{"id":35499,"date":"2019-10-31T22:04:41","date_gmt":"2019-10-31T19:04:41","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/byt-mentorom\/"},"modified":"2019-10-31T22:04:41","modified_gmt":"2019-10-31T19:04:41","slug":"byt-mentorom","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/news\/byt-mentorom","title":{"rendered":"Mentor sein","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"<p>Haben Sie Menschen getroffen, die beim ersten Anzeichen von Schwierigkeiten nicht versuchen, diese alleine zu \u00fcberwinden, sondern zu einem erfahrenen Kollegen um Hilfe rennen? Der \u00e4ltere Kollege gibt eine L\u00f6sung vor, und anscheinend sind alle zufrieden, aber der \u00e4ltere Kollege wurde abgelenkt, w\u00e4hrend der j\u00fcngere keine eigene Erfahrung gesammelt hat.<\/p>\n<p><noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/habr.com\/ru\/company\/qiwi\/blog\/456732\/\"><img decoding=\"async\" alt=\"Mentor sein\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/de2ab9160600ce4282ef1cbb1b1d4dc6.png\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><\/a><\/noindex><\/p>\n<p>Es gibt auch Menschen, die, wie es scheint, hervorragende Fachkr\u00e4fte und Profis sind. Doch sie haben ein geringes professionelles Selbstwertgef\u00fchl und f\u00fcrchten sich davor, mehr Verantwortung zu \u00fcbernehmen, als sie derzeit haben. Es gibt auch Menschen, die Schwierigkeiten haben, neue Informationen aufzunehmen; sie m\u00fcssen alles in K\u00e4stchen und Pfeilen festhalten, und das manchmal nicht einmal, sondern auch zweimal.<\/p>\n<p>Diese Menschen verbindet oft, dass sie zu ihrer Zeit einen schlechten Lehrer in der Schule oder einen schlechten Mentor auf ihrem Karriereweg hatten.<\/p>\n<p>Ein schlechter Mentor zu sein, ist einfach. Manchmal ist es schwer, einen schlechten Mentor zu erkennen; \u00e4u\u00dferlich kann er wie ein guter erscheinen und nicht merken, dass er Fehler macht.<br \/>\n<noindex><a rel=\"nofollow\" name=\"habracut\"><\/a><\/noindex><\/p>\n<h2>Fehler zu machen, kostet viel.<\/h2>\n<p>\nDie Beziehung zwischen Mentor und Sch\u00fcler kann mit der Beziehung zwischen Eltern und Kind verglichen werden. Sowohl die Eltern als auch der Mentor haben gro\u00dfen Einfluss, gleichzeitig k\u00f6nnen sowohl der Sch\u00fcler als auch das Kind nicht wahrnehmen oder sich dessen bewusst sein, ob sie einen guten oder schlechten Mentor haben.<\/p>\n<p>\u00c4hnlich wie elterliche Fehler ein Leben lang bei einem Kind nachwirken k\u00f6nnen, k\u00f6nnen Mentorenfehler sich durch die gesamte berufliche Karriere ziehen. Solche Fehler sitzen tief, und es ist nicht immer m\u00f6glich, ihren Ursprung genau zu bestimmen.<\/p>\n<p>Wie man sich von diesen Fehlern heilt, wei\u00df ich nicht. Es ist ein ebenso langer Weg wie bei den Eltern \u2013 das Bewusstsein f\u00fcr das Problem und die anschlie\u00dfende Selbstkontrolle. Daher muss der Mentor das ihm auferlegte Ma\u00df an Verantwortung verstehen und akzeptieren.<\/p>\n<h2>Gleichheit<\/h2>\n<p>\nDer kritischste Fehler, den jeder machen kann, der Einfluss auf eine andere Person hat, ist es, ein Gef\u00fchl der Minderwertigkeit zu vermitteln. Als Mentor sollte man sich keinesfalls so positionieren, dass man, der Mentor, ein erstklassiger Spezialist ist und Ihr Autorit\u00e4t unersch\u00fctterlich ist, w\u00e4hrend der Sch\u00fcler \u2013 niemand \u2013 und nicht einmal einen Namen hat.