{"id":35278,"date":"2019-10-31T22:03:24","date_gmt":"2019-10-31T19:03:24","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/pojmaj-menya-esli-smozhesh-rozhdenie-korolya\/"},"modified":"2019-10-31T22:03:24","modified_gmt":"2019-10-31T19:03:24","slug":"pojmaj-menya-esli-smozhesh-rozhdenie-korolya","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/novosti-interneta\/pojmaj-menya-esli-smozhesh-rozhdenie-korolya","title":{"rendered":"Fang mich, wenn du kannst. Die Geburt des K\u00f6nigs","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Fang mich, wenn du kannst. So sagen sie sich gegenseitig. Die Direktoren fangen ihre Stellvertreter, diese die gew\u00f6hnlichen Angestellten, und sie sich gegenseitig, aber niemand kann jemanden fangen. Und sie bem\u00fchen sich auch nicht. F\u00fcr sie ist das Hauptsache das Spiel, der Prozess. F\u00fcr dieses Spiel gehen sie zur Arbeit. Sie werden niemals gewinnen. Ich werde gewinnen.<\/p>\n

Genauer gesagt, ich habe bereits gewonnen. Und ich gewinne weiter. Und ich werde auch in Zukunft gewinnen. Ich habe ein einzigartiges Gesch\u00e4ftssystem erschaffen, ein feines Mechanismus, das wie ein Uhrwerk funktioniert. Wichtig ist, dass nicht nur ich gewinne \u2013 alle gewinnen. Ja, ich habe es geschafft. Ich bin der K\u00f6nig.<\/a><\/noindex><\/p>\n

Ich m\u00f6chte gleich die Herkunft meines Spitznamens erl\u00e4utern, damit ihr nicht denkt, ich h\u00e4tte Gr\u00f6\u00dfenwahn. Meine kleine Tochter liebt es, ein solches Spiel zu spielen \u2013 sie stellt sich im T\u00fcrrahmen auf, schlie\u00dft ihn mit ihren H\u00e4nden und l\u00e4sst niemanden durch, fragt nach dem Passwort. Ich tue so, als w\u00fcsste ich das Passwort nicht, und sie sagt: Das Passwort ist, dass der K\u00f6nig auf dem Topf sitzt. Betrachten Sie mich also als den K\u00f6nig auf dem Topf, mit normalem Selbstironie, das Verst\u00e4ndnis f\u00fcr meine M\u00e4ngel und f\u00fcr Ihre \u00dcberlegenheit \u00fcber mich.<\/p>\n

Also, los geht's. Ich stelle mich kurz vor \u2013 so werden die Werkzeuge, die ich in meinem Gesch\u00e4ft nutze, und die Schlussfolgerungen, auf denen ich dieses Konzept aufgebaut habe, verst\u00e4ndlicher.<\/p>\n

Es kam dazu, dass ich sehr fr\u00fch Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer eines gro\u00dfen Unternehmens wurde. Genauer gesagt, es war ein Gefl\u00fcgelbetrieb. Ich war damals 25 Jahre alt. Zuvor habe ich drei Jahre eine Marketingagentur geleitet.<\/p>\n

Sowohl die Agentur als auch die Gefl\u00fcgelfarm geh\u00f6rten demselben Eigent\u00fcmer. Ich kam sofort nach dem Studium ins Marketing, die Agentur war nicht aktiv \u2013 ein standardm\u00e4\u00dfiges, unn\u00f6tiges Dienstleistungsangebot mit durchschnittlichen Ergebnissen, blasser Werbung, leeren Marktanalysen, uninspirierten Artikeln und einem kaum sichtbaren Geldfluss in die Tasche des Inhabers. Zuerst war ich Marketer, aber da ich jung und ehrgeizig war, begann ich, das Boot zu schaukeln. Ich sprach offen \u00fcber die Probleme und die Unf\u00e4higkeit unserer Aktivit\u00e4ten, \u00fcber das Fehlen von Ambitionen des Direktors und die extrem niedrige Qualit\u00e4t der Kundenarbeit. Nat\u00fcrlich beschloss dieser, mich zu k\u00fcndigen. Wir hatten ein sehr emotionales \u201eletztes Gespr\u00e4ch\u201c, aber gl\u00fccklicherweise ging der Eigent\u00fcmer gerade an unserem Besprechungsraum vorbei. Er ist eine direkte Person, aus den 90ern, und z\u00f6gerte nicht, hereinzukommen.<\/p>\n

