<\/a><\/noindex><\/p>\nBewertung<\/h4>\n \nIm einfachsten Sinne funktioniert es so. <\/p>\n
Der Besucher kommt ins Caf\u00e9, w\u00e4hlt die Gerichte aus, bestellt, erh\u00e4lt das Essen, isst und bezahlt.<\/p>\n
Man kann die Anforderungen formulieren, die wir an das System in jeder Phase haben. <\/p>\n
Das System sollte eine Liste von Gerichten anzeigen, mit den Zutaten, dem Gewicht und dem Preis jedes Gerichts, sowie der M\u00f6glichkeit, diese in den Warenkorb zu legen. Warum sind wir uns bei diesen Anforderungen sicher? In einer \u201aStandard\u2018-Beschreibung der Anforderungen ist dies nicht angegeben, was Risiken birgt. <\/p>\n
Akteure, die nicht verstehen, warum dies notwendig ist, tun in der Regel nicht das, was n\u00f6tig ist. Akteure, die nicht in den Prozess der Ideenentwicklung eingebunden sind, sind auch nicht am Ergebnis beteiligt. Agile sagt, lasst uns also zun\u00e4chst nicht auf das System, sondern auf die Menschen, die Verbraucher, ihre Aufgaben und Ziele konzentrieren. <\/p>\n
Wir erstellen Personas, um Empathie zu entwickeln, verleihen ihnen Details und beginnen von der Perspektive dieser Personas aus, Geschichten zu erz\u00e4hlen. <\/p>\n
Der B\u00fcromitarbeiter Zachar ist zum Mittagessen gegangen und m\u00f6chte schnell etwas essen. Was braucht er? Die Idee - wahrscheinlich m\u00f6chte er ein Business-Lunch. Eine weitere Idee ist, dass er m\u00f6chte, dass das System sich seine Vorlieben merkt, weil er auf Di\u00e4t ist. Noch eine Idee: Er m\u00f6chte, dass ihm sofort Kaffee gebracht wird, weil er es gewohnt ist, vor dem Mittagessen Kaffee zu trinken. <\/p>\n
Es gibt auch Gesch\u00e4ftsinteressen (Organzahl \u2014 ein Charakter, der die Interessen einer Organisation vertritt). Das Unternehmen m\u00f6chte den durchschnittlichen Umsatz steigern, die Kaufh\u00e4ufigkeit erh\u00f6hen und den Gewinn maximieren. Die Idee ist: Lassen Sie uns au\u00dfergew\u00f6hnliche Gerichte einer bestimmten K\u00fcche anbieten. Eine weitere Idee: Lassen Sie uns Fr\u00fchst\u00fccke einf\u00fchren.<\/p>\n
Ideen k\u00f6nnen und sollten konkretisiert, umgewandelt und in Form von User Stories formuliert werden. Als Mitarbeiter des Business Centers Zahkar m\u00f6chte ich, dass das System mich erkennt, damit ich ein Men\u00fc gem\u00e4\u00df meinen Vorlieben erhalte. Als Kellner m\u00f6chte ich, dass mich das System benachrichtigt, wann ich an den Tisch gehen soll, damit der Kunde mit dem schnellen Service zufrieden ist. Und so weiter. <\/p>\n
Zehntausende von Geschichten. Was ist mit der Priorisierung und dem Backlog? Jeff weist auf die auftretenden Probleme hin: Das Festh\u00e4ngen in kleinen Details und der Verlust des konzeptionellen Verst\u00e4ndnisses, plus die Priorisierung von Funktionen, verleihen ein zerrissenes Bild aufgrund von Inkoh\u00e4renz zu den Zielen. <\/p>\n
Der Weg des Autors: Wir priorisieren nicht die Funktionalit\u00e4t, sondern das Ergebnis = das, was der Benutzer am Ende erh\u00e4lt. <\/p>\n
Offensichtlich unauff\u00e4lliger Punkt: Die Priorisierungssitzung wird nicht im gesamten Team, da es ineffizient w\u00e4re, sondern mit drei Personen durchgef\u00fchrt. Der erste ist f\u00fcr das Gesch\u00e4ft zust\u00e4ndig, der zweite f\u00fcr die Benutzererfahrung und der dritte f\u00fcr die Umsetzung. <\/p>\n
Lassen Sie uns das Minimum f\u00fcr die L\u00f6sung einer Benutzeraufgabe festlegen (minimal funktionsf\u00e4hige L\u00f6sung).<\/p>\n
Wir detaillieren die Ideen der obersten Priorit\u00e4t mithilfe von User Stories, Entwurfsskizzen, Einschr\u00e4nkungen und Gesch\u00e4ftsregeln auf der Karte der Benutzerhistorien durch Erz\u00e4hlung und Diskussion mit dem Team, was f\u00fcr die Personas und Stakeholder in jedem Schritt des Prozesses erforderlich ist. Die anderen Ideen bleiben unber\u00fccksichtigt im Backlog der M\u00f6glichkeiten.<\/p>\n
