{"id":35802,"date":"2019-10-31T22:06:26","date_gmt":"2019-10-31T19:06:26","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/kak-v-usloviyah-treshevoj-arhitektury-i-otsutstviya-navykov-v-scrum-my-sozdali-kross-komponentnye-komandy\/"},"modified":"2019-10-31T22:06:26","modified_gmt":"2019-10-31T19:06:26","slug":"kak-v-usloviyah-treshevoj-arhitektury-i-otsutstviya-navykov-v-scrum-my-sozdali-kross-komponentnye-komandy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/administrirovanie\/kak-v-usloviyah-treshevoj-arhitektury-i-otsutstviya-navykov-v-scrum-my-sozdali-kross-komponentnye-komandy","title":{"rendered":"Wie wir in einer chaotischen Architektur mit fehlenden F\u00e4higkeiten in Scrum cross-funktionale Teams gebildet haben","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Hallo! <\/p>\n

Mein Name ist Alexander und ich leite die IT-Entwicklung bei UBRiR!<\/p>\n

Im Jahr 2017 erkannten wir im Zentrum f\u00fcr die Entwicklung von Informationsdienstleistungen bei UBRiR, dass es Zeit f\u00fcr grundlegende Ver\u00e4nderungen war, genauer gesagt \u2013 f\u00fcr eine agile Transformation. In der schnelllebigen Gesch\u00e4ftswelt und dem intensiven Wettbewerb auf dem Finanzmarkt sind zwei Jahre eine erhebliche Zeitspanne. Daher wurde es Zeit, die Ergebnisse des Projekts zu bilanzieren.<\/p>\n

Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung besteht darin, die eigene Denkweise zu \u00e4ndern und schrittweise die Kultur innerhalb einer Organisation zu transformieren, in der oft \u00dcberlegungen angestellt werden wie: \u201eWer wird der Chef dieses Teams sein?\u201c, \u201eDer Chef wei\u00df besser, was wir tun m\u00fcssen\u201c, \u201eWir arbeiten hier seit 10 Jahren und wissen besser als unsere Kunden, was sie brauchen.\u201c<\/p>\n

Eine agile Transformation kann nur stattfinden, wenn sich die Menschen selbst ver\u00e4ndern.
\nIch w\u00fcrde die folgenden Schl\u00fcssel\u00e4ngste hervorheben, die Menschen daran hindern, sich zu ver\u00e4ndern: <\/p>\n