Wie ich sp\u00e4ter erfuhr, war er schon lange gegen den Direktor aufgebracht und kam diesmal mit dem typischen Ziel \u2013 zu schimpfen und die n\u00e4chste L\u00fcge dar\u00fcber zu h\u00f6ren, wie die neuen Managementmethoden, die pers\u00f6nliche Initiative des Direktors und ein geschlossenes Team \"diesmal das Unternehmen wieder auf die Beine stellen werden\". Der Eigent\u00fcmer schloss den Direktor aus und h\u00f6rte mir zu. Ab diesem Tag hatte die Marketingagentur einen neuen Direktor.<\/p>\n

Im ersten Jahr wurde die Marketingagentur zum Wachstumsf\u00fchrer in relativen Werten im Portfolio der Investitionen des Eigent\u00fcmers. Im zweiten Jahr wurden wir zu den Marktf\u00fchrern in Bezug auf Verkaufsvolumen und Projektportfolio. Im dritten Jahr haben wir mehrere angrenzende Regionen \u00fcbernommen.<\/p>\n

Der kritische Moment war gekommen \u2013 das Unternehmen musste nach Moskau verlegt werden. Der Eigent\u00fcmer, ein Mensch aus den 90ern, lebte dort, wo sich seine Hauptaktiva befanden, und plante auch in Zukunft nicht umzuziehen. Ich wollte im Grunde auch nicht nach Moskau. Wir haben uns offen unterhalten und beschlossen, dass ich zur Gefl\u00fcgelfabrik wechseln sollte, w\u00e4hrend die Marketingagentur entlassen wird.<\/p>\n

Die Gefl\u00fcgelfabrik stellte eine noch gr\u00f6\u00dfere Herausforderung dar als die Marketingagentur. Erstens lag sie ebenfalls fast auf der Seite. Zweitens wusste ich nichts \u00fcber die Aktivit\u00e4ten der Gefl\u00fcgelfabriken. Drittens gab es dort ein ganz anderes Publikum \u2013 keine st\u00e4dtische B\u00fcrojugend, sondern l\u00e4ndliche Fabrikbesitzer, kleine F\u00fcrsten und bodenst\u00e4ndige Typen.<\/p>\n

Nat\u00fcrlich wurde ich beinahe ausgelacht \u2013 da kam ein gewisser Angeber aus der Stadt, um uns \"vom Boden aufzuheben\". In den ersten Tagen h\u00f6rte ich viele S\u00e4tze, die mit \"Wei\u00dft du \u00fcberhaupt, ...\" begannen, gefolgt von spezifischen Informationen \u00fcber H\u00fchner, ihr Leben und Sterben, die Futterherstellung und die Wurstherstellung, die Arbeit des Inkubators usw. Die Leute rechneten ehrlich damit, dass ich zum \"Hochzeitsgeneral\" werde \u2013 ein bedeutungsloser Direktor, in den h\u00e4ufig die zugezogenen Manager in der Provinz verwandelt werden. Sie sitzen in Besprechungen, nicken mit dem Kopf, sagen etwas wie \"Wir m\u00fcssen den Cashflow \u00fcberwachen\", aber in Wirklichkeit k\u00fcmmern sie sich \u00fcberhaupt nicht um das Management. Sie sitzen einfach sch\u00f6n da und l\u00e4cheln. Oder runzeln die Stirn, manchmal.<\/p>\n

Aber meine Situation war anders \u2013 ich war schon fast ein Freund des Eigent\u00fcmers. Ich hatte v\u00f6llige Handlungsfreiheit. Aber ich wollte nicht einfach mit dem Schwert schwingen \u2013 was h\u00e4tte es f\u00fcr einen Sinn, zum Beispiel die Leiter der Gefl\u00fcgelhaltung zu entlassen, wenn es nirgendwo neue Fachkr\u00e4fte gibt? Direkt daneben ist nur ein Dorf.<\/p>\n

Ich beschloss, das zu tun, was kein vern\u00fcnftiger \"neuer\" Direktor machen w\u00fcrde \u2013 mich mit dem Gesch\u00e4ft, das ich leite, auseinanderzusetzen. Daf\u00fcr ben\u00f6tigte ich ein Jahr.<\/p>\n

