{"id":36007,"date":"2019-10-31T22:09:07","date_gmt":"2019-10-31T19:09:07","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/kak-ivan-metriki-devops-delal-obekt-vliyaniya\/"},"modified":"2019-10-31T22:09:07","modified_gmt":"2019-10-31T19:09:07","slug":"kak-ivan-metriki-devops-delal-obekt-vliyaniya","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/administrirovanie\/kak-ivan-metriki-devops-delal-obekt-vliyaniya","title":{"rendered":"Wie Ivan DevOps-Metriken machte. Einflussfaktor","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"<p><noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/habr.com\/ru\/post\/433834\/\">Eine Woche ist vergangen, seit Ivan zum ersten Mal \u00fcber DevOps-Metriken nachgedacht hat und erkannt hat, dass er mit ihrer Hilfe die Lieferzeit des Produkts steuern muss.<\/a><\/noindex> (Time-To-Market).<\/p>\n<p>Selbst am Wochenende dachte er \u00fcber die Metriken nach: \u201eUnd was bringt es, wenn ich die Zeit messe? Was bringt mir das?\u201c<\/p>\n<p>Was bringt es wirklich, die Zeit zu wissen? Angenommen, die Lieferung dauert 5 Tage. Und was dann? Ist das gut oder schlecht? Selbst wenn es schlecht ist, muss ich diese Zeit irgendwie verk\u00fcrzen. Aber wie?<br \/>\nDiese Gedanken lie\u00dfen ihn nicht los, aber die L\u00f6sung wollte nicht kommen.<\/p>\n<p>Ivan wusste, dass er zum Kern der Sache gekommen war. Die unz\u00e4hligen Metrikdiagramme, die er zuvor gesehen hatte, hatten ihn l\u00e4ngst \u00fcberzeugt, dass der Standardansatz nicht funktionieren wird und dass es nichts bringen wird, einfach ein Diagramm zu erstellen (<noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/habr.com\/ru\/post\/349724\/\">auch wenn es kohortenbasiert ist<\/a><\/noindex>), bei dem keine Erkenntnisse gewonnen werden.<\/p>\n<p>Was nun?\u2026<noindex><a rel=\"nofollow\" name=\"habracut\"><\/a><\/noindex><\/p>\n<p>Eine Metrik ist wie ein gew\u00f6hnliches Holzlineal. Die Messungen, die damit gemacht werden, sagen nicht, warum <b>das <\/b> messbare Objekt genau die L\u00e4nge hat, die es zeigt. Das Lineal zeigt einfach seine Gr\u00f6\u00dfe an, nicht mehr. Es ist kein philosophischer Stein, sondern nur ein St\u00fcck Holz zum Messen.<\/p>\n<p>Der \"Edelstahl-Rat\" aus dem Lieblingsbuch seines Autors Harry Harrison sagte immer: Gedanken m\u00fcssen das Gehirn bis zum Tiefpunkt erreichen und dort verweilen, deshalb beschloss Ivan nach ein paar fruchtlosen Tagen, sich einer anderen Aufgabe zu widmen...<\/p>\n<p>Nach ein paar Tagen wurde Ivan beim Lesen eines Artikels \u00fcber Online-Shops pl\u00f6tzlich klar, dass die H\u00f6he der Einnahmen, die ein Online-Shop erzielt, davon abh\u00e4ngt, wie sich die Besucher der Webseite verhalten. Es sind eben diese Besucher\/Kunden, die dem Gesch\u00e4ft ihr Geld geben und somit die Einnahmequelle darstellen. Die letztendliche Geldsumme, die der Shop erh\u00e4lt, wird von Ver\u00e4nderungen im Kundenverhalten beeinflusst, nicht von etwas anderem.<\/p>\n<p>Es stellte sich heraus, dass, um die messbare Gr\u00f6\u00dfe zu \u00e4ndern, man Einfluss auf diejenigen aus\u00fcben musste, die diesen Wert formen. Um also die Einnahmen eines Online-Shops zu steigern, musste man das Verhalten der Kunden beeinflussen, und um die Lieferzeiten in DevOps zu ver\u00e4ndern, musste man Einfluss auf die Teams nehmen, die diese Zeiten \"erstellen\", d.h. DevOps in ihrer Arbeit nutzen.<\/p>\n<p>Ivan erkannte, dass DevOps-Metriken nicht einfach Grafiken darstellen sollten. Sie sollten vielmehr <b>ein Werkzeug zur Suche sein.<\/b> \u201eherausragende\u201c Teams, die die endg\u00fcltige Lieferzeit beeinflussen.