Der Prozess wird in Form von Karten von links nach rechts geschrieben, und die Ideen auf den Karten stehen unter den Schritten des Prozesses. Es ist wichtig, den gesamten Verlauf der Geschichte gemeinsam mit den Teammitgliedern zu besprechen, um ein gegenseitiges Verst\u00e4ndnis zu f\u00f6rdern.<\/p>\n
Die Ausarbeitung auf diese Weise schafft eine integrative \u00dcbereinstimmung mit den Prozessen. <\/p>\n
Die erhaltenen Ideen m\u00fcssen \u00fcberpr\u00fcft werden. Kein Teammitglied schl\u00fcpft in die Rolle der Persona und lebt einen Tag im Kopf der Persona, um deren Problem zu l\u00f6sen. Es kann vorkommen, dass er die bisherigen Ergebnisse nicht sieht und die Karten von Grund auf neu erstellt, w\u00e4hrend das Team alternative L\u00f6sungen entdeckt. <\/p>\n
Anschlie\u00dfend erfolgt die Detaillierung zur Bewertung. Daf\u00fcr sind drei Personen ausreichend. Verantwortlicher f\u00fcr die Benutzererfahrung, Entwickler, Tester mit der bevorzugten Frage: \u201eWas w\u00e4re wenn\u2026\u201c.<\/p>\n
In jeder Phase wird \u00fcber die Prozesskarte der User Journey diskutiert, was es erm\u00f6glicht, die Nutzeraufgabe im Ged\u00e4chtnis zu behalten und ein ganzheitliches Verst\u00e4ndnis zu schaffen.<\/p>\n
Ist Dokumentation laut Meinung des Autors notwendig? Ja, sie ist n\u00f6tig. Aber als Notizen, die helfen, sich an die getroffenen Vereinbarungen zu erinnern. Die Einbindung einer externen Person erfordert erneut eine Diskussion.<\/p>\n
Der Autor vertieft sich nicht in die Frage der ausreichenden Dokumentation, sondern legt den Fokus auf die Notwendigkeit von Diskussionen. (Ja, Dokumentation ist wichtig, auch wenn einige Menschen, die nicht tief im Verst\u00e4ndnis von Agile sind, das Gegenteil behaupten.) Au\u00dferdem kann die Behandlung nur eines Teils der M\u00f6glichkeiten dazu f\u00fchren, dass das gesamte System neu gestaltet werden muss. Der Autor weist auf das Risiko einer \u00dcberarbeitung hin, wenn die Idee nicht richtig getroffen wurde. <\/p>\n
Um Risiken zu minimieren, ist es wichtig, schnell Feedback zu dem entwickelten Produkt zu erhalten, um den Schaden durch die Schaffung eines \u201efalschen\u201c Produkts zu minimieren. Haben Sie eine grobe Idee skizziert \u2013 validieren Sie diese beim Nutzer, haben Sie erste Prototypen des Interfaces skizziert \u2013 validieren Sie diese beim Nutzer usw. (In einem separaten Abschnitt wird kurz erw\u00e4hnt, wie man Prototypen validiert.) Die Ziele bei der Softwareentwicklung, insbesondere in der Anfangsphase, bestehen darin, durch schnelles Feedback zu lernen; dementsprechend sind die ersten entwickelten Produkte Entw\u00fcrfe, die in der Lage sind, Hypothesen zu best\u00e4tigen oder zu widerlegen. (Der Autor st\u00fctzt sich auf die Arbeit von Eric Ries \"Lean Startup\").<\/p>\n
Eine Story-Karte hilft, die Kommunikation zu f\u00f6rdern, wenn mehrere Teams an der Implementierung arbeiten. Was sollte auf der Karte stehen? Alles, was ben\u00f6tigt wird, um das Gespr\u00e4ch zu unterst\u00fctzen. Nicht nur die User Story (wer, was, warum), sondern auch Ideen, Fakten, Interface-Skizzen und mehr\u2026<\/p>\n
Durch das Unterteilen der Karten auf der Story-Karte in mehrere horizontale Linien kann die Arbeit in Releases unterteilt werden \u2013 das Minimalste hervorheben, eine Schicht zum Ausbau der Funktionalit\u00e4t und die Feinheiten.<\/p>\n
Wir besprechen die Geschichten auf der Prozesskarte.<\/p>\n
Ein Mitarbeiter kommt zur Mittagspause. <\/p>\n