Soweit ich wei\u00df, ist eine solche Praxis au\u00dferhalb Russlands weit verbreitet \u2013 Manager durchlaufen praktisch alle Phasen, Abteilungen und Werkst\u00e4tten. Ich habe es genauso gemacht. Ich habe mir einen Zeitplan erarbeitet: Am Vormittag besch\u00e4ftige ich mich mit den notwendigen Management-Aktivit\u00e4ten wie Besprechungen, Treffen, Diskussionen, Projektkontrollen, Aufgabenstellungen und Feedbackrunden. Nach dem Mittagessen gehe ich dorthin, wo Wertsch\u00f6pfung entsteht (die Japaner nennen das anscheinend \"Gemba\").<\/p>\n

Ich habe in H\u00fchnerst\u00e4llen gearbeitet \u2013 sowohl in solchen, in denen H\u00fchner Eier legen, als auch in solchen, in denen Broiler zum Schlachten aufgezogen werden. Ich habe mehrmals an der Sortierung von K\u00fcken teilgenommen, die gerade aus den Eiern geschl\u00fcpft sind. Mit einem schweren Herzen habe ich in der Schlachtabteilung f\u00fcr Gefl\u00fcgel gearbeitet. Nach ein paar Tagen war jegliches Ekel, Angst und Abscheu verschwunden. Ich habe pers\u00f6nlich H\u00fchnern Antibiotika- und Vitamininjektionen gegeben. Mit den M\u00e4nnern bin ich im alten ZIL zum Dunglager gefahren, um H\u00fchnerkot zu entsorgen. Mehrere Tage verbrachte ich in der R\u00e4ucherk\u00fcche, wo man bis zu den Kn\u00f6cheln in Fett stand. Ich arbeitete in der Abteilung f\u00fcr Fertigwaren, wo Wurst, Rinderrouladen usw. hergestellt werden. Gemeinsam mit den Laboranten f\u00fchrte ich Untersuchungen des Getreides durch, das uns aus der ganzen Region zugeliefert wird. Ich lag unter einem alten KAMAZ, half den M\u00e4nnern beim Reifenwechsel des T-150 und stellte die Absurdit\u00e4t des Ausf\u00fcllens des Fahrtenbuchs fest, w\u00e4hrend ich am Leben der Transportabteilung teilnahm.<\/p>\n

Dann arbeitete ich in allen B\u00fcros der Werksleitung. Ich studierte die Zuverl\u00e4ssigkeit der Partner zusammen mit Juristen. Ich lernte die Grundlagen des doppelte Buchf\u00fchrung, des Kontenplans nach RSBU, die wesentlichen Buchungen (Betonung auf der zweiten Silbe, das sind nicht die Buchungen), die Tricks der Besteuerung, die Simulation von Kosten und die Wunder der Ausrichtung zusammen mit der Buchhaltung. Ich reiste pers\u00f6nlich zu den Getreidezuchtbetrieben, telefonierte nach S\u00fcdafrika wegen der Preissenkungen f\u00fcr Gew\u00fcrze und reiste zur L\u00f6sung von Problemen mit dem Zoll, als ich mit den Lieferanten arbeitete. Ich erfuhr, was der Unterschied zwischen STP- und UTP-Paaren ist, w\u00e4hrend ich sie zusammen mit den Systemadministratoren \u00fcber den Dachboden des H\u00fchnerhauses verlegte. Ich lernte, was \u201ew\u00e4peerieren\u201c bedeutet, wie man Makros erstellt und warum es lange dauert, bis die \u00d6konomen Berichte bereitstellen (\u201everdammt die Buchhaltung, wann schlie\u00dfen sie endlich ihren Monat ab\u201c). Und zum Schluss lie\u00df ich den Programmierer \u00fcbrig.
\nDer Programmierer in der Fabrik war allein, arbeitete schon lange dort und sa\u00df in einem kleinen, separaten Raum. Ich hatte ihn am Ende meines Ausbildungsplans eingeordnet, nicht weil ich dachte, dass ein Programmierer das letzte i-T\u00fcpfelchen ist. Ganz im Gegenteil \u2013 ich glaubte, dass ein Gespr\u00e4ch mit ihm nichts N\u00fctzliches bringen w\u00fcrde. Wie Sie sehen, bin ich ein erfahrener Geisteswissenschaftler. Ich erwartete, dass ich nicht einmal einen Tag durchhalten w\u00fcrde \u2013 ich w\u00fcrde einfach nicht in der Lage sein, lange auf den mir unverst\u00e4ndlichen Code, die Bibliotheken, die Datenbanken und das dreckige T-Shirt zu schauen.<\/p>\n

