{"id":36427,"date":"2019-10-31T22:11:36","date_gmt":"2019-10-31T19:11:36","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/pouchitelnye-epizody-iz-seriala-kremnievaya-dolina-1-j-sezon\/"},"modified":"2019-10-31T22:11:36","modified_gmt":"2019-10-31T19:11:36","slug":"pouchitelnye-epizody-iz-seriala-kremnievaya-dolina-1-j-sezon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/novosti-interneta\/pouchitelnye-epizody-iz-seriala-kremnievaya-dolina-1-j-sezon","title":{"rendered":"Lehrreiche Episoden aus der Serie \u201eSilicon Valley\u201c (Staffel 1)","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Die Serie \"Silicon Valley\" ist nicht nur eine unterhaltsame Kom\u00f6die \u00fcber Start-ups und Programmierer. Sie enth\u00e4lt eine F\u00fclle n\u00fctzlicher Informationen \u00fcber die Entwicklung von Start-ups, die einfach und verst\u00e4ndlich vermittelt werden. Ich empfehle jedem angehenden Gr\u00fcnder, sich diese Serie unbedingt anzusehen. F\u00fcr die, die keine Zeit mit Serien verschwenden m\u00f6chten, habe ich eine kleine Auswahl der n\u00fctzlichsten Episoden vorbereitet, die man gesehen haben sollte. Vielleicht m\u00f6chten Sie nach dem Lesen dieses Artikels die Show doch anschauen.
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\nDie Serie erz\u00e4hlt die Geschichte von Richard Hendricks, einem amerikanischen Programmierer, der einen neuen revolution\u00e4ren Algorithmus zur Datenkompression erfunden hat und zusammen mit seinen Freunden ein Start-up auf der Grundlage seiner Erfindung gr\u00fcnden m\u00f6chte. Die Freunde hatten zuvor keinerlei Gesch\u00e4ftserfahrung und sammeln deshalb alle m\u00f6glichen Schwierigkeiten und R\u00fcckschl\u00e4ge.<\/p>\n

1. Episode \u2014 17:40 \u2014 18:40<\/p>\n

Richard versteht das Potenzial seiner Erfindung nicht, w\u00e4hrend die erfahrenen Gesch\u00e4ftsm\u00e4nner Gavin Belson (Chef der Hooli Corporation) und Peter Gregory (Investor) dies sehr gut erkannt haben. Sie bieten Richard zwei Entwicklungen an: Gavin schl\u00e4gt vor, Richard's Webdienst zusammen mit den Rechten am Code und Algorithmus zu kaufen, w\u00e4hrend Peter Investitionen in Richards zuk\u00fcnftiges Unternehmen anbietet. <\/p>\n

Die Episode zeigt einen der Wege, wie die Bedingungen f\u00fcr Investitionen festgelegt werden. Ein schwieriger Aspekt bei der Investition in fr\u00fchen Phasen ist die Bewertung des Startups. Gavins Kaufangebot bietet Peter die einfachste M\u00f6glichkeit zur Bewertung. Wenn es einen K\u00e4ufer f\u00fcr das gesamte Startup gibt, ist klar, wie viel der Anteil f\u00fcr den Investor kosten wird. Der Dialog ist auch interessant, da Peter mit steigendem Angebot von Gavin den Investitionsbetrag und seinen Anteil reduziert, w\u00e4hrend er innerhalb eines f\u00fcr den Investor komfortablen Investitionsrahmens bleibt.<\/p>\n

2. Folge \u2014 5:30 \u2014 9:50 <\/p>\n

Richard trifft sich mit Peter Gregory, um ein Projekt und Investitionen zu besprechen. Die erste Frage, die Peter interessiert, ist die Zusammensetzung des Projektteams und welche Anteile bereits verteilt wurden. Anschlie\u00dfend interessiert sich Peter f\u00fcr den Gesch\u00e4ftsplan, die Markteintrittsstrategie, das Budget und andere Dokumente, die die Vision des zuk\u00fcnftigen Unternehmens widerspiegeln. Er erkl\u00e4rt, dass ihn als Investor das Unternehmen selbst und nicht dessen Produkt interessiert. Der Investor erwirbt einen Anteil am Unternehmen. F\u00fcr ihn ist das Produkt das Unternehmen und nicht die Ware, die es herstellt. Der Investor erzielt seinen Hauptgewinn, wenn er seinen Anteil am Unternehmen verkauft, nachdem dessen Wert gestiegen ist. Dieses Prinzip gilt sowohl f\u00fcr Venture Capital-Investitionen als auch f\u00fcr den Kauf von Aktien eines b\u00f6rsennotierten Unternehmens oder Anteilen an einer GmbH. Peter Gregory \u00e4u\u00dfert auch den Gedanken: \u201eIch zahle 200.000$ f\u00fcr 5%, w\u00e4hrend Sie jemandem 10% geschenkt haben, wof\u00fcr?\u201c. Das bedeutet, dass erwartet wird, dass die Person, die 10% erh\u00e4lt, mindestens 400.000$ Nutzen bringt. <\/p>\n