Was m\u00f6chte er? Schnelligkeit beim Service. Damit sein Mittagessen bereits auf dem Tisch oder mindestens auf dem Tablett auf ihn wartet. Oh, Moment \u2013 ein \u00fcbersprungener Schritt: Der Mitarbeiter m\u00f6chte etwas essen. Er hat das System betreten und die Option f\u00fcr das Business-Lunch ausgew\u00e4hlt. Er hat die Kalorienzahl und die N\u00e4hrwertkonformit\u00e4t gesehen, um seine Di\u00e4t einzuhalten und nicht zuzunehmen. Er hat die Bilder des Gerichts gesehen, um zu entscheiden, ob er an diesem Ort essen wird oder nicht. <\/p>\n
Anschlie\u00dfend wird er sich sein Mittagessen holen und essen? Oder bekommt er vielleicht sein Essen ins B\u00fcro geliefert? Der n\u00e4chste Schritt im Prozess ist die Auswahl des Essensortes. Er m\u00f6chte die Zeit sehen, wann das Essen geliefert wird und wie viel es kosten wird, um zu entscheiden, ob er Zeit und Energie auf den Weg nach unten oder zur Arbeit verwenden m\u00f6chte. Er m\u00f6chte die Auslastung des Caf\u00e9s sehen, um nicht in Warteschlangen stehen zu m\u00fcssen. <\/p>\n
Dann kommt der Mitarbeiter ins Caf\u00e9. Er m\u00f6chte sein Tablett sehen, um es zu nehmen und sofort essen zu gehen. Das Caf\u00e9 m\u00f6chte Geld annehmen, um durch den Service Einnahmen zu erzielen. Der Mitarbeiter m\u00f6chte m\u00f6glichst wenig Zeit mit dem Bezahlen im Caf\u00e9 verlieren, um keine wertvolle Zeit unproduktiv zu verbringen. Wie kann man das erreichen? Vorauszahlung oder im Nachhinein remote bezahlen? Oder im Moment \u00fcber einen Kiosk bezahlen? Was ist das Wichtigste dabei? Wie viele Menschen sind bereit, ihr Mittagessen mit Kreditkarte zu bezahlen? Wie viele Menschen vertrauen darauf, ihre Kartennummer f\u00fcr zuk\u00fcnftige Zahlungen bei dieser Kantine zu speichern? Ohne Marktforschung ist das unklar, daher sind Tests notwendig. <\/p>\n
In jedem Schritt des Prozesses muss irgendwie die Funktionalit\u00e4t gew\u00e4hrleistet werden. Dazu sollte man eine Persona als Basis nehmen und ausw\u00e4hlen, was f\u00fcr sie am wichtigsten ist (dieses Trio von Entscheidern). Wenn die Geschichte bis zum Ende durchlaufen ist, wurde eine tragf\u00e4hige L\u00f6sung geschaffen.<\/p>\n
Als n\u00e4chstes folgt die Detaillierung. Der Kunde m\u00f6chte die Auslastung des Caf\u00e9s kennen, um nicht in Warteschlangen stehen zu m\u00fcssen. Was m\u00f6chte er konkret?<\/p>\n
Die Prognose ansehen, wie viele Leute in 15 Minuten dort sein werden, wenn er ankommt.<\/p>\n
Die durchschnittliche Servicezeit im Caf\u00e9 und deren Entwicklung f\u00fcr die n\u00e4chsten 30 Minuten einsehen.<\/p>\n
Die Situation und die Dynamik der Tischbelegung beobachten.<\/p>\n
Was ist, wenn das Prognosesystem unklare Ergebnisse liefert oder nicht mehr funktioniert? <\/p>\n
\u00dcber die Video\u00fcberwachung Warteschlangen im Caf\u00e9 sowie die Belegung der Tische beobachten. Hmm, warum nicht das als Erstes umsetzen?!<\/p>\n
Der Autor weist auf eine kleine \u00dcbung hin, um die Praxis zu festigen: Stellen Sie sich vor, was Sie morgens nach dem Aufwachen tun. Eine Karte = eine Handlung. Verdichten Sie die Karten (statt 'Kaffee mahlen' schreiben Sie 'energydrink trinken'), um individuelle Details zu entfernen und den Fokus auf das Ziel, nicht auf die Umsetzung zu lenken. <\/p>\n
Diese Buch richtet sich an IT-Analysten und Projektleiter. Pflichtlekt\u00fcre.<\/p>\n
Anwendungen<\/h4>\n \nDiskussionen und Entscheidungsfindungen sind in Gruppen von 3 bis 5 Personen am effektivsten.<\/p>\n
Schreibe auf die erste Karte, was entwickelt werden muss, auf die zweite, was in der ersten verbessert werden muss, und auf die dritte, was in der ersten und zweiten Karte korrigiert werden muss.<\/p>\n
