{"id":36427,"date":"2019-10-31T22:11:36","date_gmt":"2019-10-31T19:11:36","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/pouchitelnye-epizody-iz-seriala-kremnievaya-dolina-1-j-sezon\/"},"modified":"2019-10-31T22:11:36","modified_gmt":"2019-10-31T19:11:36","slug":"pouchitelnye-epizody-iz-seriala-kremnievaya-dolina-1-j-sezon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/de\/blog\/news\/pouchitelnye-epizody-iz-seriala-kremnievaya-dolina-1-j-sezon","title":{"rendered":"Lehrreiche Episoden aus der Serie \u201eSilicon Valley\u201c (1. Staffel)","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Die Serie \u201eSilicon Valley\u201c ist nicht nur eine unterhaltsame Kom\u00f6die \u00fcber Startups und Programmierer. Sie enth\u00e4lt eine Vielzahl n\u00fctzlicher Informationen zur Entwicklung von Startups, die einfach und verst\u00e4ndlich vermittelt werden. Ich empfehle jedem, der ein aufstrebender Startup-Gr\u00fcnder ist, diese Serie unbedingt zu schauen. F\u00fcr diejenigen, die keine Zeit zum Anschauen von Serien haben, habe ich eine kleine Auswahl der n\u00fctzlichsten Episoden vorbereitet, die man sich unbedingt ansehen sollte. Vielleicht m\u00f6chten Sie nach dem Lesen dieses Artikels die Show trotzdem anschauen.
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\nDie Serie erz\u00e4hlt die Geschichte von Richard Hendricks - einem amerikanischen Programmierer, der einen neuen, revolution\u00e4ren Algorithmus zur Datenkompression erfunden hat. Gemeinsam mit seinen Freunden plant er, ein Startup auf der Grundlage seiner Erfindung zu gr\u00fcnden. Seine Freunde hatten zuvor keine Gesch\u00e4ftserfahrung und m\u00fcssen daher viele Lektionen und Fehler lernen.<\/p>\n

1. Folge \u2014 17:40 \u2014 18:40<\/p>\n

Richard erkennt nicht das Potenzial seiner Erfindung, w\u00e4hrend die erfahreneren Unternehmer Gavin Belson (CEO von Hooli) und Peter Gregory (Investor) dies sehr wohl tun. Sie bieten Richard zwei Entwicklungsm\u00f6glichkeiten an. Gavin schl\u00e4gt vor, den Webservice von Richard zusammen mit den Rechten am Code und Algorithmus zu kaufen, w\u00e4hrend Peter Investitionen in Richards zuk\u00fcnftiges Unternehmen anbietet. <\/p>\n

Die Episode zeigt eine M\u00f6glichkeit zur Bestimmung der Investitionsbedingungen. Einer der komplizierten Aspekte bei der fr\u00fchen Investition ist die Bewertung eines Startups. Gavins Kaufangebot bietet Peter die einfachste Bewertungsmethode. Wenn es einen K\u00e4ufer f\u00fcr das gesamte Startup gibt, ist klar, wie viel der Anteil f\u00fcr den Investor kosten wird. Das Gespr\u00e4ch ist auch interessant, da Peter mit steigenden Angeboten von Gavin den Investitionsbetrag und seinen Anteil reduziert, w\u00e4hrend er im komfortablen Bereich f\u00fcr den Investor bleibt.<\/p>\n

2. Folge \u2014 5:30 \u2014 9:50 <\/p>\n

Richard trifft sich mit Peter Gregory, um das Projekt und Investitionen zu besprechen. Die erste Frage, die Peter interessiert, ist die Zusammensetzung des Projektteams und welche Anteile bereits vergeben wurden. Dann fragt Peter nach dem Gesch\u00e4ftsplan, der Markteintrittsstrategie, dem Budget und anderen Dokumenten, die die Vision des zuk\u00fcnftigen Unternehmens widerspiegeln. Er erkl\u00e4rt, dass ihn als Investor das Unternehmen und nicht das Produkt interessiert. Der Investor kauft einen Anteil am Unternehmen. F\u00fcr den Investor ist das Produkt das Unternehmen und nicht dessen Herstellung. Der Investor erzielt den Hauptgewinn, wenn er seinen Anteil am Unternehmen verkauft, nachdem dessen Wert gestiegen ist. Dieses Prinzip gilt sowohl f\u00fcr Wagniskapitalinvestitionen als auch f\u00fcr den regul\u00e4ren Kauf von Aktien eines b\u00f6rsennotierten Unternehmens oder Anteilen an einer GmbH. Peter Gregory \u00e4u\u00dfert auch den Gedanken: \u201eIch zahle 200.000$ f\u00fcr 5%, w\u00e4hrend du jemandem 10% geschenkt hast, warum?\u201c Das bedeutet, dass erwartet wird, dass die Person, die 10% erh\u00e4lt, mindestens 400.000$ an Nutzen bringt. <\/p>\n