2. Folge \u2014 12:30 \u2014 16:40<\/p>\n

Richard und Jared interviewen Richards Freunde, um ihre F\u00e4higkeiten und Rollen in der zuk\u00fcnftigen Firma zu verstehen sowie den Nutzen, den sie einbringen k\u00f6nnen. Dabei wird deutlich, dass einfach Freunde und nette Typen keinen Anteil an der Firma erhalten sollten. Freundschaft ist wichtig, aber Anteile m\u00fcssen den Beitrag und die N\u00fctzlichkeit der Gr\u00fcnder f\u00fcr das Unternehmenswachstum widerspiegeln.<\/p>\n

Episode 3 \u2014 0:10 \u2014 1:10 <\/p>\n

Wie am Ende der 2. Episode revealed wurde, hat Gavin Belson (der CEO von Hooli), dem Richard ein Gesch\u00e4ft abgelehnt hat, ein Team zusammengestellt, um das Algorithmus von Richard durch Reverse Engineering wiederherzustellen \u2013 basierend auf der vorhandenen Website und Fragmenten des Frontend-Codes. Gleichzeitig hat Gavin Video-Ank\u00fcndigungen f\u00fcr seine Softwareplattform Nucleus gestartet, die zur Datenkompression dient. Richards Freunde diskutieren, warum er dies tut, da er noch nichts vorzuweisen hat. Dinesh \u2013 ein Programmierer aus Richards Team \u2013 \u00e4u\u00dfert: \u201eDerjenige gewinnt, der zuerst durchkommt, auch wenn die Qualit\u00e4t schlechter ist.\u201c Er hat gleichzeitig recht und unrecht.<\/p>\n

Es scheint, dass diejenigen, die als erste mit einem grundlegend neuen Produkt auf den Markt kommen, die M\u00f6glichkeit haben, diesen ohne Wettbewerb zu erobern. Dar\u00fcber hinaus k\u00f6nnte das Produkt sogar zu einem Gattungsbegriff werden \u2013 wie Xerox und Polaroid. <\/p>\n

Allerdings gibt es normalerweise f\u00fcr ein grundlegend neues Produkt keine klare, ausgebildete Nachfrage, und man muss den Menschen erkl\u00e4ren, wie gut und bequem das neue Produkt ist und wie es das Leben der Verbraucher verbessert. Genau in diese Richtung hat Gavin Belson mit seinem Werbespot angegriffen. Au\u00dferdem bedeutet das Fehlen direkter Konkurrenten nicht, dass es leicht wird. Die Verbraucher, die tats\u00e4chlich eine Nachfrage haben, bedienen diese bereits auf irgendeine Weise und sind an die bestehende Ordnung gew\u00f6hnt. Man muss ihnen dennoch erkl\u00e4ren, warum Ihr Produkt besser ist. Als der Traktor erfunden wurde, hatten die Menschen jahrtausendelang mit Ochsen und Pferden gepfl\u00fcgt. Deshalb dauerte der \u00dcbergang zur Mechanisierung der Landwirtschaft Jahrzehnte \u2013 es gab eine vertraute Alternative mit ihren Vorteilen.
\nWenn ein Startup in einen bereits besetzten Markt eintritt, hat es einen erheblichen Vorteil: Es kann die Schw\u00e4chen bestehender Wettbewerber und die Bed\u00fcrfnisse der aktuellen Nutzer analysieren, um ihnen eine verbesserte L\u00f6sung anzubieten, die auf die spezifischen Anforderungen eines bestimmten Kundensegments zugeschnitten ist. Startups sollten nicht versuchen, Produkte f\u00fcr alle anzubieten. Um erfolgreich zu starten, m\u00fcssen sie sich auf eine kleine Zielgruppe mit klaren Bed\u00fcrfnissen konzentrieren. <\/p>\n

3. Folge \u2014 1:35 \u2014 3:00<\/p>\n

Peter Gregory (Investor) hat einen Scheck auf den Namen der Firma Pied Piper Inc. ausgestellt und nicht pers\u00f6nlich an Richard. Um die Gelder zu erhalten, muss das Unternehmen registriert werden. Dies stellte sich am Ende der zweiten Folge heraus. Jetzt hat Richard das Problem, dass es in Kalifornien bereits eine Firma mit diesem Namen gibt. Er muss entweder einen Kauf des Namens vereinbaren oder den Namen \u00e4ndern und Peter bitten, den Scheck neu auszustellen (in der Realit\u00e4t g\u00e4be es mehr Optionen, aber das ist eine fiktive Geschichte). Richard beschlie\u00dft, den Eigent\u00fcmer von Pied Piper Inc. zu treffen und zu verhandeln, ob der Name erworben werden kann, falls m\u00f6glich. Darauf folgen einige komische Situationen.<\/p>\n