Bereite Geschichten wie Torten vor \u2013 nicht das Rezept aufschreiben, sondern herausfinden, f\u00fcr wen, zu welchem Anlass und f\u00fcr wie viele Personen die Torte ist. Wenn du die Umsetzung aufteilen musst, dann nicht in die Herstellung von B\u00f6den, Creme usw., sondern in die Herstellung kleiner fertiger T\u00f6rtchen.<\/p>\n
Softwareentwicklung \u00e4hnelt der Filmproduktion, bei der das Drehbuch sorgf\u00e4ltig ausgearbeitet und poliert, die Szene, die Schauspieler usw. vor den Dreharbeiten organisiert werden m\u00fcssen.<\/p>\n
Ressourcen werden immer knapp sein.<\/p>\n
20% der Anstrengungen f\u00fchren zu sp\u00fcrbaren Ergebnissen, 60% ergeben unklare Resultate, und 20% der Anstrengungen schaden \u2013 deshalb ist es wichtig, sich auf das Lernen zu konzentrieren und nicht zu verzweifeln, wenn das Ergebnis negativ ist.<\/p>\n
Kommuniziere direkt mit dem Benutzer und versetze dich in seine Lage. Konzentriere dich auf bestimmte Probleme.<\/p>\n
Die Detailierung und Ausarbeitung von Geschichten zur Bewertung ist der anstrengendste Teil von Scrum. Halten Sie die Diskussionen im Aquarium-Modus (an der Tafel diskutieren 3-4 Personen; wenn jemand teilnehmen m\u00f6chte, ersetzt er eine Person).habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u0410\u043d\u043d\u043e\u0442\u0430\u0446\u0438\u044f \u041a\u043d\u0438\u0433\u0430 \u044d\u0442\u043e \u0440\u0430\u0441\u0441\u043a\u0430\u0437\u0430\u043d\u043d\u044b\u0439 \u0430\u043b\u0433\u043e\u0440\u0438\u0442\u043c \u043f\u0440\u043e\u0432\u0435\u0434\u0435\u043d\u0438\u044f \u043f\u0440\u043e\u0446\u0435\u0441\u0441\u0430 \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0438 \u043e\u0442 \u0438\u0434\u0435\u0438 \u0434\u043e \u0432\u043d\u0435\u0434\u0440\u0435\u043d\u0438\u044f \u0441 \u043f\u0440\u0438\u043c\u0435\u043d\u0435\u043d\u0438\u0435\u043c \u0442\u0435\u0445\u043d\u0438\u043a agile. \u041f\u0440\u043e\u0446\u0435\u0441\u0441 \u0440\u0430\u0441\u043a\u043b\u0430\u0434\u044b\u0432\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f \u043f\u043e \u0448\u0430\u0433\u0430\u043c \u0438 \u043d\u0430 \u043a\u0430\u0436\u0434\u043e\u043c \u0448\u0430\u0433\u0435 \u0443\u043a\u0430\u0437\u044b\u0432\u0430\u044e\u0442\u0441\u044f \u043c\u0435\u0442\u043e\u0434\u044b \u0434\u043b\u044f \u0448\u0430\u0433\u0430 \u043f\u0440\u043e\u0446\u0435\u0441\u0441\u0430. \u0410\u0432\u0442\u043e\u0440 \u0443\u043a\u0430\u0437\u044b\u0432\u0430\u0435\u0442, \u0447\u0442\u043e \u0431\u043e\u043b\u044c\u0448\u0430\u044f \u0447\u0430\u0441\u0442\u044c \u043c\u0435\u0442\u043e\u0434\u043e\u0432 \u043d\u0435 \u043e\u0440\u0438\u0433\u0438\u043d\u0430\u043b\u044c\u043d\u0430, \u043d\u0435 \u043f\u0440\u0435\u0442\u0435\u043d\u0434\u0443\u044f \u043d\u0430 \u043e\u0440\u0438\u0433\u0438\u043d\u0430\u043b\u044c\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c. \u041d\u043e \u0445\u043e\u0440\u043e\u0448\u0438\u0439 \u0441\u0442\u0438\u043b\u044c \u0438\u0437\u043b\u043e\u0436\u0435\u043d\u0438\u044f \u0438 \u043d\u0435\u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u0430\u044f \u0446\u0435\u043b\u043e\u0441\u0442\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c \u043f\u0440\u043e\u0446\u0435\u0441\u0441\u0430 \u0434\u0435\u043b\u0430\u044e\u0442 \u043a\u043d\u0438\u0433\u0443 \u043e\u0447\u0435\u043d\u044c \u043f\u043e\u043b\u0435\u0437\u043d\u043e\u0439. \u041a\u043b\u044e\u0447\u0435\u0432\u0430\u044f \u0442\u0435\u0445\u043d\u0438\u043a\u0430 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-36159","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-novosti-interneta"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t