2. Folge \u2014 12:30 \u2014 16:40<\/p>\n

Richard und Jared interviewen Richards Freunde, um ihre F\u00e4higkeiten und Rollen im zuk\u00fcnftigen Unternehmen sowie den Nutzen, den sie bringen k\u00f6nnen, herauszufinden. Die Idee wird ge\u00e4u\u00dfert, dass man Freunden und coolen Typen keinen Anteil am Unternehmen gibt. Freundschaft ist wichtig, aber die Anteile im Unternehmen sollten den Nutzen der Gr\u00fcnder f\u00fcr die Weiterentwicklung des Unternehmens und ihren Beitrag zur gemeinsamen Sache widerspiegeln.<\/p>\n

3. Folge \u2014 0:10 \u2014 1:10 <\/p>\n

Wie sich am Ende der 2. Folge herausstellt, hat Gavin Belson (der CEO von Hooli), dem Richard eine Zusammenarbeit verweigert hat, ein Team f\u00fcr Reverse Engineering zusammengestellt, um Richards Algorithmus anhand der vorhandenen Website und Fragmenten des Frontend-Codes wiederherzustellen. Parallel dazu hat Gavin Videos mit der Ank\u00fcndigung seiner Softwareplattform Nucleus zur Datenkomprimierung ver\u00f6ffentlicht. Richards Freunde diskutieren, warum er das tut, da er noch nichts hat. Dinesh, ein Programmierer aus Richards Team, \u00e4u\u00dfert: \u201eDer gewinnt, der zuerst kommt, auch wenn die Qualit\u00e4t schlechter ist.\u201c In gewisser Weise hat er sowohl recht als auch unrecht.<\/p>\n

Es scheint, dass derjenige, der zuerst mit einem grundlegend neuen Produkt auf den Markt kommt, die M\u00f6glichkeit hat, diesen Markt ohne Wettbewerb zu erobern. Dar\u00fcber hinaus k\u00f6nnte das Produkt sogar eine Gattungsbezeichnung werden \u2013 wie Xerox und Polaroid. <\/p>\n

Allerdings gibt es f\u00fcr ein prinzipiell neues Produkt normalerweise keinen klaren, etablierten Bedarf, und man muss den Menschen erkl\u00e4ren, wie gut und praktisch das neue Produkt ist und wie es das Leben der Verbraucher verbessert. In diese Richtung ging Gavin Belson mit seinem Werbespot. Zudem bedeutet das Fehlen direkter Konkurrenten keineswegs, dass es einfach sein wird. Die Verbraucher, die dennoch ein Bed\u00fcrfnis haben, befriedigen dieses bereits und sind an die bestehenden Gegebenheiten gew\u00f6hnt. Man muss ihnen trotzdem erkl\u00e4ren, warum Ihr Produkt besser ist. Als der Traktor erfunden wurde, hatten die Menschen seit Jahrtausenden mit Ochsen und Pferden gepfl\u00fcgt. Daher dauerte der \u00dcbergang zur Mechanisierung der Landwirtschaft Jahrzehnte \u2013 es gab eine gewohnte Alternative mit ihren eigenen Vorz\u00fcgen.
\nWenn ein Startup in einen Markt eintritt, in dem bereits Pioniere vorhanden sind, erh\u00e4lt es einen gro\u00dfen Vorteil \u2013 man kann die Schw\u00e4chen bestehender Konkurrenten, die Bed\u00fcrfnisse bestehender Nutzer untersuchen und ihnen eine bessere L\u00f6sung anbieten, die auf die spezifischen Aufgaben eines bestimmten Kundensegments zugeschnitten ist. Ein Startup kann es sich nicht leisten, Produkte f\u00fcr alle anzubieten. Startups ben\u00f6tigen zur Markteinf\u00fchrung einen Fokus auf eine kleine Zielgruppe mit klaren Bed\u00fcrfnissen. <\/p>\n

3. Episode \u2013 1:35 \u2013 3:00<\/p>\n

Peter Gregory (Investor) hat einen Scheck auf den Namen des Unternehmens Pied Piper Inc. ausgestellt, nicht pers\u00f6nlich auf Richard, und um die Gelder gutzuschreiben, muss das Unternehmen registriert werden. Das stellte sich am Ende der 2. Episode heraus. Jetzt sieht sich Richard mit dem Problem konfrontiert, dass es in Kalifornien bereits ein Unternehmen mit diesem Namen gibt, und es erforderlich ist, entweder \u00fcber den Kauf des Namens zu verhandeln oder den Namen zu \u00e4ndern und Peter zu bitten, den Scheck umzuschreiben (in der Realit\u00e4t gibt es mehr Optionen, aber das ist ein k\u00fcnstlerisches Werk). Richard beschlie\u00dft, sich mit dem Eigent\u00fcmer von Pied Piper Inc. zu treffen und \u00fcber den Kauf des Namens zu verhandeln, wenn m\u00f6glich. Es folgen einige komische Situationen.<\/p>\n