Diese Episode lehrt uns eine wichtige Lektion: Bevor man sich auf den Namen eines zuk\u00fcnftigen Unternehmens oder Produkts festlegt, sollte man die rechtliche Verf\u00fcgbarkeit dieses Namens pr\u00fcfen (ich werde in den Kommentaren eine am\u00fcsante und traurige Geschichte aus der russischen Praxis erz\u00e4hlen) sowie m\u00f6gliche Konflikte mit bestehenden Marken und Handelszeichen ber\u00fccksichtigen. <\/p>\n

Episode 4 \u2014 1:20 \u2014 2:30<\/p>\n

Richard trifft sich mit dem Anwalt (Ron), um die Gr\u00fcndungsdokumente als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer des neuen Unternehmens Pied Piper Inc (w\u00f6rtlich \u201ebunt gemusterter Dudelsackspieler\u201c, in der Synchronisation der Serie als \u201eRattenf\u00e4nger\u201c oder \u201egefleckter Dudelsackspieler\u201c \u00fcbersetzt) zu unterzeichnen.<\/p>\n

Im Gespr\u00e4ch mit Richard erw\u00e4hnt Ron, dass \u201eRattenf\u00e4nger\u201c ein weiteres Projekt zur Datenkompression ist (insgesamt gibt es etwa 6 oder 8) im Portfolio des Investors Peter Gregory.<\/p>\n

Auf die Frage von Richard, warum so viele Projekte finanziert werden sollten, antwortet Ron: \u201eSchildkr\u00f6ten bringen eine Menge Nachkommen zur Welt, weil die meisten nicht bis zum Wasser gelangen. Peter m\u00f6chte, dass sein Geld dort ankommt...\u201c. Danach f\u00fcgt Ron hinzu: \u201eF\u00fcr ein erfolgreiches Gesch\u00e4ft braucht man beide Gehirnh\u00e4lften\u201c. Im Verlauf des Gespr\u00e4chs wird Richard klar, dass es ihm an einer Vision f\u00fcr das zuk\u00fcnftige Produkt mangelt. Er hat einen Algorithmus entwickelt, der Vorteile bietet und als Grundlage f\u00fcr die Technologie dienen kann, aber was wird das Produkt des Unternehmens sein? Es ist offensichtlich, dass noch niemand \u00fcber die Monetarisierung nachgedacht hat. Diese Situation ist ziemlich typisch, da viele Startups oft eine gute technische Umsetzung einer L\u00f6sung haben, jedoch kein klares Bild davon, wer das braucht und f\u00fcr wie viel es verkauft werden soll.<\/p>\n

Folge 5 \u2014 18:30 \u2014 21:00<\/p>\n

Jared (der eigentlich Donald ist) schl\u00e4gt vor, mit SCRUM zu arbeiten, um die Effizienz des Teams zu steigern. Ein pers\u00f6nliches Projekt kann ohne Methodik und Task-Tracking bearbeitet werden, doch wenn ein Team an einem Projekt arbeitet, sind effektive Tools f\u00fcr die Teamarbeit unerl\u00e4sslich, um erfolgreich zu sein. Es wird kurz gezeigt, wie SCRUM funktioniert und die beginnende Konkurrenz zwischen den Teammitgliedern, wer schneller arbeitet, mehr Aufgaben abschlie\u00dft und insgesamt der Beste ist. Die Formalisierung der Aufgaben hat ein Instrument zur Messung der Effizienz der Teammitglieder geschaffen.<\/p>\n

Episode 6 \u2014 17:30 \u2014 21:00<\/p>\n

Das Team \"Killer Ratten\" ist als Teilnehmer des Startup-Wettbewerbs angemeldet und schafft es nicht, seine Cloud-Datenplattform rechtzeitig fertigzustellen. Einzelne Module zur Verarbeitung von Dateien unterschiedlicher Formate sind bereit, aber die eigentliche Cloud-Architektur fehlt, da niemand im Team die erforderlichen Kompetenzen hat. Der Investor Peter Gregory schlug vor, einen externen Experten zur Entwicklung des Codes f\u00fcr die fehlenden Elemente des Systems zu engagieren. Der Experte mit dem Spitznamen \"Der Schneider\" stellte sich als sehr junger Mensch heraus und zeigte hohes K\u00f6nnen in seinem zugewiesenen Arbeitsbereich. Der Schneider arbeitet f\u00fcr ein festes Honorar innerhalb von 2 Tagen. Da er seine Arbeiten vor dem vereinbarten Termin abgeschlossen hatte, stimmte Richard zu, ihm weitere Aufgaben aus einem anderen Bereich zu geben, da dies die Gesamtsumme der Dienstleistungen nicht erh\u00f6hen w\u00fcrde. Da der Schneider praktisch rund um die Uhr und \"unter Drogen\" arbeitete, kam es schlie\u00dflich zu einem Ausfall in seinem Gehirn, und er besch\u00e4digte viele der bereits fertigen Module. Die Situation ist komisch und wohl nicht ganz realistisch, doch daraus lassen sich folgende Schl\u00fcsse ziehen: <\/p>\n