2014 du bist aufgetaucht, ohne dass dich jemand gerufen hat, willst f\u00fcr eine Antwort bezahlt werden, die ich bereits kenne, auf eine Frage, die dir niemand gestellt hat, und au\u00dferdem hast du keinen blassen Schimmer von meinem Job. Also gib mir meinen Hund zur\u00fcck. <\/i><\/p>\n

So komisch es auch sein mag, die Anzahl der Experten, die \u00fcber Themen sprechen, in denen sie \u00fcberhaupt nichts verstehen, ist bei weitem h\u00f6her als die der wirklich hochprofessionellen Spezialisten. Davon \u00fcberzeuge ich mich ziemlich oft. Elementare kl\u00e4rende Fragen, die \u00fcber das deklarierte Thema hinausgehen, k\u00f6nnen die Sprecher in Verlegenheit bringen. Das kommt am h\u00e4ufigsten bei Seminaren mit breiten Themen wie \u201eInnovatives Marketing\u201c, \u201eDigitales im Kontext der Digitalisierung\u201c usw. vor. Wenn es um praktische Themen wie \u201eBackend\u201c, \u201eFrontend\u201c oder C# geht, sind solche Geschichten eher selten. <\/p>\n

\"Warum
\n<\/p>\n

Ich werde euch lehren zu leben\u2026<\/h3>\n

\nNeben klassischen Bildungseminaren haben sich gro\u00dfe Unternehmen vor einigen Jahren auch f\u00fcr pers\u00f6nliche Wachstumstrainings und verschiedene Life-Spring-Technologien begeistert. Manchmal schien es, als w\u00fcrden dir Fische ins Gehirn gesetzt und du beginnst, den Bezug zur Realit\u00e4t zu verlieren. Ich gebe zu, selbst bei mir, der normalerweise skeptisch gegen\u00fcber verschiedenen Manipulationen eingestellt ist, gab es gelegentlich \"Aha-Erlebnisse\". Die Technik ist einfach: Man wird emotional aufger\u00fcttelt, erh\u00e4lt groupierte Verpflichtungen und wird dann in unangenehme Trainingsbedingungen versetzt. Das Ergebnis ist, dass das Gehirn schmilzt, Werte sich verschieben und ambitionierte Unternehmensgel\u00fcbde der Treue abgegeben werden. Es ist, als w\u00e4ren Arbeiter hypnotisiert worden und gebeten, am n\u00e4chsten Tag ins offene Weltall zu treten. <\/p>\n

Es gibt einen alten Witz:<\/p>\n

\u2014 Wie hei\u00dft der Junge?
\n \u2014 Lecha!!!
\n \u2014 Und was m\u00f6chtest du werden?
\n \u2014 Ein Kosmonaut!!!
\n \u2014 Warum ein Kosmonaut?
\n \u2014 Lecha!<\/p>\n

Mit anderen Worten, Unternehmensmantras bieten normalerweise keinen gro\u00dfen Spielraum. Man sitzt auf dem Pferd und ruft: \"Alga!\" (kasachisch: \u0410\u043b\u0493\u0430 \u2014 vorw\u00e4rts). <\/p>\n

Am schwierigsten hatten es bekannte IT-Spezialisten. Haben Sie es bemerkt oder nicht, aber in der Regel arbeiten im IT-Bereich Menschen mit strukturiertem Denken, einem ausgepr\u00e4gten Wertesystem und festgefahrenen Ansichten. Stellen Sie sich vor, dass ein so unabh\u00e4ngiger, respektierter und etablierter Profi pl\u00f6tzlich \u00f6ffentlich diskriminiert und herausgefordert wird. In dieser Situation ist es \u00e4u\u00dferst schwierig, nicht Opfer von Manipulation zu werden, insbesondere wenn alle mit gesenkten K\u00f6pfen in diesem missratenen Trainingskreis sitzen, seit zwei Tagen ohne Schlaf und Ruhe. Neben der emotionalen Belastung kommt auch die Angst um die Zukunft hinzu, da in der Regel F\u00fchrungskr\u00e4fte unterschiedlicher Ebenen, Temperamente und Ambitionen in die Gruppe ausgew\u00e4hlt werden. Es ist nicht einfach, in diesem Wettlauf um den gesunden Menschenverstand nicht die Nerven zu verlieren. Menschen haben nach solchen \u00dcbungen tats\u00e4chlich ihren Arbeitsplatz gewechselt, ihre Familien verlassen oder angefangen, seltsame Dinge zu tun. Zum Beispiel haben sie ihre Jobs aufgegeben, um sich mit Malerei oder Stricken zu besch\u00e4ftigen. Ich bezweifle, dass das Unternehmen solche Ziele hatte, als es solche Bildungsprojekte auf eigene Kosten durchf\u00fchrte. <\/p>\n

\"Warum
\n<\/p>\n

Um was...<\/h3>\n

\nBei einem der letzten Workshops sagte eine respektierte Person: \u201eEs w\u00e4re gut, jedes Mal, bevor man etwas Wichtiges beginnt, sich die Frage zu stellen: \u2013 Wozu?\u201c. Und wissen Sie, ich stimme ihm zu. Wenn Sie selbst vorschlagen, an einem bestimmten Bildungsprogramm, Seminar oder einer Konferenz teilzunehmen, wissen Sie in der Regel, warum Sie das ben\u00f6tigen. Oder zumindest glauben Sie das. Wenn das Unternehmen jedoch diese Entscheidung f\u00fcr Sie trifft, w\u00e4re es gut, die Antwort auf die Frage \u201eWozu?\u201c im Kopf zu haben. Andernfalls sind es verlorene Zeit und Geld. Was denken Sie dar\u00fcber? <\/p>\n

Anstelle eines Schlussworts<\/h3>\n

\n \u2014 Guten Tag! Wir beginnen das Seminar \u201eWie man an einem Tag eine Million Rubel verdient\u201c. Eine Frage an das Publikum. Wie viel kostete das Ticket f\u00fcr das Seminar?
\n \u2014 Tausend Rubel.
\n \u2014 Und wie viele Pl\u00e4tze gibt es in diesem Raum?
\n \u2014 Tausend.
\n \u2014 Danke, das Seminar ist beendet.
\n
Quelle: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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