<\/p>\n<p>Ein solches Verhalten ist der direkte Weg zur Schaffung eines professionellen Versagers.<br \/>\nDas passiert oft, wenn jemand in die Mentorenrolle geht, um sein Selbstwertgef\u00fchl auf Kosten j\u00fcngerer und weniger professioneller Kollegen zu steigern, um ihnen (und vor allem sich selbst) zu zeigen, wie toll er ist.<\/p>\n<p>Ich behaupte jedoch nicht, dass es nicht m\u00f6glich ist, aus Eigeninteresse in die Mentorenschaft zu gehen; das kann man durchaus tun, aber nur unter der Bedingung, dass Ihr Eigeninteresse aus der Idee des Lehrens und Lernens entsteht, aus der Idee, dass hervorragende Fachkr\u00e4fte unter Ihrer Anleitung hervorgehen.<\/p>\n<h2>\u00dcberbeh\u00fctung<\/h2>\n<p>\n\u00dcberbeh\u00fctung ist ebenso eine emotionale Sch\u00e4digung wie das Einfl\u00f6\u00dfen eines Minderwertigkeitsgef\u00fchls.<br \/>\nWenn Sie Mentor sind, kann Ihr Wunsch, gute Ergebnisse Ihrer Arbeit zu sehen, dazu f\u00fchren, dass Sie dem Drang nachgeben, Ihrem Sch\u00fctzling \u00fcberm\u00e4\u00dfig zu helfen, ja sogar alles f\u00fcr ihn zu tun, ohne ihm die M\u00f6glichkeit zu geben, eigene Erfahrungen zu sammeln.<\/p>\n<p>In solchen F\u00e4llen besteht die gro\u00dfe Gefahr, dass Ihr Sch\u00fcler am Ende unselbstst\u00e4ndig, unorganisiert und unerfahren bleibt. Und falls es schlecht l\u00e4uft, wird er das vielleicht nicht einmal erkennen.<br \/>\nWenn Sie also \u00fcberbeh\u00fcten, riskieren Sie, einen Menschen heranzuziehen, der bis zu seinem 40. Lebensjahr bei jedem Problem, selbst bei entsprechender Vorbereitung, wie die Menschen \u00fcber 40, die aus Angst vor einem selbstst\u00e4ndigen Leben bei ihren Eltern wohnen, zu seinem Teamleiter rennt.<\/p>\n<p>Lassen Sie Ihre Sch\u00fcler selbst lernen, Probleme zu l\u00f6sen, und kommen Sie erst dann zur Hilfe, wenn sie wirklich in der Zwickm\u00fchle stecken und nicht weiter wissen; zeigen Sie ihnen dann die n\u00e4chsten Schritte.<\/p>\n<h2>Der Sch\u00fcler ist nicht dumm<\/h2>\n<p>\nVor dem Hintergrund des vorherigen Fehlers ist es nicht schwer, einen weiteren zu machen \u2013 dem Sch\u00fcler das Gef\u00fchl zu geben, er sei dumm.<\/p>\n<p>Es gibt eine wunderbare, heimt\u00fcckische kognitive Verzerrung, vielen bekannt als \u201eFluch des Wissens\u201c. Sie besagt, dass, wenn Sie ein bestimmtes Wissensgebiet lange und gut kennen, dieses Wissen f\u00fcr Sie v\u00f6llig klar und offensichtlich erscheint. Doch beim Versuch, es zu erkl\u00e4ren, sto\u00dfen Sie auf v\u00f6lliges Unverst\u00e4ndnis. Die Gr\u00fcnde f\u00fcr dieses Unverst\u00e4ndnis k\u00f6nnen vielf\u00e4ltig sein, von banaler Komplexit\u00e4t bis hin zu dem Umstand, dass Ihre Erkl\u00e4rungen auf anderen Themen basieren, die erst verstanden werden m\u00fcssen.<\/p>\n<p>So kann man leicht in eine Situation geraten, in der Sie versuchen, einem Sch\u00fcler etwas zu erkl\u00e4ren, und er es nicht versteht; dann beginnen Sie, dar\u00fcber frustriert zu sein, der Sch\u00fcler bemerkt dies, erkennt Ihre Emotionen, und den ganzen Abend wird er zu Hause sitzen, traurige Musik h\u00f6ren und dar\u00fcber nachdenken, dass er dumm ist und nicht f\u00fcr den Beruf geeignet.<\/p>\n<p>Das Sahneh\u00e4ubchen auf den Folgen k\u00f6nnte sein, dass Sie in diesem Moment beschlossen haben, dass Sie auch kein guter Lehrer sind.<\/p>\n<p>Man muss sich nur selbst und dem Sch\u00fctzling den Kern des Ph\u00e4nomens erkl\u00e4ren, erz\u00e4hlen, dass dies allen passiert, dass man keine Angst davor haben muss und dass man auf dieser Grundlage Schl\u00fcsse ziehen kann.