Zu sagen, dass ich mich geirrt habe, w\u00e4re eine Untertreibung. Wie Sie sich erinnern, hielt ich mich f\u00fcr einen Pionier des Ansatzes \u201eLerne das Gesch\u00e4ft von innen\u201c. Doch stellte sich heraus, dass ich nur der Zweite war. Der Erste war der Programmierer.<\/p>\n

Es stellte sich heraus, dass der Programmierer ebenfalls in fast allen Abteilungen der Fabrik gearbeitet hatte. Nat\u00fcrlich versuchte er nicht, das Gleiche zu tun wie die Arbeiter \u2013 der Programmierer widmete sich seiner Aufgabe, der Automatisierung. Doch echte, richtige Automatisierung ist ohne Verst\u00e4ndnis des Prozesses, mit dem man arbeitet, nicht m\u00f6glich. In dieser Hinsicht \u00e4hnelt der Beruf des Programmierers dem eines Managers, wie ich finde.<\/p>\n

Ich habe einfach so im Lager f\u00fcr die Abfallprodukte herumgefahren, w\u00e4hrend der Programmierer den Sensor und den Tracker des Positionierungssystems kalibrierte, gleichzeitig auch den Kontrollsensor f\u00fcr den Kraftstoffverbrauch. Ich nahm eine Spritze und injizierte der Henne das Medikament, w\u00e4hrend der Programmierer den Vorgang aus der Ferne beobachtete und genau wusste, wie viele dieser Spritzen besch\u00e4digt wurden, weggeschmissen wurden und \"irgendwohin verschwinden\". Ich transportierte Fleisch und Halbfabrikate zwischen den Verarbeitungsschritten in der Verarbeitungshalle, w\u00e4hrend der Programmierer das Fleisch zwischen den Phasen wog und somit auch die M\u00f6glichkeit von Diebstahl entdeckte und unterband. Ich klagte zusammen mit den Fahrern \u00fcber den schwierigen Prozess der Genehmigung und der Erstellung des Frachtbriefes, w\u00e4hrend der Programmierer dessen Erstellung automatisierte und es mit dem Tracker verband, und gleichzeitig entdeckte, dass die Fahrer illegale Waren transportierten. Vom Schlachthaus wusste ich mehr als er \u2013 dort arbeitete eine automatisierte niederl\u00e4ndische Linie, und der Programmierer hatte absolut nichts zu tun.<\/p>\n

Bei den B\u00fcroangestellten ist die Situation \u00e4hnlich. Ich habe die Zuverl\u00e4ssigkeit der Partner mit Juristen \u00fcberpr\u00fcft, w\u00e4hrend der Programmierer den Service ausgew\u00e4hlt, konfiguriert, integriert und implementiert hat, der genau diese Zuverl\u00e4ssigkeit \u00fcberpr\u00fcft und automatisch \u00fcber \u00c4nderungen im Status der Gesch\u00e4ftspartner informiert. Ich habe mit Buchhaltern \u00fcber das Prinzip der doppelten Buchf\u00fchrung gesprochen, und der Programmierer erz\u00e4hlte mir, dass einen Tag vor unserem Gespr\u00e4ch die Hauptbuchhalterin zu ihm gekommen sei und gebeten habe, dieses Prinzip zu erkl\u00e4ren, weil moderne Buchhalter gr\u00f6\u00dftenteils Datenbankoperatoren in einer bekannten Software sind. Mit den \u00d6konomen habe ich Berichte in Excel erstellt, w\u00e4hrend der Programmierer mir gezeigt hat, wie diese Berichte in Sekundenschnelle im System erstellt werden und zugleich erkl\u00e4rt hat, warum \u00d6konomen weiterhin in Excel arbeiten \u2013 sie haben Angst vor Entlassungen. Und er dr\u00e4ngt nicht, da er alles versteht \u2013 abgesehen von einem Gefl\u00fcgelbetrieb und einem Kiosk im Dorf gab es keine Arbeitgeber.<\/p>\n