Diese Episode lehrt uns eine wichtige Lektion \u2013 bevor man sich an den Namen eines zuk\u00fcnftigen Unternehmens oder Produkts bindet, sollte man diese Bezeichnung auf ihre Rechtm\u00e4\u00dfigkeit pr\u00fcfen (ich werde in den Kommentaren eine am\u00fcsante und traurige Geschichte aus der russischen Praxis erz\u00e4hlen) und auf Konflikte mit bestehenden Marken und Handelsmarken. <\/p>\n

4. Episode \u2013 1:20 \u2013 2:30<\/p>\n

Richard kommt zum Anwalt (Ron), um die Gr\u00fcndungsdokumente als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer des neuen Unternehmens Pied Piper Inc (w\u00f6rtlich \u201ebunte Pfeife\u201c, im Sprachgebrauch der Serie wird es als \u201eRattenf\u00e4nger\u201c oder \u201egescheckte Pfeife\u201c \u00fcbersetzt) zu unterschreiben.<\/p>\n

Im Gespr\u00e4ch mit Richard verr\u00e4t Ron, dass \u201eRattenf\u00e4nger\u201c ein weiteres Projekt zur Datenkompression ist (insgesamt gibt es entweder 6 oder 8) im Portfolio des Investors Peter Gregory.<\/p>\n

Auf die Frage von Richard, warum so viele Projekte finanziert werden sollten, antwortet Ron: \u201eSchildkr\u00f6ten bringen eine Menge Nachkommen zur Welt, weil die meisten es nicht bis zum Wasser schaffen. Peter m\u00f6chte, dass sein Geld dort ankommt\u2026\u201c. Und dann f\u00fcgt Ron noch hinzu: \u201eF\u00fcr ein erfolgreiches Gesch\u00e4ft braucht man beide Hemisph\u00e4ren des Gehirns\u201c. Im Gespr\u00e4ch wird Richard klar, dass er keine Vision f\u00fcr das Konzept des zuk\u00fcnftigen Produkts hat. Er hat einen Algorithmus erfunden, der Vorteile bietet und als Grundlage f\u00fcr die Technologie dienen k\u00f6nnte, aber was wird das Produkt des Unternehmens sein? Es ist offensichtlich, dass noch niemand an die Monetarisierung gedacht hat. Diese Situation ist ziemlich typisch, denn Startups haben oft einen gut ausgearbeiteten technischen Teil einer L\u00f6sung, aber es fehlt an einer klaren Vorstellung davon, wer das braucht, und zu welchem Preis es verkauft werden soll.<\/p>\n

5. Folge \u2014 18:30 \u2014 21:00<\/p>\n

Jared (der eigentlich Donald ist) schl\u00e4gt vor, nach SCRUM zu arbeiten, um die Effizienz des Teams zu steigern. Ein pers\u00f6nliches Pet Project kann ohne jede Methode und Aufgabenverfolgung bearbeitet werden, jedoch wenn ein Team an einem Projekt arbeitet \u2013 ohne effektive Teamarbeitstools wird kein Erfolg erzielt. Kurz wird die Arbeit nach SCRUM dargestellt und die beginnende Konkurrenz zwischen den Teammitgliedern, wer schneller arbeitet, mehr Aufgaben abschlie\u00dft und wer insgesamt cooler ist. Die Formalisierung der Aufgaben gab ein Werkzeug zur Messung der Effizienz der Teammitglieder.<\/p>\n

6. Folge \u2014 17:30 \u2014 21:00<\/p>\n

Das Team \"Rattenf\u00e4nger\" ist als Teilnehmer des Startup-Battles angemeldet und schafft es nicht, seine Cloud-Datenplattform fertigzustellen. Einzelne Module zur Verarbeitung von Dateien in verschiedenen Formaten sind bereit, aber die Cloud-Architektur fehlt, da niemand im Team die erforderlichen Kompetenzen hat. Investor Peter Gregory schlug vor, einen externen Experten zur Entwicklung des fehlenden Codes f\u00fcr die Systemelemente hinzuzuziehen. Der Experte mit dem Spitznamen \"Schneider\" stellte sich als sehr junger Mann heraus und zeigte in dem ihm zugewiesenen Arbeitsbereich hohe Fertigkeiten. Schneider arbeitet gegen ein festes Honorar f\u00fcr 2 Tage. Da er seine Arbeit fr\u00fcher als vereinbart erledigt hat, war Richard bereit, ihm weitere Aufgaben aus einem anderen Bereich zu geben, da dies die Kosten nicht erh\u00f6hen w\u00fcrde. Da Schneider praktisch rund um die Uhr und unter \"Substanzen\" arbeitete, kam es schlie\u00dflich zu einem Ausfall in seinem Gehirn, und er besch\u00e4digte viele bereits fertige Module. Die Situation ist komisch und wohl nicht sehr realistisch, jedoch kann man daraus folgende Schlussfolgerungen ziehen: <\/p>\n