<\/p>\n<p>Ich pers\u00f6nlich erinnere mich gut daran, wie ich die Idee der Asynchronit\u00e4t nicht verstehen konnte, nicht verstanden habe, welche Vorteile das bringt und welche Nachteile es hat. Mir wurde einmal, zweimal, dreimal erkl\u00e4rt. Irgendwie hatte ich es verstanden, aber es blieb trotzdem sehr vieldeutig.<\/p>\n<p>Und jetzt, nach einiger Zeit, erscheint es mir klar, offensichtlich und offensichtlich.<\/p>\n<h2>Entensyndrom<\/h2>\n<p>\nEin weiteres Problem, das aus den vorherigen resultiert. Es gibt ein wunderbares Ph\u00e4nomen, das als Entensyndrom bezeichnet wird. Ich bin mir sicher, dass fast jeder davon geh\u00f6rt hat, aber ich werde es dennoch erl\u00e4utern: Das Entensyndrom ist ein Ph\u00e4nomen, bei dem ein Spezialist die erste erlernte Technologie oder das erste erlernte Werkzeug als das beste betrachtet.<\/p>\n<p>Sie als Mentor tragen die volle Verantwortung daf\u00fcr, dem neuen Menschen im Beruf zu erkl\u00e4ren, dass die Welt nicht so funktioniert, dass alle Werkzeuge n\u00fctzlich und wichtig sind, dass alle ihre Vorz\u00fcge und Nachteile haben, und dass man nicht davon ausgehen sollte, dass der Karriereweg immer mit denselben Technologien an seiner Seite verlaufen wird.<\/p>\n<p>Andernfalls erhalten Sie einen weiteren Spezialisten, der sich den Anh\u00e4ngern eines Werkzeugs oder einer Technologie anschlie\u00dft, und solche werden in der Tat nicht besonders gemocht, da sie sich h\u00e4ufig in Gruppen versammeln und diskutieren, dass ihre Programmiersprache die beste ist und die anderen Sprachen neidisch sind.<\/p>\n<p>Es kann viele der oben genannten Fehler geben, das sind nur die oberfl\u00e4chlichsten, aber trotzdem werden sie weiterhin gemacht und ruinieren den Menschen Karrieren.<\/p>\n<p>Diese Dinge begehen schlechte Mentoren, aber lassen Sie uns dar\u00fcber sprechen, was gute Mentoren tun.<\/p>\n<h2>Feedback<\/h2>\n<p>\nEs ist ebenfalls eine ziemlich offensichtliche Sache, doch nicht jeder erkennt die Bedeutung von Feedback.<\/p>\n<p>Erstens ist Feedback n\u00f6tig, damit der Sch\u00fctzling keine falschen Schlussfolgerungen zieht. Es funktioniert ganz einfach \u2013 Menschen neigen im Rahmen der Ungewissheit dazu, selbstst\u00e4ndig nach Antworten zu suchen. Eine Person mit niedrigem Selbstwertgef\u00fchl wird sicher Best\u00e4tigungen finden, dass es bei ihr schlecht l\u00e4uft, dass sie es nicht schafft und dass dieser Beruf nicht der ihre ist. Und umgekehrt kann eine Person mit \u00fcbersteigertem Selbstwertgef\u00fchl beginnen, in den Wolken zu schweben und aufh\u00f6ren, sich aufgrund der Gedanken dar\u00fcber weiterzuentwickeln, dass sie ohnehin schon gut genug ist.<\/p>\n<p>Zweitens sollte das Feedback genau auf den Sch\u00fcler abgestimmt sein. Sch\u00fcchterne Personen haben Schwierigkeiten, auf Feedback in Besprechungen und in Einzelgespr\u00e4chen angemessen zu reagieren. Manche m\u00f6chten ein formelleres Feedback in Form eines ausf\u00fchrlichen Schreibens, w\u00e4hrend andere es vorziehen, \u00fcber Messenger zu kommunizieren, wo sie ihre n\u00e4chsten Worte gut durchdenken und ihre Emotionen, falls vorhanden, verbergen k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Drittens ist das Feedback auch f\u00fcr Sie als Mentor wichtig. M\u00f6glicherweise sollten Sie Ihre Mentorenf\u00e4higkeiten an anderer Stelle verbessern, oder der Sch\u00fcler sieht etwas, das Ihnen nicht aufgefallen ist.