Mit dem Programmierer habe ich l\u00e4nger gesessen als in jeder anderen Abteilung. Ich habe die Gespr\u00e4che mit diesem Typen wirklich genossen, und zwar auf vielf\u00e4ltige Weise.<\/p>\n

Zun\u00e4chst habe ich viel \u00fcber alle Gesch\u00e4ftsbereiche gelernt, die ich geleitet habe. Es war nicht so, wie ich es mit eigenen Augen gesehen hatte. Nat\u00fcrlich wussten alle Abteilungen, dass ich der Direktor bin, und bereiteten sich auf mein Kommen vor. Ich machte keine Geheimnisse aus der Reihenfolge, in der ich das Gesch\u00e4ft studierte, und zu meinem Erscheinen war alles bereit. Ich schaute nat\u00fcrlich auch in die dunklen Ecken, die nicht bereit f\u00fcr eine eingehende Untersuchung waren \u2013 wie Elena Letuchaya in \"Rewizorro\", aber ich h\u00f6rte wenig Wahrheit. Wer w\u00fcrde sich schon f\u00fcr einen Programmierer sch\u00e4men? Menschen in seinem Beruf werden in kleinen Fabriken schon lange als eine Art Anhang zum System betrachtet, wenn nicht gar zum Computer. Bei ihm k\u00f6nnte man sogar nackt tanzen \u2013 was interessiert es, was dieser Typ denkt?<\/p>\n

Zweitens stellte sich heraus, dass der Programmierer eine sehr kluge und vielseitig gebildete Person war. Zuerst dachte ich, dass nur dieser spezielle Typ so sei, doch sp\u00e4ter wurde mir klar, dass die meisten Werksprogrammierer \u00fcber einen breiten Horizont verf\u00fcgen, nicht nur in ihrem Handwerk. Unter allen Berufen, die im Werk vertreten sind, haben nur Programmierer berufliche Gemeinschaften, in denen sie kommunizieren, Erfahrungen austauschen und Fragen diskutieren, die nur indirekt mit Automatisierung zu tun haben. Die anderen lesen lediglich Nachrichten, lustige Geschichten und Instagram-Posts von Prominenten. Nun, mit einigen wenigen Ausnahmen, wie dem Hauptbuchhalter und dem Finanzdirektor, die die \u00c4nderungen der Gesetzgebung, den Refinanzierungssatz und den Widerruf von Banklizenzen im Auge behalten.<\/p>\n

Drittens war ich von den M\u00f6glichkeiten des Informationssystems, das bei uns installiert war, beeindruckt. Zwei Aspekte haben mich besonders beeindruckt: die Daten und die Geschwindigkeit der Modifikation.<\/p>\n

Als ich eine Marketingagentur leitete, mussten wir oft mit Kundendaten arbeiten. Doch uns interessierte niemals wirklich, wie diese Daten zustande kamen. Wir schickten einfach eine Anfrage, in der stand: 'Liefert uns alles in Form von Tabellen mit eindeutigen Identifikatoren in einem beliebigen Format aus der Liste.' Und bekamen als Antwort ein gro\u00dfes Datenpaket, das die Analysten nach ihren M\u00f6glichkeiten bearbeiteten. Jetzt habe ich diese Daten jedoch in einer strukturierten, prim\u00e4ren Form gesehen.<\/p>\n

Der Programmierer sagte ehrlich, dass diese Daten niemandem von Nutzen sind. Und seine Arbeit zur Sicherstellung der Datenqualit\u00e4t erst recht nicht. Dabei tat der Programmierer dies nicht einfach so, sondern nach wissenschaftlichen Grunds\u00e4tzen. Ich hatte zuvor schon das Wort \u201eControlling\u201c geh\u00f6rt, dachte aber, es sei eine Art von Kontrolle (\u00e4hnlich wie das Present Continuous vom Wort \u201eKontrolle\u201c). Es stellte sich heraus, dass es sich um eine ganze Wissenschaft handelt, und der Programmierer hat sich die Anforderungen an die Daten zu Eigen gemacht, nach denen das Management erfolgen sollte. Damit Sie es nicht zweimal h\u00f6ren m\u00fcssen, hier sind diese Anforderungen (entnommen aus Wikis<\/a><\/noindex>):<\/p>\n

Informationsversorgung:<\/p>\n