<\/p>\n<p>Keine Metrik wird je die Ursache zeigen, warum ein bestimmtes Team lange ben\u00f6tigt hat, um ein Distribution bereitzustellen, dachte Ivan, denn in Wirklichkeit kann es Millionen von Gr\u00fcnden geben, und viele davon sind m\u00f6glicherweise nicht technischer, sondern organisatorischer Natur. Das hei\u00dft, das H\u00f6chste, was man von Metriken erwarten kann, ist eine Darstellung der Teams und ihrer Ergebnisse, und danach muss man trotzdem selbst zu diesen Teams gehen und herausfinden, was los war. <\/p>\n<p>Auf der anderen Seite gab es in Ivans Firma einen Standard, der alle Teams verpflichtete, die Builds auf mehreren St\u00e4nden zu \u00fcberpr\u00fcfen. Ein Team konnte nicht zum n\u00e4chsten Stand \u00fcbergehen, bis der vorherige bestanden wurde. Man k\u00f6nnte sagen, wenn man den DevOps-Prozess als Abfolge von St\u00e4nden betrachtet, k\u00f6nnten die Metriken die Zeit anzeigen, die die Teams an diesen St\u00e4nden verbringen. Mit dem Wissen um den Stand und die Zeit des Teams k\u00f6nnte man konkreter mit ihnen \u00fcber die Ursachen sprechen.<\/p>\n<p>Nach kurzem Z\u00f6gern nahm Ivan den Telefonh\u00f6rer ab und w\u00e4hlte die Nummer einer Person, die sich bestens mit den Feinheiten von DevOps auskannte:<\/p>\n<p> \u2014 Denis, sag mal, kann man irgendwie herausfinden, ob das Team einen bestimmten Stand erfolgreich absolviert hat?<br \/>\n \u2014 Nat\u00fcrlich. Unser Jenkins setzt eine Flagge, wenn der Build erfolgreich auf dem Stand deployt wurde (den Test bestanden hat).<br \/>\n \u2014 Super. Was ist eine Flagge?<br \/>\n \u2014 Das ist eine einfache Textdatei wie \u201estand_OK\u201c oder \u201estand_FAIL\u201c, die angibt, ob der Build bestanden ist oder nicht. Hast du das verstanden?<br \/>\n \u2014 Prinzipiell ja. Wird sie im selben Ordner im Repository gespeichert, wo sich der Build befindet?<br \/>\n \u2014 Ja. <br \/>\n \u2014 Was passiert, wenn der Build den Stand nicht besteht? Muss ich einen neuen Build machen?<br \/>\n \u2014 Ja, genau.<br \/>\n \u2014 Alles klar, danke. Und noch eine Frage: Verstehe ich richtig, dass ich als Datum f\u00fcr das Bestehen des Standes das Erstellungsdatum der Flagge verwenden kann?<br \/>\n \u2014 Absolut!<br \/>\n \u2014 Super!<\/p>\n<p>Ermutigt legte Ivan den H\u00f6rer auf und realisierte, dass alles sich an seinen Platz f\u00fcgte. Aufgrund des Erstellungsdatums der Build-Datei und den Erstellungsdaten der Flaggen konnte er genau bis zur Sekunde berechnen, wie viel Zeit die Teams f\u00fcr jeden Stand aufwenden, und feststellen, wo sie die meiste Zeit verbringen.<\/p>\n<p>\u201eIndem wir verstehen, wo die meiste Zeit verloren geht, werden wir gezielt die Teams identifizieren, zu ihnen gehen und das Problem durchdringen\u201c. Ivan l\u00e4chelte.<\/p>\n<p>F\u00fcr morgen hat er sich die Aufgabe gesetzt, die Architektur des sich abzeichnenden Systems zu skizzieren.<\/p>\n<p>Die Fortsetzung folgt\u2026<br \/>\n<br \/>Quelle: <a content=\"nofollow\" rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/habr.com\/ru\/post\/436310\/\">habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"<p>\u041f\u0440\u043e\u0448\u043b\u0430 \u043d\u0435\u0434\u0435\u043b\u044f \u0441 \u0442\u0435\u0445 \u043f\u043e\u0440 \u043a\u0430\u043a \u0418\u0432\u0430\u043d \u0432 \u043f\u0435\u0440\u0432\u044b\u0439 \u0440\u0430\u0437 \u0437\u0430\u0434\u0443\u043c\u0430\u043b\u0441\u044f \u043d\u0430\u0434 \u043c\u0435\u0442\u0440\u0438\u043a\u0430\u043c\u0438 DevOps \u0438 \u043f\u043e\u043d\u044f\u043b, \u0447\u0442\u043e \u0443\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u044f\u0442\u044c \u0441 \u0438\u0445 \u043f\u043e\u043c\u043e\u0449\u044c\u044e \u043d\u0430\u0434\u043e \u0432\u0440\u0435\u043c\u0435\u043d\u0435\u043c \u043f\u043e\u0441\u0442\u0430\u0432\u043a\u0438 \u043f\u0440\u043e\u0434\u0443\u043a\u0442\u0430 (Time-To-Market). \u0414\u0430\u0436\u0435 \u043d\u0430 \u0432\u044b\u0445\u043e\u0434\u043d\u044b\u0445 \u043e\u043d \u0434\u0443\u043c\u0430\u043b \u043f\u0440\u043e \u043c\u0435\u0442\u0440\u0438\u043a\u0438: \u00ab\u041d\u0443 \u0438 \u0447\u0442\u043e, \u0447\u0442\u043e \u044f \u0438\u0437\u043c\u0435\u0440\u044e \u0432\u0440\u0435\u043c\u044f? 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