<\/p>\n<p>All dies dreht sich um ein einfaches und klares Prinzip \u2013 Transparenz. Je transparenter Ihre Beziehungen sind, desto einfacher ist es f\u00fcr alle Beteiligten.<\/p>\n<h2>Fortschrittsverfolgung<\/h2>\n<p>\nOhne Fortschrittsverfolgung wird es sehr schwierig sein, am Ende der Ausbildung richtige Schlussfolgerungen zu ziehen. Der Grund daf\u00fcr ist ziemlich einfach \u2013 ohne Fortschrittsverfolgung basieren Ihre Schlussfolgerungen auf Ihrem Ged\u00e4chtnis, und das funktioniert bei jedem anders. Jemand erinnert sich besser an das Gute, jemand an das Schlechte, weshalb das Ergebnis Ihrer \u00dcberlegungen zum Erfolg des Sch\u00fclers stark von der objektiven Realit\u00e4t abweichen kann.<\/p>\n<p>Zus\u00e4tzlich gibt es das Ph\u00e4nomen der Lebhaftigkeit der letzten Erinnerungen im Vergleich zu \u00e4lteren, weshalb ein erfolgreich abgeschlossenes Kapitel oder umgekehrt ein Konflikt gr\u00f6\u00dfere Subjektivit\u00e4t in Ihren Schlussfolgerungen hervorrufen kann.<\/p>\n<p>Es ist ganz einfach, eine Tabelle zu f\u00fchren, in der die Aufgaben des Sch\u00fclers, Ihre Erwartungen und die tats\u00e4chlichen Ergebnisse sowie alle pers\u00f6nlichen Eindr\u00fccke zu jedem Zeitpunkt jedes Ausbildungstags aufgezeichnet werden. Dies ist sehr praktisch f\u00fcr die zuk\u00fcnftige Analyse.<\/p>\n<h2>Erwartungen offenlegen<\/h2>\n<p>\nFortsetzung des Themas durch die F\u00f6rderung maximaler Transparenz in den Beziehungen.<br \/>\nVerstecken Sie Ihre Erwartungen an den Erfolg Ihrer Sch\u00fctzlinge nicht. Das ist wichtig aus dem gleichen Grund wie das Feedback \u2013 die Ungewissheit \u00fcber das Ziel kann den Sch\u00fcler anregen, sich eigene Ziele zu setzen, und ob diese von den gew\u00fcnschten abweichen oder nicht \u2013 das ist Gl\u00fcckssache.<\/p>\n<h2>Wenn bereits alles schlecht l\u00e4uft<\/h2>\n<p>\nWenn Sie das Gef\u00fchl haben, dass Sie oder Ihr Mentor solche Fehler machen, scheuen Sie sich nicht, dar\u00fcber zu sprechen und zu \u00fcberlegen, ob Sie die m\u00f6glichen Folgen wollen.<\/p>\n<p>Wenn Sie bereits mit den Folgen schlechter Mentorschaft konfrontiert waren, w\u00fcrde ich raten, einen Psychotherapeuten aufzusuchen und die Probleme mit ihm zu besprechen, da es schwierig sein kann, sich selbst zu helfen.<\/p>\n<p>Ich m\u00f6chte betonen, dass es viel verantwortungsvoller ist, Mentor zu sein, als viele vielleicht denken.<\/p>\n<h2>Insgesamt<\/h2>\n<p>\nDenken Sie daran, dass Sie Mentor werden, nicht um einfach nur ein Mentor zu sein und Ihr Ego zu streicheln. Und schon gar nicht, um zu erkennen, wie toll und erfahren Sie im Vergleich zu Anf\u00e4ngern oder Junioren sind.<\/p>\n<p>Sie tun dies, um eine qualitativ hochwertige Wissensweitergabe zu gew\u00e4hrleisten, einem Kollegen zu helfen, selbstbewusster zu werden und besser mit Aufgaben umzugehen. \u00dcbrigens gibt es ein seltsames Klischee, dass es bedeutet, einen Konkurrenten im eigenen Unternehmen gro\u00dfzuziehen, wenn man jemanden ausbildet \u2013 Menschen glauben, dass es vorteilhafter ist, Wissen zu isolieren, da dies sie wertvoller macht.<\/p>\n<p>Wenn Sie denken, dass Ihr Junior, den Sie in den Feinheiten des Berufs ausbilden, jetzt tats\u00e4chlich der Grund f\u00fcr Ihre K\u00fcndigung sein wird, habe ich schlechte Nachrichten f\u00fcr Sie.<br \/>\n<br \/>Quelle: <a content=\"nofollow\" rel=\